采购部经理(主管)绩效考核评分表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

2.采购计划率
规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数
100%
采购计划完成率=规定时间内完成采购计划次数 100%
应完成采购计划总数
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期 指标纬度 考核指标 采购计划完成率
部门 考核时 间 权重 15% 考核频率 月度
职位 直接上司 考核资料来 源 生产部 绩效目标值 实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满 分，＝98%给15分，＝97%给10分，＝ 96%给5分，＜96不给分 当月物料成本总额/当月销售额*100%≤ 90%给满分，
得分
采购物料成本降低 率
15%
月度
财务部
采购合格率达 业绩类 采购质量合格率 20% 月度 生产部 合格率达 10分 合格率达 %不给分 采购及时率达 采购及时率 20% 月度 生产部
%以上给满分 %给
%给15分，合格率达 %给5分，合格率低于
%以上给满分采购及时率 Nhomakorabea20%月度
生产部
及时率达 10分 及时率达 %不给分
%给15分，及时率达 %给5分，及时率低于
%给
内部客户满意度 内部运营 6S达标率
25%
月度
人力资源部
满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜ 79%不给分
5%
月度
6S稽查小 当月检查达标率100%给满分，超过一次及 以上不给分 组
考核总得分: 被考核者签名： 备注：
1.采购及时率 采购及时率=

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分

被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI指标
采购计划完成率 采购资金节约率 部门管理费用控制 设备质量检验合格率 设备采购及时率 大宗设备成本节约率 采购招标计划完成率 供应商评价合格率 供应商履约率
员工管理
签字：
被考核人 日期：
设备采购部经理绩效考核表
职位： 职位：
权重
20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
采购部经Байду номын сангаас绩效考核表
设备采购部经理 总经理
绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到100%
考核期内采购资金节约率达到 %
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
考核期内设备采购及时率达到 %
考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %
考核期内采购招标计划完成率达到 %
考核期内供应商评价合格率达到100%
考核期内供应商履约率达到100%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上
核总得分
考核人
日期：
部门：设备采购部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：