流程与动作分析1

IE七大手法一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：1。

研究与开发管理；2。

生产系统设计与控制;3.效率工程；4.质量控制与质量保证;5.实施规划与物流分析；6。

工业卫生与安全;7.人力资源管理。

二、基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定,布置研究，Line Balance等,但好象不够七个.在现场IE里，IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究，Line Balance。

三、台湾公司教材里面的1、工程分析。

2、搬运工程分析。

3、运动分析（工作抽查work sampling)4、生产线平衡。

5、动作分析。

6、动作经济原则。

7、工厂布置的改善。

四、其它的各种说法1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法:流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法)、防止错误法(防错法）、5＊5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法(人机法）、流程程序法(流程法)、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识,不断的发现，不断的分析以及不断的总结。

从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用.我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到),那么IE七大手法必定是我们国人所造,我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。

虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。

加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。

第七章动作分析7.1 动作分析概述一、动作分析的定义动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作的过程。

其定义是：动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录表格化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善点的一套分析方法。

从定义我们可以看出：（1）动作分析的对象是操作者实施的动作。

这里的动作是指操作者身体各个部位的每一个活动。

如寻找、握取、移动、装配必要的目的物等。

（2）动作分析的目的是发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。

（3）动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。

下面简单介绍其中常用的三种：（1）动素分析：观察人体中的手、足动作和眼、头活动，把两手的动作顺序、方法与眼睛的各种活动联系起来，用描述最小动作单元的动素记号记录动作并加以分析的一种方法。

（2）慢速摄影分析：按每11s拍摄一张照片的标准对作业实施过程拍摄，以此进行观察分析，把握操作者和所有物件移动中存在的问题的一种分析方法。

（3）VTR分析：用摄像机对作业的实施过程摄像，再通过放像进行观察和分析的一种方法。

此法可忠实的记录作业的实施过程，并能马上放像，因此除用于动作分析外，也广泛用于其他的作业改善。

7.2 动素分析一、动素和动素分析的概念在双手作业分析中如果把握了作业动作的实际情况，可以得到一定程度的改善。

但仅把握和分析了动作大概的实施顺序和方法，还不能深入探讨每一个细微的动作和状态。

动素分析就是把作业动作进一步细分为手、足、眼、头等人体各部位的一个一个的动作，以便进行细微的分析和讨论。

比如，对手的等待状态，可以进一步明确是处于“简单的手的空闲状态”还是处于“用眼寻找目的物过程中的手等待状态”，通过这样的分析，可以更好的探讨改善的策略。

虽然动作有许多种类，但是将动作进一步细分到不能再分的要素后，可以发现所有的动作都由一些简单的、共同的基本动作组成，我们把这些简单的、共同的基本动作称之为动素。

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的概念1-1IE的定义?应用分析、设计的原理、技巧，并配合数学、自然科学、社会科学等专门知识和经验，且透过「设计」、「改善」、「标准化」来进行人、材料、设备等生产要素的综合，以建立良好的工作系统，并使系统所期待的机能可稳定发挥。

?「设计」─对未来的工作制定新系统。

「改善」─对现行的工作系统修正为更好的系统。

「标准化」─使设计或改善后的系统能落实，以发挥应有的机能。

?IE的基础部份就是工作研究。

而工作研究又分类如下：流程分析?大处着眼方法研究工作研究动作分析?小处着眼时间研究1-2工作研究的价值?系统化研究以发现最佳的方法。

?决定作业标准最精确的方法。

?决定标准时间最精确的方法。

?应用范围宽广，无论直接或间接单位皆可应用。

?教育训练的有效工具。

2.流程分析2-1流程分析的内容及其应用的工具?从整个制程或一系列的操作做全盘考虑，分析下列项目：●工程的分割、顺序、配置合适否?●作业是否多余或重复?●搬运、停滞、储存的次数是否太多，时间是否太长?进而改善工作程序、方法，增加净作业比例及有附加价值之作业，以提高工作效率。

相关的分析工具有：制品工程分析表(FLOW PROCESS CHART)作业者制品流程线图(FLOW DIAGRAM)作业者?从某工作站、分析作业者的操作方法、或作业者与机器间的相对关系，进而改善操作方法，以缩短工时或提高机器效率。

一般称为联合工程分析，其相关分析工具有：人机器程序图●多动作程序图●操作人程序图2-2流程图分析图表的作用●可将工作的基本资料如搬运路线与距离、操作时间、制造数量、设备与机器产能、工作方法、使用的材料与工具等，具体、清晰地显示出来，以突破记忆力的限制，进而明确地把握问题的所有现象，以有效地进行改善。

2-3流程分析的符号2-4工程分析表?何谓工程分析表●由”?”、”?”、”?”、”D”、”▽”等五种事象的符号构成，而将整个制程作详尽记录的图表。

可利用此表来分析搬运距离，次数，停滞与储存时间等隐藏成本的浪费。

第五章动作分析概况1. 引言动作分析是一种用于分析和研究人类动作的方法。

它在生物力学、运动控制和人机交互等领域广泛应用。

本章将介绍动作分析的概况，包括动作分析的定义、动作分析的目的和应用，以及动作分析的常用方法。

2. 动作分析的定义动作分析是指对人类运动进行系统的观察、记录和分析，以了解和评估运动的特征、运动过程中的关键事件和运动控制的机制。

通过动作分析，可以深入研究人类的运动能力、运动技巧和运动表现，并为运动训练、康复治疗和人机交互等领域提供依据。

3. 动作分析的目的和应用动作分析具有多个目的和应用，以下是其中几个主要的方面：3.1 运动技能评估动作分析可以用于评估运动员的运动技能，包括动作的准确性、速度、力量和灵活性等方面。

通过分析运动员的动作特征和运动过程中的错误，可以帮助运动员发现问题并改进技能。

3.2 运动训练指导动作分析为运动训练提供了重要的指导依据。

通过分析运动员的动作过程，可以确定训练的重点和方向，设计相应的训练计划和方法，并监控训练效果。

3.3 运动损伤预防与康复动作分析可以帮助预测和预防运动损伤。

通过分析运动过程中的错误和不良动作习惯，可以找出潜在的损伤风险，并采取相应的措施加以预防。

同时，动作分析也可以在康复阶段对运动员进行个性化康复计划的制定和评估。

3.4 人机交互设计动作分析在人机交互设计中也起着重要的作用。

通过分析用户的动作特征和行为习惯，可以设计更符合用户需求的交互界面和操作方式，提高用户体验和操作效率。

4. 动作分析的常用方法动作分析涉及到多个学科领域，常用的方法和技术也有很多。

以下是一些常用的动作分析方法：4.1 传感器测量传感器测量是动作分析中常用的方法之一。

通过使用惯性测量单元（IMU）、压力敏感垫等传感器，可以实时地采集人体运动的数据，并进行分析和处理。

4.2 视频分析视频分析是动作分析中最常见和直观的方法之一。

通过录制运动过程的视频，并使用视频分析软件对运动过程进行帧-by-帧的分析和标注，可以得到详细的运动特征和运动参数。

动作分析一、动作分析总论1、运动描记（Motoscopy）：就观察到的身体运动状态予以记录的方法。

记录一定条件下的运动模式，分别从各自的角度予以解释。

以定性差异为指标予以标准化即可在临床应用。

2、运动记测（Motometry）：就某一运动课题所需要的时间予以测量、测定一定时间内或一次性课题完成的量。

即相当于测定完成情形，有标准化检查。

能反映出运动机能障碍及能力障碍，在临床上应用广。

3、运动记录（Motography）：利用电影及录像（VTR）来测量。

将运动通过特定的影屏形成图表化。

近来已使用二维空间及三维空间的动作分析装置。

但对电影及VTR所记录的内容进行主观性判断、只不过是Motoscopy的一种。

运动疗法评定中，所进行的动作分析是通过肉眼观察来进行的。

观察者要忠实记录对象动作，有时需观察者自己再现动作。

描叙中所使用的表现方式及用词应使别人（至少同行）明白。

4、基于观察的动作分析：以目测观察身体运动模式，推测关节运动、肌肉运动模式。

表1 基于观察的动作分析优缺点优点缺点- 一次可得到许多信息- 记录困难，不易让别人懂- 可掌握问题的具体所在- 不需特殊器具，随时进行- 需要熟练- 可多次重复，当时可确认- 观察者主观性强，观察内容离散程度大（缺乏再现性）- 极少加强对患者不必要的不安及心理负担- 结果可马上用于诊疗动作分析是一个评定项目，不是为了动作分析而动作分析。

动作分析而结果有助于治疗。

动作分析首先从仔细观察患者开始。

要看在命令下进行同样动作的情况及无命令下自然进行的情况。

然后推测动作为何不能顺利进行及异常的原因。

然后开始进行确认检查。

这是将与机能障碍水平的分析结果予以对照检查，必要时要重新检查，或追加新的检查。

临床中动作分析内容包括以下内容：1、基于肉眼观察，用用运动学语言记录对象动作。

2、用简单图示来解释。

3、演示。

4、操作对象为患者的身体或身体的某一部分。

5、必要时，使用时间测量、长度测定等来获得客观资料。

IE七大手法1、工程分析2、动作研究3、价值分析4、现场改善5、工厂布置6、搬运分析7、时间研究人机法﹑五五法﹑動改法﹑雙手法﹑防錯法﹑抽查法﹑流程法IE七大手法是以下几种：工程（程序）分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究法、工作抽查法、人机配置法、工作简化法才能是刻苦的忍耐！7大手法详解：1、程序分析（整个制造程序分析--------工艺程序图；产品或材料或人的流程分析；布置与路线分析------线路图、线图；闲余能量分析-------联合程序分析；工作时双手的移动操作者程序图）2、操作分析（人机操作分析、联合操作分析-----就是在生产现场中，两个或两个以上操作人员同时对一台设备进行操作；双手操作分析）3、动作分析（17个基本动作）4、作业测定（运用各种技术来确定工人按照标准完成基本工作所需的时间）5、时间研究6、工作抽样（调查操作者或机器的工作比率与空闲比率，制定时间标准）7、预定时间标准（主要是用MOD法）*5W1H法.*防呆法.*流程分析法(包括产品流程分析,加工路线分析,搬运分析,管理及事务流程分析).*作业分析法(包括工序作业分析,工组作业分析,人机分析)*动作分析法(动作要素分析,瞬时动作分析,微动作分析).*时间研究(秒表测时法,工作抽样法,PTS法,标准资料法).*抽样检查法.IE七大手法定义较广1.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.2.防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.3.五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.4.雙手法研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.5.人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.6.流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資改善的地方.7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象._________________真實的七大手法1.程序分析2.動作分析3.時間研究4.人機配比5.生產線平衡6.作業測定7.工作抽樣IE七大手法介紹一、什麼是IEIE就是指Industrisal工業，Engineering工程，是由二個英文字母的字首結合。

培训对象：装配部班组长级管理人员1、动作分析的目的与意义：动作分析或称动作研究是对生产活动的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作的浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法时采用的IE手法。

动作分析通过研究分析人的各种作业动作，发现并改善无效动作或浪费现象，最终提高作业效率。

动作分析与IE其它手法相结合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真正做到科学管理的基础。

IE基础手法的程序分析、动作分析、时间研究是培养现场管理与改善能力与眼力的理论基础。

动作分析按精度不同分为以下几种方法：①目视动作分析②动素分析③影像分析2、动作分析的程序：2-1、观察与记录观察生产现场作业者的动作，包括眼睛的移动，进行记录。

2-2、对分析记录结果中的浪费进行改善：去除记录结果中产生浪费的动作及将费时的动作改为较快的动作。

2-3、动作经济原则进行改善：对照动作经济原则进行改善。

2-4、重新编制作业方法：打破现有方法程序，使工作进行得更轻松、更有效，及设定作业标准，是动作分析的目的。

3、动作分析的方法：3-1、目视动作分析观测者以目视直接对现场作业进行观测分析改善，现场发现动作问题并改善。

优点是对现场瓶颈工序及时改善，提高作业效率；缺点是时间测定及细微动作的观测困难。

3-2、动素分析：是动作分析的核心方法，它将人的全部动作包括大脑的思考行为详细分为18种最小动作单位要素称为动素，即人的动作的基本要素，通过分析使我们了解动作的本质。

动素分析是进行分析研究的方法。

3-3、影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素进行测定及研究分析，是动作分析中精度最高的一种。

4、18种动作的定义：动素分析是由美国工程师FRANK，BUNKER.GILBRETH（1862-1924）创立的，动作分析基本要素共有18种动作。

（详见下表）表5、动素分析是对作业进行细微的动作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，将右手、左手、眼睛三种动作分开观察并进行记录，进而寻求改善的动作分析方法。

动作分析动作分析动作分析是方法研究的另外一个内容，主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以消除多余的动作，减轻劳动强度，使操作简便更有效，从而制定出最佳的动作程序。

目录1动作分析概述2动作的定义3动作分析方法4动作分析用途5动作分析目的6动作分析要素7动作分析改善8动作经济原则1动作分析概述通过研究作业动作中以下不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量：1、停滞2、无效动作3、次序不合理4、不均衡（如：太忙碌、太清闲等）5、浪费程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。

而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。

动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。

其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。

它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。

动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。

2动作的定义工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。

动作可大致分为下面四类：加工—改变目的物形状和装配目的物的动作移动—改变目的物位置的动作握持—保持目的物形态的动作等待—无作业手空闲着的动作3动作分析方法（1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。

动素分析法双手操作分析法（2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。

舞蹈编排知识：舞蹈编排的流程分析与实践指南随着现代舞蹈的不断发展，舞蹈编排成为了一个非常重要的环节。

如果想要创作深受观众喜爱的舞蹈作品，那么舞蹈编排的方法和流程非常重要。

在这篇文章中，我们将讨论舞蹈编排的流程分析和实践指南。

一、舞蹈编排的流程分析1.搜集灵感在创作一个舞蹈作品之前，必须先有一个灵感来源。

可以从生活、文学、音乐、影视等方面进行灵感搜集。

当然，在搜集的过程中也需要注意版权问题，不要侵犯他人的权利。

2.确定主题在有了舞蹈作品的灵感来源之后，需要确定一个主题。

主题是舞蹈作品的核心，也是舞蹈编排的基础。

3.确定形式舞蹈编排的形式包括舞蹈技巧、音乐、灯光、布景等方面。

在确定舞蹈形式时，需要考虑主题和受众的需求，以及舞蹈团队的实际条件。

4.策划舞蹈流程舞蹈流程指的是整个舞蹈作品的结构和内容。

在策划舞蹈流程的过程中，需要将每个舞蹈元素合理地安排，使其构成完整的舞蹈流程。

5.设计舞蹈动作舞蹈动作是舞蹈作品的灵魂。

在设计舞蹈动作时，需要综合考虑舞蹈技巧、舞蹈形式、主题和受众需求等因素，从而创作出独具特色的舞蹈动作。

6.安排排练计划在确定了舞蹈流程和舞蹈动作之后，需要开始排练。

排练计划应该合理安排排练时间和内容，尽量避免过于紧张的排练和频繁的演出。

7.舞蹈作品修改和完善在排练中，难免会发现一些问题和需要改进的地方。

此时，需要对舞蹈作品进行修改和完善，确保最终呈现的舞蹈作品质量达到预期。

二、舞蹈编排的实践指南1.技术和创新并重舞蹈编排需要兼顾技术和创新。

仅仅追求技术的话，可能会让观众感到乏味；而过于创新的话，可能会导致观众接受困难。

2.多元化的文化元素在舞蹈编排中，需要融入多元化的文化元素，以符合观众的需求。

可以从不同的文化背景、习俗、历史事件等角度来进行创作。

3.合理的舞蹈形式舞蹈形式需要根据舞蹈作品的主题、情感和想要表达的内容来进行创作。

不同形式的舞蹈有着不同的特点，而这些特点对于创作的舞蹈作品有着很大的影响。