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浅谈施工现场管理的优化摘要：随着现代建筑行业的快速发展，大众对居住环境以及建筑质量的要求也越来越高，因此，加强施工现场管理是建筑行业发展的必然趋势。
文章通过对施工现场管理的重要性的简单阐述，根据管理优化的原则提出一些有利于现场管理的优化措施，希望能够为今后的施工建设提供有利的思考与帮助。
关键词：优化措施；现场管理；施工在工程建设过程中，最为主要的阶段就是施工建设阶段，其直接关系到工程建设质量。
因此，施工现场管理便成为了施工过程中尤为重要的一个组成部位。
施工现场管理是一项非常复杂的工作，其涉及到的因素非常多，其中包括施工人员的管理、技术的管理、施工的管理、成本的管理、材料的管理还有安全的管理等。
因此，对施工现场进行优化管理、完善管理方法与措施对与施工建设来说具有重要的现实意义。
一、施工现场管理在施工建设过程中所占有的重要意义若想确保工程建设质量的达到预计的标准，确保施工进度能够预期完成，确保施工成本能够达到优化使用，确保工程建设最终取得良好的经济效益，都离不开建筑工程的施工现场管理。
一方面，对施工现场进行有效的管理能够优化各种建设资源的配置，其中包括了人力资源配置、施工机械设备的配置、建筑材料的配置等，这样一来，对于节省资源无疑是一种巨大的帮助，进而实现工程建设成本的有效管理与控制。
除此之外，由于施工现场在施工过程中人员比较混乱，并且经常会出现各种建筑材料、施工工具随意摆放、杂乱无章等现象，进而对工程建设的有序开展产生了巨大的阻碍，严重的时候还会引发一系列的安全事故，进而造成不小的经济损失，延误施工工期。
而良好的现场管理却能够大大的降低以上现象的发生，确保工程能够正常进行，并且有效的提高了企业的对外形象。
这样一来不仅能够促进工程建设良好的发展，确保施工质量，还未企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、施工现场管理的优化原则①效益原则从经济的角度出发，工程建设的过程，就是企业追求经济效益的过程中，因此，不论是对工程质量进行的管理还是对施工进度进行的管理，其最终的目的都是为了取得更好的经济效益，所以，在对生产以及进度进行控制的同时还有注意对施工成本进行有效的管理。
浅谈优化建筑企业施工的现场管理摘要：建筑行业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展，关键在于质量，成本，安全，工期。
而想要在尽可能短的时间内以尽量低的成本来完成施工任务，并且又能保证质量和施工安全，这就得依靠科学有效的现场施工管理，本文讨论的就是如何优化施工现场管理的目标和原则，对优化现场管理提出了以下几点。
关键词：施工企业现场管理优化0 引言施工企业如何在激烈的市场竞争中获得生存并有很好的发展，主要依赖于优化现场管理，因为现场管理是我们企业生产经营活动的基础。
对于建筑企业来说，每天都离不开现场管理。
因为现场管理是企业整体管理工作中的核心部分。
从企业宏观发展角度来看，现场管理的水平直接关系到施工企业的生产经营，是施工企业生产经营建设的综合表现，也代表了这个企业的管理水平。
因此，施工企业应该外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。
并且要不断的优化现场管理。
1 搞好建筑施工现场管理的意义作为整个项目管理的重要组成部分——施工现场的管理，我们应该优化现场管理。
因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。
同时也会使项目的各项工作顺利进行。
相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。
1.1 现场管理是项目的“小镜子”，镜子虽小却能照出施工单位面貌。
施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。
尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。
1.2 现场是进行施工的“大舞台”。
如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话，那么施工现场就是这个节目的舞台，所有的人力，物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目，所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。
1.3 现场管理是处理各方关系的“聚焦点”。
浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。
[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。
然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。
同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。
因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。
1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。
2)工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。
2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。
简述如何优化工程施工现场管理建筑工程的现场管理意义重大。
在提高建筑工程本身的质量时，应当把现场的管理当作最重要的环节来对待。
此外，施工阶段中不断发挥现场管理的意义，将质量监控工作，设备协调工作等做好，才能真正保证建筑施工的安全，也才能确保施工进度顺利推进。
一、建筑工程施工现场管理存在的必要性之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。
在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。
现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。
同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。
二、现在建筑工程施工现场管理中存在的问题1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。
另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。
正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。
国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。
2.质量控制在信息管理层面比较落后伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。
不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。
同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。
所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。
3.施工现场控制并未得到应有重视对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。
建筑施工企业现场管理优化探讨摘要：本文首先明确了建筑施工企业现场管理的主要内容，并对目前建筑施工企业现场管理普遍存在的问题进行了分析。
在此基础上，本文具有针对性地提出了管理优化的措施建议，以期促进建筑施工企业现场管理的改进。
关键词：建筑企业；施工现场；管理优化我国经济社会的快速发展带来了建筑行业的蓬勃发展，每天都有不计其数的建筑工程在施工，大大小小的建筑施工企业活跃在全国的各个角落，有的甚至在海外。
然而，我国建筑施工企业大多缺乏现场管理的意识和能力，漠视施工现场安全和施工质量，致使各种事故频发，工程质量饱受诟病。
因此，探讨建筑施工单位的现场管理优化，具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工企业现场管理的主要内容探讨建筑施工企业现场管理优化的前提，必须是明显现场管理的对象。
建筑施工企业的现场管理主要包括施工安全管理、施工质量管理和施工进度管理三个方面。
（1）施工安全管理施工安全管理是建筑施工企业现场管理的基础，是工程高质量高效率完成的前提。
施工安全管理包括施工人员安全管理、物料安全管理、周边环境安全管理及操作安全管理。
施工人员安全管理指通过安全教育、使用安全设备、购买保险等手段确保施工人员在施工过程的人身安全及健康；物料安全管理指对施工现场各类物料进行保存、归类、防盗、防损等管理；周边环境安全管理指采取安全防护，避免或计量减小施工队周边地质、人员、建筑物等造成破坏和伤害；操作安全指施工人员按照规范进行施工，对高危作业如攀高、电机、吊装等操作进行严格监控。
（2）施工质量管理工程质量管理一方面受到施工单位的主观影响，在一定预算下，施工单位是否以客户为中心，对工程质量起决定性作用。
另一方面，施工质量还受物料质量、施工人员技能、气候能因素的影响。
施工质量管理是工程质量的重要保障，通过施工质量管理，确保物料的品质、施工人员技能达标、以及避免气候给工程带来的影响。
而更高水平的施工质量管理，是达到客户质量标准的同时，还能为客户减少物料浪费及预算费用。
如何优化建筑工程施工现场管理摘要：建筑工程施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质，良好的现场管理能够做到节省投资，提高效益，强化施工质量。
本文从施工现场管理的内涵入手，综述了建筑施工现场管理的任务要求和相应管理原则，从多方面对于如何优化建筑施工现场管理提出了见解，以期能为后来者所借鉴。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；优化中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。
因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。
系统来看，施工现场管理作为企业管理这一大系统中的一个分系统，大系统的目标实现和运转有赖系统正常运行。
那么，施工现场管理水平则会直接影响到建筑企业效益和产品质量。
优化现场管理，既可以反映企业管理水平，又能够综合体现施工企业生产经营。
由此，施工企业要做好现场管理，还要有良好的市场经营，用市场促现场管理，用现场管理保市场，不断优化现场管理。
施工现场管理施工现场是建造工程及为其提供生产服务的场所，在此场所内劳动者可以运用一定的劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产任务。
为实现生产预定目标，运用科学的管理方法在生产过程中对现场人财物实施计划、组织、协调、控制，保证生产活动高效率、有秩序进行，对存在的问题及时解决，保证目标任务实现。
二、施工现场管理任务施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标，通过配置生产要素，采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。
优化劳动组织提高现场人员思想业务素质，材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降低物料能源消耗，减少储备生产和资金占用，降低成本。
通过加强技术、计划、质量、安全、财务等部门间沟通协调，加强施工现场配合发挥综合管理效应，有效控制现场投入产出，在条件允许下标准化管理，按标准施工、检查、考核，加强施工现场脏乱差行管理，确保文明施工。
质量控制与管理2020年10月第2卷第19期建筑业是促进国民的经济发展的重要产业，其发展规模巨大，因此人们对工程建设的要求也越来越高。
建筑项目的质量控制已成为企业发展、高素质建设的核心。
在激烈的竞争中，只有提高工程质量才能使建设项目立于不败之地。
1施工现场管理存在的问题（1）施工人员的管理困难。
建设项目建设周期一般较长、技术复杂，施工需要大量劳动力，施工人员也分为不同的工种，不同的工种需要掌握不同的施工技术和施工规范，这使得施工现场的管理变得复杂和困难。
目前大多数建筑企业没有自己的施工队伍。
建筑企业在承接建筑工程后，一般会找不同的施工队伍承接建筑工程的分部分项工程，施工方负责施工管理，因此施工队伍的施工水平参差不齐。
为了节约成本，施工方通常不会开展施工培训，因此很难进行规范的施工，而施工质量也难以得到保证。
（2）施工现场缺乏质量和技术管理。
施工现场缺乏质量控制的具体表现是高程验证、建筑实体、建筑阁楼和尺寸、建筑实体中的垂直裂缝、不合格的物理布线技术以及其他质量隐患导致质量控制指标的失败[1]。
就工程技术管理而言，通常是因为缺乏熟练的专业管理人员。
因此如果施工人员对新材料、新工艺和图纸不熟悉以及责任感较弱，在建筑工地管理中会出现许多问题。
（3）缺乏有效的物料管理。
在建筑工地中使用的物料类型多种多样，其中某些物料会相互影响并且程度不同。
但在实际施工过程中并没有科学合理地对物料的供应、装载、分配和采购进行分类，此外，在特料采购上仍然存在一些非法交易，最终对建筑质量产生很大影响，并在一定程度上增加了项目成本。
（4）施工部门管理维护不善。
施工部门管理不善会导致施工现场卫生状况差、环境污染严重、垃圾处理混乱以及产生巨大的施工噪声。
其原因是在建筑中使用了许多非专业人员，并且缺乏有关机械设备的操作、维护的基本常识。
（5）施工现场缺乏质量和技术管理。
施工现场质量控制的缺乏主要表现在各个方面，包括高程校核、建筑实体、施工放样和尺寸都缺乏质量控制指标，建筑实体中的垂直裂缝和不良实体都存在隐藏的质量风险。
对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨摘要：合理高效的现场管理，不仅可以有效地提高工程的质量，还可以减少不必要的无用成本，继而可以为建筑施工企业自身树立良好的行业口碑与社会形象。
所以，建筑施工企业的现场管理是不可替代的，也是不可或缺的。
关键词：建筑施工企业；现场管理；优化在社会主义市场经济不断深化的大背景下，建筑领悟的规范度比计划经济时高了很多，建筑市场的竞争也愈发激烈。
建筑企业在如此激烈的市场竞争中想谋得一席之地，想使企业自身稳步、健康的发展，就要保证所承包工程的质量，而保证质量的核心，就是施工现场管理。
1 优化建筑施工企业现场管理基本原则成本控制与工程质量，是建筑施工企业的命脉，施工现场管理主要是针对这两点进行的。
如何使现场管理有效、高效的进行，是建筑企业不断探究的问题，一般来看，需要做到如下的几点要求：1.1 严把质量、控制成本：现场管理的两项重要任务就是严把工程质量与控制成本支出，如何在这两点之间找到契合点，是现场管理的重中之重。
既不能去不顾成本的提高质量，也不能够为了节约成本而忽视工程质量。
1.2 科学管理，合理施工：建筑施工企业在施工的过程中，以及一切的工作中，要充分的践行科学发展观，使现场管理更加合理、科学。
具体的原则是调动工作人员的工作积极性，基层人员的科学施工，合理管理，才能做到整个工程的科学与合理，真正做到人尽其才，物尽其用。
1.3 章程规范，执行充分：在现场管理，工作管理人员一定要用标准化的管理章程去要求施工人员，不能够完全的用主观主义的做事态度去要求施工人员，一定要有组织有纪律，保证现场施工的人员安全。
只要按照规范的规章制度去办事，才能够保证工程的进度与工程的质量安全，也可以促进规章制度更加的合理。
1.4 与时俱进，优化内容：在社会高速发展的时期，要及时的做好管理内容的更新与淘汰，把一些不合理的，不符合时代要求的管理方法与管理内容去掉，补充进一些新鲜血液。
2 建筑施工企业的现场管理现状在实际施工的过程中，会出现很多不合理不科学的行为，制定施工的规章制度，我们不能闭门造车，要走出去，充分去了解那些不合理的事情，以及这些事情发生的原因，进而从科学的角度去解决这些问题，才是施工管理的治本之策。
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020新版浅谈优化建筑企业施工的现场管理Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.2020新版浅谈优化建筑企业施工的现场管理摘要：建筑行业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展，关键在于质量，成本，安全，工期。
而想要在尽可能短的时间内以尽量低的成本来完成施工任务，并且又能保证质量和施工安全，这就得依靠科学有效的现场施工管理，本文讨论的就是如何优化施工现场管理的目标和原则，对优化现场管理提出了以下几点。
关键词：施工企业现场管理优化0引言施工企业如何在激烈的市场竞争中获得生存并有很好的发展，主要依赖于优化现场管理，因为现场管理是我们企业生产经营活动的基础。
对于建筑企业来说，每天都离不开现场管理。
因为现场管理是企业整体管理工作中的核心部分。
从企业宏观发展角度来看，现场管理的水平直接关系到施工企业的生产经营，是施工企业生产经营建设的综合表现，也代表了这个企业的管理水平。
因此，施工企业应该外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。
并且要不断的优化现场管理。
1搞好建筑施工现场管理的意义作为整个项目管理的重要组成部分——施工现场的管理，我们应该优化现场管理。
因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。
同时也会使项目的各项工作顺利进行。
相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。
1.1现场管理是项目的“小镜子”，镜子虽小却能照出施工单位面貌。
施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。
尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。
1.2现场是进行施工的“大舞台”。
如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话，那么施工现场就是这个节目的舞台，所有的人力，物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目，所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。
1.3现场管理是处理各方关系的“聚焦点”。
施工现场与社会的各个部门都有密切的关系，涉及到社会的各个领域，比如交通运输，消防安全，居民生活，市容整洁，城市规划，文明建设等等范畴，所以施工现场的管理人员必须具备较强的法律意识，有高度的社会主人翁精神才能担当此任。
1.4现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”。
现场管理和其他工作是相辅相成的关系，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。
比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。
2优化现场管理的内容和方法优化现场管理的主要内容包括：施工质量管理，物资流通管理，施工作业管理，岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等等。
通过对这些内容的优化，来达到优化现场的目的。
一是优化人力资源，完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。
就市场的目前发展情况来看，施工方对项目经理的要求不够严格，对项目经理的约束不够，简而言之，项目经理部的监督体制有待完善。
由于项目经理的管理能力和水平参差不齐，自身素质也各有不同，再加上责任心不强和财务把控不严，容易加大项目成本，造成不必要的资金浪费和流失，进而使项目利润大大降低。
同时由于项目经理的经济观念不强，搞施工的只负责施工安全和进度，搞技术的只负责施工质量和技术，搞采购的只负责材料现场的点验工作，这样看起来是分工明确，但是违背了成本管理的核心，所以施工方应该大力推行项目经济责任制，树立起全员的经济意识，不断完善岗位内部责任制，建立起一套权利和义务相统一的项目成本管理制度，这样才能降低项目成本，提高项目利润。
二是建立施工现场管理制度工作，切实做到任何施工事情都有制度可依。
施工现场管理制度包括施工现场文明施工制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场考勤制度，施工现场档案管理制度，施工现场例会制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等，建筑施工方应该根据自己的施工实际现场建立起不同的制度，让施工的每个环节都有制度可依。
三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，控制现场的投入成本，是尽可能少的投入得到尽可能多的回报。
四是编制合理科学的施工方案并严格执行。
施工组织设计是用以施工前乃至施工全过程的技术经济条件它的内容以工程的规模，结构，性质，施工的复杂程度，建设地区的经济条件及自然条件和工期要求不同而不同，一份好的施工组织设计能以最低的投入来完成合同要求，能够合理的利用施工现场的人力，财力和物力，施工组织设计的编制直接影响着工程的造价，所以采用不同的施工组织设计，工程的造价也是不同的，因此，在施工前应该对施工，质量，技术，机械，材料，劳力等共同研究之后才能编制这个施工组织设计，针对不同的实际情况来编制不同的施工组织设计，并对其设计进行优化，施工组织设计方案确定之后，对其执行也应该严格进行。
五是施工现场的安全管理，预防施工安全隐患。
方法有：①全员参与是基础，领导重视是关键。
施工现场的安全管理不仅要全员了解其重要性，增强自我调节和安全意识，更重要的是领导者要对安全进行精心策划和果断决策。
②建立现场安全生产保证体系。
施工现场的安全生产保证体系贯彻施工全过程。
自1994年开始，大部分建筑企业开展质量体系贯标认证（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”贯通确保企业各项管理部门能够达到其管理目标。
③预防工作，事前控制为主。
施工单位一定要对项目的危险点做好分析和部署工作，并且把工作落到实处，确保安全时刻处于我们掌控之中，为了避免事故的发生，需要事前做好准备。
六是加强定额管理，降低能耗及物耗，减少资金占用现象以降低成本。
为了实现生产经营中的高效益和高效率，施工过程中一定要减少浪费，科学施工。
七是严格对材料进行管理。
材料费用占整个建筑安装工程的60%到70%，所以材料的管理直接影响到工程的造价。
作为施工方，要提前对工程所需要的材料做好预算工作，采购合理的材料和设备，并且对这些材料和设备的货源进行多家比较，以选择成本最低且质量最好的材料。
现在，建筑工程中所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此，必须解决好以下几方面的问题。
①材料供应。
设计方确定了所需材料的材质，规格，数量之后再组织材料商供货。
②材料采购。
仔细研究了材料采购单之后必须对材料的数量，规格，品牌和产地一一标识清楚之后，保证订购材料的材质，模板和尺寸必须一次性到位，绝对不能因为材料订购的原因来影响工程的进度。
③材料分类堆放。
材料采购之后要进场，进场的过程应该根据现场的实际情况，合理的安排材料进场，并且要对其材料进行验收和抽样检查，而且要根据施工组织平面布置图对不同的材料放置不同的地方。
八是严格对资料进行管理。
一个项目除了管理施工，技术，材料，人员之外，还要对资料进行管理。
任何项目的验收，竣工资料都是必备的。
而竣工资料所包含的材料如检验报告，合格证，验收报告，竣工图，测量记录，设计变更，隐藏工程验收单，工作联系函，有关技术参数测定验收单，工程签证等等，都要求在整个项目中手机归纳并分类存档。
如有遗漏，将会影响项目的结算，有的影响甚至是无法估量的。
3优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：第一，经济效益。
施工现场不能单纯的只抓质量或者只抓进度而忽略成本。
项目部应在降低成本，拓展市场，精品奉献的同时时时处处精打细算，减少不必要的浪费。
第二，原则要科学要合理。
施工现场各项工作要在科学合理的原则下进行。
第三，标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，是施工现场进行的必然要求。
4现场管理的主要途径第一，以人为中心，优化施工现场全员的素质。
现场管理有很多局限性，这也是它本身的特性决定的，比方说工程的复杂性和艰巨性，都有可能影响到。
施工现场杂乱，工作岗位和工种繁多，使得我们必须要时时刻刻的做到监督和全面的检查。
因此，优化现场施工的管理最根本的就是要以人为中心，同时要调动员工的积极性和责任感，这样才能充分发挥人的作用，也要重视员工的思想素质和技术素质的提高。
第二，以班组为重点。
因为它是企业现场管理的保障，班组的活动范围就在现场，工作对象就在现场，我们现场的工作全部都是通过这些班组来完成的，它就是现场管理的核心。
第三，以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。
质量是最高要求，成本也是企业的生命，这两者都不可缺，它们也是企业的效益，任何情况下，市场最看好的还是质优价廉的产品，这样的产品当然需要更高标准的现场管理来保证。
所以企业将因为质量和成本的问题会难以开拓市场，从而影响到企业市场的占有率和企业的经济效益。
总之，施工现场管理涉及的层面非常多，包括企业管理的上下层，甚至在现场施工的每一个工人，它是一个庞大的系统工程，其难度也是非常大的，因素包括很多，像生产周期时间较长、外界原因等，所以这就决定了施工的企业要具备现代管理的思想和理念，这也是企业具备高强竞争力的必要条件，管理标准化，管理科学化，管理制度化，这方面的加强才可以使得管理水平不断提高。
总之，建筑企业施工现场的管理最重要的一点就是要“以人为本”，现场管理人员的素质，班组素质都是要必须优化的。
主要通过的方法就是完善现场管理制度，包括激励员工制度的完善和改进。
优化建筑企业施工也要“以效益为重心”，提高企业的影响力和企业的经济效益，主要方法通过制定合理科学的施工组织计划，加强定额管理制度，降低消耗，减少浪费现象，真正地实现生产经营的高效率和效益。
还要以“安全文明生产为依托”，只有安全生产，才能取得更大的效益，也能为企业在社会中赢得更好地形象，保障企业正常有序的发展建设。
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