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食堂承包运营整体方案一、项目概况1.1 项目名称：食堂承包运营整体方案1.2 项目背景：随着人民生活水平的提高，人们对饮食的需求也在不断增加，食堂的承包运营成为了一种常见的管理模式。
而食堂承包运营整体方案，即将各方面综合考虑，制定出一套科学合理的承包运营方案，以提高食堂的经营管理水平，增加食堂的收入，改善食堂的服务质量。
1.3 项目目标：本方案的目标是提高食堂的经营管理水平，增加食堂的收入，改善食堂的服务质量。
通过优质的食品、规范的管理、贴心的服务，提高用户的满意度，实现食堂承包运营的双赢局面。
二、前期准备2.1 调研分析：在制定食堂承包运营整体方案之前，要对食堂的运营状况、用户需求、竞争对手等进行全面深入的调研分析，为方案的制定提供必要的数据支持。
2.2 团队建设：建立一个专业的食堂承包运营团队，包括经理、厨师、服务员等各种人员，确保每个环节的人员都能够熟练地完成工作。
2.3 财务规划：制定清晰的财务规划，包括初期投入、预期收入、成本费用等，确保食堂的经营可以持续、健康地发展。
三、整体方案3.1 菜品策划：根据食堂的用户群体和消费习惯，制定出一份符合大多数人口味的菜品单，包括早、中、晚餐的不同口味选择，并根据季节的不同进行适时更新。
3.2 厨房管理：对厨房进行规范化管理，包括原料采购、储存、食品加工、食品安全等，确保食品质量和供应的持续性。
3.3 服务体系：建立完善的服务体系，包括就餐环境、服务流程、员工礼仪等，提高用餐体验, 提升用户满意度。
3.4 营销策略：制定具体的营销策略，包括定期进行促销活动、开展会员制度、举办美食节等，吸引更多的消费者。
3.5 成本控制：对食品的采购、员工的薪酬、水电气等固定成本进行严格控制，确保经营的稳健和可持续性。
3.6 食材选购：选择优质健康的食材，并建立稳定的供应渠道，确保食品的品质和安全性。
同时，关注本地食材，支持当地农业，提升菜品的地域特色。
3.7 管理制度：建立规范的管理制度，包括员工岗位职责、餐饮卫生、食品安全等，确保每个环节都能够符合国家相关法律法规和行业标准。
商业承包运营方案一、项目概述1.1 项目背景根据市场调研和客户需求，公司决定开展商业承包运营业务。
商业承包运营是指由一个公司承包或承租另一个公司的业务或项目，并负责运营和管理，以实现双方共赢。
通过商业承包运营，可以提高运营效率，降低成本，优化资源配置，并实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 项目目标本项目的主要目标是通过商业承包运营，提高被承包项目的运营效率，降低成本，优化资源配置，创造经济效益和社会效益，实现双赢。
1.3 项目范围本项目的承包运营范围包括但不限于：酒店、餐饮、旅游景区、文化娱乐、教育培训、医疗健康等行业的业务或项目。
1.4 项目优势商业承包运营的优势主要包括：提高运营效率，降低成本，优化资源配置，减少管理风险，提升服务质量，增强市场竞争力，实现经济效益和社会效益双赢。
二、项目方案2.1 项目立项公司成立商业承包运营项目组，负责商业承包运营业务的立项、规划、组织实施和监督管理。
2.2 项目选择项目组根据市场需求和公司实际情况，选择具有优质资源、良好口碑和发展潜力的被承包项目，并与被承包方进行合作洽谈。
2.3 项目规划项目组根据被承包项目的特点和需求，制定详细的商业承包运营规划，包括运营目标、业务范围、组织架构、运营流程、人员配备、资金预算、风险管理等内容。
2.4 项目实施按照商业承包运营规划，项目组组织实施商业承包运营业务，确保项目顺利进行，并不断优化提升。
2.5 项目评估项目组对商业承包运营业务进行定期评估，及时发现问题，采取有效措施，确保项目达到预期目标。
2.6 项目总结项目组对商业承包运营业务进行总结，提炼经验教训，为下一阶段的项目开展提供指导和支持。
三、商业承包运营流程3.1 前期准备项目组对被承包项目进行调研分析，了解项目的运营状况和需求，确定商业承包运营的可行性和优势。
3.2 洽谈合作项目组与被承包方进行合作洽谈，明确合作意向、目标和条件，达成合作协议。
3.3 制定计划项目组根据合作协议，制定商业承包运营规划，并确定运营目标、任务分工、时间节点和责任人。
项目承包运营策划方案范文一、项目概述我们公司有幸承包了一个新项目，该项目是一个新型的智慧城市建设项目。
该项目旨在利用先进的科技手段，将城市的各种基础设施连接在一起，实现城市的智能化运营和管理。
我们的任务是负责整个项目的运营管理工作，确保项目按时完成，并且达到预期的效果。
二、项目目标1. 实现城市智慧化管理，提高城市的运行效率和生活质量；2. 为市民提供更便捷的公共服务，促进城市的可持续发展；3. 打造一个智慧城市的典范，为其他城市提供经验和参考。
三、项目承包运营策划1. 项目启动阶段- 确定项目团队：我们将组建一支专业团队负责项目的运营管理工作，团队成员将包括项目经理、技术专家、市场营销人员等；- 确定项目目标：制定清晰的项目目标和阶段性目标，明确各项工作的重点和时间节点；- 制定项目计划：制定详细的项目实施计划，包括人力资源的调配、资金的使用、风险的评估等。
2. 项目实施阶段- 建设项目基础设施：按照项目计划，我们将着手建设项目所需的各种基础设施，包括智能交通系统、智能供水系统、智能能源系统等；- 推进项目进度：严格按照项目计划推进工作，确保各项工作在预定的时间内完成，及时发现和解决问题；- 完善项目管理：建立科学的项目管理体系，确保项目的运行顺利、高效。
3. 项目验收阶段- 进行项目验收：项目完成后，我们将邀请相关专家和利益相关方进行项目验收，验证项目是否达到预期的效果；- 解决问题：若项目存在任何问题，我们将积极采取措施解决问题，并确保问题得到彻底解决；- 提出建议：根据验收结果，我们将提出有针对性的改进建议，为项目的后续运营提供指导。
四、项目运营策略1. 营销策略- 制定市场推广计划：我们将充分利用各种营销手段，包括网络营销、线下宣传等，提高项目的知名度和美誉度；- 提供优质服务：我们将注重提供优质的公共服务，让市民切实感受到智慧城市带来的便利和好处；- 合作共赢：积极与当地政府、企业等合作，共同推动智慧城市建设，实现互利共赢。
夜场运营承包方案一、项目概况为了更好地运营夜场，提高夜场经营效益，我们拟承包夜场运营业务。
夜场不仅是酒吧、夜店等娱乐场所，也包括餐饮、休闲等服务业。
我们将在夜场运营中注重提升管理水平、优化服务模式、丰富业务内容、增强创新能力，在保障安全文明的同时，打造夜场消费新体验，让夜场成为城市夜生活的重要组成部分。
二、夜场承包经营方案1. 概述夜场运营是一项复杂的工作，需要涉及到场地管理、业务开展、员工培训、设施维护等多方面工作。
我们将采取全方位承包方式，包括但不限于夜场场地租赁、业务管理、人员招聘、营销推广等方面。
2. 夜场定位我们将针对夜场的特点进行深入分析，包括夜场的定位、目标人群、消费特点等，制定相应的运营策略和服务方案。
同时，根据夜场的实际情况，提出具体的运营理念和定位方案。
3. 运营管理（1）制定夜场运营管理制度，包括场地管理、人员管理、财务管理、安全管理等方面的规章制度，力求在不影响夜场正常经营的前提下，最大限度地提高管理效率和管理水平。
（2）完善服务流程和标准，建立客户投诉处理机制，提高服务质量和客户满意度。
同时，加强对员工的培训和考核，提高员工素质和服务水平。
（3）加强设施设备的维护和管理，确保设施设备的正常运行，延长设施设备的使用寿命。
4. 营销推广（1）根据夜场的特点和定位，制定相应的营销推广策略，包括线上线下的宣传推广活动，提高夜场知名度和美誉度。
（2）加强与周边商户及社区的合作，打造夜场商圈和夜市，提高夜场吸引力和影响力。
（3）建立会员制度，推出会员优惠活动，吸引高端客户和促进客户忠诚度。
5. 财务预算根据夜场的运营情况，制定相应的财务预算方案，包括成本控制、收入预测、利润分析等，以确保夜场的经营效益和可持续发展。
6. 安全文明夜场经营中，安全文明是至关重要的一环。
我们将严格执行相关法律法规，加强安全检查和安全培训，保障员工和客户的人身和财产安全。
7. 创新发展为了更好地适应市场需求，我们将不断创新经营模式和业务内容，开发夜场文化产品和体验项目，增强夜场的吸引力和竞争力。
景区对外承包运营方案一、背景分析随着旅游业的快速发展和国内外游客对旅游品质的需求不断提高，景区管理日益面临挑战。
在这种背景下，景区对外承包运营成为一种有效的管理模式，通过引入专业化运营管理团队，提升景区服务质量和管理效率。
本方案旨在对景区对外承包运营进行详细分析和规划，以期为景区管理部门提供参考。
二、对外承包运营方案目标1. 提升景区服务水平：通过引入专业化运营管理团队，提升景区服务水平，为游客提供更好的旅游体验。
2. 提高景区管理效率：采用现代化管理手段和先进的管理理念，提高景区的管理效率，降低管理成本。
3. 增加景区收入：通过优化景区运营模式，提高景区的营业收入，实现景区盈利。
三、承包运营方案内容1. 承包方案选择根据景区的特点和需求，可以选择国内外专业的旅游管理公司或者跨行业的企业作为承包方。
对于国内旅游管理公司，他们对本地文化和旅游资源有更深入的了解，但可能在管理经验和技术上略显不足。
而跨行业企业可能拥有更为丰富的管理经验和先进的管理技术，但对于景区的本地特色和文化了解可能相对较少。
因此，在选择承包方时需要权衡各方面的利弊，以确定最适合景区的承包方案。
2. 合作模式在承包运营方案中，合作模式是至关重要的部分。
可以选择总体承包模式，也可以选择局部承包模式。
总体承包模式相当于将整个景区的管理和运营工作全部交由承包方负责，而局部承包模式则是将景区的某些部分如餐饮、住宿或者娱乐设施等特定业务交由承包方负责。
选择合适的合作模式需要综合考虑景区的特点、承包方的实力和资源情况。
3. 运营内容在承包运营方案中，需要明确承包方的具体运营内容，包括景区服务品质、游客接待、景区卫生等各方面的管理工作。
同时，还需要明确承包方对景区的营销、推广工作，以及景区内部管理和员工培训等各项工作内容。
4. 绩效考核为了确保承包方能够按照合同要求完成各项工作，并保证景区的管理效益和经济效益，需要对承包方的绩效进行严格的考核。
承包景区运营方案一、方案背景随着旅游业的不断发展，越来越多的景区需要进行运营管理，以吸引更多游客，提升景区的知名度和影响力。
因此，景区运营承包服务成为了一个热门的市场需求。
景区运营承包服务是指将一个景区的运营管理权委托给专业的运营公司或个人，由其负责景区的日常管理、市场推广、活动策划等工作。
本文将分析景区运营承包的背景和需求，提出相关方案和建议，以期为景区运营方案的制定和实施提供参考。
二、方案目标1. 提升景区知名度和影响力：通过优化景区的服务品质和推广营销，提升景区的知名度和吸引力，吸引更多游客前来参观。
2. 提高景区的运营管理水平：通过引进专业的运营管理团队和先进的管理经验，提高景区的管理水平，提供更优质的服务。
3. 提高景区的经济效益：通过精细化管理和运营策划，提高景区的营业额和利润水平，实现景区的可持续发展。
三、方案内容1. 建立专业的运营管理团队：景区运营承包服务需要引进专业的运营管理团队，包括管理人才、市场营销人才、活动策划人才等。
运营管理团队需具备丰富的行业经验和先进的管理理念，能够全面负责景区的日常运营管理和品牌推广工作。
2. 优化景区的服务品质：通过人性化的服务理念，提高景区的服务水平和游客满意度。
为游客提供更便捷、贴心的服务，提升景区的品牌形象和口碑。
3. 制定有效的营销推广策略：针对不同的目标客户群体，制定定制化的营销推广策略，提高景区的知名度和吸引力。
运用互联网和社交媒体等现代营销手段，扩大景区的市场份额。
4. 加强景区的安全保障：景区的安全管理是保障游客安全和景区形象的重要方面，需要建立完善的安全管理体系，确保景区的安全运营。
5. 加强景区的文化和创意活动策划：通过举办丰富多彩的文化和创意活动，吸引更多游客前来参观，提升景区的知名度和影响力。
四、方案实施1. 了解景区的情况和需求：首先需要对景区的情况和需求进行全面的了解和调研，包括景区的规模、景点特色、游客来源、竞争对手等，为制定具体的运营方案提供依据。
工厂承包运营方案一、前言随着市场经济的发展，企业的生产经营面临着日益激烈的竞争。
因为传统的生产经营模式往往难以适应市场的快速变化和对产品质量及效率的要求，传统的逐步或断点改革重组困难重重。
为此，越来越多的企业选择将自身工厂的运营承包给专业的公司，借助其专业技术及资源优势，提高企业的生产效率和市场竞争力，创造更大的利润。
因此，本方案就工厂承包运营进行了详细的分析和阐述。
二、背景分析工厂承包运营是近年来企业生产经营的一个新模式。
该模式的出现主要是由于市场经济的发展导致企业生产经营面临着越来越大的挑战，同时传统的改革重组也难以解决企业在生产效率以及产品质量方面的问题。
而利用专业公司的承包运营就可以有效地解决这些问题。
三、工厂承包运营方案的流程1、确定承包运营的内容首先，要明确承包运营的内容，包括所承包工厂的生产线、生产设备、生产工艺、原材料采购、产品研发等方面的事项。
这是承包运营的基础。
2、选择承包运营的公司其次，选择专业的承包运营公司。
在选择承包运营公司时，要考虑其在生产管理、技术研发、市场推广等方面的实力以及其在行业内的口碑和业绩。
3、签订承包运营合同在确定了承包运营的内容和选择了承包运营公司之后，双方要签订承包运营合同，明确双方的权利义务以及合作的方式和时间。
4、承包运营的实施在签订了承包运营合同之后，就要开始实施承包运营。
在实施承包运营的过程中，承包公司要落实生产管理、技术研发等方面的任务，保证生产过程的顺利开展，并将产出的产品销售出去，创造利润。
5、合同履行和风险控制在承包运营的过程中，双方要严格按照合同履行各自的义务，同时做好风险控制。
在面临了各种风险的时候，要及时出...。
承包及运营方案模板目录一、总则1.1 方案背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目投资1.5 项目周期二、项目概述2.1 项目定位2.2 项目内容2.3 项目优势三、项目条件3.1 资金、场地、设备3.2 技术支持3.3 人员组织四、承包方案4.1 承包方式4.2 承包条件4.3 承包费用4.4 承包风险五、运营方案5.1 运营目标5.2 运营模式5.3 市场营销策略5.4 运营费用六、项目管理6.1 项目组织结构6.2 项目管理计划6.3 项目风险管理七、质量、安全及环保管理7.1 质量管理7.2 安全管理7.3 环保管理八、绩效考核8.1 绩效考核指标8.2 考核方法8.3 奖惩机制九、合同管理9.1 合同签订9.2 合同履行9.3 合同变更管理十、验收与总结10.1 项目竣工验收10.2 总结与反馈一、总则1.1 方案背景为了促进xxx项目的顺利实施，现向社会公开招募承包方和运营方，共同合作推进该项目的建设与运营。
1.2 项目目标本方案旨在找到合适的承包方和运营方，共同实施该项目，实现项目的建设目标和商业运营目标。
1.3 项目范围项目范围包括xxx，xxx。
1.4 项目投资项目总投资为xxx亿元。
1.5 项目周期项目周期为xxx年。
二、项目概述2.1 项目定位该项目定位为xxx。
2.2 项目内容项目内容包括xxx，xxx。
2.3 项目优势该项目具有xxx优势，如xxx。
三、项目条件3.1 资金、场地、设备项目资金充足，场地、设备齐全。
3.2 技术支持项目可以获得xxx技术支持。
3.3 人员组织项目组织结构合理，人员配备齐全。
四、承包方案4.1 承包方式本项目采用xxx方式进行承包。
4.2 承包条件承包方需满足xxx条件。
4.3 承包费用承包费用为xxx。
4.4 承包风险承包方需承担xxx风险。
五、运营方案5.1 运营目标项目运营目标为xxx。
5.2 运营模式该项目运营采用xxx模式。
联通承包运营方案一、项目概述随着信息化时代的到来，通信行业正迎来了空前的发展机遇。
作为国内领先的通信运营商之一，联通公司拥有庞大的通信基础设施和丰富的行业经验，已成为国内外企业和用户的首选通信合作伙伴。
为了更好地提升客户服务质量，降低运营成本，联通公司决定承包运营业务，为其他通信公司提供优质的服务。
二、项目目标1. 提升服务质量：通过引入先进的技术和管理经验，提升运营服务质量，提高用户满意度；2. 降低运营成本：通过规模效应和优化运营模式，降低运营成本，提高盈利能力；3. 拓展市场份额：通过扩大业务范围和提供多样化服务，拓展市场份额，增强市场竞争力。
三、项目内容本次承包运营方案主要包括以下内容：1. 网络承包运营：联通将为客户提供网络规划、建设、维护等一揽子服务，确保网络稳定运行；2. 业务承包运营：提供通信业务管理、客户服务支持、市场营销等服务，协助客户推广业务；3. 技术承包运营：提供技术支持、系统集成、软硬件维护等技术服务，确保系统正常运行。
四、项目实施1. 筹备阶段：明确项目目标和需求，制定项目实施计划，并成立项目组织机构；2. 实施阶段：按照项目计划，推进网络建设、业务拓展、技术升级等工作；3. 运营阶段：开展网络维护、业务管理、技术支持等运营工作，确保项目稳定运行。
五、项目风险1. 技术风险：由于通信行业的快速发展，技术更新换代较为频繁，可能存在技术风险；2. 市场风险：市场竞争激烈，可能存在市场份额下降的风险；3. 政策风险：政策法规的变化可能对项目产生一定影响。
六、项目收益1. 提升服务质量，增强客户忠诚度，提高用户满意度；2. 降低运营成本，提高盈利能力，实现盈利增长；3. 拓展市场份额，增强市场竞争力，扩大业务规模。
七、项目管理1. 项目组织：成立项目管理组织，设立项目经理，明确各岗位职责；2. 项目实施：按照项目计划推进各项工作，确保项目按时完成；3. 项目监控：对项目进展情况进行定期监控，及时发现和解决问题。
公司承包运营方案一、总体概况在市场经济条件下，许多企业倾向于将非核心业务外包给专业运营公司，以便更好地专注于自身的核心竞争优势。
承包运营是指一个公司通过与外部服务商签订合同，将一定范围的业务运营活动交由外部专业公司来管理和运营。
针对现在很多企业不愿意直接经营一些功能业务方面的问题，我们公司专门提出了一整套完整的承包运营方案，以满足各类不同行业企业的需求。
二、承包运营的优势1. 专业化服务：通过承包运营，公司可以将非核心业务交给专业公司来处理，提高业务运营的效率和质量。
2. 节约成本：外包运营可以让企业将业务运营成本降到最低，提高整体效率并且避免对核心业务的投入。
3. 提升服务水平：专业的承包公司拥有更多的资源和经验，可以帮助企业提升服务水平，提高客户满意度。
4. 管理风险：承包运营可以帮助企业管理运营风险，减少不必要的风险和成本。
5. 专注核心业务：通过将非核心业务承包出去，企业可以更加专注于自身的核心竞争优势，提高整体竞争力。
三、承包运营的应用范围承包运营可以应用于各个行业和领域。
例如，制造业可以将一些辅助性的业务承包出去，如物流仓储、人力资源管理等；零售业可以将一些非核心业务外包，如客服、仓储管理等；医疗健康行业可以将一些运营环节外包，如医院后勤服务、医疗设备维护等。
四、公司承包运营的服务内容1. 业务流程分析：对客户的业务流程进行全面分析，找出优化空间和存在的问题，并提出改进方案。
2. 运营管理：对客户的运营流程进行管理，包括生产流程、人员管理、物流管理等，确保业务运行的顺畅和高效。
3. 质量管理：对客户的产品和服务进行质量管理，确保产品和服务符合客户的需求和标准。
4. 成本控制：对客户的成本进行控制和优化，提高整体利润率。
5. 信息系统支持：为客户提供专业的信息系统支持，确保业务流程的数字化和智能化。
6. 人力资源管理：为客户提供专业的人力资源管理服务，包括招聘、培训、绩效考核等。
7. 营销推广：为客户提供专业的营销推广服务，帮助客户扩大市场份额和提升品牌影响力。
一、概述清远市皓昕实业有限公司位于清远市高新技术产业开发区民营科技园，主要生产人造钻石（水钻），生产污水主要来自钻磨车间，将熔炼的玻璃胚料打磨、抛光成半成品水钻，污水中含有大量的玻璃粉和油污，2005年贵公司委托清远市环境工程设计研究所设计并建造了处理对象为钻磨车间污水的废水处理站，现废水处理站已进入运营期，为保证废水处理站的连续、高效、低耗的运行，清远市清深环保运营有限公司对其废水处理提出运营服务建议。
二、编制依据2.1 《中华人民共和国环境保护法》；2.2 《环境保护设施运营资质认可管理办法》；2.3 《环境监理实用手册》。
三、运营服务的优势所谓环境保护设施运营是指具有独立法人地位的单位接受排污单位的委托进行环保设施专业化运行和经营或污染物处理。
3.1 符合当前的形势目前，国家环保总局正大力推进环境保护设施运营工作，正在努力开拓、发展中国的环保设施运营市场，是因为环境保护设施运营有如下优点：3.1.1 有利于环境保护设施运行状况的监督；3.1.2 有利于提高环境保护设施运行管理水平；3.3.3 有利于发挥环境保护投资效益；3.3.4 有利于整个区域的环境污染防治。
同时，国家环保总局为了做好环境保护设施运营的推广工作，对从事环境保护设施运行的工作人员将逐步推行持证上岗制度。
3.2 对排污方(业主)有利对排污方(业主)，环境保护设施运营有如下好处：★省心——为排污方(业主)解决了后顾之忧，将污染源治理各方面的责任转移至环保设施运营公司，从而免除了因污染源治理不达标而承担的风险(罚款、停产整改甚至关厂)。
★省事——污染源治理各方面的工作将由环保设施运营公司承担，从而能集中精力于产品开发、生产和经营。
★省钱——由环保设施运营公司运行的成本会大大低于排污方(业主)自己运行的成本，同时也有利于排污方(业主)企业本身lS014000系列认证，提高产品在市场上的竞争力。
3.3 清远市清深环保运营有限公司的运营优势清远市清深环保运营有限公司是清远市环境工程设计研究所和深圳金达莱环保有限公司共同出资成立，主要从事环保项目运营的专业服务公司。
清远市环境工程设计研究所为清远市环保局属下事业单位，主要从事环境工程设计、施工及调试、污染治理技术咨询、ISO14000认证咨询，环境影响评价，环保产品新工艺、新产品推广，可行性研究报告的编写等工作，目前已获得国家环保总局颁发的污水治理工程专项设计证书和国家环保总局颁发的建设项目环境影响评价证书，2004年1月获广东省工程咨询协会颁发环境工程咨询资质证书，2004年4月获广东省环境保护局颁发废气设计资质证书，所承建的环境治理工程项目得到了用户的好评，获得了较好的社会声誉。
深圳金达莱环保有限公司是深圳地区一家拥有深圳市环保局颁发的工业废水、废气、噪音治理的环保三甲资格证书的公司，并拥有中华人民共和国建设部颁发的环境工程(废水)专项工程设计甲级证书，以及国家环境保护总局颁发的建设项目环境影响评价资格证书。
正在大力开展环保设施运营工作，其运营优势体现在以下几个方面：●环保设施运营的倡导者，全国最早从事环保设施运营的企业之一；●拥有国家环保总局颁发的工业废水、生活污水的环保设施运营资质证书；●拥有一批经验丰富、敬业爱岗的工程师、技师和技术工人。
他们熟悉各类环保设施的设计和运营、操作和保养，包括生活污水处理厂、工业废水处理厂、空气污染控制等方面工作；●拥有一批环保专家。
他们精通国家法律、法规和污染源治理，能为业主解决环保方面的难题；●有强大的污染源治理工程的设计、施工力量作后盾；●拥有完善的管理体系。
四、运营模式环境保护设施运营就其管理操作模式可分为全运营型、技术运营型和配套服务运营型。
全运营型就是业主将治理设施运行管理全都交给环境保护设施运营企业，由环保设施运营企业派人对环保设施进行运行管理。
技术运营型就是环境保护设施运营企业提供技术保证，拿出处理意见，业主按环境保护设施运营企业的处理方案处理。
配套服务运营型就是环境保护设施运营企业根据业主提供的工艺路线承担具体的操作管理，实行全过程运营，收取固定的服务费用，承担违背工艺路线运行所造成的责任。
对于较大的污染治理项目，还是采用全运营形式为好。
五、清远市清深环保运营有限公司的运营方案根据清远皓昕实业废水处理站现有情况，再结合我公司多年的承包运营经验，提出我公司的运营方案如下：5.1 目标通过我公司多年在废水处理设计、建造、运营方面积累的丰富经验，依托我公司雄厚的专业技术，采取严格、科学的管理制度，降低运营成本，达到完全稳定达标排放。
5.2 执行排放标准根据环保的有关要求，污染物排放标准为广东省《水污染物排放标准》（DB44/26-2001）二级标准。
钻磨车间原水水质和排放标准具体指标如下表所示：注：PH为无纲量5.3 承包运营的范围由我公司承包贵单位钻磨车间（不包含电镀车间）的废水处理，包括废水的处理，人员的管理，废水化验、日常的设备维修保养及向厂方、政府环保部门提供有关的环保处理数据，填报有关报表等。
5.4 人员配置我公司组织结构如下图所示：公司皓昕运营经理运营主管/工程师技术领班操作工维修工流动维修组根据废水站运行的实际情况，将配置如下人员：①．运营经理：1名②．技术领班：2名③．操作人员：6名④．维修技术人员：2名⑤．流动维修技术组：1组(由合资公司根据需要安排)其中：①．运营主管负责整个废水站的工作，负责废水处理站日常运营，解决及协调处理日常运营中出现的各项问题。
②．技术领班负责当班的日常营运管理，解决当班问题，并作出记录。
③．操作人员配合技术领班做好废水站的具体工作。
④．维修技术人员负责废水站所有设备设施的维护保养工作。
⑤．流动维修技术组由公司安排，负责大型、关键设备的维护保养工作和废水站的大修工作。
5.5 沟通汇报方式每个星期，运营主管给运营经理汇报；每个月，运营经理向厂方提供运营总结报告，日常出现紧急问题本公司口头或书面、电话直接与贵单位负责人联系解决。
5.6 完善的管理制度5.6.1 岗位培训①．选择经验丰富、敬业爱岗的工程师、技师和操作人员。
②．进行系统的岗前培训。
③．实行持证上岗制度。
④．定期考核和持续培训。
5.6.2 设备管理①．系统调查废水站所有设备、设施的运行状况。
②．建立设备、设施档案。
③．制定设备、设施维修、保养卡，并严格执行，维持设备的最佳运行状态。
④．安排废水站大修计划，结合业主生产实际情况进行大修工作。
⑤．分解、细化各项工作，落实到专人负责。
5.6.3 消耗品管理①．详细统计消耗品的数量、型号、购买地点及购买方式等。
②．及时购买、备存各类消耗品。
③．密切注意消耗品市场行情。
④．做好消耗品入出库管理工作。
5.6.4 能耗管理①．按最佳工艺控制条件，合理利用各种能源(水、电、气等)。
②．严格巡回检查制度，严禁跑、冒、滴、漏现象出现，严禁设备空载运转。
③．合理调度，使设备满负荷运转，节省能耗。
5.6.5 安全运行管理①．建立安全生产责任制，落实安全责任人。
②．实行安全生产检查制度，并严格执行。
③．做好劳动保护工具的发放和使用管理工作。
④．做好安全防护设施的管理工作。
⑤．持续进行安全生产培训工作。
5.6.6 台帐记录制度①．认真记录每天运行情况。
②．将每天各个情况如实登记入帐，以便查证。
5.7 运行工况控制5.7.1 运行规律①．仔细观察分析、找出废水站的运行规律。
②．根据运行规律，合理安排各项工作，充分利用人力物力。
③．对异常现象做到早发现、早分析、早解决，并如实记录、及时反馈。
5.7.2 监测分析①．制定完善的监测分析制度。
我公司的化验技术员是通过严格岗前培训，具有上岗资格，记录各项数据做到真实、有效、客观。
②．监测分析做到及时、准确、可靠、真正能指导实际操作。
③．如实记录、认真分析，发现问题要立即解决并及时反馈。
④．加强监测分析仪器设备、药品的使用和管理工作。
5.7.3 最低成本控制①．做好成本核算工作。
②．执行总量控制制度。
⑨．建立激励制度。
5.8 理顺外部关系我公司是一家专业化运营公司，有环保运营方面的各类专家，他们精通环保法律法规，经常参加环保部门举行的学术交流会、专业研究会，同时他们进行过多次交流和合作，具有良好的关系积累，熟悉环保部门的办事程序，能及时了解国家及地方新出台的环保政策法规，为合理调度废水站的运营打下坚实基础。
5.9 风险度评估以下从四个方面对我公司运营清远皓昕实业废水处理站作风险度评估。
5.9.1 人员我公司会配备一支专业运营队伍，他们经验丰富、精通专业知识、工作责任心强，能很好地完成废水站运营的各项工作。
同时由于我公司合理的福利待遇和激励机制，使工作人员有很强的积极性，能充分发挥他们的聪明才智，从而使影响废水站运营的人的因素降到最低点。
5.9.2 设备通过一系列完善的管理体系，在运营过程中，我们会使设备保持最佳运行状况，使废水处理系统连续、稳定、高效地运行，从而使影响废水站运营的设备因素降到最低点。
5.9.3 耗用品耗用品费用的高低直接影响废水站运营的基础。
在我公司的完善管理体系下，各工作人员的积极配合，合理调控运营工况，在保证出水水质的前提下，尽可能降低各项耗用品，使运营成本尽量降低，从而使我公司的运营最具有竞争力。
5.9.4 突发事件在对待突发事件这个问题上，一方面加强管理，通过细致的工作，做好防范措施，降低其危害性；另一方面，发挥我公司专家智能团的作用，寻求其内在规律性，减少突发事件的发生率，使突发事件的危害在可控制范围内，保证废水站运营的正常进行。
六、承包运营费用以下成本统计以每天处理5000吨废水计算。
6.1 药剂成本药剂投加量以我公司运营的相似废水站药剂投加量为参考，价格以2006年4月份市场价格为准：6.2 现场人员操作管理成本6.3 设备维修保养成本6.3.1 设备、设施分类废水厂的设备、设施分为土建设施(A)，基础设施(B)，耐用设备(C)及易损设备(D)四大类。
A类设施：指废水厂各类厂房、办公楼，各地上／地下废水池、反应池等。
B类设施：指供气、水、电设备。
C类设备：指耐用设备，如带式压滤机、检测仪表、药罐等。
D类设备：指易损设备，如水泵、马达、管路及阀门等。
6.3.2 设备／设施的维修保养责任A、B类设施：由厂方负责C类设备：由我公司负责日常维修及更换配件，设备的更换由厂方负责。
D类设备：我公司负责此类设备的全部维修及更换一般的管路、阀门，设备主体及马达的更换由厂方负责。
6.3.3 成本由于贵单位的废水站属新建，维修较少，现维修成本定为每月10000元，但随着废水站的运营时间延长、设备的老化、维修成本会逐渐提高，具体双方通过协商决定。
6.4 化验费与监测费化验费与监测费现定为10000元/月。
6.5 总公司的技术支持及管理成本为确保废水厂能够低成本运营，稳定达标排放。
