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我在农行财务工作中遇到的挑战与解决办法我在农行财务工作中遇到的挑战与解决办法2023年，我加入了中国农业银行，担任财务工作岗位。
这一工作挑战很大，但也为我带来了很多学习和成长的机会。
在这里，我想分享一下我在农行财务工作中遇到的挑战以及解决方案。
1. 缺乏经验的挑战作为初入行的新手，在财务工作中我面临的第一个挑战是缺乏经验。
我很快意识到，为了胜任工作，我需要更多的实践经验和专业知识。
我开始主动请教同事，借鉴先进的财务管理经验，并且在日常工作中不断强化自己的实践能力。
解决方案：我认为，学习是贯穿职业发展的全过程。
在工作中，我通过多观察、多咨询、多请教的方式，积累经验，学会管理账目和执行决策。
同时，我也阅读了大量的财务杂志和业内资讯，提高自己的专业知识和工作技能。
2. 数字时代的挑战当代社会数字化程度逐年提高，农行财务管理也不例外。
这为财务人员带来了新的挑战，需要我们不断地学习和适应新的数字化技术，以更有效地完成工作任务。
解决方案：我们需要善于利用各种数字化工具，提高财务处理效率，例如使用电子账簿、统计软件和财务管理系统等等。
我也积极参加各项数字技能培训，掌握更多的数字化工具技能，提升自己在财务管理中的竞争力。
3. 风险控制的挑战财务管理的一个重要目标是降低风险。
然而，风险是不可避免的，特别是在经济环境不稳定的时候。
面对复杂的经济和金融环境，我们必须要更加注重风险管理的重要性。
解决方案：我们可以通过建立完善的风险控制体系，并通过有效的手段对风险因素进行识别、评估和控制。
一方面，我们可以采用量化分析方法，运用各种金融工具，转移和分散风险。
另一方面，我们可以加强对单个客户及各类资产的监控和评估，及时调整风险管理措施。
4. 竞争压力的挑战在如今激烈的市场竞争中，不断优化企业财务管理是保持领先地位的不二法门。
在这个背景下，我们需要更加注重创新和差异化，提高自己的核心竞争力。
解决方案：我们可以尝试创新财务管理模式，提高财务管理效率和准确性。
村级财务管理中存在的突出问题及其对策村级财务管理中存在的突出问题及其对策农村集体财务和资产管理问题，是农村群众十分关注的敏感话题，事关农村经济健康运行、发展和农村社会稳定。
制度化、科学化、规范化的村级财务管理，有利于巩固和发展农村集体经济，对促进农村社会的发展进步有重要的意义。
当前，我们开展了以村级财务清理整顿和财务公开为重点的村务公开，民主管理工作，从中发现和暴露出了村级财务管理中存在的一些突出问题。
本文针对这些问题，试提出了一些对策。
一、存在的突出问题㈠集体资金“乡管村用”制度执行存在偏差农村税费改革后，推行了村帐乡代管为主要内容的村级财务规范化管理，实行“乡管村用”，要求乡镇农经管理机构对村级集体资金，包括农业税、农业特产税附加，上级用于村级建设事业的专项拨款，用于村级正常工作运转的财政转移支付资金及村集体统一经营收入、发包收入、“一事一议”筹资款、种种代收、借贷往来等属于集体所有的各项收入纳入到代理财务会计核算和审计监督的范围。
但是一些乡镇在具体执行中，没有按要求将村集体统一经营收入、发包收入、“一事一议”筹资款、种种代收、借贷往来等纳入到应代管的集体资金中来，对村集体这一部分资金仍然由村财务进行管理。
这样就形成了一个村两本帐的局面，一本帐在乡镇，一本帐仍在村里，两本帐各管各的，互不相干。
这种“一村两帐”的做法导致未纳入乡镇代管的那部分村级财务，仍然出现了现金管理混乱无序,会计帐目不清，各项开支缺乏约束和监督的问题.在旧有的问题没有得到解决的同时，又为部分村和部分村干部违规操作或中饱私囊留下了制度上的漏洞，主要表现为:利用两头报帐或者制作假帐，有的干脆做糊涂帐或者不入帐、不设帐，贪污、私分、挪用村集体财产。
㈡监督机制没有充分发挥作用首先，基础性的群众监督作用发挥不充分，村务公开、民主管理工作不够到位。
在群众知情权、民主管理权没有充分保障的情况下，不但群众监督作用难以充分发挥，还增加了政府监管的难度。
农业企业财务管理存在的问题与对策◎王兆莹（作者单位：黑龙江北大荒农业股份有限公司八五二分公司）财务管理引言农业企业财务工作开展过程，要结合企业发展实际，有针对性的加强财务管理监督水平，同时结合时代发展，科学的运用高效的网络技术手段，不断提高财务内部控制与管理水平，以优化企业财务工作内容，加强企业财务管理效率，希望通过实践分析，能促进提高财务管理实践水平，具体分析如下。
一、农业企业财务管理的重要性整体来说，财务管理是以农业企业财务活动进行为基础，统筹管理各个财务项目信息的一项农业企业经济工作机制。
农业企业的财务管理企业经营发展的出发点与落脚点。
财务管理连接于企业全部经营活动，是企业开展管理活动与经济活动的根本。
农业企业运行的每一环节都离不开财务管理，同时也是企业发展的硬性要求。
农业企业逐渐将管理的重心放在财务管理，在注重经济效益的同时也加大对财务管理的力度，同时也是对社会发展的推动。
随着信息大数据时代的发展，企业要想在这机遇与风险并存的外部环境下生存，需要重视财务管理。
这不仅是农业企业自身的发展水平提高，也是社会进步的象征。
财务管理对农业企业内部的管理与发展有促进作用。
首先，通过对企业财务数据的分析、核算、预测，能够提高企业经营的透明度及时发现企业运营的漏洞，对企业在运营中产生的问题进行原因分析，提出改进建议。
其次，对财务管理进行数据分析，能够向外部环境反应企业发展情况，有利于国家宏观调控，使农业企业发展健康稳定。
二、农业企业财务管理存在的问题1.财务管理内容不够规范。
在改革开放的初始阶段，很多农业企业在发展期间，因为其正处于初步经营时期，所以，无论是启动资金，还是发展资金，都呈现出了不充裕的状态。
并且，在政策方面，不完善以及不健全性比较明显，不能对企业进行大力扶持。
所以，一些农业企业在向银行借贷款时，受到的阻碍非常多，无法为筹集到足够的资金。
同时，因为行业发展形势的影响，部分企业只能依靠不正当手段来获取发展资金。
农民专业合作社财务管理存在的问题与对策随着中国农村经济的发展和农民素质的提升，越来越多的农民专业合作社涌现出来，成为了促进农村发展的重要力量。
然而，由于农民专业合作社的财务管理较为薄弱，给运营和发展带来了不少隐患。
因此，本文将就农民专业合作社财务管理中存在的问题和对策进行浅谈。
一、财务管理问题分析1.人员短缺问题遗憾的是，在农村地区，很多人缺乏财务管理的知识和技能，因此这些村民常常需要依靠专业机构来完成财务管理。
一些财务管理工作常被委托外包，这也意味着部分工作的质量可能无法得到保障，而且外包通常需要花费相当大的开支。
2.账务管理问题许多农民合作社的账务管理体系尚不完善，很多内部流程和事项都没有明确的处理流程，导致财务管理存在了很大的漏洞。
同时，一些合作社的会计系统也欠缺完整性，不同的财务数据在不同的记录表间难以协调，并容易发生计算错误的现象。
3.财务制度缺陷问题更具体的问题是，农民专业合作社的财务制度过于薄弱就是一个大问题。
许多的合作社在财务管理和会计系统中常常缺乏洪亮的规章制度和明确的标准，造成同一合作社不同岗位上的财务人员之间无法有效协调，公器私用的现象层出不穷。
二、财务管理对策分析1.加强人才培训和建立人员资料库针对人员短缺的问题，合作社可以通过培训更多村民来进行财务管理，同时建立人员资料库，保证其负责的财务工作在必要时可以有必要的人员当场完成工作。
2.规范会计记录和建立账务管理系统针对账务管理问题，农民专业合作社可以建立完善的会计记录，并根据需要建立相应的账务管理系统。
合作社可以先完善合作社的财务管理系统，利用电子账薄保存数据，并对数据进行备份，减少人为操作的错误。
3.建立财务制度和规章制度针对财务制度缺陷问题，农民专业合作社可以建立完善的财务制度和规章制度，建立有责任的财务部门的规范体系，同时重新定制会计流程规范和岗位分布架构，直至形成符合民间机构财务风险管理、内部控制和规范化管理的工作体系。
农业科研单位财务管理存在的问题与对策农业科研单位作为实施科研项目和推动农业科技创新的重要机构，其财务管理对于单位的发展起着至关重要的作用。
然而在实际运行过程中，财务管理存在着一些问题，如资金使用效率不高、财务监管不严、财务风险控制不力等，这些问题对于单位的长远发展和科研工作的顺利开展都会造成不利的影响。
对于农业科研单位的财务管理问题，有必要提出相应的对策和建议。
一、财务管理存在的问题1. 资金使用效率不高农业科研单位面临着资金使用效率较低的问题，主要表现在科研经费使用不合理，存在闲置资金和资源浪费的情况。
这些都会影响单位的科研成果和工作效率。
2. 财务监管不严农业科研单位的财务监管不够严格，存在着资金管理不规范、财务核算不准确等问题，为单位造成了一定的风险和隐患。
3. 财务风险控制不力在资金使用和投资方面，农业科研单位存在着一定的风险控制不力的问题，容易出现资金投入不当和损失较大的情况。
二、对策和建议1. 加强科研经费管理农业科研单位应该建立健全的科研经费管理制度，加强对科研经费的监管和使用情况的审计，确保科研经费的合理使用和科研成果的取得。
2. 提高财务监管水平农业科研单位需要加强财务监管力度，完善财务管理制度和流程，提高财务核算的准确性和透明度，减少财务风险的发生。
3. 加强财务风险控制农业科研单位要增强财务风险意识，建立完善的财务风险管理体系，加强对于资金使用和投资的监管，降低财务风险的发生概率。
4. 提高财务管理水平农业科研单位要加强对于财务管理人员的培训和教育，提高其财务管理水平和能力，确保单位的财务管理工作能够顺利进行。
5. 规范财务管理流程农业科研单位需要建立完善的财务管理流程，规范资金使用和投资的程序和流程，确保财务管理工作的合规性和规范性。
6. 加强财务监督农业科研单位应该建立健全的财务监督机制，加强对财务管理工作的监督和检查，确保财务管理工作的正常运行。
在农业科研单位的发展过程中，财务管理是一个不可忽视的重要环节。
浅析农业项目资金财务管理中存在的问题及建议随着2022 年国内国际经济形式的日渐紧张，农业产业作为支持国家生存的基础性行业，如何做好该行业的宏观运营管理工作，已经成为国家内部建设和国际发展中的重要工作内容。
此时，资金管理作为农业项目生产经营中必不可少的一环，如何做好此项管理工作，对于如何促进农业产业实力进一步增长，拓宽其市场生存空间以及从基础上做好资金管控，预防资金风险，就成为农业项目建设的核心点。
鉴于此，本次研究中围绕农业项目资金财务管理中存在的问题及建议这一内容进行深入分析具有重要现实意义。
一、农业项目资金财务管理工作存在的问题(一)制度不健全,程序不规范现阶段，部分农业项目资金管理工作开展过程中，仅是按照以往既有的财务管理经验去执行各项资金管理工作流程，严重缺乏制度的管控和约束，也在极大程度上造成了农业项目资金管理程序混乱、资金去向统计不明等问题频频出现。
目前比较常见的几项制度不健全所引发的问题，主要包括以下几方面：其一，部分农业项目在启动时，并未开展相应的项目招投标活动，即便部分项目执行了招投标工作，但是却并未发布官方具有法律效力的详细招投标文件，甚至存在部分项目发布招投标文件，也举办招投标活动，但实际的招投标对象却已经在活动开始前确定的情况，导致整项招投标活动沦为纸上谈兵式的“走过场”。
其二，部分县级政府部门在进行农业项目物资采购时，多数农业项目的资源采购并未持有政府采购文件或是采购合同，部分持有合同或文件的农业项目，其真实采购的资源额度也远超出审批标准。
其三，部分农业项目在进行物资发放时，缺少发放手续及流程约束，也有部分物资发放期间有流程要求，但实际物资发放过程中，并未按照相关流程及规章制度执行，此类问题的出现，与资金财务管理监管不到位存在极大的关联性。
(二)项目前期工作不扎实，执行进度缓慢现阶段，部分农业项目在经营发展中，其基础建设项目的立项依据并不扎实，且部分项目在开始之前，也并未全面做好相应的调研与考察工作，导致项目的建设可行性和可操作性并不高。
农村财务管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍在中国广袤的乡村地区，农村财务管理一直是一个备受关注的问题。
随着农村经济的快速发展和农民收入的增加，农村财务管理问题日益凸显。
农村财务管理涉及到农村各种经济活动的资金运作和财务信息的记录、分析与管理，直接影响着乡村经济的稳定发展和农民收入的增长。
农村财务管理存在的问题不容忽视。
农村缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理水平低下，难以适应快速变化的市场环境。
农村财务信息通常不够透明，缺乏规范的财务报表和审计机制，容易产生腐败和浪费现象。
农村资金管理普遍存在混乱现象，资金使用不当、流失严重。
针对农村财务管理存在的问题，我们需要加强对农村财务管理人才的培养和引进，建立健全农村财务管理体系，完善财务信息披露和监督机制，规范资金管理流程，提高财务管理水平和效率。
希望通过努力改善农村财务管理问题，推动乡村经济的健康发展，提高农民收入水平。
1.2 问题意识农村财务管理存在的问题主要是由于农村地区的特殊经济环境和管理体制导致的。
农村地区缺乏专业的财务管理人员，大部分农民缺乏财务知识和经验，无法有效管理和运用资金。
农村财务信息不透明，很难准确了解资金流向和使用情况，容易导致资金管理的失控。
农村地区的资金管理常常存在混乱现象，农民经营主体多样化，资金管理难以统一规范，容易引发资金流失和浪费。
针对农村财务管理存在的问题，应该采取一系列措施加以解决。
应该加强农村财务人员的培训和引进，提高他们的专业水平和管理能力，确保财务管理工作的专业化和规范化。
要加强农村财务信息公开和透明度，建立健全财务监督机制，确保资金使用的合理性和透明度。
要加强对农村资金管理的规范化和监督，建立统一的资金管理平台，加强对资金流动的监控和管理。
农村财务管理存在着诸多问题，需要采取一系列对策加以解决。
只有通过全面深入的改革和创新，才能实现农村财务管理工作的规范化和有效性，为农村经济的健康发展提供有力支撑。
农村集体经济财务管理中存在问题与对策农村集体经济是指农村集体所有制经济，是农村改革开放的重要组成部分。
随着我国农村改革不断深化和农村经济的不断发展，农村集体经济也日益壮大，但在财务管理方面仍然存在一些问题。
本文将围绕农村集体经济财务管理中存在的问题展开分析，并提出一些应对对策，以期为农村集体经济的健康发展提供一些参考。
1. 资金流向不清晰在农村集体经济中，由于资金来源众多、用途复杂，导致资金的流向不够清晰。
部分资金可能被挪用，导致经济损失。
2. 财务信息披露不及时农村集体经济的财务信息披露不及时、透明度不够，导致决策者无法准确了解资金使用情况，影响了资金的有效配置和使用。
3. 财务管理人员素质偏低由于农村集体经济的财务管理工作相对较为简单，导致管理人员的素质普遍偏低，无法做好财务管理工作。
4. 缺乏监督机制在农村集体经济财务管理中，缺少有效的监督机制，导致一些管理人员的行为不规范，甚至存在贪污腐败行为。
二、农村集体经济财务管理的对策1. 建立健全的财务管理制度农村集体经济应当建立健全的财务管理制度，规范资金的使用和流动，明确资金来源和用途，避免资金的滥用和挪用。
4. 强化监督机制农村集体经济应当建立健全的监督机制，对财务管理行为进行有效监督，加大对财务管理不规范和腐败行为的惩处力度，提高财务管理的规范性和透明度。
5. 推动信息化建设农村集体经济应当加大对信息化建设的投入，建立财务管理信息系统，提高财务管理工作的效率和精度。
6. 加强农村集体经济财务管理的教育宣传农村集体经济应当加强对成员的财务管理教育和宣传工作，提高成员对财务管理的重视程度，增强财务管理的自觉性和主动性。
农村财务管理存在的问题与对策农村财务管理作为农村经济建设的重要组成部分，直接影响到农村经济的稳定和发展。
然而，现实中存在着许多问题，如管理不规范、资金流向问题以及信息不透明等，影响了农村财务管理的正常运转。
本文将从这些问题的原因探析开始，进一步提出应对措施，以期能够改善农村财务管理的现状。
一、问题的原因分析1.管理不规范农村财务管理的管理不规范是制约其发展的最大因素。
一些村委会骨干员工对于财务管理存在着不足的认识，所以容易发生一些差错。
另外，由于缺乏现代化、专业化的管理手段，使得农村财务管理难以得到科学的规划和指导。
此外，公正、透明、规范的基本制度尚未完全得到实施。
各地的标准和实践缺乏统一性。
特别是财务的规范管理制度还不完善，存在一些问题，财务管理工作往往处于“人治”状态，管理机制不够健全，往往存在着“以人治”“以权结交”等诸多弊端。
2.资金流向问题对于农村资金流向不规范或者不透明这种现象是比较常见的。
一方面，村委干部对于部分业务的管理比较粗糙，缺乏远见和眼光，导致资金逐渐流失；另一方面，有的时候，农村支出过多，一些村民的生活和经济压力增大，往往会怀疑资金的流向。
而此时，没有一个公正的机构来处理这种情况，因此导致了村民的不信任感。
3.信息不透明农村财务管理的信息不透明问题，是很常见的一种现象。
由于农村基层干部工作繁忙，信息传递往往没有得到及时有效的处理。
另外，基层干部由于学历低，缺少必要的财务知识和技能，不能做出合理的决策，进而导致了农村财务管理的混乱。
同时，传统的财务管理也没有得到改变，进一步加强了信息不透明的现象，让农村财务管理的各种问题难以解决。
二、问题的应对措施1.加强制度化建设加强农村财务制度化建设，建立健全规范的管理制度，制定统一的计划和指导方案，建立完善的财务制度，明确职责与权利，完善农村管理机制。
通过建立合理有效的制度保障，可以提高农村财务管理的运转效率，减少人为错误的发生。
2.加强管理班子建设加强基层干部管理队伍建设，提高干部的财务知识和管理能力，加强干部对于财务管理的重视和认识。
浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！1 农业企业特点决定了农业企业会计的特殊性农业企业的特点主要特点：①土地在整个农业发展中占有基础性地位，是基本的生产资料;②农业生产的季节性和地域性十分明显，劳动的时间和生产的时间有着不一致性，因此生产的周期比较长;③农业生产中由于劳动对象间能够进行相互的转换，生产出来的部分产品能被看成是生产资料重新进行再次分配;④种植业和养殖业受到依赖性和促进性管理的影响，在经营管理中两者都要适应农业发展的大环境。
管理多集中在实际行业的经营管理，并且开展多种经营管理为主的政策方针;⑤农业生产在实际生产和经营上能够实现一业多主，多项经营的模式，并在管理上实施联产承包责任制。
农业会计的特点主要特点：①农业会计的核算内容较多，且具有多样性。
由于农业的生产经营种类较多，其中能够涉及到的门类有农、林、渔等多项行业，不同产业打造期间要求会计核算理应满足企业的发展需求，更契合企业的多项生产特点，通过建立对应的项目内容开设分项记账，让农业会计核算的层级加大，从而能提升会计预算的精准度，在数字统计中考察多行业的费用和计算结果，从而在考核各类非生产性开支的前提下让企业的生产经营达到最优;②管理体制负责。
农业企业在多项经营和双层经营体制开设的前提下，可以建立国营的农场体制，包含厂部、生产对等。
为让生活活动能达到最优状况，就要建立专业的服务队伍，在服务职工家庭农场的情况下，可以推行家庭联产承包责任制，以家庭为单位开展生产，在国营农场经营理念下，建立对应的经营和生产服务。
虽然这种生产模式有很大的优势，但在优势实施期间，由于人员和部门构成的复杂性，能让计算和核算的复杂性加剧。
2 农业财务管理的现状财务人员的权利与责任并不对等，自身的很多利益也受制于人。
财务人员的首要责任是保护国家资产的安全，对资产的核算与统计要认真负责。
财务管理分析农业财务管理工作问题与对策潘君辉（临海市农业林业局浙江临海）摘要：我国自古以来便是农业大国，农业是立国之根本，也是支柱型产业，在农业的可持续发展中，财务管理工作作用明显。
只有保证农业财务管理工作的科学性、有效性，才能真正推动农业的发展与进步。
然而现阶段农业财务管理工作呈现出诸多缺陷与不足，严重制约了农业发展，本文主要探究了农业财务管理中存在的问题，并提出有效建议。
关键词：农业财务管理；问题；对策近年来，伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，农业经济面临严峻的挑战，积极做好农业财务管理工作成了当前的主要内容与任务。
积极探究农业财务管理工作中存在的问题，提出相应对策建议具有重大意义。
一、农业财务管理存在的问题（1）受到外界因素影响较大。
从整体角度分析，因为受到诸多因素的影响，农业财务管理工作在会计核算中存在信息失真现象。
比如在农业生产中，往往会因为干旱、暴雨、冰雹等自然灾害导致农业生产出现问题，这种情况下作业产量不仅降低，并且其数据也会发生变化，无法真正保证农业会计信息的真实性。
从另外一方面分析，有诸多承包户在经营中因为缺乏对财务管理的认识，财务支配存在随意性，导致财务规章制度形同虚设，严重制约了财务核算的准确性。
（2）缺乏完善的规章制度。
从当前农业财务管理制度中有关人员管理与规范的相关内容比较薄弱，并且与城区存在非常大的差距，且因为制度不规范、不严谨，才在一定程度上导致部分财务人员对经济业务数据进行修改，甚至出现谎报账目的情况。
此外，在诸多农业科研事业单位中，财务内部控制与财务预算管理制度不健全，或者所制定的内部控制制度不完善，财务监督机制不足，没有真正实现预算编制与财务管理的相互融合，进而农业财务管理工作未得到有效落实。
另外，还存在原始资料及档案保管不全，法人重视不够、信息化管理薄弱等现象，这一系列因素均对其发展造成影响。
（3）农业财务人员素养过低。
农业财务管理人员是推动农业财务管理经济得到创新发展的重要因素，其素养水平高低直接关系农业经济水平。
然而现阶段因为受到外部因素与内在环境的影响，农业财务管理人员自身素养比较低，并主要表现在以下几点：其一是财务管理人员缺乏对自身的认识与了解，没有清楚认识到工作中所存在的缺陷与不足，没有及时改正所存在的弊端；其二是专业技能水平不高，无法适应农业财务管理的整体发展；其三是部分财务管理人员的职业素养比较低，缺乏工作责任心，法律意识比较淡薄。
除此之外，有诸多农户在经营管理中因为欠缺科学化制度，所以经常由一人担任会计与出纳，出现身兼数职的现象。
这些都对农业财务管理工作的效率与质量产生影响与制约。
（4）会计资料管理不健全。
由于多数农业经营者重生产建设、轻财务管理，且自身经营规模小，家庭式合作结构下业务单一，缺乏相关财务管理部门或机构，以出纳流水账代替单位会计核算业务，或临时为取得财政性补贴聘请会计人员建立账务，不能系统地反映连续会计核算信息。
在多年农业财务检查中，由于会计人员更换频繁，财务移交档案不及时或未执行；经办人财务管理意识薄弱，原始单据不规范，白条抵账居多，形成部分会计信息失真；财务资料未及时进行整理、装订、归档，原始凭证一包入盒。
以上诸多情况严重地影响了财务信息管理质量，无法及时为生产建设提供筹资、投资及分配的财务决策功能。
二、农业财务管理问题的解决对策（1）制定完善的规章制度。
毋庸置疑，规章制度对财务管理人员形成制约，可有效推动农业财务管理工作的创新发展。
相关部门需要对农业地区所遇到的制度规范问题进行分析与了解，尤其是要从账簿设置、票据等相关问题进行规范，并且还需要明确其工作内容、工作方式。
另外还需要重视农业财务管理人员的职业道德标准要求，构建完善的规章制度以及监督机制，实现对其约束与管理。
比如农业科研事业单位，需要不断优化内部人员的组织结构，完善财务内控制度，构建切实有效的审批制度，这样才能真正完善内部控制制度。
（2）制定科学的奖惩制度。
为从根本上推动我国农业财务管理工作的质量与效率，提升财务人员的综合素养，需要积极完善对财务人员的奖惩力度。
首先需要完善财务管理人员的奖惩机制，促使财务人员实现自主学习，尤其要注意的是对表现突出的财务人员给予一定的物质奖励，这样一来才能真正激（转73页）2018月（上）行政事业资产财务与合作关系，保障人才的来源与质量。
（2）强化内部控制管理。
首先，行政事业单位需要建立健全内部财务监督机制，明确各个岗位的职责与行政职能，形成不相容岗位互相分离，关键岗位职能相互制约。
其次，单位各个部门应基于权力监督，对较大规模的资金处置、对外投资或是重大项目的运作，应当进行部门领导会议讨论，共同决策，尽可能规避财务风险，并且需要形成决议对有关事宜做出明确具体规定，规范相关重大事项执行的范围、程序及期限。
同时，单位还应当根据实际情况建立内部稽核、内部牵制以及内部审计等相关制度。
最后，单位需要特别注重审计监督机制的完善，确保审计的独立性，赋予内部审计监督机构一定的权力，审查核实单位内部经济活动及管理制度的合理性、合规性及有效性，以便及时发现单位内部控制出现的风险问题，避免风险的堆积造成国有资产的损失。
（3）合理确定风险控制目标。
行政事业单位确定风险控制目标应当与内部控制的各个环节相联系，根据单位内部存在的主要风险问题及单位实际发展情况，有目的、有重点地进行管控。
首先，单位需要找到具体的管控目标，从流程层面对财务资金核算、管理、项目实施、内部监督及队伍建设等等进行严格规范，确保风险控制工作的有效展开；其次，单位需要与时俱进，采用现代化信息管理模式，建立相应的信息收集、分析、整理系统，保障收集的信息与实际情况相符合，并针对存在的问题进行集中管理，为决策提供相应的依据。
（4）强化人员风险意识，提高人员风险管控能力。
除了单位管理者必须充分认识风险管理重要性之外，还应当强化全员风险意识。
首先，单位领导需要在单位内部形成良好的风险防范氛围，通过讲座等方式让职员充分认识到财务风险对单位管理的危害，同时具体、细化风险防范工作，并对其进行有效的监督与管理教育，帮助职员提高实践管理操作能力，提高应对风险的能力。
单位可以有针对性地对人员在实践过程中发现的财务风险进行分类，根据风险大小、风险影响范围等要素进行有效性识别，并及时制定应对措施，同时加强人员执行能力的培养，促进单位的管理系统的逐步完善。
三、总结行政事业单位需要以发展的长远眼光看待财务风险防范，不断落实财务管控的执行力度，吸收先进管理理念，才能在发展中不断克服内外部风险，不断进步与发展。
参考文献1.张瑞芸.浅谈行政事业单位财务风险的规避.财会通讯，2016（14）.2.杜强.强化行政单位内部控制的思考.财经界(学术版)，2010(02).（责任编辑：刘海琳）（接74页）发员工的热情，吸引更多高素质的财务人才。
除此之外，还需要加强对财务管理人员的培训，定期开展继续教育，让财务人员对最新的财经法律法规有所了解，为农业财务管理工作提供保障，才能增强农业经济水平，满足当前农业时代化发展。
（3）提升财务工作效率。
要想实现农业经营活动的产业化离不开财务管理，只有真正实现农业资金的有效运行才能实现财务管理工作的高效。
从现阶段发展模式分析，为进一步提高财务管理水平，提升工作管理效率，需要做到以下几点：其一，增加会议报告流程，不断引导财务管理人员对自身工作中所存在的问题进行分析，并以会议报告的方式进行展示，提高财务管理工作的透明度，提升对自身工作的认识与了解；其二提高工作效率，将效率概念深入到部门员工中；其三对现有人员进行培训与管理，比如采取头脑风暴或者专家讲座的方式，提高财务人员的水平与素养，为财务管理工作注入新鲜血液。
（4）完善审批程序。
只有实现资金的充足性，才能推动农业活动的有序开展，从财务管理角度分析，资金管理以及引进工作是十分重要，政府部门需要对资金进行统一管理，实现资金审批程序的完善。
其一是根据当前的发展趋势制定资金审批机制，对各项资金的收支情况进行登记，并且还需要积极做好预算管理工作；其二是严格按照实际情况对经费指标加以明确，制定有效的支出预算报表，做好资金支出工作；其三是积极构建完善的资金保障制度，，避免资金使用不规范现象的发生。
（5）强化核算意识。
加强乡镇等基层农经部门财务业务审查和指导，以及对涉农资金的项目审计，提高农业生产单位财务管理水平，强化会计核算意识，对无法及时取得的白条要完善经济事由、数量、金额、经手人、证明人等会计要素。
做好会计人员交接手续，特别在完善电算化方面加强备份管理，从根本上提升农业财务管理的可行性与有效性。
参考文献1.董春付.我国农业财务管理中的问题.合作经济与科技，2016(12).2.许贞姬.农业财务管理工作探讨.财经界(学术版)，2014(01).3.杨晓辉.农业财务管理工作的思考.农业与技术，2015，35(10).4.杨建文.关于农业财务管理相关问题的几点思考.经贸实践，2017(07).5.齐伟.浅析农业财务管理监督弱化问题及其处理对策.现代国企研究，2017（16).（责任编辑：刘海琳）。
