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谈谈你对公司治理的理解
公司治理是指公司内部如何组织、管理和运作的一个领域,旨在确保公司能够有效地运作,并且能够为股东、员工和社会创造价值。
在公司治理中,股东、管理层和员工之间需要进行有效的沟通和协调,以确保公司的目标得到实现,并且公司的价值和声誉得到保护。
以下是我对公司治理的理解:
1. 公司治理需要建立一个清晰的组织结构,以便管理层能够清楚地了解公司的运作情况,并且能够根据公司的需求和目标来制定决策。
这可以通过制定清晰的公司章程、选举合适的管理层、建立有效的沟通机制来实现。
2. 公司治理需要建立一个高效的管理体系,以便能够及时、准确地处理公司的各种事务。
这可以通过建立有效的时间管理和预算管理机制、制定清晰的工作流程、建立有效的监督和反馈机制来实现。
3. 公司治理需要建立一个公正的薪酬和激励机制,以便能够吸引和留住优秀的员工。
这可以通过制定公平的薪酬和激励机制、提供良好的福利和培训机会、建立有效的员工反馈机制来实现。
4. 公司治理还需要建立有效的监督和管理机制,以便能够及时发现和纠正公司的违规行为。
这可以通过建立有效的监督和反馈机制、制定完善的法律和法规、建立有效的危机管理和应对机制来实现。
5. 公司治理还需要建立一个良好的社会形象和声誉,以便能够赢得股东、员工和社会的信任和支持。
这可以通过建立有效的公共关系机制、提高公司的知名度和美誉度、积极参与社会公益活动来实现。
总之,公司治理是确保公司能够有效地运作、为股东、员工和社会创造价值
的重要保障。
在公司治理中,股东、管理层和员工之间需要进行有效的沟通和协调,以确保公司的目标得到实现,并且公司的价值和声誉得到保护。
浅论我国商业银行公司治理在我国商业银行的运营过程中，公司治理是一项至关重要的任务。
公司治理的健全性对于保护投资者权益、促进银行业稳定发展、提高管理效率都具有重要意义。
本文将从公司治理的定义、目标以及我国商业银行公司治理的现状和问题等方面进行浅论。
一、公司治理的定义和目标公司治理是指公司管理层和所有股东之间在公司运作过程中所形成的各种制度、规则及其执行机制。
它是一种监督和调控体系，旨在维护公司的稳定和发展，并保护各利益相关者的合法权益。
公司治理的主要目标包括以下几个方面：1. 保护投资者权益。
有效的公司治理可以提供透明、真实、准确的信息，保护投资者的合法权益，提高市场信心和投资者保护意识。
2. 提高管理效率。
通过健全的公司治理结构，可以明确权责，减少信息不对称，加强内部控制机制，提高管理效率和经营决策水平。
3. 促进公司可持续发展。
公司治理可以规范公司运作，加强对经营风险的管理，提高公司的竞争力和适应能力，推动公司实现可持续发展。
二、我国商业银行公司治理的现状目前，我国商业银行的公司治理已取得一定的成效。
我国商业银行的治理结构多样化，包括董事会、监事会、高级管理层等，也引入了一些国际先进的治理理念和机制。
然而，我国商业银行的公司治理还存在一些问题：1. 董事会的独立性不足。
在我国商业银行的董事会中，政府代表、银行高层和第一大股东占据较大比例，缺乏独立董事的比例和有效监督机制。
2. 股权结构不合理。
一些商业银行的股权结构分散，控股股东多且关联度高，导致权力过于集中和利益相关者之间的矛盾。
3. 内部控制机制不完善。
商业银行内部控制机制存在不足，对风险管理和内部审计的重视程度有待提高。
4. 信息披露不透明。
商业银行的信息披露标准和程度相对较低，给投资者造成信息不对称问题。
三、改进我国商业银行公司治理的对策为了进一步改进我国商业银行公司治理，以下是几项建议：1. 提高董事会的独立性。
加大独立董事的比例，建立有效的董事会治理和监督机制，减少政府代表和银行高层的干预。
关于做好公司治理工作的几点体会公司治理是指在公司内部建立一套有效的管理机制和制度，以保障公司的权益、增加公司的价值，促进公司的可持续发展。
做好公司治理工作对于公司的稳定经营、规范管理和优化决策有着重要意义。
下面，我将分享几点关于做好公司治理工作的体会。
第一，明确权责边界，建立健全的治理结构。
公司治理的核心是权责制衡，即明确各级管理者的权力和责任，避免权力过分集中或责任不明确的情况发生。
公司应该建立完整的治理体系，制定明确的岗位职责，明确各层级之间的权力关系和决策流程，确保公司各个部门和岗位的职能清晰、有序合理。
第二，完善内部控制体系，有效防控风险。
内部控制是公司治理的重要组成部分，是保障公司利益和健康经营的关键环节。
公司应建立健全的内部控制制度，明确风险的辨识和防范机制，制定相关规范和流程，并建立相应的风险监控和预警机制。
同时，对于风险事件的发生，公司需及时调整和改进内部控制体系，以提高风险防控的能力。
第三，注重信息披露，提高透明度。
信息披露是保护投资者权益和维护市场公平的重要手段，是公司治理的重要方面。
公司应积极主动地披露与公司经营和股东权益相关的重要信息，如财务状况、业务运营、风险管理等，并保证信息的准确性和及时性。
通过加强信息披露，公司能够提高透明度，增加市场的信心，吸引更多的投资者，为公司的发展提供更多的资源支持。
第四，建立健全的激励约束机制，激发经营者积极性。
激励约束机制是公司治理的重要内容，能够有效激发经营者的积极性和创造性，推动公司的高效发展。
公司应根据员工的不同职责和表现，建立合理的激励制度，如薪酬激励、股权激励等，同时加强对经营者的约束和监管，确保他们按照公司的利益和战略目标进行决策和管理。
第五，加强对外部环境的监测和适应能力。
外部环境对于公司的经营决策和发展战略起着重要的影响。
公司应建立定期监测和评估外部环境的机制，及时了解市场动态、行业趋势和法律法规的变化。
在此基础上，公司需灵活调整战略和运营模式，适应外部环境的变化，降低经营风险，提高竞争力。
谈谈你对公司治理的理解公司治理是指在一个企业中，通过建立一系列制度和机制，以确保企业的决策合理、透明，以及对所有股东和利益相关方的权益进行保护和维护的过程。
公司治理的目标是建立一个有效的企业管理体系，以提高企业的经营效率和竞争力。
在这篇文章中，我将谈谈我对公司治理的理解。
公司治理的核心是权力和责任的分离。
在一个企业中，权力通常由股东大会和董事会代表股东行使，而责任则由董事会和高级管理人员承担。
通过分离权力和责任，可以防止权力的滥用和利益冲突的发生，从而确保企业的决策能够真正为股东和利益相关方谋取最大化的利益。
公司治理需要建立一套完善的决策机制和制度。
这些机制和制度包括董事会的设立、股东大会的召开、内部控制体系的建立等。
董事会作为企业的最高决策机构，应该具备独立性和专业性，能够有效监督和指导企业的经营管理。
股东大会则是企业最高权力机构，应该能够代表股东行使权力，监督和决定企业的重大事项。
内部控制体系的建立则是确保企业的经营活动合法、合规和有效进行的重要保障。
公司治理还需要建立一种有效的信息披露机制。
信息披露是指企业向股东和利益相关方提供与企业经营管理相关的信息的过程。
通过及时、准确地披露信息，可以增加企业的透明度，提升股东和利益相关方的信任，促进企业的良好运作。
信息披露还可以帮助投资者和其他市场参与者进行合理的投资决策，提高市场的效率。
公司治理还需要建立一种有效的激励和约束机制。
激励机制是指通过给予董事、高级管理人员和员工一定的激励，以提高他们的工作积极性和创造力。
激励机制可以通过薪酬制度、股权激励等方式实现。
约束机制则是指通过建立一套行为规范和监督机制，对董事、高级管理人员和员工的行为进行约束，防止他们滥用职权或从事不道德、不合法的行为。
公司治理是确保企业决策合理、透明，并保护和维护股东和利益相关方权益的重要机制。
通过分离权力和责任、建立决策机制和制度、完善信息披露机制、建立激励和约束机制，可以有效提高企业的经营效率和竞争力，实现可持续发展。
浅析完善我国公司治理
随着社会化大生产的发展,产生了代理成本问题,公司治理问题受到法学界、经济学界的关注。
本文首先对公司治理进行了概述。
对公司治理的概念、意义、内容及原则进行了简述。
使对公司治理有个全貌的了解。
第二部分总结了公司治理的现实情况。
首先对外国公司治理现状的成因及各自的优缺点进行了分析,期望对完善我国公司治理有所帮助。
其次,简述了我国公司治理的现状(以问题为主)。
最后,简述了我国以新《公司法》为代表的立法现状(以成果为主)。
第三部分提出了完善我国公司治理的具体对策,既包括对授权性内容的探讨,也包括对强制性内容的具体构想。
最后落实到完善以《公司法》为代表的立法的规则及链接的具体设计上。
本文还强调了无论公司、地区或国家都应该确立符合自身特点的公司治理方式。
期望对完善我国公司治理有一点帮助。
浅谈我国国有企业的公司治理问题公司治理，也称公司管理，是随着现代公司制中所有权和控制权的分离而出现的。
随着股份公司中股权结构不断分散，所有者将企业的控制权交给公司的董事会，而不直接参与企业的日常经营活动，企业经营管理层成为由职业经理组成的特殊阶层，所有者和经营者之间就会产生利益冲突。
经营者不一定按照所有者的意愿来制定企业的经营政策。
公司治理就是协调所有权和控制权分离后股东、董事会和经理层之间的利益冲突的机制。
国有企业产生公司治理问题的原因在于国有企业经营机制的特殊性。
在传统的计划经济条件下，国家作为企业的单一股东，通过委任经营者的方式来控制企业经营。
经营者的目标就是按照国家计划完成生产任务，因此，所有者和经营者之间的目标冲突不明显。
随着企业自主权的扩大，经营者和所有者之间的利益冲突开始明显起来，国家作为所有者无法有效地监督国有企业的经营者，由此引发了国有企业的治理问题。
特别是在国有企业进行公司制改组以后，所有权和控制权的分离就成为现实，所有者和经营者，国家、集体、个人三者利益的冲突和协调，成为国有企业治理结构中的重要问题。
在传统的国有企业治理结构下产生了许多不规范的企业行为，如:1.企业的在职消费膨胀，不仅在国有企业生产性过程中存在大量的“合理消费”，而且非生产性部分如学校、疗养机构和其他福利设施十分庞大。
2.追求数量扩张和短期利益，忽视技术改造、产业升级和持续发展，通过规模扩张来增强企业的实际剩余控制权，从而获得更多的实际剩余索取权。
3.财务关系混乱，屏蔽财务信息，从而使上级无法了解企业的真实经营状况，增强企业内部的财务自主权。
4.抵制兼并和资产重组，如果兼并和资产重组有利于增强经营者的控制权和实际剩余索取权，经营者就十分积极地推动企业资产重组，反之就会采取种种手段予以抵制，从而维护其既得利益。
5.侵占和转移企业资产，通过投资联营办厂、海外投资等方式，逐步地将企业资产转为能给经营者自身带来利益的资产。
浅谈公司治理论文作者：朱光明论文关键词：公司法 股东大会 公司治理论文摘要：公司治理已经成为世界各国普遍关注的问题，由于我国从高度集中的计划经济发展而来，改革开放搞市场经济的时间也不长，所以我国公司内部的问题尤其多，考察当今世界发达国家像美国、日本、德国等国家的公司治理模式，进行深入的比较，我们发现德国的公司治理模式更加合理而操作也更加有效，因此我们应吸取德国公司治理的先进经验，以完善我国的公司治理结构。
一、我国公司治理之现状我国公司制企业大多从原来国有企业的机制上发展而来，原来国有企业的治理模式为：厂长(经理)是整个企业的总负责人，在企业的经营管理中处于核心地位；厂长拥有除国家保留的对国有企业的某些决定权外，企业的经营决策权、业务执行权、生产指挥权和对外代表权均集中于厂长(经理)一身。
这种模式同市场经济对公司制度的要求差距甚远，但它已经深深根植于人们的观念中，潜移默化地影响人们的行为和思维方式。
实行市场经济后，我国颁布了公司法并于2005年修订了公司法，其所确定的有限公司的治理模式为：其一，股东大会。
其由公司全体股东组成，是公司的权力机构，法律规定了它的11项职权，这些权力都是涉及到公司在经营管理过程中一系列事项的决策权，体现出股东大会处于公司的权力中心地位。
其二，董事会。
在股东大会之下的董事会是公司各项重大决策的执行机构，具有公司事务的执行权，其对股东大会负责。
其三，经理。
有限公司的经理由董事会决定聘任或鳃聘，它依照公司法或者董事会授予的职权行使具体的经营管理职能。
其四，监事会。
监事会是公司内的专门监督机关，负责对董事和经理等高管的经营管理行为进行监督。
从现行公司法及公司治理模式进行分析，我们发现仍存不少的弊病。
其一，虽然现行公司法依然赋予股东大会的权力中心地位，但实际其地位不断弱化，在经营管理过程中也很难对董事会、经理等进行有效的监督制约。
其二，董事会的权力日益膨胀，使得对其无法进行有效的监督制约。
谈谈你对公司治理的理解
公司治理是指公司内部如何组织和运作,以及如何确保公司的利益和目标得到实现。
对公司治理的理解和应用对于公司的成功和可持续发展至关重要。
在本文中,我将探讨公司治理的定义、重要性以及目前的现状。
公司治理是一个复杂的概念,包括许多不同的方面,如董事会结构、股东权利和责任、管理层职责、公司融资和决策制定等。
这些方面相互关联,共同影响了公司的运作和决策。
一个好的公司治理框架可以确保公司的组织、决策和运作符合道德和法律标准,同时有助于提高公司的效率和盈利能力。
公司治理对公司的成功和可持续发展至关重要。
公司治理可以确保公司的透明度和公正性,从而增强投资者对公司的信心,提高公司的品牌价值和形象。
通过有效的公司治理,公司可以更好地管理资源、提高效率和降低成本,从而提高公司的盈利能力和市场竞争力。
此外,公司治理还可以促进公司内部的沟通和协作,增强员工的凝聚力和归属感,从而提高公司的运营效率和员工满意度。
目前,公司治理在全球范围内都得到了广泛的关注和重视。
许多国家和地区都制定了相关的法律法规,对公司治理进行了规范和监管。
同时,许多国际组织和专业机构也致力于推动公司治理的发展和应用。
例如,国际会计师公会(AIIC)提出了一系列公司治理标准,并在全球范围内开展了相关培训和宣传活动。
此外,许多企业也开始重视公司治理的应用,积极探索有效的公司治理模式和实践。
公司治理是一个涉及公司内部组织、决策和运作的广泛概念,对公司的成功和可持续发展至关重要。
目前,公司治理在全球范围内得到了广泛的关注和重视,未来也将随着理论和实践的发展而不断发展和完善。
浅谈公司治理存在的问题公司治理是现代企业制度的核心。
近20 多年来，随着全球产品、金融市场的一体化进程，对各国企业竞争力的比较和公司治理的反思迅速成为全世界的研究热点，在谁应拥有公司治理主导地位、股权和债权资本结构与治理效率、董事会构成和功能、高级管理人员报酬计划、控制权市场的作用、财务报告的重要性等方面涌现了众多的研究文献和各种争论。
但是，就目前来说，学界对公司治理的内涵还没有一个确切的定义，因此，要研究以上众多的问题，我们必须首先给公司治理一个明确的定义。
其次，我们必须在认清当前公司治理究竟存在什么问题，有了具体的目标，才能更方便的利于我们提出解决问题的方法。
鉴于本人知识浅薄，经验不多，勉强从表层现象观察，并且结合资料，总结出以下几点问题，仅供参考。
①组织结构的不合理情况。
各类公司或多或少都存在着结构上的不合理问题，规模较大的公司体现在组织结构臃肿，人员职能重叠等问题，规模越大执行力和责任分配就越复杂和难以管理。
而规模较小的公司就容易出现责任不明，监管监督出现漏洞的问题，有些事务甚至出现无人负责的情况。
有四点情况说明：第一、层级太多。
一件事情需要层层审批，做事效率大打折扣，应提倡组织架构的扁平化。
第二、部门太多。
每一次为一点小事情就要召集大量的人召开大量的会议去协调，好的组织应尽量减少跨部门沟通。
像某公司，才700人，多达20个部门（车间），一些琐碎的事情，打个电话就能解决，还要写工作联系单，重要的且需要留痕迹的事，能理解。
第三、同一职位上的人太多，或副职太多。
造成三个和尚没水喝。
人人都是主管，员工要多头汇报或反馈，员工稍不注意请示、报告的技巧或平衡术，日子就难过。
分享：副职（助手）越到，事情会越乱。
第四、设置的岗位不合理。
一个岗位负责做许多工作，但每样都是一点点。
②董事会、监事会存在缺陷。
表现为缺乏必要机制保障全体董事严格遵守义务，维护股东和其他利益相关者的利益；独立的非执行董事缺乏保护中小股东权益的能力与动力；过分突出董事长的地位和作用，与董事会以集体身份起作用的特征相矛盾。
浅谈公司治理
(作者：___________单位：___________邮编：___________）
论文关键词：公司法股东大会公司治理
论文摘要：公司治理已经成为世界各国普遍关注的问题，由于我国从高度集中的计划经济发展而来，改革开放搞市场经济的时间也不长，所以我国公司内部的问题尤其多,考察当今世界发达国家像美国、日本、德国等国家的公司治理模式，进行深入的比较，我们发现德国的公司治理模式更加合理而操作也更加有效,因此我们应吸取德国公司治理的先进经验，以完善我国的公司治理结构.
一、我国公司治理之现状
我国公司制企业大多从原来国有企业的机制上发展而来，原来国有企业的治理模式为：厂长(经理)是整个企业的总负责人，在企业的经营管理中处于核心地位;厂长拥有除国家保留的对国有企业的某些决定权外，企业的经营决策权、业务执行权、生产指挥权和对外代表权均集中于厂长（经理）一身。
这种模式同市场经济对公司制度的要求差距甚远，但它已经深深根植于人们的观念中，潜移默化地影响人们的行为和思维方式。
实行市场经济后,我国颁布了公司法并于2005年修订了公司法，其所确定的有限公司的治理模式为：其一，股东大会。
其由公司全体股东组成，是公司的权力机构，法律规定了它的11项职权，这些权力都是涉及到公司在经营管理过程中一系列事项的决策权，体现出股东大会处于公司的权力中心地位.其二,董事会.
在股东大会之下的董事会是公司各项重大决策的执行机构，具有公司事务的执行权,其对股东大会负责。
其三,经理。
有限公司的经理由董事会决定聘任或鳃聘,它依照公司法或者董事会授予的职权行使具体的经营管理职能。
其四,监事会。
监事会是公司内的专门监督机关，负责对董事和经理等高管的经营管理行为进行监督。
从现行公司法及公司治理模式进行分析，我们发现仍存不少的弊病。
其一,虽然现行公司法依然赋予股东大会的权力中心地位，但实际其地位不断弱化，在经营管理过程中也很难对董事会、经理等进行有效的监督制约.其二，董事会的权力日益膨胀，使得对其无法进行有效的监督制约。
公司法规定董事会成员中可以有公司职工代表而不是应该有职工代表，这为公司少数高层控制董事会提供了方便.公司法规定,公司董事会可以决定由董事会成员兼经理，①这为董事垄断权力大开绿灯。
其三，关于监事会，监事应该列席董事会会议，但是我国现行公司法规定，监事可以列席董事会之议，②
不是应当列席董事会会议,怎么能促使监事积极行使监督权?分析公司法赋予公司监事的职权可以看出，财务检查权,对董事、高管的监督权及要求董事、高管对损害公司利益行为进行纠正权都未落到实处,缺乏具体操作性。
二、世界公司治理模式之考察
随着公司制的不断发展，目前在世界范围内形成了的日、美、德为代表的三种典型的公司治理模式.
1．日本模式，以日本为代表。
股东大会为公司的最高权力机关，由股东大会选举产生董事会和监事会，二者并列居于股东大会之下属公司的必设、常设机关，互不隶属。
董事会负责公司的日常经营决策和业务执行(实际上属于董事与经理竞合)，对外代表公司。
监事会拥有财务监督权和业务监督权，负责监督董事、经理等高管的行为和公司财务的合法性。
董事会和监事会之间属于监督与制约的关系，各司其职，以实现公司平稳、良好的运行。
2．美国模式，以美国为代表.股东大会是公司的最高权力机关，董事会由股东大会选举产生,是股东大会的常设机关。
股东会和董事会共同行使决策权，董事会行使业务执行权，由首席执行官等行使经营管理权。
董事会内部下设各种委员会以协助董事会更好地进行工作，这些委员会如战略委员会、审计委员会等，由董事长直接领导，战略委员会又成为董事会的常设机构。
董事会中的审计委员会、外部独立董事及外部常设机构共同行使监督权，对执行业务的董事进行监督。
董事会中的独立董事,非本公司股东代表，与公司没有根本利害关系，似乎能够
客观公正地进行监督。
3．德国模式，以德国为代表.在德国，实行“双层董事会"制度，即所谓的“管理董事会"（即董事会）和“监督董事会”
(即监事会)圈。
两者并非并列平行，后者地位高于前者.监事会由股东大会和职工代表大会选举产生，它拥有任免董事会成员的权力，是股东大会和职工利益的代表机构和监督机构，负责监督董事会。
其主要权责有:任命和解聘执行董事，监督董事是否按公司章程经营;对重要事项作出决策；审核公司帐目。
董事由监事会任命,负责公司的日常经营活动,对监事会负责，受监事会的监督.
监事会虽然并不直接干预具体的生产经营活动,但对某些公司章程或监事会另有特别规定的项目或决策，董事会在具体执行、落实之前必须报经监事会审批或认定,而且监事会对这些项目和决策享有否决权。
此外,为确保董事会和监事会独立行使职权，使监督制约切实有效，两会中的成员不得交叉任职。
可见西方的公司治理存在着很大区别，日本模式与美国模式基本上是董事会集决策权与执行权于一身，德国公司中监事会对董事会起着良好的监督制约作用,相比较而言，德国公司治理模式较日、美优越。
德国公司的监事会拥有相当大的决策权和监督权，尤其拥有对董事会成员的任命和解聘权，可以对公司董事等高管进行有效的监督与约束。
美国公司的审计委员会和外部独立董事很难对董事进行有效的监督与制约，日本公司的监事会对董事等高管的监督与制约作用也是很有限的.
德国公司的董事会成员与总经理不能交叉兼任，这比美国的公司制更加合理些。
只有从制度上将董事长和总经理的角度分开，才有可能保证公司董事会(或监事会）对公司总经理实行有效的监督与制约。
德国的经验从正面验证了这一点，而美国经验从反面验证了这一点闻。
三、我国公司治理之完善
目前，我国公司在经营管理过程中出现了许多问题，经过分析和比较本人认为，为了完善我国公司治理,我们应当主要学习和借鉴德国公司治理模式之经验。
反映在公司组织机构上，必须建立以董事会为核心的公司治理模式，其内容是合理配置股东大会、董事会、监事会的职权，在强调董事会经营管理权的同时，强化董事法定义务和责任以及股东、监事内部监督制的作用。
1．公司法应合理地规定股东大会与董事会的主要职权,使二者职责分明,避免职责、角色模糊不清，这是完善公司治理之基石。
目前股东大会地位的弱化已是一个普遍不争的事实，公司治理正向董事会中心主义转移.股东会与董事会在职权规定上的含混不清，给公司的经营管理带来了很多的问题，因此首先必须解决股东大会与董事会的分权.股东大会的权力应当集中在质询权、听取报告权、选任、解聘公司董事、监事权、修改公司章程、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等重大事项的决议权。
其实在更大程度上股东大会应扮演监管者、制约者的角色。
公司在运行过程中诸如投资、发行新股、发行债券等事务应由董事会负责。
2．完善公司董事制度.（1)提高董事任职条件。
董事要参与公司很多重大事务的决策，这就要求董事必须具备较高的业务素质,因此应具备会计、法律、企业管理等方面丰富知识和经验的人员才允许进入董事会。
只有具备这些业务能力,其才能很好地对公司事务进行决策,从而为公司的经营管理奠定坚实的基础。
当然作为董事必须持有公司一定数额的股份，否则的话其可能与英美的独立董事一样超然物外，不会对公司的事务尽责尽职，这使公司运营潜藏着较大风险，只有把个人利益与公司利益相结合,才能做到人尽其职。
（2)董事会成员不得兼任公司总经理.作为董事来说本身拥有公司许多重大事务的决策参与权，能参与决定聘任或解聘经理，其拥有的权力已经够大，如果再允许其兼任总经理的话，会使其集决策权与各种具体执行权于一身。
权力高度集中。
给监督和制约带来巨大困难。
在这种独裁地位之下，其有能力操纵董事会，其可能为一己之私利而作出损害广大中小股东利益的决策和行为。
这些年来这样的教训很多，遗憾的是我们并未吸取进而改进，因此必须将董事与总经理二者角色分开。
（3）可以吸收银行那样有影响力的大股东进入董事会，应该吸收公司有能力员工代表进入董事会。
进入董事会的银行大股东可以参与公司事务的决策，这本身是对董事会进行的一种监督和制约，既可以使决策尽可能科学化，也可以使公司的运营尽可能在正确的轨道上.进入董事会的公司员工代表也可以积极的发挥其参与决策、监督和制约的作用。
3．强化监事会的监督作用，扩大监事会的职权，使监督职能落到实处。
(1)公司法应规定：监事应当列席董事会会议,而非可以列席董事会会议，促使其积极行使监督权。
（2)严格监事成员选任资格。
监事会成员应由具备会计、审计、法律等丰富知识或经验的专业人士担任，否则监督无能.(3)应该吸收银行代表和公司员工代表进入监事会。
（4）应切实使监事会的监督职权落到实处。
监事有听取董事报告权;每个监事可以单独行使监督权；监事会享有部分董事的提名权；'监事会对确有瑕疵行为的董事具有罢免权；监事会对公司某些特别重大事务的决议享有审查权乃至否决权；监事会提议召开临时股东大会遭拒绝的，可在l5天期限届满后自行召集;监事可随时检查公司财务，调查公司业务及财务状况；监事可代表公司起诉违法的董事和经理人员。
