合生创展集团公司人力资源管理办法
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班级:05人力资源管理组长:周宝珠组员:温衍敏黄婉谊彭丽莎袁甲飞张荣滔古嘉玲刘茜赵帅景茂目录第一章总则………………………………………………………………………………… .2 第二章工资………………………………………………………………………………… .3 基本工资加班工资年终双薪第三章奖金………………………………………………………………………………… .4 奖金付给奖金设置年中绩效奖金与年底绩效奖金超额绩效奖全勤奖股票期权项目节余奖团队合作奖第四章福利………………………………………………………………………………… 7 法定福利企业补充福利第五章津贴………………………………………………………………………………… .8 按级别发放的津贴不按级别发放的津贴第六章精神激励…………………………………………………………………………… .9 第七节特殊情况下的薪酬组成的计算…………………………………………………… .9 新招聘人员销售人员第八章各种工资调整情况……………………………………………………………… .....9 员工试用期满后转正员工晋升或降职年度考核成绩优秀及不合格员工第九章工资管理…………………………………………………………………………… .9 有关事项从每月工资中直接扣除的部分特殊情况下工资核算方法12(七薪酬制定依据1、员工所处级别及承担职务为制订其薪酬的基本依据,同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素;2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况;3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
(八工资调整:年度通货膨胀 , 劳动力市场供求变化 , 公司当年整体效益 , 整体工资调整 , 员工个人因转正 , 调动和晋升 (或降职 ,工资调整的费用是行政费用的3%。
第二章工资(一基本工资1、基本工资标准表 (见表 1表 1 基本工资标准表 (单位:元34578第六章精神激励(一每个月发给员工一张蛋糕券。
班级:05人力资源管理组长:周宝珠组员:温衍敏黄婉谊彭丽莎袁甲飞张荣滔古嘉玲刘茜赵帅景茂目录第一章总则………………………………………………………………………………… .2 第二章工资………………………………………………………………………………… .3 基本工资加班工资年终双薪第三章奖金………………………………………………………………………………… .4 奖金付给奖金设置年中绩效奖金与年底绩效奖金超额绩效奖全勤奖股票期权项目节余奖团队合作奖第四章福利………………………………………………………………………………… 7 法定福利企业补充福利第五章津贴………………………………………………………………………………… .8 按级别发放的津贴不按级别发放的津贴第六章精神激励…………………………………………………………………………… .9 第七节特殊情况下的薪酬组成的计算…………………………………………………… .9 新招聘人员销售人员第八章各种工资调整情况……………………………………………………………… .....9 员工试用期满后转正员工晋升或降职年度考核成绩优秀及不合格员工第九章工资管理…………………………………………………………………………… .9 有关事项从每月工资中直接扣除的部分特殊情况下工资核算方法12(七薪酬制定依据1、员工所处级别及承担职务为制订其薪酬的基本依据,同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素;2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况;3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
(八工资调整:年度通货膨胀 , 劳动力市场供求变化 , 公司当年整体效益 , 整体工资调整 , 员工个人因转正 , 调动和晋升 (或降职 ,工资调整的费用是行政费用的3%。
第二章工资(一基本工资1、基本工资标准表 (见表 1表 1 基本工资标准表 (单位:元345678第六章精神激励(一每个月发给员工一张蛋糕券。
集团有限公司人才发展评估管理办法第一章总则第一条为优化集团有限公司人力资源配置,实现“人职匹配”、“人事相宜”,搭建“公平竞争,优胜劣汰,能上能下,能进能出”的人才培养机制,特制订本管理办法。
第二条本评估管理办法适用范围是劳动合同或劳动关系由集团有限公司(以下称“集团公司”,如无特殊说明,以下各部门均指集团公司职能部门)管理的中层正职及以下在职人员。
第二章评估方式第三条人才发展评估每年1月下旬在年度绩效考核工作结束后进行。
采取员工年度绩效考核与岗位胜任度评估两个维度相结合的方式。
绩效考核评估办法参照《集团有限公司绩效管理办法》,其中年度绩效考核结果分别赋予分值5分(S卓越)、4分(A优秀)、3分(B良好)、2分(C待改进)、1分(D不合格)。
第三章岗位胜任度评估第四条根据集团公司战略发展需求、岗位性质及职责范畴,并结合任职资格体系的要求,中层及以下员工均从专业能力、职业素养、个性特质三个维度进行评估,不同层级、岗位设置不同的岗位胜任度评估指标,具体评估指标根据评估需要进行动态调整。
专业能力:是根据集团公司岗位类别和专业方向,提取出各岗位所对应的特有的能力需求,是能够产出最佳绩效的直接影响因素。
能够转化为可观察、可量化的评估指标,比如知识和技能、经验等。
职业素养:是岗位胜任度评估的主要构成因素,是集团公司员工所应具备的共有能力特征,是能够产出最佳绩效的关键因素。
能够转化为可观察、可量化的评估指标,比如计划和执行、沟通等。
个性特质:是根据集团公司战略需求、企业文化要求而选择的员工内在的、稳定的和深层次的性格特性,是能够产出最佳绩效的本质因素,能够转化为可观察、可量化的评估指标,比如责任感、成就动机等评估指标。
第五条岗位胜任度评估采取差异化评估,不同层级采取不同的评估维度。
(一)中层正副职中层正职(含主持全面工作的中层副职):采取部门分管领导、相关部门主要负责人及下属员工三个维度评估,评分占权重分别为60%、20%、20%。
广州合生创展集团营销管理办法二○○三年三月目录第一章总则第一条为进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
第二条集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。
本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。
第三条各地区公司相关部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。
在现正执行的制度中,凡与本办法有不一致之处,以本办法为准。
第四条各地区公司可结合本地区实际情况,以本办法为准则进一步细化各项管理规定。
第二章组织架构第五条集团总部设立营销管理中心,通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作,共同完成集团交与的营销指标任务。
第六条各地区公司设立营销中心,统一负责本地区公司的营销推广工作,各地区公司可根据实际需要,在项目公司设立销售、策划部门,负责该项目公司的营销推广工作,但应处理好两者间的工作分工及业务衔接。
第七条各层级的营销部门可根据实际需要及人员编制,采取项目负责制或职能分工制开展营销工作。
第三章营销系统职能第八条集团营销管理中心工作职能如下:负责集团品牌全国性的推广工作,统筹管理、业务督导、协调服务各区域公司的品牌推广工作;负责向各地区公司下达有关的营销管理目标、管理制度、工作规范等;统筹管理、业务督导、协调服务各地区的销售工作;负责建立全国重要城市房地产市场监测系统,对重要城市房地产市场变化趋势作详尽、准确的分析、研究,为集团公司拓展市场提供客观、有力的决策依据;汇总分析各地区公司的销售情况; 参予各地区项目的前期策划, 对项目的开发论证、销售推广提供市场预策分析、可行性建议及销售推广策划建议。
第九条各地区营销中心工作职能如下:负责各所在地区的营销全面工作,根据集团下达的营销管理目标, 负责向所属的各项目公司分解及下达有关的营销管理目标、督导各项目公司编制“营销推广工作计划”及实施销售推广工作;结合本地区实际情况,负责编制销售管理(细化)制度,督导各项目公司根据其原则开展营销推广工作;协调处理营销推广过程中出现的问题,汇总分析各项目公司的销售情况,及时向集团公司汇报情况;制定和实施地区级的营销系统考核工作,考查各项目及销售人员的工作情况;负责地区级的集团品牌推广工作,制定年度计划、月度实施计划并执行,评估实施效果,提出可行建议;参与拟开项目的开发可行论证、负责统筹完成地区项目论证工作;建立地区房地产市场监测系统,对当地房地产市场的开发策略及变化趋势作详尽、准确的分析、研究,为集团/地区公司决策层提供市场定位的依据,正确运用决策,及时调整产品开发的市场策略。
集团有限公司第一章总则第一条为了满足合生创展集团有限公司(下称“集团”)战略发展的需要,保障集团制度切实为集团经营管理服务,有效指引、规范集团经营、管理行为,提升集团经营管理水平和市场竞争力,在《公司章程》、《企业发展纲领》和《企业文化大纲》的指引下特制订本办法。
第二条本办法所称集团制度(以下简称制度)是指,针对集团生产、经营、管理等项活动的需要,经本管理办法规定的程序编制的,用以调整集团经营管理活动规范性文件的总称。
第三条本办法适用于合生创展集团有限公司总部、集团各片区/地区公司、各项目公司及集团各控股、参股公司的各项规章制度的制定、颁布、实施。
第四条制度的制订应当遵循以下原则(一)制度不得违反国家的法律、法规,集团公司章程及本办法等相关规定。
(二)维护集团公司、股东及员工的合法权益,维护公司正常经营秩序,实现公司可持续发展。
(三)制度以“惠人达己,守正出奇”的企业哲学为指引,以“解决问题才有价值,有效劳动创造价值”的核心价值观为指针,保障制订的制度切实有益于集团、集团各部门、集团内上下级之间的经营管理活动。
(四)制度要既能对集团经营管理的漏洞进行有效控制,同时又能满足集团商业模式对时间的要求,起到保障、推动集团经营、管理的目的。
(五)制度应当从集团改革和发展总体目标出发,坚持立、改、废并重的方针,正确处理不同部门、管线间的工作关系,正确处理全局利益与局部利益,长远利益与眼前利益的关系。
(六)编制制度的活动要遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则,保障制订时经过民主程序,充分听取各利益主体以实现集团利益为基础的诉求表达,保障制度为集团员工知晓,保障制度执行过程中的严肃性。
(七)制度要做到要言不烦、简练易懂、表意准确无歧义,形成全面、清晰的,便于操作的行为标准和行动指南,科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、义务和利益。
(八)上层级制度效力高于下层级制度,下层级制度不得与上层级制度相抵触,发生相抵触时下层级制度无效。
精心整理合生创展集团有限公司人力A.第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系12、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心,即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心,分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门,即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部,分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室,即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室,具体负责项目公司的各项业务。
6、集团另于北京设立北方投资决策委员会,负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。
7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。
如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的,须由各地区公司行政人事部2、集团每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才,在其实习期内列入董事局编制。
应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总部行政人事管理中心汇总后,报董事局批准确定。
各地区公司不得擅自招聘应届高校毕业生。
3、董事局可根据需要在集团总部及各地区公司特聘人员。
特聘人员的编制列入董事局编制。
除董事局批准人员以外,各地区公司应按照设定岗位确定人员级别,不得自行设定特聘人员编制。
第八条员工年度岗位工作责任书员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。
任职资格确定了上岗人员的基本条件,是招聘、任用等工作必须遵照的依据。
工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人,是公司工作目标、组织工作流程的分解12《级别3、年度详细的工资及福利方案。
班级:05人力资源管理组长:周宝珠组员:温衍敏黄婉谊彭丽莎袁甲飞张荣滔古嘉玲刘茜赵帅景茂目录第一章总则 (2)第二章工资 (3)基本工资加班工资年终双薪第三章奖金 (4)奖金付给奖金设置年中绩效奖金与年底绩效奖金超额绩效奖全勤奖股票期权项目节余奖团队合作奖第四章福利 (7)法定福利企业补充福利第五章津贴 (8)按级别发放的津贴不按级别发放的津贴第六章精神激励 (9)第七节特殊情况下的薪酬组成的计算 (9)新招聘人员销售人员第八章各种工资调整情况 (9)员工试用期满后转正员工晋升或降职年度考核成绩优秀及不合格员工第九章工资管理 (9)有关事项从每月工资中直接扣除的部分特殊情况下工资核算方法合生创展广州地区分公司薪酬制度第一章总则(一)薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,保障集团的快速成长和高效运作。
(二)在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。
(三)根据与集体发展战略目标相协调和增强企业竞争力的原则,结合集团实际情况以及市场状况制定集体的薪酬策略,本集体采取与企业形象相一致的领先的薪酬策略。
(四)集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作,审核各地区公司年度薪酬计划,对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理;各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作,具体执行薪酬管理各项规定。
(五)本规定适用于集体各级从业人员。
董事局编制人员、顾问人员、特聘人员、销售人员、临时工视实际情况另行约定或参考本方法执行。
(六)实行以级别定薪酬,按所属级别档次划分薪酬。
本集团员工薪酬由工资、奖金、福利、津贴、精神激励五大部分组成。
(见图1)(七)薪酬制定依据1、员工所处级别及承担职务为制订其薪酬的基本依据,同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素;2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况;3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
合生创展集团有限公司薪酬管理办法(地产板块)二○○七年十二月三十一月目录第一章总则 (1)第二章薪酬管理责权 (1)第三章薪酬类别 (2)第四章绩效年薪制 (2)第五章住宅项目佣金制 (3)第六章定薪调薪审批 (3)第七章薪酬调整 (4)第八章福利管理 (5)第九章薪酬发放 (5)第十章薪酬保密 (7)第十一章薪酬管理监管 (8)第十二章附则 (8)第一章总则第一条为满足集团战略发展需要,建立统一规范的薪酬体系,提高薪酬竞争力,对员工进行有效激励,特制定本管理办法。
第二条薪酬管理工作遵循以下原则:(一)员工薪酬与集团发展战略、经营状况相匹配;(二)员工薪酬与个人工作岗位、工作绩效相匹配。
第三条本管理办法适用范围:本管理办法适用于合生创展集团及下属地产板块各单位。
第二章薪酬管理责权第四条集团总部是薪酬管理的决策机构:(一)负责制定全集团薪酬管理制度,确定职位等级图、薪酬标准表、福利表等;(二)负责统筹全集团薪酬管理。
第五条集团总部人力资源管理中心是全集团薪酬的统筹管理执行机构:(一)组织编制全集团薪酬管理制度;(二)负责全集团薪酬统筹管理具体工作;(三)执行全集团薪酬拟定、统计、计算及发放工作;(四)指导、检查、监督集团总部及各片区/地区公司、独立单位的薪酬管理。
第六条地产板块各相关单位人力资源管理部门是本公司薪酬管理工作的具体管理机构:(一)严格执行集团薪酬管理制度;(二)配合集团负责本公司的薪酬管理工作;(三)负责对执行过程中存在的问题提出修订意见及建议.第七条集团总部及地产板块各相关单位的薪酬管理人员是本公司薪酬管理工作的具体执行人:(一)严格执行集团薪酬管理制度;(二)按集团总部统一下发的《薪酬发放明细表》准确、及时拟定、统计、计算及发放薪酬,并于每月薪酬发放后3日内将本公司薪酬发放明细表汇总上报集团总部备案.第三章薪酬类别第八条薪酬类别:绩效年薪制、佣金制.第九条住宅项目销售副经理、销售代表适用佣金制,其他人员适用绩效年薪制。
集团化人力资源管理办法(试行)第一条在XXXX集团“XXXXXX”的愿景下,为支持集团战略目标实现、促进集团总部及各成员单位人力资源的协同发展、实现集团范围内人力资源统筹管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX集团有限公司及下属各级公司(以下简称“各公司“)、所有人力资源职能事项。
第三条集团总部为集团人力资源管理的决策、审批和协调机构。
第四条集团总部人力资源部为具体开展人力资源管理和服务的职能部门。
第五条集团总部人力资源部下设人力资源中心。
人力资源中心按照集团人力资源规划,为集团各公司提供人力资源管理政策及制度依据、提供人才选、育、用、留的专业化支持;为员工建立良好的职业发展通道、提供职业规划咨询和日常劳动人事服务。
第六条人力资源中心人员由集团总部人力资源部人员、各公司人力资源职能人员、兼职人事人员组成。
驻各公司所在地现场办公的人力资源职能人员、兼职人事人员简称为“属地人力资源中心人员”。
集团总部人力资源部总经理为人力资源中心负责人。
属地人力资源中心人员同时向人力资源中心负责人、各公司人力资源分管领导、负责人总经理汇报。
第七条集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福禾I」、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。
集团化人力资源管理重点为人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估。
第八条集团人力资源事项按照各公司所属类别、集团化人力资源管理权限和操作流程,由人力资源中心人员结合地方劳动保障主管部门具体要求实施、经办。
第九条根据集团整体管控定位、各公司股权及业务经营特点,集团化人力资源管理将各公司分为“集中管理”及“分层管理”两类。
1、属于“集中管理”类的各公司(简称“集中管理单位”), 除日常人力资源基础事务及需向地方劳动保障主管部门申请、报备、查询的人力资源事务由属地人力资源中心人员经办、操作外,其他由集团总部统一管理。
2、属于“分层管理”类的各公司(简称“分层管理单位”), 在集团总部授权范围内的人力资源事项,各公司自行管理、决策、属地人力资源中心人员经办、操作,集团总部人力资源部给予协助、监督;不在集团总部授权范围内的人力资源事项,由集团总部统一管理。
目录第一章总则 (3)第二章组织架构 (3)第三章营销系统职能 (4)第四章营销监控管理 (5)第五章营销费用管理 (6)第六章营销统计管理 (7)第七章品牌推广管理 (8)第一节全国性集团品牌推广管理 (8)第二节地区性品牌推广管理 (9)第三节集团新闻宣传管理 (9)第八章销售业务管理 (11)第一节营销系统人力资源调配管理 (11)第二节销售系统人员管理 (13)第三节销售案例 (14)第四节面积计算 (14)第五节楼宇定价 (15)第六节认购书 (16)第七节购房合同 (16)第八节催收楼款 (17)第九节房源管理 (17)第十节促销措施 (19)第十一节宣传物料、广告制作验收规定 (19)第九章项目论证管理 (20)第十章商业物业管理 (21)第十一章奖惩措施 (22)第一章总则第一条为进一步规营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
第二条集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。
本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。
第三条各地区公司相关部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。
在现正执行的制度中,凡与本办法有不一致之处,以本办法为准。
第四条各地区公司可结合本地区实际情况,以本办法为准则进一步细化各项管理规定。
第二章组织架构第五条集团总部设立营销管理中心,通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作,共同完成集团交与的营销指标任务。
第六条各地区公司设立营销中心,统一负责本地区公司的营销推广工作,各地区公司可根据实际需要,在项目公司设立销售、策划部门,负责该项目公司的营销推广工作,但应处理好两者间的工作分工及业务衔接。
第七条各层级的营销部门可根据实际需要及人员编制,采取项目负责制或职能分工制开展营销工作。
集团人力资源管控办法第一章总则1为规范集团人力资源管理,明确集团总部人力资源管理部门与下属分各分子公司人力资源管理部门内在联系和权责关系,理顺相关工作程序和流程,特制定本办法。
2集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、各分子公司人力资源部门,共同组成集团的人力资源管理体系。
3本办法作为集团人力资源管理工作集团总部与分子公司之间职责关系的框架性文件,是对人力资源相关工作的原则性规定。
4本办法适用于集团总部和各分子公司。
第二章职责分工5集团人力资源部的职能:5.1整体负责全集团的人力资源管理与开发工作;5.2根据集团公司业务需要,研究、拟定及优化整体集团化架构、职责及权责划分;5.3制定集团整体人力资源管理的基本方针、政策;5.4组织推动各分子公司人力资源管理部门(综合部)制定所在公司的人力资源发展规划、人力资源管理体系及机制;5.5审核各分子公司人力资源管理制度、政策、办法并监督实施;5.6指导各各分子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理,确保集团公司人力资源政策的有效落实;5.7受理集团公司各部门、各分子公司人力资源管理方面的投诉,及时处理管理工作中的重大问题;5.8根据集团公司的经营计划及目标,制定、执行人力资源管理系统的目标及工作计划;5.9具体负责集团总部人力资源事务及管理工作。
6各分子公司人力资源管理部门的职责:6.1人力资源规划(计划)管理,具体包括:6.1.1制定本公司人力资源规划,并经集团人力资源部批准后实施;6.1.2组织拟订本公司组织架构与人员编制,经集团人力资源部批准后实施;6.1.3负责本公司人力资源费用支出预算编制、成本控制。
6.2人力资源规章制度的管理,具体包括:6.2.1本公司人力资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废止等管理;6.2.2执行、解释、运用经集团人力资源部批准的人力资源制度;6.3人事管理,具体包括:6.3.1负责本公司人事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究;6.3.2负责本公司人事报表统计资料的汇编、上报和保管;6.3.3负责本公司工作(职务)说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、存档等;6.3.4各分子公司劳动合同签订、整理及归档工作;6.3.5向集团公司推荐优秀人才;6.4人员异动管理,具体包括:6.4.1负责本公司新进员工的录用、手续办理、合同签订;6.4.2负责本公司在职人员晋升、调整、轮换计划编制,并经批准后实施办理、通知与登记;6.4.3负责本公司人员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。
(管理制度)合生创展集团营销管理办法目录第壹章总则3第二章组织架构3第三章营销系统职能4第四章营销监控管理5第五章营销费用管理6第六章营销统计管理7第七章品牌推广管理7第壹节全国性集团品牌推广管理7第二节地区性品牌推广管理8第三节集团新闻宣传管理9第八章销售业务管理10第壹节营销系统人力资源调配管理10 第二节销售系统人员管理12第三节销售案例13第四节面积计算13第五节楼宇定价14第六节认购书14第七节购房合同15第八节催收楼款16第九节房源管理16第十节促销措施17第十壹节宣传物料、广告制作验收规定18 第九章项目论证管理18第十章商业物业管理19第十壹章奖惩措施20第壹章总则第壹条为进壹步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
第二条集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。
本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。
第三条各地区公司关联部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。
于现正执行的制度中,凡和本办法有不壹致之处,以本办法为准。
第四条各地区公司可结合本地区实际情况,以本办法为准则进壹步细化各项管理制度。
第二章组织架构第五条集团总部设立营销管理中心,通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作,共同完成集团交和的营销指标任务。
第六条各地区公司设立营销中心,统壹负责本地区公司的营销推广工作,各地区公司可根据实际需要,于项目公司设立销售、策划部门,负责该项目公司的营销推广工作,但应处理好俩者间的工作分工及业务衔接。
第七条各层级的营销部门可根据实际需要及人员编制,采取项目负责制或职能分工制开展营销工作。
第三章营销系统职能第八条集团营销管理中心工作职能如下:负责集团品牌全国性的推广工作,统筹管理、业务督导、协调服务各区域公司的品牌推广工作;负责向各地区公司下达有关的营销管理目标、管理制度、工作规范等;统筹管理、业务督导、协调服务各地区的销售工作;负责建立全国重要城市房地产市场监测系统,对重要城市房地产市场变化趋势作详尽、准确的分析、研究,为集团公司拓展市场提供客观、有力的决策依据;汇总分析各地区公司的销售情况;参予各地区项目的前期策划,对项目的开发论证、销售推广提供市场预策分析、可行性建议及销售推广策划建议。
合生创展集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定.................................. 第二章招聘管理规定...................................... 第三章任用管理规定...................................... 第四章考勤管理规定...................................... 第五章薪酬管理规定......................................第六章培训管理规定...................................... 第七章工作业绩考核管理规定.............................. 第八章奖惩规定..........................................第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础,集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者,负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作,并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心,即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心,分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门,即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部,分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室,即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室,具体负责项目公司的各项业务。
6、集团另于北京设立北方投资决策委员会,负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。
7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。
如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的,须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。
8、非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事管理中心审定,常务副总裁及总裁审批后方可使用。
9、各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批,参照相关规定执行。
第七条岗位编制及级别1、集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。
根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划,具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。
以下为《职务级别对照表》。
2、集团每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才,在其实习期内列入董事局编制。
应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总部行政人事管理中心汇总后,报董事局批准确定。
各地区公司不得擅自招聘应届高校毕业生。
3、董事局可根据需要在集团总部及各地区公司特聘人员。
特聘人员的编制列入董事局编制。
除董事局批准人员以外,各地区公司应按照设定岗位确定人员级别,不得自行设定特聘人员编制。
第八条员工年度岗位工作责任书员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。
任职资格确定了上岗人员的基本条件,是招聘、任用等工作必须遵照的依据。
工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人,是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。
第九条岗位级别工资集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准,根据各地区公司的不同情况,由地区公司行政人事部提出建议,集团总部行政人事管理中心负责汇总、核定、平衡,并统筹制定《岗位级别工资对照表》。
第三节定岗定编的确定及审批程序第十条定岗定编方案的内容及确定程序每年10月,由地区公司行政人事部与地区公司各职能部门、项目公司协商,组织草拟地区公司下年度的《年度岗位编制计划方案》。
《年度岗位编制计划方案》应包括以下内容:1、年度组织架构图及相关说明。
2、年度详细编制方案。
具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。
3、年度详细的工资及福利方案。
具体格式见《工资及福利预算表》。
4、各岗位的年度岗位责任书。
具体格式见《年度岗位工作责任书格式及编写指引》。
5、与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明。
以上内容经地区公司行政副总经理、总经理审核同意后形成地区公司《年度岗位编制计划方案》。
每年10月,由总部行政人事管理中心与总部其它管理中心协商,组织草拟总部的《年度岗位编制计划方案》,经常务副总裁、总裁审核后形成总部《年度岗位编制计划方案》。
第十一条定岗定编方案的审批程序各地区公司行政人事部于每年11月10日前将次年地区公司的《年度岗位编制计划方案》连同制订编制计划方案的依据(包括开工量、销售计划等相关内容)报集团总部行政人事管理中心审核。
集团总部行政人事管理中心每年11月20日前将次年全集团的《年度岗位编制计划方案》报集团常务副总裁核准后,由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。
第十二条《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团总部行政人事管理中心发文通知实施。
第十三条原则上定岗定编每年6月进行一次中期调整,中期调整应比照本章第十条和第十一条规定的程序进行,申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。
除中期调整外,其它时间不进行调整,如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批,但行政人事管理中心可视情况决定是否接受报批。
第四节定岗定编的管理及监督第十四条《年度岗位编制计划方案》发文实施后,总部由行政人事管理中心负责,地区公司由行政人事部负责进行具体的落实及管理。
行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应根据计划方案,对于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核,确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。
对于违反管理规定的情况,应上报常务副总裁、总裁(总部)/行政副总经理、总经理(地区公司),对违规行为进行处罚。
第十五条总部各中心、地区公司各单位应严格按照定岗定编的规定执行,杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。
除自身严格执行外,如发现任何违反定岗定编管理规定的情况(包括行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)违反规定),应上报常务副总裁、总裁(总部)/行政副总经理、总经理(地区公司),由常务副总裁、总裁(总部)/行政副总经理、总经理(地区公司)对违规行为进行处罚。
第十六条地区公司任何单位、个人有义务就其所知,将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心,行政人事管理中心据此进行检查核实,如确系违规,则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。
第十七条行政人事管理中心可对各地区公司的定岗定编工作进行不定期的抽查,对于人岗不符、超编等各类情况,可责成地区公司进行整改,并追究用人单位、地区公司行政人事部、相关公司领导的责任。
第十八条各地区公司行政人事部应于每月10日前将本公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报总部行政人事管理中心备案。
第十九条第二十条第二十一条第二章招聘管理规定第一节总则第一条为建立公平、公正、公开的人员招聘体系,通过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展的需要,特制订本管理规定。
第二条招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公平竞争原则的基础上进行。
第三条所有人员的招聘必须按照录用审批权限进行审批1、集团总部A级人员(即总裁)的录用由集团董事局最终审定。
2、集团总部B-C级人员(即副总裁、总裁助理)的录用由总裁审核,董事局最终审定。
3、集团总部D、E级人员(即主任、副主任)的录用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批,总裁最终审定;集团总部F-J级人员(即主任助理至初级主管)的录用由集团总部行政人事管理中心审核,用人单位负责人、管线副总裁审批,常务副总裁最终审定。
4、地区公司B-D级人员(即本部总经理至总经理助理)的录用由集团常务副总裁审批,总裁最终审定。
地区公司本部财务部、工程管理部总监(包括任第一负责人的副总监)的录用由集团总部行政人事管理中心审核,集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。
5、地区公司E-G级人员(即本部部门总监至业务经理)的录用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定;H-J级人员(即主管级别人员)的录用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。
6、各用人单位K-M级人员(即高级业务员以下级别人员)的录用由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核、用人单位第一负责人最终审定。
7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的录用由集团总部行政人事管理中心审核,集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。
8、财务人员实行派出制,地区公司I级(即中级主管)及以上财务岗位人员、出纳人员的录用均由集团总部行政人事管理中心审批,管线副总裁审定,由行政人事管理中心统一调派。
9、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的录用由集团总部行政人事管理中心审核,集团常务副总裁最终审定。
第二节招聘分类及程序第四条招聘分为内部招聘及外部招聘。
内部招聘是在集团内部面向员工进行的招聘,外部招聘是通过网络、报纸等媒介对集团以外人员进行的招聘。
第五条各单位需进行人员增补的,须填写《员工增补申请表》(由单位第一负责人签名),并将该岗位的岗位责任书一并交行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核。
第六条行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应根据岗位编制情况对《员工增补申请表》进行审核,确定是否应进行招聘。
如超出定岗定编范围的,应根据编制调整的程序进行审批后确定是否进行招聘;如在定岗定编范围内的,行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应根据招聘需求,选择内部招聘或外部招聘方式。