迪卡侬运营模式

迪卡侬“全产业链”管理模式研究及其对中国本土体育用品企业的启示本文从产业链管理的角度出发,以迪卡侬体育用品有限公司现行的“全产业链”管理战略为研究对象,基于产业链整合理论,结合目前中国体育用品产业的发展现状,对迪卡侬体育用品有限公司的“全产业链”管理模式的目标、组成和特点进行理论研究,并依照产业链各环节进行详细分析。

同时,本文采用波特五力模型对“全产业链”管理模式的竞争力进行逻辑分析,得出此管理模式在价值创造上的优势和创新性以及实用性。

另外,本文对我国体育用品产业知名企业的产业链管理模式进行分析并找到欠缺所在,结合我国体育用品产业发展的现状,在“全产业链”管理战略的基础上提出有参考价值和针对性的发展建议。

本文研究内容主要包括以下几部分:一、研究我国体育用品产业发展现状及特点二、研究归纳迪卡侬“全产业链”管理模式的特征、竞争力三、运用波特五力分析模型研究迪卡侬“全产业链”管理的竞争优势四、与我国体育用品企业管理模式及绩效的对比分析本文研究结论如下:(1)我国体育用品行业现状主要为:企业规模小、创新能力差、品牌影响力低、产品竞争能力有待提高,体育用品企业产业链管理模式较为单一,多数企业尚未走出贴牌加工的初级阶段,品牌效益不明显。

近几年,我国体育运动行业热潮高涨,“全民健身”、“大众健身”等热潮不断涌现,体育运动行业也得到了国家决策层的大力支持,未来的十年将成为我国体育用品行业发展的黄金十年。

(2)体育用品行业“全产业链”管理集运动用品及服装服饰的设计、研发、生产、物流、品牌营销、零售、售后服务于一体,为企业组织起一个高效反应、迅速调配的弹性供应链,全产业链模式将企业需要解决的各种问题分散在产业链各环节,并及时依次处理,能够最大限度的提高企业经营效率、减少商品成本,使企业更加灵活地应对市场和行业变化,增强企业竞争力和品牌影响力。

成熟的全产业链管理模式的核心竞争力明显,很难被其他企业复制和超越。

迪卡侬“全产业链”管理的模式作为“全产业链”管理成功应用的案例代表,其竞争优势在中国体育用品行业明显。

迪卡侬供应链管理模式分析迪卡侬供应链管理模式分析 迪卡侬就是运动品牌的宜家，⽤独特的设计、压缩供应链成本和体验式卖场对抗电商。

下⾯由⼩编为⼤家整理的迪卡侬供应链管理模式分析，欢迎⼤家参考学习。

NO1. 不是低价，⽽是性价⽐ 三四⼗元的速⼲t恤，⼀百多的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的⾼性价⽐商品被称为蓝⾊货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格⽐市⾯上的同类产品低⾄少20%。

“这类商品虽然⽑利率低，但库存周转率⾼，可以吸引⼤量⼈⽓。

”原国美体育总经理李岩分析说。

这可以解释为什么价格更低的尾货商品被藏在⾓落，这些库存商品数量有限，不能带来⼤批量销售。

在中国同⾏试图提价、争夺⾼端市场时，迪卡侬却牢牢抓住了⼤众消费这个主线。

李宁为时机不成熟的品牌升级付出了惨痛代价，⽽迪卡侬从⼀开始就认定了“群众路线”，虽然它来⾃奢侈品的发源地法国。

在中国，三分之⼆的消费者属于价格敏感型，他们的品牌忠诚度极低，“对⼿只要降价20元，他们⽴马把你抛弃”。

但是低价并不是迪卡侬的法宝。

虽然在采访中，这个词也曾经被迪卡侬的⾼管反复提及。

仅仅靠低价，迪卡侬不可能打赢淘宝和⼭寨，即使在天猫上迪卡侬旗舰店的销量依然名列前茅。

有同⾏讽刺迪卡侬把地摊货卖出了品牌的价格，但迪卡侬⽤蓝⾊货品证明事实正好相反，性价⽐才是它成功的关键。

2010年迪卡侬曾经推出过⼀款售价49元的抓绒⾐，⾯料密度达到200克，⽽当时同⼀价位的产品密度都低于200克，抓绒的密度越⾼就意味着保暖性越好。

这款抓绒⾐迅速⾛红，被驴友称为“神⾐”，连续⼏年⼀直是销售热门。

迪卡侬的防⽔登⼭鞋采⽤⾃⾏开发的novodry⾯料，价格在300元左右，⽽户外品牌的防⽔登⼭鞋价格都在500元以上。

⼀位专门做速⼲运动服的代理商告诉本刊记者，迪卡侬卖30多元的速⼲t恤在业内看来已经逼近成本，“⽹上⼗⼏块的速⼲t恤根本不可能是真速⼲，⾯料成本都不够”。

为了最⼤限度节约成本，迪卡侬的所有鞋⼦都没有鞋盒，这⼀度让中国消费者很难接受。

迪卡侬微信营销方案1. 引言随着微信用户的迅速增长以及社交媒体的兴起，微信已成为企业开展营销活动的重要渠道之一。

本文将针对迪卡侬公司，提出一套微信营销方案，以帮助该公司扩大品牌影响力，提高销售额。

2. 目标群体分析在制定微信营销策略之前，我们首先需要了解迪卡侬的目标群体。

根据市场调研数据，迪卡侬的目标群体主要包括运动爱好者、年轻人群和户外探险者。

这些人群通常对体育用品以及户外装备有较高的需求。

3. 微信公众号建设为了与目标群体建立更密切的联系，迪卡侬需要建设一个专属的微信公众号。

公众号应包括以下内容：3.1 品牌介绍在公众号的主页部分，迪卡侬需提供简洁明了的品牌介绍，包括公司背景、品牌理念以及核心产品推荐。

这有助于增加用户对品牌的信任感。

3.2 实时资讯发布通过微信公众号，迪卡侬可以及时发布新品上市、折扣活动、赛事资讯等相关信息，吸引用户持续关注和参与。

3.3 专题活动推广定期推出专题活动，如题为“户外探险之旅”的活动，通过抽奖、优惠券等方式来吸引用户参与。

这不仅能提升用户粘性，还能为公司带来更多曝光和转化机会。

3.4 用户互动鼓励用户在微信公众号中进行评论、留言、投票等互动行为，提高用户参与度，并及时回复用户反馈，增加用户黏性。

4. 微信小程序开发为了提供更好的用户体验和购物便利，迪卡侬还可以开发一个微信小程序。

小程序应包括以下功能：4.1 在线购物用户可以在微信小程序上直接浏览和购买迪卡侬的产品，简化用户购物流程，提高购买转化率。

4.2 个人中心用户可以在自己的个人中心中查看订单信息、积分情况、优惠券等个人相关信息，提供个性化服务。

4.3 活动报名通过微信小程序，用户可以方便地报名参加迪卡侬的线下活动，如户外徒步、跑步比赛等。

4.4 商品推荐根据用户的浏览记录和购买历史，为用户推荐相关的商品，提高用户购买意愿。

5. 微信公众号运营策略为了增加微信公众号的曝光率和粉丝互动，迪卡侬可以采取以下运营策略：5.1 优质内容策划定期发布优质原创内容，如运动技巧分享、户外装备推荐、运动健身资讯等，以吸引更多的用户关注和分享。

迪卡侬运营管理模式分析作者：高新焱来源：《企业文化》2017年第06期摘要：迪卡侬集团近几年在中国市场快速崛起，其凭借高性价比的运动品牌逐步获得了中国消费者的认可。

本文将从迪卡侬集团的运营战略出发，深度解剖迪卡侬在中国的运营模式，进一步挖掘迪卡侬在中国市场迅速崛起的原因。

关键词：管理模式；产品链；运动品牌；迪卡侬一、迪卡侬集团概述1976年，法国人米歇尔·雷勒克创立了逐步发展成为法国大型连锁运动用品超市的迪卡侬集团。

迪卡侬于2003年正式进入中国，截至到2015年底，迪卡侬集团入驻的中国城市已经超过60个，开设线下门店数量接近200个，在中国境内拥有10个工业采购中心以及5个自营物流中心，线上电子商务更是为近400个城市提供产品服务。

短短十几年的时间，迪卡侬运动品牌逐步成为了中国户外运动爱好者最喜爱的产品选择之一。

二、迪卡侬的运营模式伴随着生活水平和生活质量的提升，以年轻一代为主的中国普通消费者更加的注重大众体育，尤其是户外运动，这为迪卡侬在中国市场快速崛起提供了契机。

作为运动产品品牌零售企业，迪卡侬集团将大众消费者的运动市场作为其精确的目标客户定位，虽然它不能和高端专业体育品牌企业媲美，但是恰恰凭借“低价格、高质量”的优势，以高性价比运动产品得到了中国众多普通消费群体的认可。

根据顾客对于运动项目的不同需求，迪卡侬集团采用多品牌战略，自营运动产品种类颇多。

针对户外山地、跑步运动、室内健身等运动类型分别创立20个子产品品牌，迪卡侬将不同种类的运动用品集中于自营的大商场之中，满足不同体育爱好者的需求。

此外，迪卡侬在法国总部设有欧洲第二大研发中心，拥有专业团队设计符合人体动力学和顾客审美需求的运动产品，定期对其生产产品进行改良并致力于开发创新产品。

迪卡侬在生产链条方面更像是宜家的同胞兄弟，从上游的设计，到生产制造，再到下游的销售，采取了垂直一体化的全产业链的商业模式，并且不采取外包的策略，由总部直接发货，省去了中间商的费用，直接到达迪卡侬直销店，降低了自营产品的成本，能够以较低的零售价格提供质量更好的运动产品。

迪卡侬在中国的市场营销策略迪卡侬中国市场营销组合体验式营销迪卡侬以16个激情运动品牌，65项体育运动，35000种体育用品占领了法国的体育用品市场，并在全球体育用品的销售额排行第三位。

而且，自从把生产中心转移到中国后，迪卡侬在中国市场制订了极具野心的计划，把中国看作为下一个销售额的增长点。

迪卡侬的计划成功与否，就在乎于迪卡侬式的体验式营销策略和营销组合能否被中国消费者接纳。

下文即分析迪卡侬的营销组合优劣。

首先，迪卡侬的产品具有多样性和丰富性。

65项运动和35000多种的产品，涵盖了自行车，潜水，游泳，篮球，足球，羽毛球，高尔夫球，登山等等各类中国消费者会碰到的运动，因此顾客基本能在一间迪卡侬体育用品专卖店里找到他们所需要的体育用品。

产品的年龄段从4个月的婴儿到成年人，可以让不同年龄段的顾客购买到适合他们的产品。

产品的专业程度也有分级别。

例如，在跑步部门，顾客能找到从入门级别的跑步鞋—99元，到专业级别的跑步鞋1000元。

所以，不同级别的顾客也可以找到与他们相适应的体育用品。

迪卡侬拥有全球第二大的产品研发中心。

在那里，超过2000多名的研究人员日日夜夜设计出更舒适更高技术含量的产品，并且拥有NOV ADRY(防水), STRATEMIC (保暖), EQUAREA (透气) and SUPPORTIVE (支撑)等专利。

而且，迪卡侬对自身品牌的产品提供两年的质保，这在行业内是极为罕见的，足以体现迪卡侬对自身研发中心和生产中心的信任，也赢得了消费者的喜爱。

迪卡侬提供不单是自身的产品，还提供其它国际名牌如NIKE,ADIDAS等等，迎合各种顾客的需求。

然而，迪卡侬的产品也有一些不足之处。

作为一个法国公司，产品的设计都针对欧洲白种人。

但随着迪卡侬打入中国市场，这样的设计未免已经不再适合。

例如，欧洲人的鼻子普遍比中国人高，所以太阳眼镜的设计会让中国的顾客佩戴不了。

迪卡侬的运动裤普遍偏长，适合欧洲人瘦长的身段，但中国顾客大多表示裤脚过长。

迪卡侬自行车营销策略迪卡侬是一家全球领先的运动用品零售商，也是自行车市场的重要参与者。

为了推广自行车产品，迪卡侬需要制定一套有效的营销策略来促进销售、提高品牌知名度以及吸引更多消费者。

首先，迪卡侬可以通过多渠道宣传来增加品牌曝光率。

例如，在电视、广播和社交媒体等主流媒体上投放广告，以吸引更多的目标消费者。

此外，与其他运动品牌、自行车协会和专业运动杂志等组织展开合作，共同推广自行车运动，也是一个有效的方式。

其次，迪卡侬可以利用线下实体店与线上电商的优势互补，拓展销售渠道。

迪卡侬的实体店可以提供消费者无功利性的自行车试乘体验，在店内设置专业的自行车顾问，为顾客提供专业的自行车选购建议。

同时，迪卡侬也可以在自己的官方网站和电商平台上销售自行车产品，为消费者提供更加便捷的购买渠道。

另外，迪卡侬可以利用定制化服务来吸引消费者。

例如，根据消费者的个人需求和喜好，提供量身定制的自行车选件和配件。

此外，迪卡侬还可以提供自行车定期保养和维修服务，为消费者解决后顾之忧，增加用户黏性。

此外，以活动营销为核心的策略也是迪卡侬可以考虑的。

迪卡侬可以组织自行车比赛、体验活动以及专业培训课程，吸引自行车爱好者和潜在消费者参与。

这样的活动不仅可以提高品牌知名度，还可以营造积极的品牌形象。

最后，迪卡侬可以通过与知名自行车品牌和车手合作，提高品牌的认知度和信誉度。

与专业车队、车手签约合作，以他们为代言人，可以为迪卡侬赢得更多的媒体关注和消费者关注。

同时，迪卡侬也可以与其他自行车品牌合作，共同推出联名款式，以吸引更多的目标消费者。

总而言之，迪卡侬可以通过多渠道宣传、线上线下销售结合、定制化服务、活动营销以及品牌合作等手段，制定全面的自行车营销策略。

通过这些策略的执行，迪卡侬将能够提高自行车产品的销售量，提升品牌知名度，并进一步巩固其在自行车市场的领先地位。

迪卡侬运动专业超市营销模式研究迪卡侬运动专业超市是一家以运动产品为主要销售范围的超市，以其多品类、低价位和专业服务的特点，吸引了众多消费者。

在市场竞争激烈的情况下，迪卡侬成功地构建了自己独特的营销模式，使其成为行业的领导者之一。

本篇文章将对迪卡侬运动专业超市的营销模式进行研究。

一、多品类模式迪卡侬以运动用品为核心，同时销售其他相关产品，如户外装备、健身器械等。

迪卡侬的产品种类丰富，从鞋子、服装、配件到大型运动器材一应俱全，满足了不同消费者的需求。

迪卡侬的多品类模式具有一定的竞争优势，能够吸引更多的消费者，提高销售量。

二、低价位模式迪卡侬以低价位为市场竞争策略，通过规模化采购、自有品牌和供应链优化来降低成本，从而将更多的利润回馈给消费者。

迪卡侬提供的产品价格相对其他竞争品牌更为低廉，吸引了更多价格敏感型消费者的关注。

三、专业服务模式迪卡侬致力于为消费者提供专业的服务，打造一个运动爱好者的集结地。

首先，迪卡侬的店面设计和陈列采用了开放式的布局，让消费者能够方便地找到所需商品。

其次，迪卡侬的店员都经过专业培训，能够提供专业的运动建议和产品推荐，提高了消费者的购物体验。

此外，迪卡侬还举办各种运动培训班和比赛活动，鼓励消费者积极参与运动，增加其品牌的影响力。

四、线上线下融合模式迪卡侬在传统实体店的基础上，还建立了线上购物平台。

消费者可以在迪卡侬的官方网站上浏览并购买商品。

线上线下融合模式可以满足消费者不同的购物需求和购物习惯，提高销售效益。

同时，迪卡侬的线上平台也提供丰富的商品信息和用户评价等，帮助消费者做出更好的购买决策。

五、社交媒体营销模式迪卡侬积极利用社交媒体进行营销，通过发布运动资讯、活动信息和产品优惠等，吸引消费者的关注和参与。

迪卡侬还与一些知名运动博主、团体和体育赛事进行合作，扩大品牌的影响力。

社交媒体营销模式可以增加消费者对迪卡侬的认知度和好感度，促进销售增长。

迪卡侬运动专业超市的营销模式充分利用了多品类、低价位、专业服务、线上线下融合和社交媒体等特点，不断满足消费者的需求，提高市场竞争力。

价值链管理视角下迪卡侬的运营管理模式研究价值链是指在产品或服务的生命周期中，从原材料采购到最终销售和售后服务的一系列活动。

通过优化整个价值链，企业可以提高效率、降低成本，并将更高的价值传递给消费者。

本文将从价值链管理的视角研究迪卡侬的运营管理模式。

迪卡侬是一家法国知名的体育用品零售企业。

该公司通过直接生产和销售自有品牌产品，以及通过供应商的协调和合作，建立了一个完整的供应链系统。

迪卡侬在价值链各个环节积极推动管理创新，优化了运营管理模式。

在原材料采购环节，迪卡侬采取了积极的战略合作伙伴关系，与全球不同领域的供应商建立了紧密的合作关系。

他们通过与供应商共同研发新产品，优化产品设计和材料选择，实现了原材料的高质量和低成本采购。

此外，迪卡侬还积极引入可持续发展理念，推动绿色供应链管理，减少环境污染和资源浪费。

在生产环节，迪卡侬倡导精益生产和快速响应的运营理念。

他们建立了高效的生产流程和供应链管理系统，实现了订单和库存的快速交付。

迪卡侬采用的“廉价、大批量、低利润”的销售模式也能够减少库存积压和过时产品的风险。

在销售环节，迪卡侬以大型实体店和电子商务渠道相结合的方式拓展销售网络。

实体店通过大面积展示产品，让消费者在店内试穿、试用，提供了丰富的购物体验。

与此同时，迪卡侬的电子商务平台使得产品能够覆盖更广泛的地区和消费者群体。

他们还通过建立会员制度和提供优惠券等营销手段，增加了消费者的黏性和忠诚度。

在售后服务环节，迪卡侬注重提供良好的客户体验。

他们建立了完善的售后服务体系，包括退换货政策、维修和保修服务等。

此外，迪卡侬还积极参与社会公益事业，推动体育运动的普及和发展。

通过上述运营管理模式的实施，迪卡侬在价值链中的各个环节都取得了优秀的绩效。

首先，在供应链管理方面，他们通过与供应商的合作，不断提高了产品质量和降低了成本，从而为消费者提供了更有竞争力的价格。

其次，在市场推广和渠道拓展方面，迪卡侬通过实体店和电子商务平台的组合，实现了产品的全方位覆盖，并提供了优质的购物体验。