企业管理模式选择思考
摘要：本文首先分析了企业管理模式相关的概念，继而剖析了企业管理模式选
择及运用方面存在的主要问题。概括来说，企业对管理模式的重视及了解不足，
从而导致具体模式的选择存在一定盲目性，而且企业管理模式的选择及运用过程
缺乏系统的理论指导。
关键词：企业管理模式；问题；选择
企业管理模式相关的概念主要包括：企业管理、企业战略、企业发展模式等。其中，企
业管理模式是企业管理制度、程序、方法等的一种系统化的描述，企业战略决定着企业管理
模式，而企业管理模式与企业发展模式之间是一种辩证的关系，企业管理模式决定着企业发
展模式的方式与路径，企业发展模式又影响着企业管理模式的更新与变革。
1 我国现行企业管理模式存在问题
企业管理模式的内容主要包括两个部分，硬件及软件部分。其中硬件主要包括企业的固
定资产、设备及组织结构等方面的管理，软件部分主要包括企业的目标、文化及价值观等方
面管理。本文主要研究企业管理的理念、文化、制度、技术等方面的内容，是对企业管理模
式软件范畴内容的研究。从这个视角看，企业管理模式中存在的问题主要包括以下几个方面。
1.1 对管理模式不够重视
目前，我国很多企业对管理模式的重视力度不够，出现这种现象的原因是多方面的。具
体来说主要有以下几个原因。第一，企业对管理模式的概念及运用方面的知识了解不足。虽
然企业引进了大量比较先进的管理理念及思想，但是对其内涵的把握偏离了重点。或是不知
道如何将这些理念及思想运用到实际的管理过程之中。第二，企业管理模式对企业管理质量
及经营效率的提高具有一定的滞后性。很多企业只关注经济效益，无论是企业战略的制定，
还是企业管理模式的选择，都以经济效益的提高为前提。所以，对企业管理模式的重视力度
表现出明显的不足。第三，企业管理模式是一种系统的方法论，对于大型企业来说，企业管
理模式的作用与意义体现得比较突出，但对于小型企业来说，管理模式对于企业的经营效率
及效果的提高不是很明显。再加上企业自身的文化水平不高，也限制了管理模式的运用。
1.2 管理模式的选择比较盲目
企业对管理模式的选择比较盲目，主要是因为许多企业对于企业管理模式的适用条件了
解不足，再加上对企业自身的认识不到位。很多企业在选择管理模式的时候，基本上都是直
接对一些成功模式进行复制，而不考虑自身的实际情况。导致管理模式与企业的内部条件出
现不匹配的现象。久而久之，企业管理模式在执行的过程中慢慢流于形式。不仅达不到提高
企业经营与管理效率及效果的目的，而且有可能影响企业的正常运作及企业目标的实现。
1.3 缺乏系统的理论指导
从目前的研究结果可以看出，企业管理模式方面的研究虽然非常多，但是大部分都集中
在对企业管理模式个案的研究，而这些个案是不具有普遍的指导意义的。所以，导致企业管
理模式的选择及运用过程缺乏系统的理论指导。这也是导致企业管理模式选择出现盲目性的
主要原因之一。很多企业虽然知道企业管理模式在企业管理中的重要性，但是却不知道如何
才能建立符合企业实际条件及需求的企业管理模式。
2 现代企业管理模式构建的必要性因素
通过上面的分析可以看出，现代企业对管理模式的选择及运用方面，存在重视不足、选
择盲目、缺乏理论指导等方面的问题。管理模式的构建方法、实施途径及保障策略。
2.1 企业文化
企业文化有广义与狭义之分。广义的企业文化包括企业的物质文化、制度文化和精神文
化三个层面。狭义的企业文化主要是广义定义中的第三个层面的内容，是企业价值观、经营
理念及行为准则等的统称。而与企业管理模式构建相关的因素主要是侠义层面的企业文化，
具有凝聚、导向、激励三方面的功能。企业文化之所以会影响企业管理模式的构建，主要是
因为企业文化影响着企业的管理者及员工的思想与行为。
2.2 企业生命周期
通过上面的分析可以看出，不同发展阶段的企业采用的管理模式是不同的，所以在构建
企业管理模式的时候，要充分考虑到企业所处的生命周期。一般来说，企业的发展要经历以
下四个阶段：创建期、成长期、成熟期以及衰退期。而且，在不同的阶段，企业管理者的决
策风格会发生不同的变化，企业的制度、总体战略、组织结构等都会发生一定的变化。所以，企业处于不同的发展阶段，企业管理模式也要随之进行调整。
3 现代企业管理的相关内容
3.1 知识管理
随着市场竞争的加剧，产品的生命周期在不断地缩短，企业的创新能力与企业的发展及
生存有着十分紧密地联系。而知识管理水平与企业创新能力之间是一种正相关的关系。可以
说知识是一种企业最宝贵的资源，与其说21世纪企业间的竞争实际上是人才之间的竞争，
不如说企业间的竞争是人才所承载的知识价值之间的抗衡。无论是社会的进步还是企业的发
展都需要知识作为支撑，知识的积累实际上就是财富的积累。而且知识作为一种无形的、永
久的、可以重复利用的资源，对企业生产效率的提高、市场潜力的挖掘以及管理效率的提高
都具有十分重要的作用与意义。
3.2 柔性化管理
企业的柔性化管理是相对于刚性化管理提出的，柔性化管理的管理理念实际上就是日常
经常见到的“人本化管理理念”，即以人为中心的管理。企业管理的目的不只是追求利润，是
在实现企业发展目标的同时，实现员工个人的发展，满足他们自我实现的需求。具体来说，
企业的柔性化管理要从以下几个方面入手。首先，要善于激励员工，调动员工的积极性。那
样才能提高员工工作的效率，同时促使他们进行自我提高、自我学习。其次，要重视员工的
实际需求，解决实际中存在的一些不平等的问题。根据马斯洛的需求层次理论可以看出，人
的需求是分层次的，一旦一个层次的需求得到满足后，如果企业还以此作为激励要素的话，
不仅达不到激励效果，而且还有可能导致员工抵触情绪的出现。
3.3 扁平化管理
随着企业的不断发展，企业管理者不可能事事亲力亲为，所以，必须要进行合理的分权。如果管理者处理的事情过多过繁的话，会使管理者只看到眼前的事物，而无法从战略及全局
的高度，对企业进行规划及引导。组织结构扁平化会使得管理幅度增大，可以有效地促进企
业的发展。具体来说，企业的扁平化管理具有以下几点优势。第一，提高企业内部的沟通效率。组织结构的扁平化，意味着组织层次的减少，这样信息传递的速度就会变快，员工可以
及时地发现自己工作中存在的问题，领导者也可以对存在的问题进行总结，从而采取合理的
措施或制定相关的制度来避免问题的再度发生，这样不仅可以提高员工的工作效率，也有利
于组织的管理。第二，扁平化管理缩短了管理的链条，可以有效地保证信息的真实性，因为
如果企业的管理链条太长，很容易导致信息在传递的过程中失真，这样一方面会影响管理者
做出正确的决策，另一方面，会影响员工对企业规章及制度的执行效果。第三，扁平化管理
更符合现代管理理念及现代知识人才的管理要求。扁平化管理对员工的限制力度比较小，给
员工的个人空间比较多，可以增加员工的满意度，激发员工工作的积极性，同时也有利于培
养员工的创新精神。第四，扁平化管理可以降低企业的管理成本。通过上面的分析可以看出，企业的扁平化管理直接影响着企业的管理效率。要有效地实现企业的扁平化管理，企业要做
到以下几点。首先，企业要突破传统文化及传统管理理念的束缚，要不断地对管理人员进行
定期的培训，使他们掌握一些最新的管理理念及方法。
3.4 信息化管理
企业实施信息化管理是一项复杂、系统的工程，企业信息化管理基本上涵盖信息化建设
的所有内容。具体来说，企业的信息化管理是利用计算机、网络等辅助设备及工具，将企业
的管理过程运用技术的手段进行有效地整合，这种整合既包括对人力、物力、财力等的整合，也包括对信息资源的整合。整合后通过特定的平台将这些信息进行共享。这样管理者可以通
过这些信息快速地做出决策，提高管理的效率及效果。同时，员工也可以通过对相关信息的
掌握了解企业的动态，增强员工对企业的归属感，并逐步培养员工的主人翁精神。
3.5 文化管理
企业文化管理本质上就是企业个性的管理，每个企业的企业文化都存在不同的差异。具
体来说，企业文化的管理内容主要包括对企业文化的梳理、凝练、深植及提升。对于企业文
化的梳理，主要是通过对企业发展沿革的分析，提炼出一些典型的实例、思想及行为规范，
