施工组织设计（方案）报审表
施工组织设计方案
一、施工组织设计编制依据
1、设计工程量和设计图纸、答疑。
2、施工现场实地勘察、调查资料。
3、拟投入的人力、机械等资源。
4、中国电信浙江公司《通信管线工程施工企业合作管理办法》。
5、现行通信工程设计、施工规范、验收评定标准（《通信管道与通道工程
设计规范》，《通信管道工程施工及验收规范》，《通信建设工程安全
生产操作规范》等）
二、本工程使用的主要的规范
1、通信管道与通道工程设计规范GB50373-2006
2、通信管道工程施工及验收规范 GB50374-2006
3、通信管道人孔和手孔图集 YD5178－2009
5、通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范YD5072－2005
6、通信建设工程安全生产操作规范 YD5201-2014
7、工业和信息化部《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部通信[2015]406号）；
三、编制原则
1、坚持施工技术的先进性、针对性、施工管理的科学性、有效性，做到技
术先进、设备齐全、科学管理、经济实用。
2、施工项目管理，通过对劳动、设备、材料、资金、技术、方案、时间与
空间条件的优化配置，并通过自始自终对施工现场进行全过程严密监控，
实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的
预期目标。
四、工程概述
本工程位于宁波市鄞州区*******，根据通信发展需要,宁波电信经过调研，此道路周边主要以中高端商务楼为主，住宅为辅，为满足此片区域基础网络设施，需对*******的通信管道敷设。
本工程主要工程量如下：开挖普通土6.58百立方米，开挖硬土2.82百立方米，回填土方7.40百立方米，挡土板10百米，管沟抽水10百米，手孔抽水（弱）10个，混凝土基础（一立型，C15）8.63百米，铺设2孔塑料管道9.32百米，铺设2孔φ钢管管道4.2百米，管道混凝土包封（C15）35.53立方米，新建90×120手孔20个。
本项目总投资为28.1380万元，（其中材料费16.7392万元（甲供材料：11.3607万元），施工费为14.7655万元（含乙供材料），设计费1.1098万元，监理费0.9020万元），管道孔公里造价6.9748万元。
五、施工准备
为保证工程能顺利进行，须做好施工准备工作，在进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验、机具检查等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。
1、现场准备
(1)准备施工安全围栏，配备必须的安全设计。
(2)施工管理人员挂牌上岗，责职明确。
(3)进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向
业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。
2、技术准备
（1）组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。
（2）本工程与道路工程同步进行，周边有供热和综合管道同时施工，现场情况比较复杂，施工之前组织技术人员对现有管线进行摸底，确保现有管
线在施工时不受影响。
（3）组织技术人员进行施工图路由复测。
（4）会同监理、业主对手孔等安装位置进行确认。
3 、劳动力准备
根据施工进度计划，组织施工人员陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行相应岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，选派合适的项目管理员和施工人员进场施工。
4、材料准备
施工前对工程的主要材料进行安排，其中主要材料向业主申报领用，其他辅助材料报公司材料采购部门采购。组织材料按计划进场，确保材料质量，满足施工要求，并做好保管工作。
5、机械(仪器)设备准备
进场施工前做好施工设备和仪器的申报、领用、检测。
六、施工管理目标
1、质量目标
严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。
2、工期目标
根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我单位确保自总监理工程师批准开工之日完成合同约定的全部施工任务。
3、安全目标
我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中国电信消防安全管理规定》、《中国电信通信要害管理规定》、《中国电信安全生产管理规定》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故、通信网络运行安全事故。
4、文明施工目标
本工程位于新建道路施工区，我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》和“文明城市建设”相关的管理要求的进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。
5 、服务目标
我单位将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
七、施工总体部署
1 、施工组织架构
2、主要人员岗位职责
项目经理岗位职责：
（1）具体负责本工程质量、进度、机具、人员的安排调配，负责安全生产、关系协调、变更签证，接受业主、本单位领导和有关部门的监督、检查。（2）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安
