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红星美凯龙介绍和选址要求一、红星美凯龙集团有限公司简介红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐家园，提升消费者居家生活品位为己任，至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等50多个城市开办了72家大卖场，商场总规模达450万平方米，2010年销售总额近350亿元，成为中国家居业行业的第一品牌。
经过25年的奋斗，红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。
红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度，三年翻了一番。
在建项目有上海红星美凯龙第四店---真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等，预计未来两年内销售规模将翻番，企业竞争力将大幅提升。
红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺““2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2008年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。
红星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
选址要求：•土地投资合作的项目以上海、北京、广州、重庆、沈阳、成都等为主的各大直辖市、省会城市以及计划单列市；•品牌加盟合作的项目针对于二三级城市；•项目位于城市规划的重点区域，周边有一定的商业氛围或商业潜力；•项目周边交通便利，地处城市主要交通干道或高速公路出入口；•项目靠近人口密集的住宅小区或新开发的住宅密集区，以中高档小区为优；•项目临街道路的长度不少于100米，进深不少于70米，临街道路至少为双向6车道，且临街有广场。
福建省福清市红星美凯龙项目介绍福清市红星美凯龙项目介绍福清市人民政府建设项目规划条件融规地[2013]第074号规划条件要求如下: 1.项目概况:建设单位名称:福清市星融置业有限公司，建设项目名称:福清红星美凯龙全球家居生活广场，地点位于福清融侨开发区福政大道与清昌大道交叉口东北角（原融侨工业开发中心有限公司所属第一厂区）（具体详选址红线图）。
2.用地情况：用地面积约44561平方米。
3.用地性质: B1（商业设施用地）、R2(二类居住用地)。
4.用地强度：⑴、容积率：容积率为3.2～3.45（含3.2和3.45）。
其中：A、地面商业建筑面积占计容面积比例55%，酒店式公寓建筑面积占计容面积比例45%。
其中：地面商业面积中55%为不可分割的整体产权，且为集中大商场；其余45%的商业面积可分割产权；B、该地块的地下空间的开发利用，参照《福州市城市地下空间开发利用管理若干规定》执行，其中地下商业建筑面积控制在13000平方米以下，其中地下室商业为不可分割的整体产权。
⑵、建筑密度为38％～42%(含38％，42%）。
5.建筑规划要求：㈠、沿60米清昌大道一侧，建筑红线应后退规划路边线距离25米以上（含25米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；沿50米福政大道一侧，建筑红线应往后退规划路边线距离20米以上（含20米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；其余各侧建筑红线后退用地红线，高层13米以上，多层9米以上；㈡、建筑层高按《福建省城市规划管理技术规定》（试行）相关规定执行；㈢、建筑风格、高度、造型及色彩应符合城市规划的要求；㈣、在满足上述要求同时，并应满足建筑间距、消防、日照等规定等要求。
6.交通出入口方位：清昌大道、福政大道。
7.绿化：绿地率为25％～28%(含25％，28%）。
8.市政设施规划要求：雨、污水排放应采用分流制，污水经处理达标后排入市政管网。
9.公共服务设施和市政公用设施:物业管理用房及其所属配套用房建成后，产权应无偿移交给业主委员会,其它公共设施建成后，产权应无偿移交给相关主管部门。
红星美凯龙策划方案一、项目背景红星美凯龙（Red Star Macalline）是中国最大的家居建材零售商之一，于1994年成立。
公司以“家居百货一站式购物”为经营理念，为消费者提供全面的家居产品和服务。
在中国各大城市拥有众多的商场和门店，并持续扩大业务范围。
随着社会经济的发展和人们对生活品质要求的提高，红星美凯龙决定策划一项全新的推广活动，以进一步提升品牌知名度和用户忠诚度。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划的推广活动，使更多的消费者了解红星美凯龙，并形成积极的品牌印象。
2. 增加顾客流量：吸引更多的潜在消费者光顾红星美凯龙的商场和门店，增加销售额。
3. 提高用户忠诚度：通过活动的互动性和多样化的参与方式，增强顾客对红星美凯龙的忠诚度，促进再次消费。
三、策略和执行计划1. 主题活动策划在策划阶段，我们将团队成员汇集在一起，以确保活动主题的独特性和吸引力。
考虑到红星美凯龙是家居建材零售商，我们建议以“打造理想家居”为主题。
通过这个主题，我们将强调红星美凯龙产品的优势和丰富性。
2. 线下活动为了增加顾客流量，我们计划在红星美凯龙的商场和门店举办一系列的线下活动。
其中包括：- 家居演示：邀请专业设计师和装修公司来演示如何使用红星美凯龙的产品来打造理想的家居环境。
- 优惠促销：推出限时优惠和折扣，吸引消费者前来购物。
- 品牌推广：与知名品牌合作，举办品牌推介活动，以展示红星美凯龙与高品质家居品牌的关系。
3. 线上活动除了线下活动，我们还将进行一系列的线上推广活动，以增加品牌知名度和用户参与度。
其中包括：- 社交媒体推广：通过社交媒体平台，发布有关红星美凯龙的资讯、产品推荐和互动话题，吸引用户参与和分享。
- 线上竞赛：开展线上竞赛，邀请用户分享他们在家居装饰方面的创意，并奖励最佳作品。
- 资讯发布：定期发布家居装饰和设计的资讯，为用户提供灵感和实用建议。
四、预期效果与评估通过以上的策略和执行计划，我们预期可以实现以下效果：1. 提高品牌知名度：通过线下和线上的活动宣传，提高红星美凯龙的品牌知名度，增加品牌曝光度。
金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL项目建议书红星美凯龙集团与华鸿集团为响应哈尔滨市委、市政府关于招商引资、加快城市经济建设“又好又快”、“更好更快”发展的号召，拟于2009年投资20亿元人民币在哈尔滨兴建“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目。
现就其可行性做如下分析：一、引进“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目，对哈尔滨城市经济发展的战略意义与现实意义“红星美凯龙”现已发展为中国家居业的第一品牌，同时也是一个世界级品牌，它与美国“高点”、意大利“米兰”被共同誉为世界三大时尚家居之都。
截止到今天，红星美凯龙已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、包头、淄博、昆山、深圳、沈阳、长春等29个城市开办了50家家居SHOPPING MALL，市场总规模超过438万平方米，2008年销售总额突破265亿元人民币。
哈尔滨作为东北亚经济中心城市，“红星美凯龙”这样一个中国最大的世界级家居品牌尚没有进入，堪称为战略上的缺失。
“红星美凯龙”进入哈尔滨，必将对提升哈尔滨作为东北亚经济中心城市的国际地位，起到重要的积极作用；也必将对哈尔滨(东方小巴黎)在提升家俱、装饰、建材、时尚家居上的国际间的交流与合作，起到重要的作用。
“红星美凯龙”也是国际第一家居品牌——“宜家家居”的战略合作伙伴，“红星美凯龙”的进入，也为“宜家家居”进入哈尔滨铺平了道路。
而且“红星美凯龙”的商业业态——SHOPPING MALL业态管理运营理念（所有售出商品由红星美凯龙负全责，15天无理由退货等），也为哈尔滨其它业态形式的运营管理与国际接轨，提供有力的借鉴。
“红星美凯龙”家居连锁SHOPPING MALL的业态形式很容易转成百货SHOPPING MALL的业态形式，极有可能成为哈尔滨第一家百货SHOPPING MALL，以结束哈尔滨没有真正百货SHOPPING MALL这一国际上极为流行的业态形式的历史。
金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书 1、项目概况1.1项目区位本项目位于金乡东部新区的核心区域，北侧为文峰路，东侧为山阳路，东西地块之间为青年路，西侧为春秋路，南侧为荷香东路。
1.2项目用地范围及规划指标1.2.1项目总规划用地300亩，其中东地块183亩、西地块117亩。
1.2.2项目容积率,3.01.2.3项目商住比例4:61.2.4高层建筑高度,21层(政府办公大楼高度为21层)2、项目定位:满足改善刚性需求和首次置业刚性需求的精细化品质型住宅，提供丰富生活体验的家居、购物中心、商业街区、酒店、公寓的城市综合体项目。
客户群定位:40%为县城中高、中端客户，60%为乡镇中高端客户。
利用周边的河景资源和新城区规划，吸引县城老城区、周边乡镇的客户前来置业。
抓住其对环境、住房、园林景观、物业、户型等的升级、改善需求，以及年轻人对居住品质较高的初次置业需求。
3、规划建议3.1规划的总体构想东地块要重点思考景观轴;西地块要重点思考景观河，高压线的影响可以忽略。
地块的景观轴、景观河，请设计院以政府要求和项目建筑最佳布局方案为原则进行规划。
3.1.1产品控制——依据刚需、改善型的定位，功能与面积相符合。
3.1.2开发要求——在项目产品品质打造与项目指标之间寻找平衡，以利润最大化和现金流平衡为基准原则。
3.1.3开发节奏——项目的开发节奏在规划时充分体现。
3.1.4组团空间——社区组团化，注重每个小组团氛围营造。
3.1.5注重均好——每个组团、每栋建筑景观均好性强。
3.1.6展示考虑——规划考虑未来项目展示面打造。
3.2产品定位建议:6层花园洋房(提升项目品质、利用建筑形态的稀缺性增加竞争力)、11层带电梯小高层(满足中端客户需求)、15-18层高层。
最高建筑不超过18层(提升容积率、控制建筑成本)，提升社区整体的建筑形态价值。
商业产品尽可能多1设计商铺产品。
市场营销策划方案——红星美凯龙市场营销策划上海大学五虎将团队陈建宏段永嘉韩雨卿蒋玉珉唐佳宁目录⏹背景资料 (3)⏹企划目标 (4)⏹市场与企业分析 (5)➢消费需求分析 (5)➢主要销售形式 (6)➢市场细分 (7)➢目前市场存在的问题 (8)⏹营销方案 (12)➢市场营销目标 (12)➢营销理念 (12)➢市场营销策略 (12)品牌营销 (12)网络营销 (15)微博营销 (18)情感营销 (20)传统促销中的新意 (22)广告与公关活动 (24)⏹营销预期 (26)⏹总结 (27)⏹附录—问卷调查及数据分析 (28)背景资料红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。
截至目前，已在北京、上海、天津、南京、重庆、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场，市场总规模达550万平方米。
2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。
2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合“企情”的“学习型企业模式”红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。
企业积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。
并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。
福清翰林天下项目商业及车位营销方案目录一、商业定位及业态规划（一）项目定位1、市场定位2、形象定位3、客户定位（二）案名建议（三）商业业态厘定1、业态定位2、业态规划二、商业销售策略（一）推售时间安排（二）推广策略及安排1、推广策略2、推广方式3、活动安排三、车位及人防销售策略（一）推售时间安排（二）销售方式（三）促销推广措施一、商业定位及业态规划（一）项目定位1、市场定位福清首席文化名街阐述：区域环境氛围：福清是一个人文底蕴深厚的城市，福清人很重视教育，而项目区域1公里范围内学校多达6所，其中包括福清最好的中学，项目区域有良好的文化氛围，而且有大量的文化类消费需求。
市场稀缺与差异性：目前福清市场上缺少特色商业尤其是反映地方历史人文的商业街区，本项目的独特定位，将树立起与众不同、鲜明的市场形象，弥补了市场空白，并形成特色名街，使商业价值得到提升。
与项目整体定位相呼应与本项目领先市场的“名宅”到“名街”一脉相传，而且与项目“翰林天下”案名的文化含义相呼应，使本项目商业、住宅相辅相成，形成一个特色鲜明的整体形象。
2、形象定位：集学习、休闲、娱乐、购物于一体的文化商街阐述：一个以“文化”为主题的商业名街，本项目的主要功能应集中于体现出定位方向，满足学生的各种消费、文化需求，同时兼顾周边医院需求、社区业主生活需求。
生活化的文化商街让消费者感觉传统历史文化离生活很近，消费者在休闲、娱乐、购物时可以感受传统文化气息，在轻松、悠闲的环境下受到传统文化熏陶。
为最大程度地满足主要消费者的购物功能，项目经营商品的档次为中档或者有特色的商业，如：文化用品、精品配饰、化妆品、鲜花礼品等。
为迎合不同阶层的饮食特征和市场需求，考虑到周边学校较多，应以价格不高但食品新异为代表，具有经营特色的或兼两种经营方式的餐厅，比如西式面包房、干净卫生的快餐店等。
通过营造舒适、宽敞的购物空间，让消费者享受购物，刺激消费；在餐厅或过道设置绿化、小品、叠水等环境幽雅的休闲景点，并可适当摆设可供休息的座椅；可在小区主入口前的休闲地带与小区开放式入口休闲地带及1#楼与2#楼之间的休闲地带来满足。
红星美凯龙案例分析(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除作品题目：浅析红星美凯龙的战略摘要红星美凯龙集团多年来一直致力于提升消费者的居家生活品味，以打造绿色环保家居商场为目标，努力为消费者提供健康、环保的生活。
红星美凯龙成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,其对国际品牌地理战略的模仿,优质低价商品和优良的售后服务为其赢得市场。
但随着中国家具行业竞争的不断加剧，红星美凯龙的发展似乎进入了瓶颈期，核心竞争力日益弱化导致其失去了发展壮大的强大动力，过度的集权使其决策效率和质量低下，不能快速应对市场的变化。
基于这些情况，本文从战略管理的视角出发，通过企业战略类型的引入对红星美凯龙进行了全面的分析，通过对其战略选择及运用的探讨，我们从中学习它成功的经验，分析其存在的问题。
本文主要分为四大部分：研究背景及问题的提出、红星美凯龙的战略分析、对红星美凯龙发展提出的建议以及案例启示。
关键词：红星美凯龙企业战略目录第一部分案例背景及问题引入 (3)第二部分企业战略的基本类型 (3)一、公司战略 (5)二、业务战略 (5)第三部分对红星美凯龙战略分析 (6)一、从公司战略方面分析 (6)（一）成长型战略分析 (6)（二）密集型成长战略分析 (6)二、从业务层战略方面分析 (6)（一）成本领先战略 (6)（二）差异化战略 (6)第四部分建议 (7)一、重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力 (7)二、重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化 (7)三、充分授权，提高决策的效率和质量 (8)四、进行创新管理、提高企业活力 (8)第五部分启示 (8)一、“品牌集中展示+商场化管理”的商业模式促进企业发展 (8)二、品牌商业创造行业经营典范 (9)参考文献： (9)第一部分案例背景及问题引入红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州等城市开办了66家商场。
Planning and design 规划设计59 湖北公安红星美凯龙项目定位及前期方案规划分析张邓清（福建华合现代建筑设计有限公司，福建厦门361000）中图分类号：TU7 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）09-0059-01摘要：本文在就房地产开发项目定位及前期方案规划进行总结，从项目选址勘察、周边道路及现状、周边在售楼盘分析、城市商圈发展、项目功能业态分区、流线组织等方面系统地进行分析.以湖北公安红星美凯龙项目的创作实践为案例，对类似的建筑创作具有一定的指导意义。
关键词：项目周边现状；城市综合体；规划理念；多功能建筑；建筑设计1 项目概况本项目位于公安老城区的西南侧，所在片区为城南新区。
项目北至明珠家具城，南依梅园大道，西边为7号规划路，东面为农资市场.本工程规划用地面积为97464.5㎡,规划建筑面积≤272900㎡，其中住宅建筑面积≤136450㎡,商业建筑面积≤136450㎡,容积率≤2.8，建筑密度50%，绿化率25%。
项目用地红线形状基本为314M*310M的正方形。
南侧为51M城市次级主干道梅园大道，在梅园大道与地块之间为20米城市绿化带及6米宽机动车道供本项目使用，西侧为14M宽的7#路，7#路连通梅园大道与国道207。
东侧为9M宽的8#路，北侧为9M宽的3#路。
地块西北角有110KV高压塔通过。
对项目基本情况有了一个大概了解,我们提出两个问题进行讨论:①如何在周边众多商业楼盘能脱颖而出,成为公安县新的城市名片。
②如何打造项目内的住宅。
住宅的定位、户型是选择、住宅的配套。
带着问题,我们对周边环境、在售楼盘、公安现在商业圈进行实地勘察及研究.2 周边楼盘对项目影响本次调研的周边住宅楼盘为利达华府、宏泰公馆、鑫泰国际、锦绣家园、公安新天地等。
主要针对各楼盘的整体规划、户型造型、销售情况进行了调研。
并且结合公安人民的消费水平以及消费观念对本项目住宅部分进行分析，分析以上几个楼盘整体规划，对于本项目住宅的整体规划提出几个想法：①交通流线保证人车分流。
目录1、编制依据 02、工程概况 03、施工方法 (1)3.1不同等级砼邻接面的留设 (1)3。
2梁柱节点砼邻接面隔离措施 (1)3。
3梁柱节点核心区的混凝土浇捣方法 (2)4、质量控制(梁柱节点处裂缝产生的原因分析） (3)5、梁柱节点处裂缝预防措施 (3)6、混凝土质量控制措施 (3)7、节点钢筋绑扎 (4)1、编制依据(1）福清红星美凯龙全球家居生活广场工程施工图纸及施工现场概况；（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2011；（3）《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ162-2008；（4）《建筑施工手册》第五版.2、工程概况工程名称福清红星美凯龙全球家居生活广场工程地址福清市清昌大道与福政大道交叉路口东北角建设单位福清市星融置业有限公司设计单位中铁工程设计院有限公司勘察单位中闽（福清）勘察设计有限公司监理单位福建闽华洋建设监理有限公司总承包单位中建海峡建设发展有限公司建设工期623天建筑总造价约4亿工程主要功能或用途工程由3栋30～32层住宅（B＃30层，E＃31层，F#32层)、1栋5~6层家居MALL（A#）、1栋2层得来速餐厅（G＃）和两栋1~4层街铺式商业（C＃，D＃)组成,场地设一层整体地下室（除得来速餐厅外）。
3、施工方法从施工方面讲,由于节点构造复杂，钢筋绑扎密集,而且都是高空作业，特别是中间柱子钢筋纵横交错,给施工造成许多麻烦，稍有疏忽质量就难以保证.3。
1不同等级砼邻接面的留设：柱顶留水平施工缝则应留于梁底,同时为避免商品砼有浮浆,接触面过于光滑，柱振捣完成后在柱顶面撒10～30mm粒径石渣，加强摩擦力.3.2梁柱节点砼邻接面隔离措施：梁柱节点处主梁钢筋绑扎时，在梁柱节点附近离开柱边≥500㎜,且≥1/2梁高处，沿45°斜面从梁顶面到梁底面用2㎜网眼的密目铁丝网分隔(做为高低等级砼的分界），铁丝网绑扎ɸ12钢筋上，钢筋数量同梁箍支数。
（具体见下图）3。
