试用期员工沟通表最新文档
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新员工试用期面谈记录表
新员工试用期面谈记录表(H1-H2)
姓名:部门:职位:入职日期:面谈人员:日期:
1、请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何?答:
2、在你工作期间有没有得到过上级、入职导师及同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门?
答:
3、希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答:
4、工作中是否遇到困难,希望从公司得到怎样的帮助?(培训、指导等)
答:
5、对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?
答:
6、你对目前的薪酬、福利等是否满意,并请说明理由?
答:。
试用期员工面谈记录表指导老师1、自入职以来,你对公司的文化、氛围、工作环境有何感受?是否有任何建议或意见?2、你对自己的工作职责是否清楚?是否能够胜任?是否需要更多的培训和支持?3、你认为自己在工作中的优势和劣势是什么?是否有计划来提高自己的能力?4、在工作中是否遇到了什么困难?需要公司或人力资源部的帮助吗?5、你对薪酬福利的接受度如何?是否有任何建议或要求?6、你对部门职能和人员情况的了解如何?是否有任何建议或意见?7、你与同事和主管的相处关系如何?是否有任何问题或建议?参与面谈者签名:___总结:日期:签名:备注:试用期员工面谈的目的是为了评估员工的工作表现,了解员工对公司的认知程度以及员工的资源需求,帮助员工解决工作中遇到的问题,提出改进意见和建议,帮助员工更好地融入公司。
面谈的内容重点包括员工的工作职责、稳定性、接受能力、支持培训、规章制度和工作流程的熟悉程度、团队协作情况、遇到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能和人员情况等。
在面谈中,应该评估员工的工作表现,探讨工作中存在的问题,提出改进意见和建议,帮助员工改进工作方法,以达到更好的工作效果。
3、为新员工提供指导和帮助,促进其进一步适应公司文化和工作环境。
在面谈中,我们需要了解新员工对公司文化、氛围和工作环境的了解程度,以及其对公司的建议和意见。
同时,也需要了解新员工对公司的战略目标、组织架构和规章制度的了解程度,以及其对其它部门工作职责的了解情况。
针对新员工工作中面临的问题,我们需要了解新员工采取了哪些措施,取得了怎样的成效,以及目前还存在哪些障碍和改进计划。
同时,我们需要了解新员工在工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助,以及对本部门的评价和希望进行改进的方面。
除此之外,我们还需要了解新员工对当前的薪酬福利待遇是否满意,以及针对其当前的工作和个人发展是否需要人力资源部或公司这边给予什么帮助,如培训和指导等。
最后,我们也需要听取新员工对部门、公司、同事等方面的建议和要求。
试用期员工面谈记录表(入职一周后)说明:这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录:1、目前在公司工作的感觉如何?谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉,有何建议?2、你清楚你目前的工作职责吗?在工作中与同事和主管相处的关系如何?3、就目前所在岗位要求,如何评价自己的优势和劣势如何?短期内应该如何提高和发展?4、你目前的工作中遇到哪些困难?需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?5、其它方面的建议和要求?(部门、公司、同事等)参与面谈者签名:日期:人力资源部总结:签名:日期:备注:试用期的面谈从三个方面开展:1、对新员工工作表现进行评价;2、对新员工工作中存在的问题进行探讨;3、提出改进要求和意见,帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明:这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
(入职一周后)
说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
(入职一个月后)
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说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等)、管理流程有何建议?24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教?他们是如何帮助你的?有何建议?25 你来公司的这段时间,看到公司什么情况是你不能认同的?为什么?26 你认为公司目前的工作环境氛围如何?27 你目前工作生活有何困难?需要公司怎样帮助你?2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程,保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序;避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚,接任人无法胜任工作等状况。
第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。
第三条离职定义1、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
2、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为,包括结束试用、除名或开除等情况。
3、自动离职:员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者,原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
第四条离职申请1、辞职:员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告,以书面形式提出申请。
2、辞退:部门主管提出辞退建议时,应有理有据,并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
第五条离职审批1、辞职:①面谈:部门主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序:经面谈后,员工仍然坚持辞职,则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后,报人力资源部审核,经总经理批准同意后方可办理离职手续。
2、辞退:①依据:部门主管提供辞退员工的依据,并上交《员工辞退建议及审批报告单》。
②审批程序:部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》,经一级部门经理核实批准后,报人力资源部核实并签署意见,送总经理审批,总经理批准后,由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
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附表2:
试用期员工沟通表(用人部门)
试用期员工沟通表(人力资源部)
面谈部门:面谈时间:面谈者签名:
管理人员试用期评价表
新员工试用期跟踪表
试用期员工绩效考核表
说明:该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核,其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面,其中又包含15个具体考核指标及其释义,同时,我们针对各项指标进行了五个等级的划分。
具体评分方法则是在此基础上进行等级评分,最后进行加权计算并得出最终综合得分,其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。
注:在具体使用过程中,企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。
一、员工基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右边评分栏内的适当方格打勾,最终根据加权平均
计算,得出最终综合得分,其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。
三、员工培训及改善建议(直接上级填写)
请根据以上考核结果,列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。