通信工程建设项目中的质量管理方法分析

关于通信工程建设项目中的质量管理摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理原则、通信工程建设项目的一般特征，以及分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系和通信工程建设项目中存在的质量问题，并提出了加强通信工程建设项目的质量管理控制及策略。

关键词：通信工程；质量管理；策略一、通信工程项目质量管理原则为了保证通信工程项目的质量，在进行质量管理过程中就要遵循以下几点管理原则：一是质量第一原则，通信工程实施的本质是为人民服务的，因此在开展过程中就应该以用户的需求为研究方向，坚持质量第一，从而为用户提供更加良好的服务；二是以工作人员为核心原则，由于在实施通信工程项目的过程中，离不开工作人员的努力，因此要想做好项目质量管理工作，就要以工作人员为核心，增加对工作人员的重视和管理；三是以数据说话的管理原则，要想保证质量管理工作公平、准确。

在进行质量管理过程中，就要用数据来证明，通信工程是否满足质量管理标准；四是“以防为主”原则，只有做好前期预防工作，才能在后期施工过程中进行严格的把关工作，因此就要坚持“以防为主”原则，做好通信工程项目质量事前、事中的预防工作，为后期施工打下良好基础。

二、通信工程建设项目的一般特征（一）具有较大的项目风险在通信工程建设项目中，具有较大的项目风险，需要面临比较残酷的市场竞争，企业往往需要经常推陈出新，提高了系统的不稳定性，难以对项目进度进行有效的控制。

（二）通信工程标具有较广的涉及面与一般的工程标相比，通信工程标相对较高，涉及到了与多家运营商和供应商的合作，又必须保障各自的独立性。

如果管理不善，很容易出现进度滞后、推诿责任的现象。

（三）属于买方市场尽管在通信设备方面，供应商之间存在着长期的竞争。

然而为了维持网络的稳定性，运营商一般只会与固定的几家供应商进行合作。

三、质量控制与成本控制、进度控制的关系质量控制、成本控制、进度控制是进行项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。

通信工程项目的质量管理分析摘要：由于互联网的快速普及，人们的交流方式已经发生了巨大的变化，人们越来越离不开网络。

而作为网络通信基础的通信设备得到了飞速发展，从而满足人们越来越高的网络需求。

由于通信设备越来越复杂，使得通信工程项目也越来越庞大，越来越复杂，对通信工程项目的质量管理要求也越来越高。

只有通信工程项目的高质量管理才能保证通信工程的顺利交付，进而保证人们的通信需求。

关键词：通信工程项目；质量管理；分析引言我国在通信技术领域已经取得了非常耀眼的成绩。

但是由于我国人口众多，要保证如此庞大的人口拥有良好的通信体验是一件非常困难的事情。

但是由于网络社会的快速发展，人们对网络通信的需求越来越庞大。

如何为人们提供，快速，安全，稳定的通信服务成为了各大通讯企业必须解决的难题。

因此各大企业对通信工程项目的要求也越来越高。

一、通信工程项目通信工程项目关系到整个区域内外的通信质量，是人们之间通过网络沟通的基础保证，是整个社会经济发展的基础工程之一。

正因为通信工程的重要性，它也呈现出非常重要的特点。

（一）人员专业性强通信工程的不同点很大程度上就在于其需要大量的专业性很强的工作人员。

它涉及到信号处理，电子电路，系统处理等很多方面的知识。

这些人不仅要熟悉通信领域的知识，同时还要熟悉项目管理方面的知识。

只有这样的人才，才能管理好整个通信工程项目。

（二）工程连贯性通信工程项目每一个环节之间有着非常强的关联度。

这就需要管理人员与技术人员紧密配合才能更好的掌握整个工程的各个环节之间的紧密关联，从而更好的完成整个工程。

（三）投资庞大由于现代社会对通信的依赖度越来越高，因此对通信设备的要求也越来越高。

通信设备，通信系统也越来越复杂，成本也是随着水涨船高。

由于设备的复杂度越来越高，对工作人员的要求也越来越高，这也无形中增加的人力成本。

除了人力，设备成本以外，整个通信工程还先受到政策，环境等不可控因素的影响，这些原因，致使通信工程的建设成本也越来越高。

通信工程施工中的质量控制措施方案（优质范本）每日经典阅读：有些路，不走下去，你就不会知道前面的风景有多美。

人生的路，你只有走下去，才会知道它有多么精彩!请您坚定执着的走好选择的每一步，因为每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。

生活中的人们，就要拿得起，放得下，走得正，行得稳。

跌倒了，重新站起;失利了，重新开始。

没什么大不了，没什么可自责，只要用心的面对生活，每一天都将会呈现精彩，每一天都将给你带来快乐!要树立崇高的理想，高尚的理想是人生之旅的指路明灯。

有了它，生活就有了方向;有了它，内心就感到充实;有了它，才能迈开坚定的步伐，才能走向既定的目标。

人生，就像踏着一场新雪，每次落脚，都会留下清晰的痕迹。

当你懂得珍惜平凡的幸福时，就已经成了人生的赢家。

最值得我们欣赏的，是那些身处困境仍能保持微笑的人，是那些能从痛苦中聚集力量，从反省中激发勇气的人。

把烦恼抛脑后，让快乐驻心间;把忧愁甩身后，让喜悦入心房;把哀伤扔背后，让欢乐润心田。

过去的事不要多想，多想已经没有多大的意义;未来的事不要妄想，妄想会忧愁的唉声叹气;当下的事不能不想，不想会迷失自我，不知所以。

要开心面对每一天，在人生这条并不太好走的路上，走得宽心，走得安心，走得顺心，走得舒心。

生活的烦恼，多因心胸狭窄，不能容纳。

一味责人，时时都是阴霾天;经常责己，处处都是艳阳天。

若想快乐，就要宽容;若想幸福，就要大度。

只有心胸宽阔如大海，才能人生快意似轻舟。

人生的幸福，犹如那满山遍野的花朵，人人喜欢人人爱。

但有的人勤快，采摘的的就多些;有的人懒惰，采摘的就少些;有的人妄图坐享其成，只是站在那里观望，结果他就一朵也采摘不到。

所有采花的人，都不要眼太馋，心太贪，因为没有人可能拥有全部。

爱你所爱，选你所选，珍惜现在所拥有的一切，心也坦然，人也安然。

人生就是一场旅行，不在乎目的地长短，在乎的应该是沿途的风景和看风景的心情。

大雨过后，有两种人:一种是抬头看天，他所看到的是天空的蔚蓝和美丽;一种是低头看地，他所看到的是烦恼和地上的烂泥。

通信设备施工质量管控措施方案1、质量管理目标严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。

严格按ISO9001质量认证体系的管理要求，制定具有可操作性、科学性、针对性的质量管理目标。

工程项目质量创优计划指标：单项工程合格率：100%。

工程材料质量合格率100%；工程一次通过率100%。

工程质量等级达到优良工程，并争创优质工程。

2、质量管理流程质量管理流程图3、质量管理及保障措施施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

➢事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。

事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。

➢事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。

自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。

施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。

自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。

因此，自控主体必须正确处理自控和监控的关系，在致力于施工质量自控的同时，还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括质量检查、评价和验收。

通信工程施工项目管理措施分析发表时间：2018-12-19T16:01:57.337Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：吕伟峰[导读] 摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。

杭州华数传媒电视网络有限公司紫荆分公司浙江杭州 310052摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。

本文就通信工程管理进行分析。

关键词：通信工程；项目管理；应用1 通信工程项目管理现状分析（1）由于通信工程项目管理业务结构不合理，导致经济增长质量低下。

过去，通信工程项目主要依靠相关业务的支持，相关业务收入逐年下降。

目前，市场上还存在移动通信公司和中国联通。

然而，这两家公司的市场参与度较窄，通信业务处于低端时期，创造利润能力较差。

团政企客户在以前预算压力不大的情况下并未着手涉足，从目前情况来看，通信技术集团客户市场非常困难。

另外，随着运营商投资的减少，通信业务整体的传统市场整体趋于萎缩，难以保持通信工程项目的收入增长。

（2）公司运营成本继续增加，企业利润水平下降。

目前，经济增长迅速，随着人们收入的增加，市场物价也在不断上涨。

企业受价格影响，公司经营成本不断增加。

例如，劳动力成本，资本成本，车辆使用成本和员工差旅成本。

与此同时，新颁布的“劳动合同法”也增加了企业成本，降低企业利润。

另外，在通信工程项目管理过程中，施工成本管理往往含糊不清，加上员工成本意识淡薄，施工资料管理严格，以及大量不必要的浪费。

总是缺少材料或发生材料丢失的情况。

因此，为了避免再次发生损失，公司必须加强对员工的管理，必要时可制定规章制度，规范企业管理。

2 通信工程项目管理的发展及发展的意义进度对于某一项工程来说是保证其成本、工期以及质量的重要因素，所以项目的进度管理对于通信工程有着非常重要的意义。

施工质量的管理（1）质量保证措施●质量方针科学管理，精心施工，为顾客提供期望的工程和服务。

●质量目标本项目将按公司《项目立项和划分原则及重点项目监控管理办法》加强工程的过程实施和质量监控，力争工程验收结果为优，争取顾客满意度综合评分达到90分以上。

●环境目标废弃物分类处置，工程余料移交局方，废弃的电缆和杂物分类放置指定垃圾区域，做到清洁生产，文明施工，现场整洁，节约能源。

●项目的职业健康安全目标轻伤率和重大伤亡事故发生率为零；特种人员持证上岗率100％；安全防护用品使用率100％，安全隐患整改率100％，杜绝发生网络设备安全事故。

（2）质量检验体系三波次质量管理体系图在项目部内建立工程质量三级检验体系。

A.工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。

B.分项工程的质量检验分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”的原则进行三级检验。

三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。

无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。

终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。

C.分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。

D.单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。

E.工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。

F.工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。

G.项目经理部对质量的监督和检查负全责，根据工程进度，项目经理部每月组织一次大的质量检查，各施工队质量检验员负责每项工序的施工过程中的质量检查；每项工序完成后由地区安全员进行检查，发现问题立即整改，问题不解决绝不进行下道工序。

（3）质量监控措施◆施工准备阶段的控制工程中标后，项目经理部组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图，掌握现场条件，编制详细的施工方案。

通信工程项目的质量控制措施摘要：本文讨论了通信工程项目的质量控制措施。

首先介绍了通信工程项目的重要性和高质量的要求。

然后，阐述了质量控制的概念和目标。

接着，提出了一系列质量控制措施，包括合理的项目计划和需求分析、严格的设计和施工管理、有效的质量检查和测试以及及时的问题处理和纠正措施。

通过这些措施，可以确保通信工程项目的质量满足预期，提高项目的成功率和客户满意度。

最后，总结了质量控制的重要性，并展望了未来质量控制的发展方向和挑战。

关键词：通信工程项目、质量控制、项目计划、设计和施工管理、质量检查和测试引言：通信工程项目在现代社会中起着至关重要的作用，涵盖网络建设、设备安装、系统集成等多个方面。

为确保通信工程项目的顺利进行和高质量的交付，质量控制是必不可少的环节。

质量控制旨在确保项目的质量达到预期要求，并满足客户的期望和需求。

在通信工程项目中，质量控制需要采取一系列的措施，从项目的计划阶段到设计、施工和验收阶段，不断提高质量的标准和管理水平。

本文将重点探讨通信工程项目的质量控制措施，旨在提供有效的方法和指导，以确保通信工程项目的质量。

1.合理的项目计划和需求分析1.1 制定详细的项目计划和时间表在通信工程项目中，制定详细的项目计划和时间表是确保项目按时、按质完成的关键步骤。

项目计划应包括各项任务、工作量、责任和时间安排等信息，并具备可行性和合理性。

时间表应明确项目各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的里程碑。

通过制定详细的项目计划和时间表，可以确保项目进度可控，资源合理分配，避免延误和冲突，提高项目管理的效率和可视化程度。

1.2 进行全面的需求分析和风险评估在通信工程项目中，全面的需求分析和风险评估是确保项目目标和质量的重要环节。

需求分析涉及对客户需求和期望的详细了解，包括功能需求、性能需求、安全需求等。

风险评估则是对项目可能遇到的风险和挑战进行识别、评估和应对策略的制定。

通过全面的需求分析和风险评估，可以确保项目在设计和实施阶段更加准确和可控，减少项目变更和后期纠正的风险。

通信工程项目的质量管理分析摘要：本文讨论了笔者作为项目经理2008年12月至2009年4月在某市教育城域宽带网项目建设过程中，按照项目质量管理理论，从质量计划、质量保证至质量控制的一些做法。

关键词：通信工程项目管理质量管理控制abstract: in this paper, we discussed the author as project manager in december 2008 to april 2009 in some city education metro broadband network project construction process, the project quality management theory and from the quality plan, quality assurance and quality control of some of the practices.keywords: communication engineering， project management，quality management， control中图分类号： f253.3 文献标识码：a文章编号：引言美国质量管理协会把质量定义为：“过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征”，项目质量可分为两个主要成分：过程质量和新产品质量。

项目质量管理不仅对该项目本身的交付物进行质量管理，还要针对项目过程进行管理。

成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的期望。

项目质量管理包括为确保项目能够满足其所要承担的要求所需要的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动确定质量策略、目标和责任，并在质量体系中凭借质量计划编制、质量保证和质量控制等措施，决定了对质量政策的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。

1项目管理理论基础1.1项目的定义和特点项目的概念有狭义和广义之分，狭义的项目往往指工程项目，而广义的项目不单是指工程建设项目。