中小企业信息化选型问题分析.doc

我国中小企业信息化现状和存在问题浅析摘要：在国内经济高速发展的今天，各类企业纷纷采取信息化，以求提高自身的生产效率和降低生产成本。

但中小企业在信息化的过程中出现的一些特点尤其突出，例如：规模小、管理水平低下、资金薄弱、抵抗市场风险的能力较低。

从中小企业在信息化过程中遇到的这些问题入手，提出了中小型企业在信息化过程中所应采取的一些对策。

关键词:中小企业企业信息化现状对策分析一、企业信息化的内涵关于企业信息化的概念，国内最早出现在1997年.几年来陆续发表了许多论著，但至今并没有统一的表述。

总结几年来我国企业信息化的实践和理论研究的结果，我们认为，企业信息化应该包括以下3个方面的内涵:① 技术信息化抓紧建设企业的信息基础建设，在企业内全面使用计算机、通信等现代信息技术，力求“将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化”，这是企业信息化绝对不可缺少的。

不过，这只是企业信息化的初级阶段，不能以为有了电算化就是对信息资源进行合理有效地利用了，大量使用信息技术只是实现信息花的前提和基础。

② 管理信息化在企业信息化发展的初期，许多大型企业争相投入大批资金,可是并不是所以这样做的企业都成功了.究其原因，其中很重要的一点是对企业没有进行彻底的组织重建和管理变革，先进的计算机系统的是落后的组织结构和管理模式，于是人们提出了“管理变革"的主张，这就是“管理信息化"。

③人员信息化在企业信息化的过程中，人们发现，企业在添置信息技术设备时也都进行了组织重建、管理变革，但仍旧有许多企业还不见成效，究其原因，是管理者观念落后的问题.二、企业信息化对企业的影响企业实施信息化对企业产生了很大的影响，首先使企业的管理效率大大的提高，其次企业的管理方式也发生了改变，不再是以前那种要靠人到企业各个部门去对员工进行管理。

由于管理效率和管理方式发生了变化给企业带来很大的好处，从而导致企业组织结构扁平化.这使企业的竞争力不断加强，新的组织结构可以改善信息传播效率,可以激发企业成员的主动性、创造性，可以提高企业的快速反映能力.企业竞争力方式发展使企业出先了战略联盟,企业战略联盟可以降低企业交易成本，可以边外部资源为内部资源，可以提升企业价值链的效应。

中小企业信息化问题与对策随着时代的发展和经济的不断进步，中小企业越来越意识到信息化对企业发展的重要性。

然而，中小企业在信息化方面仍存在一些问题和难以克服的困境。

本文将浅谈中小企业信息化问题与对策，以期提供一些参考和借鉴。

一、中小企业信息化的现状中小企业信息化的现状呈现出以下几个方面的问题：1、缺乏信息化意识中小企业普遍缺乏信息化的全面认识，认为信息化仅仅是一项技术手段，而没有深刻理解信息化对企业竞争力的重要性。

由于缺乏信息化意识，很多中小企业没有意识到信息化可以带来的巨大利益，并未积极投入到信息化建设中。

2、信息化投入不足缺乏信息化意识是导致中小企业信息化投入不足的主要原因。

很多中小企业对信息化的重要性没有充分认识，因此对信息化的投入很少，难以满足企业的实际需求。

而且，中小企业的资金和资源相对有限，导致信息化投入难度很大。

3、信息化建设难度大由于中小企业缺乏专业的信息化人才，信息化建设难度大。

在信息化建设中，中小企业应该考虑到企业自身的实际情况，选择合适的技术和工具，但由于缺乏专业知识，很多中小企业在信息化建设中选择错误，导致信息化效果不佳，甚至失误。

二、中小企业信息化的对策中小企业信息化问题与对策密不可分。

那么，应该采取哪些对策来解决中小企业信息化问题呢？1、提高信息化意识中小企业应该提高信息化意识，深刻理解信息化对企业竞争力的重要性，认识到信息化是企业发展的必经之路。

只有在信息化意识上得到充分提升，企业才能真正认识到信息化的潜力，积极投入到信息化建设中。

2、加大信息化投入力度中小企业应该加大信息化投入力度，提高信息化建设的质量和水平。

在信息化投入方面，企业应该根据自身的实际情况，制定可行的信息化计划，明确信息化计划的规划、建设和推进等阶段，并制定合理的资金和资源配置方案。

3、完善中小企业信息化体系中小企业应该完善企业信息化体系，建立一个完整的信息化基础设施，包括硬件、软件、网络等。

而且，中小企业应该根据企业实际情况，选择合适的信息化产品和技术，以达到最佳的信息化效果。

2024年求解中小企业信息化困局一、中小企业信息化现状在当今信息化快速发展的时代，中小企业作为国家经济的重要组成部分，其信息化水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。

然而，当前中小企业在信息化方面仍面临诸多挑战。

大多数中小企业由于资金、技术、人才等方面的限制，信息化程度普遍较低，主要表现在信息化基础设施建设不足、信息系统应用不够广泛和深入、信息数据难以共享和利用等方面。

这种信息化水平的不足不仅制约了中小企业的经营效率和创新能力，还使其难以适应快速变化的市场环境。

二、信息化困局的具体表现信息化基础设施薄弱中小企业往往因为资金短缺而难以投入大量资金用于信息化基础设施建设，导致硬件设备陈旧、网络速度慢、系统稳定性差等问题。

这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致重要数据的丢失和泄露，给企业带来巨大损失。

信息系统应用不广泛许多中小企业虽然购买了一些信息系统，但由于缺乏专业的技术人员和有效的培训，导致这些系统得不到充分利用。

一些企业甚至只是将信息系统作为简单的数据记录工具，没有将其应用于决策支持、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程中。

信息数据难以共享和利用由于信息系统建设不规范、数据标准不统一等原因，中小企业往往存在信息孤岛现象。

不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和交换，导致数据资源无法得到充分利用。

这不仅影响了企业的运营效率，还可能使企业错过市场机遇和潜在合作伙伴。

三、信息化困局的原因分析资金短缺中小企业普遍面临资金短缺的问题，导致在信息化投入上心有余而力不足。

由于信息化建设需要大量的资金支持，包括硬件设备购买、软件系统开发、技术人员培训等方面，而中小企业的资金往往有限，难以满足信息化建设的需要。

技术水平不高中小企业的技术水平普遍较低，缺乏专业的信息化技术人员和管理团队。

这导致企业在进行信息化建设时，难以独立进行规划和实施，往往需要依赖于外部咨询机构或服务商。

然而，由于外部机构的服务费用较高，中小企业往往难以承担。

中小企业信息化的问题及相关的解决方案引言：信息化建设能给企业管理带来巨大的益处这一点已经是国内学者企业界的共识，毋庸置疑。

但是我国中小企业的信息化建设经过多年的发展依然没有得到长足的进步。

相比大型国企而言，中小企业的信息化水平可以呈现低、弱、差的特征。

究其原因，主要是中小企业对信息化的建设缺乏准确的定位，同时外部的政策、法律、融资渠道等一系列宏观问题都牵制了中小企业的信息化建设步伐。

因此本文不再讨论信息化建设的利弊，而是着重探讨中小企业信息化建设过程中的困难与解决方案。

一、中小企业的特征与信息化建设的特征：为了更好的探讨中小企业的信息化问题，我们必须从中小企业本身入手，结合中小企业的固有特征才能更好的发现。

单纯将大型国企的信息化经验生搬硬套在中小企业的身上只能带有悲剧的结尾。

处于这个原因，我们将单纯的归纳中小企业的特征而不对这些特征置评：1、生命周期短。

根据2007年中国中小企业信息化春季交流会提供的一份调查数据显示，68%的中小企业生命周期不超过5年，19%的中小企业生命周期在6~10年，只有13%的中小企业存货时间长于10年。

这样普遍偏低的生命周期已经确定中小企业对于任何的投资都要求快速回报，太长的建设周期是中小企业主们无法接受和承担的。

2、规模不大，资金有限。

从中小企业这个名词本身就不难发现这一特征。

同时在中小企业本身规模有限的情况的下，我们再来看一看中小企业可能的融资渠道：银行贷款、发行债券、上市融资。

从目前的现状来看，由于市场的不明朗已经中小企业本身的不稳定性使得中小企业发行债券并获得融资的可能性并不大。

同时上市融资对中小企业意味的不仅仅是融资更是一种来自资本市场的挑战，从目前的现状看，中小企业上市并不是主流选择。

而最为稳妥可能性最大的是银行贷款，数据显示中小企业融资供应的98.7%来自银行（孙巍峰，2006）。

但是随着金融危机的加剧不断银行贷款持续减少，很多企业都面临着贷款难的问题。

我国中小企业信息化现状和存在问题浅析摘要: 随着信息时代的来临,越来越多的企业以不可抗拒的力量加速进入信息网络时代,在现代化企业中,信息管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用。

在我国,由于市场竞争,中小企业压力的不断加剧、组织管理观念的变革以及业务流程标准化的不断完善，其信息化建设的热情在近几年来有了显著的提高，同时我国的企业信息化建设已取得了阶段性成果，但不可否认的是，我国中小企业信息化水平建设总体还处于起步阶段，在信息化进程中也存在着一系列的问题。

中小企业信息化建设如何体现自身特点,如何解决所面临的问题,是值得探讨的。

关键词：信息化建设；企业；起步一、企业信息化的含义以及对企业的影响企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力等综合方面因素，我们称之为企业信息化。

关于企业信息化的概念，国内最早出现在 1997 年。

总结近年来我国企业信息化的实践和理论研究的结果，企业信息化应该包括以下 3 个方面：技术信息化、管理信息化、人员信息化。

信息化是一个渐进的、学习的过程。

企业信息化发展的速度，会随着企业的业务发展而发展，也会随着企业的管理水平和员工对信息化的提高而提高。

在这个过程中，企业一方面要向企业信息化建设较为成功的企业学习，另一方面要不断地总结自己在信息化建设中的经验和教训，不断地加深对企业信息化的理解和认识。

企业实施信息化首先会使企业的管理效率大大的提高，其次企业的管理方式也会发生改变。

由于管理效率和管理方式发生了变化给企业带来很大的好处，从而导致企业组织结构扁平化。

这使企业的竞争力不断加强，新的组织结构可以改善信息传播效率，可以激发企业成员的主动性、创造性，可以提高企业的快速反映能力。

企业竞争力方式发展使企业出先了战略联盟，企业战略联盟可以降低企业交易成本，可以边外部资源为内部资源，可以提升企业价值链的效应。

中小企业信息化建设的问题与发展建议一、前言随着信息技术的不断发展，中小企业的信息化建设也越来越受到关注。

但是，中小企业的信息化建设面临着许多问题，如信息化水平低、资金匮乏、人才短缺等。

本文将就这些问题探讨中小企业信息化建设的现状和发展建议。

二、中小企业信息化建设现状1.信息化水平低中小企业在信息化上的投入并不足够，信息化应用水平也比较低。

很多企业使用传统的生产方式和管理方式，缺乏技术创新和管理创新，导致企业生产效率低下，管理滞后。

2.资金匮乏相比大企业，中小企业的资金相对较少，很难承担高昂的信息化建设成本。

由于缺少资金而且很难获取到风险资本，许多企业在信息化建设的过程中会遇到资金困难的情况。

3.人才短缺中小企业的人力资源相对较少，特别是高素质的信息化专业人员相对短缺。

这也使得很多企业的信息化建设遭遇到了瓶颈。

三、中小企业信息化发展建议1.加强政策引导政府应该制定支持中小企业信息化建设的利好政策，鼓励企业积极投入信息化领域，并且提高财政、税收、融资等领域的政策支持力度。

2.探索信息化新模式中小企业可以探索信息化新模式，如“互联网+”，借助互联网平台实现资源共享、降低成本、提高运作效率和市场竞争力。

同时也可以发掘大数据、云计算等新技术的应用，推动企业信息化建设。

3.加强人才培养注重人才培养，提供全面的培训和职业发展机会，为中小企业引进应用人才，培养专业的信息化管理人才和技术人才，为企业信息化建设提供更为充分的支持。

4.促进企业协同发展通过技术联盟和产业协会等组织形式，推进企业之间的合作共赢，促进企业协同发展。

同时，也要积极参与产业标准的制定，增加企业在市场竞争中的话语权，创造良好的信息化发展环境。

五、结语中小企业信息化建设是中小企业发展的重要任务。

只有充分认识到信息化建设的重要性，同时采取有效的措施，才能够推动中小企业信息化建设的快速发展。

本文提出的建议旨在为中小企业信息化发展提供更为有效的思路和方向，希望能够对中小企业信息化发展提供一定程度的帮助。

中小企业信息化选型问题分析1前言我国的企业信息化是从20世纪70年代以计算机技术在国有大型企业推广应用为标志开始起步的，中小企业信息化建设开始的比国有大型和重点企业晚。

目前，随着市场竞争的日益激烈，信息化作为一种提升企业管理及效率的手段，也越来越被制造型企业所重视，几乎每个企业都在加速进行信息化的建设。

但是，除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。

如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。

2企业信息化与企业信息化选型2．1企业信息化企业信息化(Enterprisesinformatization)，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

2．2企业信息化选型企业的信息系统选型是企业实施信息化之前必不可少的一项工作，也是整个企业信息化建设的一个重要环节。

除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。

如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。

信息系统选型是指准用户在拟建设新信息系统之前，基于企业信息化战略和信息系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的产品。

［1］3中小企业在选型过程中所面临的风险在中小企业信息化的过程不是一蹴而就的，需要经过多次摸索，也需要总结前人的经验教训。

中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。

然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。

本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。

管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。

传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。

对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。

二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。

对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。

应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。

三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。

这样会给企业带来重大的网络安全风险。

网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。

中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。

四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。

中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。

五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。

中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。

针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。

充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。

二．企业信息化建设中存在的问题。

1.观念比较落后，缺乏对信息化的认识。

这种落后的观念主要表现在：（1）中小型企业的高层领导人员。

他们大多数仍采用传统的管理模式与经营模式，降低了企业的运营效率。

即便有些领导人重视，也只是认为拥有电脑、建立一个企业网站就是实现了企业信息化。

他们并没有认识到企业信息化的实质。

（2）企业的传统技术人才固步自封。

他们还是坚持着自己的那一套方案，对一些先进的科学技术还产生了排斥。

就拿办公自动化来说，很多老专业人员认为它不如白纸黑字来的可靠。

其实它可以提高我们的办事效率，还可以为企业减少大量的成本。

2．政府缺乏积极有效的引导。

中小企业在国民经济中已经占据着越来越重要的位置（2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％）。

从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5％，中小企业解决就业占我国城镇总就业量的75％以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的60％，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的43.2％。

但是我们的政府对中小企业的支持还是远比不上它的发展程度的。

北京市中小企业服务中心主任张一平认为从宏观上来看，政府还缺少中小型企业的信息发展规划。

许多信息化实践中的中小企业负责人认为：“我们也想信息化，但政府的规划方向在哪里？我们应该向谁学习？美国？新加坡？还是其他别的什么方向？3.信息化人才缺乏。

企业对信息管理人才的技术要求主要有办公软件使用和数据库应用两种。

随着计算机技术的发展，企业的日常办公活动越来越多的依赖于计算机，所以对办公软件使用的要求有35.48%。

同时，企业要求应聘者具有数据库的应用能力、沟通能力、团队合作能力、沟通协调能力、组织管理与领导能力。

这些综合性的要求使得我们的应聘者必须是一位高素质的综合性人才。

这在我们国家还是比较缺乏的。

4.融资困难。

中小企业本身的发展就需要投入源源不断的资金，再加之还要投入新兴的信息化产品也可以说是雪上加霜吧。

小微企业信息化建设的问题与对策研究随着信息技术的不断发展，企业的信息化建设越来越受到重视。

而对于小微企业来说，尤其是中小微企业，信息化建设更是一个全新的领域。

由于小微企业的规模和资金条件的限制，信息化建设相对困难。

在此基础上，本文将从小微企业信息化建设的问题、原因以及对策这三个方面进行探讨，进而为小微企业提供更加有效的信息化建设方案。

一、小微企业信息化建设的问题1、缺乏了解信息化的人才小微企业信息化建设的难点之一是缺乏了解信息化的人才。

很多小微企业的职员并不具备相关信息技术的能力，无法独立完成信息化建设。

另一方面，雇用专业的信息化人才对于小微企业来说，缺乏必要的经济实力。

2、资金缺乏资金缺乏也是小微企业人力、物力以至经济条件共同困扰的一个方面。

要想实现信息化建设，需要投入一定的资金。

而小微企业的资金状况普遍不如大企业，无法承担较高的建设投资。

3、缺少规范的信息技术标准缺乏规范的信息技术标准也是小微企业信息化建设中遇到的一个问题。

由于企业规模小，在信息技术领域的经验和知识相对较少，因此企业往往难以判断自身的信息技术建设是否符合成熟的标准，从而无法全面提高整体信息化建设水平。

二、小微企业信息化建设问题的原因1、市场环境限制小微企业相对来说缺乏人、财和技术等方面的资源，面对复杂的市场环境，难以独立承担大规模的信息化建设。

而且，许多小微企业并非核心产业，因此信息化不是企业运营的优先考虑。

2、促进信息化建设的能力不足在小微企业中，大部分员工是业务操作层面的人员，通常缺乏深入了解信息技术的能力。

因此要求其积极参与信息化建设往往会遭到一定程度的阻力。

3、对于信息化建设的认识不够小微企业对于信息化建设的认识不够，由于担心信息化带来的投资风险和不确定性，因此常常缺乏对信息化建设的长期投入和信心。

三、小微企业信息化建设的对策首先，小微企业应该加强对于信息化领域的了解与认识，培养企业员工的信息化意识和技术能力，加强对信息化领域的学习和培训。