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2)整体最优，成功的企业战略管理是将企业看做一 个不可分割的整体，以整体和全局的观点来管理企业的， 目的是提高企业整体的优化程度，战略管理要求将企业 视为一个不可分割的整体来加以管理，以提高企业的整 体优化程度、战略管理不是强调企业某个战略经营单位 （strategic business unit,SBU）或某个职能部门 （functional department，FD）的重要性，而是强调通 过制定企业的宗旨、目标、战略来协调、统一各部门、 单位的活动，使之形成合力。 3)全程管理，成功的战略管理要求将战略的制定、 实施、控制和修订作为一个完整、一体的过程来加以管 理，不可忽视其中任一阶段，以确切保证战略的权威性、 一贯性和高效性，确保整个过程的有效性和效率。
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①实施要比原计划需要更多的时间；②出现没有预料到的主 要问题；③不能有效地协调各种活动；④出现使公司的重心偏离 实施的危机；⑤所涉及的雇员能力不足；⑥对低层雇员缺乏足够 的培训和指导；⑦出现不可控制的外部环境因素；⑧部门经理缺 乏足够的领导才能和引导；⑨对所实施的关键任务和活动缺乏明 确的说明；⑩信息系统缺乏足够的监测活动。如何才能有效地实 施一项战略？人们已从实践中认识到，只有当企业的各因素互相 适应和互相匹配时，战略实施才更有可能取得成功。这就意味着 为达到战略目标，成功的管理者必须取得战略与其内部因素之间 的匹配，这些因素之间越是相互适应和匹配，则战略越会更有效。 按照罗伯特· H· 小沃特曼的观点，企业的战略匹配包含七个因素， 这七个因素又称麦金西7S模型。在这个模型中：①
第11章 战略实施与控制
从战略管理过程的角度来看，战略管理最后阶段的任务就是 要通过有效的组织和领导，将制定好的企业战略付诸实施并对其 进行必要的控制，离开了有效的战略实施和必要的战略控制，战 略管理只会是没有任何实绩可言的一纸空谈。从战略实施的内容 上来看，战略实施主要是通过计划的编制、组织结构的调整、资 源的分配、强有力的领导来实施的。由于环境的变化，企业战略 在实施过程中往往会与预定的战略目标相偏离，为确保战略目标 的实现和战略计划的完成，除需要不断增强战略的应变能力外， 而必须通过战略控制来加强战略实施的效果。战略控制就是将战 略实施过程中信息反馈的实际成效与预期的战略目标进行比较， 检测两者之间的偏离程度，通过采取有效的措施进行修正，从而 达到预期的战略目标。
