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公司奖惩制度实施细则范文一、引言公司作为一个组织机构，为了保持良好的运营秩序和促进员工的工作积极性，必须建立和实施一套完善的奖惩制度。
奖惩制度是对员工行为和表现进行评价和激励的一种方式，具有重要的意义。
为了明确公司的奖惩制度，我们特制定了以下实施细则。
二、奖励制度1. 优秀员工奖公司将每年设立优秀员工奖，以激励那些在工作中取得显著成绩的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、创新能力、团队协作等方面。
获得奖项的员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度表彰公司将每个季度表彰一批在工作中有突出表现的员工。
评选的依据包括工作成绩、工作态度、团队协作等。
获得表彰的员工将获得奖金和荣誉证书。
3. 专项奖励公司将根据实际需要设立专项奖励，以激励在特定工作中取得优异成绩的员工。
比如，对于完成重大项目的员工，可以给予额外的奖金和奖励。
4. 编制晋升公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，对符合条件的员工进行晋升。
晋升可以提供更高的职位、更高的薪酬和更好的福利待遇。
5. 内部推荐奖励公司鼓励员工内部推荐优秀人才，对于成功推荐的员工，将给予一定的奖励。
推荐人才的岗位需要经过面试和评选程序。
三、惩罚制度1. 警告对于违反公司行为规范或工作纪律的员工，将给予书面警告。
警告通常记录在个人档案中，并作为绩效评估的依据。
2. 扣减奖金对于表现不佳或违反工作纪律的员工，公司有权扣减其应得的奖金。
扣减的金额将视情况而定，但不得超过其应得奖金的50%。
3. 岗位调整对于持续表现不佳或违反公司纪律的员工，公司有权将其岗位进行适当调整。
调整可能导致工资减少和职责变更等。
4. 绩效考核不合格对于连续多次绩效考核不合格的员工，公司有权采取不续签合同、解除劳动关系等措施。
解除劳动关系将根据法律程序进行，并支付相应的经济补偿。
四、奖惩制度执行程序1. 奖励程序（1）确定评选奖项的时间表和评选标准。
（2）根据评选标准进行评审和评估。
（3）公布获奖员工名单。
公司考核奖惩制度
公司的考核奖惩制度是用来评估员工的工作表现，并根据其表现给予相应的奖励或惩罚的制度。
考核奖惩制度的目的是激励员工提高工作表现、促进公司的整体发展。
奖励制度通常包括以下内容：
1. 薪资调整：根据员工的工作表现给予相应的薪资调整，一般表现良好的员工会获得较高的加薪幅度。
2. 奖金：设立奖金制度，根据员工的绩效进行评定，表现优异的员工可以获得一定的奖金。
3. 晋升机会：对于工作出色的员工，公司可以提供晋升的机会，让他们在职业发展上有更好的发展空间。
4. 奖品或福利：通过发放奖品或提供特殊福利，例如旅游、健身卡等，来激励员工的积极工作态度。
惩罚制度通常包括以下内容：
1. 警告：对于工作不达标的员工，可以先给予口头或书面警告，提醒其改正错误，如果情况仍未改善，可进一步采取行动。
2. 引导培训：对于能力不足或工作不合格的员工，可以提供培训机会，帮助其提升能力，改善工作表现。
3. 降职：对于长期表现不佳的员工，公司可以考虑降低其职位等级，调整其工作岗位。
4. 解雇：对于严重违反公司规定、工作态度恶劣或重大失误的员工，公司可以考虑解雇。
公司考核奖惩制度需要公平公正地进行，对员工进行全面客观的评估，并及时给予反馈。
同时，应该与员工进行沟通，让员工了解考核标准和评估方法，以便员工更好地适应和提高工作表现。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，促进公司发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰，并颁发荣誉证书。
2. 表扬：对在工作中表现良好、有突出贡献的员工给予表扬，并在公司内部进行宣传。
第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金：对在工作中取得显著成绩的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 业绩奖金：根据员工业绩完成情况，给予一定比例的业绩奖金。
3. 年终奖：根据员工年度工作表现和公司经营状况，给予年终奖。
第七条奖励的评选和发放：1. 奖励的评选由公司相关部门根据实际情况进行，评选结果公开透明。
2. 奖励的发放由公司财务部门按照规定程序执行。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第十条记过：对违反公司规章制度，情节较重，但未造成严重后果的员工，给予记过。
第十一条降职：对严重违反公司规章制度，影响公司形象和利益的员工，给予降职。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，给予辞退。
第十三条惩罚的执行：1. 惩罚的执行由公司人力资源部门根据实际情况进行。
2. 惩罚的执行结果应向被处罚员工进行说明，并给予必要的帮助和指导。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行补充和修改。
公司奖惩制度精选(2篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司考核奖惩制度1公司考核奖惩制度一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
四、奖励及处罚情况：1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。
2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。
4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。
工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。
各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。
员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
信息化各岗位职责1知识管理专员：1.根据公司业务发展，制定公司知识采集和分类机制并负责监督执行；2.负责公司知识地图的建设和运维；3.负责公司知识库框架的构建及知识分类，并制定公司知识库运维制度和监督执行4.形成衡量知识利用效果和价值的评估机制；5.协助建立知识管理流程，推进资源共享；6.文件和档案管理；7.行业数据信息收集、整理和共享；8.公司数据库的填充和维护；9.为公司业务体系提供支持同时进行知识资产的管理。
公司考核奖惩制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高工作效率，公司特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工。
第三条公司将依据公司发展目标和员工的工作表现，采取奖励和惩罚措施，以推动员工的工作动力、提升绩效。
第二章奖励制度第四条公司奖励分为以下几种：（一）绩效奖金：公司将根据员工的工作表现、完成情况和绩效评价结果，发放相应的绩效奖金。
具体发放标准由公司根据实际情况确定。
（二）荣誉称号：公司将根据员工的工作表现、贡献和成绩，授予相应的荣誉称号，如优秀员工、先进工作者等。
（三）职业晋升：公司将根据员工的工作能力和贡献，适时进行职业晋升，提供更高级别的岗位和薪资待遇。
（四）表彰奖品：公司将定期或不定期组织员工表彰活动，并给予获奖员工相应的奖品，如礼品、旅游等。
第五条绩效奖金的发放标准如下：绩效评价等级奖金比例优秀 100%良好 80%合格 50%待提高 30%不合格 0%第三章惩罚制度第六条公司惩罚分为以下几种：（一）扣减绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评价结果，扣减相应的绩效奖金。
（二）警告处分：公司将依据员工的违纪、失职等行为，给予口头或书面警告处分。
（三）停职处分：公司将依据员工的严重违纪、失职等行为，给予停职处分，期间停止支付工资。
（四）开除处分：公司将依据员工的严重违纪、失职等行为，给予开除处分，解除劳动合同。
第七条公司将根据员工的违纪行为的严重程度，决定惩罚的严重程度和方式。
第四章奖惩决策与实施第八条公司将通过以下方式确定奖惩决策：（一）绩效评价：公司将定期进行员工绩效评价，作为奖惩决策的重要依据。
（二）督查检查：公司将通过日常工作督查和检查，发现员工的工作表现和违纪行为，并及时采取相应的奖惩措施。
（三）员工自评：公司鼓励员工对自己的工作进行自我评价，提出奖励或惩罚的建议。
第九条奖励决策程序如下：（一）绩效评价：公司将根据绩效评价结果，确定员工是否符合获奖条件。
公司奖惩制度实施细则是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司考核奖惩制度
公司的考核奖惩制度是为了激励员工提高工作绩效和达成目标而设立的一套制度。
下面是一个示例的公司考核奖惩制度：奖励：
1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成果，公司将会给予相应的绩效奖金。
2. 升职机会：员工在工作中展现出色的表现，有机会获得升职或晋升的机会。
3. 表彰奖品：会通过员工表彰制度，对有突出表现的员工进行表彰并赠送相应的奖品。
4. 专项奖励：针对特定项目或任务的完成情况，公司可能会给予额外的奖励。
惩罚：
1. 警告或扣薪：对于工作不达标或违反公司规定的行为，公司可能会对员工进行口头或书面警告，并扣除一定比例的薪水。
2. 赔偿或罚款：对于造成公司经济损失或违反法律法规的行为，员工可能需要进行赔偿或支付罚款。
3. 降职或调岗：如果员工的工作表现持续不达标或出现严重失职情况，公司可能会对其进行降职或调岗处理。
4. 解雇：对于严重违反公司规定或道德伦理的行为，公司可能会解雇员工。
需要注意的是，公司的考核奖惩制度应当公平、透明，并根据员工的具体情况和工作成果进行评估和处理。
同时，公司还应提供员工发展和改进的机会，以便员工能够从错误或失败中吸取教训并提升自己的能力。
公司考核奖惩制度范文一、制度目的公司考核奖惩制度的目的是为了确保公司员工的工作质量和效率，激励员工提高工作表现，同时也是给予员工公正的评价和奖惩。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核指标1. 工作质量：员工工作完成的质量和准确性。
2. 工作效率：员工在单位时间内完成任务的速度和效率。
3. 工作态度：员工对工作的积极态度和主动性。
4. 团队合作：员工在团队中的参与度和贡献度。
5. 客户满意度：员工对客户需求的理解和满足程度。
四、考核周期公司将采取按年度进行员工绩效考核的形式。
五、考核评价1. 考核等级：员工根据绩效考核结果将分为A、B、C、D四个等级。
A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
2. 考核结果发布：公司将在绩效考核结束后的两周内，公布员工的考核等级。
六、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每年将评选出一定数量的优秀员工，并给予一定额度的奖金和荣誉证书。
2. 奖励金：根据员工的考核等级和工作表现，给予相应的奖励金。
3. 名优秀团队奖：对表现优秀的团队，公司将给予一定额度的奖金和荣誉证书。
七、惩罚制度1. 员工警告：对于工作不达标或懈怠表现的员工，公司将给予书面警告，并要求改正。
2. 薪资扣减：对于严重违反公司规章制度或严重失职的员工，公司将对其进行薪资扣减的惩罚。
3. 离职处理：对于长期无法改正或严重违反公司规章制度的员工，公司将根据情况给予解雇处理。
八、考核结果的应用1. 工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，决定是否进行工资调整。
2. 职称晋升：员工通过连续多次优秀绩效考核并同时达到相应的晋升条件，公司将给予对应的职称晋升。
九、制度宣传与培训为了确保每位员工都清楚了解公司的考核奖惩制度，公司将定期组织制度宣传和培训。
十、制度的解释权本制度的最终解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对制度进行调整和完善。
以上即是公司考核奖惩制度的范文，希望对您有所帮助。
公司绩效考核奖惩办法
公司绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要工具，通过绩效考核可以激励
员工提高工作表现，同时也可以对表现不佳的员工进行奖惩。
以下是公司绩效考核奖惩办法的一般流程和原则：
1. 设定明确的绩效指标，公司应该明确制定绩效考核指标，包括工作目标、工
作标准、工作量、工作质量等方面的指标，以便员工知道如何评估自己的工作表现。
2. 定期进行绩效评估，公司应该定期进行绩效评估，一般可以选择每季度或每
半年进行一次评估，以确保员工的工作表现能够及时得到反馈和调整。
3. 奖励表现优秀的员工，对于表现优秀的员工，公司应该给予适当的奖励，可
以是奖金、晋升、表彰证书等形式，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
4. 对表现不佳的员工进行惩罚，对于表现不佳的员工，公司应该采取适当的惩
罚措施，可以是降职、停止晋升、降薪等形式，以激励员工改善工作表现。
5. 提供培训和辅导，对于表现不佳的员工，公司也应该提供相应的培训和辅导，帮助他们改善工作表现，避免因为表现不佳而受到严厉惩罚。
总之，公司绩效考核奖惩办法应该是公平、公正、透明的，能够激励员工提高
工作表现，同时也能够对表现不佳的员工进行适当的惩罚和帮助。
这样才能有效地提高公司整体的绩效水平。
奖励与惩罚管理制度
1、目的
为贯彻执行国家有关法律、法规及遵守公司及管理部门制定的各项规章制度，调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活力，特制订本条例。
2、范围
适用于公司全体人员。
3、奖惩原则
本奖惩条例以评分制度为考核标准实行量化检测，做到真正公正公平一视同仁。
4、内容
4.1.1.奖励范围
行为规范考核
对达到以下条款的员工给予每项1分的评定：
（1）公司员工严格遵守作息制度，全勤无请假者；
（2）上下班时间均保持手机通畅者；
（3）严格按照公司的着装要求者；
（4）办公期间，认真工作，利用时间，提前完成工作要求者；
（5）维护公司内的环境卫生，注重细节，主动细心者；
（6）碰到领导同事主动热情，仪态得体者；
（7）对来访客人诚恳热情，照顾周到者；
（8）合理利用公共财物，环保节电者；
（9）尊重他人，和同事保持友好工作关系者；
（10）对公司提出积极、有实效的合理化建议，并被领导采纳者。
4.1.2. 评分规则
由员工自评和部门审核相结合，每月考核，经审核后公布，基础行为规范总分十分，六分达标，达到十分以上者，给予50-200物资奖励。
基础行为规范按月审核，年底汇总。
当月未达标者提出书面警告，累计三次以上者予以处分及辞退依据的补充证据。
员工有下列情形之一者，给予每项2分的评定。
可以自评并填写申报表格，经部门审核批准予以记录，所有奖惩将记入该受奖员工档案。
（1）工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务受到领导重视者；
（2）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
（5）乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
（6）超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
（7）提出新可行性项目，具有发散性思维，受到批准且实行者；
（8）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
（9）对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
（10）其它情况应该给予表彰奖励的。
员工有下列情形之一者，给予每项3分的评定。
可以自评并填写申报表格，经部门审核批准予以记录，所有奖惩将记入该受奖员工档案。
（1）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
（2）维护公司名誉和利益，为公司减少或避免重大损失者；
（3）在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；
（4）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
（5）对公司或国家发展有重大贡献者；
（6）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；
（7）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；
（8）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；
（9）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；
（10 获得社会重大荣誉者。
年度总分在130分以上者给予物资奖金的鼓励（根据员工贡献大小决定）：
（1）一年中月审核均在8分以上，且无通报批评以上（含）违纪记录者；
（2）一年中累计得到五次2分以2分以上的评定，且无通报批评以上（含）违纪记录者；（3）在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效益者；
（4）工作业绩突出，超过岗位所要求的能力；
4.2.惩罚规则
员工有下列情形之一者，应给予每项扣1分的评定，按月审核（可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为20-200元，并以书面形式公告）：
（1）违反公司环境卫生制度、大声喧哗、乱丢垃圾者；
（2）有迟到、早退现象者；
（3）在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位者；
（4）不按规定着装、佩带工牌或穿拖鞋上班者；
（5）在工作期间不符合公司修饰要求者；
（6）在公司内乱涂乱写有碍观瞻者；
（7）醉酒后进入工作场所者；
（8）在办公区域吃零食者；
（9）工作期间网聊，看电影，玩游戏者；
（10）私人电话过长或过于频繁地中断工作者；
（11）违反请假或出差规定的；
（12）未完成工作任务，但未造成不良影响者；
（13）在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；
（14）犯有性质与上述情况相类似的行为者。
员工有下列情形之一者，应给予每项扣2分的评定（可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为100－200元，并以书面形式公告）：
（1）无故旷工者；
（2）对同事恶意攻击、辱骂、恶意侮辱或诬害、威胁、恐吓、制造事端者；
（3）不服从工作安排造成不良后果；
（4）因玩忽职守，管理不当，工作失误导致发生重大错误，使公司发生较大损失者；（5）损毁公司财物，造成较大损失者；
（6）未按实申报各类费用、数量，如虚报出差费、虚开多开发票、私用公报、虚报加班时数等者；
（7）工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；
（8）不及时向直属上级报告工伤或意外事件及重要情况者；
（9）发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；
（10）私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
（11）故意撕毁公文者；
（12）虚报工作业绩或伪造工作记录者；
（13）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；
（14）犯有性质与上述情况相类似的行为者。
员工有下列情形之一者，应给予每项扣3分的评定
（1）泄漏公司商业机密者；
（2）因玩忽职守给公司造成重大影响或损失者；
（3）不能胜任本职工作，工作能力欠缺者；
（4）藐视公司各项规章制度者；
（5）管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；
（6）犯有性质与上述情况相类似的行为者。
员工有下列情形之一者，应给予辞退处分（可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为200－500元，并以书面形式公告）：
（1）损毁公司财物，造成重大损失者；
（2）不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；
（3）在其他公司或单位兼职者；
（4）在试用期内被证明是不符合录用条件者；
（5）不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准，经培训后，仍不能胜任者；（6）散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；
（7）参加非法组织者；
（8）填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；
（9）应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；
（10）连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；（11）在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行者；
（12）犯有性质与上述情况相类似的行为者。
员工有下列情形之一者，直接予以开除处理
（1）严重违反各种安全制度者；
（2）聚众闹事妨害正常工作秩序者；
（3）在公司内赌博，或有伤风化的行为者；
（4）偷窃公司或同事财物经查属实者；
（5）利用公司名义招摇撞骗者；
（6）利用职权营私舞弊，收受贿赂者；
（7）伪造或盗用公司印章或文件资料者；
（8）胁迫上级，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱上级行为者；
（9）携带武器、凶器或违禁品，前来公司者；
（10）未经授权而擅自挪用公司钱财者；
（11）触犯国家法律法规者；
（12）犯有性质与上述情况相类似的行为者。
5．扣分制度制定，自然月内由部门评定为主，员工互评为辅，评分相关各员工档案，请做到公正公平原则。
总分按月评比，例会中公布。
5.1.奖惩抵消
有重大优异表现时得到的计分可以用于抵消2分以下的行为规范扣分
5.2.奖惩程序
5.2.1.员工的奖励，由行政部及相关部门审查，经批示准许后执行，员工本人也可直接向部门请功，审核无误后按上述程序批准奖励。
5.2.2．受嘉奖的员工给予的物资奖励可在通报当月兑现，所有的奖惩决定将记入该受奖员工的档案。
5.2.3.管理者发现员工违反公司规章制度，犯有本条例规定的行为时，应及时向行政部主任报告。
5.2.4.行政部收到报告后，将及时指定专人负责调查核实有关情况，并根据调查结果填写《员工奖罚通知书》，同时签署处理意见上报经理批示确认，由行政部通知责任人，并执行处理决定。
5.2.5.责任人接到处理通知后，认为根据不足，与事实不符的，可在三天内提出复议，责任人对复议决定如有异议，可向行政部提出申诉，但事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，将有责任者承担。
5.2.6行政部将违反奖罚制度条例的员工犯过的时间、原因、经过做好记录，经过本人确认后存档。
如有必要将作为辞退的依据。
6.附则
6.1 凡按本条例处理的责任人接受处理后，能积极工作，开拓业务，经六个月观察，有突出表现的，有行政部上报经理得到批准，可予以减免处罚或撤销处分的最后决策权。
6.2 公司奖惩制度标准可随时作必要之更改。
所有细则由行政部监督执行。
EBG有限公司杭州代表处
2011-3-15。
