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《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》篇一一、引言随着企业规模的扩大和全球化进程的加速，企业财务管理的复杂性和难度不断增加。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业提升财务管理水平的重要手段。
本文以蒙牛集团为例，分析构建财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、蒙牛集团财务共享服务中心的构建蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，为了适应市场变化和提升财务管理水平，积极构建了财务共享服务中心。
该中心通过集中化、标准化、信息化等手段，将原本分散在各子公司的财务工作进行整合和优化，实现了财务数据的集中管理和高效处理。
（一）集中化蒙牛集团将原本分散在各子公司的财务工作集中到财务共享服务中心，实现了人员、流程、数据的集中管理。
通过集中化处理，提高了工作效率，降低了成本。
（二）标准化蒙牛集团制定了统一的财务制度和流程，将财务工作标准化、规范化。
这有助于提高财务工作的准确性和效率，减少了人为错误和操作风险。
（三）信息化蒙牛集团借助先进的信息技术，建立了财务共享服务平台。
该平台集成了财务管理、报表生成、数据分析等功能，实现了财务数据的实时共享和快速处理。
三、财务共享服务中心对蒙牛集团财务管理水平的提升作用（一）提高工作效率通过集中化、标准化、信息化的手段，蒙牛集团的财务共享服务中心提高了工作效率。
原本需要多个部门和人员处理的财务工作，现在可以由财务共享服务中心集中处理，大大缩短了工作周期。
（二）降低成本财务共享服务中心的构建降低了企业的运营成本。
通过集中处理和标准化管理，减少了人工成本和操作成本；同时，信息化的手段也降低了数据处理和存储的成本。
（三）提高决策支持能力财务共享服务中心的建立使得蒙牛集团能够更加及时、准确地获取财务数据和信息。
这为企业的决策提供了更加可靠的数据支持，提高了决策的准确性和有效性。
2023（9）总第1490期财金前沿浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平李娜中国铁建大桥工程局集团有限公司摘要：财务共享中心是近年来出现的会计和报告业务管理方式，能为集中、统一管理提供基础，也方便企业的记账和报告，使会计记录和报告更规范和统一。
积极推进企业财务共享中心建设和业财一体化，有助于提高企业财务管理和内部控制水平，节省财务会计成本，从而促进管理工作更好服务于企业业务活动和经营发展。
本文讨论企业财务共享中心建设情况和问题，就如何构建财务共享中心，并促使其在提升企业财务管理效率和水平方面发挥作用提出一些建议。
关键词：财务共享中心；财务管理；提升水平当前，我国经济社会步入了新的发展阶段，企业的发展将要面临新挑战和新问题。
而且，企业在不断发展中竞争更激烈，发展的压力更大。
推进现代企业发展，可以通过改革、创新、扩大业务和规模、兼并重组等多种方式实现，以增强企业的竞争力，要积极促进企业技术、产品、管理的创新，激发企业活力、扩大企业竞争优势、创造更有利的发展环境。
财务管理是内部管理的重要组成部分，要通过有效管理，发挥好财务分析、预测、管控等方面的职能作用。
财务共享中心的管理模式，能以最低运营成本和少量员工，提高企业财务信息管理的效率、质量，更好地为企业经营发展和风险防范服务，如何构建适合企业且能有效发挥价值作用的财务共享中心模式是需要重点考虑的一个方向。
一、财务共享中心建设的意义财务共享中心具有管理控制性、基础操作性、战略规划性等特征，通过加强企业财务共享中心建设，有助于促进财务管理中会计职能、报告职能的发挥，使企业财务数据更完整准确，能够全面、准确地反映企业的财务经营活动以及生产各环节的业务活动，在一定程度上简化了财务会计工作的流程，进而更便捷地对企业投资收益、员工工资、固定资产、现金流入流出等进行基础管理，还有助于节省财务管理的人员、时间和成本。
通过对企业过去经营信息的分析，预测未来一段时间内企业的发展情况，以帮助企业在业务活动开展、生产经营中做出更科学可行的决策，围绕一系列工作的实际需要，促进资源和资金的配置及优化，支撑业务和经营活动的有序开展。
对财务共享中心提升财务管理水平的分析财务共享中心是企业中负责集中处理财务业务的部门，其目标是提高财务管理水平，提升财务效率和准确性。
本文将对财务共享中心提升财务管理水平的方法和措施进行分析。
一、加强财务人员的培训和能力提升为了提高财务共享中心的财务管理水平，首先需要加强财务人员的培训和能力提升。
可以通过以下方式来实现：1. 组织财务培训课程：针对财务共享中心的工作特点和需求，组织相关的财务培训课程，包括财务报表分析、财务预测、成本控制等内容，提高财务人员的专业知识和技能。
2. 建立学习交流平台：创建一个财务共享中心的学习交流平台，鼓励财务人员分享经验和学习心得，促进彼此之间的学习和成长。
3. 定期考核和评估：制定财务人员的考核和评估机制，根据绩效结果进行奖惩，激励财务人员不断提升自己的能力和水平。
二、优化财务流程和制度为了提升财务管理水平，需要对财务流程和制度进行优化和改进。
可以采取以下措施：1. 简化流程：对财务业务流程进行全面梳理和分析，发现繁琐和冗余的环节，进行简化和优化，提高财务处理效率。
2. 引入自动化系统：借助信息技术，引入财务自动化系统，实现财务数据的自动采集、处理和分析，减少人工操作，提高数据的准确性和可靠性。
3. 建立内部控制制度：建立完善的内部控制制度，包括财务授权制度、审计制度、风险管理制度等，确保财务业务的合规性和安全性。
三、加强与其他部门的协作和沟通为了提升财务管理水平，财务共享中心需要与其他部门加强协作和沟通。
可以采取以下措施：1. 建立协作机制：与其他部门建立良好的合作关系，制定明确的工作流程和责任分工，确保财务共享中心与其他部门的协作顺畅。
2. 提供决策支持：财务共享中心应积极参预企业的决策过程，为决策者提供准确的财务数据和分析报告，提供决策支持。
3. 加强沟通渠道：建立定期的沟通渠道，例如组织财务报告会议、召开跨部门会议等，促进信息的共享和交流。
四、持续改进和创新为了提升财务管理水平，财务共享中心需要持续改进和创新。
浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平财务共享中心在企业财务管理中扮演着非常重要的角色，特别是在大型企业中，往往存在着各业务部门之间财务数据交流不畅、财务管理信息孤岛等问题。
而财务共享中心的出现可以解决这些问题，帮助企业实现财务管理的协同和统一，提升财务管理水平，同时也可以为企业节约成本，提高效率。
那么，如何通过财务共享中心提升财务管理水平呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立健全的财务管理流程财务共享中心是财务管理的一个重要组成部分，而在中心的运营过程中，一个深入浅出、全面系统的财务管理流程能够减轻财务管理工作量，提高效率。
例如，可通过建立标准的会计科目体系和财务操作流程、建立准确及时的管理报表等方式，实现不同财务流程的标准化处理，进而减少人为错误、提高财务管理效率和准确度。
二、建立以数据为核心的财务管理体系财务数据是财务共享中心的重要组成部分，在处理和理解这些数据的过程中，财务共享中心可以建立以数据为核心的财务管理体系，用数据来驱动企业的决策、调整和优化。
在建立财务管理体系过程中，要注意数据的合理性、准确性和完整性，注重数据的分析、挖掘、解读及应用，结合经济组织的经营管理模式，实现对财务数据的智慧处理。
三、建立多维度的财务考核机制财务考核机制是企业管理的一个重要环节，如何用数据化、标准化、科学化的方式进行考核是财务共享中心需要思考的问题。
可以建立财务数据分析模型，提高了解企业经营状况的能力，同时需要以货币为核算衡量标准，对业务、业绩、激励等多方面进行考核，结合评价策略和奖惩机制，使财务共享中心形成合理有效的考核体系。
四、采用先进的信息化技术财务共享中心需要使用先进的信息化技术，将业务数据、财务信息、管理知识等有关内容高效集成，让企业管理系统更加智能化、便捷化。
此外，也可以应用先进的云计算、大数据、人工智能等新技术，提高财务管理的自动化程度，实现精细化管理。
总之，财务共享中心在提升企业财务管理水平方面发挥着重要作用，在全面、正确、专业的基础上建立健全的财务管理系统，注重数据价值、财务考核和信息化技术的应用，方可提高企业的整体财务管理水平，最终实现企业的成功发展。
对财务共享中心提升财务管理水平的分析标题：对财务共享中心提升财务管理水平的分析
引言概述：
财务共享中心是企业财务管理的重要组成部份，其主要职责是为整个集团公司提供财务服务和支持。
如何提升财务共享中心的财务管理水平，成为企业管理者关注的焦点。
本文将从多个方面对财务共享中心提升财务管理水平进行分析。
一、建立完善的财务管理体系
1.1 确立财务共享中心的核心职责
1.2 设立明确的绩效考核机制
1.3 建立有效的内部控制制度
二、提升财务共享中心的人材素质
2.1 培训财务人员的专业技能
2.2 培养团队合作意识和沟通能力
2.3 激励员工积极性，提高工作效率
三、优化财务共享中心的业务流程
3.1 简化财务流程，提高工作效率
3.2 引入先进的财务管理工具和系统
3.3 加强与其他部门的协作，优化资源配置
四、加强财务风险管理
4.1 设立风险管理机制，及时识别和评估风险
4.2 制定应对措施，降低财务风险
4.3 加强财务数据的保护和安全管理
五、持续改进和创新
5.1 不断优化财务管理模式，适应企业发展需求
5.2 借鉴行业最佳实践，不断学习和改进
5.3 鼓励员工提出建议和创新想法，促进财务管理水平不断提升
结语：
通过建立完善的财务管理体系、提升人材素质、优化业务流程、加强风险管理和持续改进创新等多方面的努力，财务共享中心可以提升财务管理水平，为企业的发展和经营活动提供更加有力的支持。
希翼企业管理者能够重视财务共享中心的发展，为其提供更多支持和资源，共同推动企业财务管理水平的提升。
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析随着企业规模的不断扩大和业务的多元化，原有的财务管理模式已经无法满足企业快速发展的需求，一些企业开始借鉴外部成功案例并采用更为开放、灵活、高效的财务共享服务中心模式。
财务共享服务中心是一种由专业团队负责各个业务部门的财务管理、核算和监管的管理机制，它极大地改变了传统的财务管理模式，对企业财务管理带来了以下影响：1.降低企业运营成本：财务共享服务中心通过合理规划资源，实现了相关业务流程的优化和节约，减少企业无效的重复劳动，节约人力、物力、财力等资源，进而降低企业的运营成本，提高企业效益。
2.提升财务管理水平：财务共享服务中心由专业人员组成，他们不仅有扎实的财务知识，而且有丰富的实践经验，能够帮助企业建立起高效便捷的财务管理系统。
共享服务中心还能够从财务信息中发现商机和问题，通过分析和处理提供决策支持和建议，使企业的财务管理水平得到迅速提升。
3.提高工作效率：财务共享服务中心采用先进的信息技术和流程管理手段，实现流程标准化，形成了高效、标准化的管理模式，实现了所有业务流程的电子化管理，有效提高了工作效率，减少了管理成本。
4.降低风险：财务共享服务中心可以对企业在财务方面的风险进行预警，及时发现问题并及时处理，大大降低了企业面临的风险，保证企业财务的稳定性。
5.增强了企业的竞争力：财务共享服务中心帮助企业降低成本、提高效率、增加收入，提高了企业的运作效率和核心竞争力。
同时，共享服务可以提高企业对内和对外公信力，增强企业品牌形象和口碑，有助于企业扩大市场，提高市场占有率。
综上所述，财务共享服务中心对企业财务管理的影响是多方面的。
随着企业对财务共享服务中心的认识和信任逐渐加深，在实际使用中其优势也日益显现出来。
但是，企业在选择财务共享服务中心时，需要根据自身的实际情况进行评估，选择适合自身需要的财务共享服务模式。
只有在正确地引进和运用财务共享服务中心的前提下，才能充分发挥其作用，提高企业整体运作水平，实现持续、健康、快速的发展。
对财务共享中心提升财务管理水平的分析标题：对财务共享中心提升财务管理水平的分析引言概述：财务共享中心作为企业内部的财务管理机构，在提供财务服务的同时，也承担着提升财务管理水平的重要责任。
本文将从五个方面分析财务共享中心如何有效地提升财务管理水平，包括完善财务流程、提高财务数据分析能力、加强内部控制、优化资源配置以及持续学习与创新。
一、完善财务流程1.1 简化流程：通过对财务流程的优化和简化，减少不必要的环节和手续，提高财务处理效率。
1.2 标准化操作：建立标准化的财务操作规范，确保每个环节都按照规定的程序进行，减少错误和风险。
1.3 强化内外部协同：与其他部门密切合作，建立起良好的信息共享机制，提高财务流程的协同效率。
二、提高财务数据分析能力2.1 数据收集与整理：建立完善的数据收集和整理机制，确保财务数据的准确性和及时性。
2.2 数据分析工具：引入先进的数据分析工具，帮助财务共享中心更好地进行数据挖掘和分析，为决策提供有力支持。
2.3 数据报表与可视化：通过数据报表和可视化手段，将复杂的财务数据转化为直观、易懂的形式，提高管理者对财务情况的认识和把握。
三、加强内部控制3.1 风险识别与评估：建立风险识别和评估机制，及时发现和评估潜在的财务风险，采取相应措施进行控制。
3.2 内部审计与监控：建立内部审计和监控体系，加强对财务共享中心内部各项活动的监督和检查，确保财务管理的合规性和有效性。
3.3 员工培训与教育：加强对财务共享中心员工的培训和教育，提高他们的风险意识和内部控制能力，降低财务管理风险。
四、优化资源配置4.1 资源评估与规划：对财务共享中心的资源进行评估和规划，合理配置财务人员和技术设备，提高资源利用效率。
4.2 财务自动化系统：引入财务自动化系统，实现财务流程的自动化和信息的实时共享，提高财务处理效率和准确性。
4.3 外部资源整合：与外部合作伙伴建立良好的合作关系，整合外部专业资源，提供更全面、专业的财务服务。
对财务共享中心提升财务管理水平的分析财务共享中心是一个负责集团内各个子公司财务管理和服务的机构。
为了提升财务管理水平，我们需要对财务共享中心的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
首先，我们可以从以下几个方面对财务共享中心的财务管理水平进行分析：1. 财务流程管理：分析财务共享中心的财务流程是否合理、高效。
可以通过对财务流程进行流程图绘制、工作流程分析等方法，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进意见。
例如，可以优化报销流程，简化审批环节，提高效率。
2. 财务数据分析：分析财务共享中心的财务数据的准确性和及时性。
可以通过对财务报表的审核和分析，了解财务共享中心的财务状况和经营情况。
同时，还可以对财务数据进行趋势分析、比较分析等，以匡助管理层了解业务发展的趋势和问题。
3. 财务团队能力：分析财务共享中心的财务团队的能力和素质。
可以通过对财务团队的培训情况、工作经验和专业能力进行评估，了解团队的整体水平和存在的问题。
同时，还可以对团队的组织架构和人员配置进行优化，提高团队的协作效率和工作质量。
4. 财务系统支持：分析财务共享中心的财务系统对财务管理的支持程度。
可以通过对财务系统的功能和性能进行评估，了解系统的稳定性和可靠性。
同时，还可以对财务系统的使用情况进行调查，了解用户的满意度和需求，以便对系统进行改进和升级。
基于以上分析，我们可以提出一些改进措施，以提升财务共享中心的财务管理水平：1. 优化财务流程：简化审批流程，提高审批效率；引入电子化审批系统，提高流程的可控性和可追溯性。
2. 提高财务数据的准确性和及时性：加强对财务数据的审核和核对，确保数据的准确性；优化数据采集和处理流程，缩短数据报告的周期。
3. 提升财务团队的能力：加强培训和学习，提高团队成员的专业素质；建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 改进财务系统的功能和性能：根据用户需求，对财务系统进行功能扩展和性能优化；加强对系统的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
对财务共享中心提升财务管理水平的分析财务共享中心是企业内部为了提高财务管理效率和减少成本而设立的一个部门或者机构。
它通过集中管理和处理企业各个子公司或者部门的财务活动，实现财务数据的共享和统一管理，以提升财务管理水平和服务质量。
为了更好地分析财务共享中心对财务管理水平的提升作用，我们可以从以下几个方面进行分析：1. 财务流程优化：财务共享中心可以对企业的财务流程进行优化和标准化，通过制定统一的财务操作规范和流程，提高财务处理的效率和准确性。
例如，财务共享中心可以引入自动化财务系统，实现财务数据的自动化处理和报表生成，减少人工操作的错误和时间成本。
2. 财务数据集中管理：财务共享中心可以集中管理企业各个子公司或者部门的财务数据，实现数据的集中存储和共享。
这样可以避免各个子公司或者部门独立管理财务数据的不一致和重复性工作，提高数据的准确性和一致性。
同时，财务共享中心可以通过数据分析和报表生成，为企业提供准确的财务信息和决策支持。
3. 财务业务标准化：财务共享中心可以制定统一的财务业务标准和准则，确保企业各个子公司或者部门在财务处理和报表编制方面遵循相同的规范。
这样可以提高财务数据的可比性和可信度，减少财务数据的误差和差异。
同时，财务共享中心可以定期进行财务培训和知识分享，提高员工的财务专业素质和业务水平。
4. 财务风险控制：财务共享中心可以通过建立完善的财务控制制度和内部控制机制，提高企业对财务风险的控制能力。
例如，财务共享中心可以建立风险评估和预警机制，及时发现和应对财务风险。
同时，财务共享中心可以加强对财务数据的监控和审计，确保财务数据的真实性和合规性。
5. 财务成本优化：财务共享中心可以通过集中管理和处理财务活动，实现财务成本的优化和节约。
例如，财务共享中心可以统一采购财务软件和设备，减少重复投入和维护成本。
同时，财务共享中心可以通过规模效应和专业化运作，降低财务处理的人力成本和时间成本。
综上所述，财务共享中心对财务管理水平的提升具有重要作用。
构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析摘要：随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，企业财务管理面临着越来越多的挑战。
为了提高财务运营效率和质量，越来越多的企业开始构建财务共享服务中心。
本文以蒙牛集团为例，分析了其构建财务共享服务中心的过程和效果，进一步探讨了财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用。
一、引言财务共享服务中心是一种通过集中管理和整合企业财务活动的组织模式，旨在提高财务管理的效率和质量。
近年来，随着信息技术的快速发展和运营成本的不断上升，越来越多的企业开始意识到构建财务共享服务中心的重要性。
本文将以蒙牛集团为例，探讨财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用。
二、构建财务共享服务中心的过程蒙牛集团是中国领先的乳制品企业，为了应对经济发展的挑战和提高财务管理水平，蒙牛集团决定构建财务共享服务中心。
构建财务共享服务中心的过程分为四个阶段。
首先，确定构建目标。
蒙牛集团管理层明确了构建财务共享服务中心的目标，包括提高财务运营效率、提升数据分析能力、优化财务流程等。
其次，组织架构设计。
蒙牛集团根据业务需求和团队构成，设计了财务共享服务中心的组织架构。
该架构包括核心团队、业务支持团队、技术支持团队等。
再次，系统建设和流程优化。
蒙牛集团通过引入先进的财务管理系统，实现了财务数据的集中管理和共享。
同时，对财务流程进行了全面优化，提高了工作效率和准确性。
最后，人才培养和知识管理。
蒙牛集团注重培养财务共享服务中心的核心人才，并建立了知识管理体系，保证财务知识和经验的传承和积累。
三、财务共享服务中心的效果通过构建财务共享服务中心，蒙牛集团取得了以下效果。
首先，提高财务运营效率。
财务共享服务中心集中管理了蒙牛集团各个分支机构的财务活动，并通过优化流程和引入先进技术，提高了财务运营效率。
财务报表的编制和分析速度大幅提升，为企业决策提供了及时准确的数据支持。
浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平
财务共享服务中心模式以较低的运营成本，较少的员工，提高财务信息管理的质量和效率，创造出更高的企业价值。
越来越多的公司通过成立财务共享服务中心，来提高对运营业务的掌控能力，提升企业财务管理水平。
如何让财务共享中心真正成为提升财务管理水平的利器，以下几个方面需要加以关注：
一、工作效率最优化
财务共享中心的集中架构使财务人员管理信息的准确性和及时性得到提高，有了更多的可支配时间。
如何更好地利用财务共享中心的规模效应来进一步提高财务管理的水平，使得企业的利润可以持续增长？
（一）重置人员架构
各业务单位的财务部在共享信息系统的成立后，尤其是费用支付系统、往来支付系统的上线使用后，释放出大量财务人员。
要充分利用这种系统优势，重新构建人员架构，不能因为财务共享中心的成立而造成人才非减员性流失。
对释放的财务人员要进行360度评估，让每一位财务人员重新认识自己，找好自己的定位，做自己最擅长的工作，让每位员工都能充分发挥所长，在工作中有所作为。
对于一般财务人员，根据具体情况配置到共享中心的不同部门；对于高端财务人才，合理安排在相关管理岗位以及财务决策支持分析部门。
（二）做好时间管理
财务共享中心的建立，使得流程的简单化和标准化程度提升了，一定程度上提高了财务基础核算的工作效率，但是大量的人力资源闲置和工作时间的浪费，也增加了运营成本。
因此要制定合理的时间管理制度，使得财务共享中心工作效率提高后所带来的时间上的盈余，高效灵活的与业务投入相结合。
做到既改善了服务水平，又利用盈余时间创造了增值服务。
同时对于共享中心业务处理的高峰时期也要有清晰的把握，尤其是共享中心的费用支付、应收、应付、资金系统要及时与业务部门进行沟通，合理安排人员与时间，保证业务高峰时期对业务的有效处理。
（三）加大培训力度
财务共享中心使财务与业务直正达到了一体化，对财务人员和业务人员提出了更高的要求，因此要重点培养一批具有一定业务技能、财务技能的员工，提高服务的水平，夯实财务管理工作的基础。
对于财务人员，要通过大力培训，在财务信息的分析过程中找出可以对业务产生影响的因素，为管理层的决策提供有价值的参考依据。
财务人员要从基础财务工作层面向经营决策层面转变，相关业务人员也要具备基础财务知识。
对于业务人员，要聘请专业人士开展专业化、标准化、阶段性的培训工作，让大家充分认识到财务共享中心所带来的工作方式以及工作重心的转变，有利于推进财务管理的精细化进程。
与此同时，也要开展深入、详细的财务知识培训，让业务人员了解基础业务数据的合理性、及时性，使业务人员承担相关基础数据的输入，业务人员的财务知识水平高低将影响到
财务共享中心的工作质量和工作效率。
二、分析问题专业化
财务共享中心人员优化配置后，财务人员要及时转换思维。
财务人员通过共享中心分析运营数据，了解运营情况，及时向业务部门提供数据分析报告，更要提示运营风险，只有这样才能真正地提高财务共享中心的价值，提升财务管理的水平。
（一）提高业务能力
财务人员不仅要具备专业能力，还要懂得业务知识，提高财务与业务关联的敏感性。
跳出财务的固有思维，认真学习业务知识，从业务出发结合财务角度给决策层提出专业性、可行性的建议。
业务运营的核心就是如何做好与市场需求的有效结合，打下坚实的产品市场。
财务人员深入到业务部门，多请教，多学习，多反思。
要更多关注市场业绩的表现，例如产品的边际贡献、产品毛利率与同行相比出现波动的原因，是产品销售结构问题，还是市场营销费用问题。
如何解决这些问题，财务人员专业性和业务熟悉程度都要达到一定高度，只有在真正了解业务运作的前提下，才能做出最好的财务分析。
（二）提供高水平分析
财务共享中心一定要为业务服务，为业务提供优质的财务分析，从业务流程的各个环节延伸到具体的业务中去。
财务分析要分析市场，分析近产品，更加分析客户需求。
把财务管理的角度前移，向业务前移。
数据的分析要从资金流出到原材料，再到产成品，最后
到资金流入，做到整个闭环过程都深入透彻。
只有这样，财务人员才能准确地找出问题背后深层次的原因。
财务提供的分析报告只有清晰的与业务节节相扣，才能够从业务的相关环节着手解决好问题。
尤其要关注以下几点：
1、产品结构分析
财务共享中心对产品结构要进行细致分析，从价格设计的合理性、产品的边际贡献、产品的销售费用率等；尤其是负边际贡献的产品要深入分析，是原材料成本持续上升，还是短期因产量影响所造成加工成本的上升，还是物流费用等其他因素的影响。
如果产品结构出现问题，从根本上很难扭亏，财务共享中心应及时把分析结果和意见向管理层提出明确的方案，对产品进行及时处理。
2、风险警示分析
影响企业运营发展的不稳定因素很多，尤其是市场风险的加大。
要全面加强市场风险管控，密切关注市场外部环境变化，加强对客户信用、客户回款、市场营销费用、同行业相同产品价格的监测。
财务共享中心通过对业务数据流的分析，同时结合市场营销费用合理性，加强产品的营销风险警示分析。
市场风险预测警示要结合营销费用预算分解到每一个客户，而不是从总体上进行分析，要做到按客户进行盈利分析。
风险预测一定要分析应收账款周转率，结合客户的信用等级，通过单期、多期数据分析进行分析。
及时根据市场变化调整防范措施，增强市场风险防控的预见性和主动性；充分发挥财务共享中心的优势，将企业经营风险降低到最小。
3、营运资金分析
财务共享中心通过软件环境对多个业务单元进行业务处理，优化收付款流程，使资金的管理更加稳健。
同时信息技术网络化的高速发展让网银、第三方支付成为银行业的主要业务。
围绕企业、客户、供应商多方资金往来，使用自动化的资金工作流程，交易时间更加灵活，企业通过财务管理实现了资金运作的多元化、多模式，因此对营业资金的财务分析显得十分必要。
财务共享中心重视营业资金与现金流的管理，定期向管理层提供改善营运资金管理及现金流量的财务分析和解决方案。
尤其要关注以下几个方面：
关注经营性现金流，审核、监控每月从采购到支付，从销售到收款的现金流结构。
一旦发现可能影响现金流量的潜在问题，必须要认真对资金的异常波动进行原因分析。
要对各种营运指标和现金流量指标进行综合对比分析，重点指标要格外关注，如应收账款周转天数、应付账款周转天数是否出现拖期，经营性现金流量是否异常、自由现金流的波动等，及时与业务部门进行沟通，要审慎对待其非正常波动原因，尽量降低其资金风险。
三、财务共享最佳化
财务共享中心是高效财务组织的一种运营模式，仍然需要持续的流程改进和资源整合，要不断地推动企业的财务管理方法的改进，提供最佳财务共享，不断提升企业对运营的管理能力。
（一）推动系统低成本控制
财务共享中心要最大程度利用信息集成技术的优势，推动企业的财务管理从粗放式经营管理向系统低成本控制转变。
从各业务单元管理到企业集中式协同管理转变。
财务共享中心对各业务单元的财务信息变化具有事前、事中的可控性操作，财务可以及时掌握成本链的各个环节，加强管理和控制。
以控制物流成本为基础，通过贯穿成本链环节（采购、生产、物流）的系统低成本管理，构建核心竞争力，获得核心竞争优势。
（二）推动业务流程标准化
如何让财务共享中心高效的运作？财务共享中心的定位是什么？怎样为业务单元提供优质的服务，实现对业务发展的推动？财务共享中心其核心价值体现在能够以更低的成本提供更好的服务。
但决不是简单的提供服务，财务共享中心要推动流程和系统标准化，要根据业务重心和财务共享中心的特点去深入细致的研究，要把对业务的处理，提供财务分析报告和对管理层的决策支持有机的结合起来，通过财务共享中心的运作推动财务管理各个环节的服务价值链的整体提升，使业务单元更加认可财务共享中心的工作，更加重视财务共享中心提供的增值服务。
通过财务共享中心的推动要使业务与后台多个部门连动的流程改进、组织规范，尤其是跨部门的管理流程，要注重各自的责任，实现职责的清晰化，要加大业务协同的力度，消除各业务部门在承担财务共享中主职责时独立工作所承受的压力和抵触情绪。
推动流程标准化，使参与到财务共享中心的各业务部门在流程、系统、组织设计、人员培训方面感到真正
的成本降低和效率提高。
