修理车间主任述职报告
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2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导:您好!时间飞逝,转眼间,我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中,我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下,我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持,同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此,我谨就过去一年的工作,从以下几个方面进行述职:一、我始终认真听取和吸收有益的建议,善于总结工作中的不足与教训,保持踏实进取的工作态度,严格遵守公司规章制度,不迟到、不早退,并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程,并在实际工作中严格执行。
同时,我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平,在生产过程中不断学习技术知识,扩大知识面,完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结,以更快的速度提升自我,确保能够独当一面,准确、迅速地判断故障原因,并提出处理方案,为生产赢得宝贵时间,为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作,迅速融入角色,克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度,力求防患于未然,显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题,避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动,致力于降本降耗、增产增效。
例如,新线6#的抹油装置加装海棉,有效避免了抹油时的油液喷洒,减少了油的浪费,维护了地面清洁。
同时,我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造,避免了铜管氧化和氮气的浪费,为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理,注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流,从思想和心理上给予开导,从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质,强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后,我认识到自己在某些方面仍需继续努力,如提升设备安全生产技术和管理水平,力求在平时工作中解决更多疑难问题,为车间班组的生产保驾护航。
检修车间主任述职报告检修车间主任述职报告范文(精选15篇)时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,回顾这段时间以来,相信你成长了许多,来为这一年的工作写一份述职报告吧。
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检修车间主任述职报告120xx年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。
现将本人个人工作总结如下。
一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量在生产管理中,我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。
面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。
在平常的工作中,我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。
二、以人为本,狠抓落实安全生产管理以人为本,首先是以人的生命安全为根本。
“严格要求安全在,松松垮垮事故来”。
在安全生产工作会中提出的“红线”观点,实质上就是把保护生命放在高于一切的位置,体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。
这正是安全生产工作的价值追求。
在车间的安全管理中,我主要从以下方面来推进:1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
维修车间主任述职报告7篇维修车间主任述职报告1作为车间的主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。
现将任车间的主任以来的工作情况述职如下,请予评议。
一、生产加工铁手抓质量,突出一个"狠"字任车间的主任以来,在整个生产过程中,始终牢记"质量就是生命"的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。
质量意识的强弱,直接影响到"质量责任"与"规范意识"。
近二年在车间主任领导下,在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。
近二年特别是20__年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程,突出一个"严"字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。
尊敬的领导:我作为维修车间主任,感谢您对我们工作的支持,现将本职期间工作总结和述职报告如下:一、工作概述在过去的一年中,我带领维修车间的同志们认真履行职责,认真研究和掌握技术,不断提高工作质量和效率。
统筹安排车间日常工作,根据生产任务合理组织生产,努力保证设备的正常运行。
落实好各项管理制度,加强对车间作业工艺的掌握和分析,使维修车间的各项工作更加规范化、科学化、现代化和人性化。
二、工作量情况本职期间,维修车间对各类设备进行了201次维修保养,保证设备在最佳的工况下发挥作用。
同时,我们还制订、修订、优化了车间的相关管理制度,形成了一系列工艺流程和标准化操作规范,完善了车间的安全生产工作,提高了生产效率,并减少了故障发生率。
三、采取有效措施为了使维修车间的工作更加顺畅和高效,我们采取了以下有效措施:1、制定了车间排班计划,合理分配工作任务和工作时间,提高了工作效率;2、建立了完善的台帐系统,对车间设备进行详细记录和管理,能够快速查找设备的故障信息;3、加强职工业务培训,提升职工技能和维修问题解决能力;4、积极开展设备维修技术研究和应用,推广先进的设备维修技术;5、严格执行车间安全规章制度,确保生产安全,防止事故的发生。
四、存在的问题和改进方案在工作实践中,我们还存在一些问题,需要采取相关措施加以解决。
目前,维修车间仍存在一些设备故障率高、维修效率低和职工技能不够熟练等问题。
针对这些问题,我们将采取以下措施:1、进一步加强职工技能培训,提高职工维修技能;同时,增设设备维修工作实践部分,加强实践部分的训练;2、扩大设备维修技术研究和应用范围,争取引进更加先进的设备维修技术;3、加强设备维护工作,实行预防性维护,降低设备故障率。
五、结语维修车间是工厂生产的重要组成部分,我会继续带领团队,努力提高维修车间的管理水平和技术水平,不断优化工作流程、完善技术体系、加强培训,为车间产品质量的稳步提高和生产效率的不断提升贡献我们的力量!感谢领导的支持和批评指导,期待今后的工作中能够得到更多的指导和帮助。
汽修车间主任年终述职报告汽修车间主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!又到了一年总结的时候,以及回顾与展望的节点。
作为汽修车间的主任,我谨向大家汇报我所负责的工作,并对过去一年的工作进行总结与评估,以及未来的规划和展望。
一、工作总结1.工作回顾过去一年,汽修车间坚持以提高工作效率、提升服务质量为主要目标,全体员工共同努力,取得了一系列令人欣喜的成绩。
通过不断加强管理,我们成功完成了各项工作任务,为企业的发展起到了积极的推动作用。
2.团队管理积极努力组建高效的工作团队,并建立了科学的绩效考核机制和激励制度。
通过加强员工培训和学习,提高了员工的技能水平和综合素质。
此外,我们通过定期的团队建设活动,增加了员工之间的合作精神和凝聚力,提升了整个团队的战斗力。
3.工作成绩在过去一年的工作中,汽修车间取得了以下几方面的成绩:(1) 工作效率提升:通过完善工作流程和优化工作方法,实现了工作效率的提升。
其中,车辆维修平均时间从去年的3小时缩短到2小时,维修备件购进周期也从3天缩短到2天。
(2) 服务质量提升:我们始终坚持“客户至上”的原则,积极改善服务质量。
通过加强对技术工人的培训和管理,提高了维修质量和效果。
客户的满意度调查结果显示,满意度较去年同期提升了10%。
(3) 经济效益提高:通过减少资源浪费和降低成本,有效地提高了汽修车间的经济效益。
修理收入比去年同期增长了8%,成本控制比例也从去年的40%下降到了35%。
(4) 安全与环保工作:我们始终把安全与环保放在首要位置,积极落实安全生产和环境保护措施,确保员工的生命和财产安全,以及车间的环境安全。
车间连续一年无事故发生,环境治理措施得到了业务部门的好评。
二、存在的问题尽管我们取得了一些成绩,但仍然存在一些问题需要解决:1. 员工稳定性不高:汽修行业本身人员流动性大,员工的稳定性不高,这直接影响了工作的连贯性和稳定性。
2. 设备维护与更新:目前汽修车间的设备存在一定的老化和磨损,需要及时进行维护和更新,以提高工作效率和服务质量。
维修车间主任述职报告尊敬的领导:您好!我是XX公司维修车间的主任XX。
感谢您给予我撰写述职报告的机会。
经过一年的工作,我深刻认识到职责的重要性和工作的责任感。
在这份述职报告中,我将向您全面展示我过去一年在维修车间的工作情况和成绩,并提出未来的发展计划。
一、岗位职责作为维修车间的主任,我的岗位职责主要包括以下几个方面:1. 组织协调车间的日常工作。
我负责制定车间的工作计划和任务,并确定相应的工作重点。
我组织车间技术人员对设备进行维修和保养,确保设备的正常运行。
同时,我协调车间人员的工作安排,合理分配工作任务,提高工作效率和质量。
2. 指导和培训车间员工。
我负责对车间员工进行技术培训和指导,提高他们的专业水平。
我通过定期开展技术交流会议、参加培训班等方式,不断提升车间员工的技术能力和维修水平。
3. 控制车间的成本和效益。
我负责制定车间的维修预算,并确保在预算范围内进行运作。
我通过对设备维修过程的优化和改进,降低了维修成本,提高了车间的效益。
4. 质量管理和安全生产。
我负责车间的质量管理工作,确保维修工作符合质量要求。
同时,我也关注安全生产工作,制定和执行车间的安全管理制度,确保员工的人身安全和设备的安全运行。
二、工作情况和成绩在过去的一年里,我积极履行我的岗位职责,取得了以下几项工作成绩:1. 完善了车间的工作流程。
我通过优化工作流程和流程规范化的管理,提高了工作效率和质量。
减少了维修时间,降低了设备故障率,提高了车间的维修能力。
2. 加强了员工培训和团队建设。
我组织了一系列技术培训活动,提高了维修人员的技术水平。
同时,我重视团队建设,加强了员工之间的沟通与合作,形成了良好的工作氛围。
3. 控制了维修成本。
我通过建立合理的备件库存管理制度,降低了备件成本,同时减少了维修时间。
通过与供应商的紧密合作,争取到了一些优惠政策,降低了采购成本。
4. 加强了质量管理和安全生产。
我制定了一系列质量管理措施,确保维修工作符合质量要求。
维修电工车间主任述职报告尊敬的领导:我是某公司维修电工车间的主任,现向您呈交本次述职报告,以归纳总结我领导下的工作成果和存在的问题,并提出改进意见,以期获得领导的指导和帮助。
一、工作概况1.车间概况目前,我领导的维修电工车间共有30名员工,分为三个小组:维修组、保养组和储备组。
维修组主要负责设备故障的排除维修,保养组负责设备的定期检修和维护,储备组则负责备品备件的管理和供应。
2.工作成绩(1)故障处理效率的提升:在过去一年中,我加强了与其他车间的协作,通过更加紧密的联络和合作,及时解决了许多设备故障问题,大大提升了故障处理的效率。
(2)工作流程的优化:我组织了一次全面的工作流程审查,针对存在的问题进行了改进和调整,明确了各小组的职责分工和工作流程,提高了工作效率。
(3)员工技能培训:为了提高员工的技能水平,我积极组织了技能培训和学习交流活动,员工的技术能力和业务素质得到了明显提升。
二、问题分析1.人员不足随着公司业务的不断扩大,车间现有的30名员工已难以满足工作需求。
尤其是维修组,故障排除的工作量较大,需要更多的专业技能和人力资源的支持。
2.设备老化部分设备已经使用多年,存在一定的老化问题,时常发生故障,给工作带来一定的困扰,也增加了维修工作的难度和工作量。
3.备件储备不足由于备件采购工作没有跟上需求量的增长,导致备件储备不足,增加了维修响应时间和维修成本。
三、改进建议1.加大人员招聘力度申请增加维修电工车间的人员编制,特别是维修组人员的增加,以提高故障排除的效率和响应速度。
2.设备更新和维护计划制定设备更新和维护计划,逐步淘汰老化设备并进行保养,降低故障率,提高工作稳定性。
3.加强备件管理与采购部门密切合作,合理计划备件采购数量,加强备件仓库管理,确保备件储备充足,减少维修时间和维修成本。
4.技能培训和学习交流持续加强员工的技能培训,定期组织技术交流活动,以提高员工的专业知识和技能水平。
四、未来发展目标1.提高工作效率通过加强流程管理和团队协作,进一步提高工作效率和质量,减少故障处理时间。
维修车间主任述职报告4篇维修车间主任述职报告1在20xx年这一年里,作为一名机修一车间的副主任,我严格落实岗位职责,全面协助车间主任落实相关工作。
面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素,在上级领导的支持下,在各位同事的帮助下,经过全体员工的努力,我车间不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,车间的各项工作逐步走向正轨,相对圆满的完成了上级安排的相关工作。
对我个人而言,在副主任这个岗位上,我严格要求自己,勤勤恳恳工作、认认真真学习,努力提高自己的个人素质,积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。
现将我20xx年度履行职责情况作具体汇报:一、以团结员工的工作作风,用认真务实的工作态度,高效的落实设备检修工作、降本增效工作根据年度设备大修计划,结合各个生产车间设备运行状况,在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后,每月编制计划性检修项目,并合理有序的安排各项大、中、小修项目,以提高检修作业效率,并保证生产设备的安全生产运行。
同时充分落实厂部“双增双节,降本增效”活动主题,积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容,为了便于说明,我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下:1、调整焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移,严重影响拦焦车行走,在厂部领导的指导和帮助下,在车间主任以及相关人员的参与下,我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案,制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉,在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点,提前完成了检修任务,使用效果良好。
使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行。
2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的`搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响。
由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点,同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在检修一线,现场进行监护、指挥,并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改,确保了此项检修任务安全、高效的完成。
检修车间主任述职报告尊敬的领导:首先感谢各位领导对我工作的支持和信任。
我作为检修车间主任,现将我在过去一年中的工作情况做一个述职报告,希望得到您的指导和评估。
一、工作概述在过去一年中,我全面负责检修车间的日常运营管理和维护工作。
本车间是公司生产线的核心工作站之一,负责设备保养、维修以及设备故障排除。
在这一年中,我精心组织管理,力争做到高效运营、质量保障和成本控制,以为公司的发展和利益最大化做出了努力和贡献。
二、加强设备维护与保养设备维护和保养是保证产线顺利进行的重要环节。
我意识到设备维护和保养的重要性,因此加强了对设备的管理。
具体来说,我采取了以下措施:1.建立了完善的设备档案,包括设备类型、使用年限、维修记录等。
这样可以及时了解每台设备的使用情况和需要进行的维修保养工作。
2.制定了维修保养计划,并与工人进行充分沟通和安排,以确保每项工作按时完成。
并对保养工作进行了评估和改进,提高了保养的质量。
3.加强了设备的保养培训,使工人了解设备保养工作的重要性和正确方法。
建立了设备保养技术团队,以确保保养工作的顺利进行。
三、设备故障排除与技术改进在设备故障排除方面,我意识到及时解决设备故障对生产线的重要性,因此采取了以下措施:1.建立了设备故障排查团队。
该团队由技术人员、工人和操作员组成,每日监控设备运行情况,发现故障及时处理。
2.制定了设备故障排除的流程和标准,对已发生故障的设备进行了详细分析和记录,找到了故障的根本原因,并进行了技术改进和调整。
3.加强了设备维修和故障排除工人的培训,提高了他们的技能水平和解决问题的能力。
四、成本控制与效益提升成本控制和效益提升是每个主任应该关注的重要任务。
在这一年中,我在成本控制方面做出了以下努力:1.制定了合理的预算计划,并对每项费用进行了评估和控制。
同时,与供应商进行了有效的谈判,降低了设备维修和保养的成本。
2.优化了设备维修和保养的工作流程,提高了工人的工作效率和生产能力。
各位领导、同事们大家好,我是2024年维修车间主任,现在给大家述职报告。
2024年,我们维修车间在公司内取得了很好的业绩。
在过去这一年,我们始终坚持“安全第一、品质第一、效率第一”的原则,为公司各项工作提供了一定的保障和支持。
我们在生产车间中发现的各种设备故障及时处理,及时进行维护和修理。
先后通过数据分析、数据挖掘和智能诊断等技术手段,预防和解决了很多潜在的隐患问题,保障了车间宽敞生产环境的稳定和连续性。
同时,我们对维修车间机械设备进行了全面的升级和更新,确保了设备的状态最佳、性能最优。
我们在软件维护和开发方面也取得了诸多成果。
政府和市场环境的变化已经要求企业加速进行数字化转型。
我们的维修车间随时按照公司需要,不断增强自身的核心竞争力,积极推动数字化转型进程,引入了深度学习、机器学习等技术,大大提升了智能化维修车间的效率和自主性。
例如,我们发展了自主维护系统,精巧智能控制系统等技术,使得工厂智能化水平显著提升,车间的生产效率大大提高了。
除此之外,我们还对员工进行了业务培训和技能提升,注重维修人员的职业技能和运营技能的提升,从而提高了生产的效率和品质。
我们定期举办技术培训、技术交流及修订工作规范等活动,大大增强了团队的凝聚力和成员间的技能和沟通协作能力,同时提高了维修轨道车辆的标准化和规范化程度。
维修车间在2024年有很多优秀的表现,这离不开我们维修车间的每位员工和领导的共同努力。
我们还需不断创新、积极推进,并保持高度敬业精神和进取心,在未来的日子里不断提升生产效率,保证质量和安全,为公司的发展做出更大的贡献。
修理车间主任述职报告第一篇检修车间的成立,相应成立了《党支部、团支部、车间工会》根据公司要求,积极组织,布置并落实各项工作的学习和活动。
大力宣传贯彻中央经济工作会议精神和落实发展新疆的规划,鸿基发展的前景鸿图一片向好“四大项目”。
每星期一上午:在班组长以上员工的车间会议上,及时传达公司会议精神,真正做到家寓拂晓。
一、根据落实公司党委的要求;车间党支部、党员作出承诺:(1)在中央经济工作会议精神鼓舞下,新疆的发展就是鸿基的未来,充分调动广大员工的积极性,立足新疆,为发展鸿基未来作出更大贡献。
(2)加强车间班子政治理论学习,营造良好的舆论氛围,做到上通下达,确保民主生活和中心组的学习。
(3)抓好车间工会建设,发扬民主、深入基层、取信于民、为人民服务。
(20XX年创建二个先进班组)(4)关心团支部工作,发扬尊老爱幼优良传统,为企业后继有人打好基础(5)加强党员干部廉洁自律意识,务实清廉。
(6)教育员工发扬艰苦奋斗的思想,有迎刃而解的精神。
(7)在引导上下功夫,要求员工。
学一行、爱一行的观念,要你学,还是你要学的自觉性。
(8)积极组织员工技术比武和理论学习,半年一次进行考试与考评,并进入年终考核。
(9)在生产过程中,大力开展修旧利废的工作,大力宣传浪费可耻工作作风,使车间消耗材料每年下降15%(10)做到:“团结、紧张、严肃、活泼”为创造检修车间和谐氛围努力。
(11)“安全责任重于泰山”加强员工在安全上自我保护意识,确保车间安全事故为零。
1、根据车间党支部、党员作出承诺的要求;一、作为检修车间党支部书记兼工会主席:(1)对党员进行了分析和摸底,进行党章的学习,加强党性的教育,按时缴纳党费。
车间写入党申请书的积极分子目前有十五位员工。
(2)每月至少安排一次中心组政治学习、过一次党员民主生活会,以“学习准则、严守纪律、廉政从政”为主题,通过批评与自我批评的形式,提咼党、群的自身形象,雷打不动。
在“创先争优”的活动中,稳步推进。
根据公司布置要求;成立“综治办、维稳办”积极组织落实,及时安排人员到位,为社会、企业安定,生产安全稳定起了积极的作用。
(3)多次在车间班组长以上干部会议上、化肥检修员工会议上谈论企业发展前景,需要奉献精神,明确学习技术的目的,员工团队精神的重要,养成良好工作与生活习惯的品质,来争做企业先进模范。
(4)充分发挥党、工、团作用,加强自身职能的引导,服务于员工是一种美得,抢修时把饭菜送到现场,员工生病主动关心,家属有事问寒问暖。
(5)检修车间青年员工占据70%以上,积极响应公司组织的各项文体活动,在篮球、羽毛球、兵乓球、象棋、台球比赛中都取得较好的成绩。
黑板报如期刊登,幷发动员工涌越投稿。
(6)确实掌握员工思想动态,对有思想不稳定、学习有敷衍、生活习惯不正常的员工,及时谈心,正确引导,使他们在身心上得到帮助,更好的为企业服务。
二、作为检修车间副主任的我(1)积极配合主任的各项工作,在布置生产任务的同时,不望布置安全。
使员工在工作中牢记“安全第一”的思想(重点要求加强安全自我保护意识),落实安全生产的同时,积极组织,充分发挥党员、团员、生产骨干在生产第一线的作用,他们不怕苦、不怕累、发扬连续作战的精神,从而达到安全生产运行的要求。
(2)积极投入到化肥项目的试车、开车中去。
在解决设备的问题上,号召员工积极参与,多学技术,掌握技能,做到“以身试法”为工艺的安全生产运行,提供良好的设备基础。
在化肥检修中工场间的摆放就是一个佐证。
在公司生产协调会上多次受到上级领导的肯定与表扬。
(3)车间积极组织学理论、学技术的高潮,并且进行考试,在工作中互帮互学、群策群力、员工在实践中确实学到了不少东西,在化肥试车、开车中确实解决了很多难题和问题(10月组织职工焊接比赛,11月组织钳工技术比武)。
{4 }倡导厉行节约,艰苦奋斗的光荣传统,严肃铺张浪费的不良风气,引导员工努力为企业创造财富。
三、在今后的工作中:(1)加强与公司(上级部门沟通)积极配合公司的积极分子培养,做好积极分子的谈心工作,使他们尽早加入党组织,严格履行积极分子入党程序。
(2)重视加强对班组长的培训工作,正确引导职工学习技术的重要性,充分发挥党、工、团在基层的作用,及时了解职工的思想动态,真正做到:“团结、紧张、严肃、活泼”,为创建良好的工作氛围而努力。
(3)在培养职工的自信心上,正确引导职工对检修工作职责,努力学习,踏实工作,加强施工现场指导,使职工尽快掌握检修技能。
加强安全教育,规范操作牢记安全第一。
遵章守纪,严格执行厂纪厂规,为化肥项目早日安全稳定运行打好基础。
(4)对检修车间各项管理制度不断加以完善,加强制度管人,数据说话,及时了解和掌握职工思想动态。
在分配上,要充分体现社会主义多劳多得分配原则,积极参与公司的劳动竟赛,加强车间技术指导和技术比武,(每年至少各二次),加强对点检、工时定额、修旧利废的考核。
(5)鸿基焦化是兵团企业,又是年轻的朝阳企业,在十二、五规划中,三年中有着 ''四大重大〃项目,鸿基焦化年轻员工占据70%以上,迫切需要培养、造就很多有识之才,牢记“身教重于严教”。
(6)加强车间与车间、车间与部室的沟通,在各项管理上落实到实处,严格执行各项管理制度,一定要加强学习,不断地完善自己,切实的发挥主观能动性,为新疆的发展,为确保生产安全运行。
使鸿基焦化公司的各项管理再上一个新台阶。
四、希望(1)随着企业的高歌猛进迅速发展,而不被企业所淘汰,就需要不断加强自身的学习,学无止尽是中华民族的优良传统。
社会是个群体组成,企业每个岗位的设置都有其重要性和目的性,行行出状元就是一个道理,只有忘我、发扬大公无私、不怕艰苦的工作精神和作风,踏实的努力工作,分内事积极干,分外事抢着干的劳动态度,“戒骄戒躁”真正做到:学一行,爱一行,等待着你们是加倍的努力,同时拥有执着的精神:相信金子总是会发光的。
五、建议(1)建议组织(职能部门、工会、人事)大力开展:“抓典型、树形象”的活动,首先把基层“目视管理”上一个台阶,使员工进入工作岗位有一个耳目一新的感觉,有一个良好的工作氛围,真正做到:小,轴见光、沟见底、设备见本色。
(2)充分发挥党、工、团在企业的作用,务必牢记党管干部的理念,开展怎样做好自己的“本职工作”为题的思想主导意识。
职工代表门!在深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导,以深入学习科学发展观为主题,一切从实际出发,务求实效,统筹推进党组织建设工作,任务是繁重的,又是艰巨的,就要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用,在新疆的这片充满阳光的热土上,发挥自己的聪明才智,不怕困难,勇于开拓,昨天不是今天!明天会更美好!忘员工的收入一年比一年多!国民幸福指数一天比一天好!努力,再努力!奋斗,再奋斗!以上是我在新疆整整一年的思想感慨,有时候自己感觉力不从心,在布置工作时和在工作中性格比较急躁,语气过重,说得不对,请多包含。
第二篇大家好,我叫XX,现任碎矿车间副主任,主抓车间标准化建设工作,20XX年是我们碎矿车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的影响,但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下,在车间主任的带领下,我们团结一致,克服困难,在车间各项工作中取得了较好的成绩。
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。
在20XX年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间20XX年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故。
(二)但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足:1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3.车间设备知识培训还不够。
4.细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。
标准化建设有成效20XX年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。
车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。
车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。
车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放。
车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标,努力把现场标准化做得更好。
自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度。
坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神。
严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,二十项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的安全标准化验收。
结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管余米,架设喷雾水管余米,安装除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约376。
6平方米,栏杆色彩恢复约822米。