控编减编工作自查报告模板规范版2篇

控编减编自查报告编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制部门制定，财政部门据此拨款，通常分为行政编制、事业编制(包括参公事业编(在省考里招)和普通事业编)以及公益性岗位。

控编减编自查报告范本一：为贯彻落实中央、省关于财政供养人员只减不增要求和严格控制机构编制有关规定，根据省编委《关于做好全省控编减编工作的意见》精神，结合我区实际，制定本工作方案。

一、总体要求和目标任务(一)指导思想。

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则，通过深化改革创新、加强监督管理、强化各级责任、加强部门协作等办法综合施策，确保完成全区控编减编任务。

(二)工作目标。

根据中央、省有关要求，全区各级行政编制(含政法专项编制)总额控制在中央核定的名内，全区事业编制总量以20xx年底统计为基数，确保到20XX年底实现只减不增目标。

20XX年1-4月新增的事业编制要通过结构调整，逐步加以解决。

历史遗留的工勤编制只减不增，逐年核减。

(三)控编减编的范围。

机构范围：区直党政群机关、镇机关;事业单位;编制范围：行政编制(含政法专项编制)、事业编制。

二、工作任务和主要措施(一)严格控制总量，严守机构编制“红线”1.从严控制机构限额和人员编制总量。

全区党政机关行政编制(含政法专项编制)要严格控制在省市核定的总额内，不得用于党政机关的编制。

事业编制要严格控制在20xx年底总量内，五年内只减不增。

对确需加强的重点领域或关键环节，在总量内调剂解决。

严格控制参照公务员法管理事业单位和其他财政补助事业单位的机构编制，严格控制经费自理事业编制转为财政补助事业编制。

2.从严机构编制审批。

各部门要结合推进政府职能转变和机构改革、事业单位分类改革，加大有关职责和机构编制的整合力度。

特别要加大简政放权力度，从源头上控制机构编制膨胀。

政府机构改革和事业单位分类改革期间，除党中央、国务院有明确规定或落实省市重大决策部署外，一律不再新增机构、新增编制，不提高机构规格。

机构编制执行情况自查报告关于机构编制执行情况自查报告9篇随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的关于机构编制执行情况自查报告，欢迎大家分享。

关于机构编制执行情况自查报告1市编办：根据市编办《20xx年度机构编制管理规定执行情况考核实施方案》（淮编办[20xx]78号）文件要求，市供销社高度重视，对照考核内容，进行认真的自查。

现将自查情况报告如下：一、机构编制管理总体情况市供销社机关行政编制22人，其中县级领导职数5人，科级领导职数9人，县级非领导职数1人，科级非领导职数5人。

20xx年调入县级领导1人，通过公务员招录考试录取3人。

直属事业单位市供销社职工学校编制18人。

我社在机构设置、人员配置上均按照规定管理。

同时，认真及时执行市委、市政府、市编委研究决定的机构编制事项，没有违反管理权限和程序设立机构，没有擅自增加编制和领导职数，无机构编制违纪违规情况发生。

严格执行上级机构编制管理文件，进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。

二、行政和事业单位改革情况严格执行上级批准的行政改革方案，落实“三定”规定，按时完成机构改革任务，实施机构编制实名制管理，按时间节点完成实名制信息录入、核对、报送工作及公示、登记工作，没有违反规定的行为。

三、事业单位法人登记情况规范事业单位的设立、变更、注销登记工作，实时汇总登记管理数据，建立规范的档案库。

没有出现抽逃、转移开办资金的行为和涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借印章的行为。

认真开展事业单位法人年检工作，事业单位市供销社职工学校虽然教学业务停滞，仍坚持正常年检。

四、机构编制日常管理情况机关、事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。

机构编制实行动态管理，20xx年新进人员均在严格控制机构编制总量的前提下，按照规定进行配置，并及时办理入编手续。

关于机构编制管理工作的自查报告自查报告：机构编制管理工作一、背景介绍随着我国经济发展和社会进步，机构编制管理工作在现代社会中具有重要的意义。

为了更好地进行机构编制管理工作，我自查了我所负责机构的编制管理工作，旨在总结经验，发现问题，进一步改进编制管理工作。

二、编制管理工作情况1. 编制计划制定我根据机构的工作需要和发展需求，制定了合理的编制计划。

同时，根据国家和地方政策规定，合理控制编制总量和构架，确保编制的合理配置。

2. 编制设岗核算我对编制设岗进行了详细的核算工作，确保编制的合理利用。

同时，我也对编制设岗进行了调整，根据岗位工作内容和职责，对编制设岗进行了优化。

3. 编制管理执行我在编制管理执行方面，制定了相应的制度和流程，确保编制的严格执行。

同时，我也对编制的变动和调整进行了及时的反馈和调整。

4. 编制管理效果评估为了评估编制管理的效果，我对编制的实际使用情况进行了评估，发现了一些问题和不足之处，同时也给出了相应的改进措施。

三、存在问题分析1. 缺乏编制管理的有效监督机制在实践中发现，编制管理存在一定的监督缺失问题。

有时候，在编制管理的过程中，一些不合理或违规的情况未能得到及时发现和纠正。

2. 编制设岗与岗位职责不匹配在进行编制设岗核算时，我发现一些编制设岗与岗位职责不匹配的情况。

这些岗位要么职责过于冗杂，要么职责过于单一，不利于岗位工作的高效开展。

3. 编制管理的信息化程度较低目前，我所负责机构的编制管理工作还未完全实现信息化管理。

这导致编制管理工作的反馈和调整时间较长，信息的及时性和准确性有待提高。

四、改进措施1. 加强编制管理的监督机制为了加强编制管理的监督工作，我将建立一套完善的监督机制，对编制管理的各个环节进行有效监督和反馈。

2. 优化编制设岗核算工作我将对编制设岗进行进一步的调研和核算，确保编制与岗位职责的匹配度。

同时，我还将制定相关的工作文件，规范编制设岗的程序和要求。

3. 推进编制管理的信息化建设为了提高编制管理工作的信息化程度，我将研究并引入相应的信息化系统，实现编制管理工作的信息化流程和管理。

XX控编减编工作自查报告编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制管理部门确定，各级组织人事部门根据编制调配人员，财政部门据此拨款。

编制通常分为行政编制和事业编制，根据《公务员法》的规定，公务员使用行政编制。

下面是为您准备的xx控编减编工作自查报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。

后续精彩不断，敬请关注!几年来，在县委、县政府的直接指导下，在上级编制部门的大力支持下，我县认真执行上级政策，不断加强乡镇机构编制管理，严格控制乡镇机构编制和实有人员，取得了明显的成绩，实现了乡镇机构编制和实有人员只减不增的目标。

现将有关情况自查如下：一、乡镇行政机关改革情况(一)乡镇内设机构我县现有12个乡镇(乡镇合并前为20个)，一、二类乡镇各6个。

各乡镇内设机构原设置党政办公室、农业办公室、经济贸易与村镇建设办公室、政法办公室(加挂综治办牌子)，科教文卫办公室(加挂计生办牌子)、社会发展办公室等六个办公室，现各乡镇内设机构均调整设置为党政综合办公室(加挂综治办牌子)、经济发展办公室、社会事务办公室(加挂计生办牌子)三个办公室，全县乡镇减少内设机构36个。

各乡镇根据本乡镇实际，对“三办”的职责进行了细化和明确，并按“三办”的模式运作。

(二)全县乡镇定编和超编情况20xx年乡镇合并前定行政编690名，在职729人，20xx年，全县原有干部职工661人，其中国家干部601人，工人60人。

上一轮机构改革定行政编518个，事业编40个，本次乡镇行政机关改革定行政编510个(一类乡镇6个，定编270人，二类乡镇6个，定编240人)，与上一轮机构改革相比较，行政编减少8个。

通过竞职和竞编两轮竞争上岗，20xx年底510名优胜者全部上岗，并且定编到人，到xx年底，在编制510名不变的情况下，乡镇机关实有人员下降为483人，空缺的编制没有新进人员，也没有移到其到他单位使用。

控编减编工作自查报告一、项目介绍控编减编工作是指根据组织的需要，在一定的条件下，对编制进行控制、减少编制或调整编制的一种工作。

本次自查报告主要围绕控编减编工作展开，对于该工作的执行情况进行自我评估和总结，以便更好地改进和提高工作效率。

二、自查报告内容1.控编工作自查1.1 内部控制1.1.1 人员配备情况根据组织的人员需求计划，我们经过精心筛选和安排，确保了每个岗位都有合适的员工负责。

各岗位的编制和实际配备人员的情况相符，实现了编制与实际人员需求的平衡。

1.1.2 完善制度我们建立了一套完善的控编工作制度，明确了编制调整的程序和要求，并制定了相应的操作流程，确保了控制编制的全面性和规范性。

同时，也注重与其他相关制度的衔接，形成了一个相互依托、相互支持的工作体系。

1.1.3 内部审核我们定期进行内部审核，对于控编工作的执行情况进行检查和评估，并提出相应的意见和建议。

通过内部审核，我们可以及时发现问题和不足之处，从而及时采取纠正措施，保证控编工作的顺利进行。

1.2 外部控制1.2.1 合规性审查我们与相关政府部门保持密切联系，及时掌握政策法规的变化，确保控编工作的合规性。

同时，我们也定期进行外部合规性审查，对于控编工作是否符合相关法规和规定进行检查，确保雇佣合同、报酬福利等方面的合规。

1.2.2 能力培训我们注重对员工的培训和提升，定期组织控编相关的培训课程，提高员工的专业能力和业务水平。

通过培训，我们可以更好地适应控编工作的需求，提高工作效率和质量。

2.减编工作自查2.1 绩效评估我们建立了绩效评估的制度和流程，对于员工的工作表现进行全面的评估和考核。

在减编过程中，我们主要根据员工的绩效情况进行减编，确保只留下质量优秀、绩效突出的员工，提高整体的工作效率。

2.2 持续优化我们持续优化工作流程和工作方式，通过改进办公流程、引入先进的办公设备和软件系统等措施，提高工作效率和减少不必要的人力资源浪费。

同时，我们也加强了岗位职责的细化，确保每个岗位的工作量合理分配，避免过度工作或工作不均衡造成的人员浪费情况。

关于机构编制管理规定执行情况的自查报告关于机构编制管理规定执行情况的自查报告在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的关于机构编制管理规定执行情况的自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于机构编制管理规定执行情况的自查报告1市编办：我局接到你办《关于将机构编制管理规定执行情况纳入政府目标管理考核的通知》（编办201110号）后，迅速按要求开展机构编制管理执行情况检查工作，并对照《201年市直各单位机构编制管理规定执行情况考核评分细则》，逐项进行了认真自查，现将自查情况报告如下：一、领导重视，提高认识历年来，我局领导认真执行机构编制管理有关规定，把机构编制工作作为重点工作来抓，把加强和完善机构编制管理，作为坚持科学发展观的一项重要基础性工作，并要求局人事部门认真学习、贯彻落实机构编制管理的相关规定，自觉遵守机构编制工作制度，切实做好“四个管理”，即加强管理、严格管理、规范管理和依法管理。

二、程序规范，运行有序我局人事部门不断加强日常机构编制管理，按照市编委的要求，严格执行机构编制工作的各项程序，使机构编制管理工作制度较好地落到了实处，保障了机构编制管理工作按规定，按程序，按政策，按要求操作运行。

三、加强管理，执行到位1从自查情况来看，我局机构编制管理执行情况总体良好，制度健全，程序规范，成效明显，没有发现违反机构编制管理有关规定的情况。

（一）机构编制管理总体情况按照市政府《关于印发市局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（府办[20xx]47号）和市公务员局《关于市局职位设置的批复》（公复[20xx]3号）关于内设机构、人员编制和领导职数设置的规定，我局设10个内设机构，机关行政编制37名，工勤3名，不存在擅自设立内设机构、加挂牌子、变更名称或职能等问题，也没有超编进人，超配领导职数的情况。

按照《关于设立市所的通知》（编[20xx]12号）要求，增设了正科级全额拨款事业单位市所，人员编制5名，保留了检验所，人员编制42名。

2024年关于机构编制情况的自查报告自查报告：2023年机构编制情况引言自2023年起，为了适应我国社会经济发展的新形势，优化机构设置，提高行政效能，我单位进行了关于机构编制的自查工作。

该报告旨在总结机构编制情况，明确存在的问题，并提出改进和优化的方向。

一、机构编制概况我单位是一个中型企事业单位，隶属于某地方政府。

根据工作需要，我单位设立了多个部门和岗位，并按照单位规模和工作职能进行了合理的编制。

截至2023年底，我单位共设置了部门级机构5个，各部门下设分支机构15个。

编制总人数为300人，其中行政人员占70%，专业技术人员占25%，其他岗位人员占5%。

编制总人数和职能设置与单位实际需求相适应，基本实现了编制精简和人员合理配置。

二、机构编制存在的问题1. 缺乏分工明确的机构设置：部分部门的职能和工作范围交叉重叠，导致工作效率低下，责任不明确；2. 缺乏专业化的机构设置：部分职能部门人员素质和专业能力不足，无法满足快速发展的工作需求；3. 编制配备不均衡：某些部门编制过多，导致人员利用率低，某些部门编制不足，人员压力过大；4. 缺乏层级和权限的适应性：现行机构编制的层级设置和权限划分不够灵活，限制了职能发挥和工作效率。

三、改善和优化方案1. 完善机构设置：根据各部门的工作职能和需求，明确各部门的分工，并避免职能重叠，在必要的时候可以进行合并或调整；2. 强化专业化建设：注重对各部门人员的培训和专业能力提升，提高员工素质和综合能力，确保能够胜任日常工作和应对新变化；3. 调整编制配备：根据各部门的工作量和实际需求，适当增减编制，保持编制和工作负荷的平衡；4. 灵活调整层级和权限：根据工作需要，合理调整机构层级和权限划分，提高工作效率和决策灵活性。

四、改进计划及措施1. 组织专家评估：在规划机构编制改进方案前，邀请专业机构或专家开展评估工作，深入了解各部门现状和问题，并提供合理建议；2. 制定改革方案：根据评估结果，制定机构编制改革方案，明确具体的改革目标和措施，并制定实施时间表；3. 职能调整和人员培训：根据改革方案，对职能进行调整，明确责任和职责，同时开展相关培训，提高人员素质和专业能力；4. 人员配备调整：根据改革方案，逐步调整人员编制，确保编制与工作需求相匹配；5. 完善管理机制：优化部门间的工作协作机制，强化监督管理，确保改革方案的顺利实施。

机构编制管理自查报告书 (2)机构编制管理自查报告书 (2)精选2篇（一）机构编制管理自查报告书1. 介绍机构编制管理背景和目的在此部分，应简要介绍机构编制管理的背景和目的，包括为什么需要进行机构编制管理，以及通过自查报告书的形式来进行自我评估和改进的目的。

2. 自查报告书编制过程在此部分，应详细说明自查报告书的编制过程，包括确定自查报告书的范围和内容，收集和整理相关数据和信息，分析和评价机构编制管理情况，撰写报告书等步骤。

3. 机构编制管理情况分析在此部分，应详细分析和评价机构编制管理的情况，包括机构编制的规模和结构，编制管理制度和流程，编制管理的效果和问题等方面。

4. 发现和问题整理在此部分，应对自查过程中发现的问题和不足进行整理和归纳，列出具体的问题清单，包括机构编制管理制度不完善、编制不合理和过剩、编制管理流程繁琐等方面。

5. 改进措施和建议在此部分，应针对发现的问题提出具体的改进措施和建议，包括完善机构编制管理制度、优化编制结构和流程、加强编制管理培训和监督等方面。

6. 自查报告书总结和展望在此部分，应对自查报告书进行总结和展望，总结自查过程和发现的问题，展望机构编制管理的未来发展方向和目标，并提出对机构编制管理工作的总体评价。

以上是一份简要的机构编制管理自查报告书的框架，具体的内容和格式可以根据实际情况进行调整和补充。

希望对你有所帮助！机构编制管理自查报告书 (2)精选2篇（二）1. 背景介绍：首先，报告书需要对机构编制管理进行背景介绍。

包括机构的名称、成立时间、性质和职责等信息。

同时还应指出编制管理的重要性和目的。

2. 自查目的：明确自查的目的是为了提高机构编制管理的效果和效率，确保机构内部的组织结构和人员编制的合理性和科学性。

3. 自查对象：列出参与自查的机构部门和人员。

这些部门和人员应该包括机构编制管理的负责人或委员会，以及涉及编制的各级组织和人员。

4. 自查内容：详细列出需要自查的内容和要求。

2023年关于机构编制执行情况自查报告关于机构编制执行状况自查报告1依据《黄山市政府办公厅关于开展20xx年度机构编制管理规定执行状况考核工作的通知》（黄政办字〔20xx〕第115号）要求，我局快速开展机构编制管理执行状况检查工作，并比照检查的内容逐项进行仔细自查。

现将自查状况报告如下：一、机构编制管理状况我局严格根据批准的“三定”方案,扎实推行实名编制,严格限制编制和财政供给人员。

（一）机关机构编制状况依据《黄山市人民政府办公厅关于印发市林业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（黄政办〔20xx〕50号）精神，明确局内设机构6个，分别是办公室、发展规划与资金管理科、造林绿化管理科（市绿化委员会办公室）、林业科学技术和产业科、森林资源管理科（行政审批服务科）、森林公安分局（市森林防火指挥部办公室）；市林业局机关（不包括森林公安局）行政编制18名，其中局长1名，副局长3名，总工程师1名；科级领导职数5名。

现有在编人员18人，其中副处级9人，科级实职5人，科级虚职2人，科员2人；离休3人，退休20人。

市森林公安局对外称黄山市森林公安局，挂黄山市森林防火指挥部办公室牌子，正科级建制，核定政法专项编制8名。

其中：局长、政委各1名，副局长1名。

现有在编人员5人，其中科级实职1人，科级虚职4人。

市森林公安局下设黄山市森林公安局博村森林派出所，副科级建制，核定政法专项编制10名，其中：所长、指导员各1名。

现有在编人员10人，均为科员。

（二）事业机构编制状况（二）事业机构编制人员状况我局下属6个事业单位：1、市林业有害生物防治检疫站（市松材线虫病监测中心），全额拨款事业单位，正科级建制，核定编制9名。

实有在编人员8人，其中专业技术人员6人，工勤人员2人；离休1人，退休6人。

2、市自然爱护区管理处，全额拨款事业单位，副县级建制，核定编制11名，实有在编人员7人，其中管理人员2人，专业技术人员3人，工勤人员2人；退休4人。

2024年关于机构编制管理工作的自查报告一、背景介绍我单位是一家政府部门，负责地方经济发展和社会事务的管理。

为了提高工作效率和提供更好的服务，我单位一直重视机构编制的管理工作。

为了评估我们在2023年的工作情况，特进行此次自查报告。

二、自查内容和方法自查内容主要包括机构编制的规划和安排是否合理、编制职责是否明确、编制人员是否适岗、编制人员数量是否过剩等方面。

我们通过搜集现有的机构编制资料、与各部门进行工作沟通和实地调研等方式，对机构编制管理工作进行全面自查。

三、自查结果分析1.机构编制规划和安排情况根据自查结果，我们单位在2023年的机构编制规划和安排相对较为合理。

各部门的职责和权限明确，职能衔接协调有序，同时还进行了合理的岗位设置和人员配备，以适应工作需求。

2.编制职责是否明确根据自查结果，大部分岗位的职责已经明确，工作要求和目标明确。

但也存在一些职责不清晰的情况，需要进一步完善。

在下一阶段，我们将进一步明确职责，并加强部门之间的协作与沟通，以确保工作的高效运行。

3.编制人员是否适岗自查结果显示，大部分编制人员与岗位相匹配，具备相关的专业能力和经验。

但也存在一些编制人员的技术能力和专业素养不足的情况，需要进一步加强培训和提升。

我们将制定具体的培训计划，并完善人才发展机制，以提高编制人员的能力和素质。

4.编制人员数量是否过剩根据自查结果，我们单位存在一些编制人员数量过剩的情况。

在今后的工作中，我们将进一步优化编制结构和调整编制人员的配置，确保各个岗位能够充分发挥作用。

同时，我们也将推行绩效考核机制，对低效岗位进行优化和调整。

四、自查结果总结与建议根据自查结果，我们单位在2023年的机构编制管理工作取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足之处。

为进一步提高工作效率和提供更好的服务，我们提出以下建议：1.进一步明确编制职责，并加强部门之间的沟通与协作。

2.加强编制人员的培训和提升，提高他们的技术能力和专业素养。