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IT项目管理_项目章程_模板引言概述：IT项目管理是指对信息技术项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标。
项目章程是项目启动的关键文档，它明确规定了项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求。
本文将介绍IT项目管理中项目章程的模板，以匡助项目经理和团队成员更好地开展项目工作。
一、项目背景及目标1.1 项目背景在项目章程的第一部份，需要详细描述项目的背景信息。
包括项目的起因、项目的重要性、项目的背景环境等。
例如，如果是一个软件开辟项目，需要说明该软件的需求背景、市场需求等。
这样可以匡助项目团队更好地理解项目的背景和意义。
1.2 项目目标在项目章程中，项目目标是非常重要的一部份。
项目目标应该是明确、具体且可衡量的。
可以按照SMART原则来制定项目目标。
例如，如果是一个网站建设项目，项目目标可以是在6个月内完成网站的设计、开辟和上线，并达到每月10000次的访问量和1000个注册用户。
1.3 项目约束和假设在项目章程中，还需要明确项目的约束和假设。
约束是指项目实施过程中不可避免的限制条件，如时间、成本、资源等。
假设是指项目实施过程中的假设条件，如市场需求、技术可行性等。
明确约束和假设可以匡助项目团队更好地规划项目工作。
二、项目范围和可交付成果2.1 项目范围在项目章程中，需要明确项目的范围。
项目范围包括项目的边界、项目的可交付成果、项目的排除范围等。
例如，如果是一个软件开辟项目，项目范围可以包括软件的功能模块、界面设计、数据库设计等。
2.2 项目可交付成果项目章程中还需要详细描述项目的可交付成果。
可交付成果是指项目完成后需要交付给客户或者利益相关方的具体成果物。
例如，对于一个软件开辟项目，可交付成果可以包括软件源代码、用户手册、软件测试报告等。
2.3 项目限制和排除范围在项目章程中，还需要明确项目的限制和排除范围。
限制是指项目实施过程中的限制条件，如时间、成本、资源等。
排除范围是指项目范围之外的工作内容，不包含在项目交付范围内。
IT项目管理使用教程：项目启动流程分解项目启动是IT项目管理的第一步，它为项目的顺利进行奠定基础。
本文将深入探讨项目启动流程，帮助读者了解项目启动的关键要素和步骤。
1. 项目背景分析在项目启动之前，需要对项目的背景进行充分的分析。
这包括了解项目的发起人、目标和预算等关键信息。
在背景分析的过程中，项目经理需要与发起人和相关利益相关者进行沟通，确保对项目的期望有清晰的了解。
2. 项目目标确定在明确项目的背景后，接下来项目的目标需要被明确定义。
项目目标应该具备明确、可量化和可达成的特点。
项目经理可以与项目团队及利益相关者一起进行讨论和研究，以确保项目目标的可行性和一致性。
3. 制定项目计划项目计划的制定是项目启动的重要环节。
项目经理需要根据项目目标和资源情况，制定出合理的工作计划。
项目计划应包括项目范围、时间表、资源分配、风险控制策略等内容。
通过制定详细的项目计划，项目经理可以更好地掌控项目的进度和预算。
4. 建立项目团队项目团队的建立是项目启动过程中的关键一环。
项目经理需要根据项目的需求和资源情况，招募合适的团队成员。
在招募过程中，项目经理应注重团队成员的专业素质和团队合作能力。
此外，项目经理还需要规划团队的组织结构和角色分工，以确保团队成员能够高效地合作。
5. 确定项目沟通渠道项目的沟通是项目管理中不可或缺的一环。
项目经理需要确定项目内外的沟通渠道，以确保信息的传递顺畅。
项目内部的沟通可以通过团队会议、进度报告和工作记录等形式进行。
而项目外部的沟通则需要与利益相关者保持频繁的联系，及时反馈项目的进展情况。
6. 项目风险评估项目风险评估是项目启动的重要环节。
项目经理需要对项目进行全面的风险分析，识别和评估潜在的风险因素。
在评估的过程中，项目经理可以借助经验教训和专业知识，制定相应的风险应对策略。
通过有效的风险评估，项目经理可以降低风险对项目进展的影响。
7. 项目启动会议项目启动会议是项目启动的最后一步，也是项目进入执行阶段的关键节点。
（项目管理）软件项目开发各阶段文档模板目录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1 总体功能要求 (1)2.2 软件开发平台要求 (1)2.3 软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3. 软件开发 (3)3.1 软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2 软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3 软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4 软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5 软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6 软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7 软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收人员 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3.8 培训 (7)3.8.1 系统应用培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8)附录A 软件需求分析报告 (9)1. 引言 (11)1.1 编写目的 (11)1.2 项目风险 (11)1.3 文档约定 (11)1.4 预期读者和阅读建议 (11)1.5 产品范围 (12)1.6 参考文献 (12)2. 综合描述 (12)2.1 产品的状况 (12)2.2 产品的功能 (13)2.3 用户类和特性 (13)2.4 运行环境 (13)2.5 设计和实现上的限制 (13)2.6 假设和约束(依赖) (14)3. 外部接口需求 (14)3.2 硬件接口 (15)3.3 软件接口 (15)3.4 通讯接口 (16)4. 系统功能需求 (16)4.1 说明和优先级 (16)4.2 激励／响应序列 (17)4.3 输入／输出数据 (17)5. 其它非功能需求 (17)5.1 性能需求 (17)5.2 安全措施需求 (18)5.3 安全性需求 (18)5.4 软件质量属性 (18)5.5 业务规则 (18)5.6 用户文档 (18)6. 词汇表 (19)7. 数据定义 (19)8. 分析模型 (20)9. 待定问题列表 (20)附录B 软件概要设计报告 (21)1.1 编写目的 (23)1.2 项目风险 (23)1.3 预期读者和阅读建议 (23)1.4 参考资料 (23)2. 设计概述 (24)2.1 限制和约束 (24)2.2 设计原则和设计要求 (24)3. 系统逻辑设计 (25)3.1 系统组织设计 (25)3.2 系统结构设计 (25)3.2.1 系统特性表 (26)3.2.2 系统特性结构图 (27)3.3 系统接口设计 (27)3.3.1 系统接口表 (27)3.3.2 系统接口传输协议说明 (28)3.4 系统完整性设计 (28)4. 系统出错处理设计 (29)4.1 系统出错处理表 (29)4.2 维护处理过程表 (30)5. 技术设计 (31)5.2 开发技术应用说明 (32)6. 数据库设计 (32)7. 词汇表 (32)8. 进度计划 (32)附录C 软件详细设计报告 (33)1. 引言 (35)1.1 编写目的 (35)1.2 项目风险 (35)1.3 文档约定 (35)1.4 预期读者和阅读建议 (35)1.5 参考资料 (36)2. 支撑环境 (36)2.1 数据库管理系统 (36)2.2 开发工具、中间件以及数据库接口 (37)2.3 硬件环境 (37)2.4 网络环境 (38)2.5 多种支撑环境开发要点 (38)3. 部件详细设计 (38)4. 词汇表 (39)6. 界面表格式 (40)附录D 软件数据库设计报告 (43)1. 引言 (45)1.1 编写目的 (45)1.2 项目来源 (45)1.3 文档约定 (45)1.4 预期读者和阅读建议 (45)1.5 参考资料 (45)2. 数据库命名规则 (46)3. 数据库设计说明 (46)3.1 数据库逻辑设计 (46)3.2 数据库物理设计 (46)3.3 数据库分布 (47)3.4 基表设计 (47)3.5 视图设计 (48)3.6 索引设计 (49)3.7 完整性约束 (50)3.8 授权设计 (50)3.9 触发器设计 (51)3.10 存储过程设计 (51)4. 词汇表 (53)5. 历史数据处理 (53)附录E 软件测试（验收）大纲 (55)1. 引言 (57)1.1 目的 (57)1.2 术语 (57)1.3 参照标准 (57)2. 测试日期安排 (58)3. 测试小组及成员 (58)4. 测试具体内容 (58)4.1 合法性检查 (58)4.2 软件文档检查 (58)4.2.1 必须提供检查的文档 (58)4.2.2 其他可能需要检查的文档 (59)4.2.3 由业主确定必须检查的其他文档 (59)4.2.4 文档质量的度量准则 (59)4.3 软件代码测试 (59)4.3.1 源代码一般性检查 (59)4.3.2 软件一致性检查 (60)4.4.1 界面(外观)测试 (61)4.4.2 可用性测试 (61)4.4.3 功能测试 (61)4.4.4 稳定性(强度)测试 (61)4.4.5 性能测试 (61)4.4.6 强壮性(恢复)测试 (61)4.4.7 逻辑性测试 (61)4.4.8 破坏性测试 (61)4.4.9 安全性测试 (62)5. 测试结果交付方式 (62)1. 范围本指南用于指导软件开发者为南京市交通局开发软件项目的过程，通过规范软件项目承担单位的开发过程达到提高软件质量，降低维护成本的目的。
IT项目开发管理流程
一、项目规划阶段
1.需求分析
（1）收集用户需求
（2）分析需求并制定项目范围
2.技术评估
（1）评估可行性和技术实现方案
（2）确定所需技术栈和资源
二、项目启动阶段
1.确立项目目标
（1）制定项目计划和目标
（2）分配项目资源和人员
2.制定项目计划
（1）确定项目阶段和时间节点
（2）制定项目进度和里程碑
三、项目执行阶段
1.系统设计
（1）设计系统架构和功能模块
（2）制定数据库设计方案
2.编码开发
（1）按设计方案进行编码
（2）编写代码文档和注释
3.测试与调试
（1）编写测试用例
（2）进行单元测试和集成测试
四、项目监控与控制阶段
1.进度监控
（1）定期跟踪项目进度和任务完成情况（2）分析进度偏差并调整计划
2.质量控制
（1）进行代码审查和质量评估
（2）解决质量问题和Bug
3.成本控制
（1）监控项目预算和成本消耗
（2）优化资源利用和成本控制
五、项目交付与验收阶段
1.系统交付
（1）完成系统部署和配置
（2）提供用户培训和文档说明
2.验收测试
（1）进行验收测试并记录结果（2）处理验收测试中发现的问题
六、项目收尾与总结阶段
1.项目交接
（1）将项目交接给客户或运维团队（2）提供必要的支持和培训
2.项目总结
（1）分析项目成功和失败因素（2）撰写项目总结报告和经验分享。
it项目管理办法（优秀模板6套）it项目管理办法第1篇1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。
it项目管理方案范本1.IT项目文案范文过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。
而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。
过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用。
最终使业务遭受损失。
因此，越来越多的公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。
在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。
确保项目建设的成功。
相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。
它往往需要考虑一系列的问题，如：需求是否合理？是否有必要启动项目？项目可能带来的影响是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？当前的管理模式是否能支撑？如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？业界相关的产品有哪些？哪些是真正适合需求的？因此，对项目启动管理形成统一的认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。
一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：一、意向提出阶段在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。
由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。
对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。
在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。
但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。
IT项目管理_项目章程_模板项目章程一、引言本项目章程旨在确定和定义项目的目标、范围、交付物、时间表、预算和相关利益相关方等，为项目的顺利实施提供指导和参考。
本章程适用于IT项目管理的相关项目，旨在确保项目能够按照计划和预期的方式进行。
二、项目背景1. 项目名称：IT系统升级项目2. 项目背景：由于现有的IT系统已经过时且无法满足业务需求，公司决定进行IT系统的升级和改造，以提高业务效率和竞争力。
3. 项目目标：升级和改造IT系统，以提高业务效率和竞争力。
三、项目范围1. 项目范围描述：本项目的范围包括IT系统的升级和改造，包括硬件设备的更新、软件的升级和业务流程的优化。
2. 项目交付物：升级后的IT系统、更新的硬件设备、升级的软件、优化的业务流程等。
3. 项目限制和排除范围：本项目不涉及公司其他部门的系统升级和改造，也不涉及公司其他业务的优化。
四、项目目标1. 主要目标：升级和改造IT系统，以提高业务效率和竞争力。
2. 次要目标：提高系统的稳定性和安全性，减少故障和安全漏洞的发生。
五、项目管理1. 项目经理：李先生2. 项目团队：由公司内部的IT部门和外部的IT服务提供商组成的项目团队。
3. 项目管理方法：本项目将采用敏捷项目管理方法，以便及时响应需求变更和提高项目的灵活性。
4. 项目管理计划：项目管理计划将包括项目范围、进度计划、成本预算、风险管理、质量管理等方面的内容。
六、项目时间表1. 项目启动日期：2022年1月1日2. 项目结束日期：2022年12月31日3. 里程碑和关键节点：- 项目启动会议：2022年1月5日- 系统需求确认：2022年2月28日- 硬件设备更新完成：2022年6月30日- 软件升级完成：2022年9月30日- 业务流程优化完成：2022年11月30日七、项目预算1. 预算总额：100万人民币2. 预算分配：硬件设备更新（30%）、软件升级（40%）、业务流程优化（30%）。
IT项目管理——目录第一篇：IT项目管理——目录目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6项目范围说明书2.7软件需求调查表2.8需求分析说明书2.9系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19IT项目质量指标框架模板2.20IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1用户部门新需求申报单4.2IT项目产品质量评审表4.3软件验收单4.4设备验收单4.5IT项目内部验收报告模板4.6最终项目文件列表4.7IT项目验收单4.8项目成员述职报告模板4.9项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献第二篇：项目管理手册目录北非经理部项目管理手册第一章组织机构与管理职责 1．组织机构1．1 经理部组织机构设置1．2 项目经理部组织机构设置2．管理职责2.1 人事部管理职责 2.2 财务部管理职责 2.2 市场部管理职责 2.3 物保部管理职责 2.3 办公室管理职责3.附件λ附件1-1 北非经理部组织机构图λ附件1-2 项目经理部组织机构图第二章项目策划和项目管理责任书 1．项目策划 1.1 总则 1．2 管理职责 1．3 项目策划的要求 1．4 项目策划的实施 2．项目质量计划2.1 项目质量计划的含义 2.2 项目质量计划的制定和完善 2.3 编制质量计划注意问题2．4 项目质量计划的核心内容3.项目管理目标责任书3.1 适用范围 3.2 管理流程 3.3 职责 3.4 工作程序 3.5 说明第三章开工准备 1.人力资源准备 1.1 管理人员准备 1.2 劳务工人准备1.3 编制劳动力计划2．编制项目策划和成本预测3.项目层面的准备 4.现场准备 5.有关文件准备 6.现场施工准备第四章设计管理 1.外包设计管理程序 1.1 适用范围 1.2 管理职责 1.3 管理程序 2.深化设计管理程序 2.1 深化设计工作任务 2.2 组织机构及工作职责 2.3 工作范围 2.4 深化设计步骤 2.5 设计问题的澄清及解决 2.6 设计索赔 2.7 深化设计流程图第五章技术管理 1.总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 技术管理流程图 2.管理职责 2.1 项目经理 2.2 项目总工 2.3 责任工程师3.技术管理的工作内容和要求 3.1 施工图纸管理及图纸会审 3.2 编制施工组织设计 3.3 编制施工技术方案 3.4 施工技术交流 3.5 设计变更与工程洽商 3.6 测量管理工作 3.7 试验管理工作 3.8 施工技术资料管理3.9 隐预检工作第六章物质及固定资产管理 1.物资采购 1.1 物资采购流程 1.2 管理职责 1.3 采购程序 2.物资现场管理 2.1 物资进场验证 2.2 质量保证文件的管理2.3 物资的运输、储存与标识管理2.4 物资的出入库管理2.5 剩余、废旧物资的处理 2.6 分包商采购物资的管理 3.施工机械设备管理 3.1 计划管理 3.2 进退场管理 3.3 验收管理 3.4 现场使用管理 3.5 机械设备安全管理 4.周转物资管理 4.1 周转物资范围 4.2 周转物资申请 4.3 进退场管理 5.进口物资清关管理 5.1 进口清关的概况 5.2 清关5.3 阿尔及利亚清关费用组成第七章合同管理 1.业主合同管理 1.1 管理职责 1.2 业主合同管理流程 1.3 工作程序 1.4 补充附加条款合同管理 1.5 合同文本保管1.6 业主合同履行争议的处理2.分包商合同管理3.物资采购合同管理4.1 物资采购合同的主办单位 4.2 工程物资与设备采购合同管理流程 4.3 采购合同的职责分工 4.工程报表5.1 工程报表分类 5.2 管理职责 5.3 报表管理程序 5.4 报表的注意事项 5.工程索赔 5.1 管理职责 5.2 索赔流程 5.3 索赔机会 5.4 索赔证据资料收集 5.5 索赔报告的编制 5.6索赔报告的提交 5.7 索赔记录 5.8 索赔注意事项第八章质量管理1.项目质量管理流程2.管理职责2.1 项目经理2.2 项目副经理 2.3 项目总工 2.4 责任工程师 3.过程质量控制 3.1 基本要求 3.2 关键过程及其控制 3.3 特殊过程及其控制 3.4 质量标识 3.5 过程控制记录 3.6 成品保护3.7 不合格品及质量事故的处理第九章分包商管理 1.管理职责 1.1 市场部 1.2 物保部 1.3 财务部1.4 法律事务部 2.分包商的管理程序 2.1 分包商的类型 2.2 分包商选择主体 2.3 分包商的选择程序 2.4 分包商的合同管理 2.5 分包商进场验证第十章资金管理1.项目生产资金的分配和使用 1.1 项目月度资金计划管理 1.2 项目资金额度管理 1.3 项目资金审批 1.4 项目资金的使用与核销 1.5 外汇的支付2.备用金管理 2.1 备用金借支原则 2.2 备用金额度 2.3 备用金借款程序 2.4 审批签字程序和要求 2.5 备用金核销程序 2.6 其它规定3.项目预付款 3.1 预付款的分类 3.2 获得预付款的条件 3.3 保函的管理3.4 预付款账单的编制和报出4.项目工程款的回收 4.1 管理职责4.2 工程账单的必要资料 4.3 工程签证与工程量计算 4.4 合同外工程量 4.5 工程账单的编制 4.6 工程账单的跟踪 4.7 账单外汇部分的转汇流程5.保函管理 5.1 业主保函管理 5.2 分包保函管理6.信用证管理6.1 国内集团公司额度的信用证管理 6.2 当地公司SPA额度的信用证管理第十一章税务管理 1.总则 1.1 目的 1.2 适用范围2.项目进展各阶段的主要工作 2.1 前期 2.2 施工前 2.3 竣工期3.税务管理工作内容及要求 3.1 各项注册的准备工作 3.2 社保注册3.3 休假工资注册 3.4 聘请外帐会计 3.5 项目施工过程的管理第十二章劳务管理 1.总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 劳务管理工作流程 2.管理职责 2.1 项目经理 2.2 劳务主管 2.3 证件主管 2.4 社保主管 2.5 阿工主管 2.6 分包项目负责人 3.劳务管理工作的内容及要求3.1 明确劳务管理岗位及管理职责 3.2 项目劳务管理体系 3.3 人员证件管理 3.4 队伍管理和班组建设 3.5 施工任务书 3.6 培训 3.7 生活后勤管理 3.8 阿工适用和管理 3.9 社会保险3.10 紧急事情和应急预案 3.11 应建立的主要记录第十三章行政后勤管理 1.办公文件管理 1.1 管理职责 1.2 发文管理 1.3 收文管理 2.办公资产管理 2.1 办公资产分类 2.2 管理职责2.3 办公资产的使用与管理 2.4 报废与退场3.后勤管理 3.1 管理职责 3.2 项目员工食堂管理 3.3 车辆及司机管理第十四章竣工交付 1.管理职责 1.1 项目经理 1.2 各专业责任工程师1.3 验收协调员2.工程验收和保修流程图3.临时验收程序说明3.1 发出临时验收申请 3.2 制定临时验收工作计划 4.工程质量保证期4.1 质保期开始和结束时间 4.2 消除保留意见4.3 妥善处理使用中出现的新问题5.工程的最终验收勤劳的蜜蜂有糖吃5.1 提出最终验收申请 5.2 检查保留意见解决情况 5.3 签署最终验收报告 5.4 最终验收后需进行的工作第三篇：项目管理实施办法目录目录第一章会议管理制度 (1)第二章工程质量管理责任书 (4)第三章质量管理奖罚制度 (6)第四章项目的管控制度…………………………………………………………10第一条对分供方管理……………………………………………………………10第二条施工现场管理制度………………………………………………………102.1分包管理 (10)2.2 技术管理………………………………………………………………………112.3 质量管理………………………………………………………………………122.4 材料设备管理…………………………………………………………………122.5安全文明管理…………………………………………………………………172.6 施工进度管理…………………………………………………………………182.7 突发事件预案…………………………………………………………………182.8 民工工资管理…………………………………………………………………20第五章项目部组织架构及职责…………………………………………………29 附件一：项目管理处罚细则............................................................30 附件二：项目管理基本表格 (39)第四篇：公共卫生项目归档管理目录样本附件4：基层医疗卫生机构基本公共卫生服务项目资料归档管理目录样本第一部分镇级（社区）项目资料归档管理目录第一卷组织管理1、基本公共卫生服务项目领导组织；2、基本公共卫生服务项目实施方案；3、基本公共卫生服务项目绩效考核标准；4、辖区人口、卫生资源和基础资料统计一览表；5、基本公共卫生服务项目计划(背景分析、目标、指标、措施)6、基本公共卫生服务项目职责分工一览表（责任科室、责任人）；7、基本公共卫生服务项目考核记录（通知、标准、原始记录、总结评价、通报等）8、基本公共卫生服务项目培训资料（通知、签到、教材、试卷、小结、照片）；9、县级基本公共卫生服务项目现场督导反馈意见，考核通报；10、基本公共卫生服务项目工作月报表（1-12月）；11、基本公共卫生服务项目上半年工作小结、全年工作总结（有取得成绩、存在问题、原因分析、今后打算）；12、上级相关文件;13、基本公共卫生服务项目领导组织及办公室活动会议记录和活动图片。
软件项目开发各阶段文档模板目录一、项目启动阶段 (3)1.1 项目立项报告模板 (4)1.2 项目计划书模板 (4)1.3 项目需求分析文档模板 (5)1.4 项目组织架构及人员分工模板 (6)1.5 项目风险评估与应对措施模板 (7)二、需求分析阶段 (8)2.1 需求分析报告模板 (8)2.2 需求规格说明书模板 (9)2.3 需求跟踪矩阵模板 (11)三、设计阶段 (12)3.1 概要设计文档模板 (13)3.2 详细设计文档模板 (16)3.3 接口设计文档模板 (17)3.4 数据库设计文档模板 (18)3.5 系统架构设计文档模板 (19)四、开发阶段 (20)4.1 编码规范与注释规范模板 (21)4.2 代码审查记录表单模板 (22)4.3 单元测试用例模板 (23)4.4 集成测试用例模板 (24)4.5 系统测试用例模板 (25)4.6 用户验收测试用例模板 (26)4.7 缺陷管理表格模板 (26)4.8 版本控制记录表单模板 (26)4.9 项目进度报告模板 (28)五、部署与上线阶段 (29)5.1 部署计划书模板 (30)5.2 系统安装部署脚本模板 (31)5.3 系统配置文件模板 (32)5.4 系统数据备份与恢复方案模板 (33)5.5 系统上线申请表单模板 (34)5.6 系统上线验收报告模板 (35)六、维护与升级阶段 (36)6.1 问题反馈与处理记录表单模板 (38)6.2 功能优化建议收集表单模板 (39)6.3 性能优化建议收集表单模板 (40)6.4 安全漏洞修复记录表单模板 (41)6.5 新功能需求调研报告模板 (42)6.6 系统升级计划书模板 (43)6.7 系统升级测试报告模板 (45)一、项目启动阶段在这一阶段，项目经理和团队需明确项目的目标、范围、预期成果以及关键利益相关方。
还需对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。
IT项目管理使用教程：项目启动流程分解随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的公司和组织开始重视IT项目的管理。
合理的项目管理可以提高项目的成功率和效率，以及降低项目失败的风险。
而项目启动是一个IT项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
本文将分解项目启动流程，帮助读者了解和掌握IT项目管理的要点。
一、明确项目背景与目标项目启动的第一步是明确项目的背景与目标。
在这一阶段，项目经理需要与投资者和利益相关方进行沟通，确保对项目的理解一致。
项目背景是指项目的背景信息，包括项目的起因、发展背景和重要性等。
而项目目标则是确定项目的预期成果和目标。
明确项目背景与目标能够帮助项目团队明确项目的愿景和使命，为后续的工作提供指导。
二、制定项目计划项目计划是项目启动的核心环节。
制定项目计划是为了确保项目的有序进行，更好地控制项目的时间、质量和成本。
项目计划要包括项目的工作及任务分解、项目进度计划、资源调配、风险分析等。
项目经理需要与团队成员进行沟通和协调，确定项目的关键路径和任务时序关系，保证项目各项任务的顺利推进。
三、组建项目团队一个优秀的项目团队是项目成功的关键因素之一。
在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的需求和目标，组建合适的项目团队。
团队成员应具备相关的技术、经验和才能，能够共同合作、协调沟通，并为项目的顺利进行做出贡献。
项目经理还需要明确团队成员的职责和角色，建立有效的沟通机制和团队合作机制，以提高团队的协同效率和项目的执行能力。
四、开展项目风险评估项目启动时，项目经理需要对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险管理策略和应对措施。
风险评估是为了识别潜在的项目风险和问题，以便及时采取措施进行预防和管理。
项目经理应与团队成员共同参与风险评估，分析和评估项目中的各种潜在风险，并制定相应的风险管理计划，确保项目顺利进行。
五、制定项目沟通计划良好的沟通对项目的顺利进行至关重要。
项目经理在项目启动时，需要制定项目沟通计划，明确项目各方之间的沟通方式、频率和内容。
