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公司管理制度汇编
公司管理制度汇编是指将企业中各项管理制度进行整合和编写
成一本完整的管理手册，以便于员工了解和遵守制度以及相关
规定。
公司管理制度汇编一般包括以下内容：
1. 公司概述：介绍公司的基本信息、组织结构、经营范围等内
容。
2. 公司目标与使命：明确公司的发展目标和义务，以及员工的
职责和义务。
3. 组织机构与职责：详细说明公司各个部门的职责、权限和工
作流程，包括组织结构图。
4. 人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、
绩效管理、晋升和离职等相关制度。
5. 工作规范与流程：规定公司内各项工作的具体操作流程以及
员工的工作纪律和职业道德要求。
6. 财务管理制度：确定公司的财务管理政策、预算管理、会计
核算、审计和财务报告等相关制度。
7. 信息管理制度：规定公司各项信息的管理安全措施、网络和
数据安全、知识产权保护等相关制度。
8. 安全与环境管理制度：包括公司的安全生产管理、环境保护、
劳动保护和应急处理等相关制度。
9. 绩效考核与激励制度：明确公司的绩效考核标准和方法，以
及员工的激励机制和奖惩措施。
10. 基本法律法规和行业规范遵守制度：规定公司及员工必须
遵守的基本法律法规和行业规范。
公司管理制度汇编的编写应该根据公司的实际情况和需要进行
制定，可以作为员工手册、管理参考手册，对于保障公司的正
常运营、规范员工行为、提高管理效率等方面都起到重要作用。
电力营销奖惩制度汇编范本第一章总则第一条为了激励和约束电力营销人员，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规和公司规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事电力营销工作的人员。
第三条本制度旨在建立科学、合理、有效的电力营销奖惩机制，激发员工的工作积极性和创新精神，提升客户满意度，实现公司营销目标。
第四条奖惩原则：公平、公正、公开、透明。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、提成、慰问金等。
第六条奖励条件：（一）完成年度电力营销任务。
（二）超额完成电力营销任务。
（三）提出并被采纳的营销创新方案。
（四）为客户提供优质服务，收到客户表扬信或锦旗。
（五）积极参与公司组织的各项营销活动，取得优异成绩。
第七条奖励标准：（一）完成年度电力营销任务的，按照完成比例给予奖金。
（二）超额完成电力营销任务的，按照超额部分给予奖金。
（三）提出并被采纳的营销创新方案，根据方案实施效果给予奖金。
（四）收到客户表扬信或锦旗的，给予一定的奖金或慰问金。
（五）积极参与公司组织的各项营销活动，取得优异成绩的，给予奖金或奖品。
第八条惩罚方式：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）停职检查。
（四）降职。
（五）解除劳动合同。
第九条惩罚条件：（一）未完成年度电力营销任务。
（二）在工作中出现重大失误，造成公司损失。
（三）违反公司规章制度，情节严重。
（四）涉嫌违法，对公司造成不良影响。
第十条惩罚标准：（一）未完成年度电力营销任务的，按照未完成比例给予处罚。
（二）在工作中出现重大失误，造成公司损失的，根据损失金额给予处罚。
（三）违反公司规章制度的，根据情节严重程度给予处罚。
（四）涉嫌违法，对公司造成不良影响的，解除劳动合同，并依法承担相应责任。
第四章实施与监督第十一条奖惩制度的实施由公司市场营销部门负责，其他部门协助执行。
第十二条公司设立奖惩评审委员会，负责评审奖励和惩罚事项。
员工绩效考核方案范文汇编五篇员工绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：员工绩效考核方案篇2一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的运作效率和管理水平，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工。
第三条本制度的解释权归企业管理层所有。
第四条员工违反企业管理制度的，按照公司相关规定进行处罚。
第二章组织管理第一条企业实行总经理负责制，设立总经理办公会议，办公会议成员包括总经理、副总经理和部门经理。
第二条部门经理负责本部门的业务工作，对本部门的财务、人事、采购等工作负全部责任。
第三条员工个人工作任务由部门经理下发，员工对其负责。
第四条企业实行绩效考核制度，根据每个员工的工作表现，进行年度绩效考核评定。
第五条企业设置员工奖励制度，鼓励员工在工作中取得成绩和创新。
第三章人事管理第一条企业员工的招聘、任用、考核、培训、奖惩等工作由人力资源部门负责。
第二条企业将根据员工的工作表现和企业的业务需要，制定员工晋升计划。
第三条企业将建立员工培训计划，提供相关的职业培训和技能培训。
第四条企业将建立员工的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效考核结果进行薪酬的调整。
第四章财务管理第一条企业设置财务部门，财务部门负责企业的财务管理工作。
第二条企业要制定并执行资金使用的管理办法，规范企业的资金使用行为。
第三条企业要进行月度财务报表的编制和汇总，及时向企业管理层报告企业的财务状况。
第四条企业要建立成本控制制度，降低企业的生产和经营成本。
第五章生产管理第一条企业要建立生产计划管理制度，确保生产计划的执行。
第二条企业要严格执行产品质量管理制度，确保产品符合相关的质量标准。
第三条企业要制定完善的物资采购管理制度，确保企业的生产物资的供应和质量。
第四条企业要建立安全生产管理制度，确保生产过程中的安全和环保。
第六章市场营销管理第一条企业要建立市场调研制度，了解市场动态和客户需求。
第二条企业要建立市场推广管理制度，选择合适的推广渠道来宣传企业的产品和服务。
第三条企业要建立客户服务管理制度，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
一、总则为了规范律所员工的行为，提高工作效率和服务质量，维护律所声誉，特制定本奖惩制度。
二、奖励制度1. 奖励对象：律所全体员工。
2. 奖励方式：（1）精神奖励：表彰、荣誉称号、通报表扬等。
（2）物质奖励：奖金、实物奖励等。
3. 奖励条件：（1）年度考核优秀者；（2）工作表现突出，为律所赢得良好社会声誉者；（3）积极参加律所组织的各类活动，为律所发展作出贡献者；（4）在工作中勇于创新，提高工作效率，降低成本者；（5）协助律所完成重大案件、项目，取得显著成绩者；（6）维护律所利益，为律所挽回损失者；（7）其他应给予奖励的情况。
4. 奖励程序：（1）各部门负责人根据员工表现提出奖励建议；（2）经律所领导审核批准后，进行表彰和发放物质奖励。
三、处罚制度1. 处罚对象：律所全体员工。
2. 处罚方式：（1）警告、通报批评；（2）罚款、扣除奖金；（3）降职、降级、撤职；（4）解除劳动合同。
3. 处罚条件：（1）违反国家法律法规、律所规章制度者；（2）在工作中玩忽职守、徇私舞弊者；（3）损害律所利益、声誉者；（4）违反职业道德、损害客户利益者；（5）在工作中出现重大失误，给律所造成损失者；（6）其他应给予处罚的情况。
4. 处罚程序：（1）各部门负责人根据员工违规行为提出处罚建议；（2）经律所领导审核批准后，进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由律所行政部门负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和律所相关规定执行。
绩效考核方案汇总九篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的`工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。
3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.参与业绩考核部分工资比例：①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为20__元，其浮动工资为200元即20__元×10%=200元）2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。
21 公司企业绩效考核及晋升奖惩制度 1) 目标管理推行制度 2) 员工绩效考核管理办法 3) 员工晋升管理办法 4) 员工奖惩办法 绩效考核及晋升奖惩制度 目标管理推行制度 1. 总则 1.1. 制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。 1.2. 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。 1.3. 权责单位 （1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2. 目标管理推行规定
2.1. 目标设定阶段 2.1.1. 目标推行期间 （1）本公司推行目标管理制度，以每年度为一期 （2）每年底11月－12月为下年度目标设定时间
2.1.2. 目标设定依据 （1）总目标之设定应以公司年度营业目标与预算为依据。 （2）单位目标之设定应以总目标、上级指示、职权任务为依据。
2.1.3. 目标设定之基本原则 （1）上下级目标应相互连贯，下级目标应以完成上级目标而设定。 （2）目标设定应符合实际，具有可行性。 （3）目标之衡量基准应数量化，确属无法数量化的，应有文字清楚表达任务、 标准。 （4）目标设定应有时间性，即有起始及完成日期，并设定各阶段达成之标准。 （5）目标设定要具有挑战性。 21
（6）目标设定要具备可完成性。 （7）应注明目标达成之配合条件。 （8）目标设定应予以书面化。
2.1.4. 目标设定步骤 （1）由总经理召集部门主管协商制定公司总目标。 （2）由各部门主管召集本部门干部协商制定部门之目标，呈总经理核准。 （3）各部门干部与所属部门人员协商制定本单位目标，呈部门主管核准。 （4）填写《目标管理卡》，目标管理卡应包括下列内容： （A）目标项目及数值 （B）目标的重要性 （C）完成目标的工作计划 （D）工作条件或需其他部门配合事项 （5）完成目标的工作计划应包括下列内容： （A）执行目标之方法与步骤 （B）衡量目标达成之标准 （C）开始及完成时间 （D）负责人员与人力调配 （）其他说明事项 如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。 （6）《目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后，执行人自存一份，一份交直 属主管，另一份交总经理室存档。
2.2. 目标执行阶段
2.2.1. 实施工作计划 （1）各级目标执行人员按照既定之目标与工作计划进度执行。 （2）目标执行人之直属主管应予以充分授权，并提供必要之支援。 （3）目标执行人应以全力达成目标为努力方向，尽力而为。
2.2.2. 目标追踪 （1）目标执行人应每月填写《目标管理卡》，作自我追踪、检讨。 （2）目标执行人之直属主管应与执行人作面对面的沟通，并就目标执行状况作 追踪及问题检讨。 （3）总经理室负责追踪、监督工作，各目标执行人应将经主管审核之目标管理 卡交至总经理室。
2.2.3. 目标落后处理 （1）目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标或单位目标之达成 者，由目标执行人与其直属主管检讨，提出改进对策。 （2）目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成者，应由执行人主 主管协调相关单位共同检讨对策，必要时在公司经营会议上或召集专会协商。 21
（3）确因不可抗力因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经主 管及经理核准后，准予修改目标。
2.3. 考核验收阶段 （1）由目标执行人对目标达成成果作自我评价 （2）由执行人之直属主管与目标执行人作面谈，进行成果评估。 （3）面谈达成评估协议后，呈总经理审核。 （4）成果评估结果经总经理审核后，转总经理室汇总、存档。 （5）召开目标管理成果发表会 （6）成果考核结果作为晋升、加薪等之参考资料
3. 附件 【附件】《目标管理卡》 21
目标管理卡 上级 主管 直属 主管 目标执行人
单位 职位 姓名
时间： 年 月 日 目标 次序 目标 （项目及数值） 重要性% 工作计划 月份 工作进度% 工作 条件 自行 检讨 考评 月 月 月 月 月 月
计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 21
实绩 21
绩效考核及晋升奖惩制度 目标管理推行制度 1. 总则 1.1. 制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。 1.2. 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。 1.3. 权责单位 (1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 1.4. 管理单位 人事部为本办法之管理单位。 2. 考核规定 2.1. 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核类。 2.1.1. 平时考核（月度考核） (1) 各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，，密记于《职工平时初考表》内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。 (2) 职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。 2.1.2. 年终考核 (1) 每年初办理上一年度之考核。 (2) 管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并
填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。 (3) 各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分
等，密封送管理单位核查后，转呈总经理签核定。 2.1.3. 专案考核 (1) 在年度高薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。 (2) 专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。 (3) 专案考核办理的作业程序同年度考核。 2.2. 考核评分标准 2.2.1. 平时考核 平时考核为评定项目及最高评分标准如下。 (1) 业绩贡献：60分。 (2) 业务能力：20分。 (3) 工作态度：20分。 2.2.2. 年度考核、专案考核 年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下： 21
(1) 年度考核或专案考核期间之平时考核平均数，占总考核分数的80%。 (2) 职工出勤所评分数占总考核分数的确20%，其20分评扣计算如下： （A）迟到每次扣0.2分。 （B）请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。 （C）请病假一天（不满一天以一天计）扣0.2分。 （D）早退每次扣1分。 （）旷工一天（不满一天以一天计）扣3分。 (3) 职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数： （A）记大功或大过一次者，各加减9分。 （B）记功或记过一次者，各加减3分。 （C）嘉奖或申诫一次者，各加减1分。 （D）功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。 (4) 上述出勤分数由主管人事单位核计。 2.3. 考核列等 (1) 考核总分在90分以上者为A等。 (2) 考核总分在80～90分者为B等。 (3) 考核总分在70～80分者为C等。 (4) 考核总分在60～70分者为D等。 (5) 考核总分不满60者为等。 2.4. 考核列等限制 职工考核列等应注意事项如下： (1) 《职工平时考核表》成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项目分数在18分以上者，才得列为A等。 (2) 职工有下列各款情事之一者，其考核不得列为B等： （A）曾受记过以上处分，尚未抵销者。 （B）出勤项目分数未达16分以上者。 (3) 考核列B等以上有数在每考核单位所占比例，不得高过15%。 (4) 考核列为C等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。 (5) 于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1/2，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度考核或专案考核。 2.5. 考核奖惩 年度考核或专案考核之奖惩如下： 2.5.1. 年度调薪时 (1) A等：升三级。 (2) B等：升二级。 (3) C等：升一级。 (4) D等：不予升级。 (5) 等：降一级或解除聘用。 2.5.2. 年（中）终奖金 (1) A等：奖金系数1.5计。 (2) B等：奖金系数1.2计。 (3) C等：奖金系数1.0计。 (4) D等：奖金系数0.8计。 (5) 等：奖金系数0.5计。 21
【注】考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动。 【注】连续两次年度考核列为等之人员予以解除聘用处理。 2．6. 核定权责 职工考核核定权责如下： (1) 直接对总经理负责之部、厂、课主管，不予考核。 (2) 职员、员工、干部由直接主管负责初核，由部、厂、室或课主管负责复核，复核后之考核密封送管理单位呈总经理核定之。 2．7. 其它事项 (1) 新进人员试用期满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各单位主管填报《试用期满考评表》，密封送管理单位核查，作为归等级与派任工作之依据。 (2) 职工考核由人事部督导及复查，以期公平。 (3) 考核人员均应以公正、公平的立场进行考核，不得泄漏或徇私，违者议处。 (4) 职工考核表由人事部密存，除总经理及管理单位主管外，其他人员不得查阅。 3. 附件 【附件】A02-1《职工月度考核表》 【附件】A02-2《职工考核表》 【附件】A02-3《试用期满考评表》
