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钢铁信息化方案设计随着科技的飞速发展，信息化已成为企业提升竞争力的关键。
对于钢铁行业而言，信息化不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化企业管理，提升企业综合实力。
本文将探讨钢铁信息化方案的设计。
一、钢铁信息化方案的目标钢铁信息化方案的目标是实现企业运营的全面数字化，利用先进的信息技术提高生产效率、降低成本、优化企业管理、提升产品质量和服务水平。
具体来说，钢铁信息化方案应达到以下目标：1、实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2、优化企业供应链管理，实现采购、库存、销售等环节的信息化，降低运营成本。
3、提升企业决策水平，通过数据分析和预测，为企业决策提供有力支持。
4、实现企业资源的高效整合，提高资源利用效率。
二、钢铁信息化方案的设计1、生产管理信息化生产管理信息化是钢铁企业信息化的核心。
通过引入先进的生产管理软件，实现生产计划的信息化管理，提高生产效率和质量。
同时，利用物联网技术实现生产设备的远程监控和维护，提高设备运行效率。
2、供应链管理信息化供应链管理信息化是实现企业采购、库存、销售等环节信息化的关键。
通过引入供应链管理软件，实现供应商、库存、销售等信息的实时更新和共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、企业管理信息化企业管理信息化是实现企业资源高效整合的关键。
通过引入企业管理软件，实现企业人、财、物等资源的全面信息化管理，提高企业管理效率和水平。
4、决策支持信息化决策支持信息化是提高企业决策水平的关键。
通过引入大数据分析和预测技术，实现对企业运营数据的实时分析，为企业决策提供有力支持。
三、钢铁信息化方案的实施实施钢铁信息化方案需要从以下几个方面入手：1、制定详细的实施计划，明确实施目标和时间表。
2、选择合适的软件供应商，确保软件的质量和售后服务。
3、建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。
4、对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息化素质。
5、持续优化信息化系统，确保系统的稳定性和可靠性。
宝信钢铁行业信息化方案编者按：为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的，由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。
钢铁行业信息化系统结构图其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能：销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
某钢铁公司信息化规划全案1. 引言本文档旨在为某钢铁公司的信息化规划提供全面的规划方案。
信息化规划是指通过科学合理的信息技术部署和系统建设，提高钢铁公司的管理水平、运营效率和竞争力，以适应现代经济发展的需要。
本文档将包括以下几个方面的内容：1.公司背景与现状分析2.信息化规划目标与原则3.信息化规划的关键任务4.信息化建设的具体方案5.信息化规划的实施步骤与时间安排6.信息化规划的评估与监控通过本次信息化规划的实施，希望能够使某钢铁公司在信息化建设方面取得突破性的进展，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 公司背景与现状分析某钢铁公司是一家拥有多年历史的钢铁制造企业，主要生产和销售钢材产品。
由于传统的管理方式和技术手段无法满足日益增长的市场需求和业务变革的挑战，公司决定进行信息化规划，引入先进的信息技术，提升企业的管理水平和运营效率。
目前，某钢铁公司存在以下几个问题：1.运营数据化程度低：公司大量的运营数据尚未实现数字化管理，导致数据采集和分析效率低下，无法及时获取准确的数据信息。
2.决策速度慢：公司决策流程繁琐，需要经过多个层级的审核和批准，导致决策速度缓慢，无法及时响应市场变化。
3.经营范围广泛：公司的经营范围涉及多个领域，包括原材料采购、生产制造、销售分销等，各个领域之间缺乏协同与信息共享，导致资源利用效率低下。
4.信息系统落后：公司现有的信息系统老化且功能有限，无法满足日益增长的业务需求和管理要求。
3. 信息化规划目标与原则基于公司背景与现状的分析，我们制定了以下几个信息化规划目标：1.提高运营效率：通过信息化手段，提高运营数据的采集、分析和管理能力，提升运营效率，降低生产成本，并且能够及时响应市场需求。
2.加强决策支持：建立科学的决策支持系统，提供准确、可靠、实时的数据信息，加快决策速度，增加决策的科学性和准确性。
3.实现资源共享与协同：建立统一的信息平台，促进公司各个领域之间的信息共享与协同，提高资源利用效率，优化企业组织结构。
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，信息化和数字化转型已成为钢铁企业的必然选择。
本文将探讨钢铁企业如何实现这一重要转型。
一、信息化和数字化转型的重要性1、提高生产效率通过信息化和数字化技术，钢铁企业能够实现生产过程的自动化控制和优化，减少人工干预，提高生产设备的运行效率，从而大幅提升生产产量和质量。
2、优化供应链管理实现信息化和数字化可以让钢铁企业更准确地预测市场需求，优化原材料采购、库存管理和产品配送，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3、提升决策科学性基于大数据分析和智能决策支持系统，企业管理层能够获取更全面、准确的信息，从而做出更科学、合理的决策，降低决策风险。
4、增强企业竞争力在数字化时代，率先完成信息化和数字化转型的钢铁企业能够更好地满足客户个性化需求，提供更优质的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、钢铁企业信息化和数字化转型的现状与挑战1、现状部分大型钢铁企业已经在信息化和数字化方面取得了一定成果，例如建立了企业资源规划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等。
但总体而言，仍有许多钢铁企业在信息化和数字化程度上相对滞后，存在信息孤岛、数据质量不高、系统集成度低等问题。
2、挑战（1）技术难题钢铁生产工艺复杂，涉及多个环节和设备，实现信息化和数字化需要解决大量的技术难题，如数据采集、传输、存储和分析等。
（2）资金投入信息化和数字化转型需要投入大量的资金用于硬件设备购置、软件系统开发、人员培训等，这对于一些资金紧张的企业来说是一个巨大的压力。
（3）人才短缺既懂钢铁生产工艺又懂信息技术的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了钢铁企业的信息化和数字化进程。
（4）组织变革阻力转型往往需要对企业的组织架构、业务流程进行重新梳理和优化，可能会触动部分部门和人员的利益，从而引发组织变革的阻力。
钢铁行业如何实现生产线信息化集成在当今数字化时代，钢铁行业面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的生产要求。
实现生产线的信息化集成已成为钢铁企业提升竞争力、提高生产效率、降低成本和保障质量的关键举措。
一、钢铁行业生产线信息化集成的重要性钢铁生产是一个复杂的流程，涉及多个环节和工序。
传统的生产方式往往依赖人工经验和分散的管理系统，导致信息流通不畅、生产协同困难、资源浪费以及质量不稳定等问题。
信息化集成能够实现生产过程的实时监控和数据采集，使管理人员能够及时掌握生产状况，快速做出决策。
通过整合各个环节的数据，实现生产计划、调度、质量控制等方面的优化，从而提高生产效率，减少生产周期，降低库存成本。
同时，信息化集成有助于提高产品质量的稳定性和一致性。
实时监测生产参数和质量指标，能够及时发现和解决质量问题，减少次品率，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、实现生产线信息化集成的关键技术1、物联网技术通过在生产设备上安装传感器和智能仪表，实现设备状态、生产参数等数据的实时采集和传输。
这些数据可以为生产监控和优化提供基础。
2、工业大数据分析采集到的海量生产数据需要通过大数据分析技术进行处理和挖掘。
通过数据分析，可以发现生产过程中的潜在规律和问题，为优化生产工艺和管理决策提供依据。
3、自动化控制系统实现生产设备的自动化控制，包括自动化配料、自动化轧制等，提高生产的精度和稳定性。
4、企业资源规划（ERP）系统整合企业的财务、采购、销售等业务流程，实现资源的优化配置和管理。
5、制造执行系统（MES）连接计划层和控制层，负责生产过程的调度、执行和监控，确保生产计划的顺利实施。
三、钢铁行业生产线信息化集成的实施步骤1、需求分析深入了解企业的生产流程和管理需求，明确信息化集成的目标和重点。
2、系统规划根据需求分析的结果，制定信息化集成的整体规划，包括选择合适的技术方案和系统架构。
3、数据标准化建立统一的数据标准和规范，确保不同系统之间的数据能够准确、有效地交互和共享。
钢铁行业信息化方案宝信钢铁行业信息化方案何浩然编者按:为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的,由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……为了更好地应对新的市场挑战,各钢铁企业都在积极推进信息化建设,上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中,积累了大量宝贵的经验,形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示,适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成:处于最上层的ERP(企业资源计划)系统、处于最底层的PCS(过程控制系统)、处于承上启下核心地位的MES(制造执行系统)。
钢铁行业信息化系统结构图其中,ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对生产进行合理有效的计划、组织,使生产经营活动协调有序地进行,并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划,经过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产,并将信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制,设定各种设备的具体动作参数,进行各种模型计算和控制计算,同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了”以财务为中心”的管理理念,采用以”功能覆盖产线”和面向”企业运作”对象的设计策略和方法,使钢铁企业得以实现”按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制,追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能:销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
钢铁行业信息化网络全解决方案钢铁行业信息化网络全解决方案中国系统集成在线：钢铁企业信息化，是指将信息网络技术、计算机、Internet以及电子商务运用到钢铁企业的市场调研、产品研发、技术改造、质量控制、供应链、资金周转、成品物流等全过程，从而实现信息化。
钢铁企业信息化的目的是为了提高企业运作效率、降低成本、进一步提升企业竞争力。
钢铁企业信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。
企业应用系统如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，无不是构建在网络平台之上，所以钢铁企业信息化，首先是网络建设。
华为钢铁企业网络平台解决方案能满足钢铁企业对实现数据、话音、视频、电子商务等多种业务的需求。
业务融合是网络一体化发展的基本要求，钢铁企业网络解决方案体系结构在基础平台、业务管理、增值业务三个层面提供系统解决方案，构建端到端的可管理、全线速、全业务的钢铁企业网络平台，全面支持Qos、安全、内容分布、MPLS VPN等业务特性及解决方案，通过RPR、集群、堆叠、HGMP、Qos、可控组播、安全技术，提供优良的可管理特性，充分满足语音、数据、视频业务的综合传送。
1. 钢铁企业信息化需求分析实现信息化是钢铁企业发展的必然要求，特别是由于市场经济的深入及电子商务的发展，钢铁企业的信息化处理更明显地从单一的部门级应用向企业级应用发展，应用深度与广度不断扩展，钢铁企业信息化对硬件系统、软件系统、通信技术会持续不断提出新的需求。
越来越多的钢铁企业已经意识到：改造传统钢铁企业的必由之路是信息化制造（e－Manufacturing），即通过先进的管理软件和网络通信技术，帮助企业走上信息化的大道。
2.拓扑结构设计下面我们举个拓扑图的例子来说明钢铁企业信息化网络解决方案：制造业的核心节点的网络设备需要高速运送整个钢铁企业的流量，设备承载的压力较大。
因此核心节点的建设，通常必须遵循以下几个原则：A、必须具备高可靠性及高冗余性；B、必须能够提供故障隔离功能；C、必须具有迅速升级能力；D、必须具有较少的时延和好的可管理性。
某钢铁行业信息化方案引言随着信息技术的快速发展以及钢铁行业的不断壮大，信息化已经成为钢铁行业企业提高效率、降低成本、加强竞争力的必然选择。
本文将针对某钢铁行业企业的情况，提出一种针对该企业的信息化方案，以解决当前面临的问题，并提升企业在市场上的竞争能力。
问题描述某钢铁行业企业在现有的运营模式中存在一些问题，直接影响了企业的效率和竞争力。
主要问题有：1.工作流程不规范，信息传递不畅；2.数据管理和分析手段落后；3.生产计划和物流调度不协调；4.信息沟通效率低下，跨部门合作困难。
解决方案1. 建立信息化平台为了解决工作流程不规范、信息传递不畅的问题，可以建立一个钢铁行业信息化平台。
该平台可以包括以下模块：•工作流程管理模块：建立标准工作流程，实现信息上报、传递、审核等环节的自动化与规范化；•公司内部通讯模块：提供实时的内部通讯工具，方便跨部门的信息交流与沟通；•供应链管理模块：实现生产计划、物流调度的协同管理，优化供应链效率；•数据管理与分析模块：实现数据的整理、存储和分析，提供决策支持的数据报表和可视化图表。
2. 推广移动办公为了提高信息沟通效率和跨部门合作的便利性，可以推广移动办公，让员工可以随时随地通过手机或平板电脑进行办公。
移动办公可以包括以下功能：•移动办公软件：提供员工日常办公所需的各种工具，如邮件、日历、文件管理等；•移动审批系统：实现审批流程的电子化，方便员工提交和审批各种申请；•移动CRM系统：方便销售人员跟踪客户、记录拜访情况，并实时更新客户信息。
3. 引入物联网技术钢铁行业是一个涉及到大量设备和物料的行业，引入物联网技术可以实现设备和物料的自动化管理和监控。
具体做法包括：•设备远程监控：通过传感器和物联网技术，实时监测设备的状态和运行情况，及时发现故障并采取措施；•物料追踪与管理：利用物联网技术对物料进行标记和追踪，提高库存管理和物流调度的准确性和效率；•生产过程监控：通过物联网技术实现对生产过程的实时监控与控制，提高生产效率和质量。
钢铁企业信息化战略规划和设计方案随着信息技术的迅猛发展，钢铁企业逐渐开始重视信息化建设，逐步实现数字化转型。
钢铁企业信息化战略规划和设计方案是钢铁企业数字化转型的重要组成部分，它旨在为钢铁企业提供信息化建设的指导和方法。
一、现状分析钢铁企业信息化建设现状存在以下问题：1.信息化建设缺乏整体规划，大多数企业只是采取了一些零散的信息化业务，缺少整体规划和战略。
2.信息系统应用不够广泛，很多数据仍然需要手工记录和处理，浪费了大量的时间和人力资源。
3.信息化建设缺少核心技术和人才支撑，这导致了钢铁企业难以建立起完整的信息化体系。
4.信息化建设缺乏风险管理，钢铁企业在面临数据泄漏、网络攻击等安全问题时，缺乏必要的预防和应对措施。
以上问题制约了钢铁企业信息化进程的发展，制约了企业数字化转型的步伐。
二、信息化战略规划钢铁企业要实现数字化转型，需要从以下几个方面来进行整体规划：1.信息化人才建设建立健全的人才培养机制，加强员工信息技术培训，提高员工整体素质与技术水平，为企业信息化建设提供支撑。
2.信息平台建设建立完善的信息平台，实现钢铁企业各个环节的信息共享，同时实现信息集中化、标准化和规范化。
3.核心技术研发钢铁企业需要加大研发投入，培育和引进先进的信息化设备和技术，加强核心技术的研发力度，实现核心技术自主可控。
4.信息安全建设建立完善的信息安全体系，制定和实施信息安全策略，从技术、管理和人员等方面多方位保障企业的信息安全。
三、信息化设计方案在信息化战略规划的基础上，钢铁企业还需要制定具体的信息化设计方案。
1.信息系统建设钢铁企业应该拥有完善的信息系统，从采购、生产、库存、销售、财务等各个环节尽可能的实现信息化管理，并通过数据分析进行业务预测，降低业务成本、提升利润和市场占有率。
2.云计算建设钢铁企业需要采用云计算技术来管理和存储生产和销售数据，这样能够让生产和销售部门得到实时数据，同时也让企业能够快速适应客户需求。
宝钢集团信息化规划报告（v1.0版）宝钢集团系统运营改善部上海宝信软件股份有限公司AMT咨询2008年6月30日文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (2)目录 (3)文档说明 (5)1.项目前言 (6)1.1.项目背景 (6)1.1.1.宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要 (6)1.1.2.宝钢集团的信息化规划是落实国资委信息化建设的需要 (6)1.2.项目目的 (7)1.3.实施范围 (7)1.4.项目方法论 (7)2.集团战略、管控模式和业务模式分析 (9)2.1.集团发展战略 (9)2.2.集团管控模式 (9)2.3.集团总部业务模式分析 (11)2.3.1.战略规划流程分析 (11)2.3.2.并购重组流程分析 (12)2.3.3.绩效管理流程分析 (14)2.3.4.财务管理流程分析 (17)2.3.5.人力资源管理流程分析 (21)2.3.6.审计管理流程分析 (23)2.4.总部职能及信息化需求汇总 (24)3.集团总部信息化现状调研与描述 (34)3.1.应用系统现状调研与描述 (34)3.1.1.统一会计系统现状调研与描述 (34)3.1.2.e-HR系统现状调研与描述 (35)3.1.3.协同办公系统现状调研与描述 (36)3.2.基础设施现状调研与描述 (37)3.2.1.系统环境现状 (37)3.2.2.宝钢集团网络现状 (40)4.集团总部信息化需求分析 (43)4.1.财务管理对信息化的需求 (43)4.2.审计管理对信息化的需求 (43)4.3.人力资源管理对信息化的需求 (44)4.4.协同办公管理对信息化的需求 (45)4.5.决策支持对信息化的需求 (46)5.集团总部信息化建设的总体目标和指导原则 (48)5.1.1.信息化建设的总体目标 (48)5.1.2.信息化建设的指导原则 (48)6.信息化蓝图规划 (49)6.1.信息化应用蓝图规划 (49)6.2.核心应用系统描述 (49)6.2.1.统一会计系统描述 (49)6.2.2.人力资源管理系统描述 (51)6.2.3.协同办公系统描述 (53)6.2.4.决策支持系统描述 (61)6.3.应用系统集成与整合 (61)6.3.1.集成发展趋势 (61)6.3.2.集成指导原则 (62)6.4.信息系统的基础设施 (63)7.信息化实施计划 (65)7.1.整体实施计划 (65)7.2.统一会计系统实施计划 (65)7.3.人力资源管理系统实施计划 (66)7.4.协同办公系统实施计划 (66)7.5.决策支持系统实施计划 (68)8.信息化管理制度规范 (69)8.1.备份管理制度 (69)8.2.机房管理制度 (69)8.3.计算机病毒防治管理制度 (72)8.4.网络管理制度 (73)文档说明宝钢集团的信息化规划共分为两部分，第一部分为宝钢集团总部信息化规划报告，第二部分为钢铁主业及五大多元化产业信息化规划报告，本报告为第一部分。
宝信钢铁行业信息化方案
何浩然编者按：为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设。
上海宝信钢铁行业方案是在长期从事宝钢的信息化建设过程中形成的，由处于最上层的ERP、处于最底层的PCS、处于承上启下核心地位的MES三个系统组成……
为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念
钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP（企业资源计划）系统、处于最底层的PCS（过程控制系统）、处于承上启下核心地位的MES（制造执行系统）。
钢铁行业信息化系统结构图
其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能
宝信ERP主要包括以下功能：
销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功
能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
发货管理包括产成品管理、产成品出厂管理、出厂结算管理等功能。
财务与成本管理包括成本会计管理、普通会计管理。
设备管理包括基准管理、点检管理、备件材料管理、固定资产管理、维修成本管理和评价分析。
人力资源管理包括劳动组织管理、工资管理、培训管理、调配管理、考勤管理、工资计算等功能。
能源管理包括能源计划的编制，能源的生产、供应和供需平衡以及能耗考核等管理功能。
MES的主要功能
宝信的MES起着上下沟通企业管理平台和现场控制设备的垂直集成的作用，又同时起着前后贯通所有产线，实现全过程的一体化产品与质量设计、计划与物流调度、生产控制与管理的核心作用。
它包括以下功能：。
