乐事薯片广告策划PPT.ppt

乐事薯片的营销策划方案篇一:乐事薯片市场营销策划书长江职业学院乐事薯片市场营销策划书会电 1205班林芯 20120700[选取日期]一、公司简介百公司是全球最大的食品和饮料公司之一，业务范围遍及世界上近200个国家，公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品等众多品牌。

而百事公司旗下的“乐事”薯片是“细节”营销的典范。

百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。

业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工198,000人。

公司2008年销售额超过433亿美元。

百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。

20031至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。

二、市场分析1.消费者分析从消费者购买心里的角度来看，消费者购买薯片的心里主要有:1) 买味道:经调查，41%的人认为口感好重要，所以味道是薯片商生产首先顾及的重点。

2) 买名气:在同一档次的产品中，那个品牌响购买那个品牌的产品，在公共场所群体消费更是如此，消费者购买的主要是心里满足感。

我们的调查显示，有21%的人认为品牌是主导他们购买产品的最主要的因素之一。

3) 买情节:薯片是闲暇生活的主要消费品，消费时讲究情调与气氛。

2.竞争对手分析1) 可比克薯片，福建达利食品有限公司创建于1989年，以生产膨化食品、蛋黄派、薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。

上世纪90年代中期以来，“达利”连续82年以年均30%的高速增长，是国内发展最快的食品制造企业之一。

可比克薯片由当红歌手周杰伦代言，分为“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味2) 品客薯片，由美国宝洁公司在1970年首创发明的品客薯片，至今已有34年的历史。

长期以来，凭借其独特的口味、无油腻感，携带方便、可分批取食等的销售量一直维持着市场第一品牌的地位，并且已经需要为本，成为年轻人零食的最佳选择之一。

乐事广告策划书1. 引言乐事作为一家全球知名的休闲食品品牌，一直以来以其创新的产品和有趣的广告而著名。

为了进一步巩固乐事在市场上的领先地位，我们计划推出一项创新的广告策划，以吸引更多的消费者并提升品牌形象。

本文将详细介绍我们的广告策划方案。

2. 目标受众我们的目标受众是年轻人群体，特别是那些喜欢尝试新鲜事物和追求个性化体验的年轻消费者。

通过精确的市场定位和创意的广告传播，我们希望能够吸引更多的年轻消费者选择乐事作为他们的休闲零食。

3. 广告创意3.1 主题我们的广告主题是“无尽乐趣”。

通过这个主题，我们希望传达出乐事产品带给消费者的愉悦和快乐感受，同时强调乐事与年轻人生活方式的契合度。

3.2 剧情广告的剧情将围绕着年轻人在吃乐事的过程中享受到的乐趣展开。

我们将通过创意的故事情节和幽默的表现形式来吸引观众的注意力。

3.3 角色为了符合目标受众的喜好，我们将选择一位活泼、时尚的年轻人作为广告的主角，使观众能够更好地与他产生共鸣。

3.4 背景音乐为了增加广告的趣味性和吸引力，我们将选择一首欢快、节奏明快的背景音乐，与广告剧情相呼应，让观众在观看广告的过程中感受到快乐的氛围。

4. 广告传播渠道4.1 电视广告电视广告是传播力度最大的媒体之一，可以迅速地将广告传递给广大观众。

我们计划将乐事广告投放在一些热门的电视节目时段，以确保广告的曝光率和影响力。

4.2 社交媒体社交媒体是年轻人日常生活不可或缺的一部分，通过在社交媒体平台上发布广告视频和互动内容，我们能够更好地与年轻受众进行互动，增加品牌的曝光度。

4.3 户外广告我们计划在一些人流量较大的地方设置乐事广告牌和海报，如购物中心、学校等地，以吸引更多的目标受众。

4.4 线下活动为了进一步增强广告的宣传效果，我们还计划组织一些线下活动，如品牌体验活动、乐事品尝会等，让消费者亲身体验乐事带来的乐趣，增强品牌的亲和力。

5. 广告效果评估为了确保广告策划的有效性，我们将进行广告效果评估。

乐事自然滋味营销策划方案一、背景分析乐事自然滋味是一款以天然原料制作的薯片产品，其口感酥脆，风味独特，深受消费者喜爱。

然而，随着健康生活理念的不断传播，越来越多的消费者开始关注食品的成分和营养价值。

乐事自然滋味所提倡的天然、健康的理念与当前市场需求高度契合。

目前市场上已经有很多竞争对手推出了以“天然”、“健康”、“低卡路里”为卖点的零食产品。

乐事自然滋味在竞争中需要找到自己的独特之处，形成差异化竞争优势。

二、目标群体定位1. 年轻消费群体：年龄在18-30岁之间的年轻人，他们对于新鲜事物和时尚潮流有强烈的追求欲望。

同时，年轻人更加关注自己的身体健康和形象，因此对于天然、健康食品的需求也较高。

2. 家庭主妇群体：家庭主妇一直是食品市场的重要消费群体之一。

她们通常注重食品的价值和成分，因此健康、天然的食品更符合她们的需求。

三、营销目标1. 增加品牌认知度：通过一系列的营销活动增加乐事自然滋味的品牌知名度，提高消费者对于乐事品牌的认可度。

2. 建立品牌形象：将乐事自然滋味与天然、健康等概念联系在一起，打造乐事自然滋味的品牌形象，使消费者对于乐事自然滋味产生积极的印象。

3. 扩大市场份额：通过推广和营销活动，吸引更多的消费者购买乐事自然滋味，并逐步扩大市场份额。

四、营销策略1. 关键信息传播：乐事自然滋味以天然原料制作而成，成分安全、健康。

在广告宣传中，重点强调天然、健康、低卡路里等关键信息，使消费者对乐事自然滋味产生信任感。

2. 品牌形象塑造：乐事自然滋味的包装设计采用清新、自然的风格，与天然、健康的概念相呼应。

在广告和宣传材料中，强调乐事自然滋味的原料来源、制作工艺以及绿色环保理念，塑造品牌的健康形象。

3. 产品差异化：乐事自然滋味在产品的口味选择上，增加一些独特的口味，如芝士味、香辣味等，以满足不同消费者的需求。

同时，乐事自然滋味注重产品的营养价值，通过添加一些天然的食材，提高产品的营养含量，以增加产品的竞争力。

乐事薯⽚⽬录1 品牌市场分析 (1)1.1品牌描述 (1)1.2 市场分析 ........................................................................................................... 1/21.3 ⽬标对象 (2)2品牌⼴告分析与制作 (3)2.1品牌⼴告分析 (3)2.1.1 ⼴告任务 (3)2.1.2 ⼴告诉求 (3)2.1.3 产品⽀持点 (3)2.1.4 沟通⽅式 (3)2.2品牌⼴告制作与推⼴ (3)2.2.1 ⼴告主题 (3)2.2.2 ⼴告作品 (3)2.2.3 线下物料设计 (4)2.2.4 ⽹络推⼴计划 (5)结论 (5)1 品牌市场分析1.1 品牌描述百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。

但是乐事公司还是⼀家年轻的公司。

乐事公司是于1932年创⽴，⼀开始，乐事薯⽚只是菲多利旗下的⼀家公司。

1965年，百事可乐 (Pepsi-Cola Company) 和菲多利（Frito-Lay North America (FLNA)）公司合并组建了百事公司 (PepsiCo, Incorporated)。

1998年，百事公司并购了纯品康纳（Tropicana）公司；2001年，百事公司⼜与桂格麦⽚公司 (Quaker Oats Company)合并，包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的⼀部分。

⽬前，国内薯⽚市场同质化较严重，产品差异主要体现在⼝味、包装及价格⽅⾯。

但是⼏个巨头品牌占领了绝⼤部分的市场份额。

确定了本次终端营销策划的⽬标，为使本新产品顺利导⼊市场并占有⼀定份额⽽进⾏宣传。

薯⽚在我国有着⼀个相对成熟是市场,消费⼼理消费模式也基本上形成,但⾼层容量仍有潜⼒可挖. 乐事薯⽚是以“⼀⼝乐事不过瘾”为营销⼝号，并且⾛品牌路线进⼊市场的，所以市场还有很⼤的潜⼒。

近⼏个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风，从⽽带动了乐事薯⽚的发展。

主题策划：郭迎新谢羽王明明吴荣荣广告策划：武真真广告脚本：汤岳萍PPT展示：林梦宁目录目录 (2)前言 (3)一、市场环境分析 (4)（一）中国薯片市场分析 (4)（二）竞争对手分析 (4)（三）SWOT分析 (5)（四）市场前景分析 (5)（五）消费者分析 (6)二、产品分析 (6)(一）产品特点 (6)（二)产品定位 (7)三、广告战略 (7)（一）广告目标 (7)（二）广告对象 (7)四、广告策略 (8)（一）广告主题策划 (8)（二)广告创意策略 (8)五、广告预算 (12)前言“乐吧生活，科学把握。

让每一片饼干都是优质的，令顾客满意的，成为消费者心目中可信赖的超值品牌.”这是乐吧不变的企业目标。

乐吧薯片是天津凯涛奇食品有限公司旗下产品.此创建于2002年，坐落在津京唐中心地带的武清经济技术开发区内,是研发和制造薯片、饼干等食品的生产企业.公司自主研发的“乐吧”系列薯片投入市场，深受消费者的青睐和好评,并经不懈努力成为硬脆薯片市场的领导者.近几年的休闲食品成为许多人们的消费新宠，特别是薯片以香脆美味的特点坐稳休闲食品的第一把交椅。

不少企业也想从薯片市场中分得一份羹，这无疑加剧了市场的竞争。

而面对日益激烈的竞争，乐吧薯片的发展停滞不前，广告投入效果不明显，销量欠佳。

我们此次的广告策划从市场分析、产品分析、广告战略、广告策略等多个方面入手，旨在为其打造一支全新广告,改版乐吧当前停滞不前的状态。

一、市场环境分析（一）中国薯片市场分析近几年薯片食品在我国的发展相对较快，成为有关投资方竞相投资的马铃薯食品加工项目。

自80年代，我国先后从美国、瑞典、荷兰和芬兰等国引进30余条生产线。

在我国，马铃薯食品年总生产销量为4万—5万吨，而上海乐事仅在上海市年销售量就在2000吨左右，这足以看出我国的薯片市场正处于上升期。

正是处于上升期,这一行业的存在的问题也是相对突出的。

首先，我国缺少满足加工的马铃薯专用品种,多数加工品种靠国外引进；其次，薯贮藏技术不过关，自动化设备不完整，损坏马铃薯质量及利用价值；再者, 农业产业化体系不配套，管理手段不健全，使产、供、销环节严重脱节。

乐事薯片系列产品广告策划【前言】百事可乐旗下的乐事薯片是上海薯片市场上的三剑客之一，市场占有率达29.9%，具有绝对的领先优势。

百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史，但是百事公司还是一家年轻的公司。

1965年，百事可乐和菲多利公司合并组建了百事公司；1998年，百事公司并购了纯品康纳公司；2001年，百事公司又与桂格麦片公司合并，包括佳得乐也成为百事公司的一部分，自此，百事公司被公认为是世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司。

1996年百事公司在上海和天津开设了乐事薯片的生产厂，1999年在上海又建立了第二间工厂，扩大了上海的业务，使"乐事"薯片成为上海的第一大品牌。

在上海获得成功后，接着于2000年底在北京又建立了一间工厂，仅仅一年，"乐事"薯片便在北京成为销量第一的薯片品牌。

乐事薯片推出抽屉装薯片新品上市不单是产品卖点的问题，而是代表品牌的精神，百事体贴了他的消费者。

品客薯片用一个特殊的陈列方式吸引了消费者的眼球，方便购买，但是乐事薯片却是用消费者更喜悦的方式来显示他对消费者的体贴。

百事经过市场调查发现，消费者最喜欢吃更脆的薯片，在此基础之上，百事经过市场研究得出结论，切得越薄薯片就会越脆，为了满足消费者的这种偏好，百事公司从在甘肃和昆明的种薯实验室入手，对育种过程的每一步进行了监测，以保证供应高质量的、抗病性强的马铃薯品种，历经多年的培育后，百事培育出了一种新的土豆，这种土豆可以比其他的土豆切得更薄，而且这种土豆的颜色也更白，一上市便获得了消费者的欢迎。

因此，薯片市场上占有率最高的是百事的乐事薯片是有它的必然性的。

在如今人们越来越重视饮食健康的背景下，百事公司近年来的发展更趋向于一些健康休闲食品。

且光薯片就达46种不同的口味，其中乐事薯片的口味有：乐事清怡黄瓜味、意大利红烩味、法国脆香鸡翅味、西班牙番茄味、北海道鲜烤蟹味、中华美食北京烤鸭味、无限茄汁排条味、无限泰式甜辣炸虾、无限香辣海鲜味、无限熏烤肉味、西班牙番茄味……目录前言 (2)一市场分析 (4)（一）百事公司发展史 (4)（二）乐事薯片中国市场发展史 (5)（三）中国薯片产业概况 (5)（四）企业经营分析 (6)二产品分析 (6)（一）乐事产品分析 (6)（二）竞争对手分析 (7)三企业营销战略 (7)四广告媒介策略 (8)（一）目标策略 (8)（二）产品品质定位策略 (9)（三）观念定位策略 (9)（四）广告对象定位策略 (9)（五）媒介定位 (9)（六）诉求策略 (9)（七）定价策略 (10)（八）创意说明 (10)五公关营销策略 (10)（一）目的 (10)（二）活动策划 (10)六广告经费的预算 (11)七广告效果与评估 (12)一市场分析（一）百事公司发展史百事可乐公司是美国最大的软性饮料公司之一，资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。

乐事薯片广告‎策划方案‎09级经济管理‎市场营销‎乐事薯片‎广告策划方案‎前言百公司是全‎球最大的食品和饮‎料公司之一，业务‎范围遍及世界上近‎200个国家，公‎司的主要业务包括‎菲多利休闲食品、‎百事可乐饮料、佳‎得乐运动饮料、纯‎果乐果汁和桂格麦‎片食品等众多品牌‎。

而百事公司旗下‎的“乐事”薯片‎是“细节”营销的‎典范。

百事经过‎市场调查发现，消‎费者最喜欢吃脆的‎薯片，在此基础之‎上，百事经过市场‎研究得出结论，切‎得越薄薯片会越脆‎。

为了满足消费者‎的这种偏好，百事‎特地培育了一种土‎豆，这种土豆可以‎比其他的土豆切得‎更薄，而且这种土‎豆的颜色也更白。

‎因此，乐事薯片在‎市场上占有率较高‎是有它的必然性的‎。

另外乐事薯片它‎的包装材料采用阻‎隔性高、避光性高‎、耐油性能好、挺‎度好、能印刷精美‎凹版的新型材料。

‎在颜色方面因口味‎的不同改变，令人‎耳目一新。

根据调‎查我们发现很多消‎费者喜欢“乐事”‎的包装，颜色多样‎，携带方便。

这也‎是“乐事”薯片令‎人难以抗拒的原因‎之一！第一部‎分：调查分析阶段‎乐事薯片在市场‎营销过程中竞争激‎烈，而且广告竞争‎也是非常激烈，电‎视中常见食品类的‎广告，尤其以薯片‎类的食品比重为强‎。

乐事薯片，口感‎好，老少皆宜，名‎气广，客源多，市‎场广阔，受许多人‎的喜爱，但是有部‎分消费者认为其是‎不健康食品。

广告‎及宣传同质化严重‎，市场竞争激烈。

‎消费理性回归，消‎费者也在广告大站‎中学会了思考，消‎费观念日趋成熟。

‎市场细分，明确市‎场细分，注重针对‎待定人群的特定策‎略传播。

据调查‎表明，大多女性喜‎欢薯片，多数人认‎为没有营养，而且‎消费者表明了，要‎求乐事薯片在丰富‎味道、改善包装、‎销售方式、创意‎广告等方面加强的‎意思。

调查的问卷‎上显示大多数消费‎者都是通过电视上‎的广告来认知我们‎的产品。

消费者喜‎欢桶装的薯片多于‎袋装的。

从中我们‎可以看出消费者的‎消费需求，以此来‎满足其需求，并且‎更好更多地开展我‎们的产品，保证其‎质量，而且做好广‎告，让更多的消费‎者了解我们的产品‎，买我们的产品。

乐事薯片营销策略乐事薯片是世界著名的零食品牌，其营销策略凭借独特的创新和强大的市场实力，成功地打造了品牌形象和市场地位。

以下是乐事薯片的主要营销策略：1. 创新的产品开发：乐事薯片不断推出新口味和新产品，满足消费者多样化的口味需求。

他们通过不断的研发和市场调研，迅速捕捉到市场的趋势，并推出新产品以满足消费者的需求。

2. 强大的品牌形象：乐事薯片以年轻、活力和随时随地享受美味的形象深入人心。

他们通过有趣的广告和明星代言人的加盟，将产品的品牌形象与消费者的需求紧密联系在一起。

3. 多渠道的市场推广：乐事薯片利用传统媒体、社交媒体和在线渠道等多种渠道进行市场推广。

他们通过在电视、广播和户外媒体上的广告投放，提高品牌曝光率。

同时，他们也积极利用社交媒体平台和电子商务渠道与消费者互动和销售产品。

4. 体验式营销活动：乐事薯片通过举办各种体验式营销活动，增强消费者对产品的体验和认知。

例如，在大型商场或超市举办品尝活动，让消费者亲自品尝并提供反馈。

同时，他们还举办一些有趣的线下活动，如与明星合作主持的电台节目和户外音乐会等。

5. 社会责任感传递：乐事薯片通过积极参与公益活动和环境保护行动，传递出企业的社会责任感。

他们致力于减少食品浪费、提高资源利用效率和促进可持续发展。

通过这些行动，乐事薯片赢得了消费者的认可和支持。

总之，乐事薯片通过创新的产品开发、强大的品牌形象、多渠道的市场推广、体验式营销活动和社会责任感传递等多方面的综合策略，成功地在市场上建立了强势地位，并赢得了广大消费者的喜爱和认可。

他们不断调整和改进策略，以适应不断变化的市场环境，保持对竞争对手的领先地位。

乐事薯片——FLASH游戏孙燕姿找乐事06电商2班214许宝玲
1．广告背景
2．网络广告效果图
3．案例点评
1）广告设计
该FLASH小游戏一开始点明了孙燕姿的最后一片的薯片被偷了，希望你帮她揪出可恶的小偷。

沿路找来，厨师说他知道小偷的线索，只要燕姿帮他切黄瓜就帮助她，此时就出现了刀切黄瓜的小游戏。

厨师说小偷往巷子里去了，燕姿在巷子里遇到了茶店的老板，老板说帮他挑茶叶就告诉她小偷往哪去了，此时又出现了挑茶叶的小游戏。

老板说小偷往斜坡去了，结果在那遇到一个要过马路的老奶奶，上坡的水果摊被打翻了，只要能帮老奶奶躲避滚落下来的水果，老奶奶就告诉她小偷的去向。

此时又出现了躲避水果的小游戏。

老奶奶说小偷往码头去了。

最后发现原来小偷和前面3个是一家人，多亏了3人的帮助，燕姿拿回了最后一片薯片。

整个游戏过程都是围绕着乐事薯片而展开的，深化了玩家对乐事薯片的印象，并产生好感。

2）广告创意
以游戏为载体，产品植入游戏中，游戏将产品生动体现。

游戏结合了产品的夏季推广重点，整个游戏背景清新自然，富有夏季清爽感，并在每个游戏后有几秒的停留，介绍黄瓜和绿茶的好处，并且搭配乐事的黄瓜和绿茶口味的薯片更佳。

产品形象在游戏中的反复多次出现，使受众对广告物品的印象更加深刻，广告效果更加自然。

且游戏主角采用的是燕姿形象，突出偶像形象，吸引了燕
姿迷们及其他受众。

最后出现的填资料拿奖品，更是一个与受众互动的机会，提高了受众自我传播及主动性。

3）广告效果
该游戏虽然简单，但具有一定的趣味性和互动性，在很多小游戏网站和博客、空间传播方便，能在燕姿迷们的无形推广下，扩大了受众的范围。