建立环境职业健康安全管理体系体系九大步骤(三篇)

方案计划参考范本
建立环境职业健康安全管理体系体系九大步骤(二篇)
目录：
建立环境职业健康安全管理体系体系九大步骤一
建立职业健康安全管理体系的步骤二
- 1 -
建立环境职业健康安全管理体系体系九大步骤
一
一、领导决策
单位领导根据本单位的具体情况（人员素质、管理水平、硬件条件、业务活动的影响程度、内部需求等等）和外部要求（国家的要求、所处地区的要求、上级部门的要求、相关方的要求等等），来决定是否贯彻执行，环境/职业健康安全管理体系标准。

通过体系认证可规范当前组织的管理工作，系统化地将日常繁杂的工作简约，减少重复劳动，提高管理效率。

领导要决定是否依靠自身力量建立管理体系，还是聘请管理专家来帮助，指导建立管理体系。

签订有关培训协议。

二、成立工作组
为保证环境/职业健康安全管理体系的建立，宜在单位管理层的领导下，成立专门工作小组（可挂靠在安全环保部门），目的是为了推进体系建立，集中研讨策划、文件编制、体系运行指导、检查、内审安排等等。

三、人员培训
环境/职业健康安全管理体系标准培训。

相关管理知识培训。

相关法律法规条款要求的培训。

内审员的培训、考试、发证。

四、初始状态评审
对本单位环境/职业健康安全方面的调查，包括：
3 / 3。

行业资料：________ 职业健康安全管理体系建立的步骤单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共9 页职业健康安全管理体系建立的步骤对于不同组织，由于其组织特性和原有基础的差异，建立职业健康安全管理体系的过程不会完全相同。

但总体而言，组织建立职业健康安全管理体系应采取如下步骤：1、领导决策组织建立职业健康安全管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。

只有在最高管理者认识到建立职业健康安全管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。

另外，职业健康安全管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善组织的职业健康安全行为做出承诺，从而使得职业健康安全管理体系的实施与运行得到充足的资源。

2、成立工作组当组织的最高管理者决定建立职业健康安全管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。

工作组的主要任务是负责建立职业健康安全管理体系。

工作组的成员来自组织内部各个部门，工作组的成员将成为组织今后职业健康安全管理体系运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。

根据组织的规模，管理水平及人员素质，工作组的规模可大可小，可专职或兼职，可以是一个独立的机构，也可挂靠在其它部门。

3、人员培训工作组在开展工作之前，应接受职业健康安全管理体系标准及相关知识的培训。

同时，组织体系运行需要的内审员，也要进行相应的培训。

第 2 页共 9 页4、初始状态评审初始状态评审是建立职业健康安全管理体系的基础。

组织应为此建立一个评审组，评审组可由组织的员工组成，也可外请咨询人员，或是两者兼而有之。

评审组应对组织过去和现在的职业健康安全信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于组织的职业健康安全法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价。

质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案第一篇：质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案**塑件化工厂QHSE一体化管理体系建立及实施策划方案2006-03-31一、目的和意义塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。

随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间存在着明显差异，由于我厂负责质量、环境保护和职业健康安全的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在实施时采用了各自独立的体系，出现了文件大量重复、争资源、政令不统一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相同的工作重复且难以控制和实施。

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。

就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。

特别在我们化工等高风险行业这种关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。

所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中的问题。

1、依据中国**HSE管理体系标准（Q/SHS0001.1—2001）和国际互认的质量管理体系标准（GB/T19001—2000）、环境管理体系标准(GB/T24001-2004)、职业健康安全管理体系标准(GB/T28001--2001)的要求，建立一套行之有效的QHSE一体化管理体系，使塑件化工厂的QHSE管理体系与国际国内的先进管理模式保持一致。

建立健康、安全与环境管理体系的过程建立健康、安全和环境管理体系是组织为了保护员工健康与安全，并减少对环境的负面影响所采取的一种管理方法。

下面将介绍建立健康、安全和环境管理体系的过程。

1. 制定政策与目标：组织首先需要制定健康、安全和环境管理的政策与目标。

这些政策与目标应当符合法律法规的要求，并能够指导组织在日常运作中实施相应的管理措施。

2. 风险评估与控制：组织需要对现有的工作场所、设备和操作进行全面的风险评估，确定潜在的健康、安全和环境风险，并采取相应的控制措施来降低这些风险。

3. 制定管理程序：组织需要制定一系列的管理程序，包括培训计划、工作指导书、应急响应计划等，来确保员工能够按照所设立的标准和要求进行工作，以及在发生事故或紧急情况时能够采取适当的应对措施。

4. 实施和监控：组织需要在各个层级上实施上述的管理程序，并进行定期的监控和评估。

这可以通过定期检查、内部审核和管理评审等方式进行，以确保组织的健康、安全和环境管理体系的有效性和持续改进。

5. 培训和意识提升：组织需要为员工提供必要的培训，使其了解和理解健康、安全和环境管理体系的要求，并能够按照这些要求进行工作。

此外，组织还应当加强员工对健康、安全和环境的意识和责任感，促使他们积极参与到组织的健康、安全和环境管理工作中。

6. 持续改进：建立健康、安全和环境管理体系并不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行改进和优化。

组织应当通过定期的管理评审和内外部审核，找出体系中存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。

总的来说，建立健康、安全和环境管理体系是一项系统工程，需要组织的全体员工的共同努力和持续改进才能取得成功。

通过合理的规划、风险评估与控制、制定管理程序、实施和监控、培训和意识提升以及持续改进，组织可以有效地保护员工健康与安全，并降低对环境的负面影响。

建立职业健康安全管理体系的步骤建立职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management System, OHSMS）是保障企业员工的职业健康和安全的重要措施。

该体系的建立需要遵循一系列的步骤, 以确保体系的完整性和有效性。

以下是建立职业健康安全管理体系的步骤:1.确定管理体系的目标和范围首先, 确定建立职业健康安全管理体系的目标和范围。

明确体系的目标是保障员工的职业健康和安全, 并确保符合相关法规和标准。

2.制定政策和目标制定和发布职业健康安全政策, 明确企业对职业健康安全的承诺和目标。

该政策应包括员工参与、培训要求、法规遵从、事故和危险品管理等内容。

3.进行职业健康安全风险评估进行全面的职业健康安全风险评估, 识别和评估与工作相关的潜在风险和危害。

此步骤需要参考相关法规、标准和最佳实践, 以确保评估的全面性和准确性。

4.制定职业健康安全管理方案根据风险评估结果, 制定职业健康安全管理方案。

该方案包括风险控制措施、应急响应计划、培训计划、监测和记录要求等。

制定过程需要考虑员工的意见和建议, 并确保方案的可操作性和有效性。

5.实施和操作管理体系开始实施和操作职业健康安全管理体系。

该步骤包括组织结构的建立、职责和权限的明确、员工参与机制的建立、培训计划的实施等。

此外, 还需要建立内部审核和管理评审机制, 以监督和改进管理体系的运作。

6.监督和测量体系绩效建立监督和测量体系, 以评估职业健康安全管理体系的绩效。

该体系需要包括定期的内部审核、监测和测量指标的设定, 并与相关方进行交流和合作。

7.进行内部审核和管理评审进行定期的内部审核, 评估职业健康安全管理体系的合规性和有效性。

此外, 还需要进行管理评审, 由高层管理层参与, 以确保管理体系的持续改进和适应性。

8.进行持续改进基于内部审核和管理评审的结果, 制定改进计划, 以解决存在的问题和提升管理体系的绩效。

建立健康、安全与环境管理体系的过程建立健康、安全与环境管理体系（HSE Management System）是企业实现持续发展和可持续性经营的重要一环。

该体系包括健康与安全管理和环境管理两个方面，通过规范和控制企业的健康、安全和环境方面的风险，保护员工的健康与安全，减少环境污染，提高企业的整体运行效率和市场竞争力。

建立健康、安全与环境管理体系的过程（二）1. 制定管理体系方针和目标建立健康、安全与环境管理体系的第一步是制定适应企业实际情况的管理体系方针和目标。

管理方针应明确表明企业对于健康、安全和环境的重视程度，并确保该方针与企业整体战略和价值观相一致。

目标应当具体、可衡量和可追溯，并考虑到相关方的需求和期望。

2. 建立组织结构和责任体系建立健康、安全与环境管理体系需要确定组织结构和责任体系，确保各级别工作人员对健康、安全和环境管理的责任和义务有清晰的认知。

在组织结构中，应明确各级别职责和权限，并建立良好的沟通和协作机制，确保信息流通和决策能够及时有效地传达和执行。

3. 进行风险评估和管理风险评估和管理是健康、安全与环境管理体系的核心内容之一。

通过对企业各种活动和工作环境的风险识别、分析和评估，确定关键风险和重大风险，并制定相应的风险控制措施和应急预案。

此外，还应建立风险监测和评估机制，定期检查和评估风险控制措施的有效性，并及时调整和改进。

4. 建立标准和程序建立健康、安全与环境管理体系需要制定一系列标准和程序，以规范和指导企业的运作和管理。

这些标准和程序应当包括企业内部的规章制度、操作指南和工作程序，也可以参考国家和国际相关的标准和规范。

此外，还应建立培训体系，确保员工获得所需的知识和技能，能够按照标准和程序进行工作。

5. 进行培训和意识提升活动培训和意识提升是健康、安全与环境管理体系的重要组成部分。

通过定期组织培训和教育活动，提高员工对健康、安全和环境的意识和认识，增强他们的责任感和纪律性。

2024年职业安全健康管理体系建立方法与步骤一、职业安全健康管理体系初始评审及体系策划的内容1．初始评审的内容(1)获取相关的职业安全健康法律、法规和其他要求，对其适用性及需遵守的内容进行确认，并对遵守情况进行调查和评价；(2)对现有的或计划的作业活动进行危害辨识和风险评价；(3)确定现有措施或计划采取的措施是否能够消除危害或控制风险；(4）对所有现行职业安全健康管理的规定、过程和程序等进行检查，并评价其对管理体系要求的有效性和适用性；(5)分析以往企业安全事故情况以及员工健康监护数据等相关资料，包括人员伤亡、职业病、财产损失的统计、防护记录和趋势分析；(6)对现行组织机构、资源配备和职责分工等进行评价。

2．体系策划的内容(1)确立职业安全健康方针；(2)制定职业安全健康体系目标及其管理方案；(3)结合职业安全健康管理体系要求进行职能分配和机构职责分工；(4)确定职业安全健康管理体系文件结构和各层次文件清单；(5)为建立和实施职业安全健康管理体系准备必要的资源。

二、职业安全健康管理体系文件的内容和结构1．体系文件的内容体系文件描述体系的核心要素及其相互作用，并提供查询相关文件的途径。

主要内容有：组织的职业安全健康方针和目标；职业安全健康管理的关键岗位与职责；主要的职业安全健康风险及其预防和控制措施；职业安全健康管理体系框架内的管理方案、程序、作业指导书等。

体系文件要能确保所建立的职业安全健康管理体系在任何情况下（包括各级人员发生变动时）均能得到充分理解和有效运行。

2．体系文件的内容和结构职业安全健康管理体系文件的结构，多数情况下是采用管理手册、程序文件、作业指导书以及记录的形式。

2024年职业安全健康管理体系建立方法与步骤（二）____年职业安全健康管理体系的建立是一个重要且复杂的任务。

下面将介绍一种可能的建立方法与步骤，以供参考。

请注意，以下仅是一种建议，并不代表唯一的方法。

第一步：明确目标和需求在建立职业安全健康管理体系之前，需要明确目标和需求。

建立健康、安全与环境管理体系的过程范本建立健康、安全与环境管理体系是企业实现可持续发展和社会责任的重要举措。

本范本将为您介绍一个完整的建立健康、安全与环境管理体系的过程，包括目标、策划、实施、监控与持续改进等环节。

一、目标设定阶段1.明确企业的健康、安全与环境管理目标：例如减少伤病事故发生率、提升员工参与健康、安全与环境管理的意识等。

2.制定可衡量的目标：例如制定健康、安全与环境指标，如员工伤害率、环境事故频率等。

二、策划阶段1.进行现状评估：包括评估企业的组织结构、现有的健康、安全与环境控制措施、相关政策和程序的有效性等，并确定目标所需的改进措施。

2.制定健康、安全与环境政策：包括明确企业对健康、安全与环境的承诺、责任和目标，以及相关的管理原则和标准。

3.制定健康、安全与环境管理手册：包括设立组织结构、明确各级管理职责、制定程序和流程，以确保健康、安全与环境管理体系的有效运行。

4.进行人员培训：覆盖企业所有员工，包括相关的法律法规、规范要求、操作规程等培训内容，提高员工对健康、安全与环境的认识与意识。

三、实施阶段1.建立组织结构与资源保障：设置专门的健康、安全与环境管理部门，明确职责分工，并提供必要的资源和支持。

2.制定操作程序：例如灾害风险评估程序、危险源辨识和控制程序等，以确保安全与环境问题的及时发现和纠正。

3.落实预防控制措施：包括安全设备的检修和维护、关键设备和工艺的风险评估和控制、定期检查和维护等，以减少安全和环境事故的发生。

4.建立监控程序：例如设立健康、安全与环境监测点、建立监测记录等，以监测和评估健康、安全与环境绩效和改进措施的有效性。

四、监控与改进阶段1.进行定期审核：定期对健康、安全与环境管理体系的实施状况进行内部审核，评估管理体系的有效性和改进措施的有效性。

2.建立纠正和预防措施：对发现的非合规问题和潜在风险进行纠正和预防，以避免事故的再次发生。

3.持续改进：通过设立改进目标、制定改进计划、实施改进措施等手段，不断提升健康、安全与环境绩效和管理体系的有效性。

2024年建立健康、安全与环境管理体系的过程健康、安全与环境管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系，它强调预防为主，持续改进。

石油和化工企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出，这就要求企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境表现的持续改进。

为实现这一目的，在企业需要一种系统的结构化的管理机制。

健康、安全与环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。

HSE管理体系是一个动态的按SY/T6276-xx标准要求建立的、不断发展和完善的体系，建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。

HSE管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则，它与质量管理体系和环境体系一样，都是基于一个共同的逻辑框架，体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式，按照戴明模式、PDCA模型分为“计划（Plan）、行动（Do）、检查（Check）、改进（Aet）”等四个互相联系的环节。

HSE管理体系的建立也可按照这一顺序进行，所以在体系建立上也有许多相似之处。

对于不同的企业，由于其企业特笥和原有基础的差异建立健康、安全与环境管理体系的过程不会完全相同。

但总体而言，组织建立健康、安全与环境管理体系一般要经过几个基本步骤：（1）HSE管理体系建立的准备；（2）初始状态评价；（3）HSE管理体系的策划与设计；（4）HSE管理体系文件的编制；（5）HSE管理体系试运行；（6）HSE管理体系审核与管理评审。

体系建立过程中应注意的问题：（1）HSE管理体系应与现行的管理体系相结合。

无论从事何种活动、产品和服务的组织，根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持了一个管理体系即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。

而按标准要求建立HSE管理体系实际上是组织实施健康安全环境管理，改善组织的健康管理环境行为，达到可持续发展为目的的一种新的运行机制。

它不能独立公司原有的管理体系，是支持而不是取代现行有效的管理体系，是运用标准和规范原有的HSE 管理工作。

建立环境职业健康安全管理体系体系九大步骤1.制定EHS策略：组织需要制定明确的EHS目标和方针，以确保环境、职业健康安全的重要性得到充分认知，并将其纳入组织战略和目标之中。

该策略必须与组织的核心价值观和商业模式相一致。

2.识别和评估风险：在建立EHS管理体系之前，组织需要进行一次全面的风险评估，以识别和评估与环境、职业健康安全有关的潜在风险和危害。

这可以通过集中工作场所检查、风险评估和参与员工的意见调查来完成。

3.制定政策和程序：组织需要根据法规要求和最佳实践，制定适用于各种场景的EHS政策和相关程序。

这些政策和程序应明确规定工作场所的责任分工、应急响应计划、培训要求、危险物管理、意外事故和伤亡报告程序等。

4.培训和意识提升：为了确保EHS政策和程序的有效实施，必须对员工进行相应的培训和意识提升活动。

这包括为员工提供正确使用个人防护设备（PPE）的培训、危险物管理培训、紧急情况处理培训等。

6.精细的管理控制：成功的EHS管理体系依赖于准确和及时的数据和信息。

组织需要确保有效的数据收集、监测和分析系统，以便监控环境、职业健康安全绩效，并及时采取纠正措施。

7.审核和评估：组织需要定期进行内部和外部的审核和评估，以确保EHS管理体系的有效性和符合性。

内部审核可以通过设立内部审核团队和执行审核计划来进行，而外部审核可以由独立的第三方机构进行。

8.持续改进：EHS管理体系是一个持续改进的过程。

组织需要根据监测结果、不断变化的法规和最佳实践，以及内部和外部审核的结果，及时进行调整和改进。

这可以通过设立改进计划、制定目标和监控绩效来实现。

9.沟通和反馈：组织需要确保与员工、供应商、客户和相关利益相关者之间的沟通畅通，并及时获取他们的反馈。

组织应该建立相应的沟通渠道，如员工聚会、EHS报告和热线等，以便识别潜在的改进机会和及时解决问题。

总结起来，建立EHS管理体系需要通过制定策略、风险评估、政策和程序制定、培训和意识提升、设计和实施管理体系、精细的管理控制、审核和评估、持续改进以及沟通和反馈等九大步骤来实现。