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手把手教你复盘（复盘七步）什么是复盘：简单的复盘一般是回顾一下今天的盘面情况，制定下一交易日的操盘策略。
今天我们所讲的复盘分为7步，手把手带着大家复盘。
复盘的重要性：先举一下例子，目前的行情是熊市，就好比是热带雨淋里面是旱季，旱季我们在前面提到一个水坑效应：本身市场是存量资金的博弈，水很少，里面的鱼也很小，现在的资金量养不起像中国中车这样的大盘股（拉升起来比较困难）。
所以我们的复盘在这种熊市里面就显的很重要，特别是我们能够保持在市场里每天能翻一翻热点板块、热点题材和一些强势个股，这样就能保持我们对市场的敏锐度。
当这种吃饭行情（像前几天的一根大阳线）我们就能够第一时间把握住强势的题材。
比如说像前面的锂电池、OLED、稀土等，这些都是资金介入程度非常深的——这些就是复盘的重要性。
复盘第一步：大盘大局观第1点：今日盘面走势怎么样看过我们思多金复盘的金粉们都知道，我们有几个指标是来判断大盘当日走势情况的。
我们来做一个科普。
第1个指标：赚钱效应公式：当天红盘个股/当天交易个股，比如上证2016年6月3号交易的个股（踢除停盘个股）是2556只、红盘个股为1366只，那赚钱效应就是：1366/2556=53%当统计当天交易的个股或红盘个股时，你可以一个一个的在涨幅板查，也可以用省事的方法在问财上面统计。
如下图：第2个指标：高换手的赚钱效应高换手赚钱效应反应的是游资的活跃程度打开你的行情软件，在涨幅跌里面点击换手，由高到低排列。
如下图：我们取换手率最高的前40个样本，在这40个样本中，上涨的个数除以40，就是我们的高换手赚钱效应。
第3个指标：涨跌停比涨跌停属于市场极端情绪的反应。
当市场出现真实跌停（非一字板跌停）时，我们的仓位就会趋于谨慎。
第2点：背后的逻辑是什么我们看一下6月3号的分时图，上午是震荡走势，下午大概是一点二点的样子就有了一波新的拉升，我们要了解的就是一点以后为什么拉升，拉动的板块是什么板块等，其实下午盘的拉升主要是白酒抗通胀的概念股，像次新股、互联网金融……拉升的力量主要来源于这类个股的带动。
如何复盘，复盘的步骤（图解）怎样复盘才是好的复盘？复盘四步曲，看似容易，做到位难复盘作为一种结构化的从经验中学习的方法，它能帮你更科学、规范地将经验转化为能力。
按照《复盘+：把经验转化为能力》一书，复盘的基本程序包括四步：1. 回顾目标：清晰、明确、共识的目标为我们树立了评估结果、分析差异的基准；2. 评估结果：回想实际的过程，对照目标，看看哪些地方做得好，哪些地方有待改进，找到值得深入挖掘的点；3. 分析原因：对于差异，深入分析，找到根因，发现真正起作用的关键点，是学习的重要一环；4. 总结经验：基于差异分析，可以找出利弊得失，从中学到经验教训以及未来行动改善建议。
但是，复盘的逻辑、步骤看似简单，实际操作起来，却并不那么容易，你会面临很多挑战或误区，只有克服这些误区，你才能真正把复盘做到位。
想知道有哪些误区，以及如何应对吗？让我们具体来说一说。
01 回顾目标：你的目标清晰吗？是否形成了共识？是否有明确的分解与计划？如上所述，目标是评估的基准，也是复盘的起点。
在这一步中，常见误区有三个：1. 没有目标或目标不清如果是这样，将很难精准地评价实际结果，也会影响到后续的差异分析以及经验教训，不利于充分从复盘中学习。
对策是，尽可能细致地分解、描述目标，可以参考SMART原则，使目标明确具体、可衡量、有挑战性但可实现、相关、有时限。
如果难以准确地界定目标，也要制定出关键成果或里程碑。
2. 目标缺乏共识有时候，可能制定了目标，但团队成员对目标理解不一致，没有达成共识。
这样会影响到大家在执行中的相互配合，也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致，从而发生分歧、矛盾或冲突。
解决方案是应事前充分研讨，就目标达成一致，并明确展示出来。
3. 缺乏对目标的分解以及实现目标策略、步骤的规划我们在复盘实践中发现，行动前是否有清晰的规划，有助于理清复盘主线，找到失败和成功的根本原因。
否则，大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的'马后炮'，也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。
项目高手复盘方法及应用实例一.KPT复盘法举个例子K(Keep):保持对项目团队的及时沟通和协作，以及有效地分配任务和提高效率的方法需要继续保持。
在这次项目中成功运用的技术和工具也需要保持并继续完善和应用。
P(Problem):在项目中，我们遇到了许多问题，例如：-任务分配不清晰，导致某些任务需要多次返工；-有些团队成员在任务过程中缺乏主动性和积极性；-一些问题没有及时得到沟通和解决。
T(Test):下次项目中，我们可以尝试以下改进：-更明确的任务分配和任务周期；-在项目早期对团队成员进行培训和鼓励，提高其主动性和积极性；-增加更多的站会和每日迭代回顾会议，及时沟通和解决问题。
例如，在一个软件项目复盘中，团队不断遇到由于代码质量问题导致的延迟和返工，可以保持项目成员之间的协作沟通，采用代码审查工具来提高代码质量。
通过测试不同的代码审查工具和流程，以及在团队中定期分享代码审查心得和经验，可以尝试改进并提高项目成员的工作效率和质量。
二.3R复盘法举个例子Record记录：我们在一个软件项目中，负责开发一个新功能模块。
经过多次开发迭代，我们发现模块的功能不够完善，测试人员反复提出问题，导致了任务延期和返工。
RefIeCt反思［ruminate深思］:我们反思了项目过程中的问题和不足，发现以下问题：■没有在项目早期与测试人员合作，以便确认功能的正确性；-在设计和开发过程中，缺乏对用户需求的全面考虑，导致功能的不完备和不可靠；-由于多次迭代，任务时间和复杂度被低估。
Refine提炼［react反应］:我们从项目实践中提炼出以下改进方法：-与测试人员紧密合作，确保及时发现并解决错误和问题；-在需求分析和设计阶段，更多地考虑用户体验和功能完备性，编写更全面和准确的需求文档；-制定更严格的时间和进度计划，以便更准确估算任务时间和复杂度。
通过记录、反思和提炼，我们成功找出项目的问题和不足，并总结出了有效的改进方法和行动计划。
