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非营利组织的问题及解决方案随着社会的发展，非营利组织越来越受到重视和关注。
然而，非营利组织在运营过程中面临着各种问题。
这些问题的解决是提升非营利组织运营效率和发展的关键。
问题一：资金问题非营利组织大多依靠捐赠和赞助来筹集资金。
但是，捐赠和赞助的数量和时间不稳定，这使得非营利组织的资金状况难以维持稳定。
解决这些问题的方法包括：1.多元化筹款方式：非营利组织可以尝试采用不同的筹款方式，例如，通过线上平台、义卖、场馆租赁等方式筹集资金。
2.开展收入型项目：联合公司或其他利益相关者，利用资源和渠道优势，开发和运营收入型项目，来解决非营利组织的资金问题。
3.节约成本：非营利组织在日常经营管理过程中，应尽量减少不必要的开支，节省成本，以维持组织的长期发展。
问题二：管理问题非营利组织管理存在的问题包括：决策集中、组织架构不明晰，缺乏流程和标准化操作，人员纪律性差，信息沟通效率低等。
企业管理方法可以借鉴到非营利组织中，来解决这些问题。
1.建立明确的组织结构：非营利组织应该建立清晰、透明的组织架构，并明确定义各个职位的职责，使每个职位与人员都知道自己应该做什么，如何更好地协作。
2.设立流程和标准化操作：制定文档化的流程和标准化操作规范，可以有效规范非营利组织的日常管理工作，提高效率和透明度。
3.强化管理监管：建立有效的考核制度，将员工的个人目标与组织目标紧密联系起来，强化管理监管。
问题三：专业能力问题非营利组织需要人才支持，但是非营利组织通常无法提供与市场平等的薪酬待遇和职业发展路径，这影响了非营利组织的人才吸引和职业发展。
1.资助培训：非营利组织可以开展培训计划，对员工进行专业技能提升、管理培训等方面的资助，提高员工的知识、技能和素质，进一步提高组织的整体绩效。
2.提供奖励措施：非营利组织可以设立奖励议案，通过行之有效的奖励措施，激励员工的参与积极性和创新性，提高员工’的满意度和单位的竞争力。
3.联合企业：非营利组织可以联合企业、科研机构、高校等资源，提高组织核心人才的营销价值，从而提高招聘人才的成功率。
非营利组织的经营管理问题研究第一章：概述随着社会的不断发展，非营利组织在社会生活中起到了越来越重要的作用，如今，非营利组织已成为维护社会公平、促进社会进步的重要力量。
但是，随着非营利组织数量的快速增长，其经营管理问题也日益突显，这就要求非营利组织必须重视经营管理问题，并采取积极有效的措施加以解决。
本文将从非营利组织的特殊性质、经营管理问题及其原因、解决经营管理问题的对策等方面展开研究，以期为非营利组织的健康发展提供参考依据。
第二章：非营利组织的特殊性质非营利组织与其他企业相比，其特殊性质不容忽视。
首先，非营利组织不以盈利为目的，其经济效益是服务社会和行业发展的重要衡量标准。
其次，非营利组织往往着重于公益事业、社会责任的履行，在资金、人才等资源上面临着较大的制约。
再者，非营利组织缺少市场竞争的压力，因此其经营管理水平相对较低。
第三章：非营利组织的经营管理问题及其原因1.管理混乱由于非营利组织的特殊性质，其组织形态和业务性质多样，管理模式也较为混乱。
往往出现管理权力混乱、权责不明、管理水平低下等情况。
2.薪资困境由于非营利组织不以盈利为目的，其薪资体系往往不完善，导致无法吸引和留住高素质的人才，从而难以提高经营管理水平。
3.财务管理薄弱非营利组织通常依赖于政府、企事业单位、社会捐赠等方式筹集资金，但由于其资金来源的不确定性、使用范围的不明确性等原因，往往难以做到资金的合理管理和使用。
4.品牌建设不足非营利组织的品牌建设存在很大的缺陷，有些非营利组织往往无法和知名品牌相比，缺乏社会认可度，这对其经营管理造成了极大的危害。
第四章：解决经营管理问题的对策1.提高管理水平非营利组织应当通过完善组织架构、明确管理职责、培养管理人才等方式，提高管理水平。
2.改善薪资待遇非营利组织应当完善薪资体系，吸引和留住高素质人才，从而提高其经营管理水平。
3.加强财务管理非营利组织应当完善财务管理体系，做好预算编制、会计核算、审计监督等工作，保证资金使用的合理性和透明性。
非营利组织的经营与管理随着社会发展和人们生活质量的提高，越来越多的人们加入到非营利组织中，担任志愿者或者成为捐赠者，为了更好地实现组织的目标，非营利组织的经营与管理显得尤为重要。
本文将探讨几个关键问题，旨在为非营利组织的经营与管理提供一些帮助。
1、维持财务稳定财务稳定是非营利组织成立和发展的基础。
无论是基金会、NGO还是慈善组织，都需要有稳定的财务来源和正确的财务管理方法。
对于非营利组织而言，财务管理不仅仅是保证组织的日常开销，更是为了确保组织的长期发展和实现宏伟目标。
但是，由于非营利组织的财务收入和开支具有不确定性，因此财务管理必须更加精准和周密。
一方面，非营利组织要制定财务预算，合理地分配资金、确立财务管理用途、防范风险和识别财务挑战。
另一方面，非营利组织应该建立严格的财务管理制度，包括财务审计和报告，确保资金的透明、公正。
2、实现透明管理透明是非营利组织信誉的重要组成部分。
如何实现透明管理呢？一方面，非营利组织应该积极向公众透露组织的运作机制、管理清单和财务收支情况，并且在涉及到公共利益的决策中，充分了解和应对公众的关切和问题。
另一方面，非营利组织应该制定公正的管理方案，确保所有的职位和权威的决策是基于能力和责任的，而不是基于个人或团体的利益。
同时要定期进行自我检查和评估，避免内部的权力斗争和腐败行为。
3、建立可持续的组织模式建立可持续的组织模式是非营利组织发展和成功的关键。
虽然非营利组织以社会关怀和公益事业为基础，但它们也需要一个可持续的经济模式，以确保它们的长期稳定和自主性。
在建立可持续的组织模式时，非营利组织需要考虑自身的特点和潜力，从而采取更具有适应性和变通性的策略，例如多元化的基金筹措、筹措捐赠和志愿者精简、产品收费和捐赠原则、合作与联盟关系和社会企业模式等。
4、加强组织内部沟通和协作非营利组织通常由一群共同追求某种特定目标的人创建。
因此，组织内部的协作和沟通对于实现宏伟目标至关重要。
非营利用途商业用途非营利用途通常指的是一种通过不盈利的方式来实现社会福利的活动或组织。
而商业用途则指的是追求盈利目标的经济活动。
在这两者之间存在一些差异和限制，下面将详细探讨非营利用途与商业用途之间的关系。
首先，非营利用途的核心是服务社会福利。
比如慈善组织、教育机构、科研机构等以提供公共服务和促进社会发展为目标的组织都属于非营利性质。
这些机构的宗旨通常是通过投入资源、提供服务等方式来改善公众的生活质量和促进社会进步。
它们的经济模式通常依赖于政府拨款、捐款和捐赠等非商业渠道，目的是为了更好地回馈社会。
与之相对的，商业用途的核心是追求经济效益和利润。
商业活动的目的通常是通过生产和销售商品或提供服务来产生收入和盈利。
商业领域的组织和企业通常会优先考虑市场需求，追求效益最大化，并为股东创造经济价值。
他们的经济模式主要依赖于销售商品和服务获得收入，并通过经营策略和市场竞争获得利润。
然而，在现实生活中，非营利用途和商业用途并不是完全独立或互相排斥的关系。
有时候这两种模式可以相互结合和借鉴。
首先，非营利组织可以借鉴商业模式来提升自身的运作效率和可持续发展能力。
因为非营利组织通常面临着资源有限、组织效率低下等问题，借鉴商业管理经验和技巧可以帮助他们更好地提高组织的运作效率，降低成本，增加收入来源。
例如，一些非营利组织可以引入市场化机制，开展相关商业活动，如基金和慈善募捐活动，进行公益项目合作等，从而更好地筹集资金支持公益事业。
其次，商业企业也可以追求非营利目标，承担社会责任。
在现代社会，企业不再仅仅追求经济效益，越来越多的企业意识到自己的社会责任，并主动参与公益活动和社会事务。
他们通过捐款、志愿者服务、环保行动等方式来回馈社会，提升企业形象和社会声誉。
这种追求非营利目标的商业活动被称为企业社会责任（CSR），它已经成为商业领域的重要发展趋势之一。
企业通过承担社会责任，不仅能够获得社会的认可和支持，也能够为企业自身带来诸多好处，如吸引优秀员工、提高顾客忠诚度等。
第一章非营利组织概述第一节非营利组织的界定及特征一、非营利组织的含义（一）不同术语非营利组织（non-profit organization）第三部门（the third sector）独立部门(independent sector)慈善组织(charitable organization)志愿者组织(voluntary organization)免税组织(tax-exempt organization)非政府组织(non-governmental organization)社会经济(social economy)公民社会(socialsociety)……（二）定义方式面界定法：法律上的定义；根据组织的资金来源加以定义；根据组织的目的或功能进行界定；“结构——运行”型定义余界定法：非政府的界定；非市场的界定；非营利的界定凡不是根据政府间协议建立的国际组织都可以被看作非政府组织”。
----联合国经社理事会1952年288（x）号决议和1968年的1296号决议.在一特定法律系统下，不被视为政府部门一部分的协会、社团、基金会、慈善信托、非营利公司或其他法人，且其不以营利为目的。
即使如有赚取任何利润，也不可以将此利润分配。
工会、商会、政党、利润共享的合作社或教会均不属于非政府组织。
——世界银行非营利组织指符合下列要求的信托机构、公司或者其他团体：1.为了公共目标而设立；并且2.其收入和财产不得分配给成员或者其负责人员，除非是作为对他们所提供服务的合理补偿。
——《南非1997年非营利组织法》日本的重富真一在结合亚洲国家具体国情的基础上认为一个组织如果具备了下述六个特征就可以被称为非政府组织，这六个特征分别是非政府性、非营利性、自发性、持续性、形式性、利他性、慈善性。
二、非营利组织的特征正式性；非营利-非分配性；非政府性；自治性；自愿性第二节非营利组织的类型一、非营利组织国际分类体系（ICNPO）文化与休闲：文化与艺术；休闲；服务性俱乐部。
深度解析中国的非营利组织法在中国，非营利组织法是一个重要的法规，它为非营利组织的注册、管理和运营提供了明确的规范和指导。
本文将对中国非营利组织法进行深度解析，着重探讨非营利组织的定义、注册程序和相关管理规定。
一、非营利组织的定义根据中国非营利组织法，非营利组织是指以公益为宗旨，不以营利为目的，依法独立组织，非政府、非企事业单位的社会组织。
这些组织包括慈善组织、志愿者组织、社会团体以及基金会等。
二、非营利组织的注册程序1. 名称登记：非营利组织首先需要完成名称登记。
根据相关规定，组织名称必须合法、合规，不能与已有的组织名称重复，同时需要符合宗旨和性质。
2. 申请注册：在完成名称登记后，组织可以准备申请注册。
申请人需要填写相关申请表格，并提交必要的证明文件，如组织章程、组织成员名单等。
这些文件需要详细阐述组织的宗旨、组织结构、财务管理等方面的内容。
3. 审批程序：非营利组织的注册需要经过相关政府部门的审批。
审批审查主要包括组织名称合规性、组织章程是否符合法律法规的要求、组织成员的合法性等方面。
4. 注册登记：通过审批后，非营利组织可以完成注册登记手续。
注册登记主要包括领取组织机构代码证、税务登记等。
三、非营利组织的相关管理规定1. 财务管理：非营利组织必须按照相关财务管理规定进行账务核算和财务报表的编制。
同时，组织还需要依法向相关政府部门进行财务报表的备案。
2. 组织管理：非营利组织需要建立健全的组织管理机构，制定合适的工作制度和管理规范。
组织管理主要包括成员的招募、培训、考核等事务。
3. 公开透明：非营利组织应该保持公开透明的原则，及时向社会公开组织的基本信息、财务状况、项目执行情况等。
另外，组织还应定期向监管部门报告相关信息。
4. 监管与执法：中国政府对非营利组织进行监管和执法。
监管部门主要负责组织的登记注册、守法经营、财务监督等。
同时，在组织涉及违法犯罪活动时，执法机关将依法对其进行查处。
四、非营利组织法的意义和挑战非营利组织法为中国非营利组织的合法运营提供了明确的法律依据，保障了组织的权益，促进了公益事业的发展。
企业与非营利组织联盟的案例分析一：国际世界宣明会是致力于救助和发展工作的国际性基督教非营利性组织。
作为一个全球性的组织，世界宣明会的国际合作项目包括在发达国家和地区的基金筹募和推广活动，以及在发展中国家实施的援助计划。
世界宣明会在国际上获得了良好的声誉和较高的公众认知度。
世界宣明会－中国的总部设在香港，目前已经在中国大陆实施了一系列援助、发展项目，获得了中央和各级地方政府以及社区的承认和赞赏。
（一）项目描述世界宣明会和耐克已经合作开展的项目包括提供礼品以及对世界宣明会在世界其他地区项目提供支持。
双方合作的历史可以追溯到1984年。
在1999年，由世界宣明会设计的“工人发展计划”在耐克东莞工厂实施。
在9个月的试验成功的基础上，进一步开发了“教育、行动、领导力发展计划”（The Development through Education, Action and Leadership Project，简称DEAL）。
这是一个为期三年的计划，由耐克公司及工厂支持，世界宣明会提供NPO方面的服务。
DEAL的目标是提高工人，尤其是来自贫困农村的工人的生活质量。
目标服务对象人数必须在三年内达到工人总数的30％（8000多人）。
该项目结束后将由该工厂继续实施。
（二）项目实施结果该工厂三分之一的员工参与了世界宣明会组织的文体教育活动、定期假日课程和领导力培训课程。
项目取得了以下成果：第一、使农民工在工作之余享受到了更多的文体活动和学习的机会。
第二、使工人获得了更多技巧和知识，提高了自身素质，为改善其将来的生活打下基础。
第三、工人的潜力得到开发，不少人成为社区中的领导和积极分子。
耐克公司的收获是除了完成项目的目标以外，DEAL还使耐克公司在多方面的收获颇丰；提高了员工的积极性和参与行为；提高了员工的士气；加强了员工的发展；使社区变得更健康、更和谐；强化了企业公民的形象。
从世界宣明会的角度来看它也完成了开展城市社区项目的目标。
财政部关于印发《民间非营利组织会计制度》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2004.08.18•【文号】财会[2004]7号•【施行日期】2005.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文财政部关于印发《民间非营利组织会计制度》的通知（财会[2004]7号）国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为了规范民间非营利组织的会计核算，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》以及国家有关法律、行政法规，我部制定了《民间非营利组织会计制度》，现印发给你们，于2005年1月1日起执行。
执行中有何问题，请及时反馈我部。
附件：民间非营利组织会计制度二○○四年八月十八日附件：民间非营利组织会计制度第一章总则第一条为了规范民间非营利组织的会计核算，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律、行政法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内依法设立的符合本制度规定特征的民间非营利组织。
民间非营利组织包括依照国家法律、行政法规登记的社会团体、基金会、民办非企业单位和寺院、宫观、清真寺、教堂等。
适用本制度的民间非营利组织应当同时具备以下特征：（一）该组织不以营利为宗旨和目的；（二）资源提供者向该组织投入资源不取得经济回报；（三）资源提供者不享有该组织的所有权。
第三条会计核算应当以民间非营利组织的交易或者事项为对象，记录和反映该组织本身的各项业务活动。
第四条会计核算应当以民间非营利组织的持续经营为前提。
第五条会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务会计报告。
第六条会计核算应当以人民币作为记账本位币。
业务收支以人民币以外的货币为主的民间非营利组织，可以选定其中一种货币作为记账本位币，但是编制的财务会计报告应当折算为人民币。
民间非营利组织在核算外币业务时，应当设置相应的外币账户。
中国连锁经营协会中国连锁经营协会（以下简称“协会”）是中国境内的一个非营利性社会组织，成立于1999年。
协会的宗旨是推动连锁经营行业的健康发展，维护会员企业的合法权益，促进连锁企业之间的交流合作。
本文将从协会的背景、宗旨、主要工作内容以及对中国经济的影响等方面进行阐述。
首先，协会的成立背景是由于中国连锁经营行业的快速发展。
改革开放以来，中国的市场经济不断发展壮大，连锁经营模式逐渐兴起。
然而，由于缺乏专业人士的指导和政策的支持，中国连锁经营行业面临着发展不平衡、管理混乱等问题。
因此，协会应运而生，旨在推动行业的规范化和专业化。
其次，协会的宗旨是维护会员企业的合法权益。
协会依法组织会员企业，提供法律咨询、纠纷调解等服务，帮助企业解决经营中的问题和困难。
同时，协会还致力于引导企业遵守市场竞争规则，维护公平竞争的市场环境。
协会的主要工作内容包括政策研究、培训与交流、信息发布等方面。
首先，协会通过开展政策研究，研究和分析与连锁经营行业相关的政策法规，为会员企业提供指导和建议。
其次，协会通过举办各类培训和交流活动，提升会员企业的管理水平和竞争力。
最后，协会还通过信息发布和媒体推广等方式，为会员企业提供信息服务和品牌宣传。
协会的工作对中国经济有着积极的影响。
首先，协会通过推动连锁经营行业的健康发展，为中国经济的发展增添了新的活力。
连锁经营行业具有规模效应和品牌优势，可以推动商品流通和市场消费，带动经济增长。
其次，协会通过提升会员企业的管理水平和竞争力，促进行业内的技术创新和管理创新，推动中国经济向高质量发展转型。
然而，协会的工作也面临一些挑战和困难。
首先，中国的连锁经营行业仍然存在一些不规范的现象，如假冒伪劣商品、价格垄断等问题。
协会需要进一步加强监管和服务，引导企业遵守规则，确保市场的公平竞争。
其次，协会的影响力和号召力还有待提升，需要加强与政府、媒体等各方的合作，扩大宣传和影响力。
综上所述，中国连锁经营协会是一个推动连锁经营行业健康发展的非营利组织。
浅谈“壹基金”的管理运作与品牌营销“李连杰壹基金计划”是2007年4月19日由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。
壹基金是立足于中国的国际性公益组织，分别在中国大陆及香港地区、美国和新加坡设立了办事机构。
在中国大陆地区，壹基金与中国红十字总会合作，成立了“中国红十字会李连杰壹基金计划”，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。
2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。
自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。
壹基金聘用了数十位不同专业背景的工作人员全职工作，组建了一支高效率的执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。
同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）和毕马威国际会计师公司（KPMG）对善款的收支进行审计；凯誉管理咨询有限公司（KCS）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。
管理学之父德鲁克说过：管理并不是从属于某些个人，而是一种结构与信任。
某种程度上，管理水平的高低，决定了组织经营的成败。
而壹基金就是一个在建立之初就极其看重组织管理的一个典型，而且它的管理理念贯穿整个组织运营，特别是在理念与使命，管理与运作机构，主要工作三个方面。
此外，本文就“壹基金”在面对危机传播时的品牌营销问题进行初步的探讨。
一、理念与使命定位准确得当作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，提出1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的理念。
壹基金的理念和使命是科学而清晰的，而理念或使命正是组织存在和发展的灵魂。
非营利组织的筹资与经营模式第一章：引言随着社会的进步发展，越来越多的人开始关注非营利组织（Nonprofit Organization），并渴望为他们的发展提供支持。
而其中最根本的需求，则是不断的筹集资金以保证其正常的运转和开展各项活动。
然而，相比商业组织，非营利组织的筹款和经营模式存在一定的不同，因此需要制定适合自身的筹资和经营模式。
本文将会详细讨论非营利组织的筹资与经营模式，以期为其未来的运转和发展提供一些帮助和借鉴。
第二章：非营利组织的筹款方式2.1 捐款筹资以非营利组织公益基金会为例，其主要是通过提供良好的公益项目和社会服务来吸引慈善家捐赠资金。
同时，为了提醒公众注意慈善事业和增加关注度，还会在大型综艺节目中邀请明星开展公益活动。
2.2 商业支持商业支持是指非营利组织发起的活动或项目可以得到商业资本的资助和支持，如赞助和捐助。
在获得商业支持时，需要与和自己发展目标和价值观相符的商家和企业合作，以保证项目的可行性和顺利开展。
2.3 政府补助非营利组织通常也可以获得政府部门的一些补助资金，但需要符合政府的规定和要求。
同时，这种方式下，在获得政府资金的同时，也会接受严格的政府监管和审查，以保证公款使用的合理性。
第三章：非营利组织的经营模式3.1 追求社会效益相比商业组织更为充分的经营自由，非营利组织的经营和管理模式，大多希望能够在与社会联系中实现合理的资源分配与管理，最大程度地帮助和服务社会群体。
3.2 非营利组织的建立和管理非营利组织需要遵循的规定和条例通常是比较严格的，比如成立和运营需要审核、报批等。
在此基础上，管理者可以制定详细中肯的计划来确保组织的正常运营，必要时还需要进行风险管理等。
3.3 社会监督与商业企业追求经济效益不同，非营利组织的经营目的是追求社会效益，因此需要接受社会监督和审核。
在运营过程中，非营利组织应该及时公布各项收支详细信息，以便更好的接受社会公众和捐助方的监督。
第四章：非营利组织的创新与改革4.1 创新体系为了更好地发挥非营利组织在社会发展中的作用，同时保证运营效率，需要不断创新和改革。
非营利组织的筹款和经营模式随着社会进步和民众觉醒，非营利组织的数量不断增加，其影响力也愈发显著。
然而，组织成立之后面临的最大挑战之一就是筹集资金。
筹集资金对一个组织来说非常关键，因为有了足够的资金，非营利组织才能实现组织的使命，使社会得到更多的帮助和支持。
在筹款和经营模式方面，非营利组织有其自身的特点和难点。
相较于盈利性企业而言，非营利组织通常无法依赖销售收入和投资回报等自给自足的渠道，而必须靠社会各界的贡献和捐赠。
因此，了解非营利组织的筹款和经营模式，将有助于我们更好地理解这些组织的内在运作机制。
一、筹款模式1.会员制度：这是一种非常常见的筹款模式，它会建立一个会员体系，对每个会员收取会费，以达到筹款的目的。
例如，博物馆、文化艺术团体、地方社群等，都可以使用这种方式为组织筹集资金。
这种策略可以有效地将各方面资金整合起来，尤其是在那些收支平衡难以保证的情况下。
2.赞助制度：非营利组织可以通过向企业等赞助方进行推销，以赞助特定项目为筹款手段。
利用公共传媒、社交媒体等获得公众关注，进而迅速扩大影响力，吸引赞助者。
3.友情捐赠：传统和常见的筹款手段是直接向公众征求款项。
在此模式中，非营利组织将主要依赖常规筹款和捐赠方式。
通常，这种筹款方式会推出促销活动，吸引大众以捐赠的方式支持组织。
二、经营模式1.社会创新商业模式：这种商业模式涉及到使用非营利组织的社会资源和财务资金为社会创造价值。
例如，建立专门的社会企业、发布支持性政策、社会创新实验中心等等都属于此类范畴。
2.主要业务：许多非营利组织发现，为了减少筹款的额外压力，采用经营性业务的方式反而更有利。
通过建立一组收入来源贡献的业务和项目，来帮助筹集资金。
3.买卖合作：这种商业模式通过与其他商业实体合作，来帮助组织筹集资金。
通常，在“买卖合作”中，非营利组织会与一些具有相似愿景的企业或其他非营利组织进行合作。
结论通过具有创造性的筹款和经营模式，非营利组织能够成功筹集大量资金，帮助支持社会的各种问题解决。
论非营利组织商业化经营的利弊20世纪以来，非营利组织蓬勃发展，已经成为政府和市场之外的第三种社会力量，但在发展过程中也遇到许多问题，特别是日益严重的资金短缺问题。
国内外理论和实践证明，商业化经营是解决这一问题的有效方法，并已经成为非营利组织壮大规模和推广其社会使命的重要手段。
商业化经营对非营利组织有利也有弊，它会对非营利组织的价值观、治理结构、经营能力以及发展环境产生多方面的影响，在应对非营利组织商业化趋势方面，不仅需要政府的有效监管，更需要非营利组织提高自身的经营能力、优化组织的治理结构。
标签：非营利组织；非营利性；商业化经营1 非营利组织商业化辨析1.1 非营利组织的“非营利性”界定在分析非营利组织商业化之前，应该首先确定什么是非营利组织。
目前对于非营利组织的界定存在多种不同的观点，同时因为各国的具体情况不同，并没有制定严格的定义。
比较权威的界定是约翰.霍普金斯大学研究中心提出的非营利组织的“结构-运作性”定义，即符合组织性、非政府性、非营利性、自治性、志愿性五个特征的组织都可视为非营利组织。
由于非营利组织的非营利性，人们普遍认为非营利组织是这样一种组织, 其收入主要来自会员缴纳的会费和社会的捐助, 而非来自以市场价格出售的商品和服务。
因此，许多人对目前非营利组织的商业化趋势产生了质疑，商业化的非营利组织是否已经失去了“非营利性”这个特征，是否已经不属于非营利组织的范畴了呢？非营利领域的知名学者莱斯特.塞拉蒙教授就非营利组织的“非营利性”做出了明确界定。
他指出，非营利组织的“非营利”应体现在以下三方面：1.不以营利为目的，即非营利组织不以获取利润为组织的根本宗旨；2.不能进行利润分配，即非营利组织允许从事一定形式的经营活动赚取利润，只是赢余收入不能在成员间进行分红或利润分配；3.不得将组织资产转为私人资产，即非营利组织的资产是一定意义上的“公益或互益资产”，属于社会，不归组织经营者所有。
由此看来，目前人们对“非营利性”的理解还存在一定的偏差，非营利组织完全可以开展一定形式的经营性活动及产生利润，只要该活动遵循“非营利”的原则，而不是受利润驱动，以营利为目的。
非营利组织的管理和运作第一章：引言非营利组织是指以社会公益为宗旨，以非经营利润为目的，由自愿组织、无权益分配组织、公益捐赠组织等多种形式组成的机构。
随着社会的发展，非营利组织在社会生活中扮演着愈来愈重要的角色。
在运作和管理上，非营利组织需要遵守相关的法规、规章和制度，确保其运作的合法性和透明度。
本文旨在分析非营利组织的管理和运作问题，以期为提升其管理水平和促进社会公益事业发展提供参考。
第二章：非营利组织运作模式2.1 筹款模式筹款是非营利组织运营的重要环节，目的是为组织的公益事业筹集足够的经费。
筹款模式包括基于社会网络的筹款、线上表单筹款、线下募捐等形式。
其中，基于社会网络的筹款模式已成为一种趋势，其特点是效率高、受众广泛、成本低。
同时，筹款过程需严格按照相关规定进行管理，维护公益事业的合法性与透明度。
2.2 做公益活动非营利组织承担的公益活动包括捐赠、志愿服务、扶贫救灾等，旨在解决社会难题，提升社会福祉。
在实施公益活动过程中，非营利组织需要根据实际需要及时调整工作重点和方向，确保公益事业的顺利开展。
2.3 建设公益品牌公益品牌代表着非营利组织的公信力和权威性。
非营利组织在建设公益品牌过程中应注重其传播效果和表现力，提升品牌影响力和公众认知度，达到稳定和扩大组织的市场份额和影响力的目的。
第三章：非营利组织管理问题3.1 经费管理非营利组织需要对筹得的资金进行规范化管理，确保经费使用的透明度和合法性。
同时，需要建立监督机制和风险控制机制，防止经费流失和不当使用，保护组织的资金安全。
3.2 志愿者管理志愿者在非营利组织中扮演着重要的角色。
组织需建立完善的志愿者管理制度，包括志愿者招募、培训、监管等环节，并给予志愿者相应的权益和保护，确保志愿者的热情和参与度。
3.3 组织结构管理非营利组织需要建立清晰的组织架构和管理体系，明确职能和工作职责，提高效率和管理水平。
同时，应注重内部监督和制度建设，建立有效的选择和监督机制，保障组织的可持续发展。
非营利组织的经营模式探讨随着社会的发展，非营利组织在各个领域扮演着越来越重要的角色。
作为一种特殊的组织形式，非营利组织不以盈利为目的，而是致力于社会公益事业的推动和服务。
在如今社会需求多元化的背景下，非营利组织的经营模式也需要不断演进和改善。
一、目标导向与商业组织追求利益最大化不同，非营利组织的经营模式应以社会目标为导向。
这意味着组织在运营过程中要将社会价值放在首位，追求社会效益的最大化。
为此，非营利组织需要建立有效的目标评估和监控机制，确保资源的合理分配，使组织的运营更具有针对性和高效性。
二、多元筹资合理的筹资和资金管理是非营利组织经营模式的关键。
非营利组织不同于商业组织，其收入主要来自社会捐赠和政府补助。
组织需要积极争取社会资源，开展募捐活动，树立良好的公共形象，提升公众认同感。
此外，非营利组织还可以考虑与企业、基金会等合作伙伴进行项目合作，实现资源共享和互利共赢。
三、优化管理非营利组织的管理模式需要注重专业化、科学化和规范化。
管理者要具备相关专业知识和能力，建立健全的管理制度和流程。
此外，组织应积极引入先进的管理理念和技术，提升管理水平。
有效的组织架构和团队合作机制可以提高组织的协同性和执行力，确保项目的顺利开展和目标的实现。
四、社会参与非营利组织的经营模式需要积极倡导和实施社会参与的理念。
通过有效的社区互动、志愿者培训和参与型项目设计，组织可以与社会各界建立更紧密的联系。
同时，组织要充分利用社交媒体和网络平台等新媒体工具，扩大宣传力度，引导公众积极参与和支持组织的事业。
五、创新发展创新是非营利组织经营模式中不可或缺的因素。
面对日益复杂的社会问题和竞争激烈的公益领域，组织需要不断进行改革和创新，开展全新的项目和活动。
在创新中，组织可以借鉴商业模式，建立可持续的收入来源，提高自身的发展可持续性。
此外，组织还可以积极研究和推广先进的社会创新模式，提高社会影响力和解决问题的能力。
六、评估和反馈非营利组织的经营模式必须建立在持续的评估和反馈机制之上。
下面由我们小组为大家介绍非营利组织的品牌经营。
第一节课，杨老师问我们，什么是非营利？大家都以为是不以营利为目的，后来老师把这三个字分别作出了解释，营是经营的营，利是获利的利。
那么非营利就是不通过经营来获利吗？当然不是！相反，一个非营利组织要想做到可持续发展，必然需要大量的资金投入和源源不断的志愿者参与。
因此，如何吸引更多、更忠诚的支持者，成为了一个组织最需要解决的问题。
然而解决这个问题的关键就在于实现差异化，建立自己的品牌。
品牌是什么呢？品牌是一个组织最核心的价值体现。
品牌的本质就是对目标市场的承诺。
然而，要建立一个好的品牌，首先应该明确自己组织的使命和愿景。
通俗点儿，也就是要明确以下几个问题：组织要达到的目标是什么，立场是什么，要做什么以及为什么要这样做。
那么应该如何确定组织的使命和愿景呢？
有两点非常重要：一是要适应目标市场的需求。
二是要客观地分析自身的能力。
要想对这两点进行具体的分析，我们可以用到市场营销中的SWOT分析矩阵
在这里我就不做具体的事例分析了。
