第8章 薪酬和福利管理

初级经济师初级人力资源管理专业知识与实务第8章薪酬福利管理含解析一、单项选择题1.属于非经济薪酬的是（）。

A.基本薪酬B.奖金C.带薪假期D.晋升2.下列薪酬项目中，属于非经济薪酬的是 ( )。

A.奖金B.社会保险C.带薪休假D.晋升机会3.（）的本质是一种公平的交换或交易。

A.薪酬B.内在薪酬C.外在薪酬D.福利4.（）包括直接经济报酬和间接经济报酬。

A.经济薪酬B.非经济薪酬C.能力薪酬D.奖金5.对于“白领员工”，最适合的基本薪酬是（）。

A.绩效薪酬B.能力薪酬C.技能薪酬D.职位薪酬6.基本薪酬的支付依据不包括( )。

A.员工的职位B.员工的技能C.员工的绩效D.员工的能力7.下列薪酬项目中，属于基本薪酬的是（）。

A.职位薪酬B.奖金C.学历薪酬D.福利8.基本薪酬的支付依据不包括( )。

A.员工的职位B.员工的技能C.员工的绩效D.员工的能力9.影响企业薪酬水平的主要因素不包括（）。

A.劳动力的需求和供给B.产品竞争程度和产品需求水平C.所属行业和企业规模D.员工的家庭经济负担10.影响薪酬设定的内在因素不包括( )。

A.企业的经营状况及支付能力B.企业文化C.企业的业务性质与内容D.地区及行业差异11.影响薪酬设定的外在因素不包括（）。

A.劳动力市场的供需关系竞争状况B.地区及行业差异C.当地生活水平D.企业的业务性质与内容12.影响薪酬设定的内在因素不包括( )。

A.企业的业务性质与内容B.企业的支付状况及经营能力C.地区及行业差异D.企业文化13.关于薪酬作用的说法，正确的是（）。

A.薪酬收入无法对员工其家庭的生活起到保障作用B.薪酬无法体现员工的个人价值C.薪酬政策有助于强化良好的企业文化D.薪酬政策可以引导企业实施战略转移14.薪酬对企业的作用表现为（）。

A.改善经营绩效B.基本生活保障C.心理激励功能D.个人价值的体现15.薪酬对员工的作用不包括( )。

A.基本生活保障B.心理激励功能C.个人价值体现D.改善工作效率16.薪酬设计的内部公平性是指（）。

薪酬与福利管理薪酬与福利管理在组织中起着至关重要的作用。

通过合理的薪酬与福利策略，组织可以有效吸引、激励和留住人才，提高员工的工作满意度和工作积极性，增强组织的竞争力。

正确的薪酬与福利管理对于组织的长期发展和员工的个人发展都具有重要意义。

第一节：薪酬管理薪酬管理是指组织根据员工的工作表现和贡献，将合适的报酬分配给员工的过程。

一个成功的薪酬管理系统需要考虑以下几个方面：1. 薪酬策略：组织应制定明确的薪酬策略，根据组织的目标和价值观来确定薪酬水平和结构。

薪酬策略应与组织的战略目标相一致，以激励员工积极为组织工作。

2. 薪酬激励：薪酬应该与员工的表现和贡献相匹配。

组织可以通过设立优秀员工奖励计划、绩效考核制度等方式，激励员工努力工作，并提供适当的薪酬回报。

3. 薪酬公平：组织应建立公平的薪酬体系，确保相同岗位的员工之间的薪酬差异合理且公正。

公平的薪酬体系可以增强员工的工作满意度，减少员工的离职率。

第二节：福利管理福利管理是指组织为员工提供的各种福利和员工关怀服务。

福利管理的主要目的是提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

以下是福利管理的几个方面：1. 健康保险：组织应提供适当的健康保险计划，保障员工在生病或意外受伤时能够得到及时的医疗帮助。

2. 养老金计划：组织可以设立养老金计划，为员工的退休生活提供经济支持。

3. 假期和休假：组织应提供合理的假期和休假政策，让员工能够平衡工作和生活的需求。

4. 培训与发展：组织应提供员工培训和发展的机会，提升员工的工作技能和职业发展。

第三节：薪酬与福利管理的挑战薪酬与福利管理也面临着一些挑战，以下是其中的几个方面：1. 成本控制：在设计薪酬与福利策略时，组织需要考虑到成本控制的因素，确保薪酬与福利福利的可持续性。

2. 变革管理：组织在引入新的薪酬与福利方案时，需要进行有效的变革管理，确保员工对变革的接受度和适应能力。

3. 法律合规：薪酬与福利管理必须符合相关的劳动法规和法律要求，组织需要了解和遵守相关的法律法规。

A B
C D
、运用分类法进行岗位分析时，首先应
A B
C D
-----------代表不同报酬要素对企业价值的贡献程度。

A B
C D
、薪酬政策线调整时，对于那些位于薪酬政策线以下的岗位，要予以---------
A B
C D
、企业为了鼓励员工晋升，必须使薪酬结构的
A B
C D
E、薪酬定位
F、薪酬结构设计
G、薪酬体系调整
2、组织通过工作分析可以得到--------------的信息。

A、工作描述
B、工作规范
C、任职资格
D、岗位价值
E、职位描述
3、企业在设计薪酬结构时，要综合考虑----------因素。

A、岗位等级
B、个人技能和资历
C、工作时间
D、个人绩效
E、福利待遇
4、岗位评价是以------------为依据的。

A、工作内容
B、岗位责任
C、技能要求
D、组织文化
E、对组织贡献
5、常用的岗位评价方法有-----------。

A、排序法
B、分类法
正确错误、排序法是一种非常客观的岗位分析方法。

正确错误、要素比较法是一种比较精确、系统、量化的岗位评价方法。

正确错误、进行薪酬政策线调整时，对于那些位于薪酬政策线以上的岗位，要予以调低正确错误、一般来说，技术复杂、熟练程度要求较高的工作，薪等的下限较高。

正确错误。

公司薪酬福利管理制度(完整版)第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

经济师考试初级人力资源辅导资料薪酬福利管理为了协助您更好旳通过中级经济师考试，全面理解经济师考试旳有关重点，我们中华会计网校特地为您汇编了初级经济师考试辅导资料，供您参照，但愿对您有所协助！第八章薪酬福利管理1. 薪酬是指在雇佣关系存在旳前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完毕工作任务之后，所获得旳经济上合非经济上旳酬劳或回报旳总和。

从酬劳发生机理旳角度来看，可以将酬劳分为内在酬劳和外在酬劳。

内在酬劳重要包括：培训机会、晋升机会、舒适便利旳工作环境、成就感、荣誉感及其他精神鼓励等。

外在酬劳是指由于员工完毕某项工作而获得旳所有货币酬劳及非货币酬劳。

货币酬劳包括基本薪酬和奖金等；非货币酬劳包括员工福利、社会保险、带薪休假以及员工个人及家庭服务、健康以及医疗保健等多种服务。

2. 基本薪酬是指在企业根据员工所承担旳工作或员工所具有旳技能、能力而向员工支付旳相对稳定旳酬劳。

将基本薪酬分为：职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬。

技能薪酬，是企业根据员工所掌握技能旳多少来确定员工旳基本薪酬，“蓝领员工”。

能力薪酬，即企业根据员工所具有能力旳有效性及能力水平旳高下来确定员工旳基本薪酬，重要合用于“白领员工”。

薪酬旳基本构成：基本薪酬、奖金（浮动薪酬）、福利。

3. 影响薪酬设定旳原因：（1）外在原因：①劳动力市场旳供需关系与竞争状况。

供不小于需时，劳动力价格会下降；供不不小于需时，劳动力价格会上升；②地区及行业差异。

企业在制定薪酬原则时应根据所在地区经济发展水平及所属行业特点来决定；③当地生活水平。

④与薪酬有关旳法律法规。

国家制定旳有关法律法规，是企业薪酬管理旳重要根据，直接影响着员工旳薪酬构造及薪酬水平。

（2）外在原因：①企业旳业务性质与内容。

②企业旳经营状况及支付能力。

直接影响员工旳薪酬水平；③企业文化。

4. 薪酬旳作用：（1）对员工旳作用：①基本生活保障；②心理鼓励功能；③个人价值体现。

（2）对企业旳作用：①改善经营绩效；②塑造和强化企业文化；③支持企业变革。

第⼋章薪酬福利管理第⼋章薪酬福利管理第⼀节薪酬概述⼀、薪酬的概念及本质薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员⼯在从事劳动、履⾏⼯作职责并完成⼯作任务之后，所获的经济上和⾮经济上酬劳或回报的总和。

从薪酬发⽣机理的⾓度来看，可以将薪酬分为内在薪酬和外在薪酬。

（⼀）内在薪酬内在薪酬是指员⼯由于⾃⼰的努⼒⼯作，⽽获得的晋升、表扬或重视等，从⽽产⽣出的⼯作荣誉感、责任感及成就感等。

内部薪酬主要包括培训机会、晋升机会、舒适便利的⼯作环境、成就感、荣誉感及其他精神激励等。

（⼆）外在薪酬外在薪酬是指由于员⼯完成某项⼯作⽽获得的所有货币报酬及⾮货币报酬。

货币报酬包括，基本薪酬和奖⾦等。

⾮货币报酬包括，员⼯福利、社会保险、带薪休假以及员⼯个⼈及家庭服务、健康以及医疗保健等各种服务。

从薪酬的概念中不难看出，薪酬的本质实际上就是⼀种公平的交换或交易。

如果这种公平性⼀旦打破，企业将会在吸引、保留、激励⼈才⽅⾯产⽣巨⼤的漏洞，给企业未来的⽣存和发展带来⼀定的威胁。

⼆、薪酬的基本构成（⼀）基本薪酬基本薪酬是指企业根据员⼯所承的⼯作或员⼯所具备的技能、能⼒⽽向员⼯⽀付的相对稳定的报酬，它为员⼯提供了基本的⽣活保障和稳定的收⼊来源。

根据薪酬发放依据，可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能⼒薪酬。

1.职位薪酬，即企业根据员⼯所承担的⼯作在企业中的相对价值来确定员⼯的基本薪酬。

2.技能薪酬，即企业根据员⼯所掌握技能的多少来确定员⼯的基本薪酬，主要适⽤于“蓝领员⼯”。

技能薪酬制能够有效的提⾼员⼯在企业内部的流动性，有助于员⼯技能的提升，同时为员⼯提供了更多的加薪机会。

3.能⼒薪酬，即企业根据员⼯所具备能⼒的有效性及能⼒⽔平的⾼低来确定员⼯的基本薪酬，主要适⽤于“⽩领员⼯”。

⼀般将企业内部表现突出，对企业的核⼼竞争⼒⼜着决定性作⽤的员⼯的能⼒作为标准，通过相应的薪酬机制⿎励其他员⼯向该⽅向发展，以提⾼企业整体的市场竞争⼒。

（⼆）奖⾦奖⾦⼜称浮动薪酬，是指企业根据员⼯的⼯作绩效或⼯作⽬标的完成情况⽽⽀付的报酬。