酒店地产开发及营销模式精选

酒店地产开发营销模式1. 引言随着旅游业的快速发展和人们对舒适住宿需求的增加，酒店地产开发成为一个快速发展的行业。

酒店地产开发除了需要考虑选址、建筑设计和运营管理等方面，还需要关注市场营销。

本文将探讨酒店地产开发的营销模式，以帮助开发商和投资者更好地理解和应对这个行业的挑战。

2. 市场调研在进行酒店地产开发之前，开发商需要进行充分的市场调研。

市场调研可以帮助开发商了解目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况，从而制定更有效的营销策略。

2.1 客户需求分析开发商可以通过调研旅游市场和目标客户群体，了解他们的旅行习惯、偏好和消费能力。

这将有助于确定酒店的定位和服务特点，以满足客户的需求。

2.2 竞争对手分析开发商需要研究竞争对手的酒店地产项目，包括位置、设施和服务等方面。

这有助于开发商了解市场的竞争状况，并找到自己的差异化竞争优势。

3. 定位与策略在进行酒店地产开发之前，开发商需要确定酒店的定位和营销策略。

定位和策略的选择将直接影响后续的市场推广和销售工作。

3.1 酒店定位酒店的定位是指确定酒店的目标市场和定位方式。

例如，开发商可以选择将酒店定位为豪华酒店、商务酒店还是度假酒店等。

定位的选择应该与市场调研结果相匹配，以充分满足目标客户群体的需求。

3.2 营销策略开发商可以根据酒店的定位制定相应的营销策略。

例如，如果酒店定位为豪华酒店，开发商可以采取高端定价、精准推广和个性化服务等策略来吸引目标客户群体。

在制定营销策略时，开发商还需要考虑市场推广渠道的选择，如线上渠道、线下渠道或两者的结合。

4. 市场推广市场推广是酒店地产开发中至关重要的一环。

开发商需要通过各种方式将酒店推广给目标客户群体，吸引他们选择入住。

以下是几种常见的市场推广方式：4.1 线上推广通过各种线上渠道，如搜索引擎优化、社交媒体推广和在线旅游平台合作等，开发商可以将酒店信息推送给潜在客户。

线上推广可以帮助开发商扩大品牌知名度，吸引更多的用户访问和预订。

酒店营销方案（精选9篇）酒店营销方案篇1一、组织营销酒店营销在组织开展时，要做到以下几项：1、划定销售区域和范围。

营销部经理配合销售人员划定销售的区域和范围，以包干的方式，积极引导销售人员拓展销售面，销售区域和范围的分配要根据常客的销售潜力，客户的地理位置和类别来加以分配。

2、规定销售指标。

营销部经理根据饭店的销售目标和政策制定销售指标。

销售指标分为数量指标和质量指标。

数量指标有：(1)销售数量，如客房销售的天数，餐饮销售额，平均房价，销售收入等。

(2)销售次数，每天或每月应进行的销售访问次数。

(3)销售费用的指标与控制，每月销售人员所涉及的销售费用，如交通费和招待费用。

由于各销售人员分管的客户需求潜力不同，在规定销售人员达到销售数量的同时，要确定销售的质量标准，质量标准有销售人员的产品和销售知识，销售访问的效果，销售人员的工作态度，工作能力以及与客户的关系等。

3、销售人员的成绩评估。

销售管理人员应采取合适的途径了解和获取销售人员工作的成绩信息，制订销售人员每月上报"销售报告"规则，了解销售情况，及时反馈销售信息。

4、编排合理的组织机构。

营销部根据酒店客户的地理位置和类别综合考虑，组织销售人员按地理位置分工销售，减少路途时间，提高工作效率。

根据当前酒店的发展状况，酒店营销要积极挖掘酒店产品的潜力，增加产品的吸引力，吸引宾客消费，招徕生意。

二、产品组合酒店营销可根据企业的销售要求，针对宾客的不同需要开发各种受宾客欢迎的组合产品，吸引客源，现有的组合产品方式包括：(1)公务客人组合产品。

针对公务客人的特殊服务，为公务客人提供优惠：如免费在客房供应一篮水果，免费提供欢迎饮料，免费使用康乐中心的设施和器材，免费参加酒吧，歌舞娱乐活动。

(2)会议组合产品。

会议组合产品包括使用会议厅，会议休息时间供应点心咖啡，会议期间工作餐，按每人一个包价优惠提供。

(3)家庭住宿组合产品。

形式如双人房供全家住宿，小孩与父母同住免费加床，提供看管小孩服务，小孩免费使用康乐设施，餐厅提供儿童菜单。

酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店营销模式及提质增效系列措施是指酒店通过制定一系列的策略和措施来提升其营销效果和服务质量，从而实现业绩的提高和盈利的增加。

以下是一些常见的酒店营销模式及提质增效的具体做法。

1. 建立优质的品牌形象：酒店应该树立一个有吸引力且独特的品牌形象，通过独特的设计、高品质的服务来吸引客户。

可以通过提供个性化、定制化的服务，以及与当地文化和特色的结合，来打造独一无二的酒店品牌形象。

2. 开展多样化的市场推广：酒店可以采取多种方式进行市场推广，如线上线下相结合的营销活动，与OTA合作，定期开展促销活动等。

酒店还可以通过与当地景点、旅行社等合作，提供联合销售、打包销售等增值服务，吸引更多的客户。

3. 提供差异化的产品和服务：酒店可以通过提供与竞争对手不同的产品和服务来吸引客户。

可以从房间设施、客房装修、餐饮、娱乐设施等方面注重差异化，让客户感受到独特和个性化的体验。

4. 优化客户体验：客户体验是酒店的核心竞争力之一。

酒店应该注重客户的感受和需求，提供贴心、周到的服务。

可以通过培训员工，提高服务质量；提供便利的预订和入住流程；提供个性化的服务，满足客户的不同需求。

5. 加强员工培训：员工是酒店的重要资源，员工素质和服务态度对酒店的服务质量有着重要的影响。

酒店应该注重对员工的培训和提升，提高员工的专业技能和服务意识。

6. 提升酒店设施和硬件设施：酒店可以通过提升设施和硬件设施来提升客户的满意度和体验感。

可以对客房进行升级改造，提供更加舒适和豪华的房间设施；提供先进的会议设施和娱乐设施，满足客户的不同需求。

7. 加强酒店的环境保护和可持续发展：酒店应该注重环境保护和可持续发展，通过节能减排、资源循环利用等措施来减少对环境的影响。

可以通过提供绿色环保的服务和产品，来吸引越来越关注环保的客户。

酒店营销模式及提质增效系列措施的做法可以通过建立优质的品牌形象、开展多样化的市场推广、提供差异化的产品和服务、优化客户体验、加强员工培训、提升酒店设施和硬件设施、加强酒店的环境保护和可持续发展等方面来实现。

酒店营销策划方案范例一、内容概要:民以食为天，人天天都得吃饭，因此，餐饮业的客源十分广泛。

国内外各种类型的旅游者、相关团体、企事业单位、政府机构、当地居民等都可以成为餐饮企业的接待对象。

因此，餐饮企业经营对象的范围十分广泛，各企业的经营规模、经营结构、经营方式、产品风味和花色品种也各不相同。

另一方面，各种类型的餐饮企业之间可以互相替代的产品十分丰富。

同一批客人对餐饮产品风味的需求并不是固定不变的，他们既可选择这种风味，也可享受另一种风味，且由于目前餐饮产品缺乏专利性，因此，餐饮业市场竞争十分激烈。

餐饮业经营者若想在市场竞争中始终立于不败之地，就必须时刻跟上社会潮流，摸准市场脉搏，不断更新餐饮产品，以自己富有特色和优质的餐饮产品，在满足广大消费者需求的同时，获得良好的经济效益。

1.在商标这个要素上，我们需要定位一个适合我们快餐店的商标，店名叫“一家亲”快餐厅，要让大家有回家吃饭的温暖。

2.定价问题，餐饮业是个比较流行的服务业，所以定价一定不能太高，因为同等档次的餐饮店还有很多，所以要把价格定在和其余餐饮店同等位置上，或者如果你的进价确实便宜，就可以采用低成本战略抢占市场份额，但是如果是你的餐饮店中的食品确实和该地区其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差异化战略，从产品的差异中占据一定的市场份额。

3.促销手段，在开业之际，可以利用一些优惠政策来吸引顾客，让顾客注意到这家新开的餐饮店。

比如凭学生证，在家异地的学生可享受免费送特色汤。

4.目标市场，在学校附近开家快餐的，目标市场就是周围的学生群体。

二、当前营销状况分析1.市场状况:据不完全统计，全国的餐饮业在市场总份额中占据到了___%的比例，中国是个吃的大国，对于吃有着无比的兴趣，所以各式各样的餐饮店层出不穷。

所以导致市场份额很大!2.竞争状况:在这么大的市场份额中，竞争肯定是相当激烈，现在在中国市场能占据一定市场份额的就是几家跨国连锁的餐饮企业。

国内的很多连锁企业的市场份额在中国餐饮业中占的份额还不足国外企业的2/3。

酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店是一个服务型行业，其营销模式和提质增效系列措施的做法可以包括以下几个方面：1. 建立品牌形象：酒店要建立一个独特和有吸引力的品牌形象，通过市场营销策略来提升品牌知名度和美誉度。

可以通过投放广告、举办活动、赞助等方式来提高品牌曝光度。

2. 个性化服务：针对不同的客户需求，提供个性化的服务。

为商务客人提供高速网络和商务中心等设施，为家庭客人提供儿童游乐区和家庭套房等。

3. 数据分析和精准营销：通过收集客户数据并进行分析，了解客户的喜好和消费习惯，以精准的方式进行营销。

可以通过邮件、短信、社交媒体等渠道向目标客户发送个性化的营销信息。

4. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同进行营销活动，利用各自的优势来扩大市场份额。

可以与旅行社、航空公司等建立合作关系，互相推广。

5. 提供增值服务：除了基本的住宿服务外，提供一些增值的服务，例如预订机票、租车、景点门票等。

这样能够增加客户的黏性，同时也提高了酒店的收入。

6. 客户满意度调研：定期进行客户满意度调研，了解客户对酒店服务的评价和需求，及时进行改进。

可以通过设立反馈渠道、发送调研问卷等方式来收集客户意见。

7. 培训员工：提高员工的专业素质和服务质量，培训他们提供更好的服务。

酒店可以组织员工培训班、雇佣专业培训机构等方式来提升员工能力。

8. 酒店设施升级：根据市场需求和客户反馈，对酒店设施进行升级改造。

投资更先进的技术设备和舒适的客房设施，提供更好的住宿体验。

9. 引入新的营销手段：利用新兴的营销渠道和方式来推广酒店。

可以通过社交媒体、在线旅游平台、直播营销等方式来达到更多的客户。

10. 社会责任：酒店要承担一定的社会责任，积极参与公益事业。

通过参与慈善活动、环保活动等来展示企业的社会责任和形象。

酒店营销模式和提质增效系列措施的做法需要结合市场需求和客户需求来进行调整和改进。

通过积极的市场营销、提供优质的服务和不断创新来提高酒店的竞争力和市场地位。

酒店地产的营销模式
xx通过金桥国际公寓及晶都国际两个酒店地产代表作的成功运作，积累了许多关于酒店地产的营销思路，归纳起来主要有以下几点：
一、酒店档次形象定位
在这方面并非档次越高越好，重要是分析所运作的物业所处地理位置及周边真实市场需求情况，优先考虑同周边酒店的差异性及互补性。

二、营销团队的专业性
酒店地产的营销同常规类住宅及公寓类产品有所不同，要求相关销售人员一定要对酒店本身的运营规律非常熟悉，要经过专业化训练，同时业务人员自身形象及气质要符合未来酒店经营的需要
三、卖场营造
酒店地产的卖场营造非常重要，最好将未来的酒店生活的场景通过特殊设计在卖场充分表现出来，比如大堂的风格及豪华装修、服务生的专业服务水平，客房的舒适性，通过样板间表现。

四、设定合理的投资回报模式
投资回报过高会加重将来经营的风险和压力，过低又会吸引不了投资买家的购买，一定要参照当时的市场资金合理回报率来确定回报模式。

五、设计合理的经营期限
根据不同的产品，不同的定位，不同的酒店地产的经营者，应该设计不同的经营期限，如我公司运作的金桥国际公寓设定，经营期限为15年，而晶都国际则为10年。

六、及早考虑后期经营问题
酒店地产能否成功运作，很大程度上依赖于后期的经营管理，如我公司在运作上述两个项目的销售阶段，就及早考虑将来的经营问题，整合各种需求资源及推广渠道，从而保证经营后的负担较轻。

总的来看，酒店地产作为一种新的产品开发模式，有较强的生命力，运作成功会为发展商及广大投资者带来双赢的结果，但是否有良好的开发心态，是否有专业的整合各种专业合作资源的能力，是保证酒店地产能否成功运作的关键因素。

在这方面，xx作为酒店地产的先行者，摸索出的经验可供大家分享。

酒店营销方案酒店营销方案（精选9篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么应当如何制定方案呢？为了让您对于酒店营销方案的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了9篇酒店营销方案，希望可以给予您一定的参考与启发。

酒店营销方案篇一商品销售都有淡旺季之分，酒店产品也不例外。

对于不一样的企业来讲，淡季的时光分配自然也不相同。

我们酒店在经历农历春季的火爆之后，整体销量均有下滑，这也是饭店经营业始终存在的淡旺季之间的矛盾。

其实，淡与不淡，也只是相对而言，在市场整体销量下降的状况下，只要努力和付出，挤兑竞争对手，仍然能够让自我的销售分额有较大的提升空间。

针对淡季的到来，特做出此次营销方案。

一、活动目的1、透过和各旅行社、各旅游景点和出租车公司的合作，拓展客源市场。

2、对于酒店内部的或是外部的潜在客户进行直接的或是间接的推销，拉动二次消费，争取更多的回头客，促使客户较终成为本酒店的老客户及VIP客人，较终提高酒店的销售额。

二、活动时光20某某年4月1日至20某某年8月1日三、涉及的部门销售部、餐饮部、前厅部、客房部四、活动主题暖春狂欢季，有礼相迎。

五、活动方案(1)多种方式推广，让淡季不淡方式一：与本地旅行社提前联系，以佣金形式吸引其为我酒店引进客户。

具体操作如下：为我酒店引进团队客户的旅行社负责人，每间房付佣金5元钱，当天现金结算。

方式二：与各旅游景点做好结盟工作，互惠互利。

具体操作如下：与各旅游景点协商达成协议后，凡持我酒店代金券的客人入住我酒店消费时，均可当现金使用。

(代金券在活动期间有效，过期作废，代金券均不可折现，用于冲抵酒店客房、餐饮的消费金额。

)或持我酒店的代金券到各结盟旅游景点消费时即可享受门票及消费优惠(视各景点协议不一样而定)。

方式三：与出租车公司联系，长期为送往我酒店入住客户的出租车司机现金回扣。

具体操作如下：为司机发放签有其车牌号的我酒店的优惠卡，若有客人登记时持该卡享受打折优惠，即可为该车主10元现金提成，月底结帐或立即兑现。

全面认识酒店开发的类型及经营模式全面认识酒店开发的类型及经营模式酒店开发的类型及经营模式并不多，但涉及的范围较广，内容较多，关系更是复杂。

我们志在借本文帮大家简要的疏理行业中各模式的结构与关系，以便能认清各项目的特性，清晰酒店筹建人在项目中的角色及可行使的权力。

一、按建筑物业的性质划分1.新建项目2.改建项目3.综合项目综合项目主要为综合体项目，或是酒店与商业，展示，零售，办公，和住宅选择性结合的项目。

甚至在综合体项目中出现多个酒店品牌，二个或多个品牌的项目建议选择多品牌的酒店集团合作，相关的资源及利益较易协调。

差异化的酒店品牌组合，满足不同住客的入住，是项目注重物业经营利润的一种成功模式。

4.换牌项目这将涉及原项目以新酒店品牌的品牌标准不同。

难点在于业主方与酒店管理方的博弈，须不断做好新酒店品牌标准改造与项目开发成本的平衡。

(此部分内容较为直观，从项目名称的定义便可认识，故不作逐一讲述。

)二、按与酒店品牌合作的管理模式划分1.委托经营管理2.品牌特许经营3.持股经营管理4.酒店品牌自营5.联销合作经营6.顾问战略合作国内一般为上述的模式独立出现，而国外多以品牌特许+第三方管理模式。

随着OTA平台有意对酒店业的深度介入，将会出现新的叠加管理模式。

OTA平台将结合其在行业的优势，即将打入酒店行业的重头戏是整合单体酒店，合适主战特许+联销的结合模式，以此新的模式侵占酒店行业。

这将是助力单体酒店还是对单体酒店的利益的又一轮掠夺？我们拭目以待。

（敬请期待：《酒店筹建指南》后续将专篇与业内人士共同探讨此模式的竞争力及前景。

）A.委托经营管理酒店业主方与酒店管理方签署酒店管理合同进行全权委托经营管理。

按酒店管理方根据酒店品牌统一的管理标准、服务标准、质量标准和运营方式对合同约定的酒店提供专业的管理模式。

酒店运营前期，酒店业主方向酒店品牌方支付酒店筹建技术服务费及品牌加盟费（也统称为酒店前期指导费，多以合同期内一次性收取）；酒店运营期间，酒店业主方向酒店品牌方支付酒店品牌使用费、基本管理费（酒店管理方一般提取酒店总收入的2%~5%）、奖励管理费(多以酒店达到约定的目标利润率，酒店管理方按阶梯提取营业利润GOP的5%~10%)。

酒店市场营销方案范文（精选16篇）酒店市场营销方案范文篇1一、酒店概况酒店位于广东省佛山市南海区南国桃园旅游度假区内，于20xx年1月27日正式对外营业。

酒店由法国名师按五星级标准设计建造,占地面积约二十三万多平方米，建筑面积四万八千平方米，总投资超过3.5亿元。

酒店由A区、B区和广场三个建筑主体组成，其中A区包括主楼和A区别墅，B区包括新楼和B区别墅。

酒店于20xx年1月27日开业以来，经过了7年市场的考验，已经是一家步入正轨的企业。

作为商务度假型酒店，某酒店在市场营销方面有着非常明显的优势，酒店在经营管理过程中总结出了很多值得我们学习的市场营销的策略，这些有效的营销策略使得酒店在残酷的市场竞争中得以暂时胜出。

二、酒店市场营销策略(一)产品策略所谓酒店的产品，是指能够满足客人需要的一切经营项目、设施、设备和各种服务等。

企业市场营销活动的中心是满足消费者的需要，消费者需要的满足时是通过提供某种产品或服务来实现的，因此产品是市场营销组合中的一个重要因素。

产品策略直接影响和决定其他市场营销组合策略，对企业营销的成败和目标的实现起到巨大的作用，在现代市场经济条件下，每个企业应致力于产品质量的提高和组合结构的优化，更好的满足市场的需要，取得较好的经济效益。

1、资源整合，产品外包策略某酒店在20xx年开业之初，依照自身的市场定位，为顾客提供了多种休闲度假的产品服务，其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。

但随着市场的发展，面对如此多的产品和服务，酒店已经显得力不从心了。

酒店产品线过宽过长，导致酒店决策不灵活，整合资源，发展自己的强项势在必行。

酒店决策层经过商议，决定放弃一部分产品服务，以外包的形式投资入股成立了南国桃园枫丹高尔夫球俱乐部，中餐外包给诚隆酒家和天宝轩两家餐饮企业，而商场、康体、夜总会等也相应地外包给企业或个人，某酒店则集中资源发展自己的特色产品/服务——会议和客房。

事实证明这个决策的正确性，经过资源的整合，产品面的缩减使得某酒店能够集中资源发挥自身的优势，做出自己的特色。

酒店地产开发及营销模式什么是酒店地产2004年，酒店地产全线飘红，毋庸争议的成为京城楼市的最大亮点。

从金桥国际公寓到晶都国际、再到远中悦莱、纽约客、……这些项目的出现给地产市场打开了新的商机，也给发展商提供了一种新的产品开发模式。

顾名思义，酒店地产就是由酒店与地产相结合的业态形式。

酒店与地产的嫁接不是一个偶然的因素，而是顺应市场发展的结果。

因为酒店本身就代表着一个楼盘的形象，星级酒店更是身份和地位的象征，能够出入星级酒店，在星级酒店居住，本身就是一种荣耀。

因此，当前市场上酒店地产的兴起就是理所当然的了。

酒店地产作为一种新型的房产投资和消费方式，符合现代经济资源共享的原则。

到90年代，酒店地产传入中国深圳、海南、北京、上海、西安等地，自此，酒店与地产相结合运营的模式就开始多了起来。

酒店地产之所以能在北京市场站稳脚跟、形成气候并产生了更多的创新形式，原因有多种：全国宏观经济的持续力好，国民经济的连续增长、首都的地位、奥运会的刺激、中国城市化的进程，都使得投资性居住成为可能。

据统计数据显示，仅就2008年奥运会来说，大量商务团体的涌入，造成北京市酒店的缺口大概有180家-190家，这为酒店地产的发展提供了广阔的市场机遇，且市场预热在未来这两年就会开始产生。

所以，北京将成为亚洲投资酒店地产的首选地。

可以这么说，是国内经济的蓬勃发展催生了酒店地产的热潮。

酒店式公寓是酒店地产的代表作酒店式公寓是指提供酒店式服务的公寓，它集住宅、酒店服务、会所等多功能于一体，具有"自用"和"投资"两大功能。

与酒店相比较，其更多了家的味道。

既能向住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务，又能规避传统酒店与生活之间的距离感。

由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，因此，备受商务人士的青睐。

酒店地产，是地产商与酒店运营商相结合的产物，这种新的运营模式将产生不同以往的投资价值。

具体来看，它是以住宅立项，具有70年产权，可以和普通住宅一样按套销售，但建筑规划与配套全部按照酒店的标准执行，又经由正规的酒店管理公司统一运营的业态。

酒店市场营销方案酒店位于___省佛山市南海区南国桃园旅游度假区内，于___年___月___日正式对外营业。

酒店由法国名师按五星级标准设计建造,占地面积约二十三万多平方米，建筑面积四万八千平方米，总投资超过___亿元。

酒店由A区、B区和广场三个建筑主体组成，其中A区包括主楼和A区别墅，B区包括新楼和B区别墅。

酒店于___年___月___日开业以来，经过了___年市场的考验，已经是一家步入正轨的企业。

作为商务度假型酒店，某酒店在市场营销方面有着非常明显的优势，酒店在经营管理过程中总结出了很多值得我们学习的市场营销的策略，这些有效的营销策略使得酒店在残酷的市场竞争中得以暂时胜出。

二、酒店市场营销策略(一)产品策略所谓酒店的产品，是指能够满足客人需要的一切经营项目、设施、设备和各种服务等。

企业市场营销活动的中心是满足消费者的需要，消费者需要的满足时是通过提供某种产品或服务来实现的，因此产品是市场营销组合中的一个重要因素。

产品策略直接影响和决定其他市场营销组合策略，对企业营销的成败和目标的实现起到巨大的作用，在现代市场经济条件下，每个企业应致力于产品质量的提高和组合结构的优化，更好的满足市场的需要，取得较好的经济效益。

1、资源整合，产品外包策略某酒店在___年开业之初，依照自身的市场定位，为顾客提供了多种休闲度假的产品服务，其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。

但随着市场的发展，面对如此多的产品和服务，酒店已经显得力不从心了。

酒店产品线过宽过长，导致酒店决策不灵活，整合资源，发展自己的强项势在必行。

酒店决策层经过商议，决定放弃一部分产品服务，以外包的形式投资入股成立了南国桃园枫丹高尔夫球俱乐部，中餐外包给诚隆酒家和天宝轩两家餐饮企业，而商场、康体、___等也相应地外包给企业或个人，某酒店则集中资源发展自己的特色产品/服务——会议和客房。

事实证明这个决策的正确性，经过资源的整合，产品面的缩减使得某酒店能够集中资源发挥自身的优势，做出自己的特色。

数码连锁酒店开发运作模式一、经济型酒店拿地拿房的开发模式1、租房模式,利用旧厂房、旧酒店、旧仓库等进行改造,这种租房模式选址都在成熟街区,容易做旺,是目前经济型酒店开拓连锁的主要拿房模式.缺点就是签定合同不长,市场目前一般五年一签.对建筑物的要求有：(1)建筑物为长方体，建筑面积在3000平方米～10000平方米的范围内，宽度或进深以16米左右为最佳，留有电梯井位。

(2)建筑物结构为框架结构，允许进行改造。

(3)周边有一定的空地，出路通畅并可停车。

(4)水、电、气、排污、通讯等设施到位。

2、租地自建，是公司意向选择的酒店开发模式之一.优点是租地的时间较长,自建有利空间更好利用,缺点在于地块一般偏离成熟旺区.对地块要求：(1)三通一平，市政配套到位，到红线。

(2)占地面积3000平方米左右，视地理位置与价位而定。

3、购地自建,也是公司意向选择的酒店开发模式之一.(1)必须拥有产权，并无对外抵押事宜。

(2)已立项(旅游用地)。

按照国际上操作汽车酒店的成功经验，购地成本需控制在总造价10%以下。

4、联合其他公司共同投资合资、合作，对方以现有固定资产投入，如酒店、厂房、土地等评估作价投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造资金投入，确定各方占股比例，成立一家单店，输出品牌，经营利润分成。

5、加盟、特许经营经济型酒店的连锁经营，品牌化和规模化的互动结果。

先有一定数量的自营店和形象店，积累一定的经营理念和品牌商誉后，才能吸引加盟者。

因此要吸引加盟需要：总部拥有一个良好信誉和市场感召力的品牌，或者拥有订户中心、旅行社等经营资源。

有成功的单店及连锁店的管理模式，单店具有良好的赢利性，已消费市场较成熟、潜力较大。

有统一的物品供应系统，给加盟者提供全万位的支持。

总部能够持续不断地为加盟者提供培训，有统一的、强有力的市场推广计划。

加盟者需缴纳一定额度的品牌使用费和管理费用，酒店管理公司则输出品牌和管理模式。

6、委托管理由业主方委托酒店管理公司经营管理，人员由酒店管理公司配备、培训、管理，委托方缴纳一定额度的管理费。

酒店营销方案模板及范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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酒店地产运营模式随着旅游业的发展，酒店地产成为了一个重要的领域，很多开发商致力于酒店地产的开发和运营。

然而，酒店地产的运营模式却十分关键，直接关系着酒店地产的盈利能力。

本文将介绍几种常见的酒店地产运营模式，并分析其优缺点。

一、传统酒店运营模式传统的酒店运营模式是指酒店公司为酒店房产所有权者经营酒店。

这种模式下，开发商通常会出售酒店物业，而酒店运营公司则会承担酒店的日常管理，例如员工管理、客房清洁、前台服务等工作。

这种运营模式的优点在于，开发商只需出售物业，可以在短时间内得到较高的回报；而酒店运营公司则可以利用自身的管理经验和品牌优势来提高酒店的经营效益。

然而，这种模式的缺点也十分明显，主要表现为酒店运营公司缺乏对物业的控制权，无法对设施和硬件进行更新和改进，很难持续提高顾客体验，从长期来看，这对酒店的发展不利。

二、酒店地产投资管理模式在酒店地产投资管理模式下，酒店地产投资公司主要负责资金募集，并进行物业买入和管理，收益则由所有者和投资公司共同分配。

开发商负责酒店的开发，但不负责日常管理和运营。

这种模式的优点在于，开发商和投资公司都能够分享投资回报，降低了风险和成本。

而酒店地产投资公司则拥有对酒店所有权和经营权的某些控制权，可以更加灵活地管理和经营酒店。

缺点在于，这种模式下，开发商可能会出现质量、管理问题等等，进而影响酒店投资收益。

三、酒店地产运营权转让模式酒店地产运营权转让模式是指开发商在酒店建造完成后，将经营权出售给其他的酒店公司进行经营管理。

这种模式的优点在于，开发商在短时间内得到投资回报，减少了经营的风险。

而新的酒店公司则可以根据酒店的附加价值和运营成本来制定更加精细化的运营策略，以实现更高的盈利能力。

然而，缺点也显而易见，一旦酒店行业出现经济困境，酒店公司可能会失去运营权，无力维持酒店经营，进而影响酒店的市场竞争力。

四、酒店地产信托模式酒店地产信托模式是指酒店物业信托公司以发行信托产品的方式，向大众募集资金，用于购买和管理高性能酒店物业，主要通过资本流通来实现酒店的运营和投资收益。

案例：A房地产公司项目中承诺政府配建一座五星级酒店，设计为独栋高层，计划自己运营，请问如何设计商业模式和运营模式？这是一个很复杂的问题，也是实务中常常被问到的问题，如何决策和设计应该说也已经远远超出了财税的概念，下面就谈谈我们在实务咨询中总结出来的一些思路和经验。

PART1关于商业模式的主体思考这种情况下，最多可能出现三个主体：资产持有主体、经营主体和运营管理方主体：资产持有主体：酒店资产在谁名下，谁就是资产持有主体；经营主体：酒店总要有一个经营载体，而且作为酒店经营主体还需要办理相关特种行业资质，未来独立经营，独立交税；运营管理方主体：酒店运营具有很强的专业性和品牌要求，因此一般还会同运营管理方合作，如万豪酒店管理公司等。

实务中三类主体并不一定同时存在，最常见的有三种：▪第一种，所有主体都是分离开独立存在的，如酒店资产在房地产公司，酒店公司单独存在，酒店运营方为酒店公司服务。

▪第二种，所有主体都是合并起来的，酒店资产在酒店公司，酒店运营也是自己的团队实施，没有运营公司辅助。

▪第三种，部分主体合并，部分主体分离。

如资产在房地产公司，酒店公司和运营公司合一；或者资产在酒店公司二者合一，运营公司单独存在。

PART2最重要的决策：酒店资产放在地产公司还是剥离到酒店公司？PART3酒店资产剥离的设计思路PART4酒店租赁与装修的设计思路如果决定酒店资产不剥离，那就意味着酒店房产必须租赁给酒店公司，这里对于租金与装修的设计是需要注意的：1、租金高了好还是低了好？租金高，更多的利润会留在房地产公司，租金低，更多的利润会留在酒店公司；还有租金高意味着房产税也就高；因此企业需要全面权衡租金高低单独设计问题。

2、装修放在酒店还是放在房地产公司？装修放在酒店，意味着租金可以降低，反之如果放在房地产公司，酒店租赁的就是精装修房，租金会更高；而且装修放在哪边最终对于税的调整力度也是有差别的。

PART5两种非常独特的设计思路很多时候企业如果在房地产企业开始开发之前，甚至拿地之前就思考酒店的未来归属和运营，那么还有两种思路可供参考：第一种思路，可以考虑先设置酒店公司直接单独拿地，这样从一开始就将资产和未来经营合二为一，避免未来二次分拆涉及的高额税费；酒店自己拿地，自己建设，未来建成后直接经营即可，简单易行。

酒店营销的策划方案15篇酒店营销的策划方案15篇酒店营销的策划方案1一、__酒店的营销战略特征（一）市场定位精准豪华的星级酒店价格偏高，廉价的旅馆又不够舒适，因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态，而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可。

价格、舒适对顾客来说同样重要，找到合适的平衡点，就能提升酒店服务的性价比，更好地满足客户的需求，__酒店就是通过精准的市场定位找到了这个点。

__酒店把目标顾客定位为中小企业客户，并为其提供质优价廉的服务。

房价介于159~299元，远低于星级酒店，同时为了保证高质量、低价格的服务，剔除了豪华酒店当中的桑拿、KTV、酒吧等设施，装修风格简单温馨，不追求奢华。

其所倡导的“五星服务，四星大堂，三星品质，二星价格”深深吸引了大批的消费者。

目前__酒店已拥有150万个会员，且忠诚度极高，会员对总利润的贡献达到了52%。

这种对自身的定位方式类似西南航空公司运用蓝海战略进行的战略布局，以较低的成本实现了高额的'回报。

（二）门店扩张速度惊人经济型连锁酒店的门店数量决定了企业销售网络的成熟程度，也直接关系着营业收入的增长速度。

而酒店经营具有投资大、回报慢、风险高等特点，想实现快速增长并不容易。

实际上，创立于1997年的锦江之星是国内第一家经济型酒店，但因其扩张速度不够迅速，行业的第一把交椅已被__酒店稳坐。

从最近5年的发展规模看，__酒店的门店扩张速度已超过锦江之星，后来者居上，这主要归功于多种经营方式的综合运用。

在__酒店的体系内同时存在着直营店、特许经营、管理合同和市场联盟四种方式，由于直营店占有资金过大，不利于迅速扩张，__酒店从一开始就引进多种经营模式，利用外部资金迅速增加门店数，而锦江之星在达到80家门店的时候才开始考虑特许加盟。

而更多的竞争对手虽力图迅速扩张，却都面临着资金匮乏的瓶颈制约。

（三）以情感营销取胜__酒店的.情感营销不仅体现在品牌命名，也渗透到每个服务细节。