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工程施工合同评审建议一、前言工程施工合同是建筑工程实施过程中的重要文件，它规定了双方在工程项目中的权利和义务，保障了工程项目的安全顺利进行。
然而，由于合同文本繁杂、内容复杂，容易出现一些不符合法律规定或不利于双方的条款。
因此，对工程施工合同进行细致的评审十分必要。
本文将从合同的主要内容、双方权利义务以及风险控制等方面，提出对工程施工合同的评审建议，希望对广大工程建设项目的实施提供参考。
二、合同主要内容审核工程施工合同作为工程实施过程中的关键文件，其主要内容应该清晰明确，保障双方的权益。
在评审工程施工合同时，需要关注以下几个方面：1. 合同的基本信息是否完整：包括双方的名称、住所等基本信息是否准确无误，合同的签订日期和生效日期是否清楚。
2. 合同的工程范围和工期是否明确：工程施工合同应明确规定工程的具体范围和工程的工期，以确保工程按时完成。
3. 合同价格及支付方式是否合理：工程费用应当合理计算，支付方式应当便于双方履行义务。
4. 合同的变更和索赔条款是否公平合理：在工程实施过程中，可能会出现变更和索赔的情况，合同应规定变更和索赔的程序和标准。
5. 合同的违约责任和解决纠纷的方式：合同应规定双方的违约责任和解决纠纷的方式，以保障双方的合法权益。
6. 其他需要关注的内容：如质量保证、竣工验收、保险责任等。
三、双方权利义务审核工程施工合同是双方之间协商一致的文件，双方的权利义务应当在合同中得到明确规定。
在评审工程施工合同时，需要注意以下几点：1. 承包商的责任和义务：承包商应明确其在工程过程中的责任和义务，包括质量保证、安全管理等。
2. 业主的权利和义务：业主应明确其在工程过程中的权利和义务，包括支付工程款、验收工程等。
3. 双方合作方式和沟通机制：双方应明确合作方式和沟通机制，建立有效的沟通渠道，以便及时解决问题。
4. 保密义务和知识产权保护：合同应规定双方的保密义务和知识产权保护，以保障双方的商业机密。
审核施工合同建议一、引言施工合同是建设项目的核心文件，它明确了施工方与发包方之间的权利、义务关系，是工程质量、进度、投资控制及工程款结算的主要依据。
在工程项目中，合同审核是确保合同合法性、合规性、合理性的重要环节。
本文将就如何审核施工合同提出一些建议，以帮助各方降低风险，提高合同履约率。
二、审核施工合同的原则1.合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策规定，不得违反国家利益、社会公共利益。
2.公平性原则：合同条款应公平合理，确保双方权益平衡，避免一方滥用优势地位。
3.明确性原则：合同内容应明确具体，语言表述简洁明了，避免产生歧义或误解。
4.完整性原则：合同应涵盖工程项目的所有重要方面，包括工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等。
5.可行性原则：合同中的条款应具备实际履行可能性，避免过于苛刻或无法实现的要求。
三、审核施工合同的要点1.合同主体资格：审查施工方的营业执照、资质证书、组织机构代码证等，确认其具备相应的经营范围和施工能力。
2.合同内容：详细审查合同条款，确保工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等方面明确具体，符合项目实际情况。
3.合同价款：审查合同价款的计算方式、调整机制、支付方式等，确保价款支付的公平合理。
4.工期：审查工期的设定是否合理，是否符合工程实际进度需求，是否存在提前或延期完成的激励或惩罚措施。
5.质量标准：审查合同中质量标准的设定，确保符合国家相关法律法规和行业标准。
6.违约责任：审查合同中违约责任的规定，确保违约行为的认定和违约责任的承担明确具体。
7.争议解决：审查合同中争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，确保解决途径的合法有效。
8.合同附件：审查合同附件，如工程量清单、图纸、技术规范等，确保其与合同内容一致，且符合实际需求。
四、审核施工合同的建议1.充分了解项目背景：在审核施工合同前，首先要充分了解项目的背景信息，如项目规模、投资金额、工程范围等，以便更有针对性地进行合同审核。
收稿日期:2007-01-22作者简介:邱 正,男,武警水电三峡工程指挥部,助理工程师。
文章编号:1001-4179(2007)03-0079-01浅议项目施工合同管理的措施邱 正1 董忠新2(1.武警水电三峡工程指挥部,湖北宜昌443133;2.长江水利委员会长江工程建设局,湖北武汉430010)摘要:一个项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系。
项目实施过程中存在着合同责任主体与合同履约主体模糊、项目实施龙头偏位等问题,针对以上问题提出以下改进措施:即明确合同责任主体和合同履约主体权责;建立和健全以合同管理为中心的项目管理;建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。
只有这样才能搞好合理管理,从项目经营中获取最大经济效益。
关 键 词:项目;施工;合同管理;问题;措施中图分类号:T U723.1 文献标识码:A 一个项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系。
但在现场施工实践中仍然存在着合同责任主体与合同履约主体模糊及以传统的调度为中心的现场管理替代以合同为中心的项目管理等执行缺陷问题,造成合同管理组织体系松散,合同责任难以落实,变更索赔工作滞后等一系列问题,致使项目投入产出的不对称,效益因合同管理的缺陷问题而流失。
1 合同实施过程中存在的主要问题1.1 合同责任主体与合同履约主体模糊把项目部或项目管理单位作为合同责任主体,企业法人远离合同管理,合同管理责任主体错位,造成企业法人对项目合同管理弱化。
企业在对某项目投标中标签订合同后,与项目经理签订内部经营责任书,把合同直接授予项目经理或项目部,只要求项目经理按经营责任书返回企业利润。
其后果是,项目经理只对企业上交利润的那一部分负责,能上交利润的就是功臣,而对项目上带来巨大亏损则可以开脱责任一笔勾销。
这也是许多在建工程项目亏损的原因之一。
项目经理不能作为合同责任主体的原因有3个:①项目经理作为自然人不能承担消极的或积极的合同履行的法律后果,合同履行的法律后果只能由企业法人来担;②项目的一次性决定了项目部组织的暂时性、项目经理的任期性,而合同履行后果一般体现在工程竣工后;③项目经理承受能力有限,不可能对项目巨大亏损负经济责任。
施工项目合同评审制度一、引言随着市场经济的发展，施工项目合同评审制度在工程建设领域中发挥着越来越重要的作用。
施工项目合同评审制度是指在施工项目合同签订前，对合同文件进行全面、系统的审核和评估，以确保合同文件的合法性、合规性、合理性和可行性，从而降低合同风险，保障合同双方的合法权益。
本文将从施工项目合同评审制度的定义、作用、内容、流程和注意事项五个方面进行详细阐述。
二、施工项目合同评审制度的定义施工项目合同评审制度是指在施工项目合同签订前，对合同文件进行全面、系统的审核和评估，以确保合同文件的合法性、合规性、合理性和可行性，从而降低合同风险，保障合同双方的合法权益。
三、施工项目合同评审制度的作用1. 降低合同风险：通过对合同文件的审核和评估，可以发现合同中存在的风险和问题，提前采取措施进行规避和化解，降低合同执行过程中的风险。
2. 保障合法权益：合同评审可以确保合同文件的合法性、合规性和合理性，保障合同双方的合法权益。
3. 提高合同履行效率：通过对合同内容的全面了解和评估，可以使合同双方在合同履行过程中更加顺畅，提高合同履行效率。
4. 促进合同管理规范化：施工项目合同评审制度的建立和实施，有助于提高合同管理水平，促进合同管理规范化。
四、施工项目合同评审制度的内容1. 合同文件的合法性：审核合同文件是否符合国家法律法规、政策规定的要求，是否存在违法内容。
2. 合同文件的合规性：审核合同文件是否符合行业标准、规范的要求，是否存在违规内容。
3. 合同文件的合理性：审核合同文件中的条款是否合理，是否存在不公平、不合理的条款。
4. 合同文件的可行性：审核合同文件中的实施计划、技术方案、经济预算等是否具有可行性。
5. 合同风险评估：评估合同执行过程中可能出现的风险，并提出相应的规避和化解措施。
五、施工项目合同评审的流程1. 合同接收：当合同文本到达后，由专人负责接收并登记合同信息。
2. 合同分发：将合同文本分发给相关部门和人员，如技术部门、财务部门、法务部门等。
合同评审实施措施一、合同评审的重要性。
1.1 合同评审就像是给项目上一道保险。
在商业活动中，合同可是至关重要的文件，它规定了各方的权利和义务。
要是合同出了岔子，那可就像捅了马蜂窝，麻烦不断。
比如说，可能会出现一方权益得不到保障，或者双方对条款理解不一致而产生纠纷的情况。
1.2 这就好比建房子，合同就是房子的蓝图。
如果蓝图有问题，房子盖起来肯定歪歪扭扭，甚至可能会垮掉。
所以，把好合同评审这一关，就等于为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
二、合同评审的实施要点。
2.1 明确评审人员。
评审可不是一个人的独角戏，需要多方参与。
这就像一场足球比赛，每个球员都有自己的职责。
有法务人员，他们就像球队里的防守大将，专门挑出合同里的法律风险，避免出现违法违规的条款。
还有业务人员，他们熟悉业务流程，能确保合同条款符合实际业务操作，就像中场球员，负责组织进攻和防守之间的衔接。
2.2 仔细审查条款。
这一步要像啄木鸟啄树一样细致。
从合同的基本信息，如双方当事人的信息是否准确无误，到条款的具体内容，如付款方式、交货时间、质量标准等，都得一一过目。
例如，付款方式如果写得模棱两可，那到时候收钱的时候就可能会出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况。
质量标准要是不明确，就像没了准星的枪，产品合格与否都没个依据。
2.3 考虑风险因素。
合同评审要把可能出现的风险都想到，不能做“睁眼瞎”。
比如说，市场风险、政策风险等。
如果是一个长期合同，市场价格波动可能会影响合同的履行，这时候就得在合同里约定好应对措施。
政策法规要是发生变化，合同也得有相应的调整机制，不然就会陷入被动局面。
三、合同评审的后续工作。
3.1 记录评审结果。
这就像给这场评审活动写个总结报告。
把评审过程中发现的问题、提出的修改意见以及最终的评审结论都记录下来。
这样一来，如果后续出现争议，就有个依据。
3.2 跟踪合同执行。
评审完了可不是就万事大吉了。
就像种了树要浇水施肥一样，得跟踪合同的执行情况。
建筑工程总承包项目施工合同评审实施方案一、背景介绍建筑工程总承包项目施工合同评审是指在建筑工程项目施工前，对工程总承包方和建设单位之间签订的施工合同进行细致全面的评审。
评审旨在确保施工合同的合法合规性、合理性，保护双方合法权益，以提高项目施工的效率，确保项目质量和时间进度。
二、评审目标1.确保工程总承包项目施工合同内容符合国家法律法规和政策的要求；2.保护建设单位合法权益，确保其合法的工程要求得到履行；3.确保工程总承包方在施工过程中的权益得到合理保护；4.为工程总承包项目施工的顺利进行提供有力保障。
三、评审内容1.施工合同文件的完整性评审：评估合同文件是否包括招标文件、投标文件、合同书、附件等相关材料，确保合同文件的完整性和真实性；2.施工合同的法律合规性评审：评估合同内容是否符合国家法律法规和政策的要求，包括建设法规、工程质量管理规定等；3.施工合同的合理性评审：评估合同内容是否合理、有效、可执行，评估工程总承包方的施工能力、资金实力等；4.施工合同的风险评估：评估合同内容中可能存在的风险点和应对措施，以及应对风险的责任分担和赔偿机制；5.施工合同的补充条款评审：评估合同中的补充条款是否合理、合法，并与合同主体内容相协调；6.施工合同的履约预期评估：评估合同履约的可行性和预期效果，包括对工程质量、工期、造价等的预期评估。
四、评审步骤1.准备评审文件和工具：准备评审所需的各种文件和评审工具，包括招标文件、投标文件、合同书、相关法律法规和政策文件，以及评审表格等；2.制定评审计划：根据评审内容和目标，制定评审计划，明确评审的时间、地点、评审人员等；3.进行评审工作：按照评审计划，进行评审工作，对施工合同的各项内容进行逐条、细致地评审；4.记录评审结果：将评审过程中发现的问题、意见和建议进行记录，形成评审报告；5.提出整改意见：在评审报告中，对合同中存在的问题提出整改意见，并提供具体的改善建议；6.完成评审报告：根据评审结果和整改意见，编写评审报告，将报告提交给建设单位和工程总承包方。
如何进行施工合同的评审与审核施工合同是建筑工程的基石，它关系到工程质量、工期安排和费用等方面。
因此，对施工合同进行评审和审核非常重要。
本文将分为以下12个部分来探讨如何进行施工合同的评审与审核。
第一部分：合同背景介绍合同的背景介绍主要包括工程的基本情况，合同签署的目的和目标。
这部分需要明确工程的规模、地点、工期、设计要求以及业主的需求。
第二部分：合同条款评审在合同条款评审阶段，需要对合同中的各项条款进行逐条审核。
重点关注工程进度安排、质量保证、费用结算等方面的条款，确定是否符合法律法规要求和工程实际需求。
第三部分：价格评审价格评审是合同评审的重要内容，要仔细核对各项费用的计算方法和依据，以确保价格的公正合理。
同时还需要对价格进行比较分析，了解该工程在市场上的行情和价格水平。
第四部分：施工方实力评估对施工方的实力进行评估能够帮助确认其工程能力和管理水平是否达到要求。
可以通过查阅相关资质证书、了解历史工程业绩和参观已完成的项目等方式来评估施工方的实力。
第五部分：材料设备评估材料设备的质量直接关系到工程的成本和质量。
在合同评审过程中，需要评估承包商提供的材料设备的质量和性能是否符合相关标准和要求。
第六部分：风险评估风险评估是合同评审的重要环节，需要针对工程的各项风险进行评估，包括合同履行期间的自然环境、政策法规、设备质量等方面的风险。
第七部分：合同的可执行性评估合同的可执行性评估是评审合同的一个重要环节。
要针对施工合同的各项条款和义务，评估合同实施的可行性和可操作性。
第八部分：费用控制措施评估施工合同的费用控制对于工程的成本控制非常重要。
在合同审核中，需要评估承包商为实施工程所采取的成本控制措施和方案。
第九部分：履约保证评估履约保证评估是评审合同的一个关键环节。
需要评估承包商提供的履约保证措施，确保其能够按照合同要求履行义务。
第十部分：法律法规合规性评估施工合同的签署和履行需要符合相关法律法规的要求。
施工合同评审是工程建设中的重要环节，它关乎着工程的顺利进行和各方利益的保障。
本文将从施工合同评审的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工合同评审的定义施工合同评审是指在施工合同签订前，对合同文件进行全面、系统的审查、评估和论证，以确保合同文件的合法性、合规性、合理性和可行性。
施工合同评审的主要目的是为了降低合同风险，保障工程建设项目的顺利实施。
二、施工合同评审的目的1. 确保合同的合法性和合规性：通过评审，确保合同符合国家法律法规、政策规定，以及行业标准和规范。
2. 降低合同风险：识别合同中可能存在的风险，提前采取措施进行防范和化解，避免合同执行过程中出现纠纷。
3. 保证合同条款的合理性和可行性：审查合同条款是否合理、明确、具体，确保合同各方权益得到保障，有利于合同的履行。
4. 促进合同的履行：通过评审，明确合同各方的权利和义务，提高合同履行的效率和质量。
5. 提高项目管理水平：通过对施工合同的评审，提升项目管理团队的风险识别、分析和处理能力。
三、施工合同评审的内容1. 合同文件的完整性：检查合同文件是否齐全，包括合同协议书、中标通知书、投标文件、合同条款、技术规范、工程量清单等。
2. 合同双方的资质：审查合同双方的营业执照、资质证书、法定代表人身份证明等，确保合同双方的合法地位。
3. 合同条款的审查：对合同条款进行全面审查，包括合同的签订、履行、变更、解除、终止、违约等方面的规定。
4. 工程范围和工程量：核实工程范围、工程量是否与招标文件和投标文件一致，避免出现工程范围和工程量的不明确导致的纠纷。
5. 合同价款和支付方式：审查合同价款、支付方式、支付时间等是否合理，确保合同价款的支付与工程进度相匹配。
6. 工期和质量要求：检查工期、质量要求是否符合招标文件和投标文件的规定，是否存在违背工程实际情况的过分要求。
7. 合同变更和解除的条件：明确合同变更、解除的条件、程序和责任，防止合同随意变更、解除导致的纠纷。
浅议施工合同评审的实施
【摘要】施工合同评审是建筑施工企业风险管理的重要组成部分。
本文从建筑企业施工合同评审的目的谈起，对建筑企业开展施工合同评审的实施进行详细地探讨。
【关键词】施工企业：合同评审：实施
一、施工合同评审的目的
施工合同评审是为了在投标前，正确理解发包人、相关方对工程项目的要求和期望，确保企业的能力满足发包人、国家法律、法规要求，包括明示或默示的，识别并预防合同风险。
在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行审核，为合同的履行奠宦基础。
二、施工合同评审的准备
1•评审阶段与时机
施工合同评审包括投标阶段评审和合同签订阶段评审。
投标阶段一般是在招标文件规定的投标截止日至少十个工作日前开始：合同签订阶段（含直接发包、议标工程施工合同签订）则是在收到中标通知书并合同文本起草后两个工作日内开始：重大合同变更（不含合同约泄的设计变更等），在变更或补充协议谈判之前。
2.评审方式及选择
评审方式由评审组长根据合同金额的大小、项目的特点、评审阶段的不同灵活选择，不同评审方式之间可以相互转换。
评审方式主要有：①部门会签评审：指合同评审部门将评审文件分发给各相关专业部门，由其在规立时间内将评审意见以书而形式反馈给合同评审部门，合同评审部门汇总、整理形成合冋评审报告并经相关专业部门会签。
②会议集中评审：指由相关部门（或人员）共同参加的以集中会议形式对评审文件进行评审。
个别评审人员无法参加会议时，可将评审意见以书而方式提交至合同评审部门。
3.评审组织
应成立相对固左的合同评审组，对施工合同各阶段实施评审，评审组的日常工作由合同评审部门负责。
评审组设组长一人，实行组长负责制，组长由评审部门负责人担任。
评审组至少应当由具备或了解市场开发、工程预决算、项目施工、工程技术、财务、物资采购与管理、质量、职业健康安全与环境、人力资源、合同法律等相关专业知识的成员组成。
4.评审通知
在不同评审阶段，相应责任部门或人员应及时通知评审部门组织合同评审。
评审实施前，评审部门应当做好准备工作，采用会议、会签方式评审时，应及时将有关事项通知参评部门或人员。
三、投标阶段合同评审的实施
投标阶段评审仅存在于业主以招标方式发包工程的情形，除此之外的其它发包方均不涉及该评审。
1.评审要求与目标
投标阶段合同评审，是施工合同评审环肖的重中之重，评审、决策工作的好坏直接影响到企业是否中标。
切不能因为投标时间紧而粗略浏览，更不能为了中标而不考虑企业实际情况盲目承诺，要认真地对标书进行"审题"，读懂发包人的要求，做到"切题准确"，不"偏题”，对于模糊不淸、模棱两可的地方要澄淸，使问题明了化，提前发现存在的问题和项目实施的风险，减少合同纠纷的发生，并结合企业自身优势及竞争对手的情况，制左切实可行的投标策略。
2.评审顺序
（1）项目主体考察：项目主体是指项目投资方或者发包人。
有些施工企业认为建设单位是上
帝，往往忽视对合同主体资格的审查。
有时为了促成合作或者碍于情而，往往是"龙过场”，这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难以履行，达不到预期目的。
因此必须重视合同主体资格的审査。
在评审时，重点关注项目主体的合同主体资格;项目主体商业信誉：项目主体履行能力，包括：近年来财务状况和本项目资金的来源：项目主体的工作语言（无涉外因素时可无需考虑）：项目主体对合同适用法律和仲裁的要求（无涉外因素时可无需考虑）：项目主体对保函的要求：项目主体对违约责任、索赔的要求。
（2）项目客体考察：项目客体即工程项目本身。
在评审时，要重点关注下列方而：项目投标报价要求：项目的专业组成、相应的施工技术：项目的质量标准；项目建造期间的HSE 标准和要求：项目建造需要的施工设备及其要求；项目工期要求。
（3）项目客体周边环境考察：项目客体周边环境是指项目所在地的帀场环境、人文环境、法律环境和政治环境。
评审时重点关注：项目所需资源的供应和保障能力、资金支付方式、市场变化趋势、当地人的商业信誉、政府的工作效率和透明度、法律环境和政治环境、竞争对手在本项目中的优势/劣势分析。
（4）特定相关方需求的识别和理解:特泄相关方是指与工程项目有利害关系的个人或团体，评审时应关注"识别、理解并确认相关方需求和期望，尤其是对环境保护方面的要求”。
（5）企业能力和需要完善的方而，如企业满足项目要求的能力和需要完善的方而是指企业在满足项目要求方而目前已拥有或者未拥有的能力。
评审时重点关注：人力资源状况；技术水平：施工设备资源状况：采购能力；资金供应能力：资源利用、风险识別、危机处理能力。
（6）投标风险的识别、评价：风险的识别包括了：技术风险、资源风险、财务风险、政治和法律风险等。
对于风险的评价主要分为高、中、低三级。
高度风险等级大致包括：①企业现有技术水平暂时无法满足发包人、国家标准规范对工程质量、进度、安全、健康、环保标准要求，且无法完善的；②企业可支配资源不能满足发包人、标准规范对质量、进度、安全、健康、环保要求，且无法完善的：③发包人有以下情形，如经营状况严重恶化、转移财产、抽逃资金，以逃避债务或者其它丧失商业信誉行为、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形等。
中度风险等级大致包括：①企业现有技术水平无法达到发包人、国家标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保标准要求，但可以完善的；②企业可支配资源不能满足发包人、标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保要求，但可以完善的；③发包人经营状况、商业信誉、履行债务能力一般：④政策、法律限制但不禁止该类工程项目发展，或者合同条件虽然苛刻，但不够成法律上的显失公平，可通过合法途径规避。
低度风险等级大致包括：①企业现有技术水平达到发包人、国家标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保标准要求；②企业可支配资源能满足发包人、标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保要求：③发包人经营状况、商业信誉、履行债务能力良好；④政策、法律鼓励该类工程项目发展，合同条件基本公平合理。
对于不同的风险控制方法也不同,应体现"有选择投标的原则”:①髙度风险:"不参与投标”：②中度风险：投标时提出偏离项，并预先拟定风险防范、监控措施；③低度风险：按照招标文件投标。
四、合同签订阶段合同评审的实施
投标人在获得中标通知书后，合同评审部门组织相关专业部门进行合同签订前的介同评审工作，要给合同多挑刺，挑刺实际就是风险识别，察觉隐患，防止盲目签订合同，从而规避合同带来的风险。
1•评审目标、要求
发包人及相关方的要求得到合理的约左；前后表述不一致的合同要求已明确（如有）：设左风
险规避方案。
2.评审内容、顺序
在投标阶段《合同评审报告》、投标书及投标承诺、中标通知书基本内容的基础上，评审时应重点关注如下：技术条款：质量与验收条款：安全施工；工期与进度条款：工程变更条款；合同价款与变更、结算与支付；材料、设备供应；违约责任、索赔、合同解除、争议条款; 合同条款的合法、规范、逻辑严密性及法律风险。
要审査合同主要条款是否完备、明确，具有可执行性。
评审部门要根据自己的职责和掌握的企业资源情况对合同条款进行甄别，确认是否齐备，表述是否淸楚可行，企业现有资质能否满足，并列明应注意事项。
五、结束语
综上所述，施工企业必须通过实施投标阶段和合同签订阶段的合同评审工作，全面分析研究招标及合同条件，分析工程项目实施过程中而临的齐种风险，才能避免施工合同的“先天不足”，规避施工企业在项目实施过程的风险，有效维护企业的自身权益。
