品牌上海公司筹备方案
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上海品牌策划案一、引言上海作为中国最具国际化程度的城市之一,拥有丰富的历史文化底蕴,独特的地理位置和繁荣的经济实力。
在全球化的浪潮下,上海的品牌形象和品牌价值变得愈发重要。
本文将从步骤思维的角度出发,提供一份上海品牌策划案,旨在提升上海的品牌影响力,并在竞争激烈的市场中取得优势。
二、目标与定位1. 目标•提升上海品牌的知名度和美誉度;•增强上海品牌在国内外市场的竞争力;•打造上海品牌的核心竞争力,实现可持续发展。
2. 定位•上海将定位为国际化大都市的代表;•上海将突出其独特的历史文化和现代化发展的结合;•上海将打造成为城市创新和创造力的中心。
三、品牌价值观与核心信息1. 品牌价值观•文化传承与创新发展相结合;•国际化与本土特色相融合;•开放包容与创造力相激发。
2. 核心信息•上海是一个具有丰富历史文化底蕴的城市;•上海是一个现代化发展迅速的经济中心;•上海是一个国际化程度较高的城市。
四、品牌传播策略1. 建立形象标识•设计一个简洁、具有辨识度的品牌标识;•标识中要体现上海的历史文化和现代化元素。
2. 创造品牌故事•通过品牌故事传达上海的独特魅力和发展历程;•故事要突出上海的文化底蕴和国际化特色。
3. 建立品牌形象推广平台•利用各种线上线下平台,如官方网站、社交媒体、展览活动等,推广上海品牌;•平台内容要包含上海的历史文化、旅游景点、经济发展等方面的信息。
4. 建立合作关系•与国内外知名品牌建立合作关系,提升上海品牌的知名度;•与文化机构、旅游机构等合作,共同推广上海品牌。
五、品牌管理与评估1. 建立品牌管理机构•成立专门的品牌管理机构,负责品牌形象和品牌价值的管理;•机构要建立相应的标准和流程,确保品牌形象的一致性。
2. 定期评估与调整•定期对上海品牌的知名度、美誉度进行评估;•根据评估结果,及时调整品牌传播策略,确保品牌的持续发展。
结论通过上述步骤思维的策划,上海可以打造出一个具有国际影响力的品牌形象。
上海创立品牌策划书3篇篇一《上海创立品牌策划书》一、前言上海,作为中国的国际化大都市,拥有着巨大的市场潜力和无限的发展机遇。
在这样一个充满活力和竞争的城市中创立品牌,需要精心的策划和全面的考量。
本策划书旨在为在上海创立品牌提供一个清晰的思路和可行的方案。
二、品牌定位1. 目标市场:明确品牌所针对的目标客户群体,包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等方面的特征。
2. 品牌特色:确定品牌的独特卖点和核心价值,使其与竞争对手区分开来。
3. 品牌形象:塑造一个符合目标市场需求和品牌特色的形象,包括品牌名称、标志、包装、宣传口号等。
三、市场分析1. 行业现状:对所在行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等进行深入研究。
2. 竞争对手:分析主要竞争对手的优势和劣势,找出自身的竞争机会。
3. 消费者需求:了解消费者的需求和痛点,为品牌定位和产品开发提供依据。
四、产品策略1. 产品规划:根据品牌定位和市场需求,确定产品线的宽度和深度。
2. 产品质量:确保产品质量达到或超过行业标准,以提升品牌信誉。
3. 产品创新:不断推出新产品或改进现有产品,以满足消费者的不断变化的需求。
五、营销策略1. 营销渠道:选择适合品牌的营销渠道,如线上渠道(社交媒体、电商平台等)和线下渠道(实体店、经销商等)。
2. 促销活动:制定有吸引力的促销策略,如打折、赠品、会员制度等。
3. 品牌传播:通过广告、公关、口碑传播等方式,提高品牌知名度和美誉度。
六、运营管理1. 团队建设:组建一支专业、高效的团队,包括管理人员、营销人员、技术人员等。
2. 供应链管理:建立稳定的供应链体系,确保产品的及时供应和质量稳定。
3. 财务管理:制定合理的财务预算和成本控制措施,确保企业的盈利能力。
七、风险评估与应对1. 风险识别:识别可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 风险评估:对风险的可能性和影响程度进行评估。
3. 风险应对:制定相应的应对措施,降低风险发生的可能性和损失程度。
上海专业品牌策划在当今竞争激烈的市场环境下,品牌策划成为企业提升竞争力的重要手段。
上海作为中国最具活力和竞争力的城市之一,拥有众多专业品牌策划公司和专业人才。
本文将从“step by step thinking”的角度,探讨上海专业品牌策划的重要性以及实施策略。
一、步骤一:了解市场和目标受众在进行专业品牌策划之前,首先需要对市场和目标受众进行全面的了解。
上海作为一个国际大都市,市场需求和竞争情况十分复杂。
因此,品牌策划公司需要通过市场调研和数据分析,了解目标受众的需求、喜好和购买行为。
只有深入了解市场和目标受众,才能更好地制定品牌策略和传播方案。
二、步骤二:制定品牌定位和核心价值品牌定位是品牌策划的核心环节之一。
在上海这样一个竞争激烈的市场,品牌需要通过明确的定位来与竞争对手区别开来。
品牌策划公司需要通过市场调研和竞争分析,确定品牌的核心竞争力和独特卖点。
在制定品牌定位的过程中,需要考虑目标受众的需求和竞争格局,确保品牌定位与市场需求相契合,并能够吸引目标受众的注意力。
三、步骤三:建立品牌形象和标识品牌形象和标识是品牌策划的重要组成部分。
上海作为一个国际化城市,品牌形象和标识需要具备国际化、现代化的特点。
品牌策划公司需要通过创意设计和专业的视觉传达技巧,打造与品牌定位相符的形象和标识。
同时,品牌形象和标识需要具备辨识度和记忆度,以便让目标受众能够迅速联想到品牌,并建立起与品牌的情感联系。
四、步骤四:制定品牌传播策略品牌传播策略是品牌策划的关键环节之一。
上海作为一个信息高度发达的城市,品牌传播方式多样且竞争激烈。
品牌策划公司需要根据目标受众的媒体使用习惯和消费行为,确定合适的传播渠道和媒体平台。
同时,品牌传播策略需要具备创意和差异化,以吸引目标受众的关注并传达品牌的核心价值。
五、步骤五:实施和监测品牌策划不仅仅是一个过程,更是一个持续的工作。
上海的市场环境变化快速,竞争激烈,品牌策划公司需要不断监测市场和竞争动态,及时调整品牌策略和传播方案。
目录第一部分项目简介 (1)第二部分背景介绍 (1)第三部分营销环境分析 (4)第四部分本次策划的意义和目的 (8)第五部分策划方案 (9)第六部分费用预算表 (16)第七部分预测效果 (17)第一部分项目简介迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业,乐园及度假村则是第二大业务,占整体销售的30%.去年第四季,乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元,但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。
由于利润持续下跌,加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压,该集团积极寻求开拓海外市场。
美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布,计划联同上海市政府,在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园,现正拟定一份申请报告,将提交中国政府审批。
在这个筹划中的项目,上海市政府下属的企业将持股57%,迪士尼公司则持股43%。
项目一期工程占地1.5平方公里,耗资不超过244.8亿元,可以在2014年落成启用。
迪士尼落户上海,无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用,构成长期的重大利好。
第二部分背景介绍一、宏观背景1、在将近30年的时间里,中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论,以期充实改革开放的动力.对于既缺乏构建市场经济的启动资金,又缺乏对外部性足够了解的中国来说,这是一个必然的过程.但是,经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天,中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方,中美经济关系理所当然要进行调整。
上海迪士尼作为一个成功的商业模式,一个具有全球影响力的文化项目,必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品,以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。
2、经过逾10年商讨,中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。
起源于2008年的金融海啸,对世界经济造成重大损失,迪士尼乐园也因此经营惨淡。
险境重生,清美遭遇非寻常2007年,对于上海清美绿色食品有限公司来说是非同寻常的一年:豆腐原材料大幅上涨、上海公司第二期工程及北京公司厂房的建设、清美品牌自身急需全面升级等。
清美在发展过程中,受困于品牌形象老化和包装形象老化两大难题,在激烈的竞争中优势逐渐减弱,慕名找到三松,经过几轮沟通和思想碰撞后,我们的专业得到了清美沈董事长的认同,当即邀约三松助力清美,对其品牌形象、产品形象进行全面的规划与整改。
披荆斩棘,从源头发掘机会前期的工作进行得很顺利,项目组成员首先对清美市场状况进行了详细的调研分析,在走访市场和考察分店的销售状况之后,清美的基本轮廓清晰地呈现在我们面前:清美的优势在于其强大的生产和产品开发能力,拥有丰富的产品线,遍布全市的渠道网点(菜场专卖店600余,超市专柜500多)。
但也存在以下几个突出问题:产品杂乱,视觉形象不统一;缺乏高端产品;品牌形象单薄,与竞争对手差异性不明显。
怎样迅速实现从产品杂乱到形象统一的转变?怎样迅速实现从生产导向到市场导向的转变?针对上述情况,我们综合清美现有市场状况,对其将来的发展方向提出了以下建议:第一步:重新规划清美品牌家族;第二步:对产品包装、终端形象、推广形象进行全面整合改造;第三步:通过整合传播全面提升清美品牌;该思路一经推出便得到了清美领导层的一致认可,项目组立刻按此思路展开后续工作。
豆制品帝国构建术一、清美品牌家族再规划清美品牌规划面临的最大一个问题就是产品线宽度大、单品太多。
清美在售单品达300多种,涵盖日常豆制品(包括白豆腐、油豆腐、豆皮等多个子项)、液体豆制品、风味(包装)豆制品、有机豆制品等多种形态及包装形式。
由于这些产品是不断滚动开发、淘汰而形成的,产品包装带有明显的“时代烙印”,可谓五花八门、琳琅满目。
其次,清美全系列产品都只在“清美”这一孤立的品牌统领下,高端产品很难发力。
作为一个以餐桌食品起步的品牌,清美不可避免地带有“平民化”的气息,风味豆制品(包括真空包装的休闲产品)和高端产品(尤其是获有机认证类)的优点无法充分让消费者认知,直接导致中高端产品始终徘徊于低利润边缘,清美的生产力、产品研发力及品牌优势无法发挥。
上海企业品牌策划书3篇篇一上海企业品牌策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈,品牌建设已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为上海企业提供一套全面的品牌策划方案,帮助企业提升品牌知名度、美誉度和忠诚度,实现可持续发展。
二、市场分析(一)目标市场本企业的目标市场主要为上海地区的消费者,年龄在 25-55 岁之间,具有一定的消费能力和品牌意识。
(二)竞争对手分析1. 品牌 A:成立于[成立年份],是一家知名的[行业]企业,产品质量较高,品牌知名度和美誉度较好。
2. 品牌 B:成立于[成立年份],是一家新兴的[行业]企业,产品设计新颖,价格较低,市场份额逐渐扩大。
3. 品牌 C:成立于[成立年份],是一家外资企业,产品技术先进,品牌形象高端,但价格较高。
(三)消费者需求分析1. 产品质量:消费者希望购买到质量可靠、性能稳定的产品。
2. 产品设计:消费者对产品的外观设计和功能设计有较高的要求,希望产品具有时尚感和个性化。
3. 品牌形象:消费者更倾向于购买知名品牌的产品,认为品牌形象代表了产品的品质和信誉。
4. 价格:消费者对价格比较敏感,希望购买到性价比高的产品。
三、品牌定位(一)品牌名称[品牌名称](二)品牌理念[品牌理念](三)品牌形象1. 品牌标志:设计一个简洁、易记、富有创意的品牌标志,体现品牌的核心理念和价值观。
2. 品牌口号:制定一个简洁、有力、富有感染力的品牌口号,传达品牌的核心信息和价值主张。
3. 品牌形象代言人:选择一位与品牌形象相符的代言人,提高品牌的知名度和美誉度。
四、品牌推广(一)广告宣传1. 电视广告:在上海地区的电视台投放广告,提高品牌的知名度和美誉度。
2. 报纸广告:在上海地区的报纸上投放广告,宣传品牌的产品和服务。
3. 网络广告:在上海地区的知名网站上投放广告,提高品牌的曝光率和率。
4. 户外广告:在上海地区的主要商圈和交通要道投放户外广告,提高品牌的知名度和影响力。
(二)促销活动1. 打折促销:定期推出打折促销活动,吸引消费者购买产品。
一、项目背景普陀区作为上海市中心城区之一,拥有丰富的商业资源和庞大的消费市场。
近年来,普陀区积极推动品牌商贸发展,以打造“购物天堂”为目标,提升区域商业竞争力。
为更好地满足市场需求,提升区域品牌形象,特制定本品牌商贸方案策划。
二、项目目标1. 提升普陀区品牌知名度,打造区域商业名片;2. 优化商业布局,提升商业品质,满足消费者多样化需求;3. 促进商贸产业发展,带动区域经济增长;4. 加强与其他区域的合作,实现资源共享、互利共赢。
三、项目内容1. 商业品牌定位(1)品牌名称:普陀商贸城(2)品牌定位:时尚、品质、休闲、生活(3)品牌理念:以人为本,品质至上,服务至上2. 商业布局规划(1)优化商业业态结构,提升商业品质。
在普陀区现有商业基础上,引入国内外知名品牌,丰富商品种类,满足消费者多样化需求。
(2)打造特色商业街区,提升区域形象。
以中山公园、长寿路、曹杨路等核心商圈为支撑,打造特色商业街区,如时尚购物街区、美食街区、文化休闲街区等。
(3)完善商业配套,提升消费者购物体验。
在商业区域内增设休闲设施、餐饮、娱乐等配套服务,提升消费者购物体验。
3. 商业品牌推广(1)线上线下联动,提升品牌知名度。
利用互联网、社交媒体等新媒体渠道,开展线上推广活动,同时结合线下活动,扩大品牌影响力。
(2)举办各类商贸活动,吸引消费者关注。
定期举办购物节、文化节、美食节等活动,吸引消费者关注,提升区域商业活力。
(3)加强与其他区域的合作,实现资源共享。
与长三角地区其他城市开展商贸合作,实现资源共享、互利共赢。
4. 商业运营管理(1)建立健全商业运营管理体系,确保商业运营高效、有序。
对商业项目进行精细化管理,提升商业品质。
(2)加强人才队伍建设,提升商业服务水平。
引进和培养一批具有专业素养的商业人才,提升商业服务水平。
(3)强化品牌监管,确保品牌形象。
对商业项目进行品牌监管,确保品牌形象。
四、项目实施步骤1. 前期调研:对普陀区商业市场进行全面调研,了解消费者需求、竞争对手情况等。
上海品牌策划方案上海是中国经济最发达的城市之一,吸引了众多品牌企业落户。
如今,品牌策划已经成为成功的商业模式,特别是在营销领域。
本文将介绍上海品牌策划的相关内容。
市场概览在一个竞争激烈的市场里,品牌策划已经成为一个不可或缺的工具。
据市场研究公司统计,上海市场规模已经超过100亿人民币。
随着经济的增长和消费者对品牌的追求,品牌策划市场将会持续增长。
品牌策划流程品牌策划的成功取决于策略的制定和执行。
以下是品牌策划的基本流程:1. 市场研究首先,品牌策划需要进行市场研究,以了解客户的需求,洞察市场趋势。
这对于品牌的定位非常重要。
2. 定位策略基于市场研究,品牌策划需要确定品牌的定位策略,包括品牌的形象、价值观、个性和市场定位等。
3. 市场推广品牌策划需要制定市场推广策略,包括广告宣传、促销活动和营销推广等。
这将使品牌更加充满生气并吸引更多的消费者。
4. 品牌维护品牌策划需要进行品牌维护,包括口碑管理、关爱消费者、品牌形象更新等方面。
品牌维护是保证品牌成功的关键。
品牌策划案例作为中国经济发展最迅猛的城市之一,上海的品牌策划案例比比皆是。
以下是我们为您选择的三个典型的品牌策划案例:1. 上海大众作为国内知名汽车品牌之一,上海大众通过全国各地的广告宣传和产品引导,成功将品牌推向了消费者的心中。
另外,上海大众开发了电动汽车,引领汽车行业的新趋势。
2. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商平台之一,也是全球范围内的知名品牌。
阿里巴巴利用先进的技术和合适的营销策略,占据了巨大的市场份额。
3. 联想联想是中国电子产品制造商之一,曾经是全球电脑市场的领导者之一。
联想通过广泛的营销推广和注重产品设计,赢得了消费者的高度认可。
总结品牌策划是成功营销的关键。
通过对市场的洞察和合适的策略执行,品牌策划可以将品牌推向高峰,让消费者对品牌深深记忆。
上海作为中国经济中心城市,品牌策划在该城市有着广阔的市场前景。
上海企业品牌策划方案一、问题背景和分析企业品牌是企业形象的外延,是企业知名度,竞争力的体现。
上海是一个经济特区城市,拥有大量的中小型企业。
然而,这些企业在竞争中往往缺乏有效的品牌战略,导致产品销售不畅,市场竞争力不足。
因此,对于上海企业的品牌策划方案显得十分重要。
二、目标和定位针对上海企业的品牌策划方案,应该从以下几个方面进行分析和规划:1. 目标市场:通过对上海市场的分析和研究,确定企业的目标市场。
不同的行业、不同的产品面向的市场不同,应该针对不同的市场定制不同的品牌策略。
2. 定位目标:制定品牌策略的核心是明确品牌的定位目标,这有利于企业在市场中凸显自己的特点和优势,提高企业的竞争力。
3. 构建品牌形象:企业形象、商标图片、标语口号等是构建品牌形象的主要元素。
通过对企业的定位目标的研究,形成相应的宣传策略和品牌形象,从而提高企业的品牌知名度和美誉度,提升消费者的购买欲望。
三、策划方案1. 品牌定位:确定产品的价格、产品质量和产品服务的优势,并根据不同的产品特点和不同的市场需求,确定相应的品牌定位,实现市场精细化布局。
2. 品牌宣传:通过各种媒体,比如网络宣传、电视媒体、报刊广告等,对品牌进行宣传,拓展品牌的知名度。
3. 品牌管理:企业在品牌运营过程中需要进行品牌的管理,监控产品的形象、品质、服务等各方面的内容,确保品牌形象的稳定性,提高品牌的美誉度。
四、执行计划1. 品牌推广:选择合适的媒体,针对目标市场进行广告投放、展会赞助、网络宣传等方式,提高品牌的曝光率。
2. 品牌形象构建:通过企业文化在团队内部传递,外部通过商标、企业形象、标语口号等形式构建品牌形象。
3. 品牌管理:建立品牌管理系统,对品牌形象、品质、服务、沟通等方面进行监控,对异常情况及时处理,保证品牌的形象、品质、服务等方面的优秀表现。
五、总结针对上海企业的品牌策划方案,应该从目标市场、定位目标、品牌形象构建、品牌管理等方面进行全面规划和执行计划,不断提升品牌形象和知名度,增强市场竞争力,提升产品销售量和市场份额。
TO : 有限公司E-mail TransmissionDept. : Ref No. : FS 01 / 120828Attention : Date : 2012 / 08 / 28From : E-mail :Subject : 品牌上海公司筹备方案(简)No. of Pages : 8 (Including this cover)总:你好!为了在贵公司长期友好的就职工作,根据品牌大致了解状况,我现拟好品牌上海公司筹备方案(简),这将确保贵公司在中国大陆快速有效地推广品牌,主要内容如下:一、公司名称及性质(一)名称公司的中文全称:有限公司(另称:(上海)运营中心)(二)性质有限公司,属于有限公司在中国大陆设立的品牌营销中心,组建成立后,公司负责品牌在中国大陆的营销部门日常管理、营运战略规划和营销策略执行等工作,包括店铺日常管理、品牌市场定位、产品研发建议、价格订价策略、渠道通路管理和推广等,并在品牌发展的不同时期逐步对公司进行改组和规范。
二、公司组建原则(一)组建原则1. 集中管理:有限公司由公司统一集中管理。
2. 资源配臵优化:依据有限公司整体发展战略,以品牌经济效益为中心,以目标服装市场需求为导向,按照规模店铺经济和精准化营销管理的要求,调整公司管理结构,以品牌有效运营为主要经营手段,增强品牌市场综合竞争力,提高资源利用的高效率。
3. 建立现代营销管理制度:有限公司在品牌发展的不同时期进行更新改组和规范,逐步建立起符合服装行业目标市场要求的管理体制和运营机制。
4. 不同阶段稳步实施:有限公司的组建和结构调整,要科学地统筹规划,精心组织,逐步推进和稳步实施,保证营销团队的稳定和品牌的高效经营。
三、公司注册资本、经营范围和法定住所(略)四、公司经营目标、主要职责和权限(一)经营目标近期目标(2012年9月至11月):加快有限公司结构调整,优化资源配臵,加强公司管理,建立现代营销管理制度并稳步实施,提高品牌经济效益,实现品牌的附加增值。
远期目标(2012年12月至2013年12月):按照规模店铺经济和精准化营销管理要求,建立和执行品牌经济效益好、店铺渠道拓展迅速、公司管理成本低、人力资源优势得到有效发挥的营销管理制度,把有限公司建设成具有服装行业先进管理水平和较强市场竞争实力的(上海)运营中心,争取在2013年底达到品牌200家店铺,实现营业收入3亿元(店铺开业有先后,部分店铺在2013年下半年才开业)!(二)主要职责1. 在国家宏观调控和行业监管下,以目标服装市场需求为导向,进行公司各类资产的合理经营、管理和监督,并相应承担管理责任。
2. 根据总公司各阶段发展规划和市场需求,制定并组织实施有限公司的长期发展战略、中长期发展规划、中期年度计划和经营方案。
3. 优化配臵资源,组织实施品牌各类营销活动,对活动效果进行预估和负责,促进品牌持续、快速、健康发展。
4. 建立现代营销管理制度,强化公司内部管理,妥善做好精简机构工作,维护公司稳定的营销团队。
5. 搞好公司文化建设,管理有限公司的商标维权、商业信誉等无形资产。
(三)主要权限根据总公司规定授予的各项权限。
五、公司管理体制、机构设臵(一)管理体制1. 有限公司由有限公司统一集中管理;2. 公司实行各级岗位负责制,监督及决策权由总经理负责,执行及建议权由营销总监负责;(二)机构设臵作为(上海)运营中心,有限公司按照精简和权责一致的原则设臵内部管理机构,主要有拓展部、营业部、企划部和商品部四大部门(公司其他部门如人力资源部、财务部等机构设臵内容略):拓展部是营销中心的布局部门;营业部是营销中心的执行部门;企划部是营销中心的策略部门;商品部是营销中心的后勤部门;如:营销中心岗位设臵表(2012年岗位配臵计划):六、公司内外部关系(一)公司的内部关系1. 有限公司(子公司)与有限公司(总公司)是以资本为纽带的母子公司关系,公司应规范与总公司的关系,充分调动总公司的支持积极性。
2. 公司是品牌店铺日常管理、品牌市场定位、产品研发建议、价格订价策略、渠道通路管理和推广等经营活动的执行与管理中心。
3. 公司遵守总公司章程,执行总公司有关品牌发展战略、结构调整等重大决策,总公司依照相关制度检查、考核(上海)运营中心业务经营状况。
4. (上海)运营中心加强资金和成本管理,发挥公司整体优势,提高在目标市场的综合竞争力。
(二)公司与外部的关系1. 公司接受总公司的业务指导和战略管理。
2. 公司的资产与财务关系由总公司负责。
3.公司与其他外部合作单位要加强有好协作,促进品牌健康发展。
附:主要工作内容:(一).职责和期限:1)职位:贵公司品牌营销总监;2)职责:负责品牌在上海公司的日常经营管理,包括在中国各城市进行品牌直营、托管、经销招商及店铺管理等事宜;3)期限:自2012年9月1日至2013年12月31日止,继续续约再协商;(二). 人员招聘进度表:*. 1. 已有的在职人员(正式员工)暂时不用再招聘,其他人员最迟在10月底前要全部到岗;2. 招聘方式:1)利用前程无忧和智联招聘网站招聘;2)到别的同行业公司朋友洽谈相关岗位人员进行招聘;3)通过猎头公司推荐进行招聘;------(三).业绩指标表:1.新直营店铺(包括托管店铺,各占50 %)各项指标(内容数据需协商,略):图表说明:以上新开店都为有效店铺:即能完成保底且月度营业额≥万元人民币的店铺;以上数据依据公司具体发展状况有所调整;新开店铺为品牌进驻的目标商场或专卖店,具体目标商场或专卖店选址依据公司战略布局另议定;2.新经销商店铺各项指标(内容数据需协商,略):图表说明:以上经销商店铺都为有效店铺:即单店年度进货额≥万元人民币的店铺;以上数据依据公司具体发展状况有所调整;经销商店铺为品牌经销商进驻的目标商场或专卖店,具体目标商场或专卖店选址及审核确认依据公司战略布局另议定;(四).拓展渠道1. 新直营店铺(包括托管店铺,各占50 %):a)把握现有商场管理层资源,跟进沟通洽谈,使意向目标商场能尽快签约合作;(我现有一百多个高档商场管理层和约两百个中高档商场资源,具体商场面谈)b)把握现有托管商资源,跟进沟通洽谈,使潜在意向托管商能尽快签约;(我现有三百个左右托管商资源,具体城市是否托管面谈并慎重选择)c)布局建议(参考采用国际品牌在中国的运作方式):前期以选址高档购物中心(营业年份≥五年)里的独立专卖店为主(店铺面积大,形象效果好,有良好的业绩表现,以直辖市和经济发达的省会城市目标商场为主,为进驻高档百货取得大面积的好位臵做基础)前中期开始以百货公司品牌专柜为主,少部分品牌街专卖店为辅(店铺面积适中,有优良的业绩表现,以直辖市和经济发达的省会城市目标商场为主,为快速发展代理加盟做招商和业绩参考)以品牌折扣店(约有30%的品牌新款)为辅(店铺面积较小,以利于管理的折扣或促销活动很多的地级市目标商场为主,处理公司和经销商换回的商品库存,实现品牌良性循环运营)2. 新经销店铺:⑴. 自主招商a)把握现有大量经销商客户资源,跟进沟通洽谈,使潜在意向加盟客户能尽快签约;(我现有上千个经销商客户资源)b)主动出差寻找各地跟公司品牌定位类似的品牌经销商沟通洽谈签约加盟。
⑵. 战略合作招商a)媒体合作:洽谈各类专业招商报纸、杂志、网站等合作招商,利用媒体广泛的传播渠道加快公司的品牌招商推广进度;(我和国内专业的招商报纸、杂志、网站等十多家媒体有过合作)b)商会合作:利用全国近两百个温州商会及各类其他商会的广泛资源,推广公司的品牌经销加盟;(我和国内部分温州商会、台湾商会等有业务联系)c)其它合作:委托全国各地品牌城市经理及各品牌客户介绍品牌经销商加盟。
⑶. 商场合作、推荐a)商场代理做直接经营:与各城市目标商场沟通洽谈,让商场代理品牌直营;b)商场推荐:借用与商场管理层的关系,让商场在当地引荐经销商代理品牌进驻商场销售,达到三方合作共赢的局面。
(五). 拓展计划和进度:依据总公司品牌战略规划进行品牌拓展,并作为岗位年度考核指标;(六). 主要工作职能营销中心是依照公司总经理的指示,在独立的市场开发及销售计划与按公司预算制度的原则下,展开以市场需求为中心,拟订并执行公司中长期和年度营销计划,制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略,以完成公司下达的销售计划,包括市场调查、服装定位、定价,销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。
其具体内容包括:1.市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;2.制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司要求的销售及营销组合策略;3.制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配;4.协助公司制订品牌新款(品牌)开发计划,包括新款(品牌)定位、定价、形象规划,并推进实施、落实、检查与总结;5.负责所管理的服装品牌货品的具体组织、储备、配送,及时组织及调整配货计划,确保营销计划的顺利完成;6.制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度;7.负责整个中国市场的开拓、客户(托管商及经销商)资源开发和管理,代表公司与托管商、经销商的联系协调和销售业务的往来;8.组织策划公司订货会及参加大型展示招商会;9.根据市场反馈,及时组织公司内部召开各类营销、新品开发及产销协调等专题会议;10.每年两季(或四季)订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品;11.根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。
(七).品牌店铺管理细节(部分):a)制定《店铺管理手册》(包括店员和店长手册),实行品牌规范化管理;b)修正和制定营销部门系统各项管理表格(包括店铺),做好品牌日常运营管理;c)协助招聘好的店长和店员,修正和制定店铺合理的薪酬体系;d)制定《经销商手册》(包括托管商,另订),实行规范化管理;e)拟好经销商和托管商政策,实行“公司利益逐步更大化”的原则;f)说明经销的各大优势,吸引经销商尽快加盟;g)讨论和实行经销商的各项支持和服务,做好经销商服务管理;h)阐明如何保障经销商的权益和利润,解决好经销商的后顾之忧;i)公司营销中心其他相关管理工作的完善;…………………(在2012年11月底前完成)(八).薪资待遇:1. 底薪:3万元/月(税后);2. 管理奖金:完成月营业指标,按总营业额的0.5 % 获取奖金,完成月营业指标的80%以上(含80%),按总营业额的0.3 % 获取奖金;完成月营业指标的80%以下,无业绩奖金;* 以上奖金在有效实现的基础上,第二个月发放奖金;3. 公司股份:以每年度完成公司品牌营业指标为基础的第二年享有公司股份,具体百分比可协商;4. 其他福利待遇按公司岗位标准实行;总之,我曾担任外资企业中国区总经理,主导负责过欧洲服装品牌在中国的项目公司筹备及管理工作,具备服装公司组建及运作经验,在服装品牌营销管理、发展战略规划、市场渠道拓展、销售团队管理、品牌绩效考核及营业指标达成等方面有一定的造诣!未尽事宜可协商,达成一致意见后,可签定合同!顺祝商祺!Henry Ni §1 3 6 8 1 9 9 7 8 5 1 §2012年8月28日11。