手机店如何建立高效培训体系
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通讯手机店员培训计划方案一、前言随着现代科技的迅猛发展,通讯行业的手机产品销售越来越成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了提高通讯手机店员的专业能力和服务质量,本文将制定一份通讯手机店员培训计划方案,以期让店员能够更好地为客户提供服务,提升品牌形象和客户满意度。
二、培训目标1. 提高店员的产品知识和专业能力,让其能够准确、详细地介绍手机产品的特点和功能,满足客户需求。
2. 提升店员的销售技巧和服务意识,使他们能够主动沟通、积极推荐产品,提高销售额和客户满意度。
3. 增强店员的团队意识和合作精神,促进员工间的协作和合作,创造良好的工作氛围。
4. 加强店员的客户服务意识和沟通能力,提高服务质量和客户满意度。
五、培训内容1. 产品知识培训课程内容包括手机产品的分类、特点、功能、配置、优劣势比较等方面的知识。
培训方式为集中授课、现场操作演示和案例分析,并通过考核评估学员的学习效果。
2. 销售技巧培训课程内容包括销售技巧、销售流程、产品介绍、产品推广等方面的知识。
培训方式为集中授课、角色扮演和案例分析,并通过考核评估学员的学习效果。
3. 服务意识培训课程内容包括服务意识、沟通技巧、客户关系管理、投诉处理等方面的知识。
培训方式为集中授课、情景模拟和案例分析,并通过考核评估学员的学习效果。
4. 团队合作培训课程内容包括团队合作意识、沟通协作、问题解决和冲突管理等方面的知识。
培训方式为集中授课、团队活动和团队建设,并通过考核评估学员的学习效果。
五、培训计划1. 培训时间:为期一个月,每周五天,每天8个小时。
2. 培训地点:指定培训场所,确保学习环境舒适、教学设施完善。
3. 培训方式:集中授课、现场操作演示、案例分析、角色扮演、情景模拟等多种方式结合,多角度、多方法地提高学员的学习效果。
4. 培训材料:提供课程资料、教学手册、案例资料等培训资料,确保学员学习的辅助手段齐全。
5. 培训人员:由公司内部员工负责培训,组织专业讲师团队,确保培训内容丰富、专业度高。
手机店的培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在帮助手机店员工提升销售技能,提高服务水平,增强团队合作意识,有效解决客户问题,提高客户满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 产品知识培训* 掌握各种手机品牌、型号的特点、优势、不同版本的功能差异* 了解各款手机的配置、性能参数、价格等信息* 学习如何通过对比、解读产品参数来进行销售2. 销售技能培训* 销售流程介绍:顾客接待、需求分析、产品介绍、促销技巧、谈判技巧、客户沟通* 销售心理学:了解客户心理需求,学会利用心理学手段促成销售* 陈列陈述:学习如何合理陈列产品并进行陈述* 电话销售技巧:学习如何进行电话营销,提高报价有效性3. 售后服务培训* 进一步强化售后服务理念,提高客户满意度和忠诚度* 学习如何应对客户投诉、退货、换货等售后问题4. 专业技能培训* 手机维修:基础维修技能培训* 手机保养:学习手机保养知识及方法* 手机使用技巧:掌握各类手机的操作技巧* 数据迁移备份:学习如何进行数据迁移和备份5. 团队合作培训* 团队协作:学习如何与同事合作高效沟通,共同完成工作目标* 团队建设:团队工作氛围的培养,活动组织与管理1. 内训、外训相结合* 内部培训:由公司内部资深员工或经理进行培训* 外部培训:邀请手机行业专家或外部培训师进行讲解2. 理论与实践相结合* 理论培训:通过PPT、视频等形式进行产品知识、销售技巧等理论知识讲解 * 实践培训:员工实战演练,销售技巧及售后服务技巧的模拟练习3. 课堂教学和现场指导相结合* 课堂教学:集中时间进行产品知识、销售技巧、售后服务培训* 现场指导:工作中导师跟岗指导,帮助员工在实际工作中巩固学习效果四、培训计划1. 培训前期准备* 制定培训计划,明确培训目标、内容、形式、时间安排、责任分工* 制作培训宣传材料,激发员工的学习兴趣和积极性* 确定培训时间地点,做好场地、设备、材料等的准备工作2. 培训实施* 第一周:产品知识培训、销售技巧培训* 第二周:售后服务培训、专业技能培训* 第三周:团队合作培训、实战演练及模拟练习3. 培训总结及考核* 培训结束后,进行培训总结和成果展示* 对员工进行考核评估,将培训成果与员工工作绩效挂钩4. 培训跟踪及反馈* 培训结束后,定期进行跟踪和回访,巩固培训成果* 收集员工的反馈意见,不断改进培训方案和内容1. 人员资源* 内部讲师:公司内部资深员工或经理* 外部讲师:手机行业专家或外部培训师2. 教材资源* 录制培训视频、PPT课件等* 准备产品样机、销售案例等实物材料3. 场地资源* 确保培训场地的安静、整洁、通风等基本条件* 准备多媒体设备、投影仪等培训设备4. 经费资源* 针对培训进行经费预算安排,确保培训资金的充足六、培训效果评估1. 员工的表现* 通过销售业绩、客户满意度、售后服务质量等反映员工的学习成果2. 客户的反馈* 收集客户的评价和建议,了解培训对客户体验的影响3. 公司的业绩* 观察培训后公司的销售额、市场份额等变化情况七、培训成果通过本次培训,预期可以达到以下成果:1. 员工整体销售技巧和服务水平得到提升2. 提高客户满意度和忠诚度3. 提升公司的销售业绩和市场竞争力4. 公司员工的综合素质和能力得到提升总结:手机店培训计划是提高员工整体素质和公司整体竞争力的重要途径,通过合理的培训计划、形式、内容和资源的充分整合,可以有效提升员工的专业能力和工作水平,实现员工、公司和客户的共同价值目标。
如何建立高效的质量培训体系在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想立于不败之地,必须不断提升产品和服务质量。
而建立高效的质量培训体系,可以帮助企业提升员工技能和专业素养,提高产品质量和客户满意度。
那么,如何才能建立一个高效的质量培训体系呢?一、明确培训目标和需求首先,企业需要明确培训的目标和需求。
通过调研市场和客户需求,了解员工技能短板和不足之处,制定能够有效提高员工绩效的培训计划和目标。
只有明确了目标和需求,才能有针对性地进行培训,达到预期效果。
二、制定培训计划和课程接下来,企业需要根据明确的培训目标和需求,制定详细的培训计划和课程。
培训计划应该包括培训时间、地点、内容、形式等具体安排,确保培训过程有条不紊,达到预期效果。
同时,针对不同岗位和不同层级的员工,制定相应的培训课程,确保每位员工都能得到适合的培训。
三、引入专业的培训师和资源为了提高培训效果,企业可以引入专业的培训师和资源。
专业的培训师可以针对性地教授相关知识和技能,提高员工的学习和吸收效率。
同时,可以利用外部培训资源,引入最新的培训方法和工具,提升培训的质量和效果。
四、注重实践和反馈培训不仅要注重理论知识的传授,更要注重实践和反馈。
企业可以通过实际案例、场景模拟等方式,让员工在真实环境中应用所学知识和技能,提高实际操作能力。
同时,及时收集员工的反馈意见和建议,为培训的改进提供依据。
五、建立绩效考核和激励机制为了激励员工参与培训并提高学习积极性,企业可以建立绩效考核和激励机制。
通过与培训目标和成果挂钩的考核方式,激励员工努力学习和提升技能。
同时,可以设立培训奖励制度,给予表现突出的员工一定的奖励和荣誉。
六、持续跟踪和评估培训效果建立高效的质量培训体系并不是一蹴而就的过程,企业需要持续跟踪和评估培训效果。
通过问卷调查、实地观察等方式,及时了解培训效果和员工的成长情况,及时调整培训计划和课程,确保培训的持续性和有效性。
七、建立学习共享和交流平台为了促进员工学习和技能交流,企业可以建立学习共享和交流平台。
如何构建高效的培训体系随着企业规模的扩大和业务的增长,培训体系的重要性日益凸显。
一个高效的培训体系不仅可以提高员工的工作效率,还可以增强企业的核心竞争力。
本文将探讨如何构建高效的培训体系,以帮助企业实现这一目标。
一、明确培训目标在构建培训体系之前,首先要明确培训目标。
培训目标应该与企业的战略目标相一致,并能够支持企业的长期发展。
根据不同的岗位和层级,可以将培训目标细分为知识、技能、态度和行为等方面的提升。
二、制定培训计划制定培训计划是构建培训体系的关键步骤。
培训计划应该包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象和培训预算等方面。
在制定培训计划时,应该充分考虑员工的实际需求和企业的实际情况,以确保培训计划的可行性和有效性。
三、选择合适的培训方式培训方式的选择直接影响到培训效果。
常见的培训方式包括线上培训、线下培训、内部培训和外部培训等。
企业应该根据不同的培训内容和对象,选择合适的培训方式,以提高培训效果。
同时,企业还应该注重培训方式的多样性,以激发员工的学习兴趣。
四、建立完善的培训评估机制为了确保培训效果,企业应该建立完善的培训评估机制。
通过评估,企业可以了解员工的实际收获和改进情况,并据此调整和优化培训计划。
评估机制应该包括培训前评估、培训中评估和培训后评估等方面,以确保评估的全面性和客观性。
五、建立完善的激励机制激励机制是确保员工积极参与培训的重要手段。
企业应该建立合理的薪酬体系和晋升机制,以激励员工不断学习和进步。
此外,企业还可以通过提供学习资源、举办技能竞赛等方式,为员工提供更多的学习机会和奖励,以提高员工的学习积极性和主动性。
六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂,也是员工的精神支柱。
一个良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度,从而提高员工的综合素质和工作效率。
因此,企业应该加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围,为构建高效的培训体系提供良好的环境支持。
总之,构建高效的培训体系需要明确培训目标、制定培训计划、选择合适的培训方式、建立完善的培训评估机制、建立完善的激励机制以及加强企业文化建设等方面的工作。
如何构建有效的培训体系构建有效的培训体系对于组织和员工的发展都具有重要意义。
一个良好的培训体系能够提高员工的工作技能和知识水平,提升组织的竞争力和持续发展的能力。
下面将从目标设定、内容规划、方法选择和评估反馈四个方面探讨如何构建有效的培训体系。
目标设定:首先,构建一个有效的培训体系需要明确培训的目标。
目标应该具体、可衡量,并与组织的战略目标相一致。
例如,目标可以是提高销售人员的沟通和谈判能力,以增加销售额。
目标的设定有助于确定培训内容和培训方法。
内容规划:根据培训目标,制定相应的培训内容。
内容的规划应包括理论知识和实际应用的结合,既要满足学员的学习需求,又要与实际工作相结合。
在规划过程中,可以采用模块化的方式,将内容分为多个可独立学习和应用的模块,方便学员按需学习。
方法选择:选择适合的培训方法是构建有效培训体系的关键。
根据培训目标和内容,可以选择不同的培训方式,如面对面培训、在线培训、工作坊、导师指导等。
同时,可以选择多种方法结合运用,以达到更好的培训效果。
例如,可以采用面对面培训讲解理论知识,再结合在线培训提供案例分析和实践演练。
评估反馈:培训结束后,进行评估反馈是持续改进培训体系的重要环节。
评估可以通过问卷调查、观察和面试等方式进行。
通过评估可以了解学员的学习效果和对培训的满意度,根据反馈结果调整培训内容和方法,不断提升培训的质量和效果。
除了以上四个方面,还需注意以下几点来构建有效的培训体系:1.制定培训计划:根据组织的需求和员工的发展需求,制定长期和短期的培训计划,确保培训的连续性和系统性。
2.注重培训师资:培训师应具备丰富的实践经验和教学能力,能够有效地传递知识和技能。
3.激发学员的积极性:通过设立奖励机制、考核等方式激发学员的学习积极性,增强学习的效果和动力。
4.鼓励学习交流:营造良好的学习氛围,鼓励学员之间的交流和互动,促进知识的共享和协同学习。
5.定期复习和巩固:培训结束后,定期复习和巩固学习成果,并提供进一步的支持和辅导,以确保学员的学习效果能够转化为实际工作中的能力和应用。
一、培训背景随着科技的飞速发展,智能手机市场日益繁荣,消费者对手机的需求也日益多样化。
为了提高通讯手机店员的业务能力和服务水平,满足消费者日益增长的需求,本店特制定通讯手机店员培训计划方案。
二、培训目标1. 提高店员对通讯手机产品的认知,熟悉产品性能、特点和优势。
2. 增强店员的销售技巧,提高成交率。
3. 提升店员的服务意识,提高客户满意度。
4. 培养店员的团队协作精神,形成良好的工作氛围。
三、培训对象本店全体通讯手机店员。
四、培训内容1. 通讯手机产品知识培训(1)手机市场概况及发展趋势(2)手机品牌及产品系列介绍(3)手机硬件配置及性能解析(4)手机软件系统及应用介绍2. 销售技巧培训(1)客户接待与沟通技巧(2)产品卖点挖掘与推广(3)客户需求分析与解决方案(4)异议处理与成交技巧3. 服务意识培训(1)服务理念与态度(2)客户投诉处理流程(3)售后服务与客户关系维护(4)团队协作与沟通技巧4. 团队建设培训(1)团队目标与价值观(2)团队协作与沟通技巧(3)团队激励与绩效考核(4)团队活动与凝聚力提升五、培训方式1. 理论授课:邀请行业专家进行授课,结合实际案例进行分析。
2. 案例研讨:组织店员进行案例研讨,提高解决问题的能力。
3. 角色扮演:模拟销售场景,让店员亲身体验销售过程,提高实际操作能力。
4. 实地观摩:组织店员到优秀门店进行实地观摩,学习先进的管理经验和服务理念。
六、培训时间1. 理论培训:每周一次,每次2小时。
2. 实践培训:每月一次,每次半天。
七、培训考核1. 理论考核:通过笔试、口试等形式进行考核。
2. 实践考核:通过模拟销售、客户服务等方式进行考核。
3. 综合评分:将理论考核和实践考核成绩进行综合评分,评定培训效果。
八、培训效果评估1. 店员对通讯手机产品的认知程度。
2. 店员的销售技巧和成交率。
3. 店员的服务意识和服务质量。
4. 店员的团队协作精神和团队氛围。
九、培训预算根据培训内容和方式,预计培训费用为人民币XX万元。
建立高效的销售培训与知识分享机制销售团队的培训和知识分享对于提高销售绩效和增强团队竞争力是至关重要的。
一套高效的销售培训与知识分享机制将有助于向销售人员提供必要的技能和知识,促进他们在市场竞争中取得成功。
本文将探讨如何建立高效的销售培训与知识分享机制,从而提升团队的整体素质和销售业绩。
1. 制定明确的培训目标和计划建立高效的销售培训与知识分享机制的第一步是制定明确的培训目标和计划。
销售培训应该与公司的目标和战略一致,并侧重于提高销售人员的专业知识和销售技能。
根据团队的需求和销售市场的变化,制定全面的培训计划,包括培训内容、培训方法和培训方式等。
2. 提供多样化的培训方式为了满足不同销售人员的学习需求和学习方式,可以提供多样化的培训方式。
除了传统的面对面培训,还可以采用在线培训、研讨会、工作坊等形式,以便销售人员根据自己的需求和时间安排进行学习。
此外,可以邀请行业专家或内部高级销售人员进行讲座或分享经验,以提供更具实践价值的培训内容。
3. 创造积极的学习氛围建立高效的销售培训与知识分享机制需要创造积极的学习氛围。
销售人员应该被鼓励积极参与培训和知识分享活动,并将其视为提升自身能力和职业发展的机会。
团队领导可以通过表彰优秀学习者、设立学习奖励制度等方式激励销售人员参与培训和知识分享。
4. 建立知识库和学习资源为了支持销售人员的学习和知识分享,可以建立一个集中的知识库和学习资源平台。
知识库可以收集和整理公司所需的销售技巧、产品知识和市场信息等。
学习资源平台可以提供在线培训课程、学习资料和案例分析等。
销售人员可以通过这些平台自主学习,并将自己的经验和学习成果分享给其他团队成员。
5. 定期评估与调整建立高效的销售培训与知识分享机制后,需要定期评估其效果并做出相应的调整。
可以通过销售绩效评估、销售人员反馈和市场竞争力等指标来评估培训的有效性。
根据评估结果,及时调整培训内容和方式,以适应市场需求和销售人员的学习需求。
手机店门店培训计划一、培训目的和意义随着科技的发展和人们生活水平的提高,手机已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
因此,手机店在现代社会的角色也越发重要起来。
为了提升门店的销售技能,提高服务水平,提升员工整体素质和专业技能,我们制定了此次门店培训计划。
培训目的:1.提高员工对手机产品的了解程度,提升销售技能;2.增强员工的团队合作意识和服务意识;3.提升员工的沟通技巧和解决问题能力;4.增强员工对客户需求的识别能力,提高工作效率;5.提高员工的专业素养和职业操守。
培训意义:手机店是营业性质的企业,服务质量和销售技能的高低直接关系到企业的经营状况和品牌形象。
经过培训,不仅能提升员工的专业素养和服务意识,还能提高员工的综合素质,对企业经营和品牌形象具有积极的促进作用。
二、培训内容与形式1.培训内容:(1)产品知识培训:包括各种手机产品的参数、功能、价格等基本信息。
(2)销售技巧培训:包括如何与顾客进行有效沟通、如何挖掘顾客的需求、如何进行销售谈判等。
(3)服务意识培训:包括对客户的热情招待、礼貌用语、解决问题的能力等。
(4)团队合作培训:包括员工之间的沟通协作、配合工作等。
2.培训形式:(1)理论培训:通过课堂教学的方式,向员工讲解产品知识、销售技巧等。
可以邀请行业内资深人士或专业培训机构进行授课。
(2)实际操作培训:利用店内场地和手机样机进行实际操作演练,模拟销售场景,让员工在实际操作中学习和提高。
(3)案例分析培训:通过分析真实销售案例,让员工了解行业内的典型案例,学习成功的销售经验,并且吸取失败的教训。
三、培训计划与安排1.整体时间安排:为了确保培训的质量和效果,我们将根据员工的实际工作情况,将培训内容分解为若干阶段,分阶段进行培训。
每一阶段培训包括理论培训、实际操作培训和案例分析培训。
具体时间安排如下:第一阶段:产品知识培训,持续时间为3天;第二阶段:销售技巧培训,持续时间为2天;第三阶段:服务意识培训,持续时间为2天;第四阶段:团队合作培训,持续时间为1天。
手机店新员工培训计划一、培训背景手机店是一个瞬息万变的行业,新产品层出不穷,市场变化迅速。
因此,对于手机店的新员工来说,必须具备良好的产品知识、市场情况和销售技巧,才能更好地为客户提供服务,同时也提高店铺的销售业绩。
二、培训目标1. 全面掌握手机产品知识,包括不同品牌、型号的特点、配置和功能,以及相应的售后服务政策;2. 了解移动通信市场的动态,及时了解各项优惠政策,以及竞争对手的情况;3. 掌握销售技巧,包括客户接待、产品介绍、销售技巧、谈判技巧等;4. 锤炼服务意识,提高客户满意度;5. 培养良好的团队合作精神,共同推动店铺的业绩。
三、培训内容1. 产品知识培训a. 各大品牌手机产品特点、配置和功能介绍;b. 各品牌手机的售后服务政策;c. 了解不同型号手机的区别和优势。
2. 市场情况培训a. 移动通信行业市场情况分析;b. 近期各大运营商的优惠政策;c. 竞争对手的情况及策略分析。
3. 销售技巧培训a. 客户接待礼仪和技巧;b. 产品介绍技巧;c. 销售技巧,如询问需求、引导消费者购买、谈判技巧等。
4. 服务意识培训a. 客户服务意识培养;b. 处理客户投诉的技巧。
5. 团队合作培训a. 团队合作意识的培养;b. 团队协作的重要性。
四、培训方式1. 理论培训通过讲座、培训课程等方式,进行产品知识、市场情况、销售技巧等方面的理论培训。
2. 实践培训安排新员工进行实际产品操作、销售演练和客户接待等实际操作,巩固理论知识。
3. 视频教学利用视频教学,展示销售技巧、客户服务技巧等。
五、培训评估1. 考试评估定期组织员工进行产品知识、销售技巧等方面的考试,评估员工掌握情况。
2. 实际操作评估观察员工进行客户接待、产品介绍、销售等实际操作过程,对其表现进行评估。
3. 全员考核通过考核结果,对员工进行奖惩,激发其学习积极性,提高培训效果。
六、培训师资培训师应当是具有丰富产品知识和销售经验的老员工或行业内资深人士,能够通过生动的案例和实际操作,生动深入地传授知识和技能。
手机专卖店年度培训计划
月度培训计划安排
一月份培训安排
1. 产品知识培训:介绍新款手机的特色和功能,销售人员需要了解每款手机的优势和劣势,以便更好地向客户进行推荐和销售。
2. 销售技巧培训:学习如何与客户进行有效沟通,了解客户需求并提供最佳解决方案。
3. 客户服务培训:培养团队为客户提供更专业、更周到的服务意识,提升客户满意度。
二月份培训安排
1. 促销活动培训:学习如何有效地组织促销活动,吸引顾客,增加销售额。
2. 产品知识再培训:对一月份发布的新款手机进行更深入的了解和学习,以便能够更好地推广和销售。
3. 团队合作培训:加强团队协作能力,提升整个团队的执行力和凝聚力。
三月份培训安排
1. 竞争对手分析培训:学习如何分析竞争对手的优势和劣势,为销售策略制定提供参考。
2. 客户投诉处理培训:学习如何处理客户投诉,增强客户关系维护和危机处理能力。
3. 团队激励培训:学习如何激励团队成员,提升团队执行力和士气。
四月份培训安排
1. 业绩评估培训:对团队业绩进行总结和评估,找出存在的问题并提出解决方案。
2. 产品推广培训:学习如何进行产品推广,吸引更多的潜在客户。
3. 个人成长培训:提升销售人员的个人能力,增强综合素质。
以上为手机专卖店年度培训计划安排,希望大家能够积极参与,提升个人能力和团队整体实力。
手机店如何建立高效培训体系
主讲:周鑫
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问题尽理写的详尽,请留下接收邮箱。
全国的手机零售商朋友大家好,感谢您选择参加《手机这样卖你会赚钱》2011玉兔与您在成功的巅峰相会这一系列讲座。
本讲的主题是《手机店如何建立高效的培训体系》。
在宠物市场上,一位顾客问:“喂!这只猫多少钱?”
“先生,100元。
”
可昨天您好只要20元啊。
因为今天早晨它吃了我家一只价值80元的鹦鹉。
在这则笑话里,猫因吃了鹦鹉而实现增值。
同样,店铺对人才进行有效的培训,是店铺与员工实现共同增值的双赢手段。
培训是一把双刃剑,运用得好,有助于提高店铺人员的整体素质,也是提高店铺的业绩。
运用不佳,店铺可能人财两空,花了大把银子却是“竹篮子打水一场空”。
这也正是很多店铺老板担心的问题,他们说,不敢培训啊,培训完人就走了,事实上我很想反问,难道不培训他们就不走了吗?
培训无效论!培训多余论!等等,很多手机店经营者对培训持有抗拒的态度,事实上这些想法,都是限制它做大做强的思想瓶颈。
我曾经写过一篇文章,手机店最大的浪费是没有有培训的店员,因为他们在天天得罪顾客,天天在做不成交的事情,给店铺带来的损失是看
不到的。
但凡成功的企业,无不是重视培训的,远得不说,近得就说手机连锁企业,我之前是在国内第一名的手机连锁任职培训工作的,它们在新员工入职要经过一周的培训,后面每天都有培训,“在工作中学习,在学习中工作。
”员工无时无刻不在学习。
在西部最大的手机连锁迅捷更是重视员工的培训工作,除了其内部建立完善的培训机制外,每年都还有大量的外聘培训。
10年年初我去给他们做领导力的培训,总经理亲自督促培训工作,所有参训学员在开课前,要把手机上缴,课间不准接听任何电话,可见其对培训工作的重视。
那么作为一家或多家手机店,如何系统的来开展手机店培训工作呢?
我们分别由培训前、培训中、及培训后需要做的工作还展开。
首先说培训前,培训前要掌握三个方面的内容。
第一是:培训需求,所谓培训需求就是了解培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。
作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于店铺管理者的重视,特别是作为执行者的店长,要掌握一定的培训需求分析技术,并配合培训人员做好工作,培训才成为店铺收益最大的投资。
通俗的讲是培训什么?比如店铺一段时期内业绩比较差,差的原因很多,有产品方面的客观因素,也有店员销售销技巧、心态方面的
因素,比如有一家手机店,因为对工资分配制度不满,而消极怠工,他们认为卖多卖少都一个样,所以来了顾客,谁也不会很主动的去接待顾客,所以,就导致进店客流虽然很大,但是成交率很低,知道一个原因之后,我们首先是针对其薪酬结构做一些检讨,接着是对员工的心态方面做一些培训。
过了一个月之后,店铺的业绩果然有所提升,这就是培训需求的重要性。
所以,培训需求的调查工作,好比在给一个人看病前的望、闻、问、切,只有查出病因,才能对症下药。
否则,病人明明是牙痛,你给别人去医脚。
最后就是没有效果了。
正像有的店员销售技巧很好,就是态度不好,如果一味的给员工培训销售技巧,店员不但不愿意听,也不会有什么效果。
那么,如何做培训需求分析呢?
其实很简单,围绕一条主线,那就是业绩分析,如果业绩不好,我们就有业绩来分析,是什么原因导致业绩不好?与店员有关的因素有哪些?而哪些又可以通过培训可以完成的?知道这些,我们就可设计出有针对性的培训课题了。
曾经有这样一个故事,一个身材瘦弱的男子去应征作门卫。
老板打量了他一会儿说:“我们需要一个“以小人之心度君子之腹”的家伙,他要有强烈的疑心病,要有锐利的目光、高度的警觉心、过人的听觉,还应有雄壮的身材、杀气腾腾的个性,易怒、凶暴,谁惹了他,他会马上变成恶魔般的人物。
“
“那么让我老婆来试试吧?”男子小声说道。