周例会会议纪要表格

周例会管理制度1、目的1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；2、职责3、参加人员4、会议时间及地点如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；5、会议要求5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。

6、会议内容6.1、与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；6.3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；7、会议记录7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。

7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。

周例会签到表第_________周会议时间：______________________ 会议地点：________________________ 主持人签字：_________________请假人员：____________________________________________________应到：______人实到：______人请假：______人缺席：______人附件2、会议记录样式会议记录。

XXXXXXXXXXXXXXXX项目监理例会编号：20240724时间：2024年7月24日地点：工地会议室参加单位及人员：附后会议签到表会议内容：2024年7月24日在工地会议室召开了XXXXXXXXXXXXX项目工程监理例会，会议由XXXXXXXXXXX主持，参加单位有：建设单位､监理单位､施工单位，会议形成纪要如下：一､会议对前段时间的施工进度情况进行了通报，并对下阶段施工进度计划作出安排：（一）前期完成工程量及形象进度情况：1、5#楼筏板以及部分地库底板混凝土7月18日浇筑完成，7月18日地下室开始绑扎墙、柱钢筋，7月20日搭设模板内支撑。

2、6#楼，8#楼以及部分车库底板7月23日浇筑完成。

3、7#楼以及部分车库垫层浇筑、防水层7月24日施工已完成。

4、2#楼-3#楼部位基坑支护冠梁､支撑梁混凝土7月22日浇筑完成。

5、1#楼基础土方开挖。

二､会议对下阶段的施工计划进行了汇报，内容如下：1、5#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月24日完成，梁板钢筋绑扎至7月28日完成，7月29日验收，7月30日浇筑混凝土。

2、8#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月28日完成，梁板钢筋绑扎7月31日完成，8月1日验收，8月2日浇筑混凝土。

3､ 7#楼以及部分车库7月24开始绑扎底板钢筋，7月26日底板钢筋验收，7月27日浇筑底板混凝土。

4、1#楼基础挖土于7月22日完成，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月26日完成，7月27日上午基槽验收，下午防水层施工，7月28日开始绑扎钢筋。

5、10#楼基础土方于7月24日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月29日完成，7月30日基槽验收。

6､ 3#楼基础土方于8月1日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于8月9日完成。

三､质量施工方面，存在问题如下：1､外墙水平筋及箍筋绑扎不到位。

2､外墙转角处水平筋做法与图纸不符。

1.上周工作总结：
o项目A：已完成80%，预计下周完成。

o项目B：遇到技术难题，需进一步讨论解决方案。

2.本周工作计划：
o项目A：完成剩余20%的工作，确保按时交付。

o项目B：组织技术团队讨论解决方案，制定详细计划。

3.项目进度汇报：
o项目C：已按照计划进行，预计下月完成。

o项目D：进度滞后，需加强团队沟通和协作。

4.新项目讨论：
o对新项目进行了初步讨论，确定了方向和初步计划。

o需进一步细化项目计划和分工。

•项目B的技术难题需重点关注，争取尽快解决。

•新项目需加强团队间的沟通和协作，确保项目顺利进行。

此表格可根据实际需要进行调整和修改。

序号
CPS要素 对策与措施
推进人
截至日期完成情况
12345
12345
五大员名称
班组长
安全员
质量员
班组民主生活会会议纪要
现场管理员
CPS管理员
未到人员及原因
到 会 人 员 签 字外来人员签字
议 程
长安生产系统CPS的要素
⑴ 会议签到
⑺ （M ）士气 1.（CTPM）长安全面生产维护7.（SHARP）安全健康⑶（S ）安全⑼ 其他
3.（ISPC）在线过程控制9.（LEADERSHIP）领导力⑵ 上次会议提出问题追踪⑻ （E ）环境 2.（TRAINING）培训8.（WG）工作小组 主题/任务⑷（Q ）质量
4.（ME）制造工程10.（SMF）同步化物流⑸ （D ）交付
5.（ENVIRONMENT）环境11.（QUALITY）质量
上周回顾：⑹（C ）成本 6.（IMF）工业物流
本周问题：意见和建议：
小组长： 工段长： CPS工程师：。