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飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
"精于心，简于形"-飞利浦的简单派主张"让我们做得更好"，这是飞利浦在1995年引入的品牌口号。
在这句口号的感召下，公司实施了"一个飞利浦"的全球整合运动，向内部营造了员工的归属感，向外界展示了统一的公司形象，统一的内涵丰富的飞利浦品牌形象在全球市场被激活。
当"让我们做得更好"沿用9年之后，飞利浦发现，由于过于关注技术开发忽视了市场的消费需求，品牌定位逐渐模糊，品牌力已经大不如前，与高技术领域的领导地位相差越来越远。
以至于在许多消费者心目中，和飞利浦联系在一起的只有电动剃须刀、照明灯具和电动牙刷。
原有的品牌口号很难在打破低端形象树立全新市场定位方面有所作为。
2004年9月，飞利浦发布了新的品牌战略，确立"simplicity"(简易)的新品牌定位。
相伴而生的是全新的品牌口号："精于心，简于形"。
新的口号突出了"为您设计"、"方便使用"、"领先技术"三个核心点，意在强调产品人性化设计和简约风格带给消费者轻松便捷的使用体验，从而表明品牌对消费者人性化的体贴关怀。
这样的承诺对那些30-40岁、收入较高、习惯新事物但不喜欢技术带来的复杂性的消费者具有很大的吸引力，而他们也正是飞利浦的核心消费群体。
为了改变小家电经营者的形象，在随后的广告宣传攻势中，"精于心，简于形"被用于阐述飞利浦在医疗保健、时尚生活以及高精尖技术领域的技术优势。
飞利浦对“简单”的敏感，来自于市场竞争的压力。
飞利浦的技术创新能力一向很强，其研究与开发投资比例约占到公司年收入额的9%。
但是，飞利浦的产品往往过分注重于功能的先进，而忽略了消费者对新产品“简单易用”的需求。
公司CEO柯慈雷曾表示，“50年前，市场上有30个牌子在竞争，如今每个市场上会有100多个品牌在争夺”。
菲利普斯塔克设计思想总结菲利普斯塔克设计思想总结菲利普斯塔克（Philippe Starck）是一位享誉全球的法国建筑师和设计师，他的设计作品涵盖了建筑、家具、灯具、飞机、汽车等多个领域。
他以独特的风格和创新的设计思想而闻名于世。
菲利普斯塔克的设计思想主要可以归纳为以下几个方面：1. 简约主义和现代主义：菲利普斯塔克的设计作品通常以简洁、纯粹的线条和形状为主要特征。
他在设计中追求简洁和效率，致力于去除繁杂和多余的元素，使设计更加纯粹和精练。
同时，他还注重使用现代材料和技术，以创造出更加现代和先进的设计。
2. 生态环保和可持续发展：菲利普斯塔克非常关注环境和可持续发展问题。
他在设计中遵循生态环保的原则，注重使用可再生材料和能源，减少对环境的损害。
他也倡导人们在日常生活中节约能源和资源，并提倡使用可再利用的产品。
3. 欢乐主义和幽默感：菲利普斯塔克的设计作品往往融入了一些幽默和戏剧性的元素，给人们带来欢乐和惊喜。
他相信设计应该是快乐的，能够带给人们愉悦的体验。
他的设计常常将日常生活中的物品转化为艺术品，通过独特的形状和色彩，为人们带来非凡的感觉。
4. 人性化和情感因素：菲利普斯塔克的设计强调人类的需求和情感体验。
他认为设计应该服务于人类，满足人们的需求和期望。
他在设计中注重考虑人们的使用习惯和行为，通过人性化的设计，创造出更加舒适和便利的产品。
5. 独特和个性化：菲利普斯塔克的设计作品通常具有强烈的独特性和个性化。
他通过独特的设计语言和风格，使自己的作品在市场中脱颖而出。
他追求与众不同的设计理念，通过创新的思维和独特的表达方式，为人们带来新的感受和体验。
总之，菲利普斯塔克的设计思想是以简约、现代、生态环保、欢乐、人性化和个性化为核心，他通过独特的设计语言和创新的思维，创造出众多具有影响力的设计作品。
他的设计思想不仅影响了建筑和家具设计领域，也对整个设计界产生了广泛的影响。
他的作品不仅在设计领域中受到高度赞赏，也赢得了广大消费者的喜爱和认可。
【荷兰制造】飞利浦的工业设计总部设在荷兰恩多文市的飞利浦公司是世界上最大、最有影响力的电器生产公司之一。
飞利浦公司目前在世界上70 多个国家和地区设有分厂或服务中心，员工人数达到35 万人，在世界各个电器企业中名列前茅.这家公司是由荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德·飞利浦（Gerald Philips ，1555—1942）创建的。
在19 世纪末,他依靠父亲的资助，在恩多文市的一家鹿皮加工厂内设立了一个电灯泡厂，并且打出飞利浦有限公司的牌号，创业初期颇为艰苦。
1595 年他的弟弟安东·菲力普（Anton Philips , 1574-1951)加人企业，形势大为改观，公司开始赢利。
1914 年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。
随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成.因此，飞利浦公司的工业设计部门是从技术部门划分出来的.正因为如此,飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。
飞利浦公司早期单纯生产电灯泡，1918 年以后,飞利浦开始生产供无线电用的真空管和供透视用的X 光管。
这家公司的业务也就越来越大，越来越复杂.1920 年前后,飞利浦公司改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机，这样一来，企业更加具有活力。
1927 年左右，飞利浦公司生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很大的变化.在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会.30 年代开始，飞利浦公司开始在20 多个国家设立了自己的销售部门,其中有6 个是在欧洲以外国家中的。
全部飞利浦牌的电器产品当时还是全部在恩多文的工厂生产,员工达到2。
5 万人。
1934 年飞利浦公司研制、设计成功电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。
虽然第二次世界大战期间,飞利浦公司遭到很大的摧残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为荷兰战后经济复兴的主要力量。
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
从飞利浦设计思想到企业战略——设计管理模式的提出T813-9 柳导夫指导老师陈延寿摘要：本文分析了飞利浦作为世界一流跨国公司的设计思想，通过对飞利浦企业战略的研究，提出设计管理的概念。
进而实现企业中设计与管理的结合，并最终为促进企业效益与环境文化做出贡献。
关键词：飞利浦一个设计设计管理引言无论我们生活在哪个半球，我们都生活在变迁的时代。
我们从地域的限制走向全球化的导向，从可预见的用户行为走向不可预见的消费者行为，从完全实质的甚至是笨重的产品，向小型的袖珍信息产品转化。
工业设计已成为设计现代生活的工具，它更需要高效的策划及合理的管理。
设计管理正是现代设计中急需研究的主题，它在设计中的引入，不仅从宏观上，更从微观上促进企业高值的增长及企业文化的升值。
一、飞利浦设计思想1．1 从飞利浦设计风格想起当人们在逛家电超市或挑选电子产品时，飞利浦独特的魅力总是把消费者吸引过去。
人们欣赏它的简单又高雅、亲切又便利，从家居产品、厨房用具、个人护理到照明、医疗器械，无不是一致的格调。
在品牌的后面到底是怎样的一个群体，能够满足全球不同性格的人类需求？“让我们做的更好！”飞利浦时刻在寻找消费者的渴望和梦想，再把这种无形的品质以有形的表达。
飞利浦是微电子和电子技术的专家，精通于功能多样，有人体工程学考虑的产品设计，对公共需求的知识有广泛的了解，掌握着全球市场营销渠道的运营。
但这样一个庞大的过程，飞利浦是怎样有效地协调，而达到整体的高效运作呢？1．2 飞利浦设计战略飞利浦的设计战略已经形成了统一的模式，我们可以通过下面几个方面分析得到在飞利浦，设计与管理已经有机的结合为企业有效的进行资源的调用。
管理者如何接受设计：飞利浦在设计战略上提出了“一个设计”（one design）的理念，即一切服务与设计相联。
在飞利浦，每一个项目，都会将管理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出认识和评价，然后设计部门根据他们的结果共同探索出可行的设计方案，从而将项目成功的导入设计渠道。
飞利浦家庭电器产品设计特点分析写作提示纲要1、第一眼的直观感受；绚丽整体形态圆润，比较饱满，能够传递乐观、阳光的生活气息，形状不复杂2、部分细节的设计，比如操作按纽，显示设备等；色彩搭配采用明度和纯度较高的色彩；按纽不多，一般一到两个，需要用手去掌控的设备，形状上能提示手放在哪里，不会出错；有多个按纽时，比如烤面包机，通过同一形状形成统一，不同大小进行区分，排列上有韵律感，整体就是点与面的关系，显得很干净；厨房小家电在色彩的选择上选用较柔和的色彩，基本都是百搭色，比如米色，容易同厨房其他设备搭配；比较危险的电器，比如电熨斗，吸尘器，采用亮色，容易发现；需要藏在角落里的电器，比如空气清新机采用银灰等低调色彩，避免形成突兀的感觉。
所有的产品在整体色调上都是两个颜色，一个灰色，或者灰白，或者米白，另一个为黑或者较亮纯度高的颜色，很少有利用3个颜色的产品。
适当的明度和纯度对比，这样容易拉开层次，使产品显得比较突出。
3、边角的处理，比如两个面之间的连接，曲线过渡；如上文所说，面与面的衔接基本都有倒边的圆角，避免产生生硬的感觉，这样有利于营造产品的亲和性氛围；呼应的问题，这一块主要表现在色彩的呼应上，很明显。
比如面包机、开水煲、净水器等，色彩的上下呼应非常明显，显得美观协调，这也形成了飞利浦家庭电器的一种风格。
4、材料与质感，比如金属、塑料，材料透明度，镜面、磨砂，高光等带给人的不同感觉；目前大多数电器采用的材料为ABS工程塑料，有利于减轻产品的重量，同时该材料弹性好，不容易变形，轻微撞击后会自动恢复形状；电水壶的设计，很少采用塑料，用不锈钢，显得卫生、高档，配之以黑色的把手和壶盖，显得结实、稳固。
电器的把手表面处理均采用磨砂肌理，手感好，光泽度好，显得高档。
净水器显得不够高档，也缺乏科技感，可能与大量使用塑料有关系。
如果过滤部分能用不锈钢等材料形成一个“暗合”，可能会增加神秘感，而使用户产生高科技感的感觉，用起来放心，觉得更安全可靠。
飞利浦设计思想 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-飞利浦历史1891年，当GerardPhilips和他父亲FrederikPhilips在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。
几年后，在1895年，Gerard的哥哥AntonPhilips增强了年轻公司的实力。
事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。
受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914年建立了第一个研究实验室，开始了在X射线和无线电技术方面的首次创新。
多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。
1891–1915从照明革命到产品创新飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19世纪末20世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。
新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。
1914年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。
1915–1925创新和多样化：X射线和收音机接收领域1918年，飞利浦公司推出了医学X射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X射线和收音机接收领域的创新成果。
1925–1940第一台电视机和电动剃须刀1925年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927年开始生产收音机。
1932年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100万台，并成为世界上最大的收音机生产商。
一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管，并开始在美国生产医学X射线设备。
1939年，飞利浦的第一个电动剃须刀诞生。
那时，公司已在世界各地拥有员工45,000名。
1940–1970技术突破：卡式录音机诞生20世纪40和50年代，科学技术经历了巨大的变革。
飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。
飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。
飞利浦的产品设计
本文由提交于 2009 五月 22 , 星期五
我们日常生活中到处充斥着的产品与服务都源于设计师的智慧，作为全世界最大的设计团队之一，飞利浦设计中心比任何人都认识到，设计师对创造美好生活品质责任重大，甚至可以说这是最基本的义务，飞利浦设计中心提供无数的多样化服务，这意味着他们的工作不可避名地会直执着或间接影响到全世界许多人的生活，其中也包括设计界自身.
作为全部品牌体验的一部分，飞利浦的设计将技术转换成从产品到接口和通信等以人为本的解决方案。
飞利浦历史1891 年，当 Gerard Philips 和他父亲 Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。
几年后，在 1895 年，Gerard 的哥哥 Anton Philips 增强了年轻公司的实力。
事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。
受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于 1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在 X 射线和无线电技术方面的首次创新。
多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。
1891 – 1915 从照明革命到产品创新飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。
新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。
1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。
1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域1918 年，飞利浦公司推出了医学 X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领域的创新成果。
1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于 1927 年开始生产收音机。
1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了 100 万台，并成为世界上最大的收音机生产商。
一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管，并开始在美国生产医学 X 射线设备。
1939 年，飞利浦的第一个电动剃须刀诞生。
那时，公司已在世界各地拥有员工 45,000 名。
1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生20 世纪 40 和 50 年代，科学技术经历了巨大的变革。
飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。
飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。
傅炯谈设计：不要崇拜飞利浦设计，学习他就行了作者：傅炯来源：傅炯谈设计时间：2008年4月11日学生时代，我们总是在年少轻狂和自卑间徘徊。
对他人的理解和对自己的理解都是一样模糊，常常需要用诋毁别人和穿名牌的方式激励一下自己的自信心。
飞利浦设计，接触过几次，在设计机构中还是不错的。
2001年至2003年，我为飞利浦照明服务了3年，一共为他们开发了24款家用灯具。
借这个机会，我可以更多地了解飞利浦。
荷兰的飞利浦集团是非常功利的，对不盈利的机构，会毫不留情的卖掉，他们很早就卖掉了飞利浦唱片（也就是宝丽金），前些年，他们卖掉了飞利浦手机；对盈利不是很好的企业就让他们独立核算，飞利浦设计就是独立核算的。
所以，飞利浦设计有很强的生存压力。
飞利浦的设计师与其说是设计师，不如说是商人。
我一直觉得欧洲的荷兰人就像中国的上海人，地理位置也象，人的性格也象，非常精明，甚至狡诈。
二十世纪末，欧洲制造业整体下滑，传统设计行业失去了原有的生存环境，纷纷转型，其中最成功的就是FITCH。
他们推“创新”这个概念，试图区别于传统的产品造型设计；设计项目也开始扩大到PI等咨询性的项目；在经营方面，整合各种设计资源，形成巨大的设计集团。
飞利浦设计也进行这方面的尝试。
1991年，米兰工学院毕业的Stefano Marzano加入飞利浦公司，任飞利浦设计部首席执行官和首席创意总监。
他一直坚信设计技术本身已经不能满足创造“相关的、有意义的解决方案来最好地满足人们的日常生活”的需要。
他执行了一种基于研究基础的战略，更加以人为本，被称为“高设计”。
这一程序被很好地贯穿于整个商业程序并吸收了其他设计相关技巧，如趋势分析学、心理学、社会学和文化人类学的智慧。
Stefano Marzano使飞利浦设计实现了一次提升，也培养了一批优秀的设计师。
香港理工的青年教师梁清河就是那时候锻炼出来的。
进入二十一世纪以来，飞利浦设计更加致力于消费者研究等设计研究领域，开发了CULTURE SCAN之类的工具。
飞利浦历史
1891 年，当Gerard Philips 和他父亲Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。
几年后，在1895 年，Gerard 的哥哥Anton Philips 增强了年轻公司的实力。
事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。
受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在X 射线和无线电技术方面的首次创新。
多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。
1891 – 1915 从照明革命到产品创新
飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为
欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。
新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩
展提供了推动力。
1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，
并促进产品创新。
1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域
1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝
多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领
域的创新成果。
1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀
1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927 年开始生产收音机。
1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100 万台，并成为世界上
最大的收音机生产商。
一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管，
并开始在美国生产医学X 射线设备。
1939 年，飞利浦的第一个电动剃
须刀诞生。
那时，公司已在世界各地拥有员工45,000 名。
1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生
20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。
飞利浦发明了
旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和
集成电路上的突破奠定了基础。
飞利浦还为电视图像的记录、传播和复
制技术的发展做出了重要贡献。
1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。
1965 年，生产了第一个集成电路。
1970 – 1980 影像、声音及数据方面继续进行产品创新
整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。
照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献，
同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方
面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学
电讯系统。
1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司，
在音乐录制方面取得了巨大的成功。
1974 年和1975 年，宝丽
金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。
1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘
1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。
1984 年，飞
利浦生产了第一亿台电视机。
80 年代收购的GTE Sylvania 电视业
务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。
1990 – 2000 变革与成功：DVD问世
20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。
为了公司的健康运
作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。
飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经
销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。
基于压缩唱片方面的成功技
术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，
该产品成了历史上发展最快的家电产品。
21 世纪：今天的飞利浦
跨入21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。
长久以
来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。
如今，公
司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、优质生活、照明领域的
技术实力。
2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心•简于
形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设
计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。
2006 年9 月，飞利浦将其半导体业务部门80.1％的股份出售给一家由私人股份制财团，为创立全新的独立运营的NXP半导体公司打下了基础。
NXP继承了飞利浦50年的创新传统。
此次出售标志着公司转型的又一个里程碑，即从具有周期性波动的业务转向应用型，紧紧围绕创新和“精于心•简于形”的品牌承诺。
2007 年9 月，飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。
作为“愿景2010”的一部分，从2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。
通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。
基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。
2011 年，飞利浦开始运作多年期转型方案Accelerate! 以打造灵活、以客户为中心的企业家公司。
变革和绩效方案包括 5 个要素-- 以客户为中心、用智谋取胜、端到端无缝客户价值链、文化和运营模式。
该方案的关键目标是使飞利浦推出新型创新、根据本地需求定制、在世界各地市场的运作中先人一步，为公司创造更多价值。
设计思想
人本主义的科技理念，飞利浦设计行政总裁及首席创作总监Stefano
Marzano，出生于意大利北部城市瓦雷泽，在1991年加入飞利浦设计之前在米兰做咨询顾问，他的长处在于能够继承前4位领导者的设计思想。
Stefano Marzano的激情在于人本主义科技。
他的设计目标是简化居所和办公室的大体积物体摆设和繁琐混乱的设计，而使之保持逻辑感和秩序感。
这个原则也成为了飞利浦目前正在进行的名为“环境智能”项目的基本思想，该项目旨在开发敏捷互动的满足人们需求并可预知行为的创新产品。
飞利浦将其设计理念归结为6条原则：人本主义理念；保护环境；深刻理解技术变化；尊重独立性与自主性；发展高层次的设计，设计不只是设计部的事情，而要发展为公司每个人的DNA；要有社会道德等。
其中以人为本的交互式设计理念是核心所在。
位于芝加哥市郊的卢舍伦综合儿童医院就是在飞利浦的这种理念主导下修建的。
这家医院看起来更像是一个儿童乐园：在CT扫描室，儿童们惊奇地发现这个灯光柔和的弧形房间更像童话中的城堡，在墙壁上的屏幕里出现了刚才磁卡上的梦幻世界。
在了解消费者需求的同时，Stefano Marzano和他的设计团队除了追求外观独特外，还与研究人员、心理学家、哲学家、人类学家保持联系。
这种设计思维被马尔扎诺称为高端设计。
内心需要的完美诠释者,你想知道欧洲人、美国人、亚洲人、非洲人，世界
各地不同人种对圆形、方形的感觉究竟有什么不同吗？这不是脑筋急转弯的问题，而是飞利浦设计师们研究的课题。
“每一年我们都会设置10个类似这样的概念问题，激发大家的想像及观察力。
”毕业于意大利米兰DOMUS设计学院的飞利浦亚太高级设计总监说道，“设计师的工作不是简单的画图，而是要捕捉人们内心的需求，赋予产品动人的灵魂。
”Stefano Marzano也表示：“客户和消费者对他们需求的产品日渐挑剔和敏感，而大部分产品市场都处于饱和状态。
各行业和品牌都必须审慎推出独具一格且便于使用的产品，这样才能获得客户和消费者的认可。
”
简约主义引领趋势,简单的原则也被视为飞利浦设计语言的关键。
“公司注重
从用户体验出发来开发产品，我们认为，简单是客户体验的核心所在，因为公众们早已厌倦了无法录制电视节目、厌倦了耗费大量时间阅读操作手册和复杂的操作程序……”飞利浦消费电子的CEO鲁迪·普沃斯特称，“简单化的设计事实上为产品的创新提出了更高的要求。
我们倡导的精于心，简于形，实际上是在提倡一种简单的生活方式。
”
飞利浦从三个方面来关爱人们的健康生活——旅客关怀、家人关怀和病人关怀。
这些关注反映了飞利浦致力于创造以消费者为本的概念和产品。
飞利浦在承诺“精于心，简于形”运用在开发未来产品时，对于消费者就意味着以人为本。
“飞利浦简约盛典”激发了设计领域的创造性思考，同时也引发了讨论，即如何致力于开发满足健康生活所需的产品，而这种需求在消费者中正日益增长。
参考文献：
1.斯丹法诺·马扎诺：《设计创造价值—飞利浦设计思想》，北京理工大学出版社2002年版
2.斯丹法诺·马扎诺：《设计创造价值—飞利浦设计实践》，北京理工大学出版社2002年版
3.浩汉设计，李雪如《搞设计》，中国建筑工业出版社2006年版。
