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班组长安全管理心得体会作为班组长，在安全管理工作中要时刻保持警觉，加强对员工的安全教育和管理，确保工作场所的安全。
在这一过程中，我有一些心得和体会。
首先，班组长要始终保持对安全工作的高度重视。
安全是企业发展的基石，也是员工工作和生活的保障。
作为班组长，我要时刻关注安全事务，及时发现并解决存在的安全隐患。
我定期组织安全学习会议，邀请专业人员为员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
其次，班组长要积极参与安全管理工作。
安全管理不仅仅是纸上谈兵，更需要实际行动，班组长应该亲自参与其中。
在工作中，我注重与员工进行沟通，了解他们在工作中的安全问题和困难，并及时提供建议和解决方案。
我还经常现场检查工作环境，发现问题就及时整改，并给予员工必要的指导和帮助。
此外，班组长要建立健全安全管理制度。
一个好的安全管理制度可以有效地规范员工的行为，提高工作效率，最大限度地保障员工的安全。
我根据公司的实际情况，制定了一套完善的安全管理制度，并严格执行。
我要求员工按照制度要求进行工作，不仅要提高工作效率，还要注意安全细节，确保每个环节都符合安全要求。
此外，班组长要密切关注员工的工作状态和心理健康。
安全管理不仅仅是物质层面的，也包括了员工的心理健康。
我和员工保持良好的沟通，关心他们的工作状态和生活情况。
如果发现员工在工作中出现疲劳、压力大等问题，我会及时与他们进行沟通，提供必要的帮助和支持，确保员工在工作中安全而舒适。
最后，班组长要不断总结经验，不断提高自身的安全管理水平。
我经常与其他团队的班组长进行交流和学习，分享彼此的心得和经验。
同时，我也积极利用各种学习资源，不断提高自己的职业素养和安全管理能力。
通过这样的努力，我能更好地管理团队，保障员工的安全。
总之，作为班组长，安全管理是我工作中非常重要的一项职责。
通过自己的不懈努力，我始终保持对安全工作的高度重视，积极参与安全管理工作，建立健全安全管理制度，关注员工的工作状态和心理健康，并不断总结经验，提高自身的安全管理水平。
班组长安全管理培训心得班组长安全管理培训心得（精选11篇）班组长安全管理培训心得1我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益匪浅。
作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。
通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
在日常生产过程中，当一个好的班组长并不容易。
其一，要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。
其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。
班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。
作为分厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：一、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。
“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。
“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。
尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要认真讲解，直到学会为止。
班组长安全管理心得体会班组长是一个企业安全管理的重要角色，负责协调管理班组成员，维护班组内部的安全秩序。
在担任班组长期间，我深刻认识到了安全工作的重要性，并积累了一些安全管理心得体会。
首先，安全意识是安全管理的基础。
作为班组长，我时刻关注着安全问题，不仅要做好自身的安全防护，还要引导和教育班组成员树立正确的安全意识。
在工作中，我经常与班组成员进行安全交流，传达企业安全政策和规定，告知他们安全生产的重要性，加强安全意识教育的力度，提高班组成员对安全问题的认识。
其次，优化安全管理流程是保障安全的重要措施。
为了提高班组内部的安全管理效率，我在班组内建立了一套完善的安全管理流程，明确了每个环节的职责和操作规范。
并定期进行安全演练和应急演练，让班组成员熟悉应对各种突发情况的方法和技能，以保障他们的人身安全和财产安全。
再次，加强安全宣传是提高安全意识的有效手段。
作为班组长，我积极组织开展安全教育宣传活动。
例如，组织安全知识竞赛、发布安全警示通报、制作安全宣传标语等，用生动有趣的形式向班组成员传递安全知识，提高他们的安全防范意识和能力。
此外，我还注重加强对班组成员的安全培训和技能提升。
针对班组成员的工作特点和安全隐患，我制定了一套具体的安全培训计划，并进行了针对性的培训。
例如，在高温天气下，我组织班组成员参加消防器材使用和防暑降温培训，提高他们的应急处理能力和自我保护能力。
最后，我不断总结经验，推动安全管理工作的持续改进。
每次发生安全事故或隐患，我会及时召开班组会议，分析事故原因，总结教训，制定整改措施，并跟踪整改情况。
同时，我积极参与企业安全管理培训，了解最新的安全管理理念和技术，不断拓宽自身的安全管理知识和技能，以提升班组的安全管理水平。
总之，担任班组长期间，我深刻认识到了安全工作的重要性，并通过不断学习和实践，积累了一些安全管理心得体会。
我会继续努力，加强安全管理工作，为保障班组成员的安全和健康尽自己的一份责任。
班组长安全管理心得体会班组长安全管理心得体会篇3班组长安全管理心得体会作为班组长，我一直以来都在积极履行自己的职责，全力以赴确保生产安全。
安全管理不仅仅是一项工作，更是一门艺术。
通过多年的实践和学习，我深刻地认识到安全管理的重要性，并从中总结出几点心得体会。
首先，班组长安全管理需要全面深入的了解。
作为班组长，我必须熟悉每一个成员的能力和特点，了解他们的优点和不足，这样才能有针对性的进行安全管理和培训。
此外，还需要了解公司的安全政策和制度，以及生产设备、工艺流程和工作环境等方面的安全要求。
只有全面深入的了解，才能更好的进行安全管理。
其次，班组长安全管理需要注重细节。
安全事故往往是由于一些小细节的疏忽而引起的。
因此，我们需要关注每一个细节，如设备的安全操作、员工的安全操作规程、危险源的识别和应对措施等等。
只有注重细节，才能防患于未然，避免安全事故的发生。
此外，班组长安全管理需要灵活应对。
生产现场的情况是不断变化的，安全问题也会随着生产的变化而变化。
因此，我们需要灵活应对，及时调整安全管理的策略和方法。
同时，还需要关注员工的工作状态和心理状态，及时调整员工的工作状态，避免安全事故的发生。
最后，班组长安全管理需要注重沟通和协作。
安全管理不仅仅是一个班组的事情，更是整个生产团队的事情。
我们需要与员工保持良好的沟通和协作，及时了解员工的需求和困难，积极解决他们的问题，这样才能更好的进行安全管理工作。
总之，班组长安全管理是一项需要不断学习和提高的工作。
只有全面深入的了解、注重细节、灵活应对和注重沟通协作，才能更好的进行安全管理工作，确保生产安全。
班组长安全管理心得体会篇4班组长安全管理心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
班组长安全管理心得体会作为班组长，我在安全管理方面有一些自己的心得体会。
首先，安全意识是至关重要的。
只有拥有良好的安全意识，才能有效地预防安全事故的发生。
班组长安全生产管理知识心得体会班组长安全生产管理知识心得体会（通用13篇）我们从一些事情上得到感悟后，有这样的时机，要好好记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的班组长安全生产管理知识心得体会（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组长安全生产管理知识心得体会1首先感谢领导能够安排我参加此次的班组长安全培训，此次培训收获很多，也让我对今后的工作方向有了思考，下面谈谈我的心得体会：一、思想教育要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二、排查隐患要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。
主要是班组今后要组织开展一些“带我查”“我来查”“我要查”等一系列的现场安全排查活动，使班组员工学会排查、愿意排查、主动排查，积极参与到车站现场包括各专业在内的安全生产管理工作中来。
针对排查出的各类“明患”“隐患”及时处理。
通过落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
三、定期进行突发事故演练针对现场可能出现的各类突发事故，组织各种形式的事故应急演练，使每名员工知道一旦发生安全事故的处置流程是什么，确保事故能够及时有效的解决并可能的降低损失。
四、考核到位针对现场存在的不规范操作，或者不遵守公司规章制度等行为出现一人考核一人，对表现好的员工或及时发现安全隐患等员工及时进行奖励，确保现场的公平性和对自己对公司负责的责任感。
班组长安全管理经验班组长在安全管理方面扮演着重要的角色，他们是企业安全管理的重要组成部分，负责保障工作场所的安全环境和员工的安全。
下面是一份2000字的班组长安全管理经验：第一部分：理念与意识作为班组长，安全管理的理念和意识是非常重要的。
他们应该具备以下几个方面的经验：1.安全文化的建设作为班组长，应该积极参与企业的安全文化建设。
他们要向员工宣传安全知识，强调安全的重要性，并倡导员工养成良好的安全行为习惯。
2.安全意识的培养班组长要通过不断的培训和教育，提高员工的安全意识和风险预防能力。
他们应该设立安全教育的固定时间，组织员工进行安全培训，并定期进行安全知识考核。
3.安全责任的落实班组长应该将安全责任层层压实，明确各个岗位的安全职责，确保每个员工都清楚自己的责任。
同时，他们还要加强对员工的监督和检查，及时发现和纠正安全问题。
第二部分：管理方法与措施除了具备正确的安全理念与意识外，班组长还应该掌握一些管理方法和实践经验，在工作中采取相应的措施来保障安全。
以下是一些经验：1.事故分析与处理班组长要及时调查和分析事故原因，找出事故隐患，并采取相应的措施进行排除。
他们要及时记录事故信息，制定纠正措施，并进行事故报告，以便总结经验教训、避免类似事故再次发生。
2.安全巡查与检查班组长应该定期进行安全巡查，对工作场所进行安全检查。
他们要留意工作现场的安全设施是否完好，是否存在安全隐患。
对于发现的问题，要及时处理和整改，并记录相关信息。
3.安全培训与演练班组长要定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工在紧急情况下的应急能力。
这包括火灾逃生演练、急救培训等。
他们还应该制定相应的应急预案，确保员工在危急情况下能够正确应对。
第三部分：危机应对与处理班组长还应该具备危机应对的能力，能够在危险和紧急情况下做出正确的处理和决策。
以下是几点经验：1.迅速反应在危机发生时，班组长要能够迅速反应并采取相应的措施，包括调动人员、报警、疏散等。
班组长安全生产培训心得体会班组长安全生产培训心得体会范文（精选7篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以记录我们的思想活动。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编收集整理的班组长安全生产培训心得体会范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。
班组长安全生产培训心得体会1在我矿班组长培训班这三天学习中，我受益匪浅，通过学习更加深入了解了我矿各个部门的具体工作，还有我矿现在和未来的发展情况，使我更了解兰尖，对兰尖更有感情了。
我将继续学习新知识、新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为我们兰尖的发展贡献绵薄之力，为攀钢的发展添砖加瓦。
在学习中，我明白的道理就是：班组长作为兵头将尾，起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素。
只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组成员充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。
特别是当前公司遇到的一系列困难，还有我矿将由露天采矿逐渐转入地下开采等一系列的变化，使得班组建设和管理就显得尤为重要。
参加矿开展的这次班组长培训，对我启发很大，主要有以下体会：第一，思想意识和素质提高了。
通过这次培训，我感到作为班长必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。
要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素质决定一切，好的意识和素质能把一切工作干得井井有条、合理恰当。
作为班长，不但要合理安排和协调好每项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，还要搞好班组的综合管理。
这就需要自己平时更加注意和学习别人的工作方法，不断丰富和提高自己的意识和素质，才能保持好整个集体的和睦，团队才会有向心力、凝聚力，才能真正实现根本意义上的自主管理。
第二，安全、质量意识提高了。
一直认为安全、质量只要不出事，就行了。
通过这次学习认识上有了很大改变。
自我感觉这不单是做表率的作用，而是认为安全不仅仅是个人行为，它是团队组织、社会的效益，是一切社会活动的基础，是社会保持稳定的前提和保障;质量方面也是如此，无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，而且需要做到能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。
班组长安全管理手册心得体会班组长安全管理手册心得体会（精选14篇）当我们积累了新的体会时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编精心整理的班组长安全管理手册心得体会（精选14篇），希望对大家有所帮助。
班组长安全管理手册心得体会1班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。
但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈自己的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。
这一点我认为是很重要。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。
企业（组织）的根本问题，是发展的问题。
而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。
这，往往是有许多有待解决的事情的。
班组长安全反思心得体会班组长是企业中关键的安全管理人员，肩负着确保班组员工安全的重要责任。
作为一个班组长，我深刻意识到安全是企业发展的基石，也是班组员工的生命线。
在担任班组长期间，我积累了一些安全反思心得体会，希望能对其他班组长和管理者提供一些参考。
一、树立安全意识作为班组长，树立安全意识是最重要的任务之一。
安全事故往往源于人们对安全的漠视和轻视。
班组长应时刻强调安全的重要性，确保员工始终将安全放在首位。
我经常与班组员工进行安全教育培训，通过分享事故案例、展示安全设备和演练应急预案等方式，提高员工对安全事故的警惕性。
二、建立安全管理制度安全管理制度是确保班组工作安全的基础。
我制定了一套完整的安全管理制度，并严格执行。
在该制度中，明确规定了各种工作场景的安全操作规程、事故报告流程以及应对突发事件的应急预案。
通过制度的建立和执行，班组员工在日常工作中形成了良好的安全习惯，有效地降低了安全事故发生的概率。
三、加强工作场所安全措施工作场所安全是确保员工身体健康与安全的前提条件。
作为班组长，我注重工作场所的安全措施。
例如，在危险操作现场设置明显的安全警示标识，配置专业的安全设备，如防护眼镜、耳塞等，并定期维护检查，确保其正常可用。
此外，我还鼓励班组员工及时反馈存在的安全隐患，及时解决问题，保障工作场所的安全。
四、加强安全培训和学习安全知识的灌输是班组长的一项重要工作。
我定期组织安全培训和学习活动，使员工不断提升安全意识和安全技能。
培训内容包括工作场景下的安全操作、事故案例分析以及各类安全设备的使用方法等。
通过培训和学习，员工更加理解安全重要性，能够更加自觉地遵守安全规则，降低了安全事故的风险。
五、及时反思与改进安全工作永远不能掉以轻心。
每当发生安全事故或差点发生事故时，我会及时组织班组成员进行安全反思，并采取改进措施。
通过事故的反思与改进，提高了班组的安全水平，防止了类似事故的再次发生。
总结起来，作为班组长，安全工作是我责无旁贷的职责。
Whoever you admire most in your heart, don't have to become that person, but use that person's spirit and methods to become yourself.整合汇编简单易用（页眉可删）班组长管理心得体会（精选5篇）班组长管理心得体会1走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。
第一、管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二、做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。
第三、班组长的个人能力。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途。
班组长管理心得体会220__年05月23日，本人有幸参加了单位举办的《工班长管理知识》第一期培训班学习，收获很大。
此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。
参加培训的同事们都很珍惜，每位同事都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与经验交流，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
班组长管理着一个小组，带领着一个工班，既是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。
班组长安全管理心得体会班组长安全管理心得体会一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。
班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。
所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。
班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监督意识。
一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。
三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。
四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。
班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。
班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。
班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。
班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。
如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。
要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。
此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。
班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
附送：班组长安全论坛发言班组长安全论坛发言尊敬的纪书记，各位班组长同仁，以及一直关心我们班组长和班组建设的企业领导、工会干部，上午好。
会议安排我做一个讲话，我的讲话分两个部分。
第一个部分是就《安全生产法》修论案审议，就是修改法律的一些情况向大家做一个简要的报告。
第二部分是关于班组建设，什么是班组安全标准化建设，怎么落实。
应该说我们现行的《安全生产法》是2002年颁布施行的，《安全生产法》实行以后，应该说对提高全社会安全生产意识，预防和减少各类安全生产事故，保障职工、人民群众的生命财产安全起到了一个非常重要的作用。
尽管这几年，安全生产事故还是发生了，有些还是重、特大事故，恶性事故，但就安全生产总体情况，安全生产形势，我认为在向好的方面在走，而且会越来越好。
这主要是因为除了安全法，还有以下两个原因：第一，是人民对自身生命健康的认识逐渐加深，自我保护意识显著增强；第二个是人民对安全生产规律的认识不断加深，这些都是人民安全生产观念和意识发生了重大的变化。
比如我们过去都认知的多拉快跑、小车不倒只管推，现在看，实际是错误的。
多拉就是超载，快跑就是超速，而且超载超速是目前我们国家道路交通一些重大事故的根源，至今还未禁绝。
那么小车不倒只管推看起来精神很好，但是它却是造成我们这些年过劳死的源泉，这是很不科学的。
因为人的体力、精力都是有限的，劳动要讲效率，更要讲安全。
所以这些观念这些年都被人们逐步逐步地所认识、所淘汰。
我们《安全生产法》已经执行12年了，由于我们国家经济形势多元化的进展，在不断的发生着变化，因此，12年前制定的《安全生产法》今天来看，好多的法律规定已经不适应目前的形势，已经确保不了我们的安全生产。
这主要是因为我们国家以前安全生产基础比较薄弱，所以造成我们的企业当中安全生产技术水平低，安全生产责任不落实，安全防范措施不适宜，安全监管不到位。
是我们多少年来强调地，反违章少规，反强令工人冒险作业，反对违犯劳动纪律，反违章操作等等，这些现象依然存在。
所以也就是一些重复事故频繁发生，重特大事故尚未得到有效解决。
那么基于以上的情况，连续三届全国人大代表多次向全国人大提出议案，提出建议，要求修改安全生产法则。
那么从制度上来解决这些极端问题，国家安全生产总局早在两年前就已经向国务院法案办《安全生产法规》修改案申请表，经过两年调研、研究，征求社会各方面的意见修改，终于在今年2月份将这个《安全生产修订案》审议稿交付全国人大常委会第七次会议进行第一次审议。
应该说，这次审议，我觉得体现了两个方面：第一，我们国家非常严谨，一部法律的修改程序修改非常长，我所知道的好多法律现在已经开始实验；第二点看出来我们国家领导人对安全生产的重视，一看安全生产化企业，大家的呼声很高，中央领导非常重视，就提前插队让《安全生产法》进入规划程序。
那么这次《安全生产法》的修正案是国家安监总局杨部长在人大常委会上向委员们做的一个修改法报告，这次修改内容就是刚才纪书记跟大家讲的，强调责任，强调红线。
但是责任怎么落实、怎么划定，红线怎么界定，那么在这次修法中比较明确。
比如它，强化和落实生产机工单位安全生产主体地位。
第二呢，就是完善监管措施，增强监管执行力。
第三是强化法律责任，加大对违法行为的惩处力度。
这是责任和红线方面从法律上做了一个明确的界定。
因为时间关系，我想把里面像和我们班组尤其和我们企业安全生产管理监督方面内容简单介绍一下。
在这个强化过失生产零事故生产安全追究责任方面，增加了三个方面的规定。
保证企业的管理层面，机关生产安全管理层面，特别强调要承担一定的责任。
你不能只挂个名字，挂个牌子，不干事，那不行。
有了这个编制，那就要有明确的责任。
然后你这个责任如果不落实，后面就会有法律追究以及处罚手段。
同时这次我看新法呢，对企业安全监管人员明确了七项职责，而在过去是不明确的。
而且规定了生产管理人员、生产监管人员、安全监管人员和操作人员能够参与设计企业安全生产，进行决策。
那么，大家也知道，我们企业当中，一些不民主管理的一些例案，比如讲，我们有的职工，有些监管人员对企业的决策者提了很多的意见，我们有一些素质不太高的领导借此对这些安全监管人员甚至职工进行刁难，比如让你待岗、下岗、降级等等。
针对这些问题，这次法律明确了，规定了生产经营单位不得以安全生产监管人员依法履职而对其打击报复。
明确了包括降低工资、降低待遇、解除用期等行为，这样从法律上保护了我们安全生产监管人员依法履职。
那么在完善监管工作和增强监管执行力度方面，这次也有法律保障。
过去我们的安全监管人员发现一些企业在安全生产方面存在着一些隐患，往往只能对企业下一个整改通知书，没有其他的办法；这次，有了一定的授权：你可以查封、扣押这些违法经营单位的生产资料及其他各种各样的东西。
当一个企业有明显的安全隐患的时候，赋予监管人员可以停电、停水等这样的强制措施来让企业规避风险，减少事故的发生。
那么在强化法律责任，加大对违法行为的惩处力度方面，因为一段时间，我们的安全生产形势非常严峻，包括我们以前的几任安监局局长都是感到非常头疼，甚至都睡不好觉，这次修法就体现了一个重典治乱的原则。
一个就是对堵漏洞，对应该处罚的违法行为规定明确的法律责任；再一个就是比较大幅度地加重处罚力度。
我看了一些修正案的修改条文，对个人也好，对企业领导也好，对生产操作中的负责人也好，对直接操作责任人也好，基本罚款的额度都在五位数以上。
而对企业的罚款，过去我看好像是十万元，现在就提高到了五十万元。
实际上这样做，提高罚款的数额，让违法者感到肉疼、心疼，他才能下决心来纠正这些安全管理上的疏漏甚至是违法行为。
那么同时针对一些企业和上市公司，这些企业公司不怕罚款怕曝光，对这样的企业公司修订案卷，实行黑名单制。
同时在国家安监部门设立违法经营负责人，一些企业要按时给他曝曝光，向社会公示。
并通过国家主管部门，因为这些企业往往需要国家的投资，国土、证劵、金融，要从那儿招到支持，但是你一旦上了黑名单之后，恐怕你就很难办，就采取这样的措施。
那么这个法整个从全国人大、财经委审计的情况来看，基本是肯定能实现的。
但是《安全生产法》的修改还存在着一些问题，比如说，安全生产监管的管理体制目前还未修改。
没有修改的主要原因是因为目前我们的政府机构也正在改革，因为过去我们的体制机制改变是最难的。
过去我们国家有个安检总局，然后到了市，到了县，到了企业，他们都有相应的监管部门。
但是这些年，我们好多企业改制，企业原本独立的安检部门有的被合并了，有的被撤销了。
所以除了国家层面的安检部门之外，到了许多企业，甚至市许多监管部门实际上已经是名存实亡了。
比如就有一个比较大的局单位，它的安全方面的监管，企业在全国有六七个码头，就两个人再管，你说他能管什么。
所以说这个体制怎么改，一方面是行业管理体制怎么改，一个就是国家政府机构的设置如何改，然后才能进一步改革。
但是从国家整个的安全管理体制方面，这个还是没有变的。
特别强调的一个是单位负责，职工参与，行业自律，社会监督。
在这次两会之前，我也到中企员工互动论坛看了很多班组的意见，应该说大家对一些问题的看法都一针见血。
所以我说，安全生产，中央重视，政府重视，企业领导重视，但是，都不如我们自己重视。
因为，生命是你自己的，而且是一次性的，谁也还不起。
有一个石家庄的姓孙的网友，他写的意见就是一针见血：企业老说对安全重视，但不是真心重视，老是在应付差事。
检查时必须的，可是往往查出的效果不近人意。
安全问题必须下决心，治本治根，不能走过场，应付了事。
辽宁朝阳也是一个姓孙的小伙子，他很有意思，他把发生事故、停产整顿、然后安全大检查归纳为一个安全定律，并且呼吁这个安全定律应该修改了，在安全创新上下功夫。
我相信这两个意见我们很多的班组长应该有同感，我确实我也有这方面的一些感觉。
我们国家现在是五十年一段制，甚至是六十年一段制，只要安全出了事故，基本就是一个灾难期。
怎么改怎么创新还需要我们共同出主意想办法，但是一定要实事求是。
你看去年1122黄岛油气管道爆炸事故，造成60个无辜的老百姓死亡。
习总书记也亲自去了现场并组织了座谈会，提了非常多的要求，其中就有一条不打招呼，直接到生产现场实践检查的要求。
