质量奖惩制度(试行)

可编辑修改精选全文完整版《医院医疗质量管理单项奖惩规定》为了进一步提高医疗质量，做好医疗质量持续改进工作，结合我院实际情况，将医疗质量缺陷单项处罚标准修订如下。

第一部分：处罚规定一、病历管理（一）乙级病历标准。

一份扣科室50元，当事人由科室处理，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。

（二）丙级病历标准。

一份扣科室500元、当事人由科室扣每份500元，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。

二、综合规定１、病历未及时上交，延迟5天内扣5元/天，延迟5天以上扣10元/天（有完善的科质控方案并落实的科室，交由科室处罚）。

2、每月量化考核不合格中最差的科室扣500元，由奖金中扣除。

3、申请单书写不规范（每张扣5元），年度再次违反以几何方式（第二次10元、第三次20元、第三次40元、第四次80元...）加倍处罚至100元止。

4、门诊病历为书写或不合格（每例扣10元）。

5、每月未按时召开科室质控小组工作会议，未按时上交科质控记录（次月5日前）次月扣除科主任当月职务补贴10%。

6、科质控要体现持续改进，要求达到pdca为优秀等级，作为年终考评重要依据。

第二部分：奖励规定科质控方案要求科质控方案根据各自科室的特点，针对本科室现状（人员结构、专业特点、剖析存在问题和/或期待达到的目标）用心、用团队力量、结合院质控的几点要求：科室管理（行政、抢救设备完好率登记、急救药品、毒、麻、剧药品保管登记、危险化学品、氧气瓶保管及登记、教学、带教、临床、护理、科研等）教学培训管理查对制度-安全系统各专业、各级人员职责落实各种制度的落实科间相互协作与良性沟通临床科室还要彻底消除丙级病历，严防乙级病历的出现，特别注意告知有效性，体现pdca，与绩效挂钩落实到人，有奖有罚，奖罚分明，可追溯。

院质控科将每月不定时下科室检查科质控方案落实情况，并反馈院质控检查的结果。

科室每月要召开科质控会议，研究解决科内质控及院质控检查中发现的问题，针对问题不断修订、完善科质控方案并对问题进行处理，质控员整理科质控小结，与每月5日前上报到质控科。

轨道工程质量奖惩制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，适用于所有参与轨道交通工程建设的单位和个人。

2. 本制度旨在提高工程质量管理水平，确保工程安全可靠，促进行业健康发展。

二、奖励机制
1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或单位，将给予表彰和奖励。

2. 奖励包括但不限于：通报表扬、奖金、荣誉证书、优先推荐参与后续项目等。

3. 具体奖励标准和程序由项目管理方根据实际情况制定。

三、惩罚机制
1. 对于违反工程质量管理规定，造成质量问题的个人或单位，将依法依规进行处罚。

2. 处罚措施包括但不限于：警告、罚款、暂停或取消资质、公开曝光等。

3. 严重违法行为将移交司法机关处理。

四、监督执行
1. 设立专门的质量监督小组，负责监督检查工程质量情况。

2. 鼓励社会公众和媒体对轨道工程的质量进行监督，发现问题及时上报。

3. 对于监督中发现的问题，监督小组应及时处理并反馈处理结果。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。

通过上述奖惩制度范本的实施，可以有效地激励各方主体积极参与到工程质量管理中，同时对违规行为形成强有力的震慑，从而确保轨道交通工程的质量安全，保护人民生命财产安全，促进社会和谐稳定。

在实际操作中，各级管理部门应当结合实际情况，细化奖惩措施，明确具体的执行标准和程序，确保制度的公正性和有效性。

同时，还应加强与相关法律法规的衔接，确保制度的合法性和权威性。

地质勘查院经营奖惩责任制试行办法一、总则1.1 目的和依据为了规范地质勘查院的经营行为，提高工作效率和质量，激励优秀员工，强化责任意识和诚信意识，根据《国有企业员工奖惩管理办法》和国家相关政策法规，制定本试行办法。

1.2 适用范围本办法适用于地质勘查院的所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。

1.3 奖惩原则•公平公正：奖惩必须依据客观事实，公正公平，遵循公开透明的原则。

•激励有为：奖励应该鼓励员工积极进取、创新工作，激发工作动力。

•惩罚有错：惩罚应该对违规行为进行严肃处理，维护企业的正常秩序和形象。

二、奖励制度2.1 奖励的种类和标准根据员工的工作表现和贡献，地质勘查院将设立以下奖励项目：- 优秀员工奖：评选标准包括工作绩效、技术能力、团队合作等方面。

每月评选一次，奖金为基本工资的30%。

- 创新奖：评选标准包括技术创新、工作方法的创新等方面。

每季度评选一次，奖金为基本工资的20%。

- 先进团队奖：评选标准包括团队合作、协作能力等方面。

每年评选一次，奖金为基本工资的50%。

2.2 奖励的程序和流程•评选程序：奖励评选由员工自荐或上级推荐，经过部门评议后，形成评选报告并提交给院领导审批。

•奖励通知：被评选为优秀员工、创新奖或先进团队的员工将收到书面通知，并在内部公示。

2.3 奖励的发放和管理•奖金发放：奖金将以货币形式发放至员工的工资账户。

•奖励档案：地质勘查院将建立奖励档案，详细记录奖励的种类、标准、名称、金额和发放时间等信息。

三、惩罚制度3.1 惩罚的种类和标准根据员工的违规行为和失职情况，地质勘查院将设立以下惩罚措施： - 警告处分：对轻微违规行为给予口头或书面警告，并进行批评教育。

- 记过处分：对中等违规行为给予记过处分，限制晋升和奖励资格。

- 记大过处分：对严重违规行为给予记大过处分，暂停工资、晋升和奖励资格。

- 开除处分：对特别严重违规行为给予开除处分，终止劳动合同，追回奖金和补偿金。

工程质量奖罚制度
是指在工程项目实施过程中，对于工程质量的优良表现给予奖励，对于工程质量的不达标行为给予惩罚的管理制度。

一、工程质量奖励制度的内容包括：
1. 奖励对象：对于在工程实施中积极配合、质量管理工作出色的项目经理、工程师等相关人员进行奖励；
2. 奖励标准：对于各项工程质量评估指标达到或超过规定要求的，给予相应的奖励；
3. 奖励形式：可以是资金奖励、表彰证书、荣誉称号等形式。

二、工程质量惩罚制度的内容包括：
1. 惩罚对象：对于工程实施中违反质量管理规定、造成工程质量事故或质量问题的责任人（包括项目经理、工程师、监理等），进行惩罚；
2. 惩罚标准：根据造成的质量问题严重程度，给予相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降职、撤职等；
3. 惩罚程序：建立明确的工程质量违规行为的认定、处罚程序，确保程序公正、严谨。

工程质量奖罚制度的目的是激励和提高项目参与人员的质量意识和责任感，保证工程质量的达标和提升。

同时，通过对工程质量不达标行为的惩罚，起到警示和震慑作用，有效遏制和减少工程质量问题的发生，保证工程的安全性和可靠性。

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项目部施工奖惩办法（试行）第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。

第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。

第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。

本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。

第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。

第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。

第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。

对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3:《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。

严重的安全质量环保问题或违反原则的问题，检查人员草拟处罚文件，主管领导签发后执行；也可以直接按照问责制所规定的红、黄牌问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。

《整改通知单》由分部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式两份），部门负责人签字。

一份发整改单位；另一份提交日常主管部门备查。

建筑工程质量安全奖罚制度一、建筑工程质量奖励制度建筑工程质量奖励制度是对建筑工程质量优秀施工单位和个人进行激励的一种方式，旨在促进建筑工程施工单位和从业人员提高工程质量，增强责任意识，打造一支高素质的建筑工程队伍。

建筑工程质量奖励制度应当包括以下内容：1. 优质工程奖：对工程质量达到国家规定标准标准外，质量管理体系健全、工程管理经验丰富、技术力量雄厚、有较强的组织管理能力和市场竞争力的施工单位进行奖励。

2. 优秀技术管理团队奖：对有重要技术创新、技术攻关、技术管理方面的突出贡献的团队进行奖励。

3. 优秀项目管理奖：对项目管理规范、质量控制、安全监督严格、预算控制合理、工期进度符合要求的施工单位进行奖励。

4. 优秀岗位技术人员奖：对在工程建设中表现突出、技术水平高超的工程技术管理人员进行奖励。

5. 优秀施工队伍奖：对施工单位的施工队伍组织严密、协作默契、工作态度端正、执行力强的进行奖励。

二、建筑工程质量惩罚制度建筑工程质量惩罚制度是对建筑工程质量存在问题的施工单位和个人进行惩罚的一种方式，旨在惩戒不良行为，确保建筑工程施工质量安全。

建筑工程质量惩罚制度应当包括以下内容：1. 质量问题警告：对发现建筑工程存在质量问题的施工单位进行口头或书面警告，要求其及时整改。

2. 质量问题罚款：对发现建筑工程存在质量问题严重的施工单位进行罚款处罚，罚款金额根据问题严重程度和经济实力确定。

3. 质量问题通报：对发现建筑工程存在较严重质量问题的施工单位进行通报批评，影响恶劣的可公开通报。

4. 质量问题限期整改：对发现建筑工程存在严重质量问题的施工单位给予限期整改，未整改或整改不到位的将专家进行整改。

5. 质量问题暂停施工：对发现建筑工程存在严重质量问题的施工单位给予暂停施工处罚，直至质量问题彻底解决。

以上为建筑工程质量安全奖罚制度的一些基本内容，建立健全的建筑工程质量安全奖罚制度，可以有效激励施工单位和个人提高工作质量，加强管理监督，确保建筑工程质量安全，为建设高质量、高安全性的建筑工程提供有力保障。

1.质量奖罚制度怎么写质量奖惩制度 1. 总则 1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。

1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别 2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的； 2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的； 2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的； 2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的； 2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的； 2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的； 2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 2.1.13 纠正措施没有按期整改的。

2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； c、严重影响本公司形象的。

建筑项目质量奖罚制度建筑项目质量奖罚制度是一个管理建筑项目的重要制度，旨在提高建筑项目的施工质量和安全水平。

这种制度通过对工程队伍的激励和惩罚，督促其加强管理和质量控制，确保建筑项目按时、按质完工。

下面我将从奖励和处罚两方面来介绍建筑项目质量奖罚制度。

一、奖励机制1.质量奖励制度：（1）在规定的时间内按时完成施工任务可以获得一定的奖金或奖励。

（2）施工单位连续一段时间内没有质量事故发生，可以给予一定的奖励，如加薪、提职等。

（3）对于品质好、接收合格的建筑项目，可以根据实际情况给予额外的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

2.安全奖励制度：（1）在规定的时间内无安全事故发生，可以给予一定的奖励，如加薪、提职等。

（2）对于安全生产工作中积极投入、贡献突出的个人和单位，可以给予一定的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

（3）对于安全管理措施完善、自检自查制度执行严格的单位，可以给予一定的奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

3.总质量奖励：（1）主要看总工程完工质量、工期、技术水平和安全工作是否符合要求。

（2）总质量奖励要根据实际情况来确定，可以给予一定的奖金、荣誉证书、评选先进单位等。

二、处罚机制1.质量处罚制度：（1）施工单位存在质量问题，应按照按照项目质量问题的严重程度，处以相应的罚款，以及减少奖金、扣发绩效工资等。

（2）一些工种或工作班组在一段时间内多次发生质量事故，应对该工种或工作班组给予停工整顿，或者撤换质量不过关的班组。

2.安全处罚制度：（1）工地发生安全事故或违反安全规定的，要依法惩处，责令立即整改，并处罚款、降级、停工整顿等处罚，严重者可吊销承建资质。

（2）对于安全责任事故或重大安全隐患，将追究责任人的刑事责任。

3.总质量处罚：（1）施工方在总工程验收中出现重大问题，质量不过关，将面临罚款、停工整改等惩罚，并要求追究责任人的责任。

（2）对于诚信度低、违法违规等恶性事件发生的单位，可以追究相关人员及企业的法律责任。

某公司质量奖罚制度一、制度背景在现代企业管理中，质量控制是企业成功的重要因素之一、为了鼓励员工积极参与质量管理，创造良好的工作氛围，提高产品和服务的质量水平，我公司特制定了质量奖罚制度。

二、奖励措施1.达成质量目标奖励每半年，公司将根据质量管理计划设定的目标，对未达到目标的部门进行巡查并逐级进行评审，评选出完成目标的优秀部门，发放奖金作为奖励。

2.个人质量奖励对于在质量管理过程中表现出色、积极参与问题发现和解决的员工，公司将根据实际贡献程度，给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。

3.团队质量奖励对于以团队形式参与质量管理的员工，公司将在质量目标完成后，给予团队相应的奖金，并举行颁奖仪式，表彰团队。

4.品质建设奖励对于员工在质量问题发现和改善方面提出的创新建议、改进方案等，公司将根据实施情况进行奖励，以激励员工积极参与质量管理和持续改进。

5.先进个人奖每年评选出在质量管理中具有杰出贡献的员工，给予先进个人奖，以激励员工对质量管理更加投入。

三、惩罚措施1.质量违规惩罚对于在工作中出现的质量违规行为，公司将依规定进行惩罚，包括扣减绩效奖金、纪律处分、降职等。

2.重大质量事故处理对于发生重大质量事故的部门或个人，公司将从严处理，包括降职、解雇等，以确保质量安全。

3.质量责任追究对于在质量管理中犯有过错、不履行管理责任的员工，公司将追究其相关责任，包括处罚、纪律处分等，并记录在员工档案中，以作为今后晋升、评优、奖励的参考。

四、实施方式和监督机制1.实施方式公司将通过内部培训、公告通知、内部网站、团队讨论等方式，向全体员工宣传和普及质量奖罚制度，并明确制度的具体操作要求。

2.监督机制公司将设立质量管理部门，负责管理和监督质量奖罚制度的实施情况。

每季度开展质量管理评估，通过现场抽查、文件审查、员工访谈等方式评估质量管理效果，以保证制度的有效实施。

以上就是我公司质量奖罚制度的具体内容。

通过奖励，公司将积极激励员工参与质量管理，提高产品和服务的质量，而通过惩罚，公司将确保质量责任的履行，减少质量管理中出现的违规行为。

考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）第一篇：考核评分及奖惩细则考核评分及奖惩细则（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。

“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。

得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合同关系。

二、绩效面谈制度。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。

考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。

第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5～20分/次。