高效整合陶瓷产业链
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中国陶瓷行业产业链及主要企业分析中国陶瓷行业是传统产业之一,具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
陶瓷制品从古代的日常生活用具,逐渐发展成为现代建筑装饰、艺术品和工业材料等重要品类。
本文将从陶瓷行业的产业链结构和主要企业两个方面进行分析。
一、陶瓷行业产业链结构1.原材料供应:陶瓷制品的生产离不开原材料的供应,主要包括矿石、粘土、釉料、颜料等。
这些原材料通过采矿、粉碎、混合等工艺处理后,进入到陶瓷制品的生产过程。
2.工艺制造:陶瓷制品的生产工艺复杂,涉及到烧制、成型、装饰等环节。
根据产品的不同需求,工艺制造过程中会有不同的技术要求和工作流程。
3.设备制造:陶瓷设备是陶瓷生产过程中的重要一环,主要包括成型设备、干燥设备、烧结设备等。
这些设备的性能和质量直接影响到生产效率和产品质量。
4.产品销售:陶瓷制品的销售分为国内市场和国际市场两个方面。
国内市场主要通过各种渠道进行销售,如商超、家居卖场、电商平台等;国际市场则主要通过出口贸易进行销售。
1.环球陶瓷集团:环球陶瓷是中国最大的陶瓷生产企业之一,主要从事陶瓷瓷砖、卫浴产品的生产和销售。
公司拥有完整的陶瓷产业链,从原材料采购到成品制造,覆盖了陶瓷行业的各个环节。
其产品在国内外市场上享有较高的知名度和市场份额。
2.锦湖轻质集团:锦湖轻质是中国领先的陶瓷原料供应商,主要专注于陶瓷原材料的开发和生产。
公司产品涵盖了粘土、釉料、氧化铝等多个品类,具有稳定的质量和较大的市场份额。
在国内市场上,锦湖轻质是陶瓷行业的知名品牌之一3.东方雨虹:东方雨虹是中国知名的建筑装饰材料供应商,主要产品包括陶瓷砖、外墙砖、屋面瓦等。
公司产品设计独特,风格多样,拥有广泛的市场份额。
除国内市场外,东方雨虹的产品还远销海外,是中国陶瓷行业的重要出口企业之一4.皇台陶瓷:皇台陶瓷是中国北方地区的陶瓷生产企业,主要从事陶瓷瓷砖、卫浴产品的生产和销售。
公司拥有专业的技术团队和先进的设备,产品质量可靠,享有良好的声誉。
铜川市人民政府关于进一步加快发展陶瓷产业的决定文章属性•【制定机关】铜川市人民政府•【公布日期】2008.02.01•【字号】铜政发[2008]6号•【施行日期】2008.02.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费品工业正文铜川市人民政府关于进一步加快发展陶瓷产业的决定(铜政发〔2008〕6号)各区县人民政府,市新区管委会,市政府各工作部门、直属机构:为了认真贯彻落实市委、市政府《关于大力发展现代建材业的决定》,推进陶瓷产业快速发展,提升陶瓷产业竞争力,特作如下决定。
一、提高认识,增强发展陶瓷产业的紧迫感和使命感(一)加快发展陶瓷产业,是发挥比较优势、做大做强现代建材业的迫切需要。
我市陶瓷粘土储量大、品质优,电力、天然气、煤炭等能源充足,人才、技术、劳动力资源优势突出,交通条件便利,产业基础较好,具有发展陶瓷产业的良好条件。
抓住用好“东陶西进”、“南陶北上”的机遇,着力发展壮大陶瓷产业,是建设以现代建材业为主导的新型工业城市、实现率先发展跨越发展的战略选择。
(二)加快发展陶瓷产业,是壮大旅游产业、打造城市文化品牌的重要依托。
耀州青瓷文化享誉海内外,千年不绝的陈炉窑烟火、“唐三彩”遗址、明代立地坡“秦王府琉璃厂”遗址等增添了我市历史文化内涵。
充分利用耀州窑遗址、耀州窑博物馆、耀瓷烧制技艺列入全国百处重点遗址保护专项及第一批国家级非物质文化遗产名录的品牌优势,弘扬耀瓷文化、振兴陶瓷产业,这既是历史赋予的重任,又是塑造城市文化的有效手段。
(三)加快发展陶瓷产业,是扩大就业的重要途径。
陶瓷产业是铜川的传统特色产业,在长期发展中吸纳了一定数量的劳动力;同时也属于劳动密集型产业,能够提供大量的就业岗位。
加快陶瓷产业发展,对于增加就业岗位、缓解就业压力、维护社会稳定具有非常重要的作用。
二、明确思路,实现陶瓷产业发展新跨越(四)总体思路:政府引导,整合资源,市场运作,园区启动。
2023国家结构陶瓷行业相关政策2023年针对国内结构陶瓷行业的相关政策主要集中在产品质量提升、环境保护和产业升级等方面。
以下将具体介绍相关政策内容。
首先,针对产品质量提升方面,政府将加强对结构陶瓷产品的质量监督和检测力度,制定更加严格的产品质量标准,并加强对企业的质量管理和监督。
同时,政府将鼓励企业加大研发投入,促进新材料、新工艺和新技术的应用,提高产品的技术含量和附加值。
此外,政府还将鼓励企业加强产品设计创新,提高产品的美观度和实用性,打造更具竞争力的品牌。
其次,环境保护也是2023年国家结构陶瓷行业的重要政策方向。
政府将加大对企业的环境监督和执法力度,推动企业加大环保投入,减少污染物排放,提高资源利用效率。
政府还将加强对结构陶瓷行业的减排技术研发支持,鼓励企业采用清洁生产技术,推动绿色制造发展。
此外,政府还将推动结构陶瓷废弃物的有效处置和资源化利用,促进循环经济的发展。
此外,产业升级也是2023年国家结构陶瓷行业的重要政策方向之一。
政府将加大对结构陶瓷企业的扶持力度,推动企业转型升级。
政府将鼓励企业加强技术进步和创新能力,培育一批具有核心竞争力的企业,并支持企业进行产业集聚,促进产业链、供应链和价值链的协同发展。
此外,政府还将推动结构陶瓷行业与其他相关行业的融合发展,鼓励企业进行综合性运营和发展多元化产品,提高行业的综合竞争力。
另外,政府还将加强对结构陶瓷行业人才培养和技术创新的支持。
政府将设立专项资金,用于结构陶瓷行业的科研开发和人才培养,鼓励企业建立研发中心和实验室,提高科研创新能力。
政府还将鼓励结构陶瓷企业与高等院校、科研院所等机构合作,推动产学研用结合,加强人才培养和技术创新。
总而言之,2023年国家结构陶瓷行业的相关政策主要包括产品质量提升、环境保护、产业升级和人才培养等方面。
政府将加强对企业的监督和检测,鼓励企业加大研发投入和产品设计创新;推动企业加大环保投入,采用清洁生产技术;推动产业升级,支持企业转型升级和产业集聚;加强对人才培养和技术创新的支持。
陶瓷行业未来发展方位变革及发展趋势摘要介绍了陶瓷行业发展趋势,指出了影响陶瓷行业发展的因素和方位变革,提出了推进陶瓷智能的对策。
针对陶瓷行业的现状,延伸产业链势在必行,而智能制造将为行业的发展提供新生力量,利用科技力量创新发展陶瓷产业,也更有利于保护陶瓷传统手工技艺等非物质文化遗产。
整合研究平台智能数据、超级计算、区块链,把陶瓷业务板块通过平台的大数据驱动、形成跨机构协同工作、人机协同增强智能、员工素养提升、群体集成智能的运转,可实现引发链式突破,从而推动经济社会各领域从数字化、网络化向智能化加速跃升。
关键词陶瓷行业集成智能链式突破方位变革发展对策智能制造前言进入21世纪以来,我国的陶瓷制造行业经历了一个稳定的发展时期,陶瓷制品的产量和陶瓷行业企业数量都有了巨大的增长。
我国的陶瓷制品总产量已多年位居世界第一位,成为世界上最大的陶瓷生产国和出口国,但陶瓷行业生产效率仍整体偏低,技术水平不高,缺乏品牌意识。
但是,由于受到国家节能环保政策等的影响,陶瓷行业的发展模式正在发生巨大的转变,从过去以“量增长”为主的模式转向“调整优化存量、做优做强增量”并存。
未来的陶瓷产业将以品牌、质量、服务、技术和设计创新为核心的内涵式、创新性发展将成为主导。
2016年,我国卫生陶瓷、陶瓷新材料、日用陶瓷、园林陈设艺术及其他陶瓷制品制造等4大类陶瓷品种(不含建筑瓷)规模以上2 216家陶瓷企业完成主营业务收入4 472亿元,比上年增长了11.3%,实现利润351.6亿元,比上年增长9.72%。
电瓷与国民经济的发展,特别是电力工业的发展有密切的关系,受国家对电力、电网行业的投资情况影响较大;陶瓷新材料是新材料的一个组成部分,由于它具有其他材料所没有的多种优良性能,应用领域较广,已成为各工业技术特别是尖端技术中不可缺少的关键材料。
而且随着消费电子、汽车、生物医疗等领域的高速发展,陶瓷新材料的市场需求也在不断扩大。
1 陶瓷行业发展的瓶颈陶瓷行业由于技术快速的发展,已经逐渐成为了国内最重要的产业之一,但是,陶瓷行业在产业日益发展的同时,存在的问题也日益突出[1]。
文/白梅 卢秋萍 龙剑云标准赋能产业共融 构建数字经济新生态—— 佛山众陶联供应链服务有限公司国家陶瓷产业供应链服务标准化试点佛山众陶联供应链服务有限公司(以下简称“众陶联”)是佛山陶瓷产业链服务平台。
以“产业+互联网+金融资本”为核心路径,以陶瓷供应链为切入点,以金融资本为驱动,以互联网平台为支撑,将各陶瓷企业的采购集中到平台上,从而构建B2B+O2O的陶瓷产业链全球性集采平台,消除中间环节,提升产业效率与产业资源的集中度。
2018年获批国家级服务业标准化试点项目“陶瓷产业供应链服务标准化试点”。
国家陶瓷供应链服务标准化试点积极运用标准化方法探索陶瓷产业供应链服务运行管理的规律,结合陶瓷行业的采购需求及经营特点,优化“众陶联”交易平台源头集采交易、撮合交易、委托交易模式,向客商提供准确、便捷的电商服务,让陶企与原、材、物、料供应商直接对接,减少中间环节,通过大数据分析深挖供应链成本管控潜力,有效提升产业效率与产业资源的集中度,增强了陶企市场核心竞争力,成为响应国家积极推进供给侧结构性改革和探索制造业转型升级的先锋。
—— 着力提升“众陶联”陶瓷产业供应链性能和绩效,深化服务标准化,有效帮助陶企降低综合成本、提高效益标准化试点建设加快了众陶联陶瓷产业供应链平台向“技术先进、管控有效、效能卓越”目标的实现,服务手段进一步深化,信息化协同能力得到有效提升。
一是宣贯实施B2B电子商务交易平台建设的相关国家标准,提升技术开发人员识别供应链平台信息服务、交易服务和用户服务的短板弱项的能力,夯实线上交易平台的技术基础,规划完善平台功能。
众陶联建立集中采购、撮合采购、委托采购三种交易模式,标准化以提供更加便捷、高效、灵活、细致的平台服务为出发点,对交易模式进一步优化,开展了“模式再造、流程再造、服务再造”,确立出明确、具体、可量化、可考核的服务评价指标,截止2020年5月,交易撮合成功率92%,会员投诉量为0。
2024年建筑陶瓷产业的华丽转身技术创新引领行业变革转身的首要之举是技术创新。
传统的建筑陶瓷产业在生产工艺、材料选择、设计理念等方面都存在着局限。
为了突破这些局限,企业需要加大研发投入,引入先进的技术和设备,推动产业升级。
例如,通过引入先进的生产线和自动化设备,提高生产效率和产品质量;通过研发新型材料,如环保陶瓷、薄型陶瓷等,满足市场对高品质、高性能产品的需求。
设计创新提升产品价值转身的另一重要方面是设计创新。
建筑陶瓷不仅仅是一种建筑材料,更是一种艺术品。
通过独特的设计和创意,可以将普通的陶瓷产品变为具有文化内涵和艺术价值的精品。
企业需要培养一支高素质的设计师队伍,将传统文化与现代元素相结合,打造出独具特色的产品。
同时,也要关注消费者的审美需求,推出符合市场潮流的个性化产品。
绿色制造实现可持续发展在转身的过程中,建筑陶瓷产业还需要关注环保和可持续发展。
传统的陶瓷生产会产生大量的废气、废水和固废,对环境造成污染。
因此,企业需要引入清洁生产技术,减少污染排放;同时,也要推广循环经济和资源回收利用,降低生产成本和资源消耗。
只有这样,建筑陶瓷产业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
市场拓展与品牌建设随着国内市场的日益饱和,建筑陶瓷企业需要积极拓展国际市场,寻求新的增长点。
通过参加国际展览、建立海外销售网络等方式,将产品推向全球市场,提升品牌的国际影响力。
同时,也要加强品牌建设,提升产品的附加值和竞争力。
通过优质的产品和服务,塑造良好的品牌形象,赢得消费者的信任和忠诚。
产业链整合与优化建筑陶瓷产业的转型升级不仅仅是单一环节的改进,更需要整个产业链的整合与优化。
企业需要与上游原材料供应商、下游施工企业和设计公司等建立紧密的合作关系,共同推动产业链的发展。
通过整合产业链资源,实现资源共享和优势互补,降低生产成本,提高整体竞争力。
人才培养与激励机制转身的成功离不开人才的支持。
建筑陶瓷企业需要重视人才培养和激励机制的建设。
090关于数字经济赋能陶瓷产业高质量发展的探讨与思考——以景德镇为例摘要:陶瓷产业是景德镇的立市之本,更是景德镇“3+1+X”特色产业体系的主导产业,随着数字经济呈现蓬勃快速发展,现已成为新时代的鲜明特征。
景德镇如何把握数字经济新机遇,通过数字赋能助推陶瓷产业转型升级,从而实现陶瓷产业振兴,建设数字国际瓷都。
关键词:数字经济;赋能;景德镇;陶瓷产业中图分类号:J527 文献标识码:A 文章编号:1000—9892(2023) 02—090—(03)Discussion and Thinking on the High-Quality Development of the Ceramic Industry Empowered by the Digital Economy — Taking Jingdezhen as an Example0前言数字经济作为未来发展竞争的主战场,是新的经济增长点,更是推动经济转型最强劲动力之一,习近平总书记在《求是》杂志上刊发的《不断做强做优做大我国数字经济》文章强调,“发展数字经济意义重大,是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”;“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量”。
当前,景德镇正处于动能转换的机遇期、转型升级的关键期,必须紧紧把握数字经济时代发展机遇和全省数字经济“一号发展工程”要求,牢固树立数字引领、数字赋能的理念,以建设国家陶瓷文化传承创新试验区为契机,以数字化培育新动能,以新动能推动新发展,深入推进数字经济和实体经济深度融合,建立创新引领、特色鲜明、优势突出的数字陶瓷现代产业体系,在数字化浪潮中夯实景德镇的发展根基,打造具有景德镇特色的数字经济,让数字经济成为景德镇陶瓷产业发展的强大引擎。
1以数字经济赋能传统陶瓷产业转型在数字经济高速发展的背景下,加快传统陶瓷产业数字化模式发展,已成为景德镇的迫切需要和必然选择。
英语作文-陶瓷制造业:产业链的整合与升级The ceramic manufacturing industry, with its ancient roots and modern relevance, stands as a testament to human ingenuity and the relentless pursuit of progress. At the heart of this industry's evolution is the integration and upgrading of its supply chain, a process that has transformed traditional practices into a streamlined, innovative operation.Integration within the ceramic sector involves the consolidation of various stages of production, from the sourcing of raw materials to the distribution of finished products. This unification has been driven by the need to reduce costs, improve efficiency, and enhance quality control. By centralizing operations, manufacturers can better coordinate activities, minimize waste, and respond more swiftly to market demands.Upgrading the industry's supply chain has also been pivotal. Technological advancements have introduced sophisticated machinery that can produce ceramics with precision and consistency. Digitalization has enabled better tracking and management of resources, leading to more informed decision-making. Moreover, the adoption of sustainable practices has not only reduced the environmental impact but also catered to the growing consumer demand for eco-friendly products.The synergy between integration and upgrading is evident in the way raw materials are now processed. High-quality clays and minerals are sourced responsibly and processed using energy-efficient methods. The design phase has also seen a revolution, with computer-aided design (CAD) systems allowing for intricate patterns and shapes that were once impossible to achieve.In the kiln, where the transformation from clay to ceramic takes place, advancements in temperature control and firing techniques have led to stronger, more durable products. The finishing stages, too, benefit from automation and precision equipment, ensuring that each piece meets stringent quality standards before it reaches the consumer.Distribution channels have evolved alongside manufacturing processes. The rise of e-commerce has opened up new markets and provided customers with unparalleledaccess to a wide range of ceramic products. At the same time, manufacturers have developed robust logistics solutions to ensure that these delicate items are transported safely and efficiently.The integration and upgrading of the ceramic manufacturing industry's supply chain are not without challenges. The initial investment in technology and training can be substantial. There is also the need to constantly innovate to stay ahead of the competition. However, the benefits – cost savings, improved product quality, and greater customer satisfaction – make these challenges worth tackling.In conclusion, the ceramic manufacturing industry's journey towards integration and upgrading of its supply chain is a reflection of its resilience and adaptability. By embracing change and leveraging technology, the industry has positioned itself to meet the demands of the modern world while preserving the artistry that has defined it for centuries. The result is a vibrant sector that continues to contribute to economies and cultures around the globe.。
首先让我们重新学习分析国外陶瓷企业的渠道运作模式。
登陆一些国外知名的家居品牌网站,经常看到国外建筑陶瓷的价格是我们国内零售价格的10倍,而且是以美元结算。
行业内的人都很了解,国外的建筑陶瓷70%都是依赖进口中国的陶瓷。
而我们在以消耗国内不可再生资源及廉价的劳动力,但所换取的利润却是最低的。
为什么会有这种我们劳苦低端做生产,而他人因掌握了销售渠道而获得高额利润这种情况发生,那就是他们掌握了产业整合渠道。
提到产业整合,陶瓷企业及相关媒体专业人士都做过很多分析及产业研讨。
也有些企业在推销卫浴产品时,也逐渐把侧重点由产品转移到整体卫浴空间,强调的已不仅仅是瓷砖、坐便器、浴缸等,而是借助化妆盒、花瓶、壁画等营造每个独有的空间风格。
而我们现在所做的产业整合给我们带来的利润有多少?以往所提到的产业整合,只是把陶瓷类相关的产品整合,比如卫浴和瓷砖,可能也有一些软装饰,但是只是为了给卫浴、瓷砖作陪衬,没有真正的把它整合到我们的产业中来,也就是说我们一直说的整合只是陶瓷类产品的整合,而不是以行业产业链的消费周期来整合的。
我们所耳熟能详的国际家居品牌,如宜家家居,ZaraHome等。
细心的人不难发现他们所销售的产品都是按照产品的消费周期来整合。
以一般家庭家居产品消费周期为例:陶瓷类产品(包括墙地砖,卫浴产品等)周期为10~15年;家具类及灯具产品消费周期为5~10年;涂料壁纸类产品周期为3~5年;布艺类产品消费周期为2~5年;其他装饰类产品消费周期为0.5~2年;以上数据也有可能随着市场需求缩短周期。
我国近10年来一直处于房地产行业需求家居产品高峰期,尤其在硬装修陶瓷方面需求量比较大,但是随着房地产市场的成熟,市场的需求量会慢慢有所缩减,那么家居行业其他的产品消费周期相对要比陶瓷类消费要短,所以在未来几年,软装饰产品逐步成为家居行业消费的主体。
那么陶瓷企业该如何进行有效的产业整合?对于整个家居行业链上的产品进行整合,把从硬装修到软装饰两个行业更细致的融合在一起,进一步完善增值服务。
下面大体总结五方面:产品整合、服务整合、设计整合、物流整合、渠道整合。
通过这五种整合来帮助各个不同区域的业务发展,整合、互补、互相支援等等,没有整合的话,企业产品品牌的利润波幅是非常大的,整合以后竞争实力是非常强大的。
从陶瓷市场走出来,建议经销商开辟另类营销模式,帮助经销商树立核心竞争力。
以往经销商要花很大代价,大多不愿去做,最直接就是价格竞争,而价格只能向源头生产厂家要资源,而制造商拼命提高工作效率,降低成本为的就是增强产品的竞争力,竞争力输出到市场上体现的就是价格。
我们如何才能从这恶性的产业链中脱离出来,以降低经销商运营成本,帮助经销商建立核心竞争力,厂家价格优势,最终有效地把终端价格降下来,达到共赢。
换一种先入为主营销模式,打破传统陶瓷市场的营销模式,挖掘潜在消费者认知度,满足需求消费者在繁华地段满足自己消费愿望,配合厂家价格优势和核心竞争力(加入软配整合销售,以小带大,引导潜在消费者,终端建立会员制度),润市细无声。
以小博大,打破现有陶瓷店大装修豪华店面销售模式;采取多店经营,一店一特色,多店多展示,化整为零,降低经销商运营成本;
专卖店面应以讲气氛和风格,搭配软装饰吸引及“亲和”氛围创造购物环境,人文化的销售;减少样板数量的发放。
支持店内装修装饰,使终端零售店作为企业的窗口,企业后台集中设计;产品整合配送;给顾客提供更多的增值服务,并帮助经销商建立核心竞争力。
销售渠道可通过点、线、面开展。
在短时间内在小范围内快速打开当地市场。
陶瓷企业是所有家居行业产能产值中的龙头产业,也是最有实力和能力走产业链整合的产业,只有产业链整合后的企业、品牌才有能力有机会与国外零售业作正面交锋。