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2016年＊＊*＊＊*公司工资和绩效考核办法约定四大公约：市场化、标准化、合作化、透明化。
市场化：就是用市场的思维意识来建立、践行我们组织的所有约定。
标准化：一切标准必须数值化、量化、流程化,企业的死穴就是没有标准化或标准化不清。
合作化:万事都是价值决定的,企业只是一个平台，请用当下的利润业绩说话。
市场就像篮球场，瞬息万变，唯一不变的还是变化，由此我们共同建立变化约定：企业薪酬、晋升一切变化正常.原来我们推崇销售冠军,销售冠军固然是我们企业的优秀员工，但一个优秀员工,他不能影响别人，永远是个人英雄主义，企业要发展，不是靠几个人的单打独斗,要靠优秀的团队，靠一伙人影响另一伙人，今天我们更推崇优秀团队，推崇和培养有能力影响团队和带领团队的企业的精英。
一、员工的基本工资按公司《员工职业生涯规划》执行,试用期1800元，正式2000元，员工分二星2200元、三星2400元、四星2600元，部门经理分也同样分二星2400元、三星2600元、四星2800元，每两月考核一次。
员工有驾驶证的为公司开车，给责任工资每1公里补助0.5元（给了开车职务工资的没有此补助）,出现违章扣分罚款，扣分由开车人负责，罚款公司承担，出现事故赔钱，公司承担一半,把车损坏换件维修，全由当时人承担。
二、各部门的月基本任务，基本任务会根据成本和公司资源及市场随时调整三、绩效工资提成原则：本公司考核办法涉及的提成全部是毛利润提成，每个业务部门的业务员必须承担本部门的费用和成本，如网吧行业部，每个业务员只要到这个部门来,就必须承担每月每人5000元的工资及补助、技术部、维护费用、售后返修费用和管理费用及财务费用，而且除了正常工资和劳保福利不计算成本减当期利润外，其他如在外的中餐补贴、装机费、上门服务费、加班补助、送货运费、外包费、超期利息、开票税金等都计算成本.本月本部门任务是保底成本任务×本月系数，完成本月任务的80%以上保底提成4%,完成本月任务90％以上，提成5％，超额完成，超额部分提成30％；未完成本月任务的80%,无保底提成,每个区域或某人保本任务完不成，差多少，按10％扣除工资，每个区域或某人保本任务完不成80%，差多少，按15%扣工资，每个区域保本任务完不成70％，差多少，按20%扣工资，未完成60%，差多少，按25%扣工资,未完成50％，差多少，按30%扣工资，不够扣的，扣责任挂账。
2016年员工绩效（定性）考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则：1、坚持“公平、公正、公开”的宗旨，考核人必须实事求，切记主观臆断，缺乏事实根据。
2、按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；3、考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在问题的及时修正或给出合理解释。
二、考核对象：公司所有部门及员工（总经理除外）。
三、考核内容和方式1、考核时间：每月1日至31日。
2、考核工资标准：将员工每月绩效工资总额的30％作为定性绩效考核工资，根据当月考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
4、考核方式：采取自评、分级考核和综合部评定相结合的办法进行。
（1）自评:根据实际工作表现及成果进行自我评价，实事求是，有理有据。
（2）分级考核：a、公司总经理考核副总经理；b、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；c、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；（3）综合部评定：负责考核纪律性以及临时工作跟进任务，并复核各部门考核结果，汇总统计。
四、考核具体指标：1、本职工作完成情况；2、临时安排工作完成情况3、综合素质：员工；（包括责任心、团队协作、积极性、忠诚敬业、纪律性等）管理层:(工作态度、培养下属能力、沟通协调、纪律性等)4、合理化建议（附加项）；五、在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或部门，调离超过15天的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听有关意见；调离不满15天的，则由原部门进行考核。
六、考核评分原则1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为：优秀、良好、中等、合格和差，优秀为90-100分或以上;良好为80-89分，中为70-79分，合格为60-69分，差为60分以下。
重庆市建筑施工安全生产标准化考评实施细则渝建发1重庆市城乡建设委员会关于印发建筑施工安全生产标准化考评实施细则的通知各区县（自治县）城乡建委，两江新区、经开区、高新区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位：为进一步加强我市建筑施工安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，规范建筑施工安全生产标准化工作，根据住建部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质〔2014〕111号）要求，结合我市实际，市城乡建委制定了《重庆市建筑施工安全生产标准化考评实施细则》。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：重庆市建筑施工安全生产标准化考评实施细则重庆市城乡建设委员会重庆市建筑施工安全生产标准化考评 实施细则第一章总则第一条为规范我市建筑施工安全生产标准化考评工作，推进建筑施工安全生产标准化建设，提高建筑施工企业和施工项目安全管理水平，根据住房城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质〔2014〕111号）等文件及相关技术标准要求，结合我市实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我市建筑施工企业以及本市行政区域内在建房屋建筑和市政基础设施工程项目（以下统称“建筑施工项目）的安全生产标准化考评实施和管理。
第三条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改进的安全管理机制。
第四条建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。
建筑施工项目包括新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。
建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工总承包及专业承包企业。
第五条建筑施工安全生产标准化考评工作按照属地管理和层级监管相结合的原则进行。
赤峰市人民政府办公厅关于印发《赤峰市安全生产工作考核办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赤峰市人民政府办公厅关于印发《赤峰市安全生产工作考核办法》的通知赤政办字〔2016〕161号各旗县区人民政府，市直有关委办局：经市政府同意，现将《赤峰市安全生产工作考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
2016年11月30日赤峰市安全生产工作考核办法第一章总则第一条为落实安全生产责任，有效防范各类生产安全事故，减少较大事故，杜绝重大以上事故，切实提高本质安全水平，促进全市经济社会持续安全健康发展，根据国家和自治区相关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市人民政府对旗县区人民政府及市直有关部门年度安全生产工作目标完成情况的考核。
第三条考核工作在市人民政府领导下，由市安全生产委员会负责组织，市安全生产委员会办公室（以下简称“市安委办”）依据本办法及全市年度安全生产工作目标和任务，制定年度考核评分细则，并具体组织实施考核工作。
第二章考核内容第四条考核工作以强化安全生产责任落实、强基固本、依法治安为目标，坚持日常工作考核与年终现场考核相结合，推进责任落实。
第五条考核内容包括以下方面：（一）全面落实责任。
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，明确和落实党委、政府领导责任、部门监管责任、企业主体责任，强化属地管理和行业管理，严格工作考核，做到“党政同责、一岗双责、失职追责”；（二）坚持依法治理。
坚持有法必依、执法必严、违法必究，落实安全生产法律法规相关规定，完善安全生产执法监管工作机制，开展重点行业领域专项治理，依法依规查处各类生产安全事故，打击非法违法生产经营活动；（三）加强基础建设。
晋能集团旬浪公司文件晋能安监字〔2016〕98号晋能集团有限公司关于印发《安全绩效考核办法》的通知各板块公司、各市公司、各全资控股企业、集团机关各部室：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，充分调动各单位、各部门及全体员工的安全生产积极性，推动安全生产责任制的进一步落实，集团公司修订了《晋能集团有限公司安全绩效考核办法》，现印发各单位，请严格执行。
—1 —附件晋能集团有限公司安全绩效考核办法为加强集团公司安全管理，落实各级安全生产责任制，促进集团公司安全管理再上新台阶，特制定本办法。
一、组织机构集团公司成立安全绩效考核领导组。
组长：集团安全副总经理副组长：集团未兼任板块公司领导职位的副总经理成员：集团相关职能部室负责人领导组办公室设在安监局（集团公司安委会办公室），办公室主任由集团公司安监局副局长兼任，负责组织实施集团公司安全绩效考核工作。
各二级公司（含各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司）、基层独立核算经营的企业（单位）相应成立考核组织机构，负责本级安全绩效考核工作。
二、基本原则坚持“全面覆盖、分级考核、指标评价、绩效否决”的原则三、分级考核1、集团公司负责考核集团业务部室、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司。
2、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司负责考核本级相关部室和所属独立经营核算企业（单位）。
3、基层独立经营核算企业（单位）负责考核本级机关部（科）室、生产及辅助队组（车间、站点等）。
四、考核内容及标准1、集团公司考核内容及标准见附表。
2、集团公司以下考核主体以本《办法》所列考核内容及标准为基础，结合本单位的实际可自行增加考核项目，并进一步细化实施细则。
五、考核办法1、安全绩效考核实行百分制评分量化考核。
2、集团公司每季度组织一次安全绩效考核，集团公司以下考核主体自行确定考核周期。
3、安全绩效工资占绩效工资比例为：生产经营类企业20%，贸易服务类企业10%。
江苏省西亭高级中学2016-2017学年教职工绩效考核办法（八届五次教代会通过）为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度深入实施，加强教职工队伍建设，促进学校各项事业持续健康科学发展，根据《江苏省中等及以下学校绩效工作指导意见》（苏教规【2012】2号）等有关文件精神精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的教育方针，深入实施素质教育，不断完善绩效考评制度，提升教书育人、管理育人、服务育人能力，提高教育教学质量，推进学校事业科学发展，努力办好人民满意的教育。
二、基本原则以人为本，以德为先。
尊重教育规律，坚持以育人为本，把师德放在首位。
激励先进，促进发展。
坚持优绩优酬、多劳多得，引导学校推进素质教育，激励教师敬业爱岗，勇于创新，不断提高推进素质教育的能力和水平。
分类考核，突出公益。
按照管理、专业技术、工勤等岗位分类考核，体现不同岗位的工作特点、岗位要求和业绩贡献。
坚持绩效考核与社会效益、岗位职责、工作业绩、实际贡献相结合。
客观公正，讲求实效。
坚持实事求是、民主公开，力求科学规范、简便易行，力戒繁琐。
三、考核对象考核对象为学校在职在编教职工，具体以《江苏省中等及以下学校绩效工作指导意见》（苏教规【2012】2号）精神为准。
四、考核内容（一）教师绩效考核的主要内容1. 师德表现：主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
在考核中，要特别关注教师是否存在违纪违法行为，是否以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等。
2.教学工作：主要考核教学工作量、教学效果及组织课外实践活动和参与教学管理情况。
对教学效果的考核，主要以完成规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。
3.教学研究：主要考核教师参与教研活动、总结提炼教育教学经验等方面的情况和实效。
4.专业发展：主要考核教师拓展专业知识、完成规定的培训进修任务、实施个人专业成长规划、不断提高自身素质和教育教学能力及水平的情况。
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。
实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
安保部绩效考核方案关于安保部绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、绩效考核实施（1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。
（2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。
（3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。
（4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核（5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。
（6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。
四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保主管、领班绩效考核等级划分表1 / 7紫微酒店管理有限公司安保考核方案2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：组长、安保人员绩效考核等级划分表说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。
五、绩效考核结果的应用① 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。
② 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。
六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”：（1）月度有迟到、早退、旷工现象；（2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上；（3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上；（4）因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级：（1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上；（2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。
晋能安监字﹝2016﹞98号晋能集团有限公司关于印发《安全绩效考核办法》的通知各板块公司、各市公司、各全资控股企业、集团机关各部室：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，充分调动各单位、各部门及全体员工的安全生产积极性，推动安全生产责任制的进一步落实，集团公司修订了《晋能集团有限公司安全绩效考核办法》，现印发各单位，请严格执行。
晋能集团有限公司2016年3月28日—1—附件晋能集团有限公司安全绩效考核办法为加强集团公司安全管理，落实各级安全生产责任制，促进集团公司安全管理再上新台阶，特制定本办法。
一、组织机构集团公司成立安全绩效考核领导组。
组长：集团安全副总经理副组长：集团未兼任板块公司领导职位的副总经理成员：集团相关职能部室负责人领导组办公室设在安监局（集团公司安委会办公室），办公室主任由集团公司安监局副局长兼任，负责组织实施集团公司安全绩效考核工作。
各二级公司（含各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司）、基层独立核算经营的企业（单位）相应成立考核组织机构，负责本级安全绩效考核工作。
二、基本原则坚持“全面覆盖、分级考核、指标评价、绩效否决”的原则。
—2—三、分级考核1、集团公司负责考核集团业务部室、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司。
2、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司负责考核本级相关部室和所属独立经营核算企业（单位）。
3、基层独立经营核算企业（单位）负责考核本级机关部（科）室、生产及辅助队组（车间、站点等）。
四、考核内容及标准1、集团公司考核内容及标准见附表。
2、集团公司以下考核主体以本《办法》所列考核内容及标准为基础，结合本单位的实际可自行增加考核项目，并进一步细化实施细则。
五、考核办法1、安全绩效考核实行百分制评分量化考核。
2、集团公司每季度组织一次安全绩效考核，集团公司以下考核主体自行确定考核周期。
3、安全绩效工资占绩效工资比例为：生产经营类企业20%，贸易服务类企业10%。
安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理,落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求,明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理.在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据.考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据;考核时间:每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分,标准分为60分.当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准;当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资(按公司薪酬制度执行）2。
绩效奖励工资1）绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行)2)奖励性绩效激励(考核返还津贴），处罚返还50％3。
分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100％，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100％，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60％（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100％，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）;月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）—绩效考核款;(如当月绩效考核55分，绩效考核款为(60—55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50％（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）—500元）。
4)安环部处罚金额返还（单项）,处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20％,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励,部门经理最多奖励50％。
安全考核奖罚办法范文第一章总则第一条为了加强对企业安全工作的管理和监督，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有从业人员，包括管理人员、技术人员和劳动者。
第三条安全考核分为年度考核和季度考核两个阶段，考核内容包括安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、事故防控措施落实情况等。
第四条年度考核由安全生产委员会负责组织开展，由安全生产部门具体实施，季度考核由各职能部门负责。
第五条考核结果将公示于企业内网，并根据考核结果实施奖罚措施。
第六条凡不履行安全生产责任的人员，将被依法追究法律责任。
第二章考核内容第七条安全责任制落实情况考核内容包括：对安全工作是否有明确责任的明确规定；岗位职责中是否包含安全工作内容；责任人是否履行职责等。
第八条安全管理制度执行情况考核内容包括：制度是否完善、是否得到认真执行、是否有违反制度的行为等。
第九条事故防控措施落实情况考核内容包括：是否建立了事故防控措施；是否对有隐患的环节进行了有效控制；是否定期组织安全防护设备的检查和维护等。
第十条考核内容应根据企业实际情况进行调整和完善，确保考核结果能够真实反映安全生产工作的情况。
第三章考核方法第十一条年度考核采用定量与定性相结合的方法进行评定，根据评定结果划分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十二条季度考核着重对各职能部门进行检查，采用抽查与查档相结合的方式，对考核结果进行评定。
第十三条考核结果的评定权属于安全生产委员会。
考核结果将公示于企业内网，供全体员工参考。
第十四条考核结果将作为员工薪酬和晋升的参考依据，表现优秀的员工将给予适当奖励，不合格的员工将受到相应处罚。
第四章奖励措施第十五条年度考核优秀的员工将获得以下奖励：（一）奖金：根据工作表现情况，给予相应的奖金。
（二）荣誉称号：颁发优秀员工荣誉证书。
（三）晋升机会：优秀员工有机会晋升到高级岗位。
通化市人民政府办公室关于转发市人力资源社会保障局、市安监局通化市安全生产工作目标责任制考核办法的通知文章属性•【制定机关】通化市人民政府办公室•【公布日期】2016.10.13•【字号】通市政办明电〔2016〕66号•【施行日期】2016.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文通化市人民政府办公室关于转发市人力资源社会保障局、市安监局通化市安全生产工作目标责任制考核办法的通知通市政办明电〔2016〕66号各县(市、区)人民政府，通化医药高新区管委会，通化国际内陆港务区管委会，市政府各委办局、各直属单位，中省直各单位：市人力资源社会保障局、市安监局修订的《通化市安全生产工作目标责任制考核办法》已经市政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
通化市人民政府办公室2016年10月13日通化市安全生产工作目标责任制考核办法为进一步发挥安全生产工作目标责任制考核的激励约束作用，不断加强安全生产工作管理，有效防范和遏制各类安全生产事故发生，实现事故起数、死亡人数“双下降”和全市安全生产形势持续稳定好转的目标，根据《中华人民共和国安全生产法》《吉林省安全生产工作目标责任制考核办法》，制定本办法。
一、考核对象各县(市、区)政府、通化医药高新区管委会，通化国际内陆港务区管委会，市安委会有关成员单位(以下统称为“被考核单位”)。
二、考核原则(一)坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁审批、谁负责”“谁发证、谁负责”“谁验收、谁负责”的总体要求。
(二)坚持过程指标考核和结果指标考核相结合、定性指标与定量指标相结合、共性指标和个性指标相结合、平时检查与年终考评相结合、考核本级与抽查下级相结合。
(三)坚持客观公正、民主公开、科学合理、突出重点、注重实效，突出过程考核，强化责任落实，推动建立安全生产预防控制体系。
公司部门绩效考核管理办法公司部门绩效考核管理办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。
提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。
一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。
（二）进一步调动公司各部门员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。
（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。
二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。
三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。
（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。
（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。
（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正。
四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。
组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。
办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。
（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职（1）确定本部门绩效指标计划。
（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。
（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。
2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门2绩效考核指标，并组织实施绩效考核。
沙湾县教育局机关科室及工作人员绩效考评办法一、指导思想以科学发展观为统领，全面贯彻国家、自治区关于转变作风和加强效能建设要求，通过多层面对机关科室及人员考评，围绕机关人员行为规范和各项任务目标落实，构建科学的评价机制，营造“人争先进，事争一流”的浓厚工作氛围，努力实现“创一流机关、建一流队伍”工作目标。
二、目的和意义开展机关绩效考评工作，是加强政府机关自身建设的一项重大制度创新，是不断提高机关工作效率和服务水平的重要决策，也是推进科学发展、改进工作作风的一个重要抓手，对于教育系统完成新时期的各项工作具有重要意义。
开展机关绩效考评工作，是进一步加强机关效能建设，切实转变机关作风，建设服务型机关，充分调动机关人员的工作积极性和主动性，充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用，为早日实现教育现代化，建设自治区教育强县奠定基础。
三、考评原则（一）本着检查、督促、提高的思想，坚持实事求是、奖优罚劣的原则，按照干部职工工作职责履行情况量化计分，考评结果与评优、评先、晋职、奖惩挂钩。
（二）坚持公平、公正、公开的原则，考评结果公开，接受群众监督。
（三）坚持民主集中的原则，考评评价实行平时考评和年终机关民主评议、基层评议、党委评议相结合，考评实行百分制（不含加减分）。
（四）坚持一票否决的原则，出现严重工作失误或重大安全稳定责任事故的科室及相关责任人年度考评一票否决，不得评优、评先、晋职。
四、考评领导小组组长：谈新明副组长：杨胜利、张立民、石学梅成员：莫海霞、王恒其、蒋晓玲、各科室负责人考评领导小组下设办公室，办公室设在行政办，办公室主任杨胜利（兼）、办公室副主任陈峰（兼）,办公室人员由行政办人员组成，负责考评的组织、指导、协调、督查、考评、表彰等日常工作。
五、绩效考评内容及标准（一）科室的考评内容1、科室重点业务工作目标完成情况。
2、机关效能建设情况（包括工作纪律、办事效率等情况）。
3、综合评价（分管领导评价、主要领导评价和群众评议）。
融资担保公司2016年绩效考核办法融资担保公司绩效考核办法融资担保公司2016年绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学的激励机制和约束机制，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制订本管理办法。
第二条考核原则：（一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
（二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。
（三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。
（四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。
（五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
第三条考核对象：本办法考核对象为公司全体员工。
第四条考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。
1融资担保公司绩效考核办法第五条绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。
第六条绩效考核的适用范围本办法适用于公司所有员工，非正式员工（如劳务外派、实习、试用期人员）不进行绩效考核。
第七条组织机构（一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。
（二）带领小组下设办公室卖力处置惩罚日常事件，办公室设在综合管理部，作为考核履行机构。
1、绩效考评领导小组职责：考评制度及相干配套文件的制订、点窜、审批；岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批；考评结果的评媾和审批；④员工考评申诉的最终处理。
安全绩效考核办法第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。
第二条公司每月对各工程项目及后线单位进行检查，奖优罚劣。
检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章考核方式第四条公司按照各工程部每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基础，出现问题的以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。
对于工作成绩突出的单位给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。
公司所属各单位应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。
第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。
日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，以施工现场为主，（并分为两个阶段，每个月的前十天是检查指导阶段，第二个十天是复查考核阶段。
月度联合检查属于综合性检查，括号内蓝色部分删除）按照HSE体系的要求对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。
月度检查由公司安全环保部和HSE监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。
每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。
第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实；月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。
第四章考核内容第七条领导责任（10分）（一）安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。
（二）未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。
（三）个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。
（四）未保证本单位安全环保投入的扣2分。
（五）未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好的经验做法，整改存在问题的扣2分。
第八条直线责任（5分）（一）各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。
（二）在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关信息的扣1分。
（三）未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改措施的扣2分。
第九条综合业务（5分）（一）未及时按要求接收上级部门业务通知、文件，并传达贯彻（1分）。
（二）未认真开展各种安全环保宣传及活动，并按要求上报。
总结的扣1分。
（三）未按要求及时、准确上报各类台帐、报表的扣1分。
（四）未按要求及时、准确上报油田公司、工程建设公司项目月度监督检查问题整改结果的扣2分；未按要求及时、准确上报油田公司动火情况报表扣2分。
（五）上级部门安排的其他业务工作未及时完成的扣1分。
第十条安全培训教育（5分）（一）各单位项目负责人，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
（二）各单位安全监督、管理人员，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
（三）未按规定对临时雇用人员及外来施工人员开展安全教育的，扣1分。
（四）特种作业人员未经培训、无证上岗作业的，每发现一人次，扣1分。
第十一条职业健康和劳动防护（5分）（一）未按规定向作业人员发放劳保防护用品、用具或未设置防护设施的扣2分。
（二）未按规定穿戴或使用劳动防护用品、用具的，发现一人扣0.5分。
（三）未按规定对作业人员进行职业健康检查，或安排有职业禁忌病症的人员从事禁忌作业的扣1分。
（四）对产生职业病危害因素的作业场所，未采取相应的防护措施的扣1分。
第十二条组织管理（5分）（一）未按规定层层签订安全环保责任书的，每人次扣1分。
（二）施工前未与分包队伍签订安全合同或协议的，扣5分。
第十三条特种设备管理（5分）（一）特种设备安装未按规定办理告知手续的扣2分。
（二）特种设备未办理注册登记，擅自投入使用的扣2分。
（三）特种设备未定期进行检验，扣2分。
（四）特种设备在投产运行后未建立完善的设备档案、管理制度、规程及记录的每台扣1分。
（五）气瓶的储存、使用不符合安全规定的，每发现一处扣1分。
（六）对于存在不安全隐患的设备，未能及时采取措施进行整改仍然继续使用的，每发现一处，对设备所属单位扣2分。
（七）特种设备未设专人管理或责任不明确的，扣2分；不按职责对设备定期检修、检查的，扣1分。
（八）特种设备操作人员违反操作规程或酒后上岗的扣2分。
第十四条应急管理（5分）（一）未按规定建立应急救援组织的，扣2分。
（二）未制定应急预案的扣2分，应急预案内容不全的扣1分。
（三）未按要求进行预案演练的扣1分。
（四）未按规定配备必要的应急救援储备物资或不能满足应急需要的，扣1分。
第十五条消防安全（5分）（一）消防器材未按规定进行采购、配备或定期检查、维护的每发现一处扣0.5分。
（二）消防重点单位未建立消防档案的扣2分。
（三）有下列行为之一的扣1分：1.违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；2.违章使用明火作业的；3.消防值班、检查人员人员配备不足或脱岗的。
（四）有下列违章现象之一的扣0.5分：1.违章搭建临时建筑的；2.防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；3.消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；4.消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
第十六条生产安全（30分）（一）施工项目在生产启动前，未履行安全生产启动审批，扣2分。
（二）未开展风险识别的扣5分，风险识别不全或不正确的扣1分。
（三）现场管理人员违章指挥扣5分。
（四）未按规定制订安全技术措施或未按规定进行审批、交底、实施的扣2分。
（五）生产作业人员违章作业或违反劳动纪律的，每发现一人次扣1分。
（六）未按要求开展班前安全分析会议的，每发现一次扣1分。
（七）施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：1.现场管理⑴暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；⑵有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；⑶未按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；⑷危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；⑸临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分；⑹危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分；⑺施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2.危险作业，有下列情况之一的，扣5分。
⑴危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；⑵危险作业安全措施不落实的；⑶未设专人监护。
（八）不认真配合安全监管人员检查的，扣5分。
对安全监管人员的监督检查态度恶劣，拒不配合的扣20分。
（九）接到上级下发的《监督检查记录》或《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。
三天内无故不返还《隐患整改通知书》的扣2分。
（十）各级管理人员有三违行为的，所扣分值按操作人员倍数计算，逐级递增。
（如：工程部经理、副经理进现场不戴安全帽每人次扣4分、项目经理每人次扣2分、班组长每人次扣1分、一般员工每人次扣0.5分）。
第十七条交通安全（10分）（一）有下列行为之一的扣1分：1.驾车时吸烟、饮食、接打手机或者有其它妨碍安全行车行为的；2.驾驶员未按规定使用安全带的；3.不接受安全教育的；4.注销“准驾证”不及时交回的；5.“三交一封”记录不及时填写的；6.“三交”不全的；7.驾车未关好车门、车厢的；8.未配备灭火器及警示牌的。
（二）有下列行为之一的，扣2分：1.闯红灯的；2.不避让执行任务的警车、消防车、工程救险车、救护车及接待车队的；3.驾驶车辆不符合有关安全规定的；4.不随车携带“准驾证”、行驶证、驾驶证、行车路单、长途行驶令、节日通行证、车辆保险卡的；5.未执行“三交一封”的；6.不按规定停车的；7.违章驾驶员不参加培训的；8.不参加违章积分考试的；9.未建立违章积分考核台账的；10.车辆行驶超过规定时速不足50%的；11.驾驶车辆与“驾驶证”不符的；12.车库或停车场不符合有关安全规定的；13.车队存在安全隐患，不及时整改的；14.未按规定签订交通安全责任书的；15.租赁车辆证件不全的。
（三）有下列行为之一的，扣3分。
1.车辆行驶超过规定时速50%的；2.不服从现场交通管理人员指挥强行通行的；3.跑私车的；4.驾驶员有第一项情形的，除经济处罚外，造成的一切后果自负。
（四）有下列行为之一的，扣5分：1.饮酒后驾驶机动车辆的；2.擅自将车辆转借或交由他人驾驶的；3.车辆无油田公司车属标志（标识）或车辆自编号不完整的；4.拒绝、阻挠交通管理人员检查或检查逃逸的；5.造成交通事故后逃逸，尚不构成犯罪的；6.无“准驾证”驾驶公司车辆的；7.“驾驶证”吊扣期间驾驶车辆的；8.使用过期及已注销“驾驶证”的；9.不执行公司交通安全管理办法；10.车队安全管理制度不健全，职责不明确的；11.租赁车辆未签订安全合同的或不按约定条款执行的；12.驾驶员有第一项和第二项情形的，除经济处罚外，造成的一切后果自负。
第十八条环境保护（10分）有下列行为之一的，扣2分：（一）未编制项目施工环境保护方案或未经批准擅自开工的。
（二）清淤方案未审批就进行施工的。
（三）超出征地范围施工的。
（四）动土施工后未按要求进行恢复的。
（五）施工作业完毕后未对施工现场进行清理的。
（六）施工过程中产生的废水、固体废弃物未按要求进行处理和处置的。
（七）被环保局、油田公司及工程建设公司下发环境隐患整改通知单的。
第十九条事故管理（一）发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%。
（二）发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%。
（三）发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
第二十条其他（一）同一项目同种问题连续出现，每多出现一次，考核分值加一倍。
（二）以上细则中分值为5分的条款为严重违章考核条款，同一项目同种问题出现三次及以上，视同重伤1人事故处理。
（三）考核联带，公司考核对应的层面是工程部，各工程部要建立相应的考核细则，并将考核联带责任纳入考核细则中，公司层面的考核联带记录到个人安全档案，做为风险抵押考核评比标准。
（四）上级部门考核基层单位时，奖励或处罚金额按照基层单位安全绩效考核办法分解到责任人。
