信息化平台选型标准

企业财务信息化系统软硬件选型方案目录1项目概述 (3)2详细规划方案 (4)2.1技术实现方案 (4)2.1.1软硬件技术方案 (4)2.1.1.1软件产品 (4)2.1.1.2系统部署 (4)1项目概述通过架构顶层设计和统一管理，加强数据共享和业务协同、支撑未来业务快速上线。

对于财务核算系统建设的总体目标，理解主要包括以下两个方面：▪提升集团“财务服务能力”：基于统一核算规则，全流程贯通，全面协同，提升管理效率，降低管理成本，支持财务转型；▪提升集团“财务管控能力”：一套系统、集中部署，落实全集团核算过程的统一，利用主数据、合并报告等手段，整体提升集团层面集中管控能力。

具体来看，本期工程重点要达成以下目的：▪建设集中化的财务核算系统，通过集团统一核算规则及管控规则的集中固化，替换原总部及各工程局、专业公司、设计院等子属分散部署的财务核算系统；▪与资金系统、报账系统集成，形成业财协同和财财融合体系，实现核算自动化，提升交易处理效率；▪实现总部、各工程局、专业公司、设计院等子属之间的关联交易协同，提升对账准确性和及时率；▪与合并系统集成，实现对外披露报表的自动化，实现全集团报表一点出具；▪与预算系统、资金系统、税务系统集成，提升财务专业运营能力，支撑管理会计体系的构建，助力财务转型。

通过上述目标的达成，最终实现“纵向上，集团管理贯穿所有组织层级，实现纵向信息穿透、管理一体化；横向上，业务横向贯穿业务部门，实现业财协同；决策上，实现一个、一副面孔，一个数据口径、一套决策体系”的集中化财务管理平台。

2详细规划方案2.1技术实现方案2.1.1软硬件技术方案2.1.1.1软件产品本次财务一体化平台建设主要包括三个应用系统、一个移动应用系统、一个消息集成系统和单点登录系统，各系统分别使用到应用软件产品如下：2.1.1.2系统部署出于使用效率和预防系统风险考虑，建议采用搭建IaaS平台，未来应用采用分布式部署的方式，使得系统平台更加健壮；针对每套服务及组件都采用集群的形式，在提升系统效率的同时，降低系统Down 掉的风险，使得平台能保持7X24运作。

企业级应用集成平台选型指南随着企业信息化的发展，企业内部使用的应用系统也日益增多。

不同的业务部门和系统之间的数据交流和信息共享变得尤为重要。

而企业级应用集成平台的选择成为了企业管理者需要面对的一个重要问题。

本文将从技术、可扩展性、易用性和成本等方面分析企业级应用集成平台的选型指南。

一、技术企业级应用集成平台的技术要求决定了其能否满足企业现有系统的集成需求，因此，技术指标是选型过程中需要重点考虑的。

首先要关注平台的支持的通信协议和数据格式，是否与企业现有系统相匹配。

另外，平台的集成能力和稳定性也是非常重要的指标，它们决定了平台是否能够在高并发或大数据量的情况下正常运行。

其次，平台的开发工具和支持的编程语言也是需要考虑的因素。

一方面，开发工具的易用性和功能性将直接影响到开发效率；另一方面，支持的编程语言决定了开发人员选择的范围和能力。

因此，在选择企业级应用集成平台时，要充分了解平台的开发工具和支持的编程语言。

二、可扩展性企业级应用集成平台的可扩展性是指平台是否能够满足企业未来的发展需求。

首先要考虑平台是否支持扩展模块和插件，这对于企业在未来增加新的系统或功能非常重要。

其次，要关注平台的性能和资源消耗情况，以确保平台能够支持更多的系统和用户。

此外，平台的跨平台适配性也是需要考虑的因素，因为企业可能会在不同操作系统或平台上运行不同的应用系统。

三、易用性易用性是企业级应用集成平台选型中一个非常重要的指标。

一个易用的平台可以降低开发者的学习成本，提高开发效率。

要考察平台是否提供友好的用户界面和设计，是否提供详细的文档和示例代码以供开发者参考，以及是否有强大的图形化开发工具等。

此外，平台的技术支持和社区论坛也是考察平台易用性的重要因素，这些资源可以帮助开发者解决平台使用中的问题。

四、成本成本是企业级应用集成平台选型中一个重要的考虑因素。

除了平台本身的购买费用外，还要考虑到平台的维护和升级成本。

因此，选择一个成本相对较低的平台对于企业来说是非常重要的。

软件供应商选型条件与评分标准□□□□公司ERP选型小组小组评定内容：（80分）1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性，供应商是否是国内知名软件企业，国内软件行业前5名以内的软件公司；A是，得8-10分；B不是，的5-7分；C一般规模排名之外的公司，得1-4分；2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障，资金能力是否雄厚，是否是上市公司；A是，得8-10分；不是，的5-7分；C其他企业，得1-4分；3.客观的距离影响到解决问题的时间，集团研发总部与被服务企业之间的距离；A距离较近（100公里以内），得8-10分；距离较远，（500公里以内）5-7分C距离特别远（1000管理以上）；1-4分；4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值，供应商客户服务总量；A、国内应用客户在100万以上8-10分；B、100万以下5-7分；C、不足50万1-4分；5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要，本行业应用该供应商解决方案；A、达到10家以上8-10分B、5家以上5-7分；C不足5家1-4分；6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据；A、能提供同行样板客户参观8-10分B、参观其它行业客户5-7分C、没有样板1-4分；7.供应商软件系统具备自行开发平台，有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件；A、有成熟开发平台8-10分B、有不成熟的开发平台5-7分C、没有开发平台1-4分；8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障；A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分；B、只有培训人员5-7分；C、没有此项服务1-4分；9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性；A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分；B、国内领先技术5-7分；C、领先技术较少1-4分；10.信息系统能否成功上线和供应商的实施团队的项目能力和实施经验息息相关，供应商部门机构实施队伍的人员实力与顾问配置的多寡与质量影响到项目的成功与否。

智慧城市信息化平台架构设计与实现智慧城市是指通过信息技术手段来提升城市的运行效率和居民生活的品质，使城市更加智能化、高效化、绿色化、人性化。

其中，信息平台是构建智慧城市的基础和支撑。

本文将重点探讨智慧城市信息化平台的架构设计与实现。

一、智慧城市信息化平台的架构设计1.分层架构智慧城市信息化平台应该采用分层架构，分为四层，分别为物理层、网络层、平台层和应用层。

物理层主要是各种设备的传感器和执行器；网络层负责设备之间的数据传输；平台层是连接设备的枢纽，数据汇聚、存储、处理和分析都在这一层进行；应用层是各种功能模块的集合，比如城市的安全监控、交通管理、公共服务等。

2.多维数据模型智慧城市的数据来源十分丰富，包括地理位置、人口分布、环境质量、交通状况等等。

因此，智慧城市信息化平台应该建立一个多维数据模型，将不同维度的数据结合起来，实现数据的全面分析和运用，同时也需要考虑数据的安全性和隐私保护。

3.面向服务的架构智慧城市信息化平台应当采用面向服务的架构，将不同的服务和功能划分为不同的组件，这样可以实现组件之间的解耦，方便维护和升级。

同时也可以增加平台的灵活性，支持各种新的应用和功能的快速集成。

二、智慧城市信息化平台的实现1.选型智慧城市信息化平台的选型非常关键，选择合适的平台可以大大提高平台的性能和可维护性。

常用的平台有开源的Apache Hadoop、Apache Spark、Kafka等，也有商业的华为FusionInsight、IBM Watson、Microsoft Azure等。

根据实际需求和资源情况进行选型。

2.数据采集与存储智慧城市的数据非常丰富，需要采用多种方式进行采集和存储。

例如物联网设备、社交媒体、公开数据等，可以结合不同的采集模式和存储技术进行整合，例如基于BIM建模的三维城市模型，可以用数据库技术进行存储和维护。

3.数据分析与应用智慧城市信息化平台的最核心的组成部分就是数据分析和应用。

信息化项目选型流程通常包括以下几个步骤：1. 明确需求：首先，需要对项目的需求进行深入分析，明确项目目标和范围。

这包括对业务需求、技术需求、预算和时间表等进行评估，以确保选型的正确性和针对性。

2. 制定选型计划：根据需求分析的结果，制定详细的选型计划，包括选型范围、时间表、评估标准和方法等。

这个计划应该考虑到项目的实际情况和需求，以确保选型的科学性和可行性。

3. 收集信息：根据选型计划，收集相关的信息化产品信息，包括产品介绍、技术特点、用户评价、市场口碑等。

可以通过官方网站、行业论坛、展会、试用等方式获取信息。

4. 初步筛选：根据评估标准和收集的信息，对候选产品进行初步筛选，排除明显不符合项目需求的产品。

同时，需要对筛选结果进行内部讨论和决策，以确保选型的准确性和一致性。

5. 详细评估：对初步筛选后的产品进行详细评估，包括产品功能、性能、稳定性、安全性、易用性、售后服务等方面。

可以通过试用、咨询专业人士、查阅产品文档等方式进行评估。

6. 确定供应商：在经过详细评估后，根据项目需求和评估结果，确定最终的供应商。

在确定供应商的过程中，需要考虑产品的性价比、供应商的实力和信誉等因素，以确保选型的经济性和可行性。

7. 签订合同：在确定供应商后，需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，以及项目的交付方式和时间表等。

同时，需要确保合同符合相关法律法规和公司政策，以确保合同的合法性和可行性。

8. 项目实施与评估：在签订合同后，进入项目实施阶段。

在此过程中，需要与供应商保持密切沟通，确保项目按计划进行。

项目实施完成后，需要对项目进行评估，包括项目的实际效果、供应商的交付能力等，以确保选型的成功性和可持续性。

总之，信息化项目选型流程是一个系统性的工作，需要综合考虑项目需求、评估标准、供应商实力、合同签订和项目实施等多个方面。

通过科学合理的选型流程，可以确保信息化项目的成功实施和有效运行。

信息化选型分析报告V 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]信息化选型分析报告IT信息部：黄浩政版本：V1.0目录一、名词解释：(一)OA：OA系统的英文全称是：OfficeAutomationSystem，意为办公自动化系统。

简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化，将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合，基于工作流的概念，试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作，提高办公效率的一套工具。

(二)ERP：ERP的全称是：EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。

企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

广泛来说，我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理，实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。

(三)企业邮箱企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱，企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具，在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用，因此，无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。

?目前我司已经有企业邮箱系统。

二、公司背景分析：泛微：上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。

软件供应商所具备的能力及标准1. 软件供应商需要有较好的品牌、商誉，较大的企业规模，较强的研发实力及持续的研发投入。

这一点最为重要。

选择软件供应商实际是选择一个中长期的合作伙伴。

较大型的软件供应商品牌已经经过市场多年的考验，商业信誉良好，有持久地发展能力，是值得信赖的。

软件供应商拥有较强的研发实力及持续地研发投入才能确保其产品匹配最新的管理思想和技术水平，才能与我们的企业一起成长，才能及时、适度地满足企业发展过程中新的管理需求和应用需求，提供完整的解决方案，并且能够匹配我们企业发展过程中不同阶段、不同层次的管理需求和应用需求。

同时，也嵌入同行业成熟、先进的管理思想和应用模式供我们企业借鉴。

如果选择小型的软件供应商，那么其生命周期尚无法确定，并且其无经济实力投入研发，一般小型的软件供应商往往侧重于销售和市场环节，这就很难为我们企业提供好的解决方案及稳定先进的软件产品。

2.软件供应商需要具备较强的行业经验及众多的成功实施案例。

如果软件供应商没有专业的行业解决方案及成功实施案例，这样很难确保其软件应用系统上线后的技术水平。

一些经验较少的软件供应商在给企业开发软件时，都会询问企业需要什么样的功能，他们来进行提供，也就是很多供应商常说的一句话：你需要什么功能，我就能提供什么功能。

事实上，企业管理者或业务执行部门往往只关注于本部门或个体应用，是很难站到较高的信息化规划层次上提出相关需求的，而经验丰富的软件供应商、有成功案例的供应商不会这样，他们会站在较高的信息化规划层次，来根据我们企业的自身情况和提出的实施建议，进行研发软件，从而通过应用系统的实施来拉近我们企业与先进企业之间的管理差异与应用差异，因为这些都需要软件供应商的行业积累及成功案例才能确保做到。

而没有经验的、没有成功案例的较小软件供应商是很难做到这一点的，只能是期待我们企业提需求，他们再来进行研发。

3.选择软件供应商需要考虑总体拥有成本（可以被描述为资产购进成本及在其整个生命服务周期中发生的成本之和），从而科学判断近期投入与长期系统建设总体拥有成本间的关系。

教育信息化平台教学资源整合计划第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：教学资源整合策略 (3)2.1 教学资源分类 (3)2.2 教学资源整合原则 (3)2.3 教学资源整合流程 (4)第三章：平台架构设计 (4)3.1 平台总体架构 (4)3.2 平台功能模块设计 (5)3.3 平台技术选型 (5)第四章：资源整合与管理系统 (6)4.1 资源整合管理策略 (6)4.2 资源管理模块设计 (6)4.3 资源整合与共享机制 (7)第五章：教学资源建设与开发 (7)5.1 教学资源建设标准 (7)5.2 教学资源开发流程 (7)5.3 教学资源评价体系 (8)第六章：教师培训与支持 (8)6.1 教师培训内容 (8)6.2 教师培训方式 (9)6.3 教师支持体系 (9)第七章：学生学习与互动 (9)7.1 学生学习方式 (9)7.2 学生互动交流机制 (10)7.3 学生学习效果评估 (10)第八章：平台安全与维护 (11)8.1 平台安全管理策略 (11)8.1.1 安全策略制定 (11)8.1.2 安全防护措施 (11)8.2 平台维护与更新 (11)8.2.1 维护计划制定 (11)8.2.2 维护实施 (12)8.2.3 更新策略 (12)8.3 用户权限与隐私保护 (12)8.3.1 用户权限管理 (12)8.3.2 隐私保护措施 (12)第九章：项目实施与推进 (12)9.1 项目实施计划 (12)9.2 项目推进策略 (13)9.3 项目评估与反馈 (13)第十章：项目总结与展望 (14)10.1 项目成果总结 (14)10.2 项目存在问题与改进 (14)10.3 项目未来发展展望 (15)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景信息技术的迅速发展，教育信息化已经成为我国教育改革与发展的重要方向。

教育信息化平台作为支撑教育现代化的重要载体，其教学资源的整合与优化配置显得尤为重要。

wms选型标准
仓储管理系统（WMS）是一个关键的企业软件，通过集成管理仓库的入库、出库、库存、库位等信息，提高仓储运作的效率和精确度。

在选择适合企业需求的WMS时，需要考虑以下标准：
1. 功能完备性：一个优秀的WMS应该具备各项基本功能，如订单管理、库存管理、仓库布局优化、库存追踪等。

同时，它还应该支持自动化仓库设备和其他高级功能，如批次管理、拣货优化、库存调整等。

2. 系统易用性：WMS应该提供直观、简单的用户界面，方便操作员进行日常的仓储管理任务。

系统应该易于学习和使用，减少错误操作的发生，并且提供完善的用户帮助和培训资料。

3. 系统集成性：WMS应该能够与企业现有的ERP系统或其他重要业务系统实现无缝集成。

集成性能够确保数据的准确传递和实时更新，避免重复输入数据或产生冲突。

4. 系统的扩展性和定制化：WMS应该具备良好的扩展性，可以根据企业的需求进行定制化，以适应不断变化的业务需求和增加的仓库规模。

5. 技术支持和售后服务：选择一个有良好口碑和可靠的供应商，可以确保在实施和后续使用过程中获得及时的技术支持和售后服务，以减少故障的风险和系统downtime 的时间。

6. 性价比：除了功能和质量之外，成本也是选择WMS的重要考虑因素。

企业需要综合考虑所投资的硬件、软件、培训、实施和维护成本与所获得的效益。

总之，在选择WMS时，企业应该根据自身的需求、预算和长远发展目标来制定选型标准。

通过综合考虑功能性、易用性、集成性、扩展性、技术支持和成本等
方面，可以选到最适合企业的仓储管理系统，提升仓库运作的效率和准确度，从而推动企业的业务增长。