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红星美凯龙介绍和选址要求一、红星美凯龙集团有限公司简介红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐家园，提升消费者居家生活品位为己任，至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等50多个城市开办了72家大卖场，商场总规模达450万平方米，2010年销售总额近350亿元，成为中国家居业行业的第一品牌。
经过25年的奋斗，红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。
红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度，三年翻了一番。
在建项目有上海红星美凯龙第四店---真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等，预计未来两年内销售规模将翻番，企业竞争力将大幅提升。
红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺““2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2008年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。
红星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
选址要求：•土地投资合作的项目以上海、北京、广州、重庆、沈阳、成都等为主的各大直辖市、省会城市以及计划单列市；•品牌加盟合作的项目针对于二三级城市；•项目位于城市规划的重点区域，周边有一定的商业氛围或商业潜力；•项目周边交通便利，地处城市主要交通干道或高速公路出入口；•项目靠近人口密集的住宅小区或新开发的住宅密集区，以中高档小区为优；•项目临街道路的长度不少于100米，进深不少于70米，临街道路至少为双向6车道，且临街有广场。
福建省福清市红星美凯龙项目介绍福清市红星美凯龙项目介绍福清市人民政府建设项目规划条件融规地[2013]第074号规划条件要求如下: 1.项目概况:建设单位名称:福清市星融置业有限公司，建设项目名称:福清红星美凯龙全球家居生活广场，地点位于福清融侨开发区福政大道与清昌大道交叉口东北角（原融侨工业开发中心有限公司所属第一厂区）（具体详选址红线图）。
2.用地情况：用地面积约44561平方米。
3.用地性质: B1（商业设施用地）、R2(二类居住用地)。
4.用地强度：⑴、容积率：容积率为3.2～3.45（含3.2和3.45）。
其中：A、地面商业建筑面积占计容面积比例55%，酒店式公寓建筑面积占计容面积比例45%。
其中：地面商业面积中55%为不可分割的整体产权，且为集中大商场；其余45%的商业面积可分割产权；B、该地块的地下空间的开发利用，参照《福州市城市地下空间开发利用管理若干规定》执行，其中地下商业建筑面积控制在13000平方米以下，其中地下室商业为不可分割的整体产权。
⑵、建筑密度为38％～42%(含38％，42%）。
5.建筑规划要求：㈠、沿60米清昌大道一侧，建筑红线应后退规划路边线距离25米以上（含25米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；沿50米福政大道一侧，建筑红线应往后退规划路边线距离20米以上（含20米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；其余各侧建筑红线后退用地红线，高层13米以上，多层9米以上；㈡、建筑层高按《福建省城市规划管理技术规定》（试行）相关规定执行；㈢、建筑风格、高度、造型及色彩应符合城市规划的要求；㈣、在满足上述要求同时，并应满足建筑间距、消防、日照等规定等要求。
6.交通出入口方位：清昌大道、福政大道。
7.绿化：绿地率为25％～28%(含25％，28%）。
8.市政设施规划要求：雨、污水排放应采用分流制，污水经处理达标后排入市政管网。
9.公共服务设施和市政公用设施:物业管理用房及其所属配套用房建成后，产权应无偿移交给业主委员会,其它公共设施建成后，产权应无偿移交给相关主管部门。
红星美凯龙策划方案一、项目背景红星美凯龙（Red Star Macalline）是中国最大的家居建材零售商之一，于1994年成立。
公司以“家居百货一站式购物”为经营理念，为消费者提供全面的家居产品和服务。
在中国各大城市拥有众多的商场和门店，并持续扩大业务范围。
随着社会经济的发展和人们对生活品质要求的提高，红星美凯龙决定策划一项全新的推广活动，以进一步提升品牌知名度和用户忠诚度。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划的推广活动，使更多的消费者了解红星美凯龙，并形成积极的品牌印象。
2. 增加顾客流量：吸引更多的潜在消费者光顾红星美凯龙的商场和门店，增加销售额。
3. 提高用户忠诚度：通过活动的互动性和多样化的参与方式，增强顾客对红星美凯龙的忠诚度，促进再次消费。
三、策略和执行计划1. 主题活动策划在策划阶段，我们将团队成员汇集在一起，以确保活动主题的独特性和吸引力。
考虑到红星美凯龙是家居建材零售商，我们建议以“打造理想家居”为主题。
通过这个主题，我们将强调红星美凯龙产品的优势和丰富性。
2. 线下活动为了增加顾客流量，我们计划在红星美凯龙的商场和门店举办一系列的线下活动。
其中包括：- 家居演示：邀请专业设计师和装修公司来演示如何使用红星美凯龙的产品来打造理想的家居环境。
- 优惠促销：推出限时优惠和折扣，吸引消费者前来购物。
- 品牌推广：与知名品牌合作，举办品牌推介活动，以展示红星美凯龙与高品质家居品牌的关系。
3. 线上活动除了线下活动，我们还将进行一系列的线上推广活动，以增加品牌知名度和用户参与度。
其中包括：- 社交媒体推广：通过社交媒体平台，发布有关红星美凯龙的资讯、产品推荐和互动话题，吸引用户参与和分享。
- 线上竞赛：开展线上竞赛，邀请用户分享他们在家居装饰方面的创意，并奖励最佳作品。
- 资讯发布：定期发布家居装饰和设计的资讯，为用户提供灵感和实用建议。
四、预期效果与评估通过以上的策略和执行计划，我们预期可以实现以下效果：1. 提高品牌知名度：通过线下和线上的活动宣传，提高红星美凯龙的品牌知名度，增加品牌曝光度。
金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL项目建议书红星美凯龙集团与华鸿集团为响应哈尔滨市委、市政府关于招商引资、加快城市经济建设“又好又快”、“更好更快”发展的号召，拟于2009年投资20亿元人民币在哈尔滨兴建“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目。
现就其可行性做如下分析：一、引进“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目，对哈尔滨城市经济发展的战略意义与现实意义“红星美凯龙”现已发展为中国家居业的第一品牌，同时也是一个世界级品牌，它与美国“高点”、意大利“米兰”被共同誉为世界三大时尚家居之都。
截止到今天，红星美凯龙已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、包头、淄博、昆山、深圳、沈阳、长春等29个城市开办了50家家居SHOPPING MALL，市场总规模超过438万平方米，2008年销售总额突破265亿元人民币。
哈尔滨作为东北亚经济中心城市，“红星美凯龙”这样一个中国最大的世界级家居品牌尚没有进入，堪称为战略上的缺失。
“红星美凯龙”进入哈尔滨，必将对提升哈尔滨作为东北亚经济中心城市的国际地位，起到重要的积极作用；也必将对哈尔滨(东方小巴黎)在提升家俱、装饰、建材、时尚家居上的国际间的交流与合作，起到重要的作用。
“红星美凯龙”也是国际第一家居品牌——“宜家家居”的战略合作伙伴，“红星美凯龙”的进入，也为“宜家家居”进入哈尔滨铺平了道路。
而且“红星美凯龙”的商业业态——SHOPPING MALL业态管理运营理念（所有售出商品由红星美凯龙负全责，15天无理由退货等），也为哈尔滨其它业态形式的运营管理与国际接轨，提供有力的借鉴。
“红星美凯龙”家居连锁SHOPPING MALL的业态形式很容易转成百货SHOPPING MALL的业态形式，极有可能成为哈尔滨第一家百货SHOPPING MALL，以结束哈尔滨没有真正百货SHOPPING MALL这一国际上极为流行的业态形式的历史。
金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书 1、项目概况1.1项目区位本项目位于金乡东部新区的核心区域，北侧为文峰路，东侧为山阳路，东西地块之间为青年路，西侧为春秋路，南侧为荷香东路。
1.2项目用地范围及规划指标1.2.1项目总规划用地300亩，其中东地块183亩、西地块117亩。
1.2.2项目容积率,3.01.2.3项目商住比例4:61.2.4高层建筑高度,21层(政府办公大楼高度为21层)2、项目定位:满足改善刚性需求和首次置业刚性需求的精细化品质型住宅，提供丰富生活体验的家居、购物中心、商业街区、酒店、公寓的城市综合体项目。
客户群定位:40%为县城中高、中端客户，60%为乡镇中高端客户。
利用周边的河景资源和新城区规划，吸引县城老城区、周边乡镇的客户前来置业。
抓住其对环境、住房、园林景观、物业、户型等的升级、改善需求，以及年轻人对居住品质较高的初次置业需求。
3、规划建议3.1规划的总体构想东地块要重点思考景观轴;西地块要重点思考景观河，高压线的影响可以忽略。
地块的景观轴、景观河，请设计院以政府要求和项目建筑最佳布局方案为原则进行规划。
3.1.1产品控制——依据刚需、改善型的定位，功能与面积相符合。
3.1.2开发要求——在项目产品品质打造与项目指标之间寻找平衡，以利润最大化和现金流平衡为基准原则。
3.1.3开发节奏——项目的开发节奏在规划时充分体现。
3.1.4组团空间——社区组团化，注重每个小组团氛围营造。
3.1.5注重均好——每个组团、每栋建筑景观均好性强。
3.1.6展示考虑——规划考虑未来项目展示面打造。
3.2产品定位建议:6层花园洋房(提升项目品质、利用建筑形态的稀缺性增加竞争力)、11层带电梯小高层(满足中端客户需求)、15-18层高层。
最高建筑不超过18层(提升容积率、控制建筑成本)，提升社区整体的建筑形态价值。
商业产品尽可能多1设计商铺产品。
