MG-EHSWI-04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标和管理改善方案A5版

上海市工程建设规范建设工程施工安全监理规程Safety supervision code forengineering constructionDGJ08-2035-2008J11166-2008主编单位：上海市建设工程咨询行业协会上海市建设工程安全质量监督总站批准部门：上海市建设和交通委员会施行日期：2008年4月1日2008 上海上海市建设和交通委员会沪建交［2008］132号上海市建设和交通委员会关于批准《建设工程施工安全监理规程》为上海市工程建设规范的通知各有关单位：由上海市建设工程咨询行业协会和上海市建设工程安全质量监督总站主编的《建设工程施工安全监理规程》，经市建设交通委科技委技术审查和我委审核，现批准为上海市工程建设规范，统一编号DC/TJ08-2035-2008。

自2008年4月1日起实施。

本规范由市建设交通委负责管理，市建设工程咨询行业协会业协会负责解释。

上海市建设和交通委员会二00八年二月十八日前言根据上海市建设和交通委员会沪建交[2007]184号《2007年上海市建设地方规范制订、修订计划》下达的编制计划，由上海市建设工程咨询行业协会和上海市建设工程安全质量监督总站会同部分工程监理单位共同编制本规程。

本规程以《建设工程安全生产管理条例》为依据，以《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》为主导，结合国家和上海市现行法规、文件，经调查研究，专题讨论，广泛征求意见，并在总结上海市安全监理工作实践的基础上，将安全监理工作主要内容和实施要求具体化，以落实工程监理单位安全责任，规范安全监理行为，提高安全监理工作实效，以利切实加强上海市建设工程安全生产总体管理。

本规程共分8章，包括总则、术语、基本规定、安全监理责任及工作保障体系、安全监理主要工作内容、安全监理策划、安全监理实施、安全监理资料管理。

各有关单位在执行本规程中，如有意见和建议可及时反馈至上海市建设工程咨询行业协会（地址：上海市西藏南路765号永惠大厦A座1903室，邮编：200011，电子信箱：scca001@）。

销售人员薪酬管理标准1、参与拟订年度销售计划；落实、分解到各片区，并执行、跟进销售指标的完成；2、管理、监督、指导AD 员日常工作；3、建立起与加盟商的广泛沟通和联系，了解掌握各店铺情况，对店铺管理和货品运营给予指导；4、跟进货品入库及监控各区域配发情况；5、跟进的货品销售情况，并及时对货品追单提出建议；6、定期负责向销售经理汇报货品配发及销售情况；7、做好各类货品、销售数据等商情的收集、汇总、分析，有计划地做好周、月，季销售分析工作；8、完成上级交代的其它工作；9、本部门日常事物工作；二、权利1 、销售工作建议权2 、内部人员人事调动权3 、货品调配权4 、有要求相关部门和人员配合工作的权利5 、货品补单、下单建议权6 、部门员工考核权7 、公司赋予的其他权利三、责任1 、对本部门销售业绩负责2 、对部门员工及团队执行负责3 、对公司订单、补单，下单负责4 、如因管理失职，导致公司库存量过大，应付相应的经济损失及行政处罚责任5 、新进员工培养责任6 、其他的相关责任四、工作关系1 、向谁报告工作：销售经理2 、合作者：部门AD，市场部、客商及公司其他相关部门一、工作内容：1 、实施销售计划，完成公司下达的销售任务2 、建立客户关系，维护客户跟公司的关系3 、获取、汇总、更新客户项目有关信息资料，保证第一时间掌握客户动态，收集、整理、竞争品牌情况，并即使汇报4 、制定跟客户沟通的频率，对客户提供的数据跟信息即使的记录并汇报直属上司。

5 、客户货款、费用、货品核算及货款的催收6 、跟踪成品仓库的产品入库情况，并做好日常进出工作的台帐。

7 、每天定补单跟销售报表的及时输单8 、每月要做的销售表格，月销售分析汇总、月货品分析汇总、每周的销售表格，周销售分析及货品分析、竞争品牌销售情况，每日的销售表格，日进出货数量跟金额，每天的销售指标完成情况。

二、权利1 、销售工作建议权2 、有要求相关部门和人员配合工作的权利3 、 公司授予的其他权利 三、 责任1 、 对本职工作质量责任2 、 如因工作失职，给公司造成经济损失(含间接经济损失)，应负相应的经济责任、行政责任3 、 其他的相关责任四、 工作关系3 、 向谁报告工作：销售主管4 、 合作者：公司其他的 AD 及其他相关工作人员一、 工作内容：1 、 人员管理：督导全面负责目前自营店的人员招聘、考勤、调配、晋升、休假、日常培训工作指 导及纪律2 、 参与各店指标制定及下达，定期跟进其达标率并作出相应措施3 、 负责新款上市推广、陈列、单店货品组织结构合理审核4 、 参与各季度的促销活动方案制定5 、 硬件设计维护：负责自营店铺各种硬件设施、道具维修联系及追踪落实6 、 定期收集自营片区各竞争对手情况及促销方案7 、 处理客户投诉及建议 二、 权利1 、 销售工作建议权2 、 店铺陈列指导权3 、 店铺员工配置建议权及员工调、升、解雇建议权4 、 店铺薪酬体系建议权5 、 有要求相关部门和人员配合工作的权利6 、 公司授予的其他权利 三、 责任1 、 对本职工作质量负责2 、 如因工作失职，给公司造成经济损失(含间接经济损失)，应负相应的经济责任、行政责任3 、 对店铺形象、销售业绩及人员管理负责4 、 其他的相关责任四、 工作关系1 、 向谁报告工作：销售主管2 、 合作者：公司直营店铺店长、店员， AD 及其他的工作人员 一、 绩效考核工资组成1 、 月工资=基本工资 +季度提成奖2 、 基本工资按照原有标准执行二、 季度奖金提取办法一览表：季度提成计划表 夏季提成90120%%361 2000 70 678 2000 0 2000提成比例100% 150 0 150 0 150区域总代AD专卖AD直营 9 0%1 000 1 000 1100 1 % 20%指标7021 、 按照本区域实际完成率*相应奖金得出本季度区域奖金；2 、 督导及 AD 主管按照总指标平均达成率*相应的考核金；3 、 本考核制度解释权归总经办***服饰总经办你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。

2001 年美国AMC8 (2001年月日时间40分钟)1. 卡西的商店正在制作一个高尔夫球奖品。

他必须给一颗高尔夫球面上的300个小凹洞着色，如果他每着色一个小凹洞需要2秒钟，试问共需多分钟才能完成他的工作。

(A) 4 (B) 6 (C) 8 (D) 10 (E) 12 。

2. 我正在思考两个正整数，它们的乘积是24且它们的和是11，试问这两个数中较大的数是什么。

(A) 3 (B) 4 (C) 6 (D) 8 (E) 12 。

3. 史密斯有63元，艾伯特比安加多2元，而安加所有的钱是史密斯的三分之一，试问艾伯特有元。

(A) 17 (B) 18 (C) 19 (D) 21 (E) 23 。

4. 在每个数字只能使用一次的情形下，将1，2，3，4及9作成最小的五位数，且此五位数为偶数，则其十位数字为。

(A) 1 (B) 2 (C) 3 (D) 4 (E) 9 。

5. 在一个暴风雨的黑夜里，史努比突然看见一道闪光。

10秒钟后，他听到打雷声音。

声音的速率是每秒1088呎，但1哩是5280呎。

若以哩为单位的条件下，估计史努比离闪电处的距离最接近下列何者。

(A) 1 (B) 1 (C) 2 (D) 2 (E) 3 。

6. 在一笔直道路的一旁有等间隔的6棵树。

第1棵树与第4棵树之间的距离是60呎。

试问第1棵树到最后一棵树之间的距离是呎。

(A) 90 (B) 100 (C) 105 (D) 120 (E) 140 。

问题7、8、9请参考下列叙述：主题：竞赛场所上的风筝展览7. 葛妮芙为提升她的学校年度风筝奥林匹亚竞赛的质量，制作了一个小风筝与一个大风筝，并陈列在公告栏展览，这两个风筝都如同图中的形状，葛妮芙将小风筝张贴在单位长为一吋(即每两点距离一吋)的格子板上，并将大风筝张贴在单位长三吋(即每两点距离三吋)的格子板上。

试问小风筝的面积是平方吋。

(A) 21 (B) 22 (C) 23 (D) 24 (E) 25。

《建筑工程施工质量验收统一标准》培训考试试题姓名：所在部门：职务：成绩：一、填空题：（每空1分）（一）、基本规定1、当专业验收规范对工程中的验收项目未做出相应规定时，应由建设单位组织、、等相关单位制定专项验收要求。

涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证。

2、建筑工程采用的主要材料、、、、器具和设备应进行进场检验。

凡涉及、、和主要使用功能的重要材料、产品，应各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验，并应经检查认可。

3、各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经自检符合规定后，才能进行下道工序施工。

各专业工种之间的相关工序应检验，并应记录。

4、对于单位提出检查要求的重要工序，应经工程师检查认可，才能进行下道工序施工。

5、检验批抽样样本应随机抽取，满足分布均匀、具有代表性的要求，抽样数量不应低于有关专业验收规范及本标准表3.0.9 的规定。

明显不合格的个体可不纳入检验批，但必须进行，使其满足有关专业验收规范的规定，对的情况应予以记录并重新验收。

（二）、建筑工程施工质量验收要求1工程质量验收均应在自检合格的基础上进行。

2参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的。

3检验批的质量应按和验收。

4对涉及结构安全、、和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规范进行检验。

5隐蔽工程在隐蔽前应由通知进行验收，并形成验收文件，验收后方可继续施工。

6对涉及结构安全、、和主要使用功能的重要分部工程，应在验收前按规定进行检验。

7工程的观感质量应由人员通过现场检查，并应共同确认。

8、工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。

（三）、建筑工程质量验收划分及其划分的原则1、建筑工程施工质量验收应划分为、、和检验批。

2、单位工程应按下列原则划分：具备独立施工条件并能形成的建筑物或构筑物为一个单位工程。

对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个工程。

山西吕梁离石永聚煤业有限公司“安全质量标准化”培训计划培训中心2015年1月“安全质量标准化”培训计划一、认清形式、转变观念21世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。

煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。

在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。

煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。

一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。

二、组织领导矿成立“安全质量标准化”领导组组长：陈安平常务副组长：贺双柱副组长：惠守温、朱群勇、王洪旺、闫逢春成员：王彦鹄、任志峰、张振斌、苏海军、游建荣、赵虎旺、周旭明、李常红、刘全喜、李丁丁、刘泽成、杨艳彪、乔元平、白军军、白润平、王小明、赵吉兵、郭明明、任志明、成小平领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。

办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和管理工作，随时掌握各专业、各科、室、区、队的“安全质量标准化”进展情况和存在的问题。

常务副组长负责全矿“安全质量标准化”工作的日常组织协调工作。

各分管副组长和各科、室、组、队负责各自职责范围内“安全质量标准化”工作。

在达标过程中矿安全质量标准化领导组每10天组织召开一次（每月的1.11.21日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由常务副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。

一、工程质量责任制二、质量、技术管理制度三、质量检查制度四、质量奖罚制度五、质量技术交底制度六、图纸自审制度七、图纸会审制度八、施工组织设计(方案)的编制与管理制度施工作业指导书的编制与管理制度十、技术核定制度十一、单位工程施工记录制度十二、技术复核制度十三、工程测量管理制度十四、隐蔽工程验收制度十五、科技开辟和推广应用管理制度十六、施工技术总结十七、技术标准管理制度十八、工程技术档案制度十九、试验制度及规定二十、工程质量管理处罚实施细则二十、分包单位管理制度一、工程质量责任制5．项目材料员工作职责二、质量、技术管理制度三、工程质量检查制度四、质量奖罚制度五、质量技术交底制度3、技术交底范围划分4、技术交底的要求5、技术交底的内容六、图纸自审制度七、图纸会审制度1、图纸会审目的2、会审参加人员3、会审时间4、会审组织5、会审内容6、会审程序7、会审记录内容8、会审记录的发送八、施工组织设计(方案)的编制与管理制度1、施工组织设计的作用2、编制原则3、编制施工组织设计的部门和责任4、施工组织设计的编制和报批5、施工组织设计的修改变更6、施工组织设计的交底7、单位工程施工组织设计发放范围及管理施工作业指导书的编制与管理制度十、技术核定制度十一、单位工程施工日志管理制度十二、技术复核制度十三、工程测量管理制度十四、隐蔽工程验收制度十五、科技开辟和推广应用管理制度十六、施工技术总结十七、技术标准管理制度十八、工程技术档案制度十九、试验制度及规定二十、工程质量管理处罚实施细则二十一、分包单位管理制度你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。

你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。

门诊医生操作手册一、登录系统操作人员：门诊医生出现如下窗口:用户名: 在这里输入你的用户名，一般情况下是自己名字的声母.密码: 输入你的密码服务器: TEST为培训练习库，目前向用户开放使用HIS为正式使用库，启用系统时才开放！这里都是用回车跳到下一个输入，你输入了用户名后敲回车就可以输入你的密码继续敲回车（第一次登录要敲两次）或者点击下面的确定就可以进入系统了第一次登录我们使用的密码是管理员给我们的初始密码，这就要我们进行修改密码操作为：先输入用户名–点击修改密码–输入旧密码–输入新密码–再次输入新密码点击确定等这个窗口消失后再点击原来窗口的确定，电脑会提示修改成功并登录系统。

1．鼠标左击工具，在下拉列表中选中系统选项并左击（如图１.4），选中使用习惯，在汉字输入法中选择自己习惯的输入法（即在需要输入汉字的地方用的是拼音还是五笔），简码处理方式中选择自己习惯的简码方式（即在录入医嘱的时候，习惯用拼音音码，还是五笔简码），选择好后点击确定。

基本操作流程：1.进入门诊医生工作站操作界面（如图1.3），在文件下拉列表中选中参数设置并左击（如图1.5），选择好接诊诊室，接诊范围后单击确定。

在工具下拉列表中选中门诊医嘱选项，选择取药的药房，设置发送单据到门诊收费，发送后不打印。

以上设置为第一次使用这台电脑时需要设置，以后使用将不需要再设置。

图1.3门诊医生工作站操作界面图1.5 参数设置2.在候诊病人处选择要接诊的病人或者直接右上方输入卡号查找病人，点击接诊，然后在接诊病人区域选择需要下医嘱的病人，如果在参数设置中“查找到病人自动接诊”则不需点击接诊。

点击就诊记录，可以查阅此人以前的就诊情况。

3.选择需要下医嘱的病人后，点击新开（参数设置中设置接诊后自动进入医嘱下达则不需点击），进入医嘱编辑界面（如图1.7），输入病人诊断，诊断分诊断标准合疾病编码两种方式，在医嘱内容处录入诊疗项目的五笔简码（每个字的第一个简码，例如：“血常规”为“TIF”）或拼音简码（每个字拼章的第一个字母，例如“血常规”为“XCG”），对给药途径、频率、总量、单量进行正确录入，在输入药品的总量和单量时（特别是单量），请一定注意看清楚药品单位，药品不同其单位也不同，所开的数量要与单位相匹配，同时也要与药品的规格相匹。

中医科工作制度一、严格遵守医院各项规章制度和操作规程。

二、中医应以健康发掘、整理提高祖国医学遗产为宗旨，积极提高中医诊疗工作。

三、中医病员的诊断、治疗根据理、法、方、药的原则，突出中医的特点，按中医的理论辨症施治。

四、对特殊的煎药方法及服药时间（或饮食禁忌）医师要向患者功家属交代清楚，并在处方上注明，处方签全名。

五、需要中医治疗的住院病人，是否需要随诊，由会诊医师确定，并认真做好记录，定期随诊。

六、在弘扬中医特长的同时，有选择地吸收和西医的成功经验，不断探索中西医结合治疗的新思路。

七、院外处方原则上不能转抄，只能供参考，医师未见患者，一律不得开处方和抄方。

八、承担中医和西医学中的教学工作，认真带好实习进修人员。

九、积极采集民间土、单、验方，进行整理筛选，验证，对确有疗效的要推广应用。

十、积极弘扬中医特长，如针灸、推拿、正骨、男科、妇科、皮肤科等。

康复科工作制度一、严格遵守医院各项规章制度和各项操作规程，二、凡需要诊疗者，经康复医生检查，确定诊断和治疗科类登记，严格掌握治疗适应症。

三、对伤残病人，行动不便或卧床患者，应坚持床边会诊及治疗，做到急病人所急，帮病人所需。

以极大的爱心、最大限度地帮助他们恢复身心健康。

四、凡需运动治疗的患者，由康复医生根据患者的疾病特点和具体情况，对患者功能状况进行定期评估，并做好相关记录，以确定患者的问题所在，拟定治疗目标修正其治疗方案。

五、在治疗过程中，要密切观察病情和反应，并向患者交待注意事项和自我观察方法，取得患者的合作。

六、加强业务学习，不断创新，争取病人早日康复。

康复科消毒管理制度一、工作人员上班时，要穿工作服，戴帽子，口罩、流动水洗手2－3分钟或消毒双手。

二、严格使用一次性针具。

穴位用75%的酒精或0.5%碘伏消毒。

三、无菌持物钳、罐、和皮肤消毒剂、瓶等无菌容器每周更换，同时更换消毒液，辅料缸明天更换灭菌。

四、诊室内备0.2%的“84”泡手消毒液，每日更换或备快速手消毒液。

人事专员作业指导书一、目的为公司提供良好的人力资源配置，根据需求提高人才知识水平，保障公司及员工个人的利益，以确保能够有效地完成工作。

二、范围适用于公司员工（包括长期工和短期工）的雇佣和培训及利益相关方的相关培训。

三、岗位职责（一）基层人员招聘（二）员工入职手续办理（三）员工离职手续办理及离职面谈（四）人事档案管理（五）劳动合同管理（六）员工考勤管理（七）员工工资核算（八）组织员工培训（九）五险业务办理（十）人事文件的呈转、发放及存档（十一）员工关系维护，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议（十二）人力资源数据统计（十三）其他上级交办事项四、程序要求（一）基层员工招聘1、建立招聘渠道，与各人才市场及专业人才网站的长期联系、公司门口公告栏张贴广告及内部员工介绍。

2、根据公司人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

3、根据各部门提交的《人才需求表》，筛选应聘人员简历，并于当天16:30 之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据实际情况安排。

4、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《员工履历表》。

5、按照招聘流程对面试人员进行初试。

6、根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。

7、面试结果跟进、通知报到。

（二）入职手续办理1、据用人部门同意录用人员名单，通知人员办理入职手续。

2、检查《员工履历表》填写信息完整情况进行补充。

3、核对证件（身份证、学历证)是否齐全，核对后身份证复印1 份、一寸彩照 4 张、确认生产一线岗位人员是否办理健康证。

4、组织新进员工进行入职培训，培训结束后员工签订《承诺书》。

5、跟进新入职员工入职情况，并组织新员工人员签订劳动合同(进公司一个月内)。

6、一周内将新入职员工的信息录入电子档案，将简历、证件复印件、《劳动合同》、培训记录等资料装档案袋存档。

（三）离职手续办理1、试用期(需做满15 天)员工离职需提前7 天递交《辞职信》,正式员工需提前 1 个月（即每月15 号）递交《辞职信》，由部门主管签署意见后，交部门经理审批即可。