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关于事业单位企业化管理的思考许翔摘要：本文主要以当前事业单位的发展中存在的问题现状展开了分析，随后阐述一些在事业单位企业化管理中的策略，以期能将事业单位企业化管理的有效性进一步提升。
关键词：事业单位；企业化管理；思考一、事业单位企业化改革面对的问题（一）事业单位种类复杂，改革工作难以进行目前我国的事业单位涉及各个领域当中，并且其工作职能、工作形式、经济活动等都存在中较大的差异，很难进行统一规划。
每个种类的事业单位的改革方向也不相同，对发展的需要也有着差异，在对事业单位进行管理的过程中，需要付出更多的精力去进行对方案的研究，也要较多部门进行协助改革活动。
事业单位种类的多样性，使得在进行对其管理中，增加了更多的困难。
（二）事业单位进多出少，人员过多现如今，存在着这样一个现象，部分企业稳定性较低，且效益也不尽人意，企业在进行发展的过程中就要不断地进行裁员，在部分企业对员工进行招聘时，竞争也相当激烈。
总体来说，企业的发展不甚乐观。
在这样现象的频频出现中，越来越多的求职者对事业单位产生兴趣，事业单位的稳定性和可发展空间无疑成了吸引他们的主要原因。
随着大批人员积极的涌入事业单位中，事业单位的规模逐渐上涨，出现了人员过多的现象。
（三）管理制度陈旧，过于单调在当前的事业单位管理制度中，依旧沿袭着较为陈旧的制度，对现如今的事业单位发展有着很大的拘束。
事业单位运用着过于官方的管理制度，使其在进行工作活动中过于僵化，不利于对工作的开展。
目前，虽然事业单位在录用员工的方式改变成聘用制，但是事业单位的工作人员管理还是存在着一定的问题需要解决。
部分事业单位制度的单一陈旧，愈加凸显其单调性。
（四）人员安置问题难以解决大部分的事业单位都处在一个稳定的就业模式当中，对员工的各项待遇也与公务员无太大差别，在进行改革后，其原有的稳定就业模式也会产生相应的变化。
人员的薪资待遇等方面也会更加贴切企业单位人员的待遇水平。
改革后，一定会出现部分裁员现象，针对于此现象，要采取正确的解决方式进行解决，将这些人员的安置问题进行慎重考虑，以免给改革顺利开展带来不必要的影响。
大数据时代企业工商管理模式思考大数据时代企业工商管理模式思考在大数据时代的到来，企业工商管理模式也遭遇了前所未有的变革。
传统的管理方式已经无法适应日益复杂和多变的市场环境，而大数据技术的应用给企业管理带来了新的思考和挑战。
本文将探讨大数据时代下企业工商管理模式的演变，并提出一些相关的思考和建议。
一、大数据技术在企业工商管理中的应用大数据技术的应用将企业的管理模式从传统的以人为中心的管理转向以数据为中心的管理。
企业通过收集、处理和分析海量的数据，可以更准确地把握市场需求和消费者行为，并根据数据的指导进行决策和创新。
1. 数据驱动的决策在大数据时代，企业可以通过收集和分析海量的数据，提取有价值的信息，从而为企业决策提供更加客观和准确的依据。
通过数据驱动的决策，企业可以更好地了解市场需求、产品表现和竞争对手情报，从而制定更具有针对性的战略和计划。
2. 数据驱动的创新大数据时代给企业创新带来了新的机遇。
通过数据分析，企业可以发现潜在的市场机会和消费者需求，从而推出更加创新和具有竞争力的产品和服务。
同时，企业也可以通过数据分析了解自身的产品短板和不足之处，进一步优化和改进产品，提升市场竞争力。
3. 数据驱动的运营优化利用大数据技术，企业可以实时地监测和分析业务数据，找出运营过程中的问题和瓶颈，并及时采取相应的措施进行优化。
通过数据驱动的运营优化，企业可以提高生产效率、优化资源配置和降低运营成本，从而提升企业的盈利能力和竞争力。
二、大数据时代下企业工商管理模式的转变大数据技术的应用使得传统的企业工商管理模式发生了较大的转变。
传统的以人为中心的管理模式逐渐被以数据为中心的管理模式所取代，企业在管理方面需要进行相应的调整和转型。
1. 从经验驱动到数据驱动传统的管理模式在很大程度上依赖于经验和直觉，而大数据时代要求企业更多地依靠数据进行决策和判断。
企业需要建立完善的数据收集和分析系统，从而能够基于数据的客观事实进行决策，并通过持续的数据分析和评估不断优化和改进管理模式。
集团企业财务管理模式的思考摘要：文章在对集团企业财务管理模式的现状进行分析的基础上，对集团企业财务集中管理模式提出了几点想法，并提出如何保证这种模式实施的方法。
关键词：集团企业财务管理集中中图分类号：f234.3 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2012）06—174—02随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，集团企业在财务管理上越来越趋向于集中式管理，成立集团企业的基本目的就是最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势，实现集团整体资源配置的有序化和高效化，不断增强集团的核心竞争力。
而作为集团人、财、物各项资源中，财务资源整合是资源整合的关键组成部分，通过现代信息技术与财务管理的有效结合，形成信息集中、资源共享、集中管理的集团财务管理模式是多数企业集团的必然选择。
一、集团财务管理的现状分析1.会计信息实时集中合并的及时性、准确性、决策相关性还不能得到有效的支持，难以满足现代企业管理的需求。
目前企业集团基本上都是以要求各子公司编制月报、季报、半年报、年报的方式传递会计信息，由于是集团企业，财务核算的层次比较多，二级三级次的中间层可以人为的加工处理信息，很多信息需要多次的审核沟通才能确定，大部分子公司不能按时准确地编制各自集团的合并报表，导致会计信息实时集中合并的及时性、准确性、决策相关性不能得到有效的支持，难以满足管理的需求。
2.报表报送反映的主要是会计数据，无法提供更多管理报表，管理层无法获得大量管理信息。
集团企业内部各单位财务人员由于理论知识、实际工作能力、经验的差异以及核算口径在各公司之间的不统一等，对会计资料的审核和认定很可能作出不切合实际的判断和估计，因而有时会出现对所属单位报来的会计资料进行汇总后财务报告与企业实际情况不相符甚至出入较大的情况。
此外，在集团层面，实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，除了三张报表之外，无法对集团层面提供更有价值的管理信息。
现代企业对5S管理模式的思考一、引言5S管理培训公司概述：随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。
如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对工业企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。
探讨5S管理模式现在全球推行的5S管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段，5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被广泛应用，而在我国企业5S管理模式并不是很普遍，我国有关5S管理模式方面专门研究远不多，这方面的文献也十分的零散而有限，大多都集中在时间阶段，尚未系统化、理论化。
本文对5S管理模式进行系统的综述，希望对深入、系统研究5S管理模式有所帮助。
二、5S管理模式研究的发展与现状5S管理模式的研究开始于日本，最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的品质管理专家。
上世纪四五十年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美市场上也只能摆在地摊上卖，日本制造的工业品面临着被市场淘汰的命运。
为此，日本企业认识到只有提升产品品质，抢占国际市场。
这一时期，日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，提出了许多有利于提高产品品质的实质性做法，这些做法包括：1、各种物品按规定、定量摆放整齐；2、经常对实物进行盘点，区分有用的和没用的，没有用的坚决清除掉；3、确定放置场所，规定放置方法；4、对工作场所经常进行打扫，清除脏污，保持场所干净、整洁。
在这一个时期，显然5S管理模式的系统架构尚未形成，有的只是一些零散的方法与措施，但这对5S管理模式的最终形成和发展提供了前提条件。
随着质量管理需求与水准的不断提高，企业管理人员发现，以上这些手段和措施虽然简单，但长期使用，却非常有效，于是便对这些既定的做法进行归纳和总结。
提出了整理、整顿两个“S”，但真正对5S管理模式的最终定位当属日本的质量管理大师今井，他通过对质量管理的分析和研究，最先提出了5S的概念，难能可贵的是，他把5S作为一种实实在在的管理模式，同时，对企业如何导入这种模式也作了深入的探讨。
“油公司”管理模式调查与思考中石化河南油田/张孝友一、转变观念,积极引入“油公司”管理新理念“油公司”管理体制是以整体优化为原则,以油藏经营为主体,围绕勘探开发核心业务流程,实行市场化运作、合同化管理、专业化服务和社会化依托的企业经营方式。
近一个世纪以来,随着生产专业化、管理现代化、经济全球化、市场一体化和社会信息化形势的不断发展,“油公司”管理体制也在逐步调整和完善。
2004年以来,河南油田开始对稠油新区进行全面开发。
根据以油藏为单元的油藏经营管理要求,油田转变观念,创新思路,按照“集团化操作、市场化运行、项目化管理、社会化服务”的原则,积极引入“油公司”管理理念,在深入研究思考的基础上,初步确定了稠油新区“油公司”模式“三新三高”的基本原则:新理念。
就是深化油藏经营理念,通过深化体制改革,完善运行机制,全面提升油藏经营管理水平,达到经营高效益和资源利用最大化。
新体制。
以“生产专业化,竞争市场化,管理合同化,效益最大化”为原则,组建稠油开发项目经理部。
新机制。
引入市场化竞争机制,推行用工社会化。
高速度。
快速组织开发建设,尽快见到经济效益。
高水平:就是以油藏为单元,实施专业化、项目化、目标化管理,全面提升油藏经营管理水平。
高效益:就是牢固树立“投资讲回报”的理念,加强过程监督,控制过程节点,落实管理责任,最终实现油田开发效益的最大化。
新的实践需要新的理论为指导。
实践证明,以“三新三高”为基本原则的“油公司”管理实践,为河南油田油藏经营管理探索出了一条新路子。
人、自我和活动的关系,它把个人和他人联系在一起,把个人生存的身心健康,自我发展与精神生活联系在一起。
只有产生快乐,才能有更好地友好相处,共同发展,共同提高。
没有快乐的体育活动,人与人之间就不会团结协作、产生共鸣。
这种活动,仅是学校体育教育学生会“做人”的若干最基本的规范。
五、快乐体育在我国体育教学改革中的积极意义快乐体育在我国流行才十几年。
但是,它在我国学校体育改革和发展中越来越显示出它特有的积极影响,主要体现在:(一)有利于全面实现学校体育的目标现在的多维体育观深化了人们对学校体育功能的认识,这种认识也体现在现阶段学校体育目标的多维性。
对国有企业管理创新模式的几点思考【摘要】国有企业作为国家重要的经济支柱，其管理模式的创新至关重要。
本文从灵活的组织结构、激励机制的优化、科技应用的推广、员工素质的提升以及资源配置的优化等方面进行了思考。
通过这些创新措施，国有企业可以更好地适应市场变化，提升企业竞争力。
管理创新是国有企业发展的关键，必须不断探索适合自身的管理创新模式，才能使国有企业更具活力和竞争力。
通过管理创新，国有企业能够更好地发挥国有资本的优势，提高资源利用效率，实现自身可持续发展与国家经济发展的良性互动。
管理创新助力国有企业走向成功发展的道路，也为国家经济的繁荣奠定了坚实基础。
【关键词】国有企业、管理创新、组织结构、激励机制、科技应用、员工素质、资源配置、发展、竞争力。
1. 引言1.1 国有企业的管理现状国有企业的管理现状如何？国有企业作为国家的重要经济支柱，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
长久以来，国有企业管理存在着许多问题和困难，难以适应市场经济的发展需求。
其中主要体现在以下几个方面：国有企业的管理体制相对官僚化，决策效率低下。
由于政府对国有企业的过度干预，导致企业领导层缺乏创新意识和市场竞争力，难以灵活应对市场变化。
国有企业在人才引进和培养方面存在不足。
企业管理层与员工之间的沟通不畅，导致员工对企业发展目标的理解不足，员工素质整体较低。
国有企业在资源配置方面存在浪费现象，企业内部管理体系不够完善，导致资源利用效率低下。
国有企业在管理现状上存在诸多问题，需要进行管理创新来适应市场经济的要求。
管理创新是推动国有企业发展的重要动力，也是企业持续发展的关键。
在接下来的将详细探讨国有企业管理创新的几个关键方面。
1.2 管理创新的重要性管理创新对国有企业的重要性不可忽视。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业需要不断提升竞争力和适应市场变化。
管理创新作为推动企业发展的重要动力，可以帮助企业解决现有管理体制存在的问题，提高效率和企业运营水平。
企业管理模式选择思考摘要：本文首先分析了企业管理模式相关的概念，继而剖析了企业管理模式选择及运用方面存在的主要问题。
概括来说，企业对管理模式的重视及了解不足，从而导致具体模式的选择存在一定盲目性，而且企业管理模式的选择及运用过程缺乏系统的理论指导。
关键词：企业管理模式；问题；选择企业管理模式相关的概念主要包括：企业管理、企业战略、企业发展模式等。
其中，企业管理模式是企业管理制度、程序、方法等的一种系统化的描述，企业战略决定着企业管理模式，而企业管理模式与企业发展模式之间是一种辩证的关系，企业管理模式决定着企业发展模式的方式与路径，企业发展模式又影响着企业管理模式的更新与变革。
1 我国现行企业管理模式存在问题企业管理模式的内容主要包括两个部分，硬件及软件部分。
其中硬件主要包括企业的固定资产、设备及组织结构等方面的管理，软件部分主要包括企业的目标、文化及价值观等方面管理。
本文主要研究企业管理的理念、文化、制度、技术等方面的内容，是对企业管理模式软件范畴内容的研究。
从这个视角看，企业管理模式中存在的问题主要包括以下几个方面。
1.1 对管理模式不够重视目前，我国很多企业对管理模式的重视力度不够，出现这种现象的原因是多方面的。
具体来说主要有以下几个原因。
第一，企业对管理模式的概念及运用方面的知识了解不足。
虽然企业引进了大量比较先进的管理理念及思想，但是对其内涵的把握偏离了重点。
或是不知道如何将这些理念及思想运用到实际的管理过程之中。
第二，企业管理模式对企业管理质量及经营效率的提高具有一定的滞后性。
很多企业只关注经济效益，无论是企业战略的制定，还是企业管理模式的选择，都以经济效益的提高为前提。
所以，对企业管理模式的重视力度表现出明显的不足。
第三，企业管理模式是一种系统的方法论，对于大型企业来说，企业管理模式的作用与意义体现得比较突出，但对于小型企业来说，管理模式对于企业的经营效率及效果的提高不是很明显。
再加上企业自身的文化水平不高，也限制了管理模式的运用。
1.2 管理模式的选择比较盲目企业对管理模式的选择比较盲目，主要是因为许多企业对于企业管理模式的适用条件了解不足，再加上对企业自身的认识不到位。
很多企业在选择管理模式的时候，基本上都是直接对一些成功模式进行复制，而不考虑自身的实际情况。
导致管理模式与企业的内部条件出现不匹配的现象。
久而久之，企业管理模式在执行的过程中慢慢流于形式。
不仅达不到提高企业经营与管理效率及效果的目的，而且有可能影响企业的正常运作及企业目标的实现。
1.3 缺乏系统的理论指导从目前的研究结果可以看出，企业管理模式方面的研究虽然非常多，但是大部分都集中在对企业管理模式个案的研究，而这些个案是不具有普遍的指导意义的。
所以，导致企业管理模式的选择及运用过程缺乏系统的理论指导。
这也是导致企业管理模式选择出现盲目性的主要原因之一。
很多企业虽然知道企业管理模式在企业管理中的重要性，但是却不知道如何才能建立符合企业实际条件及需求的企业管理模式。
2 现代企业管理模式构建的必要性因素通过上面的分析可以看出，现代企业对管理模式的选择及运用方面，存在重视不足、选择盲目、缺乏理论指导等方面的问题。
管理模式的构建方法、实施途径及保障策略。
2.1 企业文化企业文化有广义与狭义之分。
广义的企业文化包括企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层面。
狭义的企业文化主要是广义定义中的第三个层面的内容，是企业价值观、经营理念及行为准则等的统称。
而与企业管理模式构建相关的因素主要是侠义层面的企业文化，具有凝聚、导向、激励三方面的功能。
企业文化之所以会影响企业管理模式的构建，主要是因为企业文化影响着企业的管理者及员工的思想与行为。
2.2 企业生命周期通过上面的分析可以看出，不同发展阶段的企业采用的管理模式是不同的，所以在构建企业管理模式的时候，要充分考虑到企业所处的生命周期。
一般来说，企业的发展要经历以下四个阶段：创建期、成长期、成熟期以及衰退期。
而且，在不同的阶段，企业管理者的决策风格会发生不同的变化，企业的制度、总体战略、组织结构等都会发生一定的变化。
所以，企业处于不同的发展阶段，企业管理模式也要随之进行调整。
3 现代企业管理的相关内容3.1 知识管理随着市场竞争的加剧，产品的生命周期在不断地缩短，企业的创新能力与企业的发展及生存有着十分紧密地联系。
而知识管理水平与企业创新能力之间是一种正相关的关系。
可以说知识是一种企业最宝贵的资源，与其说21世纪企业间的竞争实际上是人才之间的竞争，不如说企业间的竞争是人才所承载的知识价值之间的抗衡。
无论是社会的进步还是企业的发展都需要知识作为支撑，知识的积累实际上就是财富的积累。
而且知识作为一种无形的、永久的、可以重复利用的资源，对企业生产效率的提高、市场潜力的挖掘以及管理效率的提高都具有十分重要的作用与意义。
3.2 柔性化管理企业的柔性化管理是相对于刚性化管理提出的，柔性化管理的管理理念实际上就是日常经常见到的“人本化管理理念”，即以人为中心的管理。
企业管理的目的不只是追求利润，是在实现企业发展目标的同时，实现员工个人的发展，满足他们自我实现的需求。
具体来说，企业的柔性化管理要从以下几个方面入手。
首先，要善于激励员工，调动员工的积极性。
那样才能提高员工工作的效率，同时促使他们进行自我提高、自我学习。
其次，要重视员工的实际需求，解决实际中存在的一些不平等的问题。
根据马斯洛的需求层次理论可以看出，人的需求是分层次的，一旦一个层次的需求得到满足后，如果企业还以此作为激励要素的话，不仅达不到激励效果，而且还有可能导致员工抵触情绪的出现。
3.3 扁平化管理随着企业的不断发展，企业管理者不可能事事亲力亲为，所以，必须要进行合理的分权。
如果管理者处理的事情过多过繁的话，会使管理者只看到眼前的事物，而无法从战略及全局的高度，对企业进行规划及引导。
组织结构扁平化会使得管理幅度增大，可以有效地促进企业的发展。
具体来说，企业的扁平化管理具有以下几点优势。
第一，提高企业内部的沟通效率。
组织结构的扁平化，意味着组织层次的减少，这样信息传递的速度就会变快，员工可以及时地发现自己工作中存在的问题，领导者也可以对存在的问题进行总结，从而采取合理的措施或制定相关的制度来避免问题的再度发生，这样不仅可以提高员工的工作效率，也有利于组织的管理。
第二，扁平化管理缩短了管理的链条，可以有效地保证信息的真实性，因为如果企业的管理链条太长，很容易导致信息在传递的过程中失真，这样一方面会影响管理者做出正确的决策，另一方面，会影响员工对企业规章及制度的执行效果。
第三，扁平化管理更符合现代管理理念及现代知识人才的管理要求。
扁平化管理对员工的限制力度比较小，给员工的个人空间比较多，可以增加员工的满意度，激发员工工作的积极性，同时也有利于培养员工的创新精神。
第四，扁平化管理可以降低企业的管理成本。
通过上面的分析可以看出，企业的扁平化管理直接影响着企业的管理效率。
要有效地实现企业的扁平化管理，企业要做到以下几点。
首先，企业要突破传统文化及传统管理理念的束缚，要不断地对管理人员进行定期的培训，使他们掌握一些最新的管理理念及方法。
3.4 信息化管理企业实施信息化管理是一项复杂、系统的工程，企业信息化管理基本上涵盖信息化建设的所有内容。
具体来说，企业的信息化管理是利用计算机、网络等辅助设备及工具，将企业的管理过程运用技术的手段进行有效地整合，这种整合既包括对人力、物力、财力等的整合，也包括对信息资源的整合。
整合后通过特定的平台将这些信息进行共享。
这样管理者可以通过这些信息快速地做出决策，提高管理的效率及效果。
同时，员工也可以通过对相关信息的掌握了解企业的动态，增强员工对企业的归属感，并逐步培养员工的主人翁精神。
3.5 文化管理企业文化管理本质上就是企业个性的管理，每个企业的企业文化都存在不同的差异。
具体来说，企业文化的管理内容主要包括对企业文化的梳理、凝练、深植及提升。
对于企业文化的梳理，主要是通过对企业发展沿革的分析，提炼出一些典型的实例、思想及行为规范，然后对这些东西进行一个抽象的概括，这个概括的过程就是一个企业文化凝练的过程。
通过对构建这些单独的、零散的事例之间的联系，来发现及总结出其中本质及精神层面的东西，形成一些系统化、规范化的规章及制度。
通过宣传或强制实施的方式，将这些东西根植到员工的头脑中，并要求他们在实际工作的过程中，加强执行。
对于企业文化的提升，主要是共同价值观及行为规范的形成。
员工与企业共同发展，共同成长。
企业把员工的自我实现视为企业的责任，员工也树立与企业发展战略相一致的人生追求。
结束语通过本文的探讨可以看出企业管理模式对于企业的发展具有十分重要的作用与意义。
不同的企业、同一企业的不同发展阶段企业管理模式之间是存在很大差异。
所以，企业一定要根据企业内外部环境的变化，调整企业管理模式。
参考文献[1]曾祥金，侯作梅. 柔性管理—网络时代企业管理的新模式[ J ] .企业改革与发展，2010（4）[2]司江伟. 2 0 世纪刚性管理与柔性管理发展的对比[J].科学管理研究，2011（2）[3]郭咸绢. G 管理模式思想篇：人+制度+ 创新[M] .广东经济出版社，2008[4]於芳，韩永进. 企业技术创新中的组织结构模式研究[ J ] . 科学管理研究，2009，24（1）作者简介：顾俊翔，身份证号码：31010219******2817。
