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业务系统开发流程图流程图活动任务说明编写详细设计设计人员依据《需求分析说明书》等文档编写《详细设计说明书》；评审详细设计1、开发经理组织对《详细设计说明书》进行评审；2、设计人员根据评审意见对《详细设计说明书》进行修改，直至通过；3、配置管理员将评审通过的《详细设计说明书》入库基线；编写系统测试用例测试人员依据基线的《需求分析说明书》和《详细设计说明书》编写《系统测试用例》；评审系统测试用例1、测试经理组织人员对《系统测试用例》进行评审；2、测试人员根据评审意见对《系统测试用例》进行修改，直至通过；3、配制管理员将评审通过的《系统测试用例》入库基线；编码和单元测试开发经理组织开发人员依据《详细设计说明书》进行系统编码和单元测试；编写系统手册开发经理组织人员编写《系统使用手册》、《系统部署手册》；系统打包开发经理组织人员将系统源码、系统手册等制作成系统包，入库提交测试组进行系统测试；系统测试测试人员依据《系统测试用例》进行系统测试，并将测试BUG记录于BMS系统；系统修改开发人员依据系统中的测试记录对系统进行修改；系统修改完成后，更新系统手册，再次打包入库；回归测试测试人员对修改后的系统包进行回归测试，验证上一轮测试问题是否确认修复，并将回归测试中发现的新问题记录于系统；开始编写详细设计评审编码和单元测试编写测试用例编写系统手册系统打包系统测试评审出厂测试系统修改回归测试测试发布系统出厂结束不通过不通过通过通过增加系统测试系统测试通过或增加出厂测试不通过通过文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）业务系统开发流程图使用说明一、文件概述《业务系统开发流程图》是一份详尽指导业务系统开发全过程的标准化文档，旨在通过清晰的流程图形式，明确各阶段的任务、活动及其之间的逻辑关系，确保开发过程的有序、高效与高质量。
该文件不仅为开发人员提供了操作指南，也是项目管理和质量控制的重要依据。
二、流程图结构流程图从“开始”节点出发，依次经过详细设计、评审、编码、单元测试、系统手册编写、系统打包、系统测试、系统修改、回归测试、测试确认、出厂测试、发布确认等多个关键阶段，最终到达“系统出厂”或“结束设计开发阶段过程”的终点。
如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！1系统总体硬件部署结构图：成都生产执行管理系统（CY-MES）的总体硬件结构与部署所下图所示，计算机系统总体上分为两类：服务器系统和客户端系统；●服务器系统：由SVMES（SIMATIC IT PRODUCTION SUITE生产套件+数据库）核心服务器、实时组SVMESB实时组态服务器(SIMATIC IT HISTORIAN)、SVMESC实时生产批跟踪服务器 (BATCH TRACE ENGINE) 组成。
SVMES物理上布置在厂计算中心，通过千兆以太网卡与核心网络交换机连接。
SVMESB、SVMESC暂时部署在调度中心，通过百兆以太网卡与会聚层网络交换机连接，并采用RSLINX协议联接联合工房的各PLC以及现场工作站。
●客户端系统：分为两类，一类为需要实时监视实时数据的实时调度客户端（装有HISTORIAN LEAN客户软件的终端），它们通过SIMATIC IT 的GSI网关与SVMESB 服务器通信，另一类为MES通用业务终端（只需安装KSEC的MES客户软件）它们通过标准以太网与数据库服务器SVMES以及应用服务器SVMESC通信.2系统总体软件逻辑结构：成都生产执行管理系统（CY-MES）的总体软件逻辑结构如下图所示：●SVMES(SQL Server 2000)的数据库通过数据链接服务与系统数据库外部数据库系统（MIS系统Sybase、物流系统Oracle）定时交换数据与同步数据。
●对于生产现场的PLC外部系统，分别通过SVMESB上的现场组态通信服务、SVMESC上的生产线批跟踪服务向数据库服务提供现场生产数据。
●客户端以C/S方式与数据库交互，以三层方式（实时数据-应用服务-客户）实现现场PLC实时数据的交换。
所以整个系统是以C/S方式为主体，多层方式为辅助的混合式应用体系结构。
●系统的核心应用数据，由生产线建模服务产生，分别完成设备、物料以及各种应用模板的生成。
系统总体业务流程图1-1:图1-1:凭证处理业务流程说明相关内容见表2-2:凭证录入与审核业务流程图流程说明相关内容见表2-3：表2-3凭证反审核业务凭证反审核业务流程图流程说明相关内容见表2-4：表2-4注意：审核与反审核必须由同一人完成。
凭证过账与对账业务 凭证过账与对账业务流程图详细内容见流程图2-6：流程说明相关内容见表2-5：表2-5初始化流程详细内容见流程图3-1：流程图3-1如上图所示总账系统初始化流程包括以下几步：新建账套系统设置基础资料设置初始数据录入结束初始化科目初始数据录入当各项资料输入完毕后，接下来就可以开始初始数据的录入工作了。
除非是无初始余额及累计发生额，否则所有用户都要进行初始余额设置。
初始余额的录入分两种情况进行处理：一是账套的启用时间是会计年度的第一个会计期间，只需录入各个会计科目的初始余额；另一种情况是账套的启用时间非会计年度的第一个会计期间，此时需录入截止到账套启用期间的各个会计科目的本年累计借、贷方发生额、损益的实际发生额、各科目的初始余额。
根据以上情况，在初始数据录入中要输入全部本位币、外币、数量金额账及辅助账、各核算项目的本年累计发生额及期初余额。
在如图3-5“金蝶K/3主控台”界面，选择【系统设置】→【初始化】→【总账】→【科目初始数据录入】，进入“初始余额录入”窗口进行录入操作。
初始余额录入在“初始余额录入”窗口的<币别>下拉列表框中，可选择不同的货币币种进行录入。
选择非本位币的其他币种时，所有的数据项目都会分为原币和折合本位币两项，在输入完原币数额后，系统会根据预设的汇率自动将原币折算为本位币，系统会将输入的各个币种的折合本位币汇总为综合本位币进行试算平衡。
在数据的录入过程中，系统提供了自动识别的功能：如果科目是数量金额核算，当光标移到该科目时，系统自动弹出“数量”栏供用户录入；如果科目是损益类科目，当光标移到该科目时，系统会自动弹出“损益类本年实际发生额”供用户录入；余额可分为借贷方两栏显示。
（流程管理）系统管理流程图目录一、宏图饰品ERP2007系统介绍 (2)二、系统管理流程图 (5)三、系统实施组织机构图 (6)四、系统典型管理表单 (7)五、宏图软件实施计划 (11)宏图饰品ERP系统2007版企业管理中引入信息化管理，就是要对企业的生产、运营管理中全面实行信息化，将企业的管理制度、流程以电脑程序的方式来得到实施、监督，使得企业的管理体制得到更好的落实。
以下具体阐述宏图饰品管理系统希望实现的目标。
一、基本信息管理系统（编码管理）管理公司所有的静态资料，包括各种产品的编码、半成品编码、供应商档案、客户档案等。
涉及企业信息化管理中的所有基础数据，要求达到以下标准：A、信息必须规范。
所有信息数据均必须有统壹的名称，明确的定义和编码（通俗地讲就是壹个人不能有俩个名字，俩个人不能叫壹个名字）标准的格式和字段要求；信息之间的相互关系也必须明确定义。
B、信息处理的流程必须规范。
处理信息要遵守的业务流程，不因人而异；只有流程规范，才能保证信息的完整、无缺，查询、分析和决策才有充分的依据。
C、信息的采集、处理和方案由专人负责。
责任明确，既没有冗余的信息采集和工作，又要保证信息的及时性、准确性和完整性。
信息集成需要没有“污染”的绿色信息。
D、信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。
保证信息有完整的借鉴性和预见性。
二、原料仓库、采购管理系统管理公司的原材料库、半成品库，控制原材料的进货入库、出库、库存、供货商信息、进价、按生产计划单做好备料等工作。
采购部主管、仓库管理员根据生产部门下达的生产任务（生产任务根据内外贸部门通过订单管理系统产生，见《订单管理系统说明》）结合现有库存及材料计划用料情况组织原材料采购入库，及时答复业务生产部门需要的尚欠物料采购信息。
于采购过程中，系统能够提供某个品种的各种进货渠道、各种不同的进价及供应商的信誉情况及和供应商的的往来情况参考。
提供进货入库单、进货清单、进货汇总报表、由财务审核后形成应付款清单等。
化工工艺图（工艺安装和指导生产的重要技术文件）工艺流程图（方案流程图和施工流程图）、设备布置图和管路布置图一、方案流程图1方案流程图（流程示意图或流程简图）初步设计阶段示意性的展开图，并加有必要的标注与说明①设备的画法：用细实线画出设备的大致轮廓或示意图，一般不按比例，但应保持它们的相对大小。
②各设备之间的高低位置及设备上重要接管口的位置，应大致符合情况。
③在方案流程图中，同样的设备可只画一套；备用设备可以省略不画。
2工艺流程图的画法①用粗实线画出主要物料的工艺流程线，用箭头标明物料流向，并在流程线的起始和终了位置注明物料的名称、来源或去向。
②如遇流程线之间、或流程线与设备之间发生交错或重叠，而实际并不相连时，应将其中一条断开或曲折绕过，以使各设备间流程线的表达清晰明了、排列整齐。
③在方案流程图中，一般只画出主要工艺流程线，其它辅助流程线不必一一画出。
3位号与名称注写在流程图的上方或下方和靠近设备图形的显著位置列出设备的位号及名称。
或可将设备依次编号，并在图纸空白处按编号顺序集中列出设备名称。
但对于流程简单、设备较少的方案流程图也可以不编号，而将名称直接注写在设备的图形上。
（为了给工艺方案的讨论和施工流程图的设计提供更为详细具体的资料，还常将工艺工艺流程图中关于流量、温度、压力、液面以及成分分析等测量控制点画在方案流程图上，这种图与施工流程图比较接近。
方案流程图的图幅一般不做规定。
图框和标题栏亦可省略。
）二、施工流程图1、（工艺管道及仪表流程图或带控制点管道安装流程图）。
这种流程图应画出所有的生产设备和全部管道。
它是设备布置图和管道布置图的设计依据，并为施工安装、生产操作提供参考。
施工流程图的表达一般应包括以下几项内容：①带设备位号、名称和接管口的各种设备示意图。
②带管道号、规格和阀门等管件以及仪表控制点（测温、测压、测流量、分析点等）的各种管道流程线。
③对阀门等管件和仪表控制点图例符号的说明。
架构流程图架构流程图是一种展示系统、软件或项目等的结构和流程的图形工具。
它通常由一系列的方框、箭头和线条组成，用于描述不同组件之间的关系和流动。
下面是一个关于构建软件系统的架构流程图的示例。
1.需求收集和分析阶段：在这个阶段，软件开发人员与客户合作，收集和分析软件需求。
他们会与客户讨论系统的功能、性能和界面需求，并制定相应的文档。
2.设计阶段：在这个阶段，开发团队根据需求规格说明书设计软件系统的整体架构。
他们会确定系统的各个模块和组件，并定义它们之间的关系和流动。
设计阶段通常包括系统设计、数据库设计和接口设计等活动。
3.编码阶段：在这个阶段，开发团队根据设计文档开始编写代码。
他们会使用适当的编程语言和开发工具创建各个模块和组件，并编写相应的测试用例。
4.测试阶段：在这个阶段，开发团队会对软件系统进行各种测试，以确保其符合预期的功能和性能要求。
测试活动通常包括单元测试、集成测试和系统测试等。
5.部署阶段：在这个阶段，软件系统被部署到目标环境中。
开发团队会将编译后的代码部署到目标服务器或设备上，并进行必要的配置和安装。
6.维护阶段：在软件系统部署后，开发团队将继续对系统进行维护和支持。
他们会及时处理用户报告的问题，并进行相应的修复和更新。
7.升级和优化阶段：在软件系统的使用过程中，开发团队可能会根据用户反馈和市场需求进行升级和优化。
他们会收集和分析用户反馈，进行相应的改进和升级。
8.结束阶段：在软件系统的生命周期结束时，开发团队会进行总结和归档工作。
他们会准备系统文档和项目总结报告，并将项目存档以备将来参考。
以上是一个关于构建软件系统的架构流程图的示例。
通过这个流程图，人们可以清楚地了解软件系统开发的整体流程，并能够更好地组织和管理项目。
项目管理系统整体工作流程图项目管理系统整体工作流程图本文档旨在为项目管理过程中的各个参预方提供一份详细的工作流程图，以匡助各方更好地理解整个项目的管理流程，并协同完成项目。
1、项目启动1.1 项目拟定项目拟定阶段主要包括制定项目的目标、定位、战略规划等，具体内容如下：1.1.1 初步确定项目执行人、责任人、执行时限等关键要素。
1.1.2 开展项目前期调研工作，采集相关信息并进行分析。
1.1.3 定义项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目实施的业务流程。
1.1.4 确定项目的预算和资金来源。
1.1.5 确定项目的进度计划，主要包括项目周期、里程碑和关键节点。
1.1.6 针对项目中可能浮现的风险进行预测和规避措施的制定。
1.2 项目立项项目立项阶段主要是为了使各方对项目管理流程进行审批，并确定项目的决策层次。
具体内容如下：1.2.1 准备项目申请书，经过评审后、立项。
1.2.2 确认项目负责人及关键人员，明确分工。
1.2.3 定义服务模式，细化项目流程。
1.2.4 预估项目总投资，明确资金来源。
1.2.5 制定项目的控制指标和质量标准。
1.2.6 根据立项批复的内容，确定项目整体的管理流程。
2、项目实施2.1 项目组织架构项目实施阶段主要是通过对项目进行组织、编排，实现项目计划的更新、管理和严密的控制，具体如下：2.1.1 定义项目管理组织架构、制定管理层次。
2.1.2 确认项目人员职责、制定考核标准。
2.1.3 划分项目各个部门之间的职责边界。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划，并将其详细描述。
2.2.2 定义项目开辟的技术标准和流程。
2.2.3 根据客户要求，进行项目实施，进行研发(Test)、验收（Acceptance）、发布(Deploy)等。
2.2.4 进行项目实施的监控和控制，协调各个部门工作，保证项目能正常进行。
2.3 项目进度控制2.3.1 通常需要采用进度计划表的方式，进行每一个时间节点的任务分配、工作安排。
