公司项目部质量管理考核标准

工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。

良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。

本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。

一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。

2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。

3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。

4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。

二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。

比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。

项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。

为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。

二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。

2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。

其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。

3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。

4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。

5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。

其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。

6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。

7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。

三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。

1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。

2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。

公司对项目的考核标准及管控措施在当前商业竞争激烈的环境下，公司在进行项目管理时需要有明确的考核标准和有效的管控措施，以确保项目能够高质量、高效率地实施，从而实现公司的整体业务目标。

本文将从公司对项目的考核标准和管控措施两个方面展开讨论，对这一重要主题进行全面探讨。

一、公司对项目的考核标准1. 项目成本控制公司对项目的考核标准之一是成本控制。

在项目实施过程中，成本是一个至关重要的指标。

公司需要制定明确的成本控制标准，包括预算编制、成本变更管理、费用核算等方面的要求。

只有通过严格的成本管控，项目才能在可接受的范围内完成，并最大程度地实现利润最大化。

2. 项目进度管理除了成本控制外，项目进度管理也是公司考核项目的重要标准之一。

公司需要对项目的进度进行严格把控，包括制定详细的时间计划、合理安排资源、及时发现和解决进度偏差等。

只有通过有效的进度管理，项目才能按时完成，确保公司业务的连续性和稳定性。

3. 项目质量保障在公司对项目的考核标准中，质量保障是至关重要的。

项目的成功与否很大程度上取决于项目的质量。

公司需要建立严格的质量标准和质量管理体系，包括制定质量检查方案、确保标准合格率、及时处理质量异常等。

只有通过强化质量保障，项目才能交付客户满意的成果，提升公司的品牌形象和口碑。

二、公司对项目的管控措施1. 项目管理团队建设公司可以通过建设专业的项目管理团队来加强对项目的管控。

项目管理团队应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地进行项目管理和协调各方资源。

公司可以通过培训、奖励机制等方式激励团队成员，提升其综合素质和执行力，从而有效地推动项目的顺利进行。

2. 信息化系统支持公司可以借助信息化系统来强化对项目的管控。

通过建立项目管理信息系统，可以有效地跟踪项目的实施情况、及时获取项目进展信息、实现资源协调和沟通等。

信息化系统的支持可以提高项目管理的效率和透明度，帮助公司及时发现和解决问题，降低项目风险。

3. 风险管理机制公司需要建立完善的风险管理机制，以加强对项目的管控。

项目部质量考核及奖罚工作标准一、编制目的为强化质量管理，落实工程质量责任制，不断提高工程质量管理水平和工程实体质量，保证实现工程质量目标，特制定本标准。

二、适用范围本工作标准适用于公司及子（分）公司所有在建项目协助队伍的质量考核。

三、术语无四、职责4.1质检部1、针对协作单位编制专门的质量考核制度；2、按制度组织质量考核工作；2、质量考核结果的评价和总结。

4.2合约部1、在合同中应要求协作单位服从项目部对其进行质量考核；2、将质量考核结果纳入对协助队伍的计量支付和信用评价中。

4.3财务部依据质检部门提交的质量奖罚通知单，在协助队伍的计量支付时执行。

五、工作标准5.1工作流程5.2工作要求5.2.1建立质量考核制度项目部建立质量考核制度，强化协作队伍质量责任制的落实。

5.2.2制定质量考核评分表结合《中交二航局工程质量监督检查内容及评分表》，主要质量保证体系、质量管理行为、过程质量控制、工程实体质量等方面进行制定。

具体见附件 15.2.3每季度质量考核由项目部质检部门牵头，项目总工组织技术、质检、生产、物资和试验、测量等部门，对协作队伍每季度进行质量考核，依据《质量考核评分表》逐项进行评分，考核力求公平、公正。

5.2.4考核通报根据考核结果及时在项目部内部进行通报，并将考核结果提交给合约部门，作为对协作队伍信用评价的考核依据。

5.2.5制定质量奖罚通知单质检部门根据考核结果，制定质量奖罚通知单，经项目经理批准后提交合约部门，纳入协作单位的当期计量支付，财务部门进行奖罚兑现。

六、附件1、中交二航局项目部协作单位质量考核评分表2、质量奖（罚）通知单附件1中交二航局项目部协作单位质量考核评分表协作单位：考核日期：年月日评分标准说明：评分等级分为：优秀、良好、合格和不合格四个等级；其中 90 分（含 90 分）以上为优秀；75-90 分（含 75 分）为良好； 60-75 分（含 60 分）为合格；低于 60 分以下为不合格。

项目部规章制度考核标准一、总则为规范项目部的管理，加强各项工作的执行，提高项目执行效率和质量，制定本规章制度考核标准。

该标准适用于所有项目部的管理人员和员工，严格执行并不得擅自改动。

二、考核内容1. 项目部的组织架构是否合理，责任清晰，各部门间的协作是否顺畅；2. 项目计划编制是否科学合理，执行是否按计划进行，进度是否符合要求；3. 项目部的经费管理是否合规，支出是否根据预算进行，资金使用是否符合规定；4. 项目部的人员管理是否到位，员工素质是否符合要求，考勤是否规范；5. 项目工程质量是否符合标准，安全生产是否得到有效控制，环境保护是否有序进行；6. 项目沟通协调是否畅通，各方沟通是否及时有效，问题处理是否及时；7. 项目部的文件管理是否规范，资料保管是否妥善，信息共享是否及时；8. 项目部的绩效考核是否按规定进行，工作业绩是否达到预期目标。

三、考核方法1. 定期考核：每季度对项目部进行综合考核，评定各项工作的执行情况并给予成绩评定；2. 不定期考核：随时对项目部的重点工作进行考核，及时纠正问题并改进工作；3. 半年度述职：每半年召开述职会议，总结工作成绩，交流工作经验，展望下阶段工作。

四、考核标准1. 项目部组织架构合理，责任清晰，协作有效，得分满分5分；2. 项目计划编制科学合理，执行按计划进行，进度符合要求，得分满分10分；3. 项目经费管理合规，支出按预算进行，资金使用符合规定，得分满分10分；4. 项目人员管理到位，员工素质符合要求，考勤规范，得分满分5分；5. 项目工程质量符合标准，安全生产得到有效控制，环保有序进行，得分满分10分；6. 项目沟通协调畅通，问题处理及时有效，得分满分5分；7. 项目文件管理规范，资料保管妥善，信息共享及时，得分满分5分；8. 项目绩效考核按规定进行，工作业绩达到预期目标，得分满分10分。

五、考核评定1. 综合考核：对项目部各项工作情况评定得分，将各项得分加总得出综合得分；2. 总分评级：总分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为较差，60分以下为不合格；3. 排名奖励：按综合得分排名给予奖励，优秀项目部给予奖金、荣誉称号等激励措施；4. 整改督导：对不合格项目部进行整改督导，制定整改措施并跟踪督促执行。

项目安全生产目标一、公司安全生产目标：1．杜绝生产性死亡和3人以上群伤事故；2．不发生重伤事故且轻伤事故控制在1人/亿元产值以内；3．不发生职业病、中毒事故及重大险情事故；4．不发生直接经济损失10万元以上的火灾、机械设备、车辆交通事故；5．不发生性质严重的重大险情事故。

二、项目部安全生产目标：1．杜绝生产性死亡和3人以上群伤事故；2．不发生重伤事故且轻伤事故控制在1人/亿元产值以内；无职业病、中毒事故。

3．不发生直接经济损失5万元以上的不发生直接经济损失10万元以上的火灾、机械设备、车辆交通事故；4．年内实现二个“百日安全生产无事故”记录（无人身伤亡、无险情事故、无火警、无机械设备事故。

三、施工单位的安全生产目标：1．不发生生产性人身伤亡事故；2．无火灾、机械设备、车辆交通事故3．不发生职业病、中毒事故；4．实现全年安全生产无事故记录。

附表建设项目项目部质量责任目标考核分值明细表被考核项目部：被考核项目部负责人：序号考核内容标准分考核分备注一质量管理体系运行情况1 质量管理体系在本单位各相关场所持续有效运行情况:15第（1）项分值为3分；第（2）项分值为3分；第（3）项分值为3分；（1）质量管理机构设备、人员配置是否符合公司规定；（2）质量管理体系运行记录和信息资料是否完整、准确；（3）新开工项目部质量管理体系是否在15~30日内及时建立并运行。

2 质量管理体系内部审核工作在本单位实施情况：10第（1）~（2）项均符合要求得6分；第（1）项不符合要求或每缺少一次扣6分；第（2）项不符合要求扣6分（1）全年开展内审是否达到2次（上半年下半年各一次）；（2）内审报告、整改资料是否在15日内上报。

3 接受公司质量管理体系内部审核和外部审核情况：10第（1）~（2）项均符合要求得10分；第（1）项不符合要求扣30分；第（2）项不符合要求扣10分；第（3）项不符合要求扣10分（1）是否出现过严重不符合项；（2）是否出现重复发生的一般不符合项（3）外部审核时出现的一般不符合项是否控制在2项之内。

第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。

3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。

4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。

三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。

（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。

（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。

3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。

（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。

（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。

（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。

（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。

（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。

（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。

（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。

四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

分子公司项目部质量技术考核标准项目部是分子公司的核心组织部门，负责项目的具体实施和管理。

保证项目质量的稳定和提升是项目部的一项重要任务。

为了评估和考核项目部的质量技术水平，制定一套科学、合理的质量技术考核标准是必不可少的。

一、项目绩效评估项目绩效是评估项目部质量技术水平的重要指标之一。

绩效评估应全面、客观、权威，并定期进行。

评估内容包括但不限于项目质量达成情况、合同履约情况、安全生产情况、工期控制情况等方面。

1.1 项目质量达成情况评估评估项目的整体质量达成情况，包括质量缺陷率、整改率、验收率等指标。

质量缺陷率应保持在合理的范围内，低于国家和行业相关标准或规定，以保证项目质量；整改率应达到100%，确保项目按质按时交付；验收率应符合相关验收标准，保障项目质量的稳定达标。

1.2 合同履约情况评估评估项目部在合同履约方面的表现，包括履约率、质量索赔等指标。

履约率指项目部按合同约定的期限和要求履行合同义务的程度，需达到100%；质量索赔情况应尽量减少，确保项目的质量达标和客户满意。

1.3 安全生产情况评估评估项目部在安全生产方面的管理情况，包括事故发生率、事故处理与防范措施等指标。

事故发生率应保持为零或极低水平，事故处理与防范措施应及时有效，确保项目施工过程的安全稳定。

1.4 工期控制情况评估评估项目部在工期控制方面的表现，包括工期进度、工期延误等指标。

工期进度应满足项目计划的要求，确保项目顺利进行；对于工期延误的情况，项目部应及时采取措施予以解决，并提出相应的改进方案。

二、质量管理体系建设建设科学高效的质量管理体系是提升项目部质量技术水平的重要保障。

在质量管理体系建设方面，对以下几个方面进行评估。

2.1 质量管理制度评估评估项目部是否建立了完善的质量管理制度，包括质量手册、作业指导书、质量工作程序等文件的编制和执行情况。

质量管理制度应科学合理，并且能够得到项目组成员的有效遵守和执行。

2.2 质量培训评估评估项目组成员的质量培训情况，包括培训计划制定、培训方式选择、培训记录保存等方面。