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2019年小米家电智能家居小组件绿米分析报告2019年3月目录一、绿米联创：家庭智能化的基础设备供应商 (5)1、公司基本情况及中国智能家居行业概况 (5)2、创始人及公司团队信息 (7)3、融资情况 (8)4、产品布局 (8)（1）网关类产品 (9)（2）控制器 (9)（3）传感器 (10)（4）智能门锁（米家、Aqara） (10)二、绿米的崛起与核心竞争力 (11)1、崛起：由楼宇转型家庭，投入小米生态链成为发展的转折点 (11)2、进阶：发展自主品牌，产品、渠道、服务、生态多管齐下 (13)（）1发展自主品牌，构造更丰富、立体的产品线 (13)（2）发展自有渠道，提供更完善的服务 (14)（3）依托多种手段，实现更开放的生态 (15)3、核心竞争力：技术为本，产品性价比突出，线上渠道具备优势 (16)（1）绿米的主要竞争对手：欧瑞博、BroadLink博联、云起、南京物联 (16)（2）技术：硬件、软件技术储备丰富 (16)（3）产品：功能全面且性价比突出 (18)（4）渠道资源：背靠小米，C端市场优势突出 (19)三、透视绿米模式看行业发展：小组件背后是大生态 (19)1、看协同：绿米是小米AIoT 战略的重要组成部分 (20)2、看当下：产品成熟、价格下降、市场教育充分 (21)（1）伴随技术进步，智能家居产品渐趋成熟 (21)（2）价格下降，消费门槛已经大大降低 (22)（3）市场教育加速，地产商、设计师将助推新房普及率提升 (23)3、看未来：基础设备数量大，场景多，可延展性强 (24)（1）设备数量多，可获取数据更为立体 (24)（2）生态之下的SKU扩展性极强 (25)（3）应用场景多，变现价值具备想象空间 (25)绿米联创：智能家居基础设备供应商。
绿米成立于2009 年，2014 年成为小米生态链企业。
绿米的创始人、现任CEO 游延筠是资深的自动化和控制技术领域专家，绿米整体团队人数超过300人，其中产品研发和技术人员占比超过2/3，公司具备浓厚的技术基因。
RM Home 是Broadlink全新推出的智效，对于用户常用的更多品牌电视机、BroadLink RM Home评测。
消费电子评测室BroadLink RM Home还内置了温度感应器，让用户可实时了解家中的实际温度并对空调进行遥控。
在易控APP的云空调遥控菜单中，可以看到RM Home将室内温度传送到远程控制界面上，用户可根据实际情况设定家里空调的模式、风量等。
评测小结：119元售价确实值得购买实际应用中，BroadLink RM Home还是有一些需要改进的地方，例如，测试过程中，小编通过RM Home遥控打开客厅的空调，结果邻近的同品牌空调也同时打开。
BroadLink e-Remote系列智能遥控产品由于只有红外遥控功能，RM Home只能与电器设备进行单向通信，无法获得设备的真正运行状态。
对于电器的红外遥控器上只有开、关共用一键的设备，如电视、空调等电器，如果RM Home发出的红外遥控信号刚好出现设备接收不到的情况，会导致后面的遥控指令无法正常执行。
不过，只需通过易控APP在手机操控所有电器是非常轻松舒畅的体验，119元售价的RM Home还是值得去购买的。
67 Copyright©博看网. All Rights Reserved.SP2智能插座介绍完BroadLink RM Home智能遥控，继续介绍BroadLink 另一件好玩的智能产品 BroadLink SP2智能插座。
这是一款采用新国标的智能插座，支持110 - 240V电压，最大支持10A电流，在京东城的售价为179元。
外观设计、做工优秀BroadLink SP2体积较为厚实，三围为123 x 70 x 39mm，机身有两个指示灯，正前面的蓝灯指示联网状态，上面的多功能按键上有黄色灯指示开关的工作状态。
通过这两个灯用户可以很快判断SP2处于何种工作状态。
产品做工给人感觉非常细致，外壳塑料件接合紧密度较高。
而在易控APP中添加SP2智能插座与RM Home同样简单，只需要按住SP2多功能开关键6秒，就能让SP2进入蓝灯快闪的配对状态，在易控APP主控菜单中选择“添加设备”，输入家里WiFi密码，不用1分钟，APP就会找到SP2，并将SP2加入主控中。
小米手机的营销与盈利分析小米公司成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
而就是如此年轻的一家公司，它的产品小米手机在如今已经占领了国内相当大部分的市场，是什么让小米能够这么迅速的成功，是什么让小米能够在如此短的时间和apple、诺基亚、三星等老品牌进行抗衡呢?在我看来这和小米公司的营销手段，以及他们的市场定位是密不可分的。
首先，小米手机的市场定位是发烧友用户，以及中等收如水平的人群，他们对手机的需求是高性能以及不太高的价格，而小米恰恰抓住了这一点，但这些人往往是最苛刻的人群，他们的反馈意见也推动了小米的发展，而且数十万的发烧用户也为小米创下了不错的口碑。
【/pierce0young/article/details/9798949】而这一切只是小米手机成功的前提而已，一个品牌的成功和它的内在还是密不可分的，小米手机致力于高端手机的开发，它的高配置，以及软硬件一体化的模式，定位中档价格2000元左右，才是他成功的关键，毕竟中国的国情目前是大部分人都处于中产阶级，而且学生也占了相当大的份额，所以小米手机才能获得他们的青睐，使它才具有了和其他一些老品牌竞争的实力。
其次，一个品牌的成功和它的营销手段也是有着很大的关系，现在就让我们来分析下小米的营销策略，小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，而它所采用的营销方式则是网络营销，现在的社会是互联网的未来，占据了互联网则很大程度上占据了市场，而小米正是意识到了这一点，在每次的的新品发布之前都要在网上大肆的宣扬一番，通过微博以及其他的一些手段，采用“饥饿营销”的策略进行宣传，众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。
首先是，去年12月18日小米首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4 号小米手机再此备货10万台，也很快在三个小时宣布售完。
很明显小米手机的这一营销策略取得了很大的成功。
小米手机分销渠道问题剖析吉林财经大学工商管理学院国际营销管理双语实验班1102刘松林08071102112013/12/11一、选题背景（10分）（一）案例选择的原因及选择过程●小米手机以单一的网上直销为分销渠道，与其他同行业分销渠道大相径庭，因此具有重大的研究意义●小米手机营销渠道单一，但在销售量却不亚于其他同行业的手机，其成功是偶然的还是必然的呢？这有待我们一同去探讨！（二）试图从案例中分析的分销渠道问题或现象●小米手机自成立以来销售量每每取得重大突破，小米手机销售如此成功的背后究竟是什么，与其单一的网上直销渠道是否有关？●小米采用全线上售卖的方式，节约成本，很有时尚感。
然而随着小米手机的发展，单一的网上直销渠道会不会成为其发展的软肋？●小米手机销售渠道覆盖能力有限，由于网购人群以一线城市为主，其线上销售模式难以对二、三线城市全面覆盖，这是否说明小米手机有必要开拓新的销售渠道呢？二、公司介绍、产品介绍、行业背景介绍（15分）（一）公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。
公司名称：小米科技•外文名称：Xiaomi总部地点：中国北京市成立时间：2010年4月经营范围：移动设备及软件公司性质：有限责任公司公司口号：MissionImpossible员工数：300人（2011年7月）市值：40亿美元（2012年6月）公司目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机精英开发团队：雷军，小米创始人，董事长兼CEO，金山软件董事长、天使投资人。
林斌，小米联合创始人，总裁，前Google中国工程研究院副院长。
黎万强，小米联合创始人副总裁，前金山设计总监金山词霸总经理。
周光平，小米联合创始人副总裁，前摩托罗拉北京研发中心高级总监。
小米手机消费者行为分析摘要近年来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。
截至2011年8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户，中国成为全球最大的手机市场。
面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，异军突起。
但小米公司和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。
本文以小米手机营销策略为研究对象，通过对小米手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了小米手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，最后在前文的基础上，提炼出小米手机营销的启示。
目录一、小米公司简介 (3)(一)小米简介 (3)(二)小米发展经历 (3)二、小米的商业模式分析 (4)(一)小米的战略目标 (5)(二)小米的目标用户 (5)(三)小米的产品和服务 (5)(1)小米手机 (5)(2)MIUI简介 (6)(3)米聊简介 (6)(四)小米的盈利模式 (7)(五)小米的核心能力 (7)(1)产品优势 (7)(2)团队优势 (8)(3)经济优势 (8)(4)销售推广模式 (8)结论 (9)一、小米公司简介（一）小米手机简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2011年08月16日，小米手机正式发布，国内媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。
小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。
内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。
另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。
励志名人访谈录_成功人士访谈节目记录每一个成功人士都是值得我们学习的，而也有很多关于励志名人的访谈节目都非常引人入胜，那么励志名人访谈录都有哪些呢?以下是blanche小编分享给大家的关于励志名人访谈录，一起来看看吧！励志名人访谈录1：雷军《遇见大咖》访谈录——回应飞猪理论谈创业经验谈行业竞争雷军：只用了两年半时间就成了中国第一，每一个同行的发布会都要踩我们几脚，而且当我们成为目标以后竞争又很激烈，所以我们好像成为了一个防守者。
我原来是一个追赶者，是个颠覆者是个挑战者，今天我怎么突然莫名其妙变成一个防御者，这个心态让我有点没有转换过来。
央视：你周围的朋友他们还是很多会用iPhone，他们会不好意思吗，会想把手机藏起来吗?雷军：我觉得应该来说的话这也是所有国产手机同行共同努力的目标，我觉得我们得正视一点，苹果在这个世界上还是比较领先的。
所以我觉得整个国内产业在跟全球竞争的过程之中我觉得我们还得承认差距，面对差距，怎么赶超。
我相信我们应该越来越接近，我们应该比的是我们进步。
谈粉丝模式粉丝经济模式是小米的核心竞争力。
当央视问雷军，这容易复制吗?雷军回答：不容易复制。
央视：周鸿?他们也都在讲用户体验，把用户放在第一位?雷军：其实粉丝模式跟互联网谈的用户体验的差别在一个强调数量，你看互联网动辄就强调我有多少多少亿的用户。
我们谈的是热爱，我们谈的是爱。
所以这是两种，其实有本质的差别。
回应飞猪理论飞猪理论是小米创始人雷军说过的一句话：创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。
这句话旋即成为创投圈流行语，也是“互联网思维”的最重要注脚之一，各行各业尤其是传统产业积极寻找风口，大家都希望成为下一个“飞猪”。
(80后励志网注释)雷军：我终于有一个解释的机会，因为那个飞猪理论是我提的，最近引成了批驳的焦点。
说我是机会主义，这个可能大家对整个，我讲这句话的背景不了解。
任何人成功在任何的领域都需要一万个小时的苦练，如果没有基本功，谈飞猪的话那真的是机会主义者。
小米应用商店红包漏洞
一、快捷安装应用
电脑或者手机都可以实现，前期准备：电脑/手机需要和电视盒子在同一局域网。
先来给大家分享一下电脑远程安装，你再也不用其他手机助手，来回移动盒子还要驱动。
那样真的很麻烦啊。
电脑远程安装
1.依次打开小米盒子应用商店—用户—快捷安装
【技巧】花式体位为你的小米盒子安装&卸载应用
【技巧】花式体位为你的小米盒子安装&卸载应用
3、回到主页就可以查看你自己刚刚已经安装完成的应用的了。
【技巧】花式体位为你的小米盒子安装&卸载应用
手机远程安装
U盘安装应用
把需要安装的应用放到U盘里，然后连接盒子依次打开小米盒子应用商店—用户—U盘安装就可以。
【技巧】花式体位为你的小米盒子安装&卸载应用
注：如果是盒子增强版可以直接插U盘使用，如果是小米盒子(旧)或者小米盒子标准版需要单独购买OTG线。
应用卸载篇
1、依次打开小米盒子应用商店—用户—已安装应用，可以查看已经安装的所有应用，点击“确定”进去以后，可以查看已经安装应用详情，应用评分，清除缓存，或者卸载当前应用。
2、在主页按菜单键，选择编辑模式，然后按“确定键”选择需要编辑的应用就可以进行删除或者移动了。
注：编辑模式只有在盒子已经安装软件的情况下按菜单键才能选择，如果盒子未安装任何软件是无法看到的。
系统应用无法编辑。
蔡明：今天非常感谢，以前都是偏家装家居行业的媒体，今天可能还有很多科技类媒体，来得那么早，很辛苦，对大家表示感谢，谢谢大家！媒体：今天演示那个橱柜算2016革命性的博洛尼标志性产品吗？蔡明：应该说是综合科技的应用，我们希望通过一个产品改变整个家的形态，其实在那个空间之后再需要一个洗手间，这个屋子就够了，所以它是一个橱柜和电视柜的综合展示结合，我们下一步还有一个餐桌，在橱柜里面可以抽出来，吃饭的时候从里面拉出一个餐桌，所以我希望用一个家具解决整个屋子的需求。
更多是要科技感，所有结构都是铝合金框架结构，可以拆，可以组合，将来可以很方便地搬家，其实更多还是充电技术和视频显示技术的应用，它跟我们的烤箱、冰箱物联网的结合。
媒体：新品橱柜的售价相比原来产品的售价？蔡明：这个售价不太好说，因为取决于屏幕的大小，很快我们真正上市的产品，产品亮度会增加40%，技术更新是很快的，我们真正推的是增加亮度40%的产品，不管是智能硬件还是新科技的应用，最终都要落到家里，我们是最后那100米，真正把这些产品集成在家里，我们更希望是集成在这么一套柜子里。
今天我们讲，从无线充电到物联网视频显示，视频显示是更重要的，它跟物联网（的结合），接冰箱、烤箱是比较主要的，还有一个蒸汽炉，给我们做电器的厂家都提供了接口，能够提供屏幕，能够显示水分子、营养物的损失，这是一个整体，把硬件里的数据视频化，你能看到所有东西，这边有几个屏幕，这边可以看电视、那边玩游戏，和小朋友视频交流对话，它是一个综合的，屏幕既可以完整显示一个画面，也可以六七块屏幕之间相互互动，而且它的位置可以摆在屋子中间，我说了，直径两米线圈的地毯很快会出来，两米之内都可以取电。
就像现在这个屋里的地毯，一个两米线圈，这儿摆一台微波炉，微波炉就可以取电。
媒体：蔡总，您的整体橱柜有遥控设备吗？蔡明：基本上没有。
媒体：我刚才看了一下，柜子上面有一块很大的玻璃，那是很沉的，平时装卸会不会比较不方便？蔡明：我们后面的平衡感还在改进。
败局录：一家网络设备商怎样倒在互联网兴起前夜？“我要上网去吃鱼，速度太慢饿肚皮，喜闻贺氏来救急，上网提速抢先机。
” 这是1997年9月贺氏公司发布的一则广告，广告以漫画的形式画着一只猫，旁边配着这首打油诗。
当时，“贺氏上网提速大行动”营销计划全面开展，其具体内容是：经过预约登记，拥有贺氏低速型号Modem产品的用户，付少量费用即可更换一台高速率新品。
当时的贺氏，在中国，其业务已达到了历史的巅峰，在Modem领域，当时中国的知名IT公司方正、实达、联想等只能望其项背，而且联想还是贺氏麾下的一个代理商。
饭桌上的构想1978年的一个夏天，美国人Dennis Hayes与伙伴Dale Heatherington在贺氏家里会面，二人在餐桌上成功地勾勒出世界上第一台Modem(调制解调器)的原型。
同年，这个中文名叫贺丹毅的29岁青年在亚特兰大成立了贺氏计算机产品公司(Hayes)。
贺氏公司的起家风格符合那个IT产业初创的狂野年代的特征——随性而又剽悍。
我们在前面的系列文章中提到了乔布斯在车库里倒腾出苹果机原型，康柏电脑第一款产品设计图是由三位公司元老在餐厅餐垫上绘制的，Gateway在美国中西部一间农舍里创业，ARM的第一间办公室设在一间改建过的谷仓中，IBM 甚至为了应和苹果创业时的仓库文化，刻意选了一个漏水的、前身为仓库的办公室来研发自己的PC。
由于手中拥有专利权，面对的是一个自己起主导作用的卖方市场，加上正在加速前行的PC产业的推动，贺氏公司业绩蒸蒸日上，到1985年，贺氏的年收入已经超过1.2亿美元，成为Modem全球市场的龙头老大，享有近50%的市场份额。
当时，贺氏麾下拥有一流研发力量和技术人才，它制定了几乎左右市场的技术标准。
像IBM PC早年的地位那样，康柏、AST等主流品牌会标榜自己是IBM PC的兼容机;在Modem领域，有些名气的品牌都会在包装上写明Hayes-Compatable(兼容贺氏标准)。
欧瑞博CEO从小米对合作定义中得出结论——创业公司和小米合作=陪太子读书。
小米凭借着BroadLink的帮助成功杀入了智能家居领域，却因未能投资BroadLink而拒绝再与其合作，从和BroadLink CEO刘宗孺的沟通来看，小米投资BroadLink计划的失败不仅没有带来实质性的损失，在和BroadLink的合作中，小米还成功获得了快连等关键技术的支持，反倒是BroadLink赔了夫人又折兵，难怪刘宗孺一提起这件事就难以掩饰满腔的愤慨和无奈。
但据业内消息显示，小米踹了BroadLink之后也很着急，因为当时小米路由在第三次公测的时候已经打出了“智能家居”的主题，并且在小米路由的包装盒中放入了一个BroadLink遥控，如果迟迟找不到合作伙伴，“智能家居”的主题就会受到影响，这是小米极不愿看到的事情，因此小米四处寻找可能的合作伙伴，而小米找到就是欧瑞博ORVIBO。
合作谈了三个月，还是谈崩了
2013年国内最热门的智能插座品牌非BroadLink和欧瑞博莫属，小米踹了BroadLink之后肯定是要找一个与其旗鼓相当的品牌来合作，因此找到欧瑞博也在情理之中。
据欧瑞博CEO王雄辉讲，与小米和BroadLink闪电敲定合作不同，小米和欧瑞博的合作谈了3个多月，一共谈了5、6轮，但最后还是——谈崩了，
而谈崩的关键点在于小米过于强势而欧瑞博又不愿委曲求全。
王雄辉透露，2014年4月小米和欧瑞博开始接触，最初找到他的是小米联合创始人刘德和小米生态链总监孙鹏，而一同找到他的还有雷军旗下的顺为基金。
从反复多轮的合作谈判中，王雄辉总结出了一个规律，小米所谓的合作，核心思想就是三点：
1、小米的流量不会白给合作方，想上小米平台必须让小米投资，而且小米必须占大股；
2、上小米平台的产品必须打小米的logo，而且是只能打小米的logo；
3、小米的合作方每年必须推出1-2个爆款产品，所谓爆款就是销量要在百万以上，在爆款产品上合作双方都不能赚钱。
王雄辉发现了小米对于合作的定义之后，就得出了一个结论——创业公司和小米合作就是陪太子读书，而且双方在估值问题上怎么也谈不拢，于是欧瑞博毅然决然决定不再和小米合作。
仔细看小米和欧瑞博合作谈判的时间点，我们还是发现了一些问题。
王雄辉2014年4月开始和小米接触，小米和BroadLink完成小米路由联调的日期2月27日，而4月23日的时候刘宗孺还在向黄江吉询问登陆小米商城的事情，这也就意味着，小米刚刚和BroadLink完成联调解决了路由器快连的问题，甚至更早，就已经开始寻找BroadLink的备胎，当时小米已经下定决心要踹了BroadLink，而刘宗孺还蒙在鼓里，以为和小米是真爱。
小米威胁欧瑞博：不合作后果严重
2014年4月，欧瑞博的遥控已经登陆点名时间开始众筹，据王雄辉透露，在小米和欧瑞博合作谈判的过程中，除了资本层面的洽谈，还有不少产品层面的交流，期间小米两次造访欧瑞博，王雄辉和小米路由器负责人唐沐就当面聊过三次。
唐沐给王雄辉留下的印象相当不错，在王雄辉的眼里，唐沐是一个优秀的产
品经理，相比于接触的其他小米员工，唐沐更加专注于产品。
王雄辉转述唐沐的话称，路由器一定要打智能家居的牌才成，插座、遥控这样的产品看上去容易组建智能家居，但无法成为爆款，这和小米的产品思路其实是不一致的。
王雄辉还表示，小米路由留给BroadLink的入口很深，欧瑞博即便真的和小米合作，对这么深的入口也并不满意。
据王雄辉透露，唐沐之所以数次与其沟通，并描述小米路由智能家居的美好愿景，目的不单纯在插座和遥控，唐沐看中的是欧瑞博的另外一款产品——燃气报警器，欧瑞博的燃气报警器与Nest的烟雾报警器相仿，但由于检测对象是燃气，更适合国内用户使用，这也是国内首款登陆Kickstarter的智能家居产品，当然，这是后话。
唐沐告诉王雄辉，和插座、遥控比起来，燃气报警器不需要过多的设置，可以自发运转，操作要简单得多，而且燃气报警器比插座和遥控更加刚需，因此唐沐认为欧瑞博的燃气报警器是有可能成为百万级销量的爆款产品。
王雄辉是否对唐沐的这一描述心动过我不知道，但小米所提出的另外一个要求显然让王雄辉放弃了合作的考虑。
据王雄辉表示，小米当时已经收购了一个名为wifi.io的团队来做WiFi模块，所谓WiFi模块是所有智能家居类产品都可能会用到的部件，也是BroadLink to B的平台化方案中的重要组成部分，刘宗孺也证实了王雄辉的说法，并表示，小米在2014年3月就已经确定了要做WiFi模块的思路。
小米在和欧瑞博的谈判中明确表示，如果合作，欧瑞博的产品包括燃气报警器就要使用小米的WiFi模块，不仅欧瑞博，其他的智能家居合作伙伴也要使用小米的WiFi模块，使用小米WiFi模块就意味着这些产品要以加密的方式接入小米路由，即便再和其他的路由器品牌合作，数据也要先进入小米云，这对于其他路由器厂商而言显然是不可能接受的方案。
小米认为路由器是互联网家居的中心，王雄辉则并不认为路由器会成为智能家居的中心，最后双方在产品层面没能谈拢。
在资本层面的谈判双方也在估值上遇到了阻碍，据王雄辉表示，小米在谈判中非常强势，为了压价，孙鹏直截了当地表态，称欧瑞博的产品只是小米路由器的加一，王雄辉则针锋相对地称，小米路由也只是欧瑞博智能家居的加一。
王雄
辉描述，眼看双方就要谈崩，孙鹏于是开始威胁欧瑞博称，以小米的资源、能力以及规模，如果不合作的话，小米的产品一出来谁也不要做了。
已经拿到了软银投资的王雄辉显然没有被迫接受小米的合作。
“小米做智能家居的逻辑是不要深入”
在反复的沟通中，王雄辉对小米做智能家居的思路也有的基本的了解，王雄辉告诉我，小米做智能家居的核心要点是轻量化+低价。
王雄辉描述称，所谓轻量化指的是类似手机的打法，足够大众型和消费型，完全走线上的路数，至于智能家居所要涉及到的接线、大螺丝等线下工作小米则完全不想做。
王雄辉认为，对于智能家居而言，很多场景都是要进行安装和实施的，以灯光智能化为例，将普通的灯光开关更换为智能开关是最可靠、最廉价的方式，而小米则完全看不上这些需要“体力活”的智能家居产品，希望自己的智能逻辑很轻。
在王雄辉看来，不想进行开关改造的灯泡只能算是玩一下，换言之，王雄辉并不认为小米所谓轻量化的智能家居是真正的智能家居，这样的智能家居产品也很难真正深入到家庭中。
小米做智能家居的另外一个思路是低价，这不难理解，毕竟小米所有产品走得都是这个套路。
王雄辉透露，在谈合作的时候，小米曾表示，如果合作，欧瑞博产品的成本要再砍掉三分之一。
王雄辉认为，在智能家居的普及方面，价格并非最大的阻碍，最大的阻碍则是应用场景的缺失、真正好玩又实用产品的缺失。
我也认为，家居真正智能化并不亚于做一场装修，粘粘贴贴只是表面功夫，用户还是需要可靠的产品，而不是一味的低价，况且，小米的低价也并非完全是依靠规模化和轻量化的优势来实现的。
小米踹了BroadLink很快勾搭上了欧瑞博，让王雄辉庆幸的是，欧瑞博没有接受小米的合作请求，因此也没有像BroadLink一样搭上大量的人力物力。
而小米在接连错失和BroadLink、欧瑞博的合作机会之后是怎么做的呢？一方面小米在2014年4月收购了深圳的wifi.io团队来做WiFi模块，另一方面小米与上海龙旗科技合资成立了创米科技来做智能家居相关产品，率先推出的就是插座。
据悉，
龙旗之前是作MTK手机方案的，并非做智能家居产品出身，而wifi.io做WiFi 模块的水准如何呢？刘宗孺很含蓄地告诉我，做WiFi模块的团队多了。
后记
在和王雄辉聊完之后我曾问他，欧瑞博并没有陷入和小米的合作，其间可以说没什么损失，为什么要站出来继续爆料小米杀入智能家居背后的故事？王雄辉告诉我，第一个理由是，欧瑞博和BroadLink同为创业团队，中国的创业环境太好又太不好，双方虽为竞争对手，但深知创业的不易，遇到小米，有理由站出来声援刘宗孺；第二个理由是有私心的，也希望通过声援BroadLink，让更多的人了解并关注欧瑞博。
在我看来，这两个理由是非常充分的。
