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工程项目评审方法工程项目评审是指对工程项目进行全面、系统、科学地评估和审查，旨在确保工程项目的可行性、经济性和可靠性。
在工程项目的发展过程中，评审是非常重要的一环，它能够有效地控制工程项目的质量、成本和进度，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一般来说，工程项目评审方法主要包括项目前期可行性研究评审、设计方案评审、工程施工图纸评审、工程施工过程监督评审等几个方面。
下面将详细介绍这些评审方法。
首先是项目前期可行性研究评审。
在项目启动之初，需要对项目的可行性进行评估，主要包括市场分析、技术可行性、经济可行性、社会和环境影响评价等多个方面。
这一阶段的评审将决定项目是否值得投入，确保项目在实施前经过全面慎重的考虑。
其次是设计方案评审。
在项目可行性研究结束后，需要进行设计方案评审。
设计方案评审是对项目建设的初步设计和规划进行审核，包括工程项目的总体布局、选址、用地条件、工艺流程、主要设备选型等内容。
设计方案评审的目的在于保证设计方案的科学性、合理性和可行性，确保项目后续实施的顺利进行。
第三是工程施工图纸评审。
当项目的设计方案通过评审后，需要进行工程施工图纸评审。
工程施工图纸是工程施工的依据，包括建筑结构图、设备安装图、管道布置图等内容。
施工图纸评审是为了检验工程设计的合理性和可行性，以确保施工过程中不会出现重大失误，保证施工的质量和安全。
最后是工程施工过程监督评审。
在工程项目实施过程中，需要对工程施工过程进行监督评审。
这一环节主要是对施工过程中的质量控制、进度控制和安全控制进行审核和评估，以保证工程项目顺利完成，达到预期效果。
在进行工程项目评审时，应当遵循一定的方法和流程，保证评审的科学性和客观性。
评审应当由具备一定资历和经验的专业人员组成，对项目的各个方面进行全面、系统地审核。
评审应当充分考虑项目的实际情况和特点，结合当地的政策法规和标准要求，确保评审的结果切实可行。
工程项目评审方法是工程管理过程中至关重要的一环，它能够有效地保障工程项目的质量、安全、进度和经济效益。
项目评审制度引言概述：项目评审制度是一种管理工具，用于评估项目的可行性、发展和成果。
它是项目管理中至关重要的一环，可以匡助组织有效管理和控制项目，确保项目的成功实施。
本文将从五个大点来阐述项目评审制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目评审制度的定义和目的1.1 项目评审制度的定义：项目评审制度是一套规范和程序，用于评估项目的可行性、发展和成果。
1.2 项目评审制度的目的：确保项目在整个生命周期中得到正确的管理和控制，以实现项目目标和交付高质量的成果。
2. 项目评审的重要性2.1 项目评审可以匡助组织确定项目是否值得投资和实施。
2.2 项目评审可以匡助组织识别和解决项目中的风险和问题。
2.3 项目评审可以匡助组织监督项目的发展和成果，确保项目按计划进行。
2.4 项目评审可以匡助组织提供及时的反馈和建议，以改进项目管理和实施。
3. 项目评审制度的实施方法3.1 确定评审的时间和频率，例如在项目的不同阶段或者里程碑上进行评审。
3.2 确定评审的参预者，包括项目经理、关键利益相关者和专业人员等。
3.3 制定评审的标准和指标，以便评估项目的可行性、发展和成果。
3.4 进行评审会议或者工作坊，以便参预者可以共同讨论和评估项目。
3.5 编制评审报告，总结评审的结果和建议，以便项目团队和管理层参考。
4. 项目评审制度的挑战和解决方法4.1 评审过程中可能浮现的信息不许确或者缺失的问题，可以通过加强信息采集和核实来解决。
4.2 评审过程中可能浮现的意见不一致或者冲突的问题，可以通过充分沟通和商议来解决。
4.3 评审过程中可能浮现的时间和资源不足的问题，可以通过合理安排和优先级管理来解决。
5. 项目评审制度的效果和改进5.1 项目评审制度可以提高项目成功的概率，减少项目失败的风险。
5.2 项目评审制度可以匡助组织学习和积累项目管理的经验和教训。
5.3 项目评审制度可以促进组织的持续改进和创新，提高项目管理的效率和效果。
项目评审与立项制度1. 前言本规章制度的订立目的是为了规范企业的项目评审与立项流程，确保项目的规范性、有效性和经济性，提高企业的管理水平和绩效。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部部门和项目组，全部涉及项目评审和立项的工作都必需遵守本制度。
3. 定义•项目评审：对项目进行全面、客观、系统的审查和评议，从技术、经济、市场、风险等多个方面进行综合考虑。
•立项：依据项目评审的结果，经过决策，正式批准项目的实施，予以项目经费和资源支持。
4. 评审与立项程序4.1 项目提出•任何部门或员工都可以提出项目建议，包含项目的背景、目标、预期成绩等信息。
•提出的项目建议必需经过初步筛选，评估项目的紧要性、可行性和价值，形成项目提案。
4.2 项目立项申请•项目提案必需由责任人填写项目立项申请表，并提交给上级部门进行审批。
•项目立项申请表中应包含项目的背景、目标、范围、预算、风险评估等内容，并附上必需的支持料子。
4.3 部门评审•上级部门收到项目立项申请后，将组织相关部门进行评审。
•部门评审应当全面、客观地评估项目的可行性、经济性和风险，并提出看法和建议。
•部门评审应包含技术、市场、财务等专业部门的评估。
4.4 高层评审•高层评审是项目评审的紧要环节，由公司高层领导构成的评审委员会进行评审。
•高层评审应综合各个部门的评估看法，在技术、市场、财务等多个方面对项目进行综合评估。
•高层评审要对项目的总体可行性、经济效益和战略意义进行评估，并对项目的立项做出决策。
4.5 立项决策•立项决策是在高层评审的基础上，由公司领导或决策委员会进行最终决策的阶段。
•立项决策应充分考虑项目的紧要性、战略目标、预算限制等因素。
•立项决策结果应书面通知项目发起人和相关部门，并明确资源支持和责任调配。
5. 监督与掌控5.1 项目监督•项目立项后，应设置特地的项目管理团队，负责项目的实施、监督和掌控。
•项目管理团队应监督项目进展、本钱、质量和风险等方面，确保项目依照计划进行。
项目评审管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业内部项目评审流程，确保项目选择和决策的科学性、合理性和安全性。
本制度的订立依据为公司管理层的要求和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部项目的评审和决策工作，并适用于全部与项目评审相关的人员和部门。
第三条定义1.项目评审：指对新项目提出的建议、计划和决策进行评估、分析、审查和批准的过程。
2.项目评审委员会：指由公司管理层成员构成的决策机构，负责项目评审和决策的最终审批。
第四条原则项目评审和决策过程应遵从公平、公正、透亮、科学、高效的原则。
第二章项目评审流程第五条项目提出1.项目提出者应供应认真的项目申请书，包含项目的背景、目标、范围、预期成绩、资源需求等内容。
2.项目提出者应向项目评审委员会提交项目申请书，并依据要求供应必需的附件和支持料子。
第六条项目评审委员会评估1.项目评审委员会应依据项目供应的申请书和相关料子进行评估，并依照肯定的评估标准和方法进行评分。
2.评估结果应以数据和事实为基础，评审委员会成员应遵从客观、公正、科学的原则进行评价。
第七条项目评审委员会审查1.项目评审委员会将依据评估结果和公司整体战略，对项目进行审查和讨论。
2.审查过程中，评审委员会成员可以提出问题、看法和建议，并与项目提出者进行沟通和沟通。
第八条项目决策1.评审委员会依据项目提出者的回答、沟通和沟通情况，综合考虑评估结果和审查看法，作出项目决策。
2.项目决策可以是批准、拒绝、推迟或需要进一步研究和讨论的结果。
第九条项目执行1.批准的项目应依照决策结果进行实施，并依据项目计划和合同要求履行各项工作。
2.项目执行过程中，相关部门和人员应依照项目管理规范和公司政策进行操作和监督。
第十条项目进度和效果评估1.在项目执行过程中，应定期对项目进度和效果进行评估和监控。
2.评估结果应及时反馈给项目提出者和项目评审委员会，以便及时调整和决策。
第三章职责和权限第十一条项目提出者的职责1.供应认真的项目申请书和支持料子。
项目评审方案一、引言项目评审是在项目开展过程中对项目进行全面、客观、科学评估和专业判断的重要环节。
通过项目评审，可以及时发现项目存在的问题，提前采取必要的调整措施，确保项目的顺利进行。
本文将提出一套全面有效的项目评审方案，以便为项目的可持续发展提供有力保障。
二、评审目的项目评审的总体目的是为了评估项目的可行性、可靠性和可持续性，以准确了解项目的真实状况，并提供有针对性的建议和决策依据。
评审的具体目的包括：1. 评估项目的目标和战略是否与组织的整体发展目标相符；2. 确定项目计划和目标是否具有可行性，包括资源、时间、成本等方面的可行性；3. 评估项目管理和执行是否符合规范和最佳实践；4. 发现项目中存在的问题和潜在风险，并提出合理的解决方案；5. 为项目的下一步决策提供参考意见，如是否继续实施、调整项目计划等。
三、评审范围项目评审的范围应包括项目的各个方面，包括但不限于以下内容：1. 项目目标和战略定位；2. 项目计划和进度安排；3. 项目资源和预算管理；4. 项目风险和质量管理；5. 项目组织与团队建设；6. 项目执行和监控。
四、评审流程1. 评审准备阶段：a) 定义项目评审的目的、原则和方法；b) 确定评审的范围和时间表；c) 选定评审小组成员，并分配各自的职责。
2. 评审实施阶段：a) 开展项目背景和目标介绍，确保评审小组对项目有全面的了解；b) 针对评审范围内的各个方面进行深入评估和分析；c) 与项目经理及相关人员进行访谈交流，获取更多项目信息；d) 分析评审结果，发现问题和潜在风险，并提出改进建议；e) 编写评审报告，将评审结果和建议进行汇总。
3. 评审总结阶段：a) 组织会议，向项目经理和相关人员汇报评审结果；b) 与项目经理共同讨论和确认改进方案；c) 形成最终评审报告，并提交给相关决策者。
五、评审要点在评审过程中，需要关注以下要点：1. 项目目标和战略的合理性和可行性；2. 项目计划和进度安排的合理性和可行性；3. 项目资源和预算管理的科学性和高效性；4. 项目风险和质量管理的有效性和可持续性；5. 项目组织与团队建设的配合度和协作效能；6. 项目执行和监控的规范性和及时性。
项目评审方案1. 引言项目评审是在项目的不同阶段，对项目的进展、质量和可行性进行评估和审查的过程。
通过项目评审，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。
本文档旨在制定项目评审方案，以确保项目顺利进行。
2. 评审目的项目评审的主要目的是：•确保项目按照规定的计划和目标进行。
•评估项目的进展和完成情况。
•识别和解决项目可能存在的问题和风险。
•提供给项目参与者、利益相关者和管理层有关项目状态的清晰和准确的信息。
3. 评审范围项目评审范围包括以下方面：•项目的目标和计划是否与业务需求和战略一致。
•项目的进展和完成情况是否符合预期。
•项目的质量和性能是否达到要求。
•项目的资源分配和利用情况是否合理。
•项目的沟通和协作是否顺畅有效。
•项目的风险和问题是否得到及时识别和解决。
4. 评审内容项目评审的内容包括以下方面：4.1 确认目标和计划评审人员应确认项目的目标和计划是否与业务需求和战略一致，并对项目的目标和计划进行评估和审查。
4.2 评估进展和完成情况评审人员应评估项目的进展和完成情况，包括已完成的工作量、进度是否按计划进行、阶段性成果是否符合要求等。
4.3 检查质量和性能评审人员应检查项目的质量和性能，包括产品的功能是否满足需求、代码的规范性和可维护性、系统的性能和稳定性等。
4.4 评估资源分配和利用评审人员应评估项目的资源分配和利用情况，包括人力资源、物质资源、财务资源等是否合理分配和有效利用。
4.5 评估沟通和协作评审人员应评估项目的沟通和协作情况，包括团队成员之间的协作效果、与利益相关者的沟通和协调等是否顺畅有效。
4.6 识别和解决风险和问题评审人员应识别和解决项目可能存在的风险和问题，包括项目延期风险、成本超支风险、技术风险等，并制定相应的解决方案。
5. 评审参与人员项目评审的参与人员包括：•项目经理：负责项目的计划、组织和控制。
•项目团队成员：负责实施项目计划和完成项目任务。
项目评审的内容项目评审是在项目执行过程中进行的一种重要控制活动，旨在评估项目的进展情况、质量、风险以及是否符合预期目标。
以下是项目评审中常见的内容：1.项目目标和可交付成果的评估评审团队将评估项目目标的设定和项目可交付成果的实际达成情况。
这包括检查项目是否按计划完成，并对项目的可交付成果进行质量评估。
评审团队将评估项目目标是否明确，并根据目标的实现情况来判断项目的成功程度。
2.进度和时间管理的评估评审团队将评估项目的进度和时间管理情况。
他们将检查项目计划是否得到有效地执行，项目是否按时完成，并对项目中的延迟和潜在的时间风险进行评估。
评审团队也将评估项目的进展是否符合预期，是否存在进度偏差，并提出必要的调整建议。
3.成本和资源管理的评估评审团队将评估项目的成本和资源管理情况。
他们将检查项目的预算是否得到有效地控制，成本是否在可接受范围内，并对项目中的资源分配进行评估。
评审团队还将评估项目是否合理利用资源，是否存在资源浪费，并提供改进建议。
4.质量管理的评估评审团队将评估项目的质量管理情况。
他们将检查项目是否按照质量管理计划进行实施，并对项目可交付成果的质量进行评估。
评审团队将关注项目中的质量问题，并提出改进建议，以确保项目的可交付成果符合预期的质量标准。
5.风险管理的评估评审团队将评估项目的风险管理情况。
他们将检查项目是否进行了全面的风险识别、评估和应对计划，并根据实际情况评估项目的风险水平。
评审团队将关注项目中的潜在风险，并提出风险应对策略的改进建议，以确保项目顺利进行。
6.沟通和利益相关方管理的评估评审团队将评估项目团队的沟通和利益相关方管理情况。
他们将检查项目团队内部的沟通是否有效，团队成员之间是否合作良好，并评估项目团队与利益相关方之间的沟通情况。
评审团队将提出沟通和利益相关方管理的改进建议，以确保项目信息的传递和利益相关方的满意度。
7.项目管理过程和方法的评估评审团队将评估项目的管理过程和方法的有效性。
项目立项与项目评审管理制度第一章总则第一条目的项目立项与项目评审管理制度的订立旨在规范企业项目立项与项目评审流程，确保项目的合理性、可行性和高效性，以提升企业的竞争力和运营效率。
第二条适用范围本制度适用于全部企业内部的项目立项与项目评审管理工作。
第三条定义1.项目：指为达成特定目标，依照肯定的时间、资源和本钱管束，具有独立性和多而杂性的一系列活动的集合。
2.项目立项：指对于新项目的提案、论证、决策和授权的过程。
3.项目评审：指对项目立项依据、目标、可行性、风险等方面进行审查和评估的过程。
第二章项目立项管理第四条立项依据1.项目发起人应依据企业的发展战略和市场需求，提出项目立项依据，包含项目的背景分析、目标定义、可行性评估等内容。
2.立项依据需要明确项目的预期收益、风险评估、资源需求、项目周期等关键信息。
3.立项依据应以书面形式提交给企业管理负责人，并经过内部审查评估。
第五条项目提案1.项目发起人应撰写项目提案，认真描述项目的背景、目标、资源需求、可行性、风险等方面的内容。
2.项目提案应包含项目的预期成绩、计划时间表、关键里程碑和组织架构等信息。
3.项目提案需经过所在部门负责人审核，并提交给企业管理负责人。
第六条项目论证1.企业管理负责人应组织相关部门对项目提案进行论证，并形成论证报告。
2.项目论证报告应包含项目的可行性分析、技术方案、资源调配、经济效益等方面的评估。
3.项目论证报告需经过企业管理层的审查，并作出决策。
第七条项目决策1.企业管理负责人依据项目论证报告的内容和看法，做出项目决策。
2.项目决策应包含项目的批准、授权、预算调配等方面的内容。
3.项目决策需以正式文件形式发布，并通知相关人员。
第八条项目授权1.项目决策通过后，项目经理将依据授权文档的内容，成立项目团队并组织实施。
2.项目授权文件应明确项目的目标、管束条件、资源调配和团队组织等内容。
3.项目授权文件需由项目经理和企业管理负责人签署，并备存档案。
项目评审制度引言概述：项目评审制度是指在项目实施过程中，对项目进行全面、系统的评估和审查，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
本文将从项目评审的定义、目的、流程、关键要素和实施方法等方面进行详细阐述。
一、项目评审的定义1.1 项目评审的概念：项目评审是指对项目的目标、计划、进展、成果等进行全面系统的审查和评估。
1.2 项目评审的重要性：项目评审可以及时发现和纠正项目中的问题，确保项目按照计划进行，提高项目的成功率。
1.3 项目评审的对象：项目评审可以针对整个项目，也可以对项目的某个阶段或关键节点进行评审。
二、项目评审的目的2.1 确保项目目标的达成：通过项目评审，可以及时发现项目目标是否能够实现，并采取相应的措施进行调整和优化。
2.2 保证项目质量和进度：项目评审可以评估项目的质量和进度，及时发现问题并解决，确保项目按时按质完成。
2.3 提高项目管理效果：通过项目评审，可以对项目管理的各个方面进行评估和改进，提高项目管理的效果和水平。
三、项目评审的流程3.1 确定评审的时间和频次：根据项目的特点和需求，确定评审的时间和评审的频次，确保评审的及时性和有效性。
3.2 确定评审的参与人员：评审应该由项目经理、项目团队成员、相关部门的代表等共同参与，确保评审的全面性和客观性。
3.3 进行评审的具体内容：评审的内容应包括项目目标的达成情况、项目进展的情况、项目成果的质量等方面的评估。
四、项目评审的关键要素4.1 评审标准和指标：制定明确的评审标准和指标，以便对项目进行客观、全面的评估。
4.2 评审的方法和工具：选择适当的评审方法和工具，如问卷调查、专家访谈、文件分析等，以确保评审的准确性和有效性。
4.3 评审结果的反馈和跟踪：对评审结果进行及时的反馈和跟踪，确保问题的解决和改进措施的落实。
五、项目评审的实施方法5.1 内部评审：由项目团队内部成员进行评审，可以及时发现和解决项目中的问题，提高项目的管理效果。
什么是项目评审1.定义项目评审，顾名思义就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤。
项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。
不同的评分类型，它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。
在整个项目管理生命周期里，通常需要有多个项目评审。
2.评审的作用项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审，同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结。
另外，它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会，以获得管理层的支持，同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可。
项目评审的类型项目评审的类型按照项目评审的目的不同，可以划分四种类型。
1.项目的启动评审项目的启动评审就是项目启动阶段完成的评审。
在启动过程结束之后，通过评审会议来评价启动工作及其成果，以及是否具备条件进入项目计划阶段。
2.对批准项目计划的评审对批准项目计划的评审也叫项目计划的批准评审。
通过评审正式批准项目计划，然后批准项目组进入项目的执行阶段。
3.项目的中期评审项目的中期评审实际上是对项目执行阶段中间过程的评审，通常是项目执行过程中的一个组成部分，往往需要进行多次，中期评审需要定期举行。
4.项目的收尾和移交评审项目的收尾和移交评审是项目结束之后进行的评审，通过此项评审正式确认项目收尾和移交工作完成。
启动评审在启动阶段发生；计划评审在项目的计划阶段发生；项目的中期评审在项目的执行过程中发生；而收尾和移交评审在项目的结束阶段发生，也就是说在每一个时间点都有一个评审。
项目的启动评审1.启动评审的内容项目启动评审主要是对某项内容进行正式评审。
♉第一个评审内容是评审项目的范围说明启动工作的主要任务是要完成项目章程以及召开项目启动会议。
启动评审包括项目的范围说明书、项目的章程。
♉第二个评审内容是初步的项目计划在进入项目的计划过程之前，要有一个初步项目计划，即项目计划摘要。
初步计划是为后续的项目详细计划提供一个大纲，有必要对计划大纲做一个评审，以判断大纲的正确性、合法性。
♉第三个评审内容就是在初始阶段对项目风险进行评估包括风险的管理计划以及对风险的评估。
在上述三点内容评审的基础上，项目启动评审所需要最后完成的工作就是决定是否进入项目的下一个阶段。
2.启动评审的步骤♉首先确定和安排参加评审的评审人员，确定有哪些人参加。
♉准备评审材料。
包括评审范围，项目范围说明，项目风险的说明文档，项目的初步计划，这些材料都应该事先准备。
♉开展评审以及确定具体行动事项，通过评审发现存在的问题和不足，确定怎样来弥补，怎样把存在的问题进一步解决。
♉确定需要完善或弥补的工作是不是已经完成。
♉评审项目的需求文档，对需求做一个评审。
对照项目的计划工作，项目的目标和范围是否符合项目的需求。
3.评审要达到的目标评审要达到的目标包括批准范围、批准项目初步计划、对项目风险的评审、同时要评审当前这个项目与其它项目之间的关系以及是否具备项目实施的初步条件。
这是项目的启动评审所需要完成的一个任务。
项目的评审还需要决定是否为项目继续提供资源，项目是否还要继续开展下去，是否要进入到下一个阶段，同时为项目下一个阶段的工作提供指导方向和设定一些要求。
启动评审一方面是对前面工作的总结，一方面要为后续工作制订出一个行动蓝图，为它设定方向和具体的要求。
项目的计划评审项目的计划评审是在项目的规划阶段或者计划阶段对项目的详细计划进行评审，以确定项目是否要进入实施阶段，它是一个正式的评审。
1.步骤评审步骤大体上和项目的启动评审类似，它也需要安排评审人员，确定评审材料，然后开展评审，以及确认一些计划是否完成。
唯一不同的是评审的内容，评审主体在启动评审的时候是对项目的范围说明，对项目的初步计划、项目章程进行评审。
而计划评审是对一个详细的项目实施计划进行评审，确认今后实施和控制的要求，确保项目计划是一个有效的项目计划。
2.目标确认如果实施项目计划，项目目标就一定能够达成，项目产品最终能够被生产出来并符合项目范围的要求。
项目中期评审项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分，目的是评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行。
中期评审就是评审项目的进展情况是否符合计划中的要求，是否符合原来范围中的定义。
这种评审贯穿在整个执行阶段，也可能是定期的，如每个月一次，或者是半个月一次等，或者按照项目的重要性，以及项目的时间长短来确定评审周期。
1.步骤它的评审步骤也和前面大致相同，但是除了对工作的进展情况进行评审，还要评审有哪些变动、变更，包括哪些工作被删除了，又添加了哪些新的工作，对这些变动工作、添加工作的合理性做评审。
同时还要评审项目章程以及范围说明书的变更。
因为在进展当中，每个计划都需要做出一些调整。
无论做得多好，计划都不可能不发生变化，因为项目执行中的环境是在变化的，因此项目在实施过程中，范围和项目计划都在一个动态的调整当中，项目评审的目标就是评估这些变更的合理性，评估这些变更是不是在一个受控的状态下正常、合理地进行。
同时，在这期间还要评审项目计划的执行情况，包括偏差、项目风险、监控风险是否有效，这些工作都可以在中期评审解决。
中期评审也可以对它的资源冲突、资金以及生产能力存在的一些瓶颈、以及当前项目和其他项目之间的关系做出评价，决定是否需要调整项目的计划，或者调整项目范围。
2.目标评审目标也包括项目是否要继续下去，在项目评审中，有一个关键的角色就是项目终止角色，它所起的作用是避免项目的损失继续增加，如果项目实施过程，发现项目产品已经失去价值，或者说由于重大的变化，项目的目标已经无法达成，在这种情况下，有可能提前结束项目，避免造成更大的损失。
终止角色通常是在项目评估阶段做出的，通常做出终止角色都是由多次的项目中期评审认为这个项目没有达到预期目标，或者说项目的预期产品存在巨大的风险，或者是完成这个目标比较渺茫、不可能实现的情况下才做出。
收尾和移交评审收尾和移交评审是对项目产品的终止评审，也就是项目已经完成，项目产品已经生产出来，这时需要对项目产品做评审，验证项目产品是否符合项目的目标要求。
通常，在项目生命周期的管理过程中，收尾和移交评审是完成项目文档之前的最后步骤。
在文档结束之前，要有一个评审，评审结束之后形成项目的评审文件，作为最后的项目文档，同时，与项目前期的所有文档整理在一起，形成一个项目的完整文档。
这个项目文档可以作为今后开展新项目的一个经验或者知识积累。
1.步骤它的步骤和前面的评审步骤大体一致，就是安排评审人员，确定评审材料、评审事项和确保评审过程完成。
2.目标和前几个评审有比较大的差别，这个评审是项目的最后一次评审，它要批准项目是否正式移交，以及项目产品要交给继续使用和维护项目产品的组织。
在这个过程中，需要对整个项目的管理过程做一个最终评价，包括项目在商业目标、技术目标方面的达成程度，所期望的项目净现值、内部收益率是否达成，通过评估总结经验。
有的时候可能需要做一些补充，如果项目结果与原来目标存在比较大的差距，那么这个差距必须要消除，需要制订补充的行动计划来确保产品符合原来的目标要求。
这是四种类型的评审报告的主要内容和要求，具体操作时，可以编制一个项目评审报表或者书写一个项目评审报告，按照每一项的要求逐项填写。
【自检】试列举出这四种评审类型的步骤、目标和主要内容。
类型步骤目标共同点项目启动评审批准项目计划评审项目中期评审收尾和移交评审项目总结和审批报告评审报告的主要内容是指其包括哪些栏目。
一般一个项目评审报告包括以下内容：1.项目的评审活动摘要项目的评审活动摘要是对整个评审会议所做的工作做一个简要的描述，对事项的开展进行评审活动。
评审摘要包括项目的状态、项目的风险。
2.对项目的目标进行打分用一个标准的格式对项目的目标进行打分，打分的项目可能有不同的因素和准则，不论是启动评审、计划评审或是中期评审，都有一个相应的打分表。
3.项目评审的批准批准栏目包括签署、评审小组的评审结果记录以及对项目的负责人、完成日期做一个说明。
如果评审发现差距，要有相应的对差距的说明。
4.签署评审最后是签署评审，包括项目经理的签字、项目团队的建议、评审小组的建议，要在现行栏目里进行签署。
【自检】在培训师的指导下完成你的项目评审表。
项目内容准则项目描述完成日期负责人状态差距说明备注【本讲总结】项目评审是关于审查和批准项目计划、范围变更和工作进展评价的一个正式会议，其输入、步骤和输出结果取决于不同的评审类型。
项目的评审一共分为四种类型，即项目启动评审、项目批准计划评审、项目中期评审、项目收尾和移交评审，这是根据项目的发展阶段进行划分的。
评审的作用是为管理层提供项目完成情况和将来计划的更新，对项目的财务状况做一个总结，以及为项目团队在处理项目风险时提供一个获得管理层支持的机会，为项目团队继续开展项目工作提供管理层的认可。
【心得体会】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
