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对于进一步增强施工现场资料设施管理的通知公司各单位、机关各部室：为进一步增强施工现场资料设施管理，深入推动“现场管理标准化”、“成本管理精美化”两化管理，使现场资料设施管理再上一个新台阶，现就有关问题通知以下：一、加大现场管理力度，要点解决现场资料设施管理存在的难点、盲点。
近几年经过推行施工现场资料设施标准化管理，施工现场资料设施管理水平有了必定的提高，但跟着公司规模的不停扩大，施工领域的不停拓展，个别单位的现场管理提高没能同公司发展保持同步，出现了管大不论小，管近不论远，管长（工期）不论短的现象，成为现场资料设施管理的盲点；个别工地管理粗放，现场杂乱，部分工地还存在木材、钢材、周材等堆放无序、保存不善、加工制作不规范等现象，成为现场管理的难点。
以上问题如不可以完全解决，现场资料设施管理水平就不可以的确提高，就不可以达到预期管理目的，现场文明施工、标准化管理就成为一句空话。
为解决以上问题，公司要求：1、要加大现场管理力度，严格各项制度、标准的贯彻执行。
要进一步增强现场资料的堆放管理，要着重先期科学规划，进场料具严格按整体规划进行储存，正确表记并妥当保存，不得任意乱堆乱放，规范加工制作，有序生产，文明施工。
2、要要点解决现场木材、钢材等主要资料管理存在的问题。
要进一步增强现场木材、钢材的寄存与制作：木材要合理设置料场、加工区、废料区，原材要一致按尺寸长短大小码放齐整，作好防备，要规范现场加工制作，不得在作业面乱截乱锯，拆模后要实时清理，归整待用，下脚料、废料要实时清理，一致寄存专用废料区；钢材寄存场所应尽量硬化，原材寄存齐整、表记清晰，加工品、成品半成品设置适合寄存地，码垛齐整，加工制作原则上在施工现场之内，不倡导外协加工，下脚料办理应按要求踊跃推行招标，规范处理。
3、要进一步增强现场周材设施及劳务料具管理。
现场周材要实时清理，寄存有序，全部进场设施要求外观良好，性能优胜，布置规范、保护适合；要进一步增强劳务料具管理，一致归入现场资料设施管理，平时增强管理及巡逻、检查。
XX有限公司XX【2020】第号关于进一步加强现场安全管理工作的通知各施工单位：为进一步贯彻落实《加强化工过程安全管理的指导意见》，落实企业安全生产主体责任，完善安全生产责任体系“五落实五到位”，提升企业安全管理水平，强化安全风险管控，坚决遏制各类事故发生，结合公司实际情况，现将进一步加强现场安全管理工作有关事项通知如下：一、严格出入安全管理。
1、外来施工人员入厂应出示《出入证》，经卫门检查、告知、登记后方可入厂。
2、新进厂外来施工人员由承包商提前1天通知安全环保部，进厂时经卫门检查、告知、登记，由项目经理或施工安全员接领至安全环保部进行厂级安全培训，经考核合格后发放《出入证》。
3、其它来厂办事人员由经卫门检查、告知、登记，接待部门负责接领和安全风险告知。
4、任何人员进入生产区严禁携带烟火；严禁穿涤纶、化纤衣服；进入生产区前佩戴并正确使用劳动防护用品。
5、小车停放在指定停车位；货运车辆经卫门检查、告知、登记后，佩戴防火罩且按照指定线路进入生产区域。
二、严格作业安全管理。
1、6月21日起，涉及动火、临时用电、高空、受限空间、破土、断路、盲板抽堵、吊装、探伤等危险性作业，一律实行作业票审批，未取得作业票，严禁擅自作业。
作业票的办理程序及管控要求严格执行《特殊作业安全管理规定》。
2、施工区域保持整洁，坚持每天下班前清理环境卫生，作业环境“脏、乱、差”，严禁施工作业。
3、施工单位负责封闭施工区域，并在施工场所周边设置“五牌一图”，施工作业过程中，严禁封闭、堵塞消防通道。
4、在易燃易爆场所施工，施工单位应采用防爆配电箱，并设置接地保护、漏电保护等措施，施工结束后及时拆除。
在非防爆区域施工，使用的配电箱应符合临时用电管理要求。
5、6月17日，各施工单位对施工现场清理完毕，生产区域严禁存有施工遗留的器材、机具等。
6、6月18日-20日，各施工单位严禁入厂施工作业。
三、严格监督管理。
安全环保部、人力行政事业部严格监督检查，逗硬执行。
关于进一步加强建筑工程施工现场质量管理的通知青建管质字【2011】130号各区、市建设行政主管部门，各建设、施工、监理单位，各有关单位：为了进一步加强建筑工程施工现场质量管理，规范建设各方责任主体质量行为，严格执行工程建设强制性标准，针对目前我市各别建筑工程基本建设手续不齐全擅自开工建设、现场施工图设计变更文件管理不规范、工程现场施工关键环节、重要部位质量管理不到位、工程竣工分户验收执行有关规定不严格等问题，根据国家有关法律法规、规范、标准，现就切实加强我市建筑工程施工现场质量管理有关事项通知如下：一、加强工程建设前期管理，明确建设各方质量责任建筑工程施工前，建设单位应组织召开由监理、施工单位参加的专题会，核查施工总承包、专业承包、劳务分包、工程监理合同内容，明确施工、监理范围，落实基本建设手续办理情况，检查责任主体人员资格和到岗到位情况。
建设单位应对总承包合同范围以外尚未办理基本建设手续的其他后续专业工程进行梳理，提供预招标的专业工程内容和手续办理计划。
专题会议应形成会议纪要并报当地质监机构。
二、加强设计变更管理，规范按图施工行为（一）工程施工前，建设单位应向施工、监理单位分别提供施工图审查机构审查通过的设计图纸，且不少于一套。
现场所有设计图纸均应盖有审图专用章。
（二）建设、施工、监理单位应严格按照审图通过的设计图纸组织施工。
凡未按审查通过的设计图纸（含重大设计变更）施工的，建设、施工、监理单位应承担相应违规责任。
（三）工程施工中所有设计变更都应由设计单位注明是“重大变更”或“一般变更”；凡属“重大变更”的，都应履行变更审查手续。
对已按规定办理的设计变更，施工单位应按变更时间和编号单独整理成册。
三、强化节点质量管理，确保整体质量受控（一）审阅施工图1.强化施工前审阅图纸工作质量。
建设、施工、监理单位应全面熟悉和深入领会设计内容和要求，配齐相关规范和图集，提出审阅意见。
2.图纸会审应有完整有效的记录，签字、盖章不全的会审记录不得作为施工依据。
关于进一步加强现场作业监管的通知各单位：为深刻吸取“12.01”“12.31”“4.26”事故教训,加强对现场各类作业活动的监管，防范事故风险，切实做到“管住人、抓住事、真落实”，现提出以下工作要求：一、以安全管理网格化为抓手，强化安全综合管理各单位要坚持问题导向和目标导向，实现管理内容、管理责任全覆盖。
一是要结合实际不断健全各专业制度体系，明确各级网格员、网格长的管理内容、职责和工作标的，形成清单。
二是业务部门全部管理人员都要纳入各层级管理网格，织密管理网格。
三是做好培训，让各级网格员、网格长清晰了解针对安全管理和生产、设备等专业管理究竟要管什么、怎么管。
四是发现制度体系不完善问题,由业务主管部门完善制度体系。
五是制度不执行或执行不到位问题，严肃考核问责网格员和网格长。
各单位要立即细化管理网格、结合全员安全生产责任制完善网格管理责任清单，做好宣传培训，并要同步完善管理者安全履职清单，量化网格管理内容、频次（5月15日前完成，并报安全管理部备案）。
二、严肃开展制度体系效能监察把制度体系效能监察作为强化综合安全管理的切入点，紧紧围绕完善制度体系、全面落实管理责任、提高综合安全管理水平这一中心任务，聚焦发现问题、剖析原因、堵塞漏洞、强化管理。
一是对反复出现的问题，要上追一级管理责任，对职工以批评教育为主，对管理人员从严考核问责。
二是通过对生产、设备、相关方、安全等各方面管理制度体系的执行情况，进行常态化监察评价，促进管理责任全面落实，实现“事事有人管、责任可追溯、有错必追责”的管理目标，有效根治各类问题“反复查、反复改、反复出”现象。
各单位要建立由党政督查室牵头、各专业部门参加的效能监察领导小组，持续开展全方位的制度执行情况效能监察（持续推进）。
三、有针对性地强化风险管控按照“系统风险、阶段风险、随机风险”三类风险模式，分类施治、系统谋划、统筹管控。
一是对系统风险，要落实区域责任，做好整治规范，明确节点，结合生产经营检修大平衡分步实施。
建设部关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知（１９９２年１月２０日建设部建施字第２１号文发布）为贯彻全国建设工作会议和全国施工工作会议精神，落实《建设工程施工现场管理规定》，切实把企业管理的重心转到施工现场管理上来，决定从今年起，用２－３年的时间，在全国施工企业中进一步开展加强施工现场管理的活动。
现将有关要求通知如下。
一、认真贯彻建设部上海施工现场管理经验交流会精神，深入学习上海经验，提高对加强施工现场管理重要性的认识。
上海市加强施工现场管理的经验主要有一个较高的思想认识，有一个新型的管理机制，有一套健全的管理制度，有一个严谨的工作态度。
加强施工现场管理，就要像上海那样，从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上作文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。
学习上海经验，要结合本地区、本部门、本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对广大职工进行宣传教育，提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识，增强加强施工现场管理的自觉性。
二、要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。
加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。
抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。
当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。
在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。
关于进一步加强施工现场消防安全管理工作的通知各部门、监理和施工单位：为认真贯彻落实公司领导的指示精神，全面落实辽阳芳烃基地热电工程施工现场消防安全管理的各项规章制度，坚决预防火灾事故的发生，现就进一步加强施工现场消防安全管理工作的有关要求通知如下：一、高度重视施工现场消防安全管理工作各相关单位要按照“以人为本、安全为先、管理为重”的要求，进一步增强责任感和紧迫感，认真履行各自职责，切实做好施工现场消防安全管理工作。
特别是要针对施工现场消防安全薄弱环节和火灾易发、高发季节，进一步采取有力措施，建立完善消防安全管理长效机制，推进消防安全综合治理，坚决消除各类火灾隐患。
二、严格落实施工现场消防安全管理责任（一）施工总承包单位对施工现场消防安全负总责。
施工总承包单位要按照“谁施工，谁负责”的原则，与分包单位逐一签订消防安全责任书，明确消防安全责任，并对分包单位施工现场的消防安全工作进行管理。
施工总承包项目经理是施工现场消防安全管理的第一责任人，要全面负责施工现场的消防安全工作，并指定专职消防安全管理人员负责工地日常消防安全管理工作。
分包单位要服从总承包单位的管理，落实专人负责分包施工范围内的消防安全工作。
对因分包单位不服从总承包单位管理或未遵守相应管理规定而造成火灾事故的，分包单位应承担主要责任。
施工总承包和分包单位要落实消防安全单位法定代表人（负责人）负责制，加强对施工现场项目部消防安全工作的指导和检查。
（二）监理单位对施工现场消防安全负监督责任。
监理单位要按照国家相关关法律、法规、文件及消防技术标准规范等规定，对施工现场消防安全实施监督，并实行总监理工程师负责制。
监理单位要重点加强对施工现场的巡查，落实对施工单位安全生产许可证和项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员资格证书，以及有防火性能要求的建筑构（部）件、建筑材料、消防产品质量证明文件的核查。
一旦发现上述相关消防安全隐患，应立即要求施工单位改正；情况严重的，应要求暂停施工，并及时报告建设单位。
关于进一步提升公司6S 管理工作的通知各单位：为积极贯彻落实集团公司“管理提升年”的战略，进一步提升公司 6S 管理，营造整洁、安全、有序的工作环境，塑造企业良好的形象，对标公司现行 6S 管理实施标准，经公司研究决定，就加强 6S 现场管理通知要求如下：一、加强 6S 管理学习和管理提升1、各单位组织员工进行《公司 6S 管理制度》的培训学习，并组织考试。
通过视频短片、宣传海报、宣传页等方式进行 6S 管理宣传。
2、各单位按照规定要求对现场、人员进行提升，强化 6S 日常管理。
二、加强 6S 管理监督检查(1) 检查人员：集团行政中心负责全面监督检查，各单位行政办公室负责本单位监督检查。
(2) 检查时间：采取随机、不固定时间，每周至少检查一次；(3) 检查范围：包括生产、办公、生活、公共区域范围内的所有场所、设备设施、员工行为素养等 6S 运行情况；(4) 对不符合6S 现场管理规范要求的现象和状况进行记录和拍照、下发整改通知单、对每次检查情况进行通报，落实相关责任部门、整改日期、整改措施。
(5) 对置若罔闻不采取任何整改措施，或措施不力、整改不到位的，计入该单位或个人的绩效考核，并按照公司制度进行通报处罚。
特此通知。
行政中心*年 5 月 5 日附件：1、《公司 6S 管理制度》2、《6S 管理整改通知单》附件1：公司6S管理制度1 目的为了进一步加强 6S 现场管理，具体细化各部门/车间6S 要点，以达到提升品质、提高效率、降低成本、安全生产、确保交货及提高企业形象和吸引人才的目的，特制定本制度。
2 适用范围本方案适用于公司各部门、车间工作场所。
3 6S 定义3.1 取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”发音的头一字“S”。
3.2 6S 内容简介项目6S 的定义作用1S：整理 区分必需品与非必需品一目了然处置非必需品减少寻找时间2S：整顿 定位必需品合理布局 准确标识必需品省时省力3S：清扫 场地无乱丢的物料清除垃圾 按规定保养设备，场地无灰尘垃圾美化环境4S：清洁 将前 3S 进行到底，并维持成果形成制度 将前 3S 制度化、标准化贯彻到底5S：素养 培养员工遵守规章制度的习惯养成良好习惯 形成文明、团结的团队精神文明作业6S：安全 消除事故隐患，保障安全规范操作 保证生产正常进行安全第一4 职责4.1 生产部负责生产区域的责任区域划分，监督检查生产区域的现场 6S 管理。
关于建筑施工现场安全生产管理强化的通知为了加强建筑施工现场的安全生产管理，确保工人和公众的生命财产安全，根据相关法律法规和管理要求，现就以下事项通知如下：1. 安全责任落实施工单位应严格执行安全生产法律法规，建立健全安全管理体系，明确安全责任。
各级管理人员要充分认识到安全生产的重要性，加强对安全管理的监督和指导，确保责任到人。
2. 安全培训和教育施工单位应加强对工人的安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能。
培训内容包括但不限于建筑施工安全规范、危险源识别和应急处理等。
培训计划应定期更新，并记录培训情况。
3. 安全设施和防护措施施工单位应按照相关标准和规范，合理设置安全设施和防护措施。
包括但不限于安全警示标识、安全防护网、安全通道等。
施工现场应定期进行安全检查，及时修复安全隐患。
4. 施工组织和管理施工单位应合理组织和安排施工作业，确保施工过程中的安全。
施工现场应划定工作区域，设立专人负责安全监督。
施工计划应提前编制，并根据实际情况进行调整。
5. 事故应急预案施工单位应制定完善的事故应急预案，明确各级人员的责任和应急措施。
应急预案应包括事故报告流程、事故处理流程、伤员救治流程等。
施工现场应配备必要的应急设备和药品。
请各施工单位认真贯彻执行以上通知，加强安全生产管理，确保施工现场的安全。
对违反安全规定的行为，将依法追究责任。
同时，欢迎各单位和工人积极提出建议和意见，共同促进施工现场安全生产管理水平的提高。
特此通知。
日期：[日期]签字：[签字]。
关于进一步加强现场作业安全管理的通知
厂属及各有关单位：
为进一步加强属地管理，强化直线责任，保证现场作业安全，特作出以下安全要求：
1．各单位在厂所属区域进行常规检修作业和危险作业时，需经属地单位同意，并由属地单位安排专人确认现场环境符合作业要求时方可作业。
2．电气、仪表、维达及其他外来施工单位在化肥厂区域内进行常规作业时，应联系属地单位，确认现场环境安全后方可作业。
进行动火、高处作业时，应经属地单位在作业票证上会签意见，并由属地单位安排专人确认现场环境安全后方可作业。
3．属地单位应安排专人定期或不定期监督外来施工作业单位作业过程。
如遇现场作业环境发生变化，危及作业人员安全时应及时告知对方，快速撤离作业现场；如在巡查过程中发现作业过程有危害安全生产的行为应及时制止，防止事态扩大。
4．本要求作为专业管理制度的补充，根据实际作业情况，发生作业纠纷时，由化肥厂安全专业管理部门负责协调、裁决。
化肥厂安全环保科
二○一一年五月四日。
关于进一步加强企业现场管理的通知各区(市)经贸局，各行办，企业：现场管理是企业管理工作的基本组成部分，是提高企业经济效益的一项重要措施，特别是在当前经济形势下，加强企业现场管理更具有重大的现实意义。
鉴于此，为切实落实科学发展观，促进经济增长方式转变，全面提高我市企业管理水平，积极推进学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、生产安全型、和谐进步型等“六型企业”建设，经研究决定，在全市范围内，进一步推动企业现场管理工作，现将有关事宜通知如下，请各区(市)经贸局、各行办、企业根据各自实际，认真贯彻实施。
一、指导思想以科学发展观为指导，以培植重点企业、推动产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化进程为目标，促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业，从而有效提升企业软实力，全面推进我市各项事业的发展。
二、基本原则一是以人为本的原则。
现场管理的主体是职工，强化现场管理必须坚持以人为本的原则，并将其融入到优秀的企业文化建设之中。
强调开拓创新，打造核心竞争力，提高市场竞争优势。
要充分重视现场员工的思想素质和技术素质地提高，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任性，真正发挥其加强现场管理的主体作用。
要以班组为重点，优化企业现场管理组织，保证企业现场管理的正常进行。
二是经济效益的原则。
现场管理要克服只抓生产和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观的倾向。
要在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
三是科学合理的原则。
现场管理的各项工作都应按照既科学又合理的原则实施，以期做到现场管理的科学化、规范化，使其真正符合现代化大生产的客观要求。
要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥等。
四是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对企业现场管理的最基本要求。
要真正提高企业的生产效率和管理效益，必须建立起一个科学而规范的现场管理秩序，确保现场管理的诸要素坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
三、主要内容(一)环境整洁１、布局合理。
厂、库区、作业区、生活区按网络化要求合理布局，确保物流沿着最佳路线运动，厂区内排除“三废”等设施符合环保规定。
２、通道畅通。
厂区内各种道路及车间、仓库内通道安全畅通，符合规定。
各通道严禁堆货、堆物、停车、搭建；车辆停放整齐，分类集中管理；各类物品、材料按指定地点堆放，确保通道畅通无阻。
３、标志明显。
办公区、厂房、货场、库区、物料摆放位置等要设立标志，标志要醒目、具体、准确。
厂区、作业区、工作区等区域要根据不同要求设置各类安全标志，如：严禁火种标志、交通限速标志、安全操作标志、消防检查标志、安全通道及消防器材标志等。
各标志所标志的重要器械要安全有效。
４、厂容整洁，环境优美。
各种宣传橱窗、板报、标语醒目庄重，内容适时。
因地制宜，统筹规划，环境达到绿化、美化；花草、树木、盆景搭配合理，厂房、办公楼色调优雅美观；生产、办公现场秩序井然，窗明几净，无积尘，各种用品摆放有序；不晾晒衣物，地面无油污、无积水，管道无跑冒滴漏；照明设施齐全，亮度适中；职工着装得体、仪表端庄、礼貌服务、谦虚谨慎，体现企业文明风貌。
（二）生产均衡１、生产指挥统一。
有健全的生产业务指挥系统，有方便生产、有利生产均衡的计划组织机构，使人、机、物等生产必备要素得到高度协调、统一。
２、劳动组织优化。
劳动组织的形式能适应生产需要，劳动成员的配备符合“优化组织”的原则，对劳动者的管理有一套激励和制约的机制。
３、岗位职责明确。
每个岗位都应健全岗位责任制，做到分工清楚、职责明确、事有专职、落实到人，并在现场公布。
有健全的岗位工作标准和工作质量标准，并按规定实行考核。
４、现场定额合理。
凡能进行定量考核的工种都应编制《定额手册》，对生产各道工序全面实行定额管理，各项定额齐全、配套、科学、合理，确保指标层层分解到部门、车间、班组、个人，形成现场定额管理体系。
５、生产、工作流程科学。
制定科学的生产、工作流程程序图，认真做好产前一切准备，严格按照技术标准和工艺标准组织生产，一切生产、工作活动按规定的程序办理。
6、大力发展循环经济，开展资源节约活动和清洁生产，提高资源的综合利用率；淘汰落后的生产工艺和设备、设施，加快企业节能降耗的技术改造，保证环境优美、清洁生产。
（三）物流有序1、健全生产规程或标准，加强对各道生产环节的管理，生产准备充分，工艺流程科学并据以组织生产；机具使用合理，操作符合规范，做到文明生产、提高效率、确保质量。
2、现场各类物件实行定置管理，定置图清晰明确，物位与图相符，做到：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相吻。
3、物流过程中各类数据、图纸、标识、工艺卡、检验卡齐全，正确有效；在重点和关键工序要设置质量控制点。
4、采用A.B.C管理方法，清除“C”类物资，现场无闲置杂物。
5、仓库物资按规格、品种分类堆放整齐，库、架、层、位四定位，标牌签卡齐全、整洁，帐卡物相符，并要簿记清洁，批注及时，数字准确。
6、仓库实行限额领料制度，领退料手续完备；坚持“日抽查、月核对、季盘点、年清仓”制度，保持“三相符”。
7、加强物料能源等管理，有合理的物料、能源损耗定额，实行专人管理、记录齐全、加强核算、降低消耗。
8、建立严格的原、辅材料进出库验收、复核制度，加强管理，明确责任，环环紧扣，层层把关，交接严密，互不脱节。
9、依照物资采购管理暂行规定，结合企业实际，完善企业物资采购规章制度，形成有效的管理组织网络，对物资的购、管、用全过程进行有效管理监督，努力降本增效。
（四）设备完好１、实行定人定机、持证操作制度，严格遵守设备安全操作规程。
操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）；坚持文明生产，执行“三检”和交接班制度；集中精力，听从指挥，按照要求，完成任务；不违章操作，杜绝事故发生，确保安全生产。
２、操作者应做好每天的例行保养，使设备随时处于“整齐、清洁、润滑、安全”状态。
机修工掌握“三知四会”（知技术要求、知质量标准、知验收规范；会拆核、会组装、会调试、会鉴定），严格遵守设备的维修、检修规程，开展设备检查，定期保养，强制保养，根据需要适时维修，确保设备完好，仪表、电器准确可靠。
３、各种计量器具应定期检验，保证合格，正确使用，放置合理，保持清洁，完好无损。
4、重点设备、完好设备挂牌示意，对闲置停用设备应做到擦净加油，设罩维护或包装封存。
5、车间应配备满足生产需要的工量具，保持完好无损，有周检标志。
6、建立设备技术档案、计量台帐，做好设备的运行、交接、保养、维修记录。
（五）信息准确１、制定“信息管理标准，建立以信息中心为枢纽的信息管理网络，负责企业内外信息资料的汇总、分析、处理、归档及各种信息分流上报；加强现代信息技术的应用与管理，利用计算机、网络和现代通讯技术，在产品研发、生产、销售、服务等环节积极采用现代信息技术手段，形成信息网络，提高信息处理的水平和效果，加快企业信息化建设。
２、建立现场管理综合考察体系，加强对现场各种信息的反馈、处理和控制，掌握生产进度，发现存在问题，改进工作方法，提高工作质量。
３、主要业务信息流程科学、合理，有明确的示意图和相应的执行检查制度，各种业务工作的原始记录、单证、报表、台帐、卡片等资料齐全，内容完整、数据准确、填制规范、字迹工整、表面整洁、传递及时、装订成册、妥善保管。
4、开展经济核算，及时分析和公布经济活动指标。
（六）纪律严明1、建立健全岗位责任制、安全生产责任制、生产工艺规程、操作规程、质量检验、设备保养、职工守则等现场管理规章制度，逐步建立起企业标准化管理体系，切实执行并严格考核。
2、职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不脱岗，不窜岗，不干与工作无关的事。
3、操作人员必须掌握应知应会，严格遵守操作规程和工艺纪律。
4、严格交接班制度，交接班记录完整正确，字迹清晰。
5、加强优质服务，加强廉政建设，自觉纠正企业不正之风。
（七）安全生产1、坚持安全第一，安全防范制度和操作规程严格、齐全，并严格执行；各项安全工作做到思想、组织、制度、措施落实，各个岗位遵章守纪，安全操作。
特殊工种持证挂牌上岗；未穿戴劳动防护用品者，不准进入生产岗位。
2、重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌，并按有关要求管理。
3、消防器材按规定设置，专人负责，确保有效；消防通道畅通。
4、下班切断电源方可离开现场，新工人上岗前安全教育合格后方能上岗。
5、严格遵守安全操作规程，无违章作业现象，也不准指挥他人违章作业等。
6、电器线路及动力运输等设施完好，符合安全要求。
四、基本要求1、建立健全企业现场管理的各项规章制度，明确责任，落实到人，并严格执行。
要有检查、有控制，形成责任保证网络化管理体系。
要开展以岗位责任制为中心的“岗位纪律检查活动”，充分发挥职能部门对现场管理的监督作用，使岗检工作贯穿于现场管理的始终，监督和保证现场管理各项措施的顺利实施。
2、坚持职工岗位职责和现场管理紧密结合，建立综合性的考核指标和考核体系，加强对现场管理工作的全面考核，并运用奖惩的杠杆作用，奖优罚劣，鼓励先[FS:PAGE]进，鞭策后进，促使职工在现场管理活动中自我控制、自我管理，实现企业现场管理不断完善和优化的目的。
3、积极开展多种形式的创建和谐企业、文明班组和争做文明职工活动，形成先进的企业文化。
加强人力资源管理，建立和完善职工培训机制，努力推进学习型组织建设，不断提高职工素质。
为推进企业现场管理工作的不断深入，市经贸委将根据企业现场管理工作的实际，在日常检查、督促的基础上，采取邀请专家讲座及对部分企业实施专家指导、咨询、策划等方式，解决企业现场管理工作中出现的问题。
同时拟于每年底对现场管理工作成绩突出的企业进行表彰，评选出现场管理样板企业，在全市范围内推广其先进经验和典型做法，以此促进企业现场管理标准化、规范化，增强企业市场竞争力，全面提高我市企业的运营效益。
特此通知。
二○○九年一月九日。
