公司人力资源经理人协会章程

第1篇第一章总则第一条为规范人力中介公司的经营活动，保障劳动者和用人单位的合法权益，促进人力资源市场的健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》等相关法律法规，特制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事人力中介活动的公司。

第三条人力中介公司应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，为劳动者和用人单位提供优质的人力资源服务。

第二章公司设立与登记第四条设立人力中介公司应当具备以下条件：1. 有符合法律、行政法规规定的章程；2. 有符合国家规定的注册资本；3. 有固定的经营场所；4. 有与经营业务相适应的办公设施；5. 有符合国家规定条件的管理人员和专业人员；6. 法律、行政法规规定的其他条件。

第五条人力中介公司设立时，应当向工商行政管理部门申请登记，取得营业执照。

第三章经营范围与业务规范第六条人力中介公司的经营范围包括：1. 劳务派遣；2. 人才招聘；3. 人才测评；4. 人力资源管理咨询；5. 法律、行政法规规定的其他业务。

第七条人力中介公司应当在其营业执照载明的经营范围内从事经营活动。

第八条人力中介公司应当遵守以下业务规范：1. 依法签订劳动合同，保障劳动者的合法权益；2. 不得强迫劳动者接受不合理的工作条件；3. 不得泄露劳动者个人信息；4. 不得为劳动者提供虚假信息；5. 不得违反国家规定进行虚假宣传；6. 不得从事其他违反法律法规的活动。

第四章劳动者权益保障第九条人力中介公司应当依法与劳动者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十条人力中介公司应当按时足额支付劳动者的工资，不得拖欠工资。

第十一条人力中介公司应当为劳动者缴纳社会保险费，保障劳动者的社会保险权益。

第十二条人力中介公司应当为劳动者提供必要的劳动保护，防止职业危害。

第五章用人单位权益保障第十三条人力中介公司应当为用人单位提供真实、准确、完整的劳动者信息。

第十四条人力中介公司应当协助用人单位进行招聘工作，确保招聘过程的公开、公平、公正。

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

人力资源经理人协会章程第一章基本目的第一条本团体的中文名称为：人力资源经理人协会，本团体的宗旨为“沟通、合作、共同发展”；第二条本团体是由人力资源经理人自发、自愿组成的公益性、非营利性社会组织；第三条本团体的宗旨是为人力资源经理人，或志愿成为人力资源经理人的个人，以及企业人力资源部门，提供一个沟通、发展的平台，协会遵守宪法、法律、法规和国家的各项政策，遵守社会道德风尚，为的两个文明建设做出贡献；第四条本团体接受市人事局和市民政局的业务指导和监督管理；第五条本团体的住所：XX；第二章业务范围第六条本团体的业务范围：（一）通过因特网、本团体住所及各种其他途径，向会员提供人力资源行业最新的知识和信息；（二）组织各种联谊活动，为广大人力资源经理人提供一个和谐融洽的交流环境；（三）举办、协办、承办、参与各种人力资源咨询和企业相关管理培训活动；（四）进行对外交往，加强与其他同类组织的联系和合作；第三章会员第七条本团体的会员种类包括团体会员和个人会员两种；第八条申请加入本团体的会员，必须具备下列条件：（一）拥护本团体章程；（二）有加入本团体的意愿；（三）在本团体的业务领域内具有一定的影响；（四）制度健全，依法登记、依法活动的团体；第九条会员入会/退会的程序是：入会、退会按照“入会自愿，退会自由”的原则，（一）可以通过网络报名和书面报名两种形式进行会员资格的申请；（二）经常务理事会或常务理事会授权的人员审查申请书材料真实性和申请人资格后通过；如果存在故意隐瞒和资料不属实，申请人员将无法获得会员资格，现有会员将被剥夺会员资格；（三）按年缴纳会费，由会员管理部发给相关级别会员证；（四）会员退会应书面通知本团体，并交回会员证；（五）会员如果1年不交纳会费或不参加本团体活动的，视为自动退会；（六）凡已退会的前会员，其任何行为与本会无关；第十条会员分级（一）根据会员资历，会员分为普通会员、高级会员、理事会员、常务理事会员、特约嘉宾、特约顾问；其中，常务理事会员，人数不超过9人；（二）除了由常务理事会特邀的特约会员、特约嘉宾、特约顾问外，会员晋级需会员在网络平台或以书面提出晋级申请；（三）特约嘉宾、特约顾问无需缴纳会费；第十一条会员享有权利会员根据级别不同享有下列权利，并可根据等级不同，在网络平台上相关区域内下载资料；普通会员：可以在网络平台上交流，下载各种HR文档资料；高级会员：免费订阅电子刊物，有选择的被邀请参加俱乐部的各种聚会；理事会员：参入协会的管理，被邀请参加俱乐部的各种聚会；常务理事会员：会员资格的审核和管理，俱乐部资金的管理和运用，培训师的选拔和管理及俱乐部日常运做等；第十二条会员履行义务（一）执行本团体的决议；（二）维护本团体合法权益；（三）完成本团体交办的工作；（四）按规定交纳会费；（五）向本团体反映情况，提供有关资料；（六）积极为本团体举办、承办的各种活动提供力所能及的支持和帮助；（七）不得擅自使用“人力资源经理人协会”的名称，对外进行各种经营或宣传，除非得到俱乐部的许可；第十三条会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会超过半数表决通过，予以除名；情节极其恶劣者将在俱乐部网络平台上予以通告；第四章组织机构和负责人产生、罢免第十四条本团体的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：（一）制定和修改章程；（二）选举和罢免理事；（三）审议常务理事会的工作报告和财务报告；（四）决定终止事宜；（五）讨论并决定其它重大事宜；（六）会员代表由理事会成员和特邀顾问组成；第十五条会员代表大会须有三分之二以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效；第十六条会员代表大会每届5年；因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社会团体登记管理机关批准同意；但延期换届最长不超过1年；第十七条常务理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员代表大会负责；第十八条常务理事会的职权是：（一）执行会员代表大会的决议；（二）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长；（三）筹备召开会员代表大会；（四）向会员代表大会报告工作和财务状况；（五）决定会员的吸收或除名；（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；（八）领导本团体各机构开展工作；（九）制定内部管理制度；（十）决定其他重大事项；第十九条常务理事会须有三分之二以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效；第二十条常务理事会每三个月至少召开一次会议，情况特殊的也可采用通讯形式召开；第二十一条本团体的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；（二）在本团体业务领域内有较大影响；（三）理事长、副理事长、秘书长最高任职年龄不超过60周岁，秘书长为专职；（四）身体健康，能坚持正常工作；（五）具有完全民事行为能力；（六）热爱本组织活动，具有奉献精神；（七）具有一定的领导、组织管理能力；第二十二条本团体理事长、副理事长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社会团体登记管理机关批准同意后，方可任职；第二十三条本团体理事长、副理事长、秘书长任期五年；因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会三分之二以上会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社会团体登记管理机关批准同意后方可任职；第二十四条本团体理事长为本团体法定代表人；本团体法定代表人不兼任其他团体的法定代表人第二十五条本团体理事长行使下列职权：（一）主持常务理事会；（二）检查会员代表大会、常务理事会决议的落实情况；（三）代表本团体签署有关重要文件；（四）代表本团体出席外部活动；第二十六条本团体秘书长行使下列职权：（一）召集常务理事会，主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；（二）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；（三）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员聘用；（四）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；（五）处理其他日常事务；第二十七条本团体设立会员管理部、网络管理部、系统培训部、HR咨询部、对外联络部；第五章资产管理、使用原则第二十八条本团体经费来源（一）会费；（二）捐赠；（三）政府资助；（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；（五）利息；（六）其他合法收入；第二十九条本团体按照国家有关规定收取会员会费；第三十条本团体建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整；第三十一条本团体配备具有专业资格的会计人员；会计不得兼任出纳；会计人员必须进行会计核算，实行会计监督；会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续；第三十二条本团体的资产管理必须执行国家的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督；资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布；第三十三条本团体换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计；第三十四条本团体的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用；第三十五条本团体经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展；第三十六条本团体专职工作人员的工资和保险、补贴、福利待遇，在不违反国家法律法规的前提下自行制订；第六章章程的修改程序第三十七条对本团体章程的修改，须经常务理事会全体表决通过后报会员代表大会审议；第三十八条本团体修改的章程，须在会员代表大会通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报社会团体登记管理机关核准后生效；第七章终止程序及终止后的财产处理第三十九条本团体完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由常务理事会提出终止动议；第四十条本团体终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意；第四十一条本团体终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权、债务，处理善后事宜；清算期间，不开展清算以外的活动；第四十二条本团体经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止；第四十三条本团体终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业；第八章附则第四十七条本章程经2022年4月20日会员代表大会表决通过；第四十八条本章程的解释权属本团体的常务理事会；第四十九条本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

人事信息保密管理制度模版第一条目的和依据为了保护员工的人事信息安全，防止泄露、滥用和损害，制定本制度。

本制度的依据是国家有关法律法规、行业规范以及公司的相关规定。

第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。

第三条人事信息的定义人事信息包括但不限于以下内容：1. 员工的个人基本信息，如姓名、性别、身份证号码等；2. 员工的工作岗位、职位及职级信息；3. 员工的工资、福利和奖金情况；4. 员工的健康状况、家庭情况、教育经历等；5. 员工的绩效考核、培训记录、工作评价等。

第四条保密责任1. 公司应当明确人事信息保密的重要性，加强员工的保密意识教育；2. 公司领导及相关部门负责人应当主动履行保密责任，确保人事信息的安全；3. 公司建立健全人事信息保密管理责任制度，明确相关人员的责任和义务。

第五条信息收集和存储1. 公司采集员工个人信息的，应当履行合法、正当的程序，并尽量减少采集的信息范围；2. 公司应当采取适当的措施，确保人事信息的存储安全，防止非法访问、泄露和损坏。

第六条信息使用和披露1. 公司禁止未经授权使用员工的人事信息，包括但不限于查询、查看、复制、传输等；2. 公司禁止未经授权向第三方披露员工的人事信息；3. 公司可以根据法律法规或合同约定的情况下使用或披露员工的人事信息。

第七条信息安全管理1. 公司应当制定完善的信息安全管理制度，包括但不限于网络安全、设备安全和数据安全等；2. 公司应当采取技术措施和管理措施，保护人事信息的安全，防止泄露和滥用。

第八条违规处理对违反本制度的员工，公司将给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、调离岗位、解雇等。

第九条保密意识教育和培训公司应当定期组织员工的保密意识教育和培训，提高员工的保密意识和能力。

第十条其他其他未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和处理。

第十一条生效和修订本制度自颁布之日起生效。

对本制度的修改和修订，由公司领导班子决定，并在全体员工中进行通知和培训。

职业经理人合作协议甲方：（以下简称“公司”）乙方：（以下简称“职业经理人”）鉴于1. 公司是一家依法设立并有效存在的企业，拥有一定的经济实力和市场信誉度。

2. 职业经理人具有丰富的管理经验和相关专业知识，出色的管理能力和人际沟通技巧，能够为公司提供管理咨询和服务。

3. 双方愿意在平等、自愿、公正的基础上建立职业经理人与公司的合作关系。

经过友好协商，双方就合作事宜达成如下协议：第一章合作方式1.1 合作模式根据公司需要，职业经理人全面负责公司的经营管理和业务开展，提出建设性意见和建议，协助公司完成各项管理任务，促进企业更好地发展。

1.2 服务范围（1）负责编制公司的重要经济决策方案，比如财务计划及预算、投融资计划等，以保证公司经济效益的最大化。

（2）拟定执行公司的发展战略和规划，包括战略、组织、流程和标准。

（3）审核和完善公司内部各项决策，并及时提出改善意见和建议。

（4）协调公司内部各个部门或关键岗位，使得团队高效合作，促进工作的顺畅开展。

（5）及时掌握市场动态和竞争情况，并在保证公司自身利益的基础上采取有效手段推动公司经营活动的发展。

1.3 工作时间职业经理人应当全天候为公司提供咨询和服务，确保公司业务顺利开展。

如遇突发事件需要紧急处理，职业经理人应立即赶到公司进行处理。

第二章报酬及福利待遇2.1 报酬形式职业经理人的报酬由底薪和绩效考核构成，具体的细则由双方协商确定。

2.2 薪酬构成职业经理人的底薪在签订本协议时一次性支付，绩效考核的报酬根据公司经济效益等因素进行调整。

2.3 福利待遇（1）职业经理人享有符合公司规定的休假和节假日待遇，但在必要的时候应按公司要求随时返回对公司有帮助的工作岗位。

（2）职业经理人在执行工作期间所发生的差旅和交通费用，由公司报销。

（3）职业经理人有权利获得公司为其提供的其他福利待遇，比如商业保险、配股方案等。

第三章权利及义务3.1 公司的权利及义务（1）公司应当提供合理的工作环境和条件，确保职业经理人的正常工作开展。

人力资源经理议事规则
背景
人力资源经理是一个重要的职位，负责管理公司的人力资源方面的事务。

为了保证议事的有效性和高效性，制定合适的议事规则至关重要。

目标
本文档的目标是确定人力资源经理在会议中的议事规则，以提高会议的效率和决策的质量。

规则
1. 准备工作：在会议之前，人力资源经理应收集和准备相关的信息、材料和报告，以确保会议讨论的完整性和准确性。

2. 提前通知：人力资源经理应提前通知参会人员有关会议的时间、地点和议程，以便参会人员做好准备。

3. 议程安排：人力资源经理应制定详细的议程，包括会议的主题、讨论的内容和预计的时间安排。

参会人员可以提前提供议程建议。

4. 主持会议：人力资源经理应主持会议并确保会议的秩序和效率。

他/她应确保每个议题都得到足够的讨论和决策，并鼓励参会人员发表意见和建议。

5. 记录会议：人力资源经理应记录会议的重要讨论点和决策结果，并将会议纪要及时分发给参会人员。

6. 落实行动：人力资源经理应跟进会议上确定的行动计划，追踪进度并确保及时完成。

7. 评估会议：人力资源经理可以定期评估会议的效果，并根据反馈提出改进建议。

总结
人力资源经理议事规则的目标是确保会议的有效性和高效性。

通过准备工作、提前通知、详细的议程安排、主持会议、记录会议、落实行动和评估会议等措施，人力资源经理可以提高会议的效率和
决策的质量。

人力资源部经理工作说明正文：一、职位概述人力资源部经理是企业组织中负责管理和协调人力资源工作的重要岗位。

作为人力资源部的负责人，人力资源部经理需要全面负责企业的招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作，并与其他部门密切合作，确保企业人力资源战略的顺利实施。

二、职责与要求1. 制定和实施企业人力资源策略：人力资源部经理需要根据企业的发展目标和战略规划，制定相应的人力资源策略，并确保其顺利实施。

2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，组织并参与核心职位的招聘和选拔工作，确保招聘流程的合规性和公平性。

3. 培训与发展：制定培训计划，组织并实施员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。

4. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，负责员工绩效考核和激励机制的设计与落实。

5. 薪酬福利管理：负责薪酬福利体系的制定与管理，确保合理的薪酬福利水平，提高员工满意度和企业竞争力。

6. 劳动关系管理：维护企业与劳动者之间的协调与稳定关系，妥善处理劳动争议和劳动纠纷。

7. 人力资源信息管理：负责人力资源数据的收集、整理和统计，提供决策支持和数据分析报告。

三、职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、人事管理等相关专业优先。

2. 工作经验：具备5年以上人力资源相关管理经验，有团队管理经验者优先。

3. 熟悉相关法律法规：了解劳动法律法规及劳动人事管理制度，熟悉劳动合同管理和劳动关系处理。

4. 优秀的沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，具备团队管理和决策能力。

5. 强大的组织能力：能够有效组织人力资源工作，并具备较强的问题解决和应变能力。

四、总结作为人力资源部经理，您将承担重要的人力资源管理职责，需要具备卓越的领导能力、团队管理能力和战略规划能力。

希望您能够充分了解并理解公司的人力资源战略，积极推动企业人力资源工作的健康发展，为企业的长远发展做出积极贡献。

注：本说明仅为人力资源部经理工作的概述和要求，具体工作细节和合同条款，请参考公司相关规章制度和与所聘用人员签订的劳动合同。

人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定医疗及人身意外伤害保险管理办法印章管理办法员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章员工管理类人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表培训发展类个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表招聘斟选类人事登记表人事部年度招聘计划报批表人事部门月报表人员增补申请表人员试用标准人才需求表员工到职单员工招聘申请书增补人员申请书履历表工作说明书应聘人员复试表录用员工报到通知书招聘人员登记表招聘申请书招聘（录用）通知单新员工甄选报告表新员工甄选比较表新员工试用考察表新员工试用表求职人员基本情况登记表求职申请书职员试用通知单聘任书聘约人员任用核定表试用保证书试用合同书试用查看通知面试表面试评价表面谈构成表专业人员服务成绩考核表业务人员考核表业务员工作日报业务能力规定表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表人事考评表会计部门业务能力分析表公司部门中层领导年度工作考核表员工专项考核表员工出勤记录表员工自我鉴定表员工通用项目考核表定期考绩汇总表年度考绩表总务部门业务能力分析表技术人员能力考核表提高能力方法表提高能力的对策表新员工试用申请及核定表普通员工服务成绩考核表普通员工考核表生产部门业务能力分析表相互评价表管理人员升迁计划表管理员工考核表管理才能考核表经理人员综合素质考核表经理人员能力考核表绩效考核面谈表综合能力考核表考核表范例职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员签到簿职员考核表职员阶段考绩表自我报告书自我鉴定表营销人员能力考核表试用员工考核表软件工程师考评表选拔干部候选人评分表部属行为意识分析表部门工作综合测量表重要任务考评表间接员工考绩表面谈构成表面谈记录表薪酬福利类人员出勤表件薪核定通知单件薪计算表公司劳动工资结加班申请单加班费申请单变更工资申请单变更工资申请表变更工资申请表员工奖金合计表员工工时记录簿员工工资职级核定表员工工资表员工工资调整表员工抚恤申请表员工薪金单工资分析表工资扣缴表工资标准表工资登记表工资统计表工资表工资调整表年工资基金使用计划表新员工工资核定新员工职务、工资标准普遍员工工资计算津贴申请单生产人员工资提成计算生产奖金核定表职员统一薪金等级表计件工资计算表销售人员工资提成计算间接人员奖金核定表预支工资申请书管理制度类合理化建议管理条例人力资源管理理念与规划员工加班规定公司考勤制度员工考核管理办法员工请假办法员工辞职管理办法员工职前培训办法人事档案管理办法计划生育管理办法员工奖励与惩罚条例医疗管理办法员工保险办法临时工使用管理办法职称管理规定劳动合同书员工激励机制员工招募调配与考核面试通知书录用通知书员工岗位聘用办法员工招聘与录用办法员工培训与教育管理办法人员招聘录用程序人事主管岗位职责人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责公司工资制度方案薪资与福利管理公司员工考核表人事信息一览表出差申请单加班记录表工作调配单月度考勤统计表员工登记表应聘人员登记表招聘申请单新进员工职前培训表违规过失处分单合理化提案表临时工使用管理办法公司宣传册文字公司简介高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。

公司年会策划方案2023公司年会策划方案（篇1）为展现公公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公公司决定举办20__年度总结表彰暨20__年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会主题融合梦想努力超越!二、年会目的1、对__年公公司发展成绩总结，以及制定__年公公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。

2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

三、年会时间1、年会策划及准备期(__年__月__日至__月__日)：本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期__月__日。

2、年会协调及进展期(__年__月__日至__月__日)：本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。

3、年会倒计时期(__年__月__日)：本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。

4、年会正式演出时间：__年__月__日__至__。

四、年会概况活动地点：__酒店，提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。

参会人员：公公司股东和高管、公公司研发全体员工、分公公司全体员工、工厂全体员工，约300人。

组织形式：由公公司年会工作项目组统一组织、执行。

五、年会工作项目组成员及分工组长：__副组长：__副组长：__副组长：__主持人：__六、节目参与形式以部门或以中心为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。

节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等。