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关于迪士尼公司的案例分析一、企业概况华特·迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC），简称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。
迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
二、产业链分析1.影视产业影视产业类型繁多，生产各种影片，动画片，电视节目，录制和商演舞台剧等。
其产量大，每年出产50多部故事片，而且发行、出售量大，重播经典。
其特点：全球化与本土化结合，不断创新顺应，精湛的制作技术，轰炸式宣传。
2.迪士尼乐园迪士尼乐园是基于迪士尼动漫影片而发展为旅游、娱乐的游乐园，并带动与乐园相关联的一系列消费服务部门，不断扩展业务，使收入“滚雪球”似地以膨胀，是迪士尼公司的主体。
“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道，“创造欢乐”则是其主题。
所以迪士尼乐园是第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可有、可玩、可感的现实世界的，除了包括若干主题公园外，公司还提供餐饮、销售旅游纪念品，经营度假村、交通运输和其他服务行业。
3.迪士尼消费品（1）特许经营：特许经营扩大了迪士尼公司盈利销售渠道，如今全球有4000多个拥有迪士尼特许经营的商家，迪士尼每年的特许经营额达到10多亿美元。
如：米老鼠一问世，就有许多厂商同迪士尼联系，请求允许使用米老鼠形象，现在以米老鼠为形象的产品深受“老鼠帮”们喜爱；（2）衍生消费品：主要是影视节目开发制作的音像带、VCD/DVD/CD产品、旅游产品、玩具、纪念品、书籍等相关产品、影视代表场景及相应的旅游景点的开发等。
1年就“盈利”的上海迪士尼，是如何运营的？（学习版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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昆明理工大学项目融资案例分析班级：工程管理121班学号：201211106223姓名：李健2014/12/20【案例一】马普托港项目融资案例1.项目背景莫桑比克共和国政府（GOM）希望通过对外开放和私有化促进本国经济的发展，因而提出了包括N4 Platinum收费公路，Ressano-Garcia铁路以及马普托港三个项目在内的马普托走廊项目。
马普托港项目的前景主要取决于港口的货物处理量。
在内战爆发前，马普托港年货物处理量为1500万吨，相比之下，同一时代南非德班港的年货物处理量也仅为2200万吨。
1997年，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
2000年9月，MPDC和国家铁路港口运营商（CFM）签订特许经营协议。
根据协议，MPDC在15年的特许期里享有管理港口的服务，并对港口特许经营区进行融资、管理、运营、维护、建造和优化的权利。
在适当的条件下，特许期可以再延长10年。
尽管拥有以上有利因素，但是项目融资知道2003年4才最终完成。
2.项目融资结构2.1资金来源马普托港发展公司（MPDC）：3500万美元国际银团（荷兰发展金融公司、南非商业银行、南非发展银行）：2700万美元荷兰发展金融公司：500万美元、荷兰发展金融公司：800万美元2.2投资结构2.2.1项目发起人：莫桑比克政府2.2.2项目经营者：马普托港发展公司（MPDC）2.2.3项目的贷款银行和机构：国际银团（南非商业银行、南非发展银行）、荷兰发展金融公司、一系列出口信贷机构图表 1 投资结构图2.3融资结构通过多次的谈判、磋商以及建设、融资后，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
迪斯尼的独特运营模式迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，彻头彻尾的将商业化进行到底。
不断推出一部部精美的卡通片，每部影片推出后都大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带赢得收入。
后续产品的开发主题公园就是其一，每播放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园。
迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品赢得收入。
迪斯尼不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。
借助电视的触角，迪斯尼布下天罗地网。
去迪斯尼乐园，买迪斯尼卡通，这是美国人的生活习惯之一。
我们从迪斯尼集团公司的运营方式看，公司的四个主要业务领域的运营有：第一，影视娱乐。
负责生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧。
迪斯尼公司在这个产业里属于龙头老大，拥有若干子公司和一批著名品牌，下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商，每年生产50 多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目。
除自己创作的作品外，公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭录影带市场销售。
集团名下的各个发行、录像、国际公司代理迪斯尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国发行的业务。
第二，媒体网络。
公司通常自己出资生产制作节目，或者从其他节目厂商购买节目播放权，并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。
公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。
第三，主题乐园和乐场。
公司通过各种国内的、国际的广告与促销活动对整个迪斯尼世界的各种乐项目进行市场营销，以吸引来自各地的客。
每个主题乐园还通过长期协议形式与迪斯尼的其他各公司建立起业务关系。
第四，相关消费产品。
公司在世界范围内进行公司创造的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。
许可发放的品种包括与迪斯尼有关的玩具、礼品、家具、文具、体育用品等。
出版类的许可证包括连环画、艺术图画书和杂志的。
摘要自从上海迪士尼乐园开始兴建以来，主题乐园这个产业就开始受到热议。
主题乐园是指以一组或者几个主题为背景，游乐设施围绕着该主题构建的大型户外或者室内游乐场所。
迪士尼乐园入驻上海虽然对主题乐园这个产业是一种巨大的冲击，但同时也能加快主题乐园这个产业的转型升级，学习更多的行业内先进的经营经验以及设计构建技巧。
本文主要是研究迪士尼乐园海外投资模式的演变路径。
首先，对迪士尼乐园的背景进行介绍，主要包括投资动机和成功因素两个方面。
之后总结了四座海外迪士尼乐园的投资路径为：许可经营-直接投资-合资模式，重点分析了各个模式不同的股权占比。
最后，对迪士尼乐园海外投资路径的影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：各个阶段的分析、投资模式影响因素、迪士尼海外乐园发展的阻碍因素以及对未来的展望。
在对迪士尼的海外乐园投资的研究中，本文主要得出了企业在对海外市场的市场环境、政府政策、文化风俗等不熟悉的情况下，海外投资宜采用合资的投资模式，同时企业应该注重品牌经营的本土化，重视与东道国的合作。
关键词：主题乐园；海外投资模式；海外迪士尼乐园AbstractSince the construction of the Shanghai Disney Park Theme Park,the words about this industry has been hot.The theme park is that recreational facilities builds around a group or several topics,which belongs to a large outdoor or indoor amusement park.Although Disneyland has settled in Shanghai which is a assault concussion for national theme park.But we can also learn many advanced management experience and design skills.This paper is to study overseas Disneyland gradual investment model.First of all, introduce the background of the Disneyland,mainly include two aspects:investment motivation and success factors.After summarize the four Disneyland's overseas investment path:permission to operate-direct investment-joint venture model. Analyze the various models of different equity accounted.Finally,analyze Disneyland overseas investment path for concreteness,mainly includes the following aspects: factors influencing investment patterns at various stages Disneyland overseas development of inhibitors and the vision of the future.In the study of Disney park overseas investment.This paper concludes that enterprises in overseas investment, appropriately adapts incremental investment model,at the same time,enterprises should pay attention to the localization of brand management and attaches great importance to the cooperation with the host country.Key words:Theme park;international Investment models;Oversea Disneyland目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1.绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2文献综述 (2)1.3相关理论概述 (3)2.迪士尼乐园投资背景 (5)2.1迪士尼集团延伸产业-主题乐园 (5)2.2迪士尼在海外建园的动机 (6)2.3迪士尼乐园成功因素分析 (8)2.4迪士尼乐园市场客户类型分析 (9)2.5迪士尼海外乐园规划特征 (11)3.迪士尼乐园海外投资模式的演变路径 (12)3.1东京迪斯尼投资模式—特许经营 (12)3.2巴黎迪士尼的投资模式—直接投资模式 (12)3.3香港迪士尼的投资模式—合资投资模式 (13)3.4上海迪士尼乐园—合资模式 (14)4.四个海外乐园市场进入模式演变路径影响因素分析 (15)4.1迪士尼乐园海外市场进入模式各个阶段分析 (15)4.2海外迪士尼乐园投资模式投资影响因素分析 (16)4.3海外迪士尼乐园发展的阻碍因素 (21)4.4海外迪士尼乐园的经济和社会效益 (22)5.结论及相关建议 (24)5.1主要结论 (24)5.2相关建议 (24)参考文献 (27)致谢 (29)1.绪论1.1研究背景及意义近50年来，主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择。
聚焦全球迪士尼盈利模式作者：刘昊宇来源：《人民周刊》2016年第05期迪士尼乐园的盈利途径包括：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特色的旅游纪念品销售，以及其他收费的服务。
“It all started with a mouse ！”是沃尔特·迪士尼生前常说的一句话。
美国迪士尼文化可以说起始于一只老鼠，而在创作出这只名为米奇的老鼠后，沃尔特·迪士尼开始拍摄动画电影、建立制片厂、出版发行物、制作真人电影。
现如今，可以在全球许多地方看到迪士尼文化的身影，最著名的莫过于沃尔特·迪士尼在晚年时期凭借他另一句人生格言“做不可能的事情是一种乐趣”打造出的童话王国——迪士尼乐园。
如今世界上第6家迪士尼乐园——上海迪士尼乐园即将于今年6月开园。
这个亚洲第3家，中国第2家的迪士尼乐园自2011年投入建设至今一直受到不少网友的关注。
新华社在2016年1月26日的报道中曾指出：据专家预测，上海迪士尼年客流量将达1000万人次。
迪士尼乐园这个品牌受欢迎的程度可见一斑。
“文化与商业的有机结合”自这只给世界带来欢乐的米老鼠诞生之时，迪士尼就坚持“快乐等于财富”的“快乐文化”，梦幻般的童话城堡是其鲜明标志。
1955年7月17日开业的世界上第一个迪士尼乐园——加州迪士尼乐园至今仍被人们誉为地球上最快乐的地方。
就欢乐文化如何传达给游客，我们采访了首都经贸大学文化与传播学院副院长、教授郭媛媛。
她认为：“强调‘娱乐带动体验性’是迪士尼乐园特色的重要方面。
迪士尼乐园内活动主题丰富、多样化，员工扮演的各种角色结合园内各种设计完成氛围的营造。
以一种梦幻、奇特、惊险的体验很巧妙地引导受众忘我，进而沉浸在这个童话世界。
”迪士尼对文化商业价值的挖掘以一个产业链的长远发展为立足点。
南开大学旅游与服务学院院长、国家旅游改革发展咨询委员会委员白长虹在接受采访时谈道：“迪士尼旗下包含五大产业：影视娱乐、主题公园、媒体网络、消费品和互动交互。
东京迪斯尼乐园盈利模式研究1955年美国迪斯尼公园诞生，开创了工业化时代主题公园发展的先河。
从此，主题公园不仅成为一种现代旅游吸引物，而且也成为一类新型的旅游目的地。
20世纪80年代以后，迪斯尼乐园由美国走向世界，先后在日本东京，法国巴黎和中国香港建造了迪斯尼乐园。
其中最值得称道的是东京迪斯尼乐园。
1983年4月，东京迪斯尼乐园建成开放，乐园占地0.81km2，投资1500亿日元，当年接待游客就创记录地突破1000万人次大关。
1990年接待游客达到1600万人次，美国迪斯尼乐园单专利费一项就从东京迪斯尼乐园获取了6000多亿日元。
随着2001年东京迪斯尼海洋乐园的建成开放，迪斯尼在日本的发展进入一个新时期。
东京迪斯尼乐园游览图1、市场特征1.1游客接待量2008年东京迪斯尼乐园和海洋公园游客接待量共计2542万人次，约占日本前5大主题公园接待总人次的63.7%，位居日本主题公园之首。
东京迪斯尼自1983年开园以来，游客接待量呈现出稳中有升的可喜发展势头。
第一、从总体上看，近10年来，东京迪斯尼游客接待人数整体呈上升趋势，2002年游客流量增长最快，这主要得益于2001年迪斯尼海洋公园的建成开放，可见，两个乐园都成功吸引了大批游客。
第二、2006年游客较往年略微下降，由于2005年日本爱知世博会分流了部分游客。
同时因为冬季前所未有的寒冷天气阻碍了游客出行。
而2007年接待量比上年增长了4.2%，则是由于迪斯尼海洋公园5周年大型庆典活动及新旅游景点开放带来的效果；第三、2009年接待量比上年增长7.1%。
主要归结于东京迪斯尼乐园25周年的庆典活动。
因此，迪斯尼经营状况的变化不仅受到天气等外界客观因素的制约，还受到市场竞争和企业自身营销策略的影响东京迪斯尼海洋游览图1.2游客年龄结构东京迪斯尼乐园和海洋公园所接待的游客在各年龄段都有分布，并呈出一定的特点。
第一、4-11岁少年儿童群体占游客总数的比重基本在19%-20%之间波动。
经济Economy“Ｉｔ ａｌｌ ｓｔａｒｔｅｄ ｗｉｔｈ ａ ｍｏｕｓｅ ！”是沃尔特·迪士尼生前常说的一句话。
美国迪士尼文化可以说起始于一只老鼠，而在创作出这只名为米奇的老鼠后，沃尔特·迪士尼开始拍摄动画电影、建立制片厂、出版发行物、制作真人电影。
现如今，可以在全球许多地方看到迪士尼文化的身影，最著名的莫过于沃尔特·迪士尼在晚年时期凭借他另一句人生格言“做不可能的事情是一种乐趣”打造出的童话王国——迪士尼乐园。
如今世界上第６家迪士尼乐园——上海迪士尼乐园即将于今年６月开园。
这个亚洲第３家，中国第２家的迪士尼乐园自２０１１年投入建设至今一直受到不少网友的关注。
新华社在２０１６年１月２６日的报道中曾指出：据专家预测，上海迪士尼年客流量将达１０００万人次。
迪士尼乐园这个品牌受欢迎的程度可见一斑。
“文化与商业的有机结合”自这只给世界带来欢乐的米老鼠诞生之时，迪士尼就坚持“快乐等于财富”的“快乐文化”，梦幻般的童话城堡是其鲜明标志。
１９５５年７月１７日开业的世界上第一个迪士尼乐园——加州迪士尼乐园至今仍被人们誉为地球上最快乐的地方。
络、消费品和互动交互。
上游产业影视娱乐的出色表现带动网络媒体、主题公园等产业延伸，完整而庞大的角色变现产品线使得迪士尼形成了一种独特的协同效应。
竞争对手可能拍出比迪士尼更好的电影，或者更受欢迎的角色，或者在地产项目上非常成功，但是目前还没有第二个公司可以同时达到迪士尼的这种产业完整性和全球品牌影响力。
”“经营模式决定商业价值”２０１５年美国当地时间１１月５日，迪士尼公司发布了该年的财报：收入超过５００亿美元，市值逼近２０００亿美元，迪士尼的股价也在一年中上涨了３０％。
在总收入中，全球的５个迪士尼乐园以及一些游轮为它贡献了１６２亿美元的收入，占近３２．４％。
迪士尼并非一个单纯依靠门票收入的主题公园。
美国天普大学旅游与酒就欢乐文化如何传达给游客，我们采访了首都经贸大学文化与传播学院副院长、教授郭媛媛。
我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。
1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。
但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。
2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。
但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。
结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。
3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。
而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。
同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。
4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。
如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。
反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。
迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。
