下载文档原格式
工程建设单位人员分配方案一、总则为了科学合理地配置工程建设单位的人员资源，提高工程建设单位的管理效率和工作质量，特制定本人员分配方案。
二、人员组织机构工程建设单位分为技术部、工程部、财务部、人力资源部、总务部等部门。
其中，技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作；工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作；财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作；人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作；总务部主要负责办公室管理、后勤保障和行政事务工作。
每个部门均设有部门主管和多名职员。
三、人员职责分配1. 技术部技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作。
技术部包括设计组、技术管理组和技术支持组。
设计组主要负责工程设计工作，包括编制设计方案、绘制设计图纸、进行设计审查等；技术管理组主要负责工程技术文件管理、技术标准制定和工程技术管理等；技术支持组主要负责工程资料采集、技术咨询和技术支持等。
技术部设有部门主管、技术总工程师、设计师、技术员等职员。
2. 工程部工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作。
工程部包括项目管理组、施工组和质量管理组。
项目管理组主要负责项目合同管理、进度控制和成本控制等；施工组主要负责工程施工组织、安全管理和现场监督等；质量管理组主要负责工程质量检验、质量评定和质量改进等。
工程部设有部门主管、项目经理、施工员、质检员等职员。
3. 财务部财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作。
财务部包括会计组、成本控制组、经济监督组。
会计组主要负责财务会计、资金管理和税务申报等；成本控制组主要负责工程项目成本核算、成本预测和成本控制等；经济监督组主要负责财务监督、经济分析和经济决策等。
财务部设有部门主管、会计师、成本管理员、经济监督员等职员。
4. 人力资源部人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作。
人力资源部包括招聘组、培训组和考核组。
招聘组主要负责组织人员招聘、录用和薪酬管理等；培训组主要负责新员工培训、技能提升和研修管理等；考核组主要负责员工考核、绩效评定和职业规划等。
第1篇一、项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目经理部人员架构如下：1. 项目经理：全面负责项目的实施，对项目进度、质量、成本和安全等方面进行统筹管理。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，分管项目某一方面的工作，如技术、质量、成本、安全等。
3. 项目总工：负责项目的技术管理，对施工方案、施工工艺、施工质量等进行指导和监督。
4. 技术负责人：负责项目的工程技术工作，包括设计变更、施工技术交底、施工图会审等。
5. 质量负责人：负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 成本负责人：负责项目的成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
7. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
二、施工队伍施工队伍是项目实施的具体执行者，人员架构如下：1. 施工队长：负责施工队伍的整体管理，协调施工进度、质量和安全。
2. 施工技术员：负责施工过程中的技术指导、技术交底和施工图纸会审。
3. 施工员：负责施工现场的具体施工工作，包括施工组织、材料管理、进度控制等。
4. 质量检验员：负责施工现场的质量检验，确保工程质量。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员：负责施工材料的采购、验收、保管和发放。
7. 办事员：负责项目文件的整理、归档和日常事务处理。
三、辅助人员辅助人员是项目实施过程中的辅助力量，人员架构如下：1. 设计人员：负责施工图纸的设计和设计变更。
2. 造价人员：负责项目造价的编制、审核和控制。
3. 档案管理员：负责项目档案的整理、归档和保管。
4. 试验检测人员：负责施工过程中的试验检测工作，确保工程质量。
5. 保卫人员：负责施工现场的保卫工作，确保施工安全。
6. 医疗救护人员：负责施工现场的医疗救护工作，确保人员安全。
总之，工程施工项目人员架构的合理设置对于项目的顺利实施具有重要意义。
在实际工作中，应根据项目特点、规模和需求，灵活调整人员架构，确保项目高效、优质、安全地完成。
建筑工程人员组织架构
建筑工程人员组织架构分为以下几个部门：
1. 项目管理部门：负责协调和管理整个建筑工程项目，包括项目计划制定、项目进度控制、项目资源调配等工作。
该部门通常包括项目经理、项目助理和项目协调员等职位。
2. 设计部门：负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑材料选择、室内设计等。
设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师、室内设计师等职位。
3. 施工部门：负责建筑工程的实际施工工作，包括施工计划制定、施工现场管理、质量控制等。
施工部门通常包括施工经理、施工队长、施工员等职位。
4. 材料采购部门：负责建筑工程所需材料的采购和供应管理，包括材料选购、供应商管理、库存控制等。
材料采购部门通常包括材料采购专员和仓储管理员等职位。
5. 质量检验部门：负责建筑工程的质量检验和验收工作，包括材料质量检测、工程质量抽查等。
质量检验部门通常包括质量检验员和质量管理员等职位。
6. 安全监控部门：负责建筑工程的安全管理和监控工作，包括施工现场安全检查、安全培训等。
安全监控部门通常包括安全监督员和安全管理员等职位。
除了以上主要部门外，建筑工程人员组织架构中还可能包含财务部门、人力资源部门、市场部门等支持性部门，以满足企业运营的各项需求。
甲方工程部人员架构
一、项目经理
项目经理是工程部的领导者和组织者，负责整个项目的策划、组织、协调和管理工作。
他们需要具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力，能够为项目制定合理的计划和目标，并领导团队实现这些目标。
二、工程师
工程师是工程部的重要成员，负责项目的具体实施和技术支持。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够处理各种技术问题，为项目提供有效的技术支持。
三、技术员
技术员是工程部的技术支持人员，负责项目的日常维护和技术服务。
他们需要具备相应的技术知识和实践经验，能够处理常见的故障和维护工作，确保项目的正常运行。
四、安全员
安全员是工程部的安全管理人员，负责项目的安全生产和环境保护工作。
他们需要具备专业的安全知识和丰富的实践经验，能够制定合理的安全管理制度和应急预案，确保项目的安全和环保。
五、质检员
质检员是工程部的质量管理人员，负责项目的质量检验和质量控制工作。
他们需要具备严格的质量意识和严谨的工作态度，能够按照质量标准进行检验和控制，确保项目的质量符合要求。
六、材料员
材料员是工程部的物资管理人员，负责项目的物资采购和库存管理。
他们需要具备相应的物资管理知识和实践经验，能够根据项目需求进行合理的采购和库存管理，确保项目的物资供应和成本控制。
七、绘图员
绘图员是工程部的绘图人员，负责项目的图纸绘制和设计工作。
他们需要具备相应的绘图技能和实践经验，能够根据项目需求进行图纸设计和绘制，为项目提供准确的设计支持。
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工 程 部 组 织 架 构各 人 员 职 责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。
对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。
负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。
技术负责人：对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。
施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度，确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。
质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。
对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。
对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。
积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。
安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生；进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。
工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。
在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。
工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。
高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。
项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。
工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。
在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。
以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。
b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。
2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。
b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。
3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。
b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。
c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。
工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。
2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。
3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。
4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。
5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
主任副主任、主任助理打算组调度组综合组土建组安装组电仪组电仪专业工程师空分工程经理土建、安装专业工程师空分装置、空压站气化工程经理土建、安装专业工程师气化\压缩、变换、气水分别酚回收、循环水、除氧站净化工程经理土建、安装专业工程师甲醇洗装置、制冷、硫回收装置甲烷化工程经理土建、安装专业工程师甲烷扮装置、自然气压缩\枯燥、冷凝液精制公用工程Ⅰ工程经理土建、安装专业工程师原水站、循环水站、污水处理站公用工程Ⅱ工程经理土建、安装专业工程师总图运输\场外道路、厂区给排水\外管\供配电\通讯储运工程经理土建、安装专业工程师硫胺库、化学品库、罐区、火车装车站、汽车装卸区厂前区工程经理土建、安装专业工程师生产指挥中心、中心掌握楼、中心化验室、档案馆、库房、修理楼、换热站、消防站、食堂\浴室、倒班宿舍、临时设施动力岛工程经理各专业工程师动力岛、脱硫、除盐水站、酸碱站、输变电、总降、总变、煤场、输煤工程建设部组织构造〔图〕工程建设部岗位职责一、部门主任1.岗位定位全面主持工程建设部工作，对本部门工作负完全责任。
2.主要职责2.1组织筹划本部门工程建设的施工治理文件、规定、规章制度、业务标准及工作流程的编制和修订工作；2.2带着工程建设部组织、治理、实施、协调各工程建设，完成各工程施工的打算进度、质量、安全、费用掌握等要求；2.3协调各分管副主任之间工作，组织、治理、协调各工程经理工作；2.4组织配备各工程经理及专业工程师，督导本部门人员履行职责、完成工作任务、加强内部建设与绩效治理，对本部门人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议；2.5组织对工程监理部和施工承包商的治理、考核；2.6负责对本部门内部文件、上报文件、与其他部门或单位的往来文件〔如工程施工进度打算、开工报告、工程量报表、工作联系单、现场签证等〕的审批签发；2.7组织安排部门人员参与有关部门组织的施工招标技术文件的编制工作，参与技术标澄清、评标；2.8审批施工组织设计、重大施工技术方案、监理规划；2.9审批本部门预算范围内的经费支出；2.10组织“三查四定”、预试车、中间交接、竣工验收；2.11完成上级领导交办的其他工作，准时向主管领导汇报工作完成状况。
企业LOGO组织架构及岗位职责工程部***工程部工程部组织架构:工程部经理工程部门职能：1,小区精装房、精装公寓等精装工程项目的承接与开发。
2,商装、公装等工程项目的开发与承接。
3，公司四大品牌的产品推广、厂家实时政策及信息的掌握及竞品市场行情的了解等工作。
4，搭建联盟商精装修整体报价管理体系，提供精装工程整体解决方案。
5，项目开发商、装修公司等渠道资源的开发、整合，并制定出长期合作方案。
二，岗位职责分配：工程部经理1.在公司指引号召下，以“对公司负责；对客户负责；对自己负责” 的理念积极工作，紧跟公司发展步伐。
2.搭建团队，打造出一群积极高效、爱岗敬业、踏实能干的精英团队，向更高更远的目标努力。
3.管理团队，为团队成员指引方向，整理思路，结合公司制度制定部门会议制度、销售管理制度、绩效制度等制度的制定和规范。
4.积极达成公司制定的任务，计划部门内部任务。
5.公平合理地分配人员工作、任务，并执行考核、奖惩机制。
6.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。
7.积极配合各个部门间的组织协调工作，全力完成公司核心目标。
8.及时有效地完成公司临时安排的工作任务。
业务经理1.勤奋刻苦地走访辖区市场，并采集工程项目信息做备案。
2.岗位要求：男性，年龄25-35 岁，有2 年工作经验，从业经验者优先。
3.每日制定工作计划，工作总结，并以邮件形式进行汇报。
4.《家居建材工程市场调研表》的信息更新、完善，并，每周进行汇报。
5.完成公司、部门下达的辖区销售任务。
6.积极有效地完成上级交给的任务，积极配合部门各个工作。
7.薪资待遇：2000-3000 元/ 月。
客服1.认真执行公司管理规定，努力提高自身业务水平。
2.岗位要求：女性，年龄25-35 岁。
3.为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4.积极完成公司规定或本部门承诺的工作目标。
5.收集客户信息和用户意见，对公司形象提升提出参考意见。
6.协助业务人员做好上门客户的接待和电话来访工作，及时转告客户信息，妥善处理。
工程部组织框架图及人员配备名额说明：根据酒店建筑面积、客房数量及酒店设施设备运行情况，结合前10-13年工作情况，合理的管理层次和管理幅度建议配备人数不低17 人。
工程部经理（ 一名）在酒店总经理直接领导下，全面负责工程计划维修、保养、设备运行、人员管理工作、节能降耗管理，对工程部工作负完全责任。
值班工程师（一名）岗位设置考虑有几个方面，第一选拔综合素质较高的技术人员负责技术指导，同时兼协助经理日常管理，当工程经理不在时可以全面负责酒店工程管理工作，同时也是作为后备人才直接任用，第二设置岗位为下级主管留下升职空间，激发员工上进心。
文员兼仓库管理（一名）工程部设有二级库，日常维修使用大量备件材料需要出入库登记都需要专职管理。
同时考虑工程部办公室需要有大量的文案工作需要处理，各种账务需要办理，日常能耗及维修工单需要填报电子版存档，所以设置文员兼仓管一职。
综合主管（三名）不设单工种主管要求主管一技多能符合酒店用工发展，根据酒店目前状况，工作量大且工作繁琐人员缺乏经验情况，所以管理幅度不宜过大特设三名主管分班次、分管重点跟进，同时便于调配协作。
综合电工（四名）考虑酒店大量电气化设施设备，需要专业电工才能维修，同时以电工为基础进行培训发展成为综合维修工。
空调制冷工（一名）主要负责中央空调的运行保养，中央空调是酒店能耗大户，约占酒店能耗三之一，空调合理的运行是节能降耗最佳手段，同时酒店大量制冷设备需要日常维修保养，都需要专职人员。
司炉暖通工（二名）是特检所要求有锅炉单位必备人员，且要配备两名以上才能满足工程部经理1值班工程师15级 1人 4级 1人3级 4人 2级 11人仓管、兼办文员1综合主管3人合计17人强电综合工4司炉暖通 2空调制冷 1网络弱电 2装饰木工 1油漆工 124小时值守，由于目前锅炉都是自动化，为了合理利用人员设司炉和暖通合并，负责锅炉和供排水管道的日常维修保养。
网络弱电工（二名）负责酒店管理系统服务器维护、网络、电话、有线电视、音响布置调试跟进会议工作是一项专业性比较强的工种。
