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领导技巧：曹操的用人艺术一加一等于二，在数学运算上谁也不会怀疑这个结果。
但是在领导班子的组合上，一加一就不一定等于二了。
也可能等于二，也可能等于三，还可能等于一或零，总之有无数个结果。
在领导班子的组合上如何让其大于一呢？正确的方法是按照每个成员的能力、专业、气质等因素进行合理的搭配，形成互补的结构。
历史上的曹操数学水平不知道怎么样，但他在班子的组合上确是个高手。
公元215年，曹操让张辽、乐进和李典三位大将守合肥。
有人担心，这三个人地位不相上下，素来也不够和气，是不是不太合适。
曹操微笑而不答，而是在他们临走之时，写好了一封密信交给了三人，告诉他们必须等孙权带兵来攻打时才能打开看，否则，任何人不允许私自打开看。
”后来时间不长，孙权果然带兵来攻，等到孙权兵临城下，他们三人一同打开此信，只见上面写着：“要是孙权带兵来攻，张辽、李典两位将军出战，乐进守城，不得违抗此令。
”李典、乐进二位将领不解其意，张辽明白了其中的意图，但他不好说明，只是说我们按照丞相的指令办没错。
就这样，张辽挂帅，李典相助，乐进守城，一举打退了孙权的进攻，取得了战役的胜利。
为什么曹操这样安排呢，原来曹操考虑到合肥远离朝廷，必须派三位得力干将去守。
张辽、李典、乐进三位智勇双全，是最合适的人选。
他们三人虽然平时不太和气，但曹操深知每个人的特点和长处。
张辽有胆有识，智勇双全，可以起到核心作用；李典是一位儒将，平素小心谨慎，尊重他人，不爱争功；乐进性格刚烈，是一员猛将。
按常规，让李典守城，乐进出战更为合适。
但乐进由于性格关系，不适合与核心人物张辽配合。
如果让他与张辽出战，难保他不争功斗气。
而李典却能与张辽配合，这样三个人就能形成一个优势互补的战斗集体。
结果正如曹操安排的，打了一个大胜仗，圆满地完成了曹操交给的守城任务。
这充分说明了曹操了解每一位将领的长处与短处，知人善任，在使用将领，组合班子中时刻注意互补性。
刘备与曹操的领导研究曹操就是个有勇有谋还有才气的人物,许劭说曹操就是“治世之能臣,乱世之奸雄”,这无形中更给了曹操无比的自信。
纵观曹操一生,确实就是战果辉煌:吕布、袁术、袁绍、刘表、张绣、马滕的家当被她席卷一空,刘备也被她赶得满天飞。
但就是曹操太自信、又多疑善妒,以至于她身边很少有知己,所以她在打了胜仗时也无法体会喜悦,而觉得悲凉,吟出“对酒当歌,人生几何？譬如朝露,去日苦多……”的诗句。
其实曹操集团可谓战将如云,谋士成堆。
但那些人在她身边却都显得较为平庸,远不如刘备身边的那些战将谋士扬名。
这就是为什么呢？原因就就是曹操太自以为就是,没有给下属多少发挥的机会。
比她站得高瞧得远会触动曹公多疑的神经与强烈的自尊心。
杨修的下场就就是最好的明证。
为了不承担掉脑袋的风险,她的谋士们只能就是执行她的命令,而不敢发出自己的声音。
曹操自以为“智商天下第一”的自恋癖还逼得张松要把上贡的川蜀地图去送给刘备,在曹操那得到冷遇的张松在刘备那里却得到了礼遇,刘备肯用人为她独霸一方打下了基础。
而曹操的专横与多疑最终就是害了她自己,曹操晚年头疼病严重,名医华陀直言给她开出了唯一的治病良方:开颅清理脑内的淤块,而曹操却以为华佗此建议就是为了取她的性命,竟然下令把华佗杀了,此举不仅葬送了一位绝世名医,也使原本可以获得延长生命机会的她提早殒命。
论才论勇,刘备都远在曹操之下,但她得人心,重感情,所以她身边聚集了一些有勇有谋的人,这些人愿意为她付出一切,并最终替她打下了江山。
与曹操处处逞强刚好相反,刘备则时时扮演着一个弱者,在敌人靠近时一副六神无主的样子,那种受人欺负的可怜相加上那先生长先生短的救命式呼喊,宛如一弱女子受欺侮时突然遇到一强壮好汉,把善良的孔明唬得赶快想出对策化解风险去争取胜利。
要知道同样自认为“智商天下第一”的孔明先生也只有在她的手下才能享受那种英雄救美的成就与实现自己的快感。
估计刘备私下里没教傻儿子阿斗什么,只就是教她如何笼络这位孔明先生,让她为刘家打一辈子工,还鞠躬尽瘁,死而后已！最让人叫绝的就是她当着爱将赵云的面把心爱的独子往地上抛,这种惟妙惟肖的演绎在今天必然能获取奥斯卡最佳男主角金奖！欲话说“男儿有泪不轻弹”,但刘备从不在下属们面前掩示自己的眼泪,可她的下属们不认为她就是在示弱,却认为她就是一个重情重义的大好人,为这样的人卖命,她们心甘情愿。
曹操的管人艺术摘要：曹操, 过去我是从小说中认识的。
因而, 接受的往往是一个“残忍”、“奸诈”的白脸形象。
近来, 我发现这样的评价对曹操有失偏颇。
曹操不完全是小说中所描写的那样, 历史真实的曹操和艺术加工过的曹操有着很大的差别。
曹操的性格特点, 既有残忍和奸诈的一面, 又有大度、爱才和多情善感的一面。
特别是他的人力资源管理思想, 不但在过去具有重要的指导意义, 就是现在也有一定的借鉴意义。
关键字：曹操管人艺术唯才是举三国时期是一个短暂而又异彩纷呈的历史时期，短短几十年，狼烟滚滚，群雄并起，各展风骚。
某私下认为，三国英雄当首推曹操。
在创业初期，曹操深知自身的背景，资历和实力都不如他人，曹操不是袁绍，出身名门，家族四世三公，在仕林拥有极大地影响力；曹操不是孙策，孙权，子承父业，兄终弟及，有一份现成的基业由你继承；曹操甚至不如刘备，可以凭借皇室宗亲的身份抬高身价。
他的政治资本是最少的，，但在三国时期，他所领导的曹魏集团一度压得孙氏集团，刘备集团轻易不敢擢其缨，最终使得二者联合才能求得自保。
曹魏集团麾下猛士如云，谋士如雨，其人才密度远远高于孙氏集团和刘备集团。
曹魏集团之所以占据人才的绝对优势，并最终控制局面、统一北方，究其根本原因，则如曹操所说: “吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
所谓“以道御之”的核心思想实为人力资源管理思想。
总的来说，曹操的管人思想主要体现在求贤如渴，主动求取，颁布求贤令，鼓励推荐，千方百计采用灵活手段引用人才；唯才是举，不拘一格，知人善用，虚心纳谏；不拘小节，招降纳叛，不求全责备，抓大放小，不避小贪；赏功罚罪，采取书信，物质，精神等激励方式鼓舞士气，严明军纪，不避权贵；感情攻势，哀悼怀念等。
一，求贤若渴1，主动求取人力资源讲究的是先下手为强，早早的把人才聚拢在自己的一方，既壮大了自己，又削弱了对手。
东汉末年的选官制度以察举为主，以乡间评议为依据的。
把握吏治大权者多出自豪门望族，他们互相勾结，任人唯亲，加上重在道德科目的察举，而道德又缺乏直接的考核标准，因此就出现名实不符现象。
领导科学与艺术---曹操1目录人物生平性格特征有效领导力特征领导力启示2 3 4人物生平曹操曹操（155年－220年3月15日），字孟德，小字阿瞒，汉族，沛国谯(今安徽亳州)人。
中国东汉末年著名的军事家、政治家和诗人，三国时代魏国的奠基人和主要缔造者，后为魏王。
其子曹丕称帝后，追尊他为魏武帝。
曹操一生征战，为全国尽快统一，在北方广泛屯田，兴修水利，对当时的农业生产恢复有一定作用；其次，他用人唯才，打破世族门第观念，抑制豪强，所统治的地区社会经济得到恢复和发展。
此外，他还精于兵法，著《孙子略解》、《兵书接要》《孟德新书》等书。
作为一代枭雄，他精通音律，善作诗歌，抒发政治抱负，并反映汉末人民苦难生活，慷慨悲凉。
历史评价汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎视四州，强盛莫敌。
太祖运筹演谋，鞭挞宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。
抑可谓非常之人，超世之杰矣。
陈寿《三国志•武帝纪》《易中天品三国》之《真假曹操》“他可能是历史上性格最复杂、形象最多样的。
他聪明透顶，又愚不可及；奸诈狡猾，又坦率真诚；豁达大度，又疑神疑鬼；宽宏大量，又心胸狭窄。
可以说是大家风范、小人嘴脸；英雄气派、儿女情怀；阎王脾气、菩萨心肠。
”奸诈性格多疑通脱、机警狠毒宁我负人，毋人负我官渡之战许攸献计烧粮草杀许攸“太祖少机警,有权数,而任侠放荡,不治行业,故世人未之奇也。
”“初不中风,但失爱于叔父,故见罔耳。
”有效领导特征控制（Dominance）自信（Self-Confidence）灵活（Flexibility）领导力启示人才是物竞天择的自然选择结果，实战很重要。
用人从善如流善于听取建议，从而令其不断完善自我，不断加强在组织中的影响力，真正发挥领导的统率风范。
处理问题心胸广阔，志存高远“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"领导者在思考、分析和处理问题时，在坚持原则的基础上最大限度地融会贯通，具有突破性和创造性，根据不同的人、地、时和条件，进行判断。
曹操领导艺术的精髓是什么曹操是三国时期有名的军事家、谋略家以及领导者，曹操带兵打仗和管理部队都有着自己独特的方法，而这些方法成就了他的丰功伟业，那么曹操的领导艺术到底有哪些呢？时事造英雄，纵观中国历史，每当君主失政、九州易主、改朝换代之乱世，必是英雄人物辈出之时。
东汉末年，朝政腐败、君权式微、权臣当道、民生凋敝，先有张角的黄巾之乱，后有董卓的篡权夺政，以致豪强并举、划地割据、互相攻占，最终形成魏蜀吴三足鼎立之势。
作为三足鼎立中最强的一足的魏国的领导者，曹操是一个在中国历史上颇具争议的人物，但无论如何，其以5000人马起家，灭掉实力强大的袁绍，并通过一系列兼并战统一北方，实不愧为一代枭雄的称号。
在这样一个战乱纷争、人才辈出的时代，作为一个领导者，如何有效的运用领导艺术，使将士用命、万民归心是其政权得以维持和壮大的重要因素之一。
曹操取得成功绝非偶然，这与其卓越的领导艺术是分不开的。
一、总揽全局，富有战略眼光领导者的一项非常重要的职能就是要为自己及其组织正名，从而获得其追随者的认同和支持，获得合法的权威。
“挟天子以令诸侯”是曹操最为成功的一项政治决策，充分体现了其作为一名领导者的战略眼光。
所谓名不正则言不顺，曹操之所以能继袁绍后成为最大的割据势力，其“挟天子以令诸侯”的政策发挥了重大作用。
群雄割据时期，虽然东汉政权已经名存实亡，但其作为统治上的正统地位仍受到民众的广泛认同。
此时汉献帝已成为一个名存实亡的君主，但仍成为各方豪强争斗的对象。
曹操接受谋士毛玠“挟天子以令不从”的策略，将献帝迎到了许昌。
曹操的这一举动，等于把自己变成了天子的代言人，以天子名义进行封赏、任命，乃至征战，把自己由一地方豪强变成了正统权威，其军队也由地方武装变成了所谓的帝王之师。
从此，曹操挟天子以令诸侯，师出有名，造成政治上的极大优势，尽收豫州之地，关中诸将望风而从。
这就是善于站在全局的高度思考和处理问题，以宽广的视野洞察形势、谋划工作，统筹兼顾。
《三国演义》之领导艺术析在我看来，《三国演义》是一本富有挑战性与富有智慧性的一本书。
其挑战性在于人物的解读；其智慧性在于蕴含的生活哲学。
开始我并不喜欢看《三国演义》，是因为他的复杂性与矛盾性；而现在随着知识的扩展，发现了其在复杂性与矛盾性背后的探讨价值，而这些正是我们在幼时成长阶段所无法体会到的。
此外随着年龄的增长，对其中的内容必然有新的解读。
就现阶段的我来说，《三国演义》可以说它是生活中充满硝烟的战场，而在职场中就可以理解为领导者与被领导者之间的较量以及同事之间的潜在对抗。
而我就关于领导与被领导谈谈我的看法。
曹操一直是历史上富有争议的一个人物，被称为“治世之能臣，乱世之奸雄”，但是我不得不钦佩他的领导才能，不，确切的说应该是乱世条件下的领导才能，毕竟在我看来，和平年代他的这套领导体系是很难为一个国家走上长远的成功道路。
所以说“乱世出英雄”，下面就看看他的几点领导才能。
首先，曹操作为一个领导者，受到众人的跟随，那么他表现出来给手下看到的便是一个自律的领导者。
一个本身都存在问题的领导者，必然是不会得到众人心服口服的跟从的；只有严于律己的领导者才能得到手下的崇拜，以此获得手下的忠诚。
这一点从他骑马误入麦田，从而割发代首之中就得到了很好的验证。
而且，我认为这体现的是他的双重智慧，不仅在三军面前树立了威信，同时也展现了作为一个领导者“以身作则”的品质。
只有对自己说过的话强有力地实施才能获得威慑力，尤其是对自己的犯错的追究。
而且在现代企业的管理中，“自律”与“他律”的互施，奖赏与惩罚的并重，更能够形成领导者的威望。
然后，是识人与用人。
在这一点上曹操与袁绍形成鲜明的对比。
曹操具有识人的眼光与用人的魄力，他做到唯才是举（陈平），用不避仇（张秀）；而袁绍初英俊威武、礼贤下士，“四世三公，门多故吏；虎踞冀州之地，部下能事者极多”，但他表面宽容，内心猜忌，识人不清，有才不用，好谋而寡断。
就官渡之战而言，曹操能够以少胜多在很大程度上就是因为他的知人善用。
曹操的领导艺术人人都想当领导，我也不例外。
有的人想在家里当领导，有的人想在单位上当领导，学生时代想在班级上当小领导，大学时代想在社团、学生会当主席，可是，领导也不是那么好当的，因为高处不胜寒。
当过领导的都会或多或少产生纠结的心理，为啥？下属的执行力出了问题。
三国时期也有这样的问题。
那是一个谁都想称王称霸的时代。
董卓叛逆，袁绍义气一举，天下各路人马呼应。
事后您再看，这十八路人马中就有刘备、曹操、孙权他爹孙坚。
最后的结果却是，曹、刘、孙三分天下。
这是为什么呢？就因为曹、刘、孙三位领导有自己的领导心经。
每一路领导都有自己的驭人之术，比如《天龙八部》里的乔峰、《亮剑》里的李云龙，《永不磨灭的番号》中的李大本事。
但这些领导都在诠释一个不变的真理：最好的领导艺术就是身先士卒。
三英战吕布说明关键时候刘备也得上阵；孙坚孙策以战死换来孙吴基业；曹操喜欢御驾亲征，每有战事，总是一马当先。
领导，该挺身而出之时，绝不能装孙子。
天下三分，曹操势力最大。
为何？刘备团队亡命天涯，东征西讨，目的只是跨荆、益两州，得一安稳之地。
孙权占有江南富有之地，只想做个关门皇帝。
此二人只想占地为王，静观天变，伺机而动。
唯有曹操，心比天高，时常是一家同时与孙刘两家开战。
曹操为何有这等野心？曹家的团队为何征战不止？仔细想来，其根本原因在于曹操本人心最大、性最野，曹家团队上下最拼命。
可见，一个领导的个人素质，决定了整个团队的综合实力。
回想当初董卓乱天下，满朝怨声载道，却敢怒不敢言。
司徒王允一干高级官员在家痛哭，坐中一人抚掌大笑曰：“满朝公卿，夜哭到明，明哭到夜，还能哭死董卓否？”王允视之，乃骁骑少尉曹操也。
这曹操明知董卓身高力大，却不屑众人只哭而不为，于是主动请缨，只身携七星宝刀入董府行刺。
那董卓此时自封为相，且有吕布侍立于侧，曹操还是敢于入相府，找时机行刺。
此举虽未成功，但曹操亲力亲为之果敢已跃然于纸上。
吕布当时武功早已名扬天下，曹操与之决战濮阳，一战曹军不敌，退三四十里；当夜，曹操又亲率部队夜袭吕军。
曹操的领导艺术曹操，字孟德，小名阿满。
公元155年至公元220年。
谥号魏武帝。
是我国历史上著名的军事家、政治家、文学家，是三国时期的主要人物。
在184年剿灭黄巾军是开始崭露头角，公元200年，在官渡之战中击败袁绍，基本统一北方。
之后挥师南下，先进军荆州，荆州牧刘琮束手，之后又进图东吴，进军赤壁。
由于东吴名将周瑜用苦肉计骗过曹操，火烧赤壁，曹军失利，败走华容道。
从此，形成了三分天下的格局。
《三国演义中》，曹操是一名反面角色，事实上，曹操却是是一位杰出的政治家、军事家。
他出色领导才能和领导艺术是他成功的基础。
他的里感到艺术，也值得我们去学习。
他的领导艺术表现在以下几个方面：第一：务实。
笔者认为，他是当时最务实的领导。
董卓进京之后，祸乱朝纲，淫乱后宫，京城官员百姓对其恨之入骨，但又敢怒不敢言。
当时的大司徒王允，一心想剿灭董卓，但有没有实力，职能借口自己大寿，宴请百官到家中，席间群臣皆成妇孺之状，大哭于席间，唯有曹操大笑。
之后曹操献计刺杀董卓，虽未成功，但从此名震九州。
相比群臣的妇孺大哭，曹操的之身行刺也算是务实之举了。
再如他实行屯田制，招抚流民，课劝农桑，解决了曹军的粮食问题。
在当时，由于战乱四起，农民流离失所，田野荒芜，路边白骨到处是。
军队缺粮是曹操统治集团面临的一个严重问题，没有粮食，就没有军队，只有粮食丰足，才能维持强大的军队和强大的作战力量。
在官渡之战前，曹操只拥有兖州四郡，而袁绍却拥有青幽冀并四大州，是曹操的四倍。
而袁绍只是通过增加赋税来维持军队庞大开支。
致使统治区内人民生活困苦，民怨四起，才有后来曹操进入冀州后，当地百姓送酒欢迎的场面。
可以说，正是曹操的务实之风，不图虚名，为曹操统一北方奠定了基础，也为以后三国中的强魏打下了坚实基础。
这也是他最大的特点，比起袁术为争夺一块玉玺而落个叛国之名有天地之别，比起现在各地官员大搞面子工程更是无可比拟。
第二：善于放权。
首先，曹操敢于放权。
曹操帐下谋士武将众多，有很多是从敌方帐下投靠来的，诸如许攸、张辽、张合之辈，无不是来自敌方人士，但他们都能各自发挥自己才能，建功立业。
聪明机智的家曹操的智谋与统治能力在中国历史上，曹操被公认为一个智勇双全的政治家和军事家。
他精明的智谋和卓越的统治能力使得他成为三国时期最为杰出的人物之一。
本文将探讨曹操在智谋运用和统治能力方面的表现，展现他作为聪明机智的家曹操的杰出智慧和领导才能。
一、巧妙运筹帷幄，智谋犹胜英雄曹操是一个极具智慧的军事家和政治家。
他善于从复杂的形势中把握关键，制定战略决策。
曹操最为人称道的智谋运用之一就是其出奇制胜的逃脱计，也被称为“走为上”。
在官渡之战中，明知自己的实力不如袁绍，曹操冒险采用了牵制敌军的计策，诱使敌人攻打相对较弱的官渡，并在敌军进攻之际从容撤退，取得了避免与强敌正面交锋的战略主动权。
这一聪明的战术让曹操得以减少自己的损失，同时也降低了对手的士气，最终成功地击败了袁绍。
另外，曹操还善于利用间谍和秘密情报来获取敌军情报。
他严密的掌控情报网络使得他能够在战争中熟知敌人的动态，及时作出应对。
而在政治方面，曹操深谙“知人善任”的道理，他善于选择和用人，洞察人心，能够最大程度发挥每个人的能力，形成高效的团队。
他甚至能够识别和培养出一些后来成为一方英雄的人物，如张辽和夏侯惇等。
通过这些智慧的运用，曹操成功地掌握了政治和军事的主动权。
二、出色的统治能力与治国智慧除了出色的智谋之外，曹操还展现了出色的统治能力和治国智慧。
他明白作为一国之君，需要统一思想、稳定民心，因此他注重制定和实施一系列政策，以保障国家的繁荣稳定。
首先，曹操以身作则，倡导廉洁政府。
他深知廉政是治理国家的基础，因此他要求他的官员不可贪污受贿，他自己也身体力行。
他斩草除根，清洗官场，以示榜样，鼓励官员勤政廉政，推动了社会的整体清廉。
其次，曹操注重经济的发展，鼓励农业生产和商业贸易。
他推行减税政策，减轻了百姓的负担，同时也推动了生产力的发展。
此外，他重视农田水利建设，提高粮食生产能力，保障了粮食供应的稳定。
曹操还加强对商业贸易的管理和规范，促进了经济的繁荣。
品三国论领导艺术读后感先说说曹操吧。
这曹操啊，那可真是个复杂又厉害的领导。
他既有雄才大略，又有点小奸诈。
从他身上能看到一种不拘一格降人才的魄力。
他不管你是出身贫寒还是富贵，只要你有本事，他就敢用。
就像郭嘉，本来名不见经传的，可曹操一眼就瞧出这小子是个厉害角色，立马就收到自己麾下。
这就好比现在的一些领导，在创业的时候，不在乎你是不是从名校毕业，只看你能不能解决实际问题。
而且曹操很会鼓舞士气呢，赤壁之战前，他站在船头慷慨激昂地演讲，那场面，估计士兵们听了都热血沸腾，哪怕心里有点怕怕的，也想跟着老大冲一把。
不过呢，他的多疑也给他带来不少麻烦，有时候错杀了好人，让手下人心里都有点战战兢兢的，这就告诉咱当领导的，信任手下也很重要，要是整天疑神疑鬼的，团队氛围可就紧张啦。
再看看刘备。
刘备最拿手的就是感情牌。
他和关羽、张飞桃园结义，那感情深厚得没话说。
这种兄弟情在团队里就像一种超强的凝聚力。
他对待诸葛亮也是恭恭敬敬的，三顾茅庐的故事都家喻户晓了。
他知道自己本事没那么大，所以就特别尊重有才华的人，让人家心甘情愿地为他卖命。
这就像现在有些领导，虽然自己可能在业务能力上不是顶尖的，但他懂得尊重专业人才，把大家团结在一起。
不过刘备也有个小缺点，就是有时候太感情用事了。
关羽一死，他就不管不顾地要去报仇，结果把好不容易积攒起来的家底儿都给折腾得差不多了。
这也提醒咱们当领导的，在决策的时候不能只靠感情，还得理智分析利弊啊。
孙权呢，这小子年纪轻轻就接手了江东这么大的摊子。
他的领导艺术就是善于平衡各方势力。
江东那地方，有好多世家大族，孙权就在这些家族之间周旋，让大家都能在他的领导下相安无事。
他还很会用人之长，像周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊这些人，每个人都有不同的本事，他都能根据他们的特点安排合适的任务。
这就好比在一个公司里，有搞技术的、搞销售的、搞管理的，领导就得把这些人放在合适的岗位上，让他们发挥最大的价值。
孙权还特别有战略眼光，知道什么时候该联合刘备对抗曹操，什么时候又可以在背后给刘备使点小绊子。
职场的管理之道！曹操的领导力：羊群变狮群上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。
战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。
弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。
正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
向曹操学习领导力最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期，也就是袁绍与曹操之间的力量转化。
最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。
他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍，但从长远来看，曹操一定能吞掉袁绍，因为“绍有十败，操有十胜”，曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。
商场如战场，作为一个领导者，可以向曹操学习自己的领导艺术，努力完善自己，便可立于不败之地。
下属是检验领导力的惟一标准大象无形，高明的领导者善于淡化自我，更不会将自己“神化”，而是努力强化整个组织的力量；善于将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简单把目标变成数字。
在具体工作中，领导者应该着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下属。
这样方能提高自己的领导力，带领企业不断前进。
那么，如何检验自己的领导力是否有效？经验告诉我，惟一的标准就是领导者的下属，看他们是否也足够强大，是否足够自信。
只有羊群已经变为“狮群”时，领导力才算是足够有效。
具体说来，可以有以下四点评判标准：1.下属是否可以按照自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感？2.下属与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出？3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感？4.下属是否具备足够信心不断挑战自我？肯德基员工和两位秘书我曾经和肯德基的员工有过长时间的接触，他们在领导力方面的表现给我的印象非常深刻。
我发现，当餐厅运营遇到问题时，肯德基的员工经常会自发组织，甚至直接把领导叫过来开会，这个时候并没有领导与员工之分，大家各抒己见；得出解决方案后立即分散，然后迅速执行，效率之高令人钦佩。
品三国论领导艺术读后感咱先说说曹操。
这老哥可真是个厉害的领导，他的领导艺术那叫一个复杂又迷人。
他就像一个超级棋手，把各方人才都当成棋子，还能巧妙地让这些棋子各就各位，发挥最大的作用。
他用人不拘一格，不管你是贵族还是平民，只要有本事，他就敢用。
就像郭嘉，虽然之前没什么大名声，可曹操一眼就看出他是个奇才，给他舞台让他施展。
不过呢，曹操这领导也有点“霸道总裁”的范儿，他自己主意特别大，有时候不太听得进去别人的话。
可你又不得不佩服他，在乱世之中能把那么大的摊子支棱起来，没两把刷子可不行。
再看刘备。
他和曹操可大不一样。
刘备靠的是啥？那就是“仁”啊。
他就像一个暖心大哥，跟着他的兄弟们那都是死心塌地的。
你看关羽、张飞，那都是一开始就跟着他闯荡江湖，不管刘备多落魄都不离不弃。
刘备的领导艺术是用自己的人格魅力去吸引人，他让人觉得跟着他干，那是为了一个伟大的理想，是正义的事儿。
不过呢，刘备有时候太感情用事了。
关羽一死，他就失去了理智，非要去报仇，结果把自己的家底都搭进去了不少，这就有点过了。
还有孙权。
这小子年纪轻轻就接手了江东这么个大摊子，也是不简单。
他的领导艺术就是善于平衡各方势力。
江东本地的豪门大族可不少，孙权能在他们中间周旋，让大家都乖乖听话，共同为江东的发展努力。
他还很会用人之长，周瑜、鲁肃、陆逊这些人才，在他手下都能大放异彩。
孙权就像一个高明的协调者，把江东治理得井井有条。
但是呢，孙权到了后期也有点昏头，在继承人的问题上搞得一团糟，差点把自己的基业给毁了。
从这三国的领导们身上，我学到了不少关于领导艺术的门道。
领导得有一双识人的慧眼，像曹操那样能发现人才。
要有自己的领导风格，像刘备的“仁”或者孙权的善于平衡。
但同时也要注意，不能让自己的缺点把好事儿给搅和了。
在团队里，要让大家都觉得有奔头，就像刘备的团队为了兴复汉室而努力；也要给人才足够的发挥空间，像曹操和孙权对待手下的能人那样。
而且，作为领导可不能感情用事，刘备在这一点上就是个反面教材。
我谈曹操的管理心理思想曹操在历史上是一个充满争议的人物，但不可否认的是，他是一个成功的“管理者”。
在曹操的一生政治军事生涯中,管理心理思想具有十分丰富的理论内涵。
本文从“唯才是举”、“选将量敌”、“褒亡厚往”、“赏罚分明”四个方面来论述曹操的管理心理思想，深刻挖掘这位传奇人物的用人艺术。
曹操(公元155 —220 年) ,字孟德,沛国谯县(今安徽亳县) 人。
我国古代著名的政治家和军事家。
他在政治上要求革新,反对保守;重视实践,反对空想。
具有朴素的唯物主义思想。
曹操在其一生的政治、军事生涯中“博览群书、特好兵法”,把古代典籍上关于政治、军事方面的经验与现实管理相结合,摸索总结出了大量政治、军事方面的思想和理论,其中包含着许多管理心理思想的内容,主要反映在其《曹操集》和《孙子注》两部著作当中。
一、“唯才是举”的用人方针曹操一贯实行“唯才是举”的用人方针,注重从能力方面去考察和提拔有才能的人，提出“举贤勿拘品行”、“取士勿废偏短”,即使是“不仁不孝”,但是有“治国用兵之术”的人,都可以大胆起用。
他说:夫有行之士,未必能进取,进取之士,未必能有行也。
陈平岂笃行,苏秦岂守信邪? 而陈平定汉业,苏秦济弱燕。
由此言之,士有偏短,庸可废乎! ①意思是说,品行高尚的人不一定就有才能,而有才能的人,不一定就有高尚的品行。
曹操举例说:陈平并不是一个纯厚的人,苏秦也并不守信用,然而陈平辅佐汉高祖奠定了西汉的帝业,苏秦救助了弱小的燕国。
因此曹操认为:有才能的人即使有某些短处和缺点,又怎能废置他们不用呢? 这段话较好地体现了曹操“唯才是举”、“勿拘品行”的主要精神。
公元196 年,曹操迎汉献帝到许昌后,决心革新政治,曾给献帝上了一份表章,提出十四条改革建议。
他在前言中强调了要富国强兵,必须推行“用贤任能”②的政策,体现了他注重从能力这个角度考虑人才选拔的思想,直接激励了将士谋臣们的能力发展。
此外,曹操还继承了先秦韩非子“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”③的用人思想,“拨于禁、乐进于行列之间,取张辽于亡虏之内”④ ,且上表汉献帝,均封三人为将军。
《三国演义》中的领导艺术《三国演义》是中国著名的古典小说，英雄人物在历史舞台上尽情演出，不仅充满戏剧张力，也展示着领导与管理的艺术。
曹操“割发代首”，展现了领导者的自律，阐释了以身作则、为人典范的领导主题。
诸葛亮说：“吾今威之以法，法行则知恩，限之以爵，爵加则知荣。
恩荣并济，上下有节。
”自律与他律的互用、恩威并用、宽猛相济，正是“运用之妙，存乎一心”的经验法则。
曹操煮酒论英雄：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。
”曹操点出了胆识、远见的重要性。
唯有磊落豪雄、深沉厚重、目光远大，才能干出大事业。
曹操求才若渴、唯才是用，“你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台”。
领导与组织、动员、沟通、考核等密不可分，人才是事业发展的核心要素。
诸葛亮提出“隆中对”，正确分析形势，预测事态之发展，显示了领导力与战略性互为表里。
赤壁之战前夕，周瑜对主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斩。
”领导者的意志，是最珍贵的无形战斗力。
淳于琼喝酒误事，醉卧帐中，导致曹操攻其不备放火烧乌巢军粮，袁绍因此一蹶不振，走入灭亡。
有句格言说：“上帝会注意细节。
”局部影响全局，因“小”能够失“大”。
曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”胜利者要宽容。
领导者应该有宽阔的胸襟。
传闻赵云投奔曹操时，刘备冷静地表示对同事的信任：“子龙是我故交，安肯反乎？”“子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇也。
”信任同志是领导工作的基石，也是事业发展的推动力。
关羽千里走单骑，曹操钦佩关羽之节义：“云长封金挂印，财贿不以动其心，爵禄不以移其志，此等人吾深敬之。
”领导者要知人、用人，待人以诚，处事为公。
杨修看穿曹操心事，“鸡肋者，食之无味，弃之有味”，并指出曹操进退失据的窘境，导致被杀。
领导者对待下级的批评，应当虚心听取，而不能拒不接受，更不可怀恨在心。
……《三国演义》既是故事书，也是智慧集。
曹操和领导艺术东汉末年著名政治家、军事家、文学家、诗人。
三国中曹魏政权的缔造者，先为东汉大将军、丞相，后为魏王。
其子曹丕称帝后，追尊其为魏武帝。
一生以汉朝大将军、丞相的名义征讨四方割据政权，为统一中国北方做出重大贡献，同时在北方屯田，对农业生产恢复有很大作用。
一、曹操性格的吸引力一个领导者的显著特点便是身边有追随者，而一个优秀领导者的性格吸引力就像一个发光体一样使领导者在人群中熠熠发光，吸引众多的追随者。
好的性格不一定塑造一个优秀的领导者，但是一个优秀的领导者一定具有性格吸引力。
（一）、英雄之才领导者多半是有某一方面的才能的，只有这样才可以被人信服，而曹操就具有这样的英雄气概，固化说得好：“不谋天下者，不足以谋一域。
”曹操虽然身材不高，但是天生有一种豪迈的性格，让人一眼难忘。
曹操的才敢是全方面的，无论是政治、军事、经济、文学都是第一流的，甚至于围棋、音乐、书法等都可以和顶尖高手比试。
而他最突出的就是政治和军事才干，刘备对他是心服口服，经常在诸葛亮面前称赞他。
试想这样一个才干突出的人物就算是想要在人群中默默无闻也是不能的吧，毕竟他身上的闪光点太多了，就像一个发光体一样，吸引着人向他靠近，更何况人本来就有一种向优秀人才靠近的本能。
（二）、镇静自如如果说各方面的优秀才干为他吸引了众多的追随者，仰慕者，那么，性格中“泰山崩于前而面不改色”镇静自若则更加稳固了他在追随者心目中的地位。
《魏书》说曹操“与虏对阵，意思安闲，如不欲战，然及至决机乘胜，气势盈溢，故每战必克，军无幸胜。
”换句话说，这就是“静如处子，动如脱兔”，他面对各种险情而能镇静自若，方寸不乱，这是一切领导者与众不同的连号心理特征。
曹操在此格外令人瞩目，因为他知道主帅的镇静，关系全军存亡，对比之下，袁绍被烧了粮草，慌忙弃七万大军而走，致使全军被杀，高下立见。
领导者是其追随者的风向标，如果在面对险境的时候，领导者无法保持镇定，而乱了阵脚，必定一人乱而全局散，故而有“擒贼先擒王”之说，可见一个优秀的领导者不仅要有出世之才，还要有过人的胆识和始终镇静自如的良好心态，才能“安军心”。
变革型领导理论视角下对刘备与曹操领导艺术的比较变革型领导理论最先是政治社会学家伯恩斯（Burns）在经典著作《Leadership》中提出的，他认为变革型领导是领导者与成员间相互提升成熟度及动机水平的过程。
变革型领导除了个人具有强烈的责任感和价值追求外，还能够激发追随者的积极性，建立相互信任的氛围，促使下属为团队、组织和更大的政治利益而奋斗和奉献，从而超越个人利益。
三国是一个人才辈出的年代，它不仅勾勒出了三国鼎立的热血画面，同时也展现出明修栈道暗度陈仓等大量运用计策的场景。
在那样时代，曹操和刘备作为三国时期蜀国和魏国的领导人，在从平生末路走向人生巅峰的途中必然会有很多追随者，他们又是运用怎样的计策对待这些追随者的呢？在前人对曹操和刘备领导力的研究层次上，本文尝试以西方变革型领导理论探索在三国大环境下中曹操和刘备的领导艺术。
一、人才的招纳历史上曾有“枭雄如曹操，仁士如刘备”的评价，曹操的决策能力在于果断，而刘备的决策之道是建立在仁义之上，所以两人对于人才的招纳也各有千秋。
（一）曹操的选人特点广撒网，宽用，严绳。
曹操作为一个枭雄他深刻的明白人才的重要性，所以他在?x拔人才的时候十分注重“唯才是举”，广撒网指的是招纳的面积大，他在实际掌权后决定做的第一件事情就是颁布“招贤令”，只要人才有本事就可以得到升任，重用；宽用，严绳指得是在注意到某一人才时，通过事件的考验严格要求下属，让他得到锻炼，最后重用。
通过这个策略，曹操招收了不少的人才，甚至他们有些来自于不同的阵营，如郭嘉、荀??、张绣、丁裴等人。
把握人心。
作为一位领导人，必须要懂得利用属下的人性。
曹操痛哭郭嘉，号哭典韦是对人才的叹惋，亦是对身边属下的表演；十里相迎郭嘉，赤脚迎接许攸是曹操对人才的重视，也是“千金买马骨”的典范；杀死成功但侍养其母亲，欣赏关羽，明知会背叛自己仍然厚礼相待，甚至在关羽“过五关斩六将”之时放他轻然离去，注意到赵子龙七进七出长坂坡欣赏其英勇下令不准放箭……这些事迹使得曹操成为三国时期对人才最具有吸引力的“老板”。
刘备与曹操的领导研究曹操是个有勇有谋还有才气的人物，许劭说曹操是“治世之能臣，乱世之奸雄”，这无形中更给了曹操无比的自信。
纵观曹操一生，确实是战果辉煌：吕布、袁术、袁绍、刘表、张绣、马滕的家当被他席卷一空，刘备也被他赶得满天飞。
但是曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以他在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多……”的诗句。
其实曹操集团可谓战将如云，谋士成堆。
但那些人在他身边却都显得较为平庸，远不如刘备身边的那些战将谋士扬名。
这是为什么呢？原因就是曹操太自以为是，没有给下属多少发挥的机会。
比他站得高看得远会触动曹公多疑的神经和强烈的自尊心。
杨修的下场就是最好的明证。
为了不承担掉脑袋的风险，他的谋士们只能是执行他的命令，而不敢发出自己的声音。
曹操自以为“智商天下第一”的自恋癖还逼得张松要把上贡的川蜀地图去送给刘备，在曹操那得到冷遇的张松在刘备那里却得到了礼遇，刘备肯用人为他独霸一方打下了基础。
而曹操的专横和多疑最终是害了他自己，曹操晚年头疼病严重，名医华陀直言给他开出了唯一的治病良方：开颅清理脑内的淤块，而曹操却以为华佗此建议是为了取他的性命，竟然下令把华佗杀了，此举不仅葬送了一位绝世名医，也使原本可以获得延长生命机会的他提早殒命。
论才论勇，刘备都远在曹操之下，但他得人心，重感情，所以他身边聚集了一些有勇有谋的人，这些人愿意为他付出一切，并最终替他打下了江山。
和曹操处处逞强刚好相反，刘备则时时扮演着一个弱者，在敌人靠近时一副六神无主的样子，那种受人欺负的可怜相加上那先生长先生短的救命式呼喊，宛如一弱女子受欺侮时突然遇到一强壮好汉，把善良的孔明唬得赶快想出对策化解风险去争取胜利。
要知道同样自认为“智商天下第一”的孔明先生也只有在他的手下才能享受那种英雄救美的成就和实现自己的快感。
估计刘备私下里没教傻儿子阿斗什么，只是教他如何笼络这位孔明先生，让他为刘家打一辈子工，还鞠躬尽瘁，死而后已！最让人叫绝的是他当着爱将赵云的面把心爱的独子往地上抛，这种惟妙惟肖的演绎在今天必然能获取奥斯卡最佳男主角金奖！欲话说“男儿有泪不轻弹”，但刘备从不在下属们面前掩示自己的眼泪，可他的下属们不认为他是在示弱，却认为他是一个重情重义的大好人，为这样的人卖命，他们心甘情愿。
其实领导艺术我看来最重要的有两点，一是决策，而是用人，下面就从这两点来分析一下刘备和曹操。
一、决策领导就是决策，作为一个领导第一个就是应该懂得如何决策，面对问题和命运时候的决策和取舍是非常重要的。
曹操和刘备决策的但是虽然不同，但是都殊途同归，都为他们的霸业起到了关键性的作用。
曹操是一个非常有决策能力的人，曹操决策依据利益，就是对他有没有好处。
他遇到事情能够迅速果断的做出决策，而且他并不自大，能够认真听取众谋士的意见，如果自己错了能够及时改正，与众谋士商议，最后做到利益最大化。
比如在官渡之战中，曹操兵力明显不敌袁绍，在坚持了几个月之后，曹操的粮草只够一个月了。
曹操准备撤退，但曹操帐下谋士荀彧劝阻曹操，告诉曹操现在正是关键时刻，千万不能撤退。
在兵力相差甚远的前提下曹操听从荀彧的意见，最终等到了许攸，最终曹操打败袁绍，为统一北方奠定了良好的基础。
刘备在决策之时讲究仁义之道。
仁义二字先行。
刘备的这个做法捕获了众多的人心，让很多人誓死为自己效忠。
如曹操进攻新野之时，刘备从新野、樊城撤退，刘备不愿意丢下十几万百姓，虽然就被最后败了，而且自己的夫人也死了，但是他却赢得了十几万百姓以及部下的心。
但是靠仁义有时候却不能正确分析问题，有时候甚至会犯下致命的错误。
如关羽败走麦城被杀，刘备不顾众谋士劝阻，毅然决定征讨吴国，为关羽报仇，最后落得一个白帝城托孤的下场，得不偿失。
二、用人之道三国争霸，人才辈出。
虽有众多人才，但是如果不懂的自己该用什么人，不懂得如何做到知人善用，也当然无济于事，不会成就一番霸业。
刘备和曹操在用人上都表现出高超的技艺。
曹操用人之道:1.广聚贤能曹操深深明白人才的重要，于是他在掌握实权之后就颁布了“招贤令”，选拔人才的时候实行“唯才是举”的政策十分注重才能的作用，做到不拘一格。
在一个特殊的年代用一个特求的用人政策，曹操的这个做法为他招来了各式各样的人才，组成了曹操的智囊团。
比方说曹操重用郭嘉、荀彧、张绣、许攸、丁裴，他们都来自不同的阵营，并且身上还有很多毛病，但是曹操依然重用他们。
并且以他卓越的用人之道，让他们都发挥了各自的才能，为曹操集团做出了重大的贡献。
2.知人善用，发挥长处知人善用，其本质就是知道哪些人该用哪些人不该用或者说哪些人该怎么用。
人都有自己的毛病和缺点，有才能的人不一定有好的品格，有德之人不一定有才，而且每个人的能力又表现在各个方面，对这样的人才如何运用，曹操可以说是这方面的典范。
如崔琰人品一流，曹操就认命他为国家选拔人才，他就在其岗位上为国家选拔了大量的优秀人才；文聘忠诚，认命他为江夏太守，一干就是数十年，为曹操守住了这个兵家必争之地；枣祇任峻不怕苦不怕累，曹操就认命他们负责粮食生产，使得曹操的军队粮草供应充足；另一方面，德行不好或者是不太好的谋士，曹操依然留在了自己的身边，并且他们获得了发展的机会，实现了自己的价值。
3.用人不疑用人不疑，疑人不用。
这一条是用人的基本原则，也是作为领导者的基本要求，虽然历史上每个时期的领导者都懂得也会这样做，但差别在于非常时期，而在三国这个时期，人的背叛很常见，但是曹操却真正做到了。
曹操做的实在是高超。
让自己人和敌人都无话可说。
曹操在起兵之时，身边的几位谋士，如荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉，他们都来自敌营，又如反复投降的张绣。
他们都得到了曹操的信任。
郭嘉来时曹操出帐十里相迎，这使得他们始终效力于曹操阵营。
这其中尤为典型的就是张绣。
张绣第一次投降曹操后，过了十几天张绣就反叛了，这次反叛使曹操损失巨大，他不仅失去了他的长子也就是他选为的接班人曹昂，侄子曹安民，也失去了一员大将典韦，并且自己差点就丢掉了性命。
即使这样，张绣仍然是他阵营中的重要一员，最后官至“破羌将军”，谥曰:“定候”。
4.人性关怀人之初，性本善。
人性是与生俱来的，不同的人有不同的需求。
人性关怀既有物质的也有精神的。
曹操在这一点上可谓是洞察人性洞悉人心，无微不至，关怀甚佳。
大财袁绍后，书信一把火烧之；哀惜痛哭郭嘉，号哭典韦，赤脚相迎许攸等。
再如曹操杀死成功，却依然照顾其老母亲，并帮助其女儿出嫁；看重关羽的义气，虽然知道关羽会背叛他，但是依然厚待关羽，最后放走关羽；在长坂坡，看到赵云的英勇，不愿意放箭射杀赵云。
再如每次败仗，曹操都首先责怪自己，而不是责怪谋士没有考虑周到，武将没有倾尽全力，这都让部下感激涕零，誓死为其效忠。
5.以身作则，高风亮节常言道:说别人容易，轮到自己难。
而且有时候会找一些理由为自己开脱。
古人云:将军额头跑马。
宰相肚里能撑船。
大手笔大气魄，说的就是曹操这样的。
对反复背叛他的人宽容，对投降自己的人宽容。
如陈琳，为袁绍起草檄文骂曹操，骂曹操祖宗三代，但曹操并不追究；如曹操马惊踩踏了农民的庄稼，最后割发代首，这些都表现出曹操以身作则。
刘备用人之道:1.精选人才刘备在选人上与曹操不同。
刘备不重多，而在精。
其所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。
“状乎神而近似妖”的诸葛亮、善于奇谋的法正、善于揽财的刘巴以及关张赵黄马“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
在选人才时，他能听取司马徽、徐庶等人之真言，礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛亮出山，成千古佳话。
他能不拘一格降人才，能够不歧视种族地域，从西凉收服马超并委以重任，封为“五虎上将”，用人胆识过人。
“论帝王之秘策，揽倚伏之要最”却又“容貌丑陋，态度傲慢”的庞统，其才能一旦被刘备了解，刘备立马自责“屈待大贤，吾之过也！”，“敬请庞统到荆州”，“下阶请罪”，“拜庞统为副军师中郎将，与孔明共赞方略”，让庞统既参谋决策，又统御兵权，弥补诸葛亮“分身乏术”的困境，为刘备集团提供了进一步飞跃的契机。
通过一系列的人才组合，刘备如鱼得水，如虎添翼，组建了他完备而坚强的作战、后勤、组织等创业团队，尽可与天下豪杰争雄。
2.知人善任，优势互补。
知人，敢用比自己强的人，是刘备的高明之处。
卧龙凤雏、法正以及“五虎上将”等都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备作为一个蜀国的核心，非常注重人员配置平衡，岗位设置优化，权责明晰，使整个团队达到了最完美的人才组合，提升了核心的竞争力。
诸葛亮在其《心书》一文中的知人七条策（问之以是非而观其志、穷之以辞辩而观其变、咨之以计谋而观其识、告之以祸难而观其勇、醉之以酒而观其性、临之以利而观其廉、期之以事而观其信），或许是刘备知人识人的真实写照。
诸葛亮叹为“运筹策於帷幄之中，吾不如子初远矣！”的刘巴，刘备苦苦追求了十九年，终为所用，一招之下，刘备军营“数月之间，府库充实”。
庞统、邓芝、马忠等也都因与刘备谈话而受到赏识。
刘备临死时，告诫诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用，君其察之”，可是诸葛亮不以为然，在初次伐魏时用马谡为先锋，招致街亭之败。
3.用人不疑刘备对属下一群文武众臣充满信任，其中充分授权是其用人的成功之处。
三顾茅庐，刘备请得诸葛亮出山并出任丞相兼三军统帅，把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使诸葛亮有机会把才能发挥得淋漓尽致。
刘备通过封候，使五虎上将分管五大区域，各自有了事业上的定位，才使其在三国中占有一席之地。
当刘备被曹操击溃于当阳时，有人言赵云已北去投降曹操，刘备立即以手戟之曰：“子龙不弃我走也”。
不久，赵云果然抱着备幼子阿斗（即后主刘禅）回来了。
又如刘备领益州牧后，有人诬告李恢谋反，刘备立即“明其不然”，并在后来提升李恢为庲降都督。
李恢感知遇之恩，在南中立下了很大功勋。
魏延怒杀韩玄，献城投降，被诸葛亮认为其不忠不义，同时被指出脑后有反骨，久后必反，但刘备爱惜人才，仍将魏延收留，委以重任。
4.感情留人。
一个人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什么？尊重。
“刘备威而有恩，勇而有义，宽宏而有大略”，最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破，以至于有人说“刘备的江山是哭出来的”。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。
过目不忘却又是典型小人的张松因受其礼遇而为其献上西川地理图，并作为内应，帮助其入川。
刺客刘平准备刺杀刘备，因其待客甚厚而罢手。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业，特别是“三顾茅庐”、“白帝托孤”又使诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已。
刘备通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，关羽方能“身在曹营心在汉”、“千里走单骑”弃曹奔刘；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”。
