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随着我国电力需求的不断增长，辽宁省电力系统建设进入快速发展阶段。
为满足日益增长的电力需求，提高电力供应保障能力，确保电力安全稳定运行，本项目拟对辽宁省电力系统进行改造和扩建。
本项目主要包括输电线路、变电站、配电网等电力工程施工。
二、施工目标1. 按时、保质、安全、文明完成施工任务；2. 提高电力系统供电可靠性，降低线损；3. 提升电力系统自动化水平，实现远程监控；4. 保护生态环境，实现绿色施工。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目领导小组，负责项目的总体协调、指挥和决策。
下设施工管理部、技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等部门，分别负责项目的具体实施。
2. 施工管理（1）制定详细的施工方案，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求；（2）严格执行国家及行业施工规范，确保工程质量；（3）加强施工现场管理，确保施工安全；（4）强化施工人员培训，提高施工技能；（5）加强物资设备管理，确保物资供应充足。
四、施工技术措施1. 输电线路施工（1）采用机械化施工，提高施工效率；（2）选用优质钢材，确保线路安全稳定；（3）加强线路基础施工，确保线路基础稳固；（4）加强线路架设施工，确保线路安装正确、牢固。
2. 变电站施工（1）严格按照设计图纸进行施工，确保变电站结构安全；（2）选用优质设备，提高变电站运行效率；（3）加强变电站施工质量管理，确保设备安装准确、牢固；（4）加强变电站施工安全管理，确保施工人员安全。
3. 配电网施工（1）采用先进技术，提高配电网供电可靠性；（2）加强配电网施工质量管理，确保线路安装正确、牢固；（3）加强配电网施工安全管理，确保施工人员安全。
五、施工进度安排1. 施工前期：完成项目招标、设计、施工图纸审查等工作；2. 施工准备阶段：完成施工场地平整、临时设施建设、物资设备采购等工作；3. 施工实施阶段：按照施工方案，分阶段完成输电线路、变电站、配电网等施工任务；4. 施工验收阶段：完成工程验收、移交、资料归档等工作。
电力工程施工组织设计方案模板目录第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况一、工程场地条件及自然环境1、工程地理位置2、场地地质地貌状况二、工程建设规模三、设计概况四、工程特点第三章施工组织及主要工程施工方案一、施工组织系统二、施工协调管理三、主要工程施工方案第四章主要分部分项工程的施工方法及技术措施一、施工测量控制技术二、土方工程三、回填土技术措施四、模板工程施工及技术措施五、钢筋工程施工及技术措施六、砼工程施工及技术措施七、墙体砌筑工程八、抹灰工程九、电缆支架及接地线安装十、门窗安装工程十一、层面防水十二、内墙刮双飞粉十三、外墙刷涂料第五章施工准备工作及资源配置计划一、施工准备工作二、施工机器具计划第六章施工进度计划第七章施工及技术管理一、施工管理程序内容二、施工技术管理要点第八章质量管理及保证措施一、质量方针和质量目标二、质量管理体系三、施工质量标准和验收规范四、质量保证措施五、质量检查第九章安全管理技术措施一、工程安全生产目标二、安全生产指标三、安全管理制度及规定四、管理机构五、安全保证措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章雨季施工技术措施第十二章现场文明施工和保卫措施第十三章降低环境污染和噪音措施第十四章地下管线及其地下设施的加固措施第一章工程名称:官渡60号路(安和路)道路新建工程工程建设地点:昆明市官渡区建设单位:官渡区住房和城乡建设局设计单位:云南瑞滇电力工程设计有限公司监理单位:北京正泰隆工程管理有限公司(电力)一、工程场地条件及自然环境1、工程地理位置: 昆明市官渡区2、场地地质地貌状况拟建场地为昆明市官渡区,场地具备开工条件。
3、气象条件:昆明市气象参数如下:三、设计依据1、<城市道路照明设计标准>CJJ45-2、<低压配电设计规范>GB50054-3、<供配电系统设计规范>GB50052-4、<城市道路照明工程施工验收规范>CJJ89-5、<电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>GB50169-四、工程概况本工程位于昆明市官渡区, 城市道路新建及交通整治工程一官渡60号路位于官渡区东侧,南起于广福路,北止于支301号路(子泰路),全长1086.338m,道路建成后将打通现状安和路,使安和路北接云秀路,南接广福路,成为片区重要的南北向次干道。
电力工程施工组织方案范本一、项目概况1.1 项目名称：XXX电力工程1.2 项目地点：XX市XX区1.3 施工单位：XXXX建筑有限公司1.4 项目规模：XX万千瓦1.5 项目性质：新建/改扩建/维护1.6 项目总工期：XX个月1.7 项目概况：本项目是一个大型电力工程项目，主要包括XXX设备安装、电缆敷设、线路铺设等工作。
二、施工组织方案2.1 施工总体目标本项目施工总体目标是按照施工合同约定的资料，质量、工期和安全要求，合理安排施工组织，科学施工管理，高效施工作业，确保项目质量，按期交付。
2.2 施工组织机构本项目施工组织机构设置如下：总经理办公室、工程部、质量安全部、安全生产部、施工区（包括前期准备、土建施工、设备安装、电气安装等）。
2.3 施工组织流程为了实现项目施工总体目标，本项目将按照以下程序进行施工组织：a. 项目启动：完成各项前期准备工作，确定施工组织架构，设立施工现场，启动施工计划。
b. 项目管理：制定施工计划及相关管理规定，协调项目部门，确保施工工序之间的协调。
c. 施工实施：按照施工计划和工程量统一进场，保证施工进度。
d. 安全质量：加强各项质量检查及安全管理，确保施工安全和工程质量。
e. 施工改进：不断总结施工经验，及时整改施工中存在的问题，保持施工进度与质量。
2.4 安全管理为了确保施工安全，本项目将采取以下措施：a. 制定安全生产管理规定和操作规程，明确各项工作责任。
b. 配备专业的安全检查员，定期进行施工安全检查和隐患排查。
c. 加强安全教育和培训，提高全员安全意识和应急处理能力。
d. 安排专人负责安全监督检查，及时发现并处理安全隐患。
2.5 质量管理本项目将严格按照施工合同要求，实施质量检查和验收制度，确保施工质量。
a. 制定施工质量检查方案和工艺流程，严格按照规程操作。
b. 配备专业的质检员，定期进行施工质量检查和验收。
c. 推行全员质量管理，建立质量记录和档案，确保施工质量可追溯。
电力施工组织实施方案一、前期准备工作。
在进行电力施工前，必须进行充分的前期准备工作。
首先，需要对施工现场进行全面的勘察，了解地形地貌、周边环境、地下管线等情况，为施工方案的制定提供准确的数据支持。
其次，要对施工人员进行技术培训和安全教育，确保他们具备必要的专业知识和操作技能，做好安全防护工作。
同时，还需准备好所需的施工设备和材料，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工方案制定。
在完成前期准备工作后，需要制定详细的施工方案。
首先，要确定施工的时间节点和工期计划，合理安排施工进度，确保按时完成施工任务。
其次，要对施工过程中可能遇到的问题进行充分的预判和应对措施的制定，确保施工过程中的安全和顺利进行。
同时，还需要制定施工现场的组织管理方案，明确各个施工环节的责任人和工作内容，做好施工现场的管理和协调工作。
三、施工过程控制。
在进行电力施工过程中，需要严格控制施工过程，确保施工质量和安全。
首先，要做好现场施工的监督和检查工作，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工质量符合要求。
其次，要做好施工现场的安全防护工作，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，还需做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工过程中的各项手续和程序的顺利进行。
四、施工结束及验收。
当电力施工完成后，需要进行施工结束及验收工作。
首先，要对施工过程中产生的废弃物和材料进行清理和处理，确保施工现场的整洁和环境的保护。
其次，要对施工质量进行全面的验收，确保施工结果符合相关标准和要求。
同时，还需做好施工档案的整理和归档工作，为今后的维护和管理提供必要的资料支持。
综上所述，电力施工组织实施方案的制定和实施过程中，需要充分考虑前期准备、施工方案制定、施工过程控制和施工结束及验收等方面的工作，确保施工过程的安全和顺利进行。
只有做好这些工作，才能保证电力施工的质量和效率，为电力设施的建设和运行提供可靠的保障。
一、工程概况本工程为某地区电力工程，主要包括变电站、输电线路、配电线路等建设内容。
工程地点位于XX市，工程总投资XX亿元。
施工工期为XX个月。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为组长的施工项目管理部，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、人力资源部、财务部等部门。
2. 施工管理原则（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准。
（2）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量。
（4）合理配置资源，提高施工效率。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月（1）完成施工图纸会审、施工组织设计编制。
（2）办理工程开工手续。
（3）组织施工人员进场，进行技术培训和安全教育。
（4）落实施工物资、设备。
2. 施工阶段：XX个月（1）变电站建设：土建工程、电气安装、设备调试等。
（2）输电线路建设：基础施工、杆塔安装、导线架设、接地网施工等。
（3）配电线路建设：线路施工、设备安装、调试等。
3. 工程验收阶段：1个月（1）完成工程自检。
（2）组织工程验收。
（3）办理工程移交手续。
四、施工工艺与技术措施1. 变电站建设（1）土建工程：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全、稳定。
（2）电气安装：遵循相关规范，确保电气设备安装质量。
（3）设备调试：按照设备技术要求，进行设备调试，确保设备正常运行。
2. 输电线路建设（1）基础施工：采用预应力混凝土基础，确保基础承载能力。
（2）杆塔安装：采用高强度钢材杆塔，确保杆塔安全、稳定。
（3）导线架设：采用高强度、低腐蚀导线，确保导线运行安全。
（4）接地网施工：采用镀锌扁钢接地网，确保接地效果。
3. 配电线路建设（1）线路施工：采用优质电缆、导线，确保线路安全、可靠。
（2）设备安装：按照设备技术要求，进行设备安装，确保设备运行正常。
（3）调试：对设备进行调试，确保设备正常运行。
五、质量控制与安全管理1. 质量控制（1）严格执行国家有关质量标准和规范。
电力工程施工组织方案一、工程概况本次施工项目位于城市的中心地带，是一座新建的高压输电线路工程，主要任务是为城市供电，并满足不断增长的用电需求。
该项目的主要施工内容包括线路的架设、设备的安装、接地和绝缘等工作。
二、工程周边环境该项目所在地区为城市的繁华商业区，周边有住宅区、商业大楼、公共设施等。
在施工期间，需注意降低对周边环境的影响，保证施工安全，减少施工噪音和震动对周边居民和商户的影响。
三、施工方案1. 施工组织为保证施工按计划进行，我们将成立专门的施工组织团队，负责项目的整体运营和施工管理。
该团队将由一个项目经理领导，分别设立施工、安全、质量、物资、机械、现场秩序等部门，每个部门都有专门的负责人，负责协调各项工作并向项目经理汇报。
2. 施工方案（1）架设线路：根据设计图纸和地形地貌，确定线路的架设方案，遵循安全、稳定、经济的原则，采取高空作业、吊装等方式进行线路的铺设和固定。
（2）设备安装：根据设计要求和相关规范，对设备进行合理布置和安装，确保设备的功能正常、安全可靠。
（3）接地和绝缘：对线路进行接地和绝缘处理，保证设备的工作可靠性和人员的安全。
3. 安全管理在施工期间，我们将高度重视安全问题，采取预防措施，确保施工人员和周边居民的生命财产安全。
同时，设置安全防护标识，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程。
4. 环保措施为减少施工对周边环境的影响，我们将采取环保措施，如定期清理施工现场、减少施工噪音和震动、合理利用水电等资源，减少对环境的污染。
5. 施工进度为保证工程按计划进行，我们将制定详细的施工进度计划，定期检查并调整施工进度，确保施工按时完工。
6. 施工质量我们将严格按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量符合要求，对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和改进。
7. 施工管理对施工过程中的各项工作进行管理，包括物资管理、机械管理、现场秩序管理等，确保施工的有序进行。
8. 现场安排在施工现场设置临时办公室、生活区、材料堆放区、施工物料堆放区，确保施工现场的秩序，提高施工效率。
第1篇一、工程概况本工程为XX地区电网改造项目，主要包括新建输电线路、变电站、配电线路等。
工程总投资XX亿元，预计工期XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织1. 施工单位：XX电力建设有限公司2. 施工现场负责人：XX3. 施工人员：XX人4. 施工时间：自2022年X月X日起至2023年X月X日止三、施工准备1. 技术准备（1）熟悉设计图纸，了解工程特点、技术要求。
（2）组织施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（3）制定施工方案，明确施工步骤、质量要求、安全措施等。
2. 材料准备（1）根据工程需求，提前采购所需材料，确保材料质量。
（2）材料进场后，进行验收、检验，确保符合质量标准。
3. 施工设备准备（1）提前准备施工设备，如塔吊、挖掘机、运输车等。
（2）对施工设备进行检验、保养，确保设备正常运行。
4. 施工现场准备（1）明确施工现场范围，划分施工区域。
（2）设置警示标志，确保施工安全。
（3）做好施工用水、用电、排水等配套设施。
四、施工步骤1. 施工准备阶段（1）完成施工图纸审核、设计变更等工作。
（2）组织施工人员进行技术交底，明确施工要求。
（3）完成施工材料、设备的采购、验收工作。
2. 施工阶段（1）输电线路施工1）基础施工：根据设计要求，进行基础开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。
2）塔架施工：根据设计要求，进行塔架组立、导线架设、接地等工作。
（2）变电站施工1）土建施工：完成变电站基础开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。
2）电气设备安装：完成变压器、断路器、隔离开关等电气设备的安装、调试工作。
（3）配电线路施工1）线路施工：完成配电线路的架设、接地等工作。
2）设备安装：完成配电箱、计量箱等设备的安装、调试工作。
3. 工程验收阶段（1）完成施工资料整理，进行工程自检。
（2）邀请相关单位进行工程验收，确保工程质量。
五、质量要求1. 严格按照设计图纸、规范标准进行施工。
2. 材料质量符合国家相关标准。
电力施工组织设计施工方案完整版范本：电力施工组织设计施工方案完整版1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织与管理2.1 项目组织结构2.2 项目管理计划2.2.1 项目里程碑计划2.2.2 项目资源计划2.2.3 项目进度计划2.3 项目沟通与协调2.4 项目风险管理3. 施工方案3.1 施工目标3.2 施工方法与工艺3.3 施工流程3.4 施工资源需求3.5 施工计划3.6 施工质量控制4. 安全管理4.1 安全目标4.2 安全规范与要求4.3 危险源辨识与评估4.4 安全控制措施4.5 安全培训与演练4.6 安全监督与检查5. 建设环保5.1 环保目标5.2 环保法规要求5.3 环境影响评价5.4 环境保护措施5.5 废弃物处理与回收6. 质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划与控制6.3 质量管理体系6.4 质量验收标准6.5 质量检查与测试7. 竣工验收与交付7.1 竣工验收标准7.2 竣工验收程序7.3 交付流程7.4 保修期管理附件：附件1：施工图纸附件2：工程量清单附件3：安全施工方案附件4：质量保证文件附件5：竣工验收报告法律名词及注释：1. 执照：指经国家相关部门批准颁发的从事特定行业或领域相关工作的许可证件。
2. 施工许可证：指相关部门对施工项目进行审批并颁发的证明文件，标明该项目具备施工资质的许可证明。
3. 环境影响评价：指对工程项目对环境和生态造成的影响进行评估和预测，以便采取相应的环保措施。
4. 竣工验收：指施工项目完成后，经相关部门进行查验、检测和评估，确认项目符合规定要求并具备交付条件的过程。
5. 保修期：指施工项目竣工交付后，承包方提供的免费维修和保养服务期限。
范本：电力施工组织设计施工方案完整版1. 项目背景与目标1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织与管理2.1 项目组织结构2.2 项目管理计划2.2.1 项目时间计划2.2.2 项目资源计划2.2.3 项目成本计划2.3 项目沟通与协调2.4 项目风险管理3. 施工方案3.1 施工目标3.2 技术方案3.3 施工方法与工艺3.3.1 电力设备安装工艺3.3.2 电缆敷设工艺3.3.3 架空线路架设工艺3.4 施工流程3.4.1 准备工作3.4.2 执行施工3.4.3 管理控制与监督3.5 施工资源需求3.5.1 人力资源3.5.2 物料与设备资源3.6 施工计划3.7 质量控制与验收4. 安全管理4.1 安全目标4.2 安全规范与要求4.2.1 现场安全操作规程4.2.2 安全防护措施4.3 危险源辨识与评估4.4 安全控制措施4.4.1 施工现场安全管理4.4.2 紧急事故应急预案4.5 安全培训与演练4.5.1 安全教育培训4.5.2 紧急救援演练4.6 安全监督与检查5. 建设环保5.1 环保目标5.2 环保法规要求5.3 环境影响评价5.3.1 噪音、振动影响评价5.3.2 大气、水、土壤污染评价5.4 环境保护措施5.5 废弃物处理与回收6. 质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划与控制6.3 质量管理体系6.4 质量验收标准6.5 质量检查与测试7. 竣工验收与交付7.1 竣工验收标准7.2 竣工验收程序7.3 项目交接流程7.4 保修期管理附件：附件1：施工图纸附件2：工程量清单附件3：安全施工方案附件4：质量保证文件附件5：竣工验收报告法律名词及注释：1. 执照：指经国家相关部门批准颁发的从事特定行业或领域相关工作的许可证件。
施工组织方案编制人：审核人：批准人：********公司电力施工组织方案一、公司组织架构1.1公司组织架构如图：总经理人 保 科水 电 设 备 安 装 处预 结 算 资建 筑 装 修质 量 安 全招 投 标 管二、公司机械设备配备情况本公司机械齐全，性能可靠，能适应和满足各种下条件的施工环境，从而有效提高施工效率，为工程的工期和质量提供有效的保障。
主要机械设备表三、质量保证体系及技术组织措施3.1质量计划及承诺3.1.1 工程最终质量评定：建筑安装工程质量：分项工程合格率100%，分项工程优良品率不低于95%；单位工程优良品率不低于95%；单项工程观感质量的评定得分率达到90%以上。
电气安装工程质量：分项工程合格率100%；分项工程一次验收合格率≥98%；分项工程优良品率≥96%；单位工程优良品率≥96%。
3.1.2工程无永久性缺陷。
3.1.3杜绝重大质量事故发生。
3.1.4搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。
3．1．5我司承诺该工程保修期为一年，如在保修期内出现质量事故由我司免费维修。
1.2 质量管理部门的主要职责1) 项目经理的质量职责贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。
支持专职质管员独立行使能和权限。
2)质量管理工程师的质量职责负责质量保证体系在本工程正常运行，制订本项目的质量策划文件，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。
负责各种质量文件贯彻的组织、监督和检查。
负责国家标准、技术规范的贯彻执行和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检验，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。
组织中间验收工作，参加试运，组织竣工移交工作。
3)班长（兼职质管员）的质量职责严格执行公司制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。
负责质量体系及其文件、记录，在基层有效执行。
负责本班组的质量检查和监督工作。
3.2.3 质量合格证体系在本工程的实施项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。
第1篇一、工程概况本项目为某地区电力工程，主要包括变电站建设、输电线路架设、配电设施安装等。
工程总投资XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。
二、施工准备1. 人员组织：成立项目指挥部，下设施工、技术、质量、安全、物资、财务等职能小组，明确各小组职责和人员配备。
2. 施工图纸及技术资料：组织相关人员对施工图纸及技术资料进行详细审查，确保图纸准确无误。
3. 施工现场：对施工现场进行实地考察，了解地形、地貌、地质条件，确定施工范围和施工方式。
4. 施工设备：根据工程需求，采购、租赁各类施工设备，确保设备性能良好、满足施工要求。
5. 施工材料：采购、储备各类施工材料，确保材料质量合格、数量充足。
6. 施工方案编制：根据工程特点和施工要求，编制详细的施工方案，明确施工工艺、进度安排、质量控制、安全管理等。
三、施工工艺1. 变电站建设：采用标准化设计、工厂化加工、装配式建设，提高工程质量。
具体施工步骤如下：（1）基础施工：开挖基础，浇筑混凝土基础，确保基础平整、坚实。
（2）设备安装：按照设计要求，安装变压器、开关设备、保护装置等。
（3）电气一次设备安装：安装高压柜、低压柜、电缆等电气一次设备。
（4）电气二次设备安装：安装保护屏、控制屏、计量屏等电气二次设备。
2. 输电线路架设：采用高空作业、机械化施工，确保施工安全、高效。
具体施工步骤如下：（1）线路基础施工：开挖线路基础，浇筑混凝土基础，确保基础平整、坚实。
（2）塔架安装：按照设计要求，安装铁塔、绝缘子串等。
（3）导线架设：采用机械化施工，架设导线，确保导线垂直、紧绷。
（4）接地装置安装：安装接地装置，确保接地电阻满足要求。
3. 配电设施安装：采用现场施工、机械化施工，确保施工质量。
具体施工步骤如下：（1）配电箱安装：按照设计要求，安装配电箱、保护装置等。
（2）电缆敷设：采用机械化施工，敷设电缆，确保电缆线路平直、紧绷。
（3）接地装置安装：安装接地装置，确保接地电阻满足要求。
施工组织方案、施工总平面布置一、施工方案1、工程概况1.1、工程简介工程名称：东北电网有限公司机关退休干部活动中心装修施工工程建设单位：东北电网有限公司工程地址：沈阳市浑南新区汇泉路7号1.2、装修范围：本工程的地面、墙面、天棚、门窗、家具设备及设计范围内的全部装饰工程。
1.3、施工条件工程所需资金已落实，施工前期的各项准备工作已经就绪，完全具备施工条件。
1.4、工程重要性东北电网有限公司机关退休干部活动中心装修施工工程，它的装饰效果好坏不仅反映我司的建筑装饰工程施工水平，而且影响深远。
沈阳白云穗港装饰工程有限公司荣幸地获得东北电网有限公司机关退休干部活动中心装修施工工程投标的宝贵机会，公司领导给予了高度的重视，我公司郑重承诺：若我公司有幸中标，我司将派出最精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场指挥部，严格按照ISO9001质量保证体系进行施工管理，精心施工，精心组织，综合协调，确保本工程工期控制在日历天112天内，并且力争提前完成，质量达到验收合格规范要求，为东北电网有限公司建设作出应有的贡献。
2、施工部署2.1、施工指导原则:抓住重点，全面展开；分层流水，统一协调；合同制约，程序控制；强化管理，精心施工。
2.2、管理目标：2.2.1、工期目标：日历天112天。
2.2.2、质量目标：质量达到国家验收规范合格要求；2.2.3、安全目标：保证杜绝伤亡、重伤事故、重大机械事故、火灾事故发生；轻伤事故频率低于0.5‰；2.2.4、文明施工目标：按公司文明施工管理规定管理整个施工现场及施工过程，创建一流文明工地；2.2.5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督和检查，贯彻公司“营造精品，完善自我”方针；2.2.6、新技术推广目标：为实现上述目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到2%以上。
2.3、技术组织措施为了达到以上目标，我们将采取以下技术组织措施：2.3.1、施工组织管理机构岗位职责分工2.3.1.1、项目主管职责代表总公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协调等工作。
2.3.1.2、项目经理职责(1)严格按照ISO9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；(2)组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；(3)科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；(4)组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；(5)协调好各单位的关系。
2.3.1.3、项目副经理职责(1)制订详细周密的施工计划；(2)按施工计划制订材料供应清单；(3)制订内部阶段性验收标准和计划；(4)监督施工人员严格按计划进度施工；(5)监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；(6)坚持每日做好施工日记。
2.3.1.4、施工员职责(1)全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；(2)负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；(3)坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；(4)参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；(5)制定确保工程质量和施工安全的各项措施；(6)做好工程技术档案资料的积累工作。
2.3.1.5、质检员职责(1)认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；(2)对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；(3)对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；(4)按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检(5)参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；(6)参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
2.3.1.6、安全员职责(1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；(2)对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；(3)组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；(4)建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见；(5)组织好施工班组的安全和文明生产活动。
2.3.1.7、材料员职责(1)制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象；(2)做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商；(3)进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作；(4)协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。
2.3.1.8、仓管员职责(1)对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作；(2)按照ISO9001管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱；(3)做好材料和工具的发放和盘点工作。
2.3.1.9、财务部职责(1)负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；(2)根据工程进度合理调动资金；(3)建立健全完善好施工现场财务管理制度。
2.3.1.10、班组长职责(1)负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作；(2)配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决；(3)对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；(4)教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；(5)配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。
2.3.2、确立重点工程地位2.3.2.1、确立重点将该工程列为我企业的重点工程项目，在力量组织、设备调配、材料供应、资金保障等方面予以优先考虑，全力以赴，保证施工顺利进行，保证上述目标的实现。
2.3.2.2、施工投入组织高强度施工，合理增大投入，两大班作业，充分利用工作面，组织好多工种、多专业的交叉施工，充分利用该工程平面大的特点，用足用好时间和空间。
2.3.2.3、管理手段利用现代化管理手段，实行三级网络控制计划，从施工准备，物资采购直至系统调试，用计算机实行全面计划管理，使工程施工的全员、全方位、全过程都围绕实现总体计划而运行。
2.3.2.4、质量保证和监督建立健全有效的质量保证和监督体系，确保质量目标的实现。
——贯彻ISO9001质量体系——标准化、程序化——培训上岗，样板开路——做好成品保护工作——强化合同质量控制力度、内部质量奖罚力度，推行全面质量管理——强化和完善质量监督体系，及时发现问题、解决问题并总结提高2.3.2.5、施工管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。
项目部将贯彻执行公司的各项管理制度。
2.3.2.5.1、考勤制度(1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；(2)工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；(3)部门负责人外出需向项目经理汇报；(4)病假出示病假证明书；(5)事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；(6)无故矿工三次或连续三天者除名。
2.3.2.5.2、财务报销制度(1)大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金(特殊情况除外)；(2)零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；(3)特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；(4)经手人须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字，特殊情况要写明原因；(5)报销凭证上由项目经理签字后方可报销。
2.3.2.5.3、工作人员着装制度(1)公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；(2)全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡；(3)注意工作服的整洁，保持公司形象；(4)工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。
2.3.2.5.4、施工现场每日例会制度(1)自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；(2)每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；(3)每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；(4)项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；(5)施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；(6)例会中做出的决定必须坚决执行；(7)各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；(8)在每日例会中及时传达有关业主、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。
2.3.2.5.5、工地仓库管理制度(1)根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；(2)材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；(3)购入任何材料必须清点后方可入库，登记出帐；(4)材料出库必须填写领料单，由领料人签名；(5)材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；(6)每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；(7)按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；(8)仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；(9)油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；(10)危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；(11)仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作；(12)仓库重地严禁闲杂人员入内。
2.3.2.5.6、工地档案管理制度(1)严格按ISO9001管理要点要求做好资料档案工作；(2)做好工程现场每日例会记录；(3)现场工作人员登记造册；(4)施工队人员身份证复印件整理归档；(5)工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；(6)工程中每次修改方案确定后的资料整理；(7)工程中工程量增、减确认签证单归档；(8)工程中每次以确认的图纸变更归档；(9)各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；(10)借阅档案资料需办理借阅手续。
2.3.2.5.7、工地安全保卫制度(1)工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；(2)外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场；(3)工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场(特殊工种还需有安全带)；(4)上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场；(5)进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度；(6)保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；(7)一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；(8)进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单位交工地办公室保管；(9)任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出；(10)保安人员必须保证工地施工区域的安全；(11)施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；(12)保安人员发现异常情况及时向项目经理部及业主方汇报；(13)合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；(14)夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉；(15)保安人员必须忠于职守，坚守岗位。
