工作联系单

工作联系单与工程联系单有啥区别工作联系单与工程联系单区别如下：工作联系单：工程施工中如果甲方、乙方与监理方有需要进行沟通和协商的事宜，或者在工程施工中有需要更改的地方，为了避免出错，可以通过工作联系单的方式进行沟通，例如在施工过程中，监理方或者施工方想给甲方提出某些合理化建议，或者有其他相关事宜需要甲方配合协助的都可以通过工作联系单的方式进行沟通。

工作联系单可以视为对某项事物是否可行的一个请求函，在工程索赔中，工作联系单是强有力的证明材料之一。

工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。

只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。

工程联系单是用于甲乙双方日常工作联系的单据。

例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。

工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。

拓展资料：工程联系单管理规定第一章总则第一条为了加强对工程投资的管理，进一步规范参建各方在工程联系单提出、审核、确认、实施等环节的行为，提高管理与协商效率，明确程序和办理期限，有效地控制工程造价和合理控制施工进度，保证工程质量，根据有关法律法规和合同条款，制定本规定。

第二条本规定适用于管委会发包的工程范围内，管委会有关处室和参建的施工单位、设计单位、监理单位，对工程联系单涉及的技术、经济、工期等内容，所进行的协商、管理活动。

第三条工程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整的重要依据。

第四条管委会实行工程联系单分级管理制度，将工程联系单按所含内容的重要、复杂程度，分为一般事项联系单、重要事项联系单。

一般事项联系单涉及的技术内容较为简单明确；增加或减少造价在2万元以下；延长或缩短工期在一周以内；换用或新增次要材料设备等。

引言概述：工作联系单是一种重要的沟通工具，用于记录工作中的联系信息。

良好的工作联络单可以确保工作的顺利进行，并减少误解和混乱。

许多人对工作联系单的内容感到困惑，不知道如何正确地填写。

本文将详细介绍如何编写工作联系单的内容。

正文内容：一、基本信息1.主题：简明扼要地描述工作联系单的主题，以便他人能够快速理解。

2.发布人：填写发布该联系单的人员名称，以便他人与他沟通和反馈。

3.接收人：填写接收该联系单的人员名称，确保信息能够及时传达给正确的人。

二、日期和时间1.日期：填写联系单发布的日期，可以便于记录和归档。

2.时间：为确保各方都清楚预期的处理时间，填写联系单的时间。

三、内容1.内容概述：简述工作联系单的内容，可以包括工作任务、要求、目标等具体信息。

2.详细说明：对工作的具体要求和细节进行阐述，确保接收人能够清楚理解和执行。

a)工作任务：详细描述工作任务的性质和目标，包括所需完成的具体步骤、时间要求和相关资源。

b)要求和标准：列出工作完成所需的要求和标准，确保工作质量和效率。

c)相关参考资料：如果有相关的文件、等参考资料，可在此处提供，方便接收人查阅。

d)计划和时间表：如果工作有特定的计划和时间表，请在此处提供，以确保工作按时完成。

四、反馈和沟通1.反馈方式：指定接收人应如何提供工作进展和结果的反馈信息，如邮件、方式、会议等。

2.提醒和追踪：如果工作联系单需要定期追踪和提醒，说明相关的提醒方式和频率。

五、附件和1.附件：如果有相关的文件或资料需要附加在工作联系单中，请在此处列出并附上。

2.：对工作联系单的补充说明和其他相关信息，如工作背景、依赖关系等。

总结：编写工作联系单是一个关键的工作沟通技巧。

本文详细介绍了工作联系单内容的编写方式，包括基本信息、日期和时间、内容、反馈和沟通、附件和。

通过正确填写工作联系单，可以确保工作的顺利进行，提高工作效率和准确性。

因此，在工作中充分应用工作联系单，是一项值得推广和培训的技能。

什么是工作联系单（二）引言概述：工作联系单是一种常见的工作管理工具，用于记录工作任务、分配工作责任、监督工作进展，并提供后续工作参考。

本文将进一步介绍工作联系单的特点和用途，并探讨其在项目管理、团队协作和业务运营中的作用。

正文内容：1. 工作联系单的特点1.1. 明确的任务描述：工作联系单通过准确详细的任务描述，确保每个工作任务的需求和目标清晰明确。

1.2. 明确的工作责任：工作联系单明确定义每个工作任务的责任人，并确保每个人知道自己的责任范围和工作职责。

1.3. 紧密的时间表安排：工作联系单为每个工作任务设定了紧密的时间表，确保工作按时完成，并提供了合理的时间安排预期。

1.4. 清晰的优先级排序：工作联系单中的任务按照优先级排序，以确保关键任务得到及时处理和更好的资源分配。

1.5. 协作和沟通的平台：工作联系单为团队成员提供一个协作和沟通的平台，以便更好地协调工作、交流信息和解决问题。

2. 工作联系单的用途2.1. 项目管理：工作联系单可用于跟踪项目各个阶段的任务分配和进展情况，确保项目按计划进行，并协调各个团队成员的工作。

2.2. 团队协作：工作联系单可用于分配团队成员的工作任务，并跟踪工作进展，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队整体绩效。

2.3. 业务运营：工作联系单可用于记录业务关键流程的工作任务和责任人，确保流程高效运作，并为日常业务管理提供依据。

3. 工作联系单的使用方法3.1. 清晰明确的任务描述：工作联系单中的每个任务应有清晰明确的描述，包括任务的目标、要求和时间表等。

3.2. 分配合适的工作责任：根据团队成员的能力和资源，合理分配每个任务的责任人，并确保每个人明确自己的职责。

3.3. 设定合理的时间表：根据任务的紧急程度和重要性，设定合理的时间表，并在工作联系单中反映清楚。

3.4. 定期更新和跟踪：工作联系单应定期更新，并跟踪任务的进展情况，及时处理延迟或问题。

3.5. 鼓励协作和沟通：团队成员应鼓励在工作联系单中进行协作和沟通，及时交流问题和解决方案。

工作联系单管理规定工作流程Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.工作联系单管理办法一、目标为统一公司内部沟通程序，加强各部门之间的协作，提高工作效率，建立有效的合作团队，促使沟通更有规范性、时效性、责任性以及可追溯性，特制定此管理办法。

二、范围工作业务中，各部门安排工作或认为必须要让其它部门知晓或需进行洽商的事项，包括：1、工作联系单确定的工作要求；2、正式发文、通知确定的工作要求。

（统称工作联系单）三、职责1、工作发起部门：（1）对要求处理的工作进行及时的跟踪与监督；（2）对工作的完成效果随时掌控，提前发现问题；（3）必要时可追发跟催性质的工作联系单，进行督促进度。

（4）因跟踪不利造成《工作联系单》延误的与收文部门共同承担责任。

2、工作接收部门：（1）对接收到的《工作联系单》可根据实际情况提出合理的修订要求；（2）对签收确认的《工作联系单》要求完成或协助的工作按要求处理；（3）对处理过程进行监控。

（4）工作接收部门对未按要求完成《工作联系单》负主要责任。

四、流程管理1、工作联系单的填写要求：工作联系单根据其紧急程度分为A、B、C三类。

工作联系单内容应包含：发单部门、发单时间、工作主题、联系单类别、工作要求、办结时间等要素。

同一工作联系单，收单部门为多个部门，且各部门负责不同工作内容的，应分别写清楚工作要求和要求办结时间。

2、工作联系单的发起：A类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理复核，分管领导审核，主管领导审批签发。

B类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理复核，分管领导审批签发。

C类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理审核签发。

3、工作联系单的签发接收：（1）收单部门应根据工作联系单内容，首先进行签收，工作联系单不需要回复时，可不做闭环跟踪处理，接收部门签收回复即可。

工作联系单需回复及闭环处理时，接收部门需签收确认，并回复处理承诺。

关于督促劳务班组工期进度的
工作联系单
（身份证号码：）：
我公司分包的项目劳务作业工程，其中
工程等劳务作业由你方内部承包。

依据双方签订的《劳务公司内部承包协议》第七条之约定，你方班组施工进度应按照项目部工期计划实施，进度紧张时，你方无条件安排工人进行轮班施工。

因为本项目建设单位要求的工期十分紧张，为满足建设单位、总包单位的工期要求，我公司项目部制定了各项劳务作业的进度计划，需要各劳务班组严格按计划施工。

现阶段你方的砌体劳务作业，务必按照项目部的进度计划（以项目部通知为准）实施，确保施工进度达标。

请你方接函后予以高度重视，全力组织施工，配合项目部按计划施工。

若你方无力施工的或者工期延后整改不力的，我公司将按双方合同第十条之约定，自行组织工人施工或者划出一部分工作量由其他班组作业。

专此函达！
劳务公司：（盖章）
日期：年月日。

工作联系单范本日期：[填写日期]
地点：[填写地点]
发起人：[填写发起人]
联系信息
发起人姓名：[填写发起人姓名]
联系方式：[填写联系方式]
相关部门：[填写相关部门]
联系人姓名：[填写联系人姓名]
联系方式：[填写联系方式]
工作内容
1. 工作描述
[填写工作的具体描述]
2. 工作任务
任务编号任务描述负责人截止日期
1
2
3
…
注：根据具体工作情况，添加或删除任务。

3. 工作计划
[填写工作的具体计划]
4. 工作资源
[列出需要的工作资源，如设备、材料等]
工作时间安排
开始时间：[填写开始时间]
结束时间：[填写结束时间]
工作地点安排
[填写工作地点安排的具体信息]
工作审核
发起人：[填写发起人姓名]
审核人：[填写审核人姓名]
审核日期：[填写审核日期]
备注
[填写任何附加信息或备注]
以上即为工作联系单的范本，根据具体情况进行修改和调整，确保工作联系单准确有效地记录工作事项和信息。

关于《工作联系单》的介绍《工作联系单》是部门之间发生工作联系而又没有相应流程及程序文件支持时，用于跨部门工作衔接时使用，有相应流程及文件时必须使用相应流程及文件（如：报销单、采购申请单、盖章申请表、培训申请表、会议申请表等）。

接单部门根据《工作联系单》要求结合本部门实际情况对《工作联系单》给予相应反馈。

为保证工作联系顺畅，特对《工作联系单》使用做出如下规定：1、《工作联系单》由发单部门负责此项工作的经办人，根据工作联系内容填写，由部门主管签字确认后发往相关部门，当部门主管因特殊原因不能签字时，可提请主管总经理助理或总经理（或授权人）签字确认。

2、发单部门必须注明需要接单部门完成工作的背景因素（即为何进行此项工作）、实现目标（即完成到什么程度或结果）、相应的技术指标、合理的反馈时间及工作验收标准。

3、发单部门必须对《工作联系单》内容填写清楚、要求明确；如接单部门不能清楚了解《工作联系单》内容及要求时，接单部门主管应当面或电话咨询发单部门，不能简单的以此作为拒接理由。

4、接单部门在接到《工作联系单》时，接单部门主管必须立即签字接收并指定此项工作经办人。

当接单部门不能按要求完成此项工作或无法完成此项工作时，接单部门主管必须在“A联反馈结果确认”栏注明原因并签字确认，并同时上报主管副总，当主管副总在1小时内不能解决时，必须立即上报总经理。

5、发单部门在发出《工作联系单》后5分钟内得不到接单部门接收确认时，发单部门主管必须上报主管总经理助理，当主管总经理助理在1小时内不能解决时，必须立即上报总经理。

6、接单部门主管因特殊原因无法书面确认《工作联系单》时，必须电话指定本部门具体经办人负责此项工作，并由指定经办人在A联主管签字栏注明“主管电话确认”。

7、发单部门在接收到《工作联系单》B联后，必须对工作完成情况按事先填写的验收标准进行验收并由验收人在A联“反馈结果及确认”栏填写验收情况后，与部门放宽共同予以签字确认，并将确认后的A联交与接单部门。